学校公寓宿舍卫生间改造工程施工质量目标及保证措施

学校公寓宿舍卫生间改造工程施工质量目标及保证措施(一)、质量目标工程一次验收达到《建筑工程质量验收统一标准》合格标准，，为确保该工程质量达到合格标准，根据本工程特点,确定下列分部分项工程必须达到合格验收标准。(二)、质量保证措施建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其职。1、项目经理职责：(1)、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制；(2)、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;(6)对业主提供的产品，要单独建立台帐和领用台帐,严格按施工预算，实价限额领料，加强使用管理，以免给业主造成麻烦。(7)、对业主提供的产品在保管使用过程中，如发生丢失或不适用时，应做好记录，及时书面报告业主，与业主及时协调解决。6、产品的标识和追溯性(1)、进入库房、库区或施工现场的建筑物资要用挂牌或相关记录标识；施工工序或分项工程等生产记录标识；试验室样件由试验委托书标识。(2)、标识的内容有下述几个方面：产品的品种、规格、等级等。产品源地。采购产品的到货日期、批号、生产日期等。施工工序的部位或施工班组、交接人、验收人等。(3)、重要物资通过唯一性标识(进货或施工记录等)实现每批采购的重要物资和使用场所的可追溯性。(4)、重要过程产品通过各种进货及施工记录进行唯一性标识，实现重要过程产品的可追溯性。(5)、当合同有可追溯性要求时，合同应明确规定可追溯性的范围，由项目部进行标识。(6)、保护产品标识，防止标识损坏。当产品移动时应将产品标识移置或复制。7、过程控制(1)、施工合同签定后，由项目技术负责人组织，基层公司技术经理负责主持图纸会审，三方签字后，发放至图纸持有人。(2)、由项目技术负责人负责编写施工组织设计并报公司有关人员审批后，组织实施。(3)、施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。(4)、由项目经理组织，根据施工组织设计搭设临时设施及临时施工用水、电。(5)、有关人员对进入施工现场的计量、检测设备进行检查合格后方可使用。(6)、施工过程控制主要包括：测量控制：施工过程中，项目部技术负责人员应及时把有关控制点、线给施工班组标明，班组应对标注的点、线给予妥善保护。工序间的交接验收和专检：各工序之间、各专业队伍之间的交接验收，必须由项目技术负责人组织有关人员进行交接验收，并办好交接验收手续，否则，不得进行下道工序。公司不定期对项目部进行检查，发现问题，下达隐患通知单,限期改，项目部把改进的情况上报公司。样板间、样板墙的控制：在各分部分项施工前，必须首做样板间，符合质量要求后方可大面积展开。(7)、计量与试验项目部技术人员根据施工规范和验评标准及时将送检的试件送交试验室，并及时领回试验报告。(8)、关键工序的控制对影响质量较大的工序应派专人进行全过程全员监控。(3)、合理配置并组织落实各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程各分包队伍实施全面管理；(4)、协调项目经理部和业主之间的关系。组织项目人员进行图纸会审；(5)、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；(6)、组织编制作业指导点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；(7)、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；(8)、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。2、质量检查员职责：(1)、对工程质量严格执行国家颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；(2)、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。3、技术负责人职责：(1)、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；(2)、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格分项分析会；(3)、负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；(4)、负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计工作；(5)、负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。4、施工员职责：(1)、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；（2）、落实好工程过程产品保护和保修服务；（3）、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；（4）、负责分承包管理和员工培训工作；（5）、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核的推广应用等要素文件实施。5、设置施工质量控制体系，施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料,以保证在今后或下次施工中不出现类似问题O在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见,再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。6、保证施工质量控制体系运转。项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各种活动。有力的质量检查管理人员，是质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。7、调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况，按IS09002标准对供应商进行综合评价，选择合格供应商。8、本工程实行目标管理、分级考核、阶段控制。即公司对项目实行单位工程质量目标责任制，公司对项目进行全面、全程监督、检查和考核，项目对施工队进行日常检查、监督和管理、考核。（三）、技术措施1、合同评审合同评审工作，包括从投标文件评审开始至工程竣工前合同修订的各个阶段，以确保：各项要求明确，合理合法，并形成文件；任何与投标不一致的合同要求，已经得到解决;本公司具有满足合同要求能力。2、文件和资料控制项目使用的文件和资料均按上级和公司有关要求规定进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有项目使用的文件和资料一般应包括：合同、质量计划、作业指导书、工程图纸及会审记录、标准图集、施工组织设计、设计变更、施工规范、操作规程、验收标准、上级有关文件要求)3、采购(1)、本项目使用的材料主要有项目自行采购，采购前由项目主管材料员组织实施对分承包方的评价和选择并保存有关记录。(2)、材料需用计划由技术主管负责编制，经项目经理批准实施计划由编制人负责保存。(3)、物资进厂后，由主管材料负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。(4)、物资进厂记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。(5)、采购物资的验证要求:按照合同或业主要求，哪些物资需在供应商处进行验证，哪些物资业主参加验证，上述验证应由谁组织，哪些人参加，以及对特殊物资进行的特殊检验或试验，特殊的贮存等。4、工程分包(1)、本项目使用的工程分承包商优先从已评价合格的分包承商中选择，项目需选用新的分包商时，由项目经理部按公司规定采用合适的方法，对选定的物资分承包方和工程分承包方的质量保证能力和业绩进行调查评价，并选择符合要求的材料分承包方和工程创分承包方，报公司领导批准后使用。(2)、施工过程中，项目经理部每(月、季)或合同结束组织对分包工程包方，物资承包方进行检查、评价，发现问题及时反映，由项目经理组织处理，并保存记录。(3)、业主指定的分包商存在的施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协调处理。5、业主提供产品的控制本项目由业主提供的产品及验证方法如下：验证方法一般有外观检查、数量核对、质量证明、取样试验等，根据产品情况可采用其中一种或几种具体程序如下：(1)、由项目部施工负责人根据施工预算，施工进度计划、编制材料需用表，注明物资名称、规格、型号、数量、质量要求