体育馆改造装修工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据........................................4

第一节编制依据...........................................................4

第二节编制说明............................................................4

第三节编制原则............................................................4

第二章工程概况.................................................5

第一节工程说明............................................................5

第二节工程内容...........................................................5

第三节质量要求............................................................5

第三章施工组织机构及项目管理职责................................6

第一节施工组织机构.......................................................6

第二节管理职责...........................................................6

第四章施工管理及施工目标.........................................9

第一节现场管理............................................................9

第二节目标管理...........................................................10

第五章施工准备及施工部署.........................................17

第一节施工方针...........................................................17

第二节施工前期准备.......................................................17

第六章施工总平面布置.............................................19

第一节布置的原则........................................................19

第二节施工总平面布置.....................................................19

第七章主要施工工艺与施工方案....................................20

第一节舞台砖砌体施工....................................................20

第二节连砂石回填........................................................23

第三节钢筋工程..........................................................27

第四节H立柱基础的施工方法..............................................30

第五节钢柱、钢梁安装...................................................32

第六节木工板基层施工方案................................................34

第七节木地板的施工方案.................................................35

第八节钢质门安装.........................................................38

第九节桁架搭设.........................................................42

第十节油漆工程..........................................................43

第H"一节油漆工程施工...................................................44

第十二节墙面乳胶漆工程..................................................46

第十三节彩钢雨棚施工方案...............................................51

第十四节灯具、线路检修.................................................56

第十五节塑钢窗施工方案.................................................56

第十六节成品门安装施工工艺.............................................60

第十七节拆除工程........................................................62

第十八节玻璃清洗........................................................63

第十九节外墙瓷砖清洗...................................................64

第八章质量控制措施.............................................65

第一节构成装饰工程质量的要素...........................................65

第二节装饰工程质量控制制度..............................................67

第九章安全生产文明施工措施.....................................68

第一节装饰施工事故预防..................................................68

第二节施工管理制度.......................................................69

第三节预防物体打击事故的措施...........................................70

第四节防止机械伤害事故要点.............................................70

第五节主要安全管理制度.................................................71

第十章工期及进度计划...........................................71

第一节施工总体安排......................................................71

第二节总体工期保证措施.................................................71

第三节材料保证..........................................................73

第四节技术保证.........................................................74

第十一章劳动力安排计划.........................................74

第十二章主要施工机械设备配备...................................76

第十三章环境保护管理体系与措施.................................77

第一节环境管理目标.......................................................77

第二节环境管理的实施方案及措施.........................................77

第三节主要环境污染及其特征............................................79

第四节环保工作内容......................................................82

第五节施工噪声、振动、废气物等的控制措施..............................83

第十四章装饰工程的防火施工要求..................................84

第一节防火设备的采用.....................................................84

第二节非燃材料的采用...................................................85

第三节装饰结构的防火处理................................................85

第十五章各项保证措施...........................................85

第一节组织保证措施：......................................................85

第二节技术质量措施........................................................85

第三节安全防护措施........................................................89

第四节工期保证措施........................................................90

第五节文明施工保证措施...................................................92

第六节成品保护措施........................................................92

第七节计量管理措施：......................................................93

第八节施工队伍管理措施...................................................93

第九节突发事件的应急处理措施.............................................93

第十节工程技术资料管理措施...............................................94

第十一节防止环境污染措施................................................95

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表..............................97

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表........................98

附表三：劳动力计划表..............................................99

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图.........................100

附表五：施工总平面图.............................................102

第一章编制说明及编制依据

第一节编制依据

1、本工程施工招标文件。

2、本工程施工图设计方案。

3、招标文件介绍及现场实地踏勘情况

4、国家现行的有关装饰装修工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检

验评定标准以及省市对建筑及装饰装修工程施工管理的有关规定。

5、建筑施工设计图推荐的国标图集。

6、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。

7、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。

8、我公司质量手册及程序文件。

第二节编制说明

本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合

理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、

高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措

施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

第三节编制原则

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流

管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有

技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施

工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生

产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡

流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范

化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工

程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉,

向业主交一个质量优良，用户满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发作贡献。

第二章工程概况

第一节工程说明

本工程为成都市三原外国语学校体育馆改造装修工程。项目位于新都区毗河

东路359号三原外国语学校（中学）园区。

计划工期：45日历天

计划开工日期：2013年7月12日

计划竣工日期：2013年8月25日

第二节工程内容

体育馆改造装修工程施工内容包括：体育馆内舞台土建、舞台装饰、桁架、

控制室、准备室装修，屋面周边增加彩钢遮雨板，屋面钢架除锈、除尘、油漆

翻新，木地板拆除、新作塑胶地板，体育馆内墙面乳胶漆，琴房、练功房、广

播室、保管室等墙面乳胶漆，隔音墙更换翻新，玻璃清洗，外墙瓷砖清洗并翻

新，四周看台、凳子、栏杆清洁维修翻新，拉闸门更换为防火门，钢制铁门、

木门维修装饰、油漆翻新，百叶窗拆除、安装玻璃窗户，男女卫生间隔断更换,

原网架顶灯、线路检修，拆除舞台背后看台、凳子、砌体、构件，清运建渣等。

第三节质量要求

严格遵照国家颁发的各种建筑施工及装饰工程施工及验收规范、工程质量

检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现

行工程质量检验标准规定的优良标准。

施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐，

保持场地卫生。采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。

加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。

采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。

工程装饰工艺复杂、工序多、相关专业多，合理安排施工，协调配合非常

重要。

以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重

点。

第三章施工组织机构及项目管理职责

第一节施工组织机构

公司

项目经理

安全工程师项目技术负责人

WWWWWWW

材

试

后

财

机

内

安

质

工

料

勤

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量

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各专业施工班组

第二节管理职责

1、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责

(1)项目经理的职责

a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规

范和企业规章制度，履行承包合同。

b、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

C、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

d、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶

段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的

核算工作。

e、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取

安全生产措施，坚持文明施工。

f、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

(2)项目技术负责人管理职责

a、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质

量的直接责任人。

b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理

规章制度，接受上级部门的监督检查。

c、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,

负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

d、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底

及安全措施的制定工作。

e、参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

f、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,

确保项目技术、质量、效益指标的完成。

g、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合

格。

(3)项目副经理管理职责

a、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、

安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

b、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工

组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使

用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效

YRo

C、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责

督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

d、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重

大伤亡、火灾及设备事故的发生。

e、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核

工作，坚持按要求填写施工日志。

(4)施工工长的管理职责

a、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

b、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

c、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、

并办好交接手续。

d、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对

施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

e、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按

规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

f、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

(5)内业技术员管理职责

a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做

好施工准备，编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。

b、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

c、负责工程图纸领发，办理竣工图。

d、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

e、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归

档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。

(6)质量安全员管理职责

a、全面负责项目质量检查工作。

b、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

c、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

d、负责各分项工程的检验与质量评定。

e、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

f、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。

第四章施工管理及施工目标

第一节现场管理

一、施工管理概要

施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、

施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。

在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行

各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经

理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活

动及相关生产要素。

施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、

进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、

现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、

软件资料管理。

二、施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理,

杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖罚制度；

第三项：质量奖罚制度；

第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度；

第六项：巡回检查制度；

第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

第十项：工程质量等级评定管理制度；

第十一项：成品保护制度；

第十二项：施工挂牌制度；

第十三项：样板引路制度；

第十四项：质量控制书制度；

第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十八项：劳动组织管理制度；

第十九项：项目领导班子碰头会制度。

第二节目标管理

施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、

现场文明施工管理。

一、质量管理目标

1、工程质量目标

按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量

检验评定标准的一次性合格。

我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确

保工程质量目标的顺利实现。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作

风，精心组织、精心施工，以IS09000-2000质量标准体系为管理依托，创“过

程精品”，实现我公司对业主的承诺。

2、工程施工质量管理

（1）全面培训

进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工

程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育

计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量

计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管

理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划

的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施

工操作人员由项目质检员组织教育。

(2)对材料供应商的选择和物资的进场管理

装饰工程的原材料及电气工程原材料等均要采取全方位、多角度的选择方

式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格

材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格

的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划,

对易燃、易爆材料要单独存放。

(3)严格执行施工管理制度

a、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、技术交

底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计

与规范要求后方可进行施工。

b、检查验收制度

(a)自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行

自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

(b)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织

下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的

问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

(c)交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时,

以双方填写交接检记录，经分包工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工,

项目专业监理工程师要亲自参与监督。

二、安全管理目标

1、管理目标

(1)在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，

认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施

工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工

人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生

产文明施工标准化工地”的要求。

（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，

杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现

场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。

（3）由于施工阶段正值夏季多雨季节，本工程施工中，要重点加强雨季施

工安全，确保万无一失。

2、组织管理

（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管

理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产

工作责任到人，层层负责。

3、管理制度

（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安

全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

（2）各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人

员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问

题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部

门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面

安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施

工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章

现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”

后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门

应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停

工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

（7）建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，

未经过验收和验收不合格的严禁使用。

4、行为控制

(1)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。

(2)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报

项目经理部安全生产领导小组。

5、劳务用工管理

(1)各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上

岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

(2)每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，

结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安

全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具

体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

(3)强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，

杜绝违法用工。

6、临时用电管理

(1)建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各

种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。

(2)现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭

设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设,

也不得沿地面明敷。

(3)施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规

范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

(4)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有

关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器

应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并

按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

(5)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非

独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电

力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保

护。

（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行

分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。

（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和

插座完好无损，维修和保管应由专人负责。

（8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。

（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内

所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5

米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应

双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊

把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

7、施工机械管理

（1）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙快

瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊间的距离不得小于10米。施工现场内严禁

使用浮桶式乙快发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关

安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接点应

保持在安全距离外。

（2）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。

8、消防保卫管理

（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防

保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。

（2）现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备

用。

（3）坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁

止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管

理。

（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人

员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。

（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，

现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工

作。

三、文明施工管理目标

1、管理目标

我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环

境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能

减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的

影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型

的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使

用功能完善的绿色建筑。

认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。

使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标

准化文明工地”。

鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场

文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用，

以及环保节能型材料设备的选择等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的

影响、环境影响的范围、影响程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及

对材料设备、对建筑环保节能的效果等。

2、组织保证

(1)在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，

建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。

(2)本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管

理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保

洁、洒水降尘等工作。

四、进度管理目标

1、作好前期施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及

人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理市场的调研、施工

组织和技术方案的研究和优选等，如果贵公司一旦认可我公司中标，从宣布中

标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开

始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工

证件的办理、施工进度的安排等。

2、确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在区域和拟投入的各生

产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑

各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计

划，确定本工程如期或提前竣工。

五、工程管理目标

1、工程质量目标

我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优

质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本

工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标是：质量必须达

到一次性验收合格。

2、工程进度目标

在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付业主使用是

业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、

科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为45天。

3、安全生产目标

建立以公司挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全

防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本

工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

杜绝死亡及重伤事故。月轻伤频率小于0.5%。，无重大机械设备事故，争

创“安全施工标准化现场”。

4、文明施工目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》，按标准化文明工地管理，达到建设部《建

筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环

境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。

5、档案资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、

先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规

范化。

6、服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下

的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、

监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查

维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

第五章施工准备及施工部署

第一节施工方针

建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针

对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明

生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合

同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收

各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检

查，顺利实现施工的预期目标。

第二节施工前期准备

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，

直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性

和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。

研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，是为了

对设计文件、图纸用资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图,

熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸

进行现场核对。

主要内容是：各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。

1、施工现场的接收。

2、测量控制的接收和复核，施工定位放线。

3、临时设施的搭建。

4、施工临时道路、临时供水、供电、排水设施的搭建。

5、组织各种原材料进场。

一、技术准备

1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以

求得其识。

2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交

底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，由项目部组织施工作业

队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺

序。

3、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期

内提交甲方。

4、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设

计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程

质量，全面完成任务。

5、技术交底

1）技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长

和操作工人。

2）技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，

施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构,

新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。

3）技术交底由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。交底时设计单

位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、

新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明，提出设计要求。施工单

位则将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位

对有关问题进行澄清和解释，对于合理的修改设计的意见，经过讨论认为确有

必要，可在统一认识的基础上，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建

设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和

指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。

二、材料准备

中标后10天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分

时间进行材料的入场检验工作。

根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确

定有关供应商。

各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组

织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。

三、机具准备

按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在

施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。

四、劳动力准备

根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行

培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。

五、阶段施工计划

在各阶段性工程开始前7天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点

编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。

阶段施工计划包括：

（1）详细的进度计划

（2）施工方案

（3）劳动力安排和设备使用计划

（4）材料采购计划

（5）要求业主的付款计划

（6）请求业主配合的相关工作及要求。

第六章施工总平面布置

第一节布置的原则

根据现场踏勘情况，结合本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电

接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施

工，又便于管理，安全、文明、经济、适用、交通畅通的原则进行总平面布置。

现场办公区、生产区、生活区相对分开。

第二节施工总平面布置

一、施工道路

在施工过程中随时清扫，保持施工现场交通畅通，道路整洁，且不得影响

业主单位正常生产及工作。

为保证安全文明施工，沿施工现场周围设置彩色维护墙板隔离护栏，护栏

上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可

能的达到封闭施工要求。

二、办公及材料堆场布置

由建设单位指定区域作为办公场地及材料堆场

四、施工用电

1、对本工程我公司将投入较多的施工用电设备，以满足施工需要。在施工

用电中，严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》

等有关的政策法规的要求，采用TN-S的三相五线制接零接地、三级配电二级

保护、“一机一闸一漏一箱”。做到文明施工，实施标准化施工用电。

2、施工用电总平面布置

根据本工程施工用电机械多的特点，拟从建设单位提供的电源处，将用电

线引入临时配电箱。施工用电将由此配电箱引出，供现场使用。

第七章主要施工工艺与施工方案

第一节舞台砖砌体施工

一、工准备

1、材料及主要机具：

1.1砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证、试验单。清

水墙的砖应色泽均匀，边角整齐。

1.2水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般采用普

通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。

1.3砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%,M5及其以

上砂浆的砂含泥量不超过5%,使用前用5mm孔径的筛子过筛。

1.4掺合料：白灰熟化时间不少于7d,或采用粉煤灰等。

1.5其它材料.：墙体拉结筋及预埋件、木砖应刷防腐剂等。

1.6主要机具：应备有大铲、刨鳞、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、

卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖灰子、扫帚等。

2、作业条件:

2.1弹好轴线墙身线，根据进场病的实际规格尺寸，弹出门窗洞口位置线，

经验线符合设计要求，办完预检手续。

2.2按设计标高要求立好皮数杆，皮数杆的间距以15〜20m为宜。

2.3砂浆由试验室做好试配，准备好砂浆试模（6块为一组）。

二、作工艺

1、工艺流程：砂浆搅拌I作业准确一砖浇水一砌砖墙一验评

1.2砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边

1.5cm为宜，含水率为10%〜15%常温施工不得用干瓶上墙；雨季不得使用含

水率达饱和状态的砖砌墙。

1.3砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%,砂、灰

膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min.

2、砌砖墙：

2.1组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一

丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。

2.2排砖播底（干摆砖）：一般第一层砖播底时，两山墙排丁砖，前后檐

纵墙排条砖。若

2.3选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基

础一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响

外观的内墙上。

2.4盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时

进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，

控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直

完全符合要求后，再挂线砌墙。

2.5挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙儿个人均使用一根通线,

中间应设儿个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致,

平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道

工序控制抹灰厚度奠定基础。

2.6砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一•块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满

铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要

背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和

竖向灰缝宽度一般为10mm,但不应小于8nim,也不应大于12mm.为保证清水墙

面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立

楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行

自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。清水墙不允许有三分头，

不得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在

3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砌清水墙应

随砌、随划缝，划缝深度为8-lOmm,深浅一致，墙面清扫干净。混水墙应随

砌随将舌头灰刮尽。

2.7留槎：墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不

应小于墙体高度的2/3,槎子必须平直、通顺。分段位置应在变形缝或门窗口

角处，隔墙与墙或柱不同时砌筑时，可留阳槎加预埋拉结筋。沿墙高按设计要

求每50cm预埋e6钢筋2根，其埋入长度从墙的留槎处算起，一般每边均不小

于50cm,末端应加90°弯钩。施工洞口也应按以上要求留水平拉结筋。隔墙顶

应用立砖斜砌挤紧。

三、量标准

1、保证项目：

L1砖的品种、强度等级必须符合设计要求。

1.2砂浆品种及强度应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块

抗压强度平均值不小于设计强度值，任一组试块的强度最低值不小于设计强度

的75%o

1.3砌体砂浆必须密实饱满,实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%

1.4外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合规定。

2、基本项目：

2.1砌体上下错缝，砖柱、垛无包心砌法；窗间墙及清水墙面无清缝；混

水墙每间（处）无4皮砖的通缝（通缝指上下二皮砖搭接长度小于25mm）。

2.2砖砌体接槎处灰浆应密实，缝、砖平直；每处接槎部位水平灰缝厚度

不小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。

2.3预埋拉筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距

偏差不超过一皮砖。

四、注意的质量问题

4.1清水墙游丁走缝：排砖时必须把立缝排匀，砌完一步架高度，每隔2m

间距在丁砖立楞处用托线板吊直弹线，二步架往上继续吊直弹粉线，由底往上

所有七分头的长度应保持一致。

4.2灰缝大小不匀：立皮数杆要保证标高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，

砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。

4.3混水墙粗糙：舌头灰未刮尽，半头砖集中使用，造成通缝；--砖厚墙

背面偏差较大；砖墙错层造成螺丝墙。半头砖应分散使用在墙体较大的面上。

第一皮碗要查对皮数杆的标高及层高，防止到顶砌成螺丝墙。一砖厚墙应外手

挂线。

第二节连砂石回填

一、施工准备

1.1材料及主要机具：

1.1.1天然级配砂石：优先采用基槽内挖出的级配，颗粒级配应良好。

1.1.2主要机具：木夯、蛙式打夯机、立式打夯机、手推车、平头铁锹、铁

耙、量斗、胶皮管、2m靠尺、小线或细铅丝、钢尺或木折尺等。

1.2作业条件：

1.2.1房心杂物清理干净，无积水。

1.2.2设置控制铺筑厚度的标志，制作水平标准木桩或标高桩。

1.2.3铺筑前，应组织有关单位共同验收基层清理情况，合格后方可回填施

工。

124检查基槽边坡是否安全，合理安排工序，避免高空交叉作业。

1.2.5进场原材料品种、材质等符合设计及技术交底要求，进场后进行相应

验收，并对级配砂石进行检验，级配和含泥量符合要求后方可使用。

1.2.6试验室提前做好级配砂石级的轻度击实试验,准备好试验检测仪器（抄

锅），按照施工方案绘制取样平面布置点图。

1.3级配砂石回填部位：

房心采用级配砂石回填，压实系数0.90；-5.0m以下采用级配砂石回填，压

实系数0.95。

二、操作工艺

2.1工艺流程：

级配砂石：基层清理一弹线、设标志一检验回填土、级配砂石质量一

分层下料，铺摊均匀一分层铺筑（振实、夯实）一分层试验一找平验收

2.2基层清理

首先将房心、肥槽内的杂物分拣出来，并及时清理干净分类堆放，经验收

合格后方可开

始回填工作。

2.3弹线、设标志

在基础反梁、基槽护坡桩上设标志桩，找好标高