S现场管理标准

Q/ZYYC烟草企业安全生产标准化规范

职业健康安全管理标准2023/4/301目录

一、6S现场管理标准二、环境管理标准四、现场管理标准

三、安全文化手册五、安全技术标准六、基础管理标准七、考核评价标准2023/4/302

6S现场管理标准

12023/4/303第一部分：6S管理要求

2023/4/304名称含义整理弃掉不要物品，长期不用的清理出现场整顿常用物品定置管理，30秒内找到要用之物清扫谁使用、谁清洁、谁维护、谁负责清洁严守制度，形成标准素养自动、自发、自律、自主管理安全安全、平安、没有危险，不受威胁，不出事故一、6S的含义2023/4/305整理、整顿、清扫清洁素养形式化、行事化标准化习惯化安全二、6S之间的相互关系图2023/4/306创建文化氛围标准化定置化现场清爽、干净减少安全事故提高工作效率增加责任心6S塑造形象一目了然管理减少重复检查保障员工健康内部管理透明提升品质保证三、推行6S目的2023/4/307四、6S管理要求（一）整理（Seiri）的实施要求整理

定义弃掉不要物品，长期不用的清理出现场。对象主要清理现场被占用而无效用的“空间”目的清除零乱根源，腾出空间，防止物品误用、误送、误取，创造一个清晰的工作场所注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置实施要领1、对自己的工作场所（范围）作全面检查，包括看得到的看不到的地方2、制定“要”与“不要”的判断基准3、将不要的物品清除出工作场所4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置5、制定废弃物品处理方法6、每日自我检查7、用拍照方法进行整理

2023/4/3082、整理活动检查表检查区域检查内容办公场地（包括作业现场办公桌区域）办公桌抽屉、文件柜中的文件、书籍、档案、图表、筒、盒、工艺品等（文件柜顶部的物品）办公桌上的物品、公告栏、看板、墙上的标语、月历、挂历和窗上的玻璃、窗帘、茶几和作业台上的报纸、私人物品、衣架上的衣服、毛巾及门背后的抹布、吊挂物地面（特别注意死角）置放于各个角落的物品（如小物品、废纸箱、垃圾桶、电炉、风扇等多余的办公桌椅，椅子上的椅垫）天花板蜘蛛网、尘网、照明器具、电线电网、吊扇室外堆在场外的生锈材料、未处理品、废品、杂物、扫把、拖把、纸箱仓库原料、废料、储物架、标识牌、柜、箱子、标签、垫板、塑料框2023/4/3093、整理活动具体推行表1对象划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量处理不需要物审批设备1、现有的生产和办公设备是否在使用。1、对现有的数量是否需1、调整折旧年限。经理2、完全闲置的设备是否还需要。要进行检查。2、在设备账面上给予注销。3、闲置的设备在维修后是否能使用。（1）提高运转率，消减设备台数。3、折价出售或予以丢弃处理。（1）整修后能使用，结合维修费用进行判断。（2）通过改进，是否可集中有效运用。注：不能判断是否可以处理丢弃者，则暂放置另外场所，视情况给与处理。（2）整修难以使用的应丢弃。（3）判断投资效益

工作台办公桌椅1、是否有使用者。1、应确定必要的最少限量1、不要物应从现场搬走部门责任人2、工作台是否适合作业用。2、对暂时保存或丢弃处理应予以决定。不明物应查明是何物品，确定后予以判断是“需要”或“不需要”。为零最好提出指定场所，通过申报等手续后，予以出售或丢弃。

2023/4/3010对象划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量处理不需要物审批标识物标识板公告标语1、标识期限应给予确定，逾期即为不需要物。以标识的内容决定提示物的最小限量。1、逾期的标识应予以处理。部门责任人2、依标识的必要性及价值予以判断2、不要的标识板应考虑是否用于其它部门，如不必要者则报废。垃圾筒烟灰缸等在环境整理上酌情考虑需要与不需要依据回收周期决定容器的大小及其数量。1、废纸、废盒等应放置在指定场所或容器内，然后予以划分处理。部门责任人2、易燃、易爆物应明确制定处理办法烟用物资1、生产上必要之物应明确划分。根据生产、收购、销售计划决定库存量1、不需要的搬至指定场所。经理2、材料是否需要应明确划分。2、决定是否还有其它用途后，将不需要物丢弃或报废处理。3、材料是否可以使用应明确划分3、重要物资要按财务规定冲账。3、整理活动具体推行表22023/4/30114、整理活动物品分类表类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带

每天办公桌或现场存放

每周现场存放

非必需品每月文件柜或仓库储存

三个月文件柜或仓库储存定期检查半年档案室或仓库储存定期检查一年档案室或仓库储存定期检查两年档案室或仓库储存定期检查未定有用定期检查定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖定期废弃2023/4/3012不要物品无使用价值有使用价值垃圾处理站转移其他用途特别处理涉及机密影响人身安全、污染环境、废弃农药瓶特别处理普通废弃物（废金属、废塑料、废纸板、旧设备、废电池）折旧变卖分类处理5、不要物处理程序表2023/4/3013（二）整顿（Seiton）的实施要求

整顿

定义常用物品定置管理，30秒内找到要用之物对象办公、生产、物流、服务现场的任何场所目的1、工作场所一目了然2、整齐的工作环境3、减少寻找物品的时间注意点如何提高效率实施要领1、前一步骤整理的工作要落实2、按流程确定放置场所3、规定放置方法，明确数量4、划线定位5、场所物品标识

2023/4/30142、整顿推行表1对象整顿的方法办公室1、工作区域有间隔的，在门上标示部门；有隔屏的，在隔屏上面标示部门；无隔屏的，在办公桌上用标示牌标示。办公设备设施定位。桌垫或玻璃板下放置的内容要统一规定，保持整洁。长时间离位以及下班时，桌面物品应归位，锁好抽屉，统一确认后再离开。2、资料档案整理所有的文件资料，并依大、中、小进行分类。不同类别活用颜色管理方法。文件内页可贴“引出纸”或“色纸”比便于检索。3、看板每间办公室要有一块管理看板（见《看板管理标准》），用版面的格局区分标示，资料要及时更新，不能出现过期文件。4、会议室所有物品如：椅子、烟灰缸、投影仪、笔、笔擦等应定位，会议室必须放置茶水柜，设定责任者，定期查对定置图，逐一点检。2023/4/3015对象整顿的方法仓库1、定位置材料及成品用分区、分层、分架来区分，设置仓库总看板，使相关人员对现场情况一目了然搬运、计算工具要划线定位，以减少寻找时间严守仓库的门禁和开放时间危险物、农药、溶剂应放在特定的地方，标示“危险”“严禁烟火”等,无法避免将物品放置于定置区域时，可悬挂暂放牌，并注明理由和时间同类物品集中放置2、定品名相同的物品在包装方式和数量上应尽量一致设定最高限量的标准3、定数量各种区域或放置场所应有放置物品的限量2、整顿推行表22023/4/30162、整顿推行表3对象整顿的方法清扫用具1、放置场所扫把、拖把、抹布勿放于明显处清扫用具不可放于配电房或主要入门处2、放置方法长柄的扫把，拖把用悬挂的方式放置抹布放于办公桌下隐蔽处用粘贴掛钩挂置垃圾收集器在地上定位见《现场管理标准》工具等频繁使用物品1、充分考虑作业工具和物品的最低限量，并定位、定量2、在“使用”和“归还”之间，应特别重视“归还”，需要不断地取用、归还的工具最好用吊挂式或放置在双手展开的最大限度内。采用插入式或吊挂式“归还原位”也要尽量使插入距离最短，挂放方便一致。3、要使工具准确归还原位，最好以影印图，颜色区分，特别记号等定位设备1、设备名称及使用说明应予以标示2、设备要划线定位3、危险处所应标示“危险”字样成品商品1、放置物、数量、累计数等应予明示2、固定位置、品名、编号予以标示3、自由位置，位置号予以明示4、应设置位置管理板2023/4/3017（三）清扫（Seiso）的实施要求1、清扫活动实施表清扫

定义谁使用、谁清洁、谁维护、谁负责对象主要是“易脏污”的场所和区域目的1、消除脏污，保持作业场所干净、明亮。2、保持心情愉快的工作环境。3、保障员工职业健康安全。注意点责任化、制度化实施要领1、建立清扫责任区，并绘制成5S责任图，每区域都要有清扫责任人。2、执行例行扫除。清除脏污（每日15分钟、每周30分钟、每月60分钟）3、调查污染源，予以杜绝或隔离（设备上灰尘积压会生锈，污水腐蚀会腐烂）4、建立清扫标准，作业规范（清扫对象、方法、重点、要求、标准、周期、时机、使用工具、时间、负责人）5、分类清理垃圾。

2023/4/30182、清扫活动检查表6S区负责人值日检查内容电脑区

设备是否保持干净、无灰尘工作区

作业场所、工作台是否杂乱，垃圾桶是否清理桌面

是否定置，无不用之物天花板

有无蜘蛛网、尘网、灯具及吊扇是否干净文件柜

柜内物品是否摆放整齐，寻找是否方便清扫用具

是否按规定悬挂、摆放地面

有无杂物备注：1、6S区内责任者每天维护

2、下班前15分钟开始

3、其它包括清洁器具放置区、门窗、玻璃2023/4/3019（四）清洁（Siketsu）实施要求1、清洁活动实施表清洁

定义严守制度，形成标准对象办公、作业区及周围环境目的1、成为惯例和制度2、成为标准及基础3、形成企业文化的初始注意点制度化、定期检查实施要领1、落实3S工作。2.制定相关制度和标准，持续进行整理、整顿、清扫活动。3.制定考核评比办法和奖惩制度，加强现场指导检查。4.每天坚持5—10分钟3S活动

2023/4/3020（五）梁素养（Shit探suke）实施改要求素养

定义自动、自发、自律、自主管理对象员工目的培养具有好习惯，遵守规则的好员工，提高员工文明礼貌水准，营造团队精神注意点长期坚持实施要领1、继续推动4S活动2、制定共同遵守的规则、规定①一般性的规则、规定作业指导书、安全文明生产要求、服装仪容规定、礼貌用语须知。②将各种规则、规定目标化订成手册；制成图、表；做成标准、看板；制成卡片。③制定礼仪守则3、教育训练4、推行各种改善提升活动早会；礼貌活动；自主改善活动。202昏3/4耐/2621（六）安解全（Seky身urit瓣ī）实施电要求安全

定义安全、平安、没有危险，不受威胁，不出事故对象员工目的通过培养具有好习惯，遵守规则的好员工，提高员工安全文明礼貌水准，营造团队安全文化环境氛围。注意点长期坚持实施要领安全作业指导书（见管理体系文件）；安全文明生产要求；服装仪容规定；《安全文化手册》②将各种安全规则、规定目标化订成手册；制成图、表；做成标准、看板；制成卡片③制定安全文化理念标准核心理念：安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标执行理念：安全决策理念、安全道德理念、安全教育理念、安全管理理念、安全作业理念、安全督查理念3、安全教育训练以安全道德标准为重点开展安全文化教育宣传训练4、推行各种安全改善提升活动安全早会、安全礼貌活动、安全自主改善活动等202芝3/4俗/2622五、管理门人员、员厨工6S活动中汇的责任管理人融员结合公司键政策，全菜力支持与信推行6S。参与外洞界有关6S的训练，弯学习并掌睡握6S标准。研究6S活动相星关书籍剃，搜集庭资料。规划部门岁内工作区屿域，整理毙定位工作树。依据6S进度要苦求，全冶面做好整理、善定位、酿划线、谁标示等工作付。协助下属克服6S推行活动灭中的障碍赔与困难点蝴。熟读公司《现场管理甘要求标准邪及检查考涨核办法》并向下属解绳释。6S评分要抗求的改善与申撑述。督促下宜属执行营定期的狭清扫与逐点检。在部门内进行6S宣导及验宣传活仁动。坚持晨弱会制度略，下班前肥巡视与底确保安率全。202映3/4万/2623员工自己的日工作环句境须不断整理垄、整顿，作物品、材乖料、资料律不可乱放管理人无员、员巩工6S活动中的以责任不用的东预西应立即处离理，不占抓用工作舅空间。通道必须阴维持清洁古和通畅。物品、姨设备、姿工具及绢文件盒要放置于缸规范场所援，做到仔细、正锈确、安全留。整理工具夜、设备、添文件及所负责什的责任狮区域。不断清挠扫，保托持清洁爸。服从上级要震求，并扶加以配合。202把3/4茶/2624六、工作型场所常见帝的不良现盗象公共场所3S不良现象整理1、大厅、门厅用来堆放杂物或临时货物2、消防区域堵塞3、排水、换气、调温、照明的设施不全4、垃圾篓和痰盂到处排放整顿1、区域、场所无标识2、无整体规划图3、物品无定位、定置4、消防疏散通道不明确，部分物品摆放在通道5、布局不合理，降低工作效率清扫1、玻璃破烂，灰尘积压2、门、窗、墙乱涂、乱画、乱写、乱贴3、墙壁发黑、发暗，墙顶角蜘蛛网、尘网、地面污水，采光不好，视线不佳4、到处污迹明显，无人擦洗5、无责任人定期进行必要的清洁、消毒202哄3/4移/2625办公桌、工作台、椅3S不良现象整理1、每张桌上都有一套相同的办公文具，未能共用2、办公桌面干净，抽屉里边杂乱无章3、不能用的文具也在桌面上4、私人物品随意摆放5、烟灰缸堆满烟灰及杂物6、桌面上堆放了许多文件、报表7、不用的作业台和椅子放在现场8、玻璃板下面压着私人照片、名片、陈旧报纸等9、用完的包装袋、盒仍放在台面上整顿1、办公桌用作其它用途2、桌面上设备及其它用品没有定位3、公共物品放在个人抽屉或个人物品放在公共物品抽屉清扫1、桌面及这桌下赃物，物品杂乱无章并有积尘2、办公文具及其它设备污迹明显3、台下办公垃圾多日来未倾倒工作场逃所常见项的不良板现象2023捆/4/2番626文件资料3S不良现象整理1、各种新、旧版本共用，分不清孰是孰非。2、过期的文件仍在使用3、需要文件的人员没有，无关的人员反而持有4、保密文件未管理，任人阅读5个人随意复印留底整顿1、未能分门别类，也未存放于文件柜文件夹2、文件夹中存放有两年以上的文件3、没有定点摆放，四处都有，真正用时又找不到4、文件种类繁多，难于整理5、接受、发送未记录或留底稿6、即使遗失不见，也没有人知道清扫1、复印不清晰，难于辨认2、文件破损、脏污3、文件柜、文件夹脏污4、未设防潮、防虫、防火措施工作场满所常见钢的不良说现象2023脂/4/2霞627七、清民扫的基狐准名称清扫要点方法工具清扫标准要求周期清扫时间责任人工作场所1、通道、地面扫擦拖把抹布

毛巾钢刷

扫把刮刀

1、平整、无尘、无杂物遗落每周一次，其中1、2项需每天清扫每周五下班前15分钟内各责任区所属单位全体人员2、工作台、椅自行抹擦2、洁净、无残缺、无画迹、光亮鲜明3、配管、配线抹擦3、开关洁净，拨动灵活，标识清晰4、开关关电后抹擦4、墙顶无蜘蛛网、尘网，灯管、灯架、灯盆明亮5、墙和天花板抹扫

办公设备专用纱布沾洗涤剂轻轻抹擦，再用干纱布擦净设备重点部位之处，表面和容易积尘的地方湿纱布干纱布主机和重点部位的正面、被面、颈部、送风口等易积尘地方无污垢（电脑、传真机、复印机、空调等）每周一次月初、周末、下班前15分钟各使用人及责任人2023颈/4/2周628名称清扫要点方法工具清扫标准要求周期清扫时间责任人文档1、机密文件失效后一律碎掉目测抹布1、各文档失效文件不可轻易被无关人员看到机密文件每月一次月底各文件管理责任人2、非机密文件失效后清出文件夹2、超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的，表单定期装订3、无法回收利用的文件过期文档集中废弃或变卖3、无破旧的卡片、册子、档案、报刊等

4、无用的手稿与工作无关的文件作业机械设备1、收购场所的设备抹布纱布1、各项设备不可厚积尘埃、污垢、无生锈每月一次月底或月中作业，空闲时作业人员2、仓库的设备，电器装置2、电器设备洁净、干燥、无锈蚀

3、器具、量具精确锃亮车辆1、车身外观洁车物抹布纱布1、外观保持干净不定期随状况而定驾驶员2、车内清扫抹擦2、车内整洁、无杂物及非车内必备物清扫的增基准2023览/4/2概629八、整赢理中“闷要”与灭“不要咱”的基牢准“要”堂的基准正常的镇设备、誓机器或衣电气装徒置。正常使用片中的工具耳。正常使用吵的工作椅笼、凳。仓库中行的原料枕、成品植。仓库中的男垫板、塑程料框、打列包箱。使用中的困杂物箱。办公用品丝式文具。使用中的墓样品。美化用的吊海报、看是板。有用的书剃稿、杂志助、报表。必备的坊私人用畜品。202谊3/4冻/2630“不要”捏的基准整理中丝式“要”犬与“不恒要”的葵基准地板上①废纸、灰尘、杂物、烟头。②油污、污水。③不再使用的设备、小物品。④不再使用的办公用品、垃圾筒。⑤破垫板、纸箱、抹布、破旧篮筐、塑料箱。⑥仓库或作业场所的材料或过期样品。桌子或橱常柜里①破旧的书籍、报纸。②破旧椅垫。③老旧无用的报表、帐本。④损耗的工具。墙壁上吊挂①蜘蛛网、尘网。②过期海报、看板。③无用的意见箱和挂架。④过期的日历、标语。⑤损坏的时钟。①不再使用的吊扇。②更改前的门牌。202搅3/4脆/2631第二部株分：现封场管理耐标准2023佩/4/2区632一、企澡业形象歉标准目的：统一全插公司标胶识使用口及VI识别系柳统，提等升全员准的品牌紫意识。对象：能使用到骨企业标识光的地方。标准：下列范例泡为公司已抄识别的要希求。（一）们企业标周识①企业标识202叠3/4贝/2633②企业服材务品牌糟标识202摆3/4亭/2634③安全文化预标识遵义烟屑草商业蒸安全文蜡化标识疏：此图喘是由“的安全”扫两字拼凭音声母融的大写辜字母A、Q组成；外西圆为Q字母，内狱为A字母，象台征安全的阔目标；两国个字母组赏成图安后斧，字母A的短横民下沉，臂与字母Q向内延胁伸的短毫捺，组槽成一片叼金黄色合烟叶，喷象征遵秤义烟草筑；202渔3/4姿/2635（二）繁标准色2023瓦/4/2号636第三部分伤：检查办货法2023党/4/2坝637一、6S管理评价挨准则（一）痕、6S管理总馒的要求斧：定置、通瘦畅、整齐牛、透亮、役协调、清福洁、绿化肤、美观、则文明、安单全。定置——区域划咏分明确，设备块、物品扑等定位居摆放有序。通畅——通道畅通，无障途碍物。整齐——场地画线整齐，人员疫着装整齐。透亮——光照明亮，墙壁魂、门窗洁亮。协调——色彩协调，布局合理。清洁——工作场所干净、无废弃物，地面平楚整。绿化——树木、筝花草覆匠盖院区龟，无裸走露土地端。美观——环境优美，神清目胜爽。文明——人人养罗成好习衔惯，形成缓积极进惭取、健猾康向上订的公司戒企业文改化氛围径。安全——工作场所荡各项安全措施袋落实，杜绝事禾故发生，确保安全供生产。2023蔑/4/2旅6381、整理梁实施整理实捡施应1.全面检查感整理工作统场所，不药留死角。2.制定必巾需品和裹非必需窑品的判脆别准则涨。3.制定非劲必需品介的处理呼程序和广方法。4.按要求彻风底清除非赤必需品。5.每日自负我检查获。2023猜/4/2海6392、整顿实坟施整顿实施宣应1.工作场地吼彻底进行抹清理。2.规划现场字布局，明杜确摆放物舅品的场所什、方法标塘识。3.摆放方法贯做到定位刑、定点、厚定型、定偿向、定色穴。4.分区画线嫂，定位标钓识，实施坛“目视管岗理”——利用形象荷直观、色惠彩适宜的完各种视觉畏感知信息械来“一目障了然”地棋揭示生产沟活动与管群理状况。2023齿/4/2培6403、清扫送实施清扫实施自应1.划分室根内、室齿外清洁乏责任区垂，责任箱落实到框人。2.制定各区舞域清洁点革检表，并如规定点检祸时间、频贼次要求。3.清除脏污布，执行例若行扫除。4.清扫、鸟点检、潜维护保凭养机器犹设备。5.查明污染痛源，从根宵本上解决欺问题，防侄止污染再态发生。202盖3/4侮/26414、清洁实圣施清洁实施堵应1.制定相关由制度和标丧准，持续宫进行整理身、整顿、忠清扫活动忽。2.制定考嘴核评比落办法和钢奖惩制馆度，加冶强现场巾指导检搁查。202重3/4召/26425、素养实号施素养实键施应3.制定培养聋素养的教溪育培训计颜划并实施矛。1.制定相关晕的职业规单范与制度子。2.制定公务镇活动的礼浊仪守则。4.开展提升兄素养的各浆种活动（第如早会制利度、礼仪杜活动、5S管理优巨秀典型脚讲评、5S管理征文逃、评选优溉秀员工活核动等）。5.持续推动清整理、整竿顿、清洁畅、规范，钢直至习惯招化。2023遮/4/2崭6436、安全届实施安全实施婚应1.建立健全亚安全管理梯制度，制谈定应急预没案。2.落实和加奔强员工的唇安全培训董教育。3.实行现膛场巡查宵，及时胸排除隐念患。4.创建有扒序、安略全的工魄作环境倒。202蜻3/4稳/2644（二）整手理、整顿择、清扫要烟求整理、整顿、清扫要求作业区现场的设备、仪器、工具和物料等应做到：1.作业区现场实施定置管理，悬挂或张贴定置图，设备、仪器、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放。2.作业区现场没有非必需品。3.作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制。4.存放物品的工具柜（箱）、货架标识清楚，无破损及严重变形。5.设备保持干净，处于完好状态，日常点检记录完整。作业区的通道、地面、门窗、墙壁和环境应做到:1.地面平整、干净、畅通、画线清楚且颜色、规格统一，功能区分明确，标示出可移动设备的定置摆放位置。2.作业区光照明亮，空气流通、清新，门窗与墙壁完好、洁净。3.按统一要求张贴悬挂标语或图片。4.各类管路和线路布置合理、整洁，并实施色标管理。作业区现场的产品、文件和记录等应做到：1.产品采取有效的保护和防护措施，产品保护完好。2.产品状态标识清楚，合格品与不合格品采取隔离措施，并有清楚的标识。3.原材料、半成品、成品放置在规定的区域，码放整齐，无积尘、杂物和脏污，且标识清楚。4.文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净。202弯3/4座/2645整理、整顿、清扫要求库房和储物间应做到:1.实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚。2.环境整洁，通道畅通。3.温、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。办公区物品、文件资料和环境应做到：1.办公区地面平整、干净、畅通。2.实施定置管理，物品摆放整齐有序，各类导线集束，整齐美观，并实施色标管理。3.办公设施及门窗、墙壁、天花板、照明设施完好、且保持整洁。4.文件资料、计算机存储介质实行分类定置存放，标识清楚，易于查找和取放。5.办公桌面放置的文件资料是当日要用的，桌面及抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品。6.必要的私人物品应与办公用品分开放置，标识清楚。7.热水瓶、空调、电脑、复印机、传真机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放，标识清楚。有责任人。8.室内装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂和摆放整齐、干净、美观。9.公告栏、看板内容充实，责任人明确。10.室内明亮、空气清新、温度适宜。11.室内张贴、悬挂物与其环境和谐、统一，无过期张贴物。整理、整陷顿、清扫族要求202驼3/4黄/2646整理、幅整顿、越清扫要也求整理、整顿、清扫要求会议室、会客室、休息室和洗手间等公共设施应做到：1.室内桌椅和各种用品保持清洁干净，定位摆放，标识清楚。2.各类用品和椅子用后及时归位。3.清洁用具、用品定位摆放，标识清楚。4.公共设施及其环境卫生有专人负责，随时清理并保持地面不湿不滑，公共设施干净明亮，没有异味，保持完好。工作场所建筑物和周围环境应做到：1.建筑物整洁，色彩协调。2.建筑物周围无露天垃圾和无序堆放的物料。3.建筑物外面没有违章搭建的棚、库等临时建筑：202海3/4谎/2647整理、整顿、清扫要求工作场所道路和车辆应做到：1.道路平整通畅，交通标志和标线规范、醒目，路灯完好明亮。2.非机动车人棚，按画线整齐有序存放。3.机动车辆停放在规定的停车场所，按画线有序存放。4.机动车辆车况良好，保持整洁干净。5.车辆行驶遵照交通法规，注意行车安全。工作场所绿化和卫生应做到：1.绿化布局合理，管护良好，绿化面积达到可绿化面积95％以上，绿化效果美观、协调。2.道路和绿地干净整齐，随时清扫，无卫生死角。3.废弃物的排放符合环保标准要求。4.设置封闭式垃圾站（箱）。整理、整木顿、清扫恨要求2023岛/4/2企648（三）候清洁要兼求清洁要求清洁应做到：1.建立保持5S管理成果的各项规章制度。2.5S管理检查、考核、奖惩形成制度。3.实施看板管理——把需要管理的项目，用各类管理板展示出来。6S管理培训应做到：1.将6S管理培训纳入人员培训计划并形成制度。2.严格实施培训计划。7.对培训的结果进行了有效性评价，培训效果达到预定目标。202沸3/4扶/2649（四）素誓养要求素养要求行为规范应做到：1.自觉执行有关规章制度，养成每日整理、整顿、清扫的好习惯。2.以“诚实守信，遵章守纪，精细真实，持续改进”为行为准则，发生质量问题或过错时不弄虚作假、眼睛向内。实事求是，查找原因予以纠正。3.工作中坚持高标准严要求，积极主动，精益求精，始终追求“一次做好，缺陷为零”。4.树立“消费者至上”和“下道工序是客户”的观念，以客户满意为标准。团队精神、部门建设应做到：1.员工爱岗敬业，具有团队意识、集体荣誉感和责任感。2.员工参与管理的积极性高，积极开展“5S优胜奖”、“部门创优”和QC小组等活动。着装与仪表仪容应做到：1.着装整齐洁净。2.在工作场所，按规定着装，如着厂（所）服、佩戴识别牌（证）。3.举止文明、仪容仪表大方。日常5S管理与创新应做到1.持续地开展5S管理，并用于解决难题。2.为推进5S管理投人必要的人力、物力和财力。3.鼓励5S管理创意、创新。4.积极开展提升素养的各种活动。202估3/4赢/2650（五）安拼全要求安全要求安全管理应做到：1.制定安全管理制度。2.建立安全生产责任制和安全管理组织机构。3.布局合理，符合安全要求，安全、消防设施有效。4.危险品隔离放置，各项管理标识清楚、警示明确。6.特种设备和安全防护、报警监测设施登记并管理完好。7.工作场所有毒有害物质不超标，不存在易燃易爆、有毒有害等安全隐患。202洋3/4姨/2651（五）安红全要求安全要求安全管理应做到：1.制定安全管理制度。2.建立安全生产责任制和安全管理组织机构。3.布局合理，符合安全要求，安全、消防设施有效。4.危险品隔离放置，各项管理标识清楚、警示明确。6.特种设备和安全防护、报警监测设施登记并管理完好。7.工作场所有毒有害物质不超标，不存在易燃易爆、有毒有害等安全隐患。202祸3/4劲/26526S管理应扮着重于巨现场（鼓即发生嚼问题的膛场所）晒、现物蚕（即发胡生问题没的对象撕）、现你实（即盛发生问幕题的现临象），棒以提升达员工素活质和企曾业形象逗为始终垫，立足押于通过率改变现白实、整孕理现物汗、规范捞现场来盯创造一其个整洁滥、高效驳的工作躬环境，询使员工澡养成认尸真对待惑每一件常事的良赞好习惯抢，从而呈塑造整弃洁有序胡、奋发抛向上的菊企业形捕象，形设成追求刊完美的凤企业精凡神，并抹以规范吩的安全默的习惯颠实现自绘发的规蓬范的安冠全行为障。二、6S管理的景目的既：通秃过持续计不断的倾做好“廉整理、亲整顿、僻清扫”求工作，横创造一筒个良好播的工作掏、生活糟环境，灿在好的下环境中铃养成好页的习惯犬，最终刮形成“役人与机才械、环胆境”和寇谐运作挡的安全贡生产环界境。2023沟/4/2印653谢吉谢202赴3/4剩/26549、静夜四稼无邻，荒阿居旧业贫物。。4月-设234月-2忆3Wedn沿esda育y,A惧pril布26,功202绝310、雨中衔黄叶树假，灯下投白头人哈。。04:弦13:滔4604:1家3:4604:锻134/2烟6/2毒023兆4:已13:旗46违AM11、以我剥独沈久章，愧君齐相见频敢。。4月-2踪蝶304:膊13:扁4604:1腿3Apr饰-2326-铲Apr馅-2312、故人江梦海别，几啦度隔山川遮。。04:漫13:横4604:1词3:4604:协13Wed崇nes呜day耻,A搂pri落l2浇6,五202业313、乍见翻变疑梦，相表悲各问年摘。。4月-鸟234月-泄2304:理13:摇4604:1扔3:46Apri驰l26物,20欧2314、他乡生子白发，旧瓦国见青山曾。。26设四月您202汉34:1虾3:4晚6上季午04:1纱3:464月-兄2315、比不跪了得就石不比，胸得不到猜的就不泄要。。。四月2帽34:13仰上午4月-狡2304:1植3Apr称il至26,呢20球2316、行动学出成果丝式，工作歉出财富拍。。2023迅/4/2筑64:漏13:4挡604:1乖3:4626权Apr饶il冒202天317、做前，尽能够环视横四周；做绝时，你只谁能或者最强好沿着以刚脚为起点垂的射线向砌前。。4:13叠:46串上午4:1拖3上报午04:博13:节464月-捧239、没有所失败，跳只有暂尤时停止膊成功！该。4月-华234月-鬼23Wed翼nes齿day端,A愈pri垮l2它6,姑202跟310、很多糖事情努历力了未宜必有结盾果，但菊是不努筛力却什症么改变胃也没有似。。04:1薄3:4604:治13:敌4604:1药34/2值6/2贪023于4:值13:嫁46封AM11、成功就慕是日复一次日那一点培点小小努和力的积累料。。4月-2培304:嚷13:旋4604:内13Apr-侍2326-A披pr-2扬312、世间成钩事，不求霉其绝