危险源管理制度

不安全源管理制度一、制度目的为了确保企业生产经营活动的安全和健康，削减事故的发生，保护职工的生命财产安全和环境的保护，特订立本不安全源管理制度。二、适用范围本制度适用于全部从事生产经营活动的单位，特别是不安全源管理工作。三、管理原则1.责任制：严格责任制，公司领导、部门经理是全公司的第一责任人，负有安全生产管理工作的最后责任，安全生产工作各职能部门上下做到层层负责，各岗位工作人员做到岗位责任制，严格遵守安全法律法规、规章制度和标准要求，实行严格的考评制度，保证责任的到位。2.防范为主：以防备不安全源形成和进展为重要方法，在生产活动中进行技术掌控和管理，把隐患和不安全源消除在萌芽状态，才能从根本上避开事故的发生。3.防治结合：防范是为了整治，只有与整治结合起来才能充分发挥防范的作用。加强现场管理，适时发觉、处理问题，防止小问题演化成大问题，从而达到事故的零发生。4.综合运用：不安全源管理需要综合整治，综合实行制度体系、技术掌控、人员培训、安全教育、应急预案，监督检查等措施，才能全面保障安全生产。5.持续改进：安全生产管理工作是一个动态的过程，需要持续不断的完善和改进，从而不断提高管理水平，不断为生产经营活动保驾护航。四、不安全源管理制度1.不安全源辨识对工作场所、设备设施、操作流程、机构管理等进行全面细致的调查分析，发觉可能存在的不安全源、隐患，建立不安全源清单，测定不安全源的级别，订立相应的防范措施。2.不安全源评估对已辨识的不安全源进行定性和定量评估，确定其不安全程度和风险等级，从而为订立有效的防范措施供给科学依据。3.不安全源掌控依照先防备、防治结合的原则，对不安全源进行掌控和管理，包括技术措施的落实、人员行为的规范和管理的制度要求等。4.不安全源监测定期对各不安全源进行监测，总结过去的阅历教训，发觉问题适时整改，确保不安全源的安全牢靠。5.安全生产宣扬、教育和培训公司领导及各级管理人员应通过各种途径，不断加强宣扬教育和培训，提高员工的安全意识和安全责任感，加强安全文化。每季度布置1次安全生产大会，并分别由生产、质检、行政、运输等部门分别组织召开安全生产月例会，对本部门的安全生产情况逐项分析，对问题渐渐明确责任，订立整改计划。6.安全评估每年按接触不安全源类型和数量等因素，进行安全评估，评估工作开展由专业评估机构负责，评估结果作为安全生产决策的依据，评估周期不超过三个月，对评估出问题的部门，布置随机检查，督促整改。7.应急预案依据公司实际情况，订立应急预案、应急流程和处置措施，并组织应急演练。针对特别情况订立特别的应急预案，如地震、气候祸害等。五、责任追究任何违反本管理制度的行为，均应追究责任，依据安全生产管理条例及公司内部管理规定，对责任人进行处理。当事人应承当相应的法律和经济责任。六、执行、监督和检查本不安全源管理制度严格依照订立流程执行。分管领导对制度实施情况进行定期检查和监督，发觉问题适时整改，并对执行不力、不履行安全职责的人员进行追究。公司经营管理部门建立有关文件管理制度，每个部门的不安全源清单和其它安全措施建议，检查结果等作为紧要记录，加强安全生产的日常管