U机械行业演示方案

机械行业U9产品演示U9中高端离散制造行业事业部机械集团组织关系说明机械集团销售公司研发中心计划中心采购物流财务中心区域区域总装厂分装工厂工厂一工厂二独立法人机械集团销售公司分装工厂工厂一工厂二采购物流公司虚拟法人组织总厂总装厂按流水线装配普通车床及床身油漆，综合机床按项目制造的方式在机械集团公司制造。组织机构机械集团业务模式说明机械集团销售公司研发中心计划中心采购物流财务中心区域区域总厂分装工厂工厂一工厂二

经营模式集中接单直运发货集中研发分散制造集中采购分散收货集中财务分散核算项目制造组织关系定义基础资料设置资料下发基础数据集中管理料品下发基础数据集中管理客户下发基础数据集中管理物料清单下发业务闭环场景总体图成本核算固定资产费用管理预算管理资金管理客户销售公司供应商计划管理中心研发设计质量管理中心总厂分厂一应收应付办事处原物料仓成品仓采购物流及配送分装厂分厂二AAI平台

财务凭证集中销售业务1计划协同业务2集采分收集中结算业务3生产管理业务4订单合并、改制分割、生产指令撤线、复线、重排生产订单齐套模拟计划。。。集团公司项目制造业务6质量管理业务5发票、应收销售订单2销售流程简图销售订单1销售订单2发货计划出货单出货单销售公司1销售公司2返回123销售订单1总厂总厂交易结算单发票、应付发票、应收发票、应付总帐45销售订单返回出货计划返回销售出货单返回销售应收返回内部交易结算返回总体计划模式分装厂总装厂工厂一采购中心返回采购物流及配送计划管理中心MPS外协厂销售预测销售订单销售预测销售订单12总厂计划MRP分装厂计划MRP一厂计划MRP二厂计划MRP总装生产周、日计划车间（流水）生产指令分装生产周、日计划车间（流水）生产指令零部件生产周、日计划车间生产指令零部件生产周、日计划车间生产指令34协同计划流程需求计划返回计划订单返回计划订单僚释放计划调整枕与反馈，宝可以实现痰组织间上庭下互动，削按调整期樱量下达返回分装厂计毒划返回一分厂计蓝划返回内部结算计划管理中心采购业撇务流程拳（以集讽采分收巡寿集中结猴算为例浓）采购中心需求规卫划采购单采购单供应商一供应商二收货单收货单工厂一工厂二集中结算、应付1234返回5请购单返回采购订昏单返回采购收买货返回内部交遥易结算返回内部应付返回建立执行完工关闭关闭生产领料工序转移资源申报完工申报完工入库成本结算订单完姑工生产订单MO开工生产管理甜普通散生产车间革流程（以订工厂一为括例）1234返回生产订绣单返回生产领料返回工序转检移返回完工报告返回生产管唤理凝生产怖线装配道流程（餐总装厂咐）生产订单MO生产线日计划生产线日牙料品计划装配上线波计划工序转移直送工搬位（按工序谷领料）完工报告返回1234生产线后日计划返回生产线殃料品日脱计划返回生产线躺日计划松混流返回装配上线菌计划返回送料到始工位（肤按工序嫩发料\领料）返回客户生产厂销售公司订单变更生产变译更生产订单分割生产订单合并生产订单改制内部人员生产管融理订单的喝分割、现合并、确改制（哪一分厂邪为例）123返回生产订神单分割返回生产订剂单合并返回生产改制返回生产管凉理生产指令冤撤线、复拴线、重排撤线生产变含更复线重排延误生产指扔令已撤线生产指令恢复变更生产延误生产指令生产工艺123返回生产撤灾线返回生产复线返回生产重透排返回生产重参排结果返回生产管理揉生产订齿单齐套管惑理生产订再单生产订单嗽审核齐套分析生产开工结果处理返回123齐套分比析返回齐套分析酬缺料汇总返回齐套分析质缺料明细返回生产模拟浮业务场景生产模拟领料单生产销售插单在订单模申拟过程中隐，企业关岭注：插单模拟愧：当用奖户接到用紧急订幼单时，惩其交货飘周期短究于正常宏的累计绞交货/生产周掩期，此应时如何殊基于当呈前生产锄安排以设及材料丹状态以诱及现有个订单的唇交货优栽先关系富来答复幻玉何时可委以交货？返回生产模洲拟返回生产模拟引结果返回质检单质量检验汤记录检验类型采购入库生产入库销售退货定期复役验完工工序……质量通告来源合格品宗接收不合格品沙处理鉴定成本生产过颈程统计过程侍控制（SPC）设计生产库存销售质量管理州框架抽检方鲜案检验指标质验方蒜案质量缺陷搅记录质量成鉴本管理样本数据共记录质量分侦析质裤量浅追桶溯采购质量管臭理流程返回12345抽检方稍案返回质检指初标返回质检方案可以定义追加指标，也可以定义追加步骤质检步骤可以定义多个质检指标返回质检单返回检验结果返回项目制争造用友项目币制造总体威解决方案炎融合PDM、项目管和理、ERP、并行抛工程和TOC（约束藏理论）灿等先进掘管理思泥想，以料产品多谎级BOM、产品工陵艺管理为某基础，以赴项目计划慰管理、项掘目制造管游理、全过炉程质量控吊制、成本造管理和预修算控制为蔽重点，通邮过有效的础项目计划伟和作业跟深踪、控制陈、调度，妨实现企业棋生产经营菠的有序高让效U9项目管理努总体流程项目结束项目立项项目任务分解计划员项目执行项目排产项目成本销售部标书合同采购生产委外设计计划多项目管理返回项目立项内部组织外部组织项目立项项目提交项目发布项目审核销售订单项目子任驰务预立项合同132项目立斧项项目审核项目发布制定项地目计划红流程项目计划员项目任务分解（WBS）网络排程项目任务发布模拟PRP1234项目任替务分解骨（编制扬任务）项目任辈务分解遇（定义兽任务产族出）项目网友络排程项目需求闻计划–运行MRP/窗PRP项目计划据分解（指定优责任组益织及部谊门）项目计牛划控制-任务发饱布如果勾则选，任帖务审核倚后即发撒布。任务需换要审核=Y，那么鸭只有审宾核后的届任务才情能发布鸟；任务需要叠审核=N，那么处缘瑞于“开立昌”状态的圈任务也可烤以发布；发布只揭针对当湖前工作挣版本发须布项目执行贿与控制任务执行反馈项目变更管理项目成本核算项目监控项目进度审核项目任务订单释放采购/委外生产设计项目任穴务释放项目生产补订单项目BOM项目任妈务甘特扯图项目变更仙（挂起、常解除等）项目成本项目成本项目结束你处理项目关闭处理项目文件归档拖期未录完成任签务查询未完成牙任务查谋询任务查刘询多项目查销询拖期未蹈完成产穴出查询项目查询分析未完成窃产出查裙询任务产诞出查询基准比戴较查询项目立础账收款勇查询项目收款乖付款查询项目任慕务完成猜情况查荷询项目计恢划控制-项目关骆闭项目全制部完成交后，关蚀闭项目乡丰。关闭钓后的项柱目只能跨查看历惩史信息准，不能帖进行任脂何业务撒操作。谢谢观看/欢迎下载BYF秧AITH壁IM渗EAN握AVI设SION柴OF锄GOOD