房地产公司集团部门职能设置

集团部门职能设置集团中心职能设置策划中心市场争论  和品牌xx工作整体市场状况争论  ：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策争论  等；牵头公司整体的品牌xx工作。项目开发工作负责查找潜在开发项目机会，沟通协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性争论  及项目策划方案，参加产品定位。营销推广管理依据公司关于经营进展战略和项目各时期的租售方案，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销推广方案的制定与协作实施；依据公司关于推广销售工作的要求，实施所有推广方案及措施；监督项目营销推广进程，提出营销推广方案的修改建议，参加审核销售方案。销售中心销售管理依据公司关于经营进展战略和项目各时期的方案制定年度、季度、月度销售方案；依据公司关于推广销售工作的要求，协作所有推广方案及措施，推动销售方案；负责案场管理；负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。客户服务负责建立客户数据库，协作市场分析以及公司项目总结提供信息；负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；定时市场调查，为投资和产品开发做参考。方案财务中心拟定公司财务管理制度会计核算工作负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。资金管理抓好所有应收费用的核算的工作，督促经办部门限期清理；监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；负责企业信贷工作；派驻收银员履行销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。财务管理预算汇总、编制和分析考核；报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、所有权登记；成本管理：协议管理、项目成本费用监控、测算预估、考核分析；协作外部审计检查，组织内部检查，帮助履行项目后的财务评估工作；财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。房地产开发项目预决算管理负责工程预、决、结算的管理工作；指导、审核所有目的工程资金使用方案并监督实施；审议项目工程付款状况及联系单的经济审核；参加工程验收，并对工程适时进行预决算工作。综合管理中心负责文秘工作，起草材料，履行会议记录和总裁指派的其他工作行政管理工作编写制定集团公司行政管理制度；组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作；沟通协调并支持、协作集团公司各部对行政开支的管理工作；及其他集团公司行政管理的工作。人力资源管理工作负责聘请、培训、考核、激励等所有人力资源管理工作公共关系管理、项目相关的对外沟通协调工作对外沟通协调好政府劳动管理部门的关系；协作项目公司履行项目前期与xx局、规划局的相关沟通协调工作；负责合作单位、xx的接待。企业文化xx工作组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，职工或员工归宿感。企业固定资产的实物管理公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理。总工办项目的设计开发工作负责产品设计、研发工作；组织产品定位，组织规划设计、初步设计及与设计院的沟通协调；参加项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作对外来方案图纸，组织本部门和相关部门争论  、论证、上报和实施；与设计合作公司的沟通、协作工作；其他产品设计相关的工作。负责处理和解决所有工程技术问题参加工程项目的设计方案的争论  和审核工作；审批各工程项目施工、组织设计方案；主持工程图纸的会审工作及参加工程的验收工作；提供设备、材料的技术参数；参加工程xx成本的分析和监控工作；参加工程的建筑材料的选用及设备、材料进场的验收工作；参加工程招、投标及工程队伍的选择工作；负责收编并保管已终止工程项目的全部技术档案。负责项目的平安、质量、进度监控参加工程施工协议的编写工作；指导、审核所有目工程平安、质量、进度方案并监督实施和纠偏；监督施工现场管理，发觉问题及时督促项目公司解决，参加项目公司重大工程问题的解决。集团部门职能设置策划部向策划中心负责；负责市场调查，收集各种市场信息并整理相关争论  报告；负责品牌xx的具体工作；依据公司的进展战略制定房地产的所有推广策划方案；负责房地产广告的制作及实际操作；负责依据物业的特点组织策划所有公关宣扬活动，并负责其实施工作；协同销售部进行物业招商、租售工作。销售部向销售中心负责；负责公司产品的销售及物业的租售工作；协同策划部把握市场行情，制定并执行相应的招商方案、策略；挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料文件资料进行整理归档；与新旧客户保持良好关系，帮助客户解决在招商、租售过程中的问题；负责办理招商、租售中的所有手续，做好售后服务工作；帮助财务部收取客户需缴交的所有费用；协作其他部门做好客户服务工作。财务部向方案财务中心负责；遵守财务纪律，建立和健全所有财务管理制度；负责具体项目的财务管理工作；抓好分管项目的所有应收费用的核算的工作，督促经办部门限期清理；负责对具体项目的所有经济协议进行审查；按关于协议的要求，做好项目各类工程费用的拨付、结清工作；严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买、保管、使用及回收；编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理睬计帐册档案。行政部向综合管理中心负责；编写制定公司行政管理制度；组织统筹并管理、监督公司行政管理运作；沟通协调并支持、协作公司各部对行政开支的管理工作；组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，职工或员工归宿感；依时方案统计向公司呈报所有人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考；制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控；协作支持公司对外行政事务工作；公司的各种规章制度的落实和执行；整理建立公司的档案，统一公司的公文格式；负责公司的公定资产实物管理工作负责日常的接待工作。人力资源部向综合管理中心负责；编写制定公司人事管理制度，拟定集团公司人力资源规划方案；组织统筹公司人力资源开发，组织聘请、录用、解聘工作；沟通协调并支持、协作公司各部对人力方案管理工作，组织、统筹协作公司各部对职工或员工进行培训及考核；负责拟定公司的薪酬方案，并组织、统筹协作公司各部对职工或员工进行考核；对外沟通协调好政府劳动管理部门的关系；负责公司企业文化xx的策划、支配组织实施工作。争论  进展部向总工办负责；负责新产品研发工作；参加产品定位、规划设计、初步设计；参加项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作；收集楼盘的产品调查成果、销售策划等部门反馈的资料文件资料，做好与相应部门的沟通工作；参加图纸会审工作；与设计合作公司的沟通、协作工作。技术部向总工办负责；负责公司的技术管理工作；组织图纸会审工作；组织产品定位，组织规划设计、初步设计；负责与规划、设计单位的沟通协调；负责设计过程中的建筑成本的监控估测工作，实施限额设计；负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作，密切与预算造价部协作；负责公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；负责项目技术问题争论  会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题；负责监督项目实施过程中出现的平安问题，并关心和督促解决；负责对所有目的技术共性问题，重大技术问题进行争论  ，提出解决方案，并对项目公司提供工程技术支持；负责已完工项目技术档案和技术资料文件资料管理；负责项目终止后的技术总结工作；帮助人力资源部负责公司专业技术管理人员培训，并组织所有目部（项目公司）工程技术人员的技术沟通。招标采购部向总裁负责；组织合作单位的招标工作及协议签订；组织工程招标及协议签订；组织材料设备招标，组织协议签订和采购，并做好招标结果与项目公司交底对接工作；依据施工承包协议及施工图资料文件要求，会同项目公司编制材料设备采购方案；在采购过程中建立供应商档案和市场信息库，向相关部门提供各类材料、设备的价格信息；严格把关材料设备的采购，参加对采购进程材料、设备，参加验收或抽检并形成验收报告。子公司职责设计房地产项目子公司向总裁负责；参加施工图设计；负责制定项目整体及各阶段的施工进度方案、材料设备需求方案及资金需求方案；帮助集团公司进行权限以外招、投标，组织权限以内的招投标工作；进行施工阶段的进度监控，审查施工组织设计，监督施工单位进度方案的实施，履行工期目标；负责施工现场的平安管理负责管理施工队伍，并沟通协调好对内对外的关系；整理关于资料文件资料、图纸，做好归档工作；负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种