计时员工考核工资方案绩效考核

1、车间计时员工考核办法1目的为发挥广大员工工作积极性，提高生产效率，保质保量地完成生产任务，根据国家相关法规和政策，结合分厂实际情况，特制定本办法，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过评价合理地进行价值分配。2适用范围本办法适用于车间一线生产员工，不含车间辅助工种，辅助工种考核办法按照公司相关规定执行。3工资结构和含义3.1工资结构：岗位工资+技能工资+工龄工资+加班工资+绩效工资（绩效工资全勤奖+效率奖+质量奖+安全生产奖+5s现场管理奖）3.2含义3.2.1岗位工资：指根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素评定后确定的工资。3.2.2技能工资：指根据岗位的能力要求、职责任务的技术

2、难度和任职条件等，对照本人的技术等级及历史表现，经评定后确定的工资。3.2.3工龄工资：指员工自入职本分厂之日起连续工作年限所得到的工资。3.2.4加班工资：指标准工作制（8小时/天）之外，因工作需要，经报批后实际加班的工资。3.2.5绩效工资：指根据员工的出勤、效率、质量、安全、现场管理等综合表现经考核后所得的奖金。4工资确定及考核标准4.1岗位工资4.1.1各岗位工资按附表一规定执行。4.1.2员工调换岗位有3个月实习期，实习期合格后调换岗位工资，次月实行。实习期合格是指能保质保量完成车间安排的生产任务。4.1.3员工如有下列情况之一者车间可以对该员工作降岗处理：a）不服从车间领导安排工作

3、的；b）当面与领导发生争执的；c）产生不符合项对公司造成严重损失并无悔改表现的；d）严重违反公司各项管理规定的；e）连续无理由请假超过15个工作日的；4.1.4员工如有下列情况之一者车间可以对该员工作升岗处理：a）岗位技能水平优秀的；b）日常各项工作表现优秀的；c）每年有累计10个月绩效考核超400元的；4.2技能工资4.2.1技能工资共分为10个等级，即初级为三个等级，中级为三个等级，高级为三个等级，技师级为一个等级（各等级划分标准见附表一）。4.2.2技能等级比例设置：初级15%-25%，中级60%-70%，高级和技师级相加小于15%4.2.3技能等级评定：4.2.3.1以技能等级证书为基

4、准，以日常工作表现为主要依据，评定员工技能等级；日常工作表现主要含工作态度、工作能力、工作质量、工作技巧、团队合作等相关方面。4.2.3.2技能等级证书以上海地区颁发的为主，其他地区所颁发证书作降一级处理；对现有无技能等级证书的人员按当前工作表现评定技能等级。4.2.3.3员工技能等级的评定由车间管理层一起讨论后决定，必须符合客观、公平、公正的原则。4.2.3.3按比例要求，编制在岗人员等级排序表，报送分厂领导审核，经事业部总经理审定批准后执行。每个技能等级上调的员工需对全年工作作总结报告，附在等级排序表后一起提交待审定。4.2.4技能等级的调整和降级规定4.2.4.1技能等级的调整：调整周期

5、为12个月，上调幅度1级的不超过总人数的20%；2级的不超过总人数10%。员工如得到相关部门认可的等级资格证书，可在取证后次月经考评合格后作调整。4.2.4.2技能等级的降级：a)月累计产生不符合项达3项，则技能工资降1级并参加培训，次月实行。在以后连续3个月内无不符合项产生，则恢复原技能工资等级，次月实行。如累计3月产生不符合项超过6项，则调离当前岗位。如有不符合项给公司造成严重损失的则此不符合项1项算3项（以损失5千元为标准）。b)连续3个月效率奖不满100元的，技能工资降1级，次月实行。在以后连续3个月拿满效率奖，恢复原技能工资等级，次月实行。连续3个月无效率奖，则调离当前岗位。c)连续

6、3个月累计发生2次因操作不当导致设备损坏停车4小时以上的，技能工资降1级并参加培训，次月实行。在以后连续3个月没再发生的，恢复原技能工资等级，次月实行。d)如当年绩效工资有累计3个月不满400元，则次年技能等级不得提升。e)如员工进行内部转岗，则按技能等级降一大等级处理。4.3工龄工资4.3.1工龄工资标准：工作年限满1年工龄工资100元满2年200元满3年300元满4年400满5年500元满6年以上600元4.4加班工资441加班工资计算方法：1820元21.75天8小时1.5倍=15.69元/小时。4.4.2加班工资=加班小时15.69元。4.4.3员工因个人原因，在正常上班时间内未完成当

7、日计划工作量而引发的加班时间不作加班处理。4.4.4其他事宜需遵守公司相关规定。4.5绩效工资4.5.1全勤奖：员工按当月日历天数正常出勤的奖金，计50元。有下列情况之一者取消当月全勤奖：a）各类请假/调休超过2天以上的；b）当月迟到累计3次以上的；c）擅自离岗经被查实的。4.5.2效率奖：车间对员工的当月表现评出效率奖，计150元。有下列情况之一者取消或减少当月效率奖：a）对生产过程中发生的问题未积极解决的；b）擅自离岗或未按正常作息时间被查实的；c）调试工时或加工工时严重超时的；d）未按标准文件生产造成返工、返修工时的（标准文件含图纸、工艺、质量计划、工票、操作规程等等）；e）产生不符合项

8、并造成返工、返修工时的；f）对车间领导生产指令阳奉阴违、消极怠工的。4.5.3质量奖：车间对员工的当月表现评出质量奖，计150元。有下列情况之一者取消或减少当月质量奖：a)产生各类不符合项的；b)当月造成零件返工或返修的；c)未按标准文件生产的；d)当月机物料消耗不正常的。4.5.4安全生产奖：员工当月未发生任何安全违规和事故所得的奖金，计50元。有下列情况之一者取消当月安全生产奖：a）当月违规操作累计1次以上的；b）当月发生工伤事故的；4.5.5“5s”现场管理奖：员工当月在设备管理和5s管理满足规定要求所得的奖金，计100元（设备管理、5s管理各50元）。4.5.5.1有下列情况之一者取消

9、当月设备管理奖：a）设备保养达不到规定要求的；b）对设备或车间管理人员发现的问题当事人不及时改进的；c）因操作不当导致设备损坏的；d）未按要求进行设备点检的。4.5.5.2有下列情况之一者取消当月5s现场管理奖：a）所辖区域脏乱差严重的、标识不清楚的；b）各级检查发现的问题不及时改进的；c）5s检查发现的问题重复发生的；d）在车间或厂区有不文明的行为的；e）存在浪费机物料行为的。4.5.6有下列情况之一者可以适当增加当月绩效奖（增加金额不得超过100元，当月绩效总金额不得超过600）：a)能明显提高车间效益的创新行为；b）对车间精益生产提出恰当建议的，并经实施可行的；c）对车间成本控制提出恰当建议的，并经实施可行的；5考核数据提供5.1所有考核资料由车间提供，分厂行政科协助车间进行日常检查并对考核过程进行监督。5.2所有考核资料由各班组长次月1号提交至车间主任处，车间主任核实后交予分厂厂长签字，并于次月5日前报分厂财务科。6其他6.1新进员工在试用期内，岗位和技能工资按同