企业文化建设方案

精品文档企业文化建设方案、确定MI理念识别括：（1）确定全体职工的价观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰现代企业不仅要实物质价值要是文化价值要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神大度地激发职工内在潜力企文化的首要任务和主要内容业神是指业大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的业的传统、经历文和企业领导人的管理学共同孕育的经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量须是集中体现一个企业独特的有明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标的和发展方向来反映企业价值观业德是在企业生产经营实践的基础上于社会和对人生的理解出的评判事物的伦理准则业风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。、确立VI视觉识别一标识、服装、产品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。、确立BI（为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传育、培训；另一方面是对外经营社责任等内容要通过织开展一系列活动企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。以人为本树精干高效的队伍形象造精神文化业文化实质“人的文化人是生产力中最活跃的因素人企业的立足之本企业职工是企业的主体建设企业文化就必须以提高人的素质为根本着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；.

精品文档抓好科学文化知识和专业技能培训育卓越的经营管理者带动企业文化建设做好思想政治工作等相关工作。、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企形象相统一实现技术创新做群众性合理化建议活动持之以恒之备独特的技术特色和产品特色创牌教育职要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉企的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联是企业发展的生命线战略结制是硬性管理技能人作风目是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位使积极参企业管理尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制使业各项章制度成为干部职工的自觉行为倡队精神成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此要认真分析企业文化发育环境因素有的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化体活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。一、企业文化需求分析在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。二、建立科学的企业文化管理体系在企业文化需求具体内容明晰之后可建立和企业相适应的企业文化管理体系业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：、建立企业理念识别系统MI、建立企业行为识别系统BI断强化企业的行为规范。.

精品文档、建立企业视觉识别系统CI成泼鲜艳的视觉形象。、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。三、企业文化实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的让企业所有员工理解并实施在工作中表现在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。四、企业文化的升级与发展随