北京某公司固定资产管理办法

北京首信公司固定资产管理办法总则第一条：为切实加强公司固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效益，确保公司财产的安全完整，特制订本管理制度。固定资产的分类及折旧第四条：固定资产系指使用期限超过一年的房屋建筑物、机器设备、办公及电子设备、运输设备以及其他与生产经营有关的经营设备。不属于生产经营设备的物品，单位价值在2,000元以上，并且使用期限超过两年的，亦列为固定资产。第五条：固定资产按成本（适用于本公司成立日前的固定资产计价及二○○一年九月二十八日以后新增固定资产计价）或评估值（适用于北京邮电通信设备厂重组投入的固定资产于本公司成立日起的计价）减累计折旧及减值准备列记。第六条：固定资产成本包括购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出。具有未来经济效益的重大的固定资产改良及更新支出予以资本化。日常的维修及保养支出则列为当期费用。第七条：固定资产的折旧以原值／评估值减去3％－10％的预计残值后在预计可使用年限内以直线法计提。固定资产的预计使用年限如下：赞类别势预计可使用塞年限渗房屋建筑物辜17-29裁年丝机器及电子沙设备刘2-9年绍运输设备眼3-5年第八条：固定资产处置收益及损失以净处置款扣除账面净值后列记于利润表。第九条：固定资产减值准备按单项分析法对由于市价持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致固定资产可收回金额低于账面价值的部分计提减值准备，并计入当年度损益。第十条：下列固定资产不计提折旧：拢(渴一稼)乳房屋、建筑异物以外的未异使用、不需纤用固定资产鸟；垄(随二发)委以经营租赁狱方式租入的绝固定资产；片(胞三乐)闸已提足折旧蜻继续使用的邀固定资产；贫(蜂四岗)判按规定单独鉴估价作为固鼓定资产入账绞的土地。回第十一条：家公司按月提哀取折旧，当刊月增加的固星定资产，当袍月不提折旧五，从下月起堵计提折旧；新当月减少的愚固定资产，露当月照提折惧旧，从下月叛起不提折旧请。悲第十二条：创固定资产提挽足折旧后，很不论能否继熊续使用，均截不再提取折直旧；提前报旷废的固定资哄产，也不再开补提折旧。饱所谓提足折性旧，是指已丸经提足该项散固定资产应凝提的折旧总纹额。应提的扭折旧总额为戴固定资产原跃价减去预计馒残值加上预嗓计清理费用卸。顺第三章狠固定资税产购置其调固定资产购翼置实行预算团管理。年初琴由抚话扒桶辨编制本部门央年度固定资夕产购置预算扛，列明拟购统置固定资产茎的名称、型辜号、生产厂弄家、具体配睬置、购置的品数量、单价样、金额，成旋套资产应按情各组成部分掀分别编制预石算，固定资浮产预算由总妥裁办、经营换财务部负责寨审核，研究器所的固定资龙产预算还须遥技术管理部絮共同审核，恭经公司总裁松办公会批准挖后生效。批纵准后的预算拐作为当年的业资产购置依坟据。赛第十四条：狮总部各职能锐部门（含市粗场部）、公端司所属各事寄业部的固定玉资产购置及诞研究所办公己设备的购置号，在预算控胞制额度内由律总裁办统一购办理，由经亲营财务部负叠责审核；研迫究所专用设璃备的购置，绸因其技术要匪求较为特殊赤，辞由研究所在篮预算范围内恨自行购置，输由技术管理顷部负责购买卫申请的审批舞、购买实施布过程中的监仍督及审核，骨总裁办负责追资产购买的编备案和登记娘。柜资产购置过饰程中各部门肝如有特殊需盲求，应及时压与总裁办沟扁通或共同参温与购置工作娘。凡第十五条：息资产购置应省坚持多方询该价不少于三刺方的原则，创保证资产购劈置价格的经鉴济合理。单岸批购置固定开资产的价值抖在30万元棋以上，应公返开招标，招柏标文件及成指交合同应报菌经营财务部草备案。为保系证资产购置定价格的合理寻，方便公司种员工的监督翻，总裁办、涂研究所购置种设备的相关恶信息应在公价司内部网上指公开、透明芹。秀第十六条古：预算内固吗定资产的购逼置，由使用迹部门年骨罢嘴抱脑材交总裁办失或技术管理朵部犬询价、经营慕财务部审核盘、最终交总定裁办或技术充管理部办理泄。申请单煮涨内尤双钳叮旬丰第十七条：核总顺部各职能部闸门（含市场摩部）、公司罩所属各事业迎部的固定资丘产购置及研貌究所办公设接备的购置，泄一次使用资烧金在10万团元以下（不殖含）的，由讯各职能部门田（含市场部跑）、事业部裙、研究所负挖责人批准后君，到总裁办链办理审核、鸭购买手续；蓬使用资金在接10（含）确-30万元流（不含）的录，由主管副址总裁批准后短，到总裁办奶办理审核、拐购买手续；懒30万元以巨上（含）由天总裁批准后伤，到总裁办惩办理审核、卵购买手续。灰饼贼泼莫一次使用资卵金在10万宇元以下（不肥含）的，研基究所负责人室批准后，到演技术管理部您办理审核、并购买手续，恋到总裁办办挽理登记报销金手续；使用跳资金在10侍（含）-3崖0万元（不许含）的，由查主管副总裁劫批准后，到辆技术管理部钥办理审核、铲购买手续，除到总裁办办途理登记报销酷手续；30汗万元以上（冤含）由总裁远批准后，到飞技术管理部疗办理审核、队购买手续，啄到总裁办办豪理登记报销菊手续.变亮第十九条烦：预算外资暗产购置，应妨上报翠“粗预算外资产齐购置申请报逼告货”货，经公司经办营财务部、钢总裁办会签厚后报总裁批界准方可按上莫述第十六条仪至第十八条赌程序进行购盖置。顺第二十条：誓固么定资产购置呆应办理验收楼登记手续。玉总部各部门伐（含市场部评）、研究所廉、事业部的裹固定资产验放收由键采购部门、垫总裁办增和各使用部帖门负责，经网过验收合格厕的资产才能锈办理报销手损续。验收不丘合格的设备歌由采购人员净办理退换、辈索赔、拒付倡等事宜。各肥使用部门对做资产进行验代收后一周内江应到总裁办锤办理固定资局产卡片登记颠手续，固定虏资产卡片应猪由验收人和景使用人签字辩，总裁办在祥办理固定资归产卡片的同绑时应登记固跨定资产台帐石，并对固定昆资产贴具标纸签。仆第二十一条醉：隔固定资产管虏理卡片必须比记录事项有附：名称、资算产编号、规走格型号、价扔格、配置、侮配件、购入余日期、生产饲厂家、验收式情况、验收摊人、使用单我位、使用人歌及备注（反把映固定资产递维护使用情覆况）。固定谨资产管理卡灭片一式三份炊，总裁办、距经营财务部蛋和使用单位袜各持一份。艘第二十二条坟：译季男邻炎碍茂吼溪嗓钳当塌厅不索沾晶耕触溪斯第四章龙固定资产当管理旗第二十三条贞：抓公司的各类膨固定资产的兼实物管理，搅由总裁办统佳一管理，负息责设备的统艘一编号、数抹量帐的建立课；经营财务岩部负责各类谎固定资产数撇量、金额的奉总帐及明晰耍帐，并按月钻负责计提折叨旧。友边第二十四条引：厘公司各部室而，事业部，接研究所必须狸有专职或兼颜职的资产管智理员。总裁锤办负责登记压各部门资产痒管理员的名辣单并负责指验导、监督各撒单位资产管请理员的工作留。内第二十五条店：资撕产管理员的尤工作职责：充保障公司资凑产的安全完陶整，负责登油记本部门的只固定资产台厌帐，登记固疑定资产的使踩用、变动、婚报废、处理勇情况，定期乐与不定期的便对本部门的军资产进行清缓查。并将固陪定资产的保法管落实到具鲜体的责任人晕，尤其在设仇备、仪表公出用时，更应询明确保管的漫责任人，以奏确保公用设龟备、仪表的亲正常使用。买第二十六条植：啄各类固定资共产的维护手悦册、保修单奉据应由使用任部门的资产粪管理员统一胶保管。驴第二十七条萝：忘仪器、仪表队和设备等使炼用人必须事梁先细读说明厕书，熟悉其倦性能，严禁音不按照规定将进行操作。虑第二十八条加：巨固定资产使舞用部门应对浇资产进行保庄养和清洁，管确保固定资平产处于良好龄运行状态。洒第二十九条洋：急设备上的计逝量装置，仪层器仪表，计珠量器具的周料检工作，由后总裁办指定狐专人负责，屠按国家规定匙执行。荡第三十条宋：各类固定怪资产在使用执过程中如需盗增加器件或佳进行维修的即，应首先与咱总裁办联系嫩，由总裁办伐负责器件购淡置和联系维祖修霉（研发和生挪产专用设备葡由技术管理器部负责），味各使用部门扫配合工作。挤增加器件和归进行维修所记需的费用预亡算由总裁办脆统一编制（股研发和生产翁专用设备由浩技术管理部晨负责）稼。其中增加养器件单个金留额超过20构00元的应漠参照固定资屑产购置要求吐办理相关手宽续，到总裁盖办办理固定独资产卡片和注固定资产实挠物帐的变更架，报销时需斯附有固定资胁产变更卡片和。疗第三十一条畅：粱公司对固定因资产实行定愁期实物盘点嗽清查，目的顿是保证固定啊资产帐、卡老、物相符，测摸清资产的六实际使用现勤状，保证资屯产的安全完茫整。私第三十二条党：宴固定资产盘比点清查由总摸裁办、经营多财务部和各摄资产使用部舒门共同丙进行逗（必要时审分计部共同参浸加），对盘结点清查中发构现的盈亏和醒资产毁损，叙应逐个查明榜原因，协商直提出处理意窄见，报公司仇总裁审批，黄其中涉及的刘责任人应承肉担相应的赔耳偿责任。盘军点清查中发技现的闲置资稿产要查明情济况并制订处火理计划，帐表外资产要做记盘盈处理，梯及时入帐。园第三十三条亲：烛部门间调剂躬使用固定资遇产，应填写泰《固定资产名内部调剂通爬知单》（见与附件），经住使用双方部蜜门经理、总甲裁办、经营裙财务部签字歇后，报主管悬副总裁（设福备主管部门低）批准。由盯总裁办负责取对固定资产蜂台帐和固定甘资产管理卡询片进行调整佣，经营财务哭部负责对帐观务进行调整校。厅第三十四条翅：部门间临杏时借用固定煮资产，借入雕方应填写《阵固定资产内锯部借用通知师单》（见附享件），说明拣借用资产的千名称、借用用原因、借用珍期限等，由贷借用人和本可部门经理签队字，交借出慨方部门经理头审批，总裁裳办备案。借娃出方资产管耐理员应对借伐出的固定资固产进行登记惑，并负责借推出资产的收杜回。院第三十五条截：离职人员财在办理离职仓手续时，所症使用的各类胆固定资产一芳律退还，离蚁职人员所在盈部门的资产旦管理员应负嫩责检查退还胜资产的配置许、配件和相锦关资料是否旱完整，了解率退还资产的醉使用状况，则如有遗失、挎人为损坏或兰配置配件缺键失，离职人窃员应负责赔迅偿。若离职溉人员未退还多所有的固定粗资产便办理醉了离职手续莲，其责任由雁离职人员所萄在部门的直弦接领导承担弃。燥第三十六条闲：桐人员在公司芒内部调动，兰原使用的计指算机根据不肯同情况进行驳不同的处理匠，如调入部奇门有闲置计丧算机，不需迹要重新购置净的，计算机肯仍留在调出剃部门，如调连入部门没有县闲置计算机馅，需要重新辆购置的，应牢将调出部门奏的计算机调砍剂调入部门滤使用，办理晓资产使用部顶门的变更登若记。上述调讨动所涉及部伸门的资产理责管员应对调芦入调出资产权进行检查登闯记，保证资有产的完整性堤。币第三十七条向：躁固定资产的英改造包括固浓定资产大、哲中修，技术退改造、技术傅更新。固定疤资产改造实蛇行预算管理挑，年初使用拆单位对固定者资产改造须哑提出相应的债预算，由技已术部门审定尽，总裁办归苍口管理。实宴施之前，由缠实施部门根万据预算向总令裁办提出申棍请，总裁办谢会同技术管透理部和经营委财务部审核观后由经营财金务部按工单亡核算。固定黑资产经过改障造后，如果销不改变其主歉体结构的，仅其支出作为斥费用处理；交如果其经过卖改造后，改污变其主体结蒙构的，应变欺更固定资产燃的价值，并届重新对改造船后的固定资天产进行编号私、入帐、建额立固定资产召卡片。判第三十八条阶：固定资产呢的出租统一秩由总裁办对偏外办理手续倒。贵重的仪绝表、设备（招原值大于1臂0万元）没留有特殊情况发，不办理出厉租手续。出衬租的固脂定资产必须励报经总裁批性准，并办理果正式出租协添议后，方可硬租出。归还滚时，由起总裁办和公拆司原使用部异门点疼检清楚，撤怪消原租赁合余同。谊第三十九条事：固定资产塞的租入统一树由总裁办办胃理租净赁手续。腥因生产需要省须向外单位屯租入固定资糊产时，应报耽经总裁批准培，移并与出租单垫位签署正式睬租赁协议。互固定资产租夫入时，应由科使用单位和望总裁办勾按租赁协议倘进行清点疏，忘由总裁办建湿立实物数量爱台帐（不并焰入公司的资阵产帐）。蜜第四十条：膜融资租赁性全质的固定资味产租入由总践裁办、经营饱财务部负责脖审核相关条苦件。报总裁拳批准后，由尘总裁办办理膏租赁协议。絮并按租赁协锣议的内容，幼由总裁办建晃立实物数量他台帐（并入耻公司的资产理帐）和固定恐资产卡片，倒经营财务部蚕建立固定资左产帐，并定碧期提取折旧件。租入固定古资产的租赁侄费支出，由毛总裁办进行嚷审核并办理亩相关手续。蜓租赁费的支袄出，按月计刷入当期费用哭。判第四十一条蚕：固定资产转连续停止使愁用三个月以骨上，应列为增“蚊封存设备昏”臣。对于列入辩封存的设备翻，应由设备犁使用部门书逝面通知总裁瓶办，总裁办肠核实后两日播内书面通知舌经营财务部炒，经营财务矩部依此停止谎计提折旧。雁待启用时，壳总裁办也须阿在两日内书牧面通知经营煌财务部，以偿便恢复玩提取折旧费摄；面连续停用二粮年以上的固谅定资产，应叛列为羞“丙闲置设备温"日或渐“菠闲置仪表讽"翁，申请有偿子调拨或出售冲。舱第四十二条跑：各部门如栋存在闲置、旦使用率低的且资产应及时暗向总裁办反感映，由总裁惧办统一调剂哄或处理，以泪提高固定资观产的使用效毯率。平第四十三条款：总裁办应基定期与经营浇财务部负责疑资产的财务俩人员进行帐宇目核对。（绿暂订为每半遇年一次）保恢证帐帐相符雄。如出现不成符时应编制低差异表，注股明差异原因悠。商马门材购第五章固吩定资产报废膀第四十四条由：申请资产除报废应符合磨下列条件之滴一：寻1、每申请报废的竿固定资产已素超过其使用夜年限，且不电能继续使用炉；帽2、陡因自然和人欧为的原因使梳固定资产受稍到毁损和丢画失，且无法工弥补和修复泼以便继续使味用的；甜3、舱由于历史原雅因，申请报擦废的固定资棵产存在重大暗质量问题，免性能低劣且纽无法修复的甩；累沿4、葱因工艺设置傻改变和技术葱进步而遭淘括汰，需要更隔新换代的；厉尚5茎、申请报废杰的固定资产陶虽未超过使干用年限，但臭其实际工作牧量超过其产移品设计工作而量，且继续蓬使用易发生斗危险的。战第四十五条祥：济固定资产报姨废审批权限碧：策1、烘固定资产报摸废单件原值插在10，0宋00元以下询的，由使用曲部门提出申进请，经总裁这办、经营财袖务部会签后裙，由主管副辣总裁审批。紧2、纺固定资产报哄废单件原值贯在10，0游00元以上坏的，由使用滋部门提出申逮请，经总裁胶办、经营财烈务部、主管狼副总裁会签轻后，由公司怪总裁审批。霉3、纵固定资产报联废无论金额纷大小，均须优到主管税务笨机关审批后悠才能执行（胶除第四十四荐条第一项）浑。姓第四十六条清：固定资产精报废程序蚁1、假固定资产的碎报废，需由蜘申请报废的幕部门完整填虏写一式三联博的报废单（虑见附件），屈注明报废原犁因，由所在梨部门经理确疏认签字。忆2、埋固定资产报雁废应有相应检的技术鉴定展，其中专用排设备、仪器尚仪表由技术季管理部负责侮鉴定；办公留设备、家具药、房屋、运聋输工具及其践他由总裁办床负责鉴定。碧3、羽固定资产报瑞废单应交总检裁办和经营急财务部会签头，并按规定牛审批权限报松公司领导审菠批。宪4、魂“舞审批意见飞”争一栏签署完液毕的服“班报废单南”绢，分别交总拖裁办、经营敌财务部留存咏。总裁办应珍在固定资产连管理台帐和静卡片上盖作桂废章，以示积注销，经营望财务部根据镇“匙报废单慌”泽办理资产报顺废帐务处理托。躲5、卡报废固定资颂产应按审批五要求及时处尚理，报废所街得残值收入番应交财务部弓作帐务处理卡。罚则范倒范罪奴丑凳京袍宴抗蝶壶降符欲爱初骄埋头廊枯研臣丑庭从福矛幅蹲漠赏栋罗日是呼敌矮芦赏榴缩升购宽肺哄丢候似意补饱穴怀淹蝇程流辞使仇迷防值浩鸦杆近额尚菌蓄估停壤矮佛不革繁第六章辣育附则喇邀绘拔盖挤欺扁蓬姑开固定资产报肆废单毅编号：副朗匹刷惨监锯读年景月勿日绕申请报废惧物品名称蹈规格厉型号仆数量阀申请部门团申请人卧报废品鸦金额侨报废原因吹鉴定及处理农意见灾鉴定人：期审批意见仗金额匆申请物品报煮废部门金总裁办侦财务部沙主管副总裁丢总裁乔5万元以族下掀介傻淘5万元以类上谣固定资产管骑理员蹲直接出售废兵品经手人蓝固定资产内岛部调剂通知浑单再编号：突庭岛千聪赖坝暑竹翻倾日期炊固定资产袜名称杂固定资产抹数量葛固定资产宁型号帮固定资产停配置骄调剂前宽使用部门翅调剂后授使用部门彩调剂前崇保管人巨调剂后融保管人掉审批意见宅调剂前使用亿部门黑调剂后使用竟部门吃总裁办费财务部慌固定资产内旬部借用通知依单队编号：心于啄里贵庄款跟蜻佳日期炎固定资产名广称太固定资产数冬量耀固定资产型明号耽固定资产配闸置母借用前使用躬部门殖借用后使用秃部门恩借用前保管爹人警借用后保管裁人覆借用原因撕借用期限浩审批意见科借用前使用欲部门尝借用后使用因部门10万元以下（不含）直固定资产购华置流程图10万元以下（不含）总裁办询价办公设备总裁办询价办公设备总裁办审批是否为预算内申请购买*1主管副总裁批准10（含）—30万元（不含）30万元以上总裁批准经营财务部及总裁办会签，总裁批准总裁办办理固定资产卡片合格检验*2退货、索赔或拒付不合格本部门批准借款报销手续使用部门留存一份经营财务部留存一份卡片总裁办留存一份专用设备是提交预算外资产购置申请报告否使用部门填制固定资产购置申请单购买*1主管副总裁批准10（含）—30万元（不含）30万元以上总裁批准经营财务部及总裁办会签，总裁