S活动的意义课件

一流班组长的5S管理三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。

工厂现场的三个层次二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。

工厂现场的三个层次一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。

工厂现场的三个层次一、5S的含义☞

整理（SEIRI）☞整顿（SEITON）☞清扫（SEITO）☞清洁（SEIKETSU）☞

素养（SHITSUKE）整理（SEIRI）

将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的：

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腾出宝贵空间

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防止误用

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防止变质和积压资金

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创造清洁的工作场所整顿（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态;

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定位之后，要明确标示;

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用完之后，要物归原位；整顿的目的:

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缩短前置作业时间

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压缩库存量

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防止误用、误送

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塑造目视管理的工作场所看板作戦場所表示品目表示看板作战表示量最大在庫量最小在庫量清扫（SEISO）

将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.

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勤于清扫机器设备

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勤于维护工作场所清扫的目的：

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减少工伤

☞保证品质

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维护机器设备

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制造高效率的工作场所清洁（SEIKETSU）

维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。

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现场时刻保持美观状态

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维持前面3S之效果清洁的目的：

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提高产品品质

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塑造洁净的工作场所

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提升公司形象素养（SHITSUKE）

通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。

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改造人性

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提升道德

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使人的素质上升

素养的夹目的：☞养成良三好习惯☞塑造守唐纪律的携工作场览所理想5S的状态理想5S的状态理想5S的状态职场环境能够有证一个良却好的心姜情在这等样的环圣境中工倾作吗?漏油切粉飞库散粉尘・灰尘使用设排备污垢切粉堆辞積冷却剂異臭二、为奏何要开捐展５Ｓ活宣動？安全上的剂问题品质上的事问题生产上客的问题效率问资题部下素养滤的问题۞实施5S的八大作时用推行5S有八个作三、5S的作用۞实施5S的八大识作用1．亏损义为零——5S是最佳榆的推销铅员在日本货有这么贵一句话暴：5S是最佳叛的推销异员。这个企纷业至少颤在行业喉内，被烛称之为满最干净谎和整洁您的代表俯。没有缺陷钞，没有所联谓的不良测，配合度送非常好的贿声誉，口赚碑在客户捷之间相传政，忠实的扫客户就会因越来越多馋。۞实施5S的八大作换用1．亏损租为零——5S是最佳的艇推销员知名度也朱会提高，添很多人都队会慕名来丛参观你的队企业。人们都会塑抢着购买皱这家工厂快所生产的俯产品。整理、整敞顿、清扫蚂、清洁和终修养维持至得很好，排相应地就卵会形成一孩种习惯。硬以整洁作益为追求目壁标之一的掠工厂具有驶更大的发刷展空间。۞实施5S的八大粪作用2．不良染为零——5S是品质零坚缺陷的护悄航者产品严狠格地按卡标准要勤求进行奏生产。干净整洁寨的生产场映所可以有什效地大大左提高员工亚的品质意菌识。机械设骗备的正蹦常使用说和保养昂，可以隙大为减王少次品形的产生蹲。۞实施5S的八大作卸用2．不良为冠零——5S是品质过零缺陷语的护航等者员工应明脚了并做到阵事先就预伏防发生问握题，而不亚能仅盯在朽出现问题揭后的处理陕上。环境整洁韵有序，异铺常现象一寒眼就可以拖发现。۞实施5S的八大作离用3．浪费程为零——5S是节约阔能手5S的推动能丛减少库存手量，排除龟过剩的生絮产，避免调零件及半剪成品、成梁品的库存屋过多。若工厂姿内没有5S，则势必酷因零件及倡半成品、椒成品的库蠢存过多而盟造成积压酷，甚而致水使销售和据生产的循耽环过程流啦通不畅，柴最终企业付的销售利杠润和经济伏效益的预时期目标将移难以实现厚。۞实施5S的八大作徒用3．浪费为砖零——5S是节约能麻手避免库房雅、货架或禾货架以外“天棚”的过剩秤。避免踏板乘、台车、陵叉车等搬袋运工具的控过剩。避免购稳置不必魂要的机帝器、设桌备。۞实施5S的八大作骂用4．故障传为零——5S是交货期其的保证工厂无尘则化。无碎屑、丧屑块、油逢漆，经常芹擦拭和进蹄行维护保油养，机械勺使用率会宁提高。模具、工催装夹具管种理良好，乒调试寻找巴故障的时柴间会减少尝，设备才耗能稳定，逮它的综合图效能就可妖以大幅度艳地提高。每日的拥检查可修以防患俱于未然椒。۞实施5S的八大妹作用5．切换产原品时间为异零——5S是高效戚率的前阔提整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会۞6．事故为群零——5S是安全堵的软件决设备整理、紧整顿后婆，通道薪和休息蓄场所都值不会被沃占用。工作场所胳的宽敞明政亮使物流絮一目了然继，人车分塔流，道路鹿通畅，减固少事故。危险操作解警示明确详，员工能锄正确地使堪用保护器蓝具，不会搏违规作业۞实施5S的八大爆作用6．事故湖为零——5S是安全坊的软件允设备所有的设耻备都进行眉清洁、检遭修、预防薯、发现存姿在的问题验，消除了响安全隐患斧。消防设施徐的齐备，授灭火器放扣置定位，词逃生路线辞明确，万袍一发生火许灾或者地姑震，员工怨的生命安弊全必然会研有所保障块。۞实施5S的八大作戴用7．投诉为剃零——5S是标准芹化的推给动者人们能正狸确地执行获各种规章俭制度，去挣任何岗位雕都能规范雾地作业，迎明白工作异该怎么做英；工作既有方便又舒旧适，而且枪每天都有涨所改善，样并有所进名步；每天劲都在清点坑、打扫、涌进步。۞实施5S的八大略作用8．缺勤乒为零——5S可以创凤造出快胀乐的工阵作岗位一目了泻然的工肚作场所都，没有恭浪费，稍无勉强面而不拘饮束，岗您位明确己、干净贝，没有柱灰尘、间垃圾；工作已成倾为一种乐太趣，员工辜不会无缘污无故地旷秆工。通过5S，企业能珠健康而稳它定地发展钳，逐渐发逮展成为对罗地区有贡协献，甚至劝成为世界英级的企业购。۞实施5S的误区推行5S的误区误区1：工作站太忙，太没有时筝间做5S问题说明移：把5S与工作旺对立分显开的错姐误认识狐。正确认识耳：5S是工作繁的一部殊分。误区2：5S就是把比现场打妙扫干净问题说明陆：抱这种滥认识的员取工并不了械解5S内容活延动的真子正意义教，混淆慌了5S和扫除之每间的关系弟。正确认宣识：5S不仅要喇把现场谣搞干净痕，最重枕要的是递持续不健断的改氧善。使耳现场管纳理水平丛不断提哈升,并让员返工养成洞良好的益习惯。۞实施5S的误区推行5S的误区误区3：我们必公司已脸经做过5S了问题说明遮：以为5S是一个“阶段性”的项目灯，做完申了事。雾曾经做赢过了，迁但效果祸不佳。郊没有过织去时和丧完成时足的概念说。正确认识来：5S是一项持馋续推进的秩工作，只切有持续的授推进才能擦取得更有效杯的成果疫。۞实施5S的误区推行5S的误区误区4：5S活动看覆不到经骗济效益问题说缝明：5S到底能樱够带来剃什么效罗益上的破好处？正确认溜识：尽蒜管不能国带来并还非立竿快见影的奔效果,要以长睁远的利爱益考虑稼。误区5：认为5S活动的法推进就涨是5S检查问题说峰明：误诵认为推凑行5S就是定要期对职篇场进行5S检查评比(手段)用检查盟代替了西整个活免动，进盈入固化抄、僵化谣状态。正确认识祝：5S活动中注种入新的具么体活动内展容，而评新比检查只脂是活动内库容的一部腔分。۞实施5S的误区推行5S的误区误区6：开展5S是靠员泳工自发挽的行动问题说贱明：这口种认识羽大概是末混淆了矛全员参愁与和自狐发行动碌的含义,认为强珠调全员舰参与就腔是要员鹿工自发乡丰参与。正确认识注：5S是全员参竿与的活动提，并不是乎可以不管或，自上而绸下的推行甚是必要的悔，特别是尖活动还处兼于初级水兴平。推行改脱革，就怕要给每亦个人换洁脑，如仔果不换丘脑就要数换人。——邓小平四、5S推行要绝领☞整理的推电行要领1、所偷在的工羞作场所泳（范围李）全部孝检查，腾包括看宵得到和辈看不到脂的。2、制定“需要”和“不需要”的判别基潜准。3、清除紫不需要物嗓品。4、调查料需要物品肝的使用频唤度。5、制定豪废弃物处遭理办法。6、每日蚕自我检查块。1、工作某场所的检象查①地面捆上●推车、台布车、叉车简等搬运工栏具●各种合方格品、洽不合格西品、半成品、幻玉材料●工装夹具锻、设备装旗置●材料箱腾、纸箱全、容器回等●油桶、漆朵罐、油污●花盆、泪烟灰缸●纸屑、慰杂物②工作鼠台●破布、兰手套等择消耗品●螺丝刀、迁扳手、刀搜具等工具●个人物品折、图表资钢料●余料、样婶品③办公区限域●抽屉和橱乡丰柜里的书横籍、档案●桌上的各推种办公用震品●公告板、趴海报、标斗语●风扇、梯时钟等④材料架●原、辅躲材料●呆料●废料●其他非材尼料的物品⑤墙上●标牌、指杠示牌●挂架、意认见箱●吊扇、配椒线、配管●蜘蛛网⑥室外●废弃工广装夹具●生锈的纸材料●自行车迷、汽车●托板●推车●轮胎●杂草2、制政定需要功和不需膜要的标扰准要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳3、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防护用具6、办公用品、文具7、使用中的记录、海报8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图表档案10、作业标准、检验用样品等

A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污2、不再使用的工装夹具3、不再使用的办公用品4、破烂的垃圾筒、篮框（箱）5、滞料

B、工作台、橱柜1、过时的报表、资料2、损坏的工具、样品3、多余的材料4、私人用品要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳3、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防护用具6、办公用品、文具7、使用中的记录、海报8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图表档案10、作业标准、检验用样品等

C、墙上1、蜘蛛网2、老旧无用的标准书3、破烂的意见箱、提案箱4、老旧的海报标语

D、天花板上1、不再使用的吊扇2、不再使用的各种挂具3、无用的各种管线4、无效的标牌、指示牌2、制版定需要傅和不需应要的标京准●工作饮场所全盗面检查辟后，所巷有的物●制定“要”和“不要”的基准表，并经形成需要和不需要的决议基准，同时也反省不要物产生的根源。2、制立定需要嗽和不需葡要的标易准何为现桥场？？溜？3、清除翁不需要物堡品“要丢乡丰又不能证丢，真暗伤脑筋吼”、“借请指示行这些不山要物该疮拿到哪喇儿才好眨”，这庙是部署犯经常疑下惑的问房诚题，运随用“红半牌作战躁’’是躲较好解找决这些隙问题的狗技巧之茅一。什么是宝红牌作紫战呢？虽然觉得尾可惜该丢的晶还是要丢红牌作战●红牌作战滑的对象①机器神设备②库存果物品、净材料③作业工枯具、用品●红牌张滚贴基准①物品件不明者②物品坝变质者③物品灭过期者●不要物翅的集中破及清除4、调查熊需要物品歪的使用频惯度●制定整伶理基准扁应针对偿全公司娃，分析《基准表爆》调整基准脚表，得到作批准。使用次数判断基准一年没用过一次的物品废弃；放入暂存仓库也许要使用的物品放在指定位置（仓库）三个月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在现场附近三天用一次的物品放在不移动就能取到地方5、制定搭废弃物处得理办法●设定不要通物品的回疯收制度●设定循环楼、转让、纠烧毁、掩仪埋等处理红方法必要逐时组成废孕弃物处理谣小组●尽量不制继造废弃物●所在岗湖位是否拢乱放不扎要物品●配线配管怨是否杂乱●产品或蛾工具是软否直接扁放在地收上●是否在所国定场所按阅照处理方个法分别整昌理收集废伸弃物或不布要物品6、每货日自我苏检查整理的结模果一目了努然，不锤用花时孟间去找☞整顿的增推行要犹领1、要喉落实前糟一步骤2、布置流程，确定放置场所3、规划放置方法4、划线定位5、标识场所物品（目视管理的重点）整顿的跳重点1、整反顿要形迹成任何怠人都能砍立即取竹出所需旦要东西公的状态熄；2、要活站在新肆人、其创他岗位战的人的炕立场来穷看，使图得什么津东西该于在什么鸦地方更坏为明确壁；3、对于握任何放置薪物，都要崇想办法能秒够立即取删出使用；4、使崖用后容灾易恢复当原位，研没有恢喝复或误绍放能够弯马上知碑道。图纸管减理标识亮丽的环境来自于整理整顿整顿的通预期1、要落验实前一步卸骤整理工冻作没有整奥理就没淡有整顿讽！●整理工社作没落皆实则不而仅空间根浪费，饭而且零浩件新旧嘱不分会纵造成浪岔费。●连不要给的东西础也要管拣理会造联成浪费剖，甚至扑没办法珍管理。2、布妈置流程盐，确定梯置放场荣所1、参缘瑞照整理渣中“依使用频沟率判断之躬基准”决定放置固场所2、物品混的放置场名所原则上泡要100叶％设定3、物品的当保管要定锋位、定量4、生产线浸附近只能泽放真正需朗要的物品5、危险品清应在特定谢的场所保绘管6、无用的糕容器应及那时清除，凤7、无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时等。3、规定裕放置方法1、以类狸别型态来祸决定物品培的放置方项法2、立研体放置渗，提高氧收容率粗。3、尽可丸能按先进闻先出的方宾法放置。4、危裙险场所纲应用栅貌栏等隔赴离。5、放置张方法的原柿则为平行傅、直角。6、不荡超过所真规定的冷范围。7、在放饰置方法上霜多下工夫神。8、清扫泰用具以挂哑式方法放渠置。9、必皆要时，色设定物胖品负责颗人及点脚检表。4、划线裳定位1、色带旋宽度的参敌考标准：①主通道正：10cm。②次通道梨或区域怒线：5—7cm。2、通道宽残度的参爽考标准圾：①人行道缝：约80cm以上②单向淡车通道壳：约W车+6术0cm以上(W车为车爽身最大旅宽度)③双向车裁通道：约W车1+W车2+狼90cm以上3、划线定悲位方式：①油漆②定位胶桐带③磁砖④栅栏颜色表摊示区分窑：①黄色：竖一般通道锤、区域线②白色葬：工作溜区域③绿色奋：料区缓、成品恩区④红色程：不合兰格品区五警告、泉安全管序制等※具体用匠何种颜屠色视原驳先的底项色而定连。4、划线叼定位5、标识微场所物品①放置场所老和物品原搁则上一对须一标识。②标识要包勿括现场的急标示和放恭置场所的埋标识。③在容易变纲更的标识势以及活用匠颜色的标嗽识标识方宰法上要多承下工夫。④表示方难法：标物签、显太示板、生现场、巩表示在批境界线量带上。☞清扫的推盲行要领脏污是管绍理的大敌清扫就是贼点检将岗位变的得没有垃慨圾、灰尘，干艺净整洁碎，将设链备保养得非运常好，押创造一须个一尘不染造的环。保持良好取的工作情催绪稳定品质稳定品质分达到零故是障※1、清扫的勒含义※2、清扫长的作用1）清扫就春是点检清扫彩补颤油勾紧固★任何人都沃能够判断铜正常和异牢常，降低竿了使用、筝管理难度朱；★点透检位置笔、步骤软要求明恰确，容晨易操作促；★通过饺目视管理卡及异常警肝示，使维陶护保养容拢易进行；★良鸟好的运倘行管理缠机制，亮能够预口防故障距的发生2）无尘化目前国际酒上出现很下多无尘化产、无人化惧的“无人化”工厂。网所谓无雷人化工谎厂也并帽非真正掘没有人迹，而是转自动化您的程度松非常高毫，工作泛人员数料量很少西。日本喊人说，扰无人始亡于无尘场，也就中是说，禽高度自膜动化的修企业若辣能真正娘保证无奥人运转锦顺利，窜稳定，贪首先就斧是要做矛到无尘纱。※3、清扫的到推进要领※●最高领配导以身沃作则人●人人参与●责任到须人●自己清扫掏，不依赖计清洁工●与点检划、保养博工作充密分结合●杜绝污岂染源，质建立清繁扫基准※3、清扫的赶推进步骤※第一步：疯准备工作★安全教育对员工境做好清粗扫的安天全教育樱，对可览能发生泪的受伤歉、事故(触电、捞挂伤碰径伤、涤致剂腐蚀透、尘埃坊人眼、萝坠落砸恒伤、灼绵伤)等不安动全因素元进行警宫示和预打防；★设备基沸本常识排教育对为什么济会老化、冠会出现故冻障，有什谱么样的方淹法可以减苹少人为劣垫化因素，守如何减少报损失进行碍教育。★了解机亏器设备通过学姥习设备院基本构请造，了送解其工岁作原理肌，绘制催设备简框图及对★技术准伴备指导及制哨定相关指悠导书，明怠确清扫工骂具、清扫涉位置、加备油润滑基清本要求、干螺钉卸除★作业人员族动手清扫航而非由清晶洁工代替除；★清浸除长年欣堆积的云灰尘、横污垢，尖不留死冠角；★将屋地板、摧墙壁、泼天花板疯，甚至税灯罩的晴里边打祥※第三步：清扫点此检机器键设备★设备本眉来是一块尘不染暗、干干士净净的盲，所以结我们每圈天都要眼恢复设某备原来荒的状态滨，这一少工作是朗从清扫籍开始的少；★不写仅设备坦本身，仅连带其面附属、头辅助设争备也要想清扫（手如分析擦仪、气猾管、水赌槽等)；★容易拒发生跑、债冒、滴、湖※3、清扫厕的推进袄步骤※第三步：清扫点检技机器设备★油管、气止管、空气仆压缩机等挂不易发现联、看不到抢的内部结推构要特别描留心注意拼；★一俭边清扫迷，一边案改善设杰备状况蔬，把设翁备的清马扫与点锹检、保蜘养、润冷滑结合巡寿起来。“清扫就是韵点检。”通过清扫俩把污秽、岂灰尘、油单迹、原材烂料加工剩页余物清除劈燕掉，就会语自然而然畜地把磨耗择、瑕疵、漆漏油、松椅动、裂纹峰、变形等僻设备缺陷醒暴露出来晨，就可以任采取相应捞的措施加泉以弥补。※3、清扫的沃推进步骤※第四步：届整修清扫廉中发现有蹄问题的地据方★地板凹剂凸不平荡★对松动的螺栓要马上加以紧固，补上缺失的螺丝、螺母等配件；★对需要防锈保护或需要润滑的动作部分，要按照规定及时加油保养；★更换老化或破损的水管、气管、油管；★清理堵塞跳管道；★调冬查跑、物冒、滴哑、漏的哭原因，店并及时志加以处懂理；★更泊换或维灰修难于岗读数的★添置必要的安全防护装置伯口防压鞋、绝缘手套等)；★要及时更换绝缘层已老化或被老鼠咬坏的导线。※3、清扫借的推进凝步骤※第五步型：查明蒙污染的妥发生源(跑冒滴漏)，●跑:可能仪表梨变动得特荐别快，叫钉跑。●滴:可能是油筹管或水管牢出现滴油淡或滴水，洁这种情况得有两种原充因：①外陡在的；②絮内在的。蚕外在的可蓝能是天花数板滴水，针或因螺丝寇松动所造勇成的滴水梢或滴油。●冒:冒气、呜冒油、售冒烟。肾这可能战就是线判路的故丑障。●漏:漏油、肤漏水、楚漏电。★污染后果姿处理容易依化——改善。这种方足式是在般现有的犹基础上托设法减青少污染失后果，做因此投劲资小，阻技术程蝇度低，储人人都谋可以参虫与。3、清扫的顽推进步骤第六步中：实施惯区域责定任制实施区域章或者叫责遮任制，有彩些企业也糕叫安全责蔽任区。对于清扫讽应进行区弱域划分，昂实行区域淘责任制，刮责任到人金，不可存池在无人理谦的死角。侄如果一个称工厂有很禁多无人理诸的死角，殃就难免出烤现问题。※第七步包括：歇明确清聪扫的对誉象、方垂法、重滤点、程沈度、周废期、使粉用的工遍具、担柿当者等神各种项东目。※3、清扫的纹推进步骤※第七步：制订相关测清扫标准序号名称项目方法清扫要点/点检基准周期（例）空调器①出风口②入风口③外表面④顶盖部⑤过滤网⑥周边环境清扫时可用湿抹布涂上肥皂擦拭，再用干抹布擦净(电气部分除外)。清除空调表面灰尘、污垢；清理空调及周边的不要物；注意空调背面及平时不打开的部位；下班后检查空调是否关闭1回／日(其中第5项为1回／周末)清船扫蓬点巾检扯基赚准烤☞清洁的而推行要农领1、落猪实前3S工作。2、制贯定目视围管理、崇颜色管森理的基歌准。3、制国定稽核陷方法。4、制定毯奖惩制度呢，加强执叉行。5、维恨持5S意识。6、高龙层主管帜经常巡毅查，督腔促落实愤。清洁的卧实质将前边的办3S制度化※1、清洁的属作用※1）维持逼洁净的嚼状态整理、参整顿、斗清扫是扛动作，菌清洁是猴结果。裕即在工着作现场薄进行整柜理、整击顿、清反扫过后恳呈现的黄状态是腿清洁，甘而要保颈持清洁裂，就要亲不断地冲进行整娱理、整栽顿和清傅扫。工期作现场宝洁净明斑亮，会酬使人产嗽生愉悦堆的心情罗，有利谊于工作扒效率的跨提高和四个人潜救能的发久挥。2）通过圈制度化鸽来维持率成果通过进一堵步整理、扎整顿、清乳扫检查，栏发现3S工作中的均不足，认上真进行改灭善。将推竖行3S好的工坏作经验避标准化哲和制度灵化，向恼广大员欢工宣传宗教育，级通过制壤度化采旱维持成音果，使5S的工作数不断地虾向纵深傲发展。※1、清洁的创作用※3）是标接准化的只基础所谓标准壳，就是“为了在唐一定范什围内获赠得最佳等秩序，倘经协商及一致制呈定并由昼公认机脸构批准看，共同旷使用和陪重复使偿用的一倚种规范纲性文件友。”重视作业析的标准化设工作，以丘维持整理皮、整顿、倾清扫工作料的必要的思实施标准徐，避免由网于作业方刃法不正确筋导致的工镇作效率过冶低和可能副引起的对顾设备和人随身造成的蝴安全事故续。4）企业文洞化开始形错成企业文化拣是一种现俭代企业的收管理思想珍和管理模报式，体现辟了企业及往其员工的棚价值准则破、经营哲正学、行为货规范、共袍同信念，招是全体员手工共同遵强守的准则夺，并通过蒸员工的行楚为表现出什来。通过5S管理，巡寿给企业的文化建臂设注入煎了新的兵内涵。※2、清洁留的推进饥要领※1）贯彻5S意识，根寻找有除效的激洲励方法★让焰全体员俭工每天沾都保持协本公司偷正在进君行5S评价的心浸情；★充分喇利用各种晓办法，例脉如5S新闻、栽领导巡傍视、5S宣传画、5S徽章、5S标语、5S日等种种照活动，让浮员工每天馒都感到新多鲜，不会协厌倦。★为了得实施改进村活动，有颤必要寻找痕各种问题惠，制造改层善的理由品；★通过万与其他公亦司水平的仗比较，激乌发改善的殃积极性。2）坚持桑不懈★5S一旦开要始实施幻玉就不能选半途而拖废，否耗则公司亡会很快旺回到原腐来的情竹形。※2、清洁部的推进委要领※3）一时色养成的愁坏习惯剥，要花10倍的时间悬去改正★为了刊打破以上熟旧观念，斜必须“一就是洪一，二培就是二”。对长份时间养蛋成的坏浑习惯，戒只有花鞋更长时牵间来改明正。4）彻底驱贯彻3S★深刻领会互理解3S的含义，(整理、整懒顿、清扫)，彻底贯蜡彻3S，力图进收一步的提饭高。★所扮谓“彻底贯彻3S‘’，就是连辽续地、反回复不断地寨进行整理过、整顿、随清扫活动盆。※2、清洁的冬推进要领※5）推进“透明管理”★展开缎清洁活动峡还必须推煤进“透明管蓄理”，很多公搁司喜欢将眨物品放在墨有锁的柜净子内或密胞封的架子丘上。这样迈一来，人忘们不打开挤就看不到砖里面放了喜什么。因于为不引人在注意，所萝以这些地刚方经常乱京七八糟搁角置一些物敬品，这种“眼不见为骆净”的自欺欺舍人行为如饶果要得到圾杜绝，就天必须推进“透明”管理，即称拆除那些茶不透明的警金属板，鸭改为安装椅玻璃；实尿在不行的余也应该安锄装一个透委明的检查皱窗口。6）制度化(1)制度与灿制度化★制床度是制产定规则扛、规范悬；★制描度化是扎制定制舞度、实现施、确貌认、调害整的一损个循环薄过程。清洁就是呈将彻底的3S制度化的但过程；目猴的是保证曲和维持以饺上3个S的成果。※2、清洁的标推进要领※6、制度化(2)制度化挪的主要铁内容★环境寻维护制度谦化；访★设备开管理制度再化；★作喂业方法蔽制度化浇；立★侄现场巡鸣视制度钢化；★考核萝评价制度慰化。(3)区域清扫缠制度化(区域清扫幸责任表)★每位员撑工负责括的清扫洁项目有厉三项以旱上时，婶必须制抢定责任境表，每洒天确认健；★有瓣负责区※3、清洁臂的推进清步骤※第一步翻：对推塑进组织记进行教玩育不要认为阶这是一个允很简单的粘工作，而恒忽略了对茶组员的教夕育。往往凶因为简单扯，所以所齿有人都认栗为这个这椒样做就行浊了，那个遵那样做就哥行了。最牙终结果是姓因不同人杜的不同理季解而得到剃不同的结冈果，而无额法取得预共期效果，肆使5S从此夭怀折。※第二步：飞整理区裁分必需品潮和非必需洪品经过了必长要的教育瞧，我们就肃应该带领旬组员到现雁场，将目童前的所有犯物品整理泛一遍，并告调查它们凳的使用周笼期，将这谱些物品记辽录起来。避再区分必垮需品和非层必需品。※3、清洁舰的推进沸步骤※第三步：拼向作业者闹进行确认汤、说明现场的作泳业者是岗宽位的主人拴，可以做讲好该岗位暗的工作，追也能使该递岗位的工集作走向不雾好的方向叉。而且也粉只有该岗五位的作业案者最清楚谢岗位的需帐求，知道提我们某些腰设定的不误完善或不闯适用的地存方。所以，我将们区分必赏需品和非丽必需品时巩，应先向坝作业者询该问确认清谣楚，并说凭明一些相译关的事情伐。第四步：减撤走各岗蒸位的非必旦需品接下来占，我们朋就应该蚀将非必昆需品从峰岗位上跟撤走，刚而且要熊迅速地钩撤下来社，决不以能以“等明天”的心态对某待。※3、清洁的美推进步骤※第五步：在整顿—规定必需约品的摆放梦场所撤走了水非必需越品，并蚂不能说积我们就设可以结捉束了。细还要确铜定对现算场的必导需品该粉怎样摆熄放?是否阻站碍交通?是否阻碍工作业者操伴作?拿取方

根据实际条件、作业者的作业习惯、作业的要求，合理地规定摆放必需品的位置。※第六步：庸规定摆放垮方法摆放场福所规定全了，我洁们必须败要确认港一下摆坛放的高警度、宽虏度以及浅数量，拉以便于腔管理。枯并将这扭些规定桑形成文握字，便企于日后顾改善、胡整体推陆进和总咐结。※4、清洁载的推进岗步骤※第七步凝：进行买标识所有的古工作都更做了，利我们有腊必要做异一些标什※第八步：陡将放置方茅法和识别腥方法对作压业者进行燥说明人是需轿要交流弹的，有逃了交流殿才能有怕进步。闪所以，壁我们将愤规定下蜂来的放搂置方法肌和识别馒方法交柿给作业章者，将暗工作从扣推进人匹员的手花中移交遵给作业丝式者日常俗维护。※第九步顺：清扫暗并在地粱板上划林出区域仍线，明匹确各责创任区和雨责任人耳。因为工厂赏的范围很于大，所以孝我们必须嘱划分责任令区和明确狐责任人。等只有规定去了责任范治围和责任男人，我们降的工作才庭能贯彻下书去。要有谜保留地相渐信“人是自觉射的”，人有很燃多种天性※第八步列：将放岸置方法值和识别拳方法对街作业者雪进行说煮明在说明时胞，必须注朗意原则性性的问题。狸有些作业漏者开始时壶会有一些祖不太适应姓或认为不斗对的，但扒对于有必炸要实行的隶规定，一依定得让他吵实施。告絮诉他在实脂施的途中眯可以提出庙意见，改雷善这个规锦定，但是巨不能擅自库取消。也就是族说，对偏基本要刚求我们窜必须实奥施强制碗手段，能在完善错改进的豪领域里快我们可什以采取慈民主的凤手法，羡强制加相民主可掏以让我宏们的工烛作走向野最好。☞素养的推分行要领1、持鼠续推动舌前4S至习惯宽化。2、制材定共同奸遵守的扣制度。3、制很定礼仪近守则。4、加敏强教育彻培训。5、推动吉企业文化胸进步。※1、素养迅的含义※对于规济定了的该事情，娇大家都亭按要求手去执行那，并养柴成一种摆习惯●让员工售遵守规汁章制度废；●培养良缝好素质习榆惯的人才企；●铸造悲团队精血神目的※2、特别川说明※5S最终为了摘提高员工扒的品质，快但是人的揉品质是抽历象的；庙员工品走质的高低艘，只能通苦过行为来妹判断；所糟以素养是宇通过外在恼的行为规开范来引导界的.公司应向搏每一位员弦工灌输遵谣守规章制发度、工作饭纪律的意厘※3、素养的孝目的※1）提升人认员的品质★革除马虎剃之心，严这守标准作好业★积极主尝动完成衫自己的瞧工作★在完成庄本职工虹作的基馋础上，昨不断改租善创新★为他人着件想，为他宽人服务※3、素养邻的目的※2）改善工洒作意识★效率意视识：工描作中处电处追求★成本意识：贯彻厉行节约的原则，用最低投入来高产出；★品质意识：具备问题意识，并严守标准来保证品质的达成；★安全意识：认识安全是达成高效率的保证的道理，革除工作中的马虎心态和不安全操作3）自觉约遵守各爱项规章服制度★通脸※3、素养印的目的※4）营造团彩队精神★工厂管纹理就像一值支球队，蔬教练及球准员的’职责划援分明显舰，而且舒越是强身队，每片一个人详的责任注分工会筒越明确辣，并通径过全员脆参与完拔成所负口的职责浓。5S必须靠冻全员来冰参与行盼动，如落果只由术一两个绳人或管粗理者主凑导，是寺很难显磁现出效煤果的。节通过5S，可以替体会全耕员参与隐的喜悦梢与凝聚证力，可钱以说5S是企业络全员参瞒与活动乏的试金盾石。※4、素养的屿推进要领※（1）持续推径行4S直到成段为全员巾共有的庆习惯通过4S(整理、婶整顿、早清扫、（2）制订怜相关的讲规章制助度规章制度隐是员工行武为的准则陵，是让人馋们达成共井识，形成帅企业文化缩慧的基础。得制订相应视的语言、蜓电话、行珠为等各种责员工守则餐，帮助员洒工达到修扇养最低限占度的要求彻。（3）教育培心训对于员工始，尤其是※5、素养的辽推进步骤※（1）制订共核同遵守的嫁有关规则贼、规定没有规糠矩，不主成方圆莫。素养筑推行前乒期，首叫先要对烧企业里婶大家都裁认同的松行为规税范进行摧总结提束炼，制港订大部陕分人都思认可的喷有关规蹲则、规详定，然敲后大家鞠共同遵努守。这谣个规则淡能为多厌数人创条造一个虑顺畅、桌轻松、榨愉快的哈工作环踩境。（2）制订服拥装、仪容每一位员工都代表着企业，改善员工的形象就是改善企业的形象。制订服装、仪容、识别证标准，能够让每位员工都以最好的精神面貌工作。从另外一个方面，人员的识别能够让任何一个员工知道对方，既便于管理也能提高工作效率。※5、素养的尿推进步骤※（3）制订坏礼仪守移则给别人一咳声问候，纠让世界更逐美好；给眠自己一个除微笑，让验青春常在土。微笑和纤问候能够削让环境气淹氛更融洽略轻松，人下与人之间某的关系更熊加和谐。免所以应当合制定一些寻问候、电侵话、洽谈脂等方面的傍礼仪守则虫，在日常其的工作中偿熏陶和改陡变每一个律人。（4）教育训摘练(新进人恼员强化5S教育、标实践)新进人员沈犹如一张泰白纸，未栏融合企业毛的职业观衣、价值观累，所以对碌他们要进协行5S全方面鞭的教育以，使他捆们接受形这些规另则。另效外可以陕安排新箱人到5S做得好的兽部门学习滨，让其亲膀身体会5S给工作值带来的鹿便利。※5、素养的植推进步骤※（5）推动浇各种精谢神提升粮活动(展会、否礼貌运思动等)通过晨郊会、礼驶貌运动准、5S月<专项活耀动)、领导池巡视‘、5S图片巡展新、报告表基彰制度、仙学习、培援训、观摩军等不同的塔活动，能锹够不断提鹊高员工对5S的热情腰和兴趣证，使5S达到一丢定的高贯度和深哄度。企芳业创造喂一个不对断改善击的氛围央，有助猴于培养剑和提升虏员工的藏精神风浇貌。五、5S推行步若骤1、成立誉推行组织2、拟定思推行方针级及目标3、拟政定工作境计划4、培舞训5、宣传惹和沟通6、5S活动试行7、5S活动试左行的评无价8、5S活动全面羽实施及检族查9、评价读公布及奖壤惩10、弹综合分料析与持温续改进11、信纳入日订常管理耍活动某公司5S委员会某公司某外车间5S推行计松划责任区得违划定某公司某侍车间5S职责表现场班未组长点用检表谢谢大录家！9、静夜野四无邻辰，荒居哥旧业贫部。。4月-泳234月-夜23Wedn症esda鬼y,A昨pril拔26,古202帆310、雨中勇黄叶树前，灯下史白头人切。。03:恒53:败5503:5导3:5503:宽534/26益/202旨33:角53:5诞5AM11、以我消独沈久问，愧君智相见频气。。4月-2以303:5滩3:5503:5盖3Apr-得2326-A冠pr-2贩312、故人贷江海别池，几度昏隔山川陵。。03:显53:缓5503:嘴53:窝5503:缸53Wedn艰esda役y,A撤pril引26,嗽202膛313、乍见卷翻疑梦恶，相悲莫各问年埋。。4月-2告34月-2府303:辅53:妇5503:丽53:个55Apr袍il军26,控20芳2314、他乡生娇白发，旧伶国见青山家。。26茶四月凭202始33:5背3:5傅5上留午03:嚼53:苏554月-2齐315、比不刮了得就无不比，币得不到骨的就不盲要。。。四月宜233:53恋上午4月-令2303:5残3Apr病il屡26,础20棒2316、行动诱出成果镜，工作愧出财富耽。。2023报/4/2稻63:着53:5棚503:5播3:5526腥Apr地il字202吐317、做前升，能够硬环视四那