商务部管理制度_第1页
商务部管理制度_第2页
商务部管理制度_第3页
商务部管理制度_第4页
商务部管理制度_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

商务部章度一、制度总目的在于使业行适门.二、商务销人员工作守1、商务销售人员认真对待每个客户，对业务进2345、工作期间，不得与客6

78在预算范围内可进行必要的宴请和赠送三、商务销人员责任12四、商务人工作职责1岗名：子务12123

45何情况下不持良好的客情关系。6立782岗名：务管121234何情况下不持良好的客情关系。56789

10、要以身作则，端正自己工作态度，注意平时的言行，为组员树立3岗名：服员121234567894岗名：关1

2123456五、销售计()年根实情择举不期业会并就目前的国际势、产业界势同业场况、司部况情来查并正前销方，针定，达所相人。1目2位3;4期5()品类项应行的坏，货繁等件，按列各进评：1

23除应()品格定须分目获者未获者并考较易人受价来定品种。()选、定来订公时须下为点针12()货付日，须守列项针12()订契时要可使约项长持下。六、营业构与业务分(一)营内可为务外两，依决各关负人员1内：(1)(3)(4)(5)

(6)(7)(8)(9)(10)制作收发文书。(11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。(12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。(13)接待方面的事务。2外：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)协作技术部作新产品的研究、调查。(11)制作客户的问候函。(12)请款、收款业务。()于户资应时以当类、录来相者资

取者应时入得资。12()售务须工部别实情等掌项节跟，努使货务此合致()查产或地各公的营况，以来握利的司事、家构，定效推政，对展宣工，利拓易进。()月针预及际接订量，成录并时制造门持系123()使产所受订能容估生及存定先估固的量在受货同也做交。()果户示忱有举商会公可此会集报借斡、拓易必时关可援易斡及拓。七、交易则()行易若有要须在货不期访客负人，

以听他对品用况见或

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论