2023年-年终总结大会上的领导讲话稿

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年终总结大会上的领导讲话稿1

敬重的各位企业领导、挚友大家晚上好！

很荣幸今日代表洪武大酒店跟大家做一个年终共享大会！

我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的接着深化，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营？是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参与了玖零互生的培训团队，虽然一起先我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习和了解之后，最终我确定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观！

在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度缺乏及人员频繁流淌的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了簇新血液一般，即便说是洗心革面也不过分！假设是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业询问，他们也都很有耐性的指引我们该如何去解决这一班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。

3、酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互指责，推搪，要敢于成认错误，多觉察对方的有点，搞好协调，今年下半年大大削减了过去存在一些脱节不协调的现象。

4，提高综合接待实力，全面抓好效劳标准，出品质量，使接待实力大大提高，由于舒适环境，价格合理，味道可口，效劳一流，使顾客满足而归。

三、依据市场消费的须要，每月定期推出新菜。

全员公关，争取更多回头客，在大小会议上，常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时充溢到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的珍贵看法，逢年假日，向关系户打问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历！通过大家一样的努力，下半年的回头客比以往明显增多！

自从参与了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一运用微信效劳平台，充分发挥党组织和工会组织的作用，关切员工，激发情感，增加凝合力！在微信平台上，我们共同探讨问题、对于工作的仔细看法进行夸奖或指责、共同共享大家每天日志，共同学习，共同进步！当然我们酒店还有很多须要完善的地方，比方出品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的效劳质量还有待提高、酒店的管理层面还需加强调整！

我很感谢在玖零学到的一切，让我学会管理酒店的方法，如何定制机制，如何管理酒店，经营酒店，真是受益良多！我会秉着玖零销售系统理念，把我们的酒店做到更加完善，做的更加胜利，感谢！

年终总结大会上的领导讲话稿2

敬重的各位领导，各位同事：大家下午好！

又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及对行政部工作的支持和协作。过去的一年里，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的'协调与沟通，使行政管理工作更加标准化、制度化。详细工作汇报如下：

1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用限制在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清楚明确，严格标准；

3、做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文、指令做到了刚好处理，不拖拉；

4、帮助部门负责人做好人事聘请及员工劳动关系的完善；我入职一年以来，熟识了房地产开发流程，熟识了行政部板块的各项管理工作，对档案及合同管理更加清晰的相识，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改良！在新的一年里，根据部门安排，我将提高对各项专业性技术资料的分类学习，根据行业标准做到对档案及合同管理标准化、标准化！

行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。在20xx年，我们行政部将以更加主动的看法，严格根据公司制定的开展规划，做好行政各项板块的管理，在做好每一项根底工作的同时，向更高更好的方向开展！

最终，我祝福在座的全部领导、同事在新的一年里：身体健康，合家华蜜！

年终总结大会上的领导讲话稿3

大家好！

很兴奋与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦开心！身体健康！万事如意！新年大发！

回忆到公司以来的日子，风风雨雨与公司经验了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领会了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣开展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心视察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假设总结得不好，还望大家见谅！

行政部在最近几个月结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作实现了标准化，为公司各项工作的开展创立了良好的条件。

一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训安排、培训流程和培训档案等，出台了?员工手册?、?新员工培训方案?、?各岗位人员职责?、?员工花名册?、?消防平安紧急预案?等各种大小方案和制度，日常工作根本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创立一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到刚好处理，从不拖拉；刚好完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品选购 坚持精打细算的原那么，办公用品领用从节约动身，削减公司不必要的开支；组织和帮助组织召开各种会议20多场，做到会前有打算，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。

二是健全了人事资料，各类报表及总结。

三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了标准；对返货监督实行人人监督，奖惩清楚。当然，之所以取得这些好的成果，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“感谢！〞感谢大家对我工作的支持与鼓励！

在行政工作取得肯定成果的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。