塑胶模具项目跟进控制流程程序

塑胶模具项目跟进控制流程程序文件编号DocNo.QP-04页次Page1OF3版本Ver.A※※目录浓浓NO大纲签核修订履历目的适用范围权责定义内容说明参考文件及记录附件签核项目制作(PREPARED)审核(CHECKED)批准(APPROVED)签章日期修订履历版本生效日期修订内容备注A初版发行BCDEFGHIJKL文件编号DocNo.QP-04文件编号DocNo.QP-04页次Page2OF3版本Ver.目的为了新项目更好的“理顺流程、明确职责、确保质量、降低成本、缩短开发周期、保证交期”而制定本规定。适用范围本规定适用于模具厂新项目开发业务管理（包括内部修模）。权责3-1.总经理：负责新项目的审批、走模通知单审批。3-2.市场部（商务）：接收客户合同意向，模具报价，订单合同的制定，客户要求传达、反馈。3-3.市场部（项目）：负责从模具起工到模具交付整个过程的进度质量跟进、汇报及异常处理，负责与客户技术方面的交流。3-4.结构设计部：负责产品结构分析检讨、模具设计、2D/3D资料做成及提供、材料零件模架采购BOM表作成。3-5.品质管理部：负责参与产品检讨、样件检查及模具试模成型条件的设定及记录。6.采购课：负责模具材料、配件及模架供应商寻找、报价及采购。定义1.T1：指模具制作完成后第一次试模，T2、T3以此类推4-2.MP：批量生产5.内容说明项目控制流程输入流程输出负责岗位要求〈开始〉《塑胶模具技术质量要求表》、产品正式3D图+接收客户开模需求技术资料项目从商务组接收客户需求，图纸及技术资料转到结构设计。¥项目组织相关单位进行详尽的产品评估。产品结构与外观评审项目立项、《开模评审表》项目开始《模具制作进度表》项目模反馈、客户确认/项目开模反馈ppt给客户后48小时内全部确认。《模具订料申靖表》y+采购采购时间信息采购跟进进度并将时间信息回复给项目。V模具加工制造部模具开始加工，项目跟进并更新《模具制作进度表》的实际进度。6.6.参考文件及记录6-1.6-2.6-3.6-4.6-5.6-6.6-7.文件编号DocNo.QP-04页次Page3OF3版本Ver.A《试模报告》、《设变、修、改模通知Mw〃ni_r日'项目项目作《试模报告》，并组织钳工组进行修模评审，发《设变、修、改模通知单》，样件给品质作《产品尺寸量测报告》。T1试模+单》、《产品尺寸量测报告》寄样信息（邮件）项目样件寄送给客户并邮件告知寄样信息。及时跟踪客户收到样件后48小时内反馈。送样并跟踪反馈*（客户）《设变、修、改模通知单》r—1邮件回复客户完成时间项目按客户的要求，组织制造（及设计）进行修、改模方案及工期确认。客户修、改模1111七T1〜Tn：11项目改模后试模并送样11111.—.—1客户确^^>^项目跟进客户确认产品结构及外观。yL<^验佥模^>项目根据客户要求决定是否需要现场验模。根据客户要求安排时间及验模所需资源。客户走模通知（如《走模通知单》）YT（走模）走模资料项目项目安排对应部门准备好模具及资料，按客户指定方式及时间交付。（结束）《塑胶模具技术质量要求表》-QR-MD1006《模具制作进度表》走模通知单》-QR-MS1014设变、修、改模通知