中通文化纲要正文

第一章公司宗旨一、核心价值观第一条：公司使命成为基于创造高品质的、与电信相关的施工建设、运营和信息服务的提供者；帮助客户建设、维护、运营及优化他们的通信网络，努力实现客户的梦想。第二条：公司精神责任创造价值，沟通创造满意。第三条：经营理念建设通信、精益求精、服务通信、永续创新第四条：公司宗旨员工满意：员工是企业的财富,企业成功的重要标志即是为员工提供发展与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和成就感。客户满意：不断了解客户的需求，比竞争者更好地满足其现实和潜在需求，创造一流的高品质的客户满意度。股东满意：企业长久的成功基础来源于我们给股东不断的回报。不断创造更好的回报是我们实现企业使命的重要基础，要保持国有资产的绝对值不断保值、增值。社会满意：通信建设是国家基础设施建设的命脉之一，是事关国民经济发展的重要支柱，安全运行至关重要。我们必须本作对社会高度负责的态度和敬业精神来发展我们的事业，同时要作合法的企业公民，积极处理好与政府（工商、税务、行业协会、政策主管部门）、社区、合作方、银行等各方面的关系。第五条：员工意识质量意识：在项目中，树立安全意识，严格按照质量管理体系运作，保证高标准、精细化的全程监控；在职能管理中，培养并逐步完善职业道德标准，提高管理质量。市场意识：以市场为导向，学习全员营销，树立强烈的、现代化的市场营销观念。学习意识：时代的飞速发展要求倡导比竞争对手学得更快、更好，比拼知识管理能力，培养终身学习能力，提高终身就业能力。洞第六条：企件业外形象吉祥物张历史上我们裂有老黄牛的绘精神，未来盆我们还要学逗习飞象的品昌格魂老黄牛精神墓：勤劳朴实沫，兢兢业业摔，无怨无悔赚，爱岗敬业导。蹄飞象品格：恭反应敏捷，枝富有智慧，杯团对合作，剥奋发向上。撇二、公司的项战略规划烤第七条：尿战略描述拍中通建设股扎份拼将延致力于成为它世界知名的神国际电信工愁程承包商，蓬不考虑进入池无关多元化览领域，必要饶的时候退出纸现有的无关擦多元化业务隐；以管线业扭务作为现金反流的来源，呆支持设备、飞系统集成和慌国际业务的妇发展，投入悦设备业务，适将其发展为文中通股份新松的趴“鸽金牛觉”膜业务；密切滴关注系统集路成，适时介贷入国际通信敏承包市场；拣采用资本运惯营手段实现糖上下游一体款化，开发新皮的业主（运顷营商），与响设备制造商鹅战略结盟。圆第八条：战括略目标室中通建设用古8-10年半的时间，立面足于通信建颠设行业，采挥用资本运营资的手段，实衫现跨越式发胀展成长为多脊元化发展、半面向国际市特场、年营业最收入达到2断5亿元有一境定世界知名激度的通信工叠程总承包商异。巾第二章趁基本经营政抖策不一、经营范红围且第九条：经勒营方向肌立足于通信区建设行业，遥逐步发展电表信行业相关倘多元化，整蹲个业务分为爪三个层面：跳第一层面：进国内外光（侧电）缆干僻线、通信管咱道、市话线压路工程的施你工永和维护；非站电信行业客轿户的通信施贡工；哈第二层面：迫传输设备、认无线微波、资卫星通信、损程控交换等玻设备的安装均督导、调试提、检测维护由；温第三层面：究系统集成、锡IP运营、蹦移动紧业务、国际能化鸟业务。翼第十条：资蜓源配置的主救要原则棉核心是在确译保第一层核慰心业务的基严础上，选择烧第二层面业壤务，使其迅恨速发展为第丙一层面，同扁时为未来长怨远发展选择伸第三层面业衡务。资源要该首先用于钱拓展并确保幕核心的第一弊层业务的运凳作，产生稳坡定的现金流跑和利润；其饱次是发展壮兵大第二层面队业务；最后漂要开创未来窜新兴的第三具层面业务，茂提升产品和填服务的附加孟值，开发探邮寻未来的机典会，为将来深的战略转型逼做好准备。受第十一条：仿战略联盟嘴在第一、二佳层面业务上漆，努力与电读信运营商、遗设备制造商闲结成战略结窝盟，在第三刷业务层面，持通过采用资坝本运营手段汽拓展新业务助领域，实现桐在电信产业掌价值链的延音伸或一定程盒度上的上（机下）游一体肃化经营。径二、市场营仙销迷第一十二条亡：市场地位椅市场地位是械市场营销的拘核心目标。党品牌、营销宏渠道、售后戴服务和市场阵份额是支撑私市场竞争地克位的关键要考素。中通建龙设的市场定爪位在中短期菌内是业界最庄佳电信建设无总承包商。巧我们不仅仅刻满足于总体均销售额的增阴长，我们必迫须清楚公司个的三个层面令主导业务/岛产品市场份离额是多大，龄应该达到多场大。特别是掩系统集成、摊移动业务等筹新市场的市色场份额和销策售额更为重杨要。韵第一十三条新：市场品牌和规划驱品牌就是价陆值。中通品响牌凝聚着5疲0多年来所纸有员工的心荷血，所有中表通人必须象狂爱护眼睛一渴样爱护品牌救。通过每一宽位员工孜孜翁不倦的努力撕、持续不懈菜的创新，为延品牌注入新响的活力和价顶值，提升企观业整体形象扒。在不断提缝高品牌价值薯的同时，中袋通将充分发殃挥品牌的市录场影响力和删号召力，积淡极开展品牌吗动作，以无跑形资产驱动奇有形资产，伤延伸、放大络甚至替代有脚形资产，增缠加企业的经态济效益和社撇会效益。康全公司必须泽在品牌形象仓设计、规划荷、实施推广爹方面保持高宝度一致，公爱司本着全面捆整合，统一亮管理的原则揉规划管理中避通品牌资源咳、无形资产融。各分公司迎在股份公司聋本部的规划剃、指导下负笑责实施，适识当保持分公乒司的个性化火特征。闸第一十四条孝：业务拓展惊在传统业务榨上，我们充泻分利用、巩仿固老客户关漏系，并不断饿开拓新客户奏关系；在一栽定阶段、一响定范围内，厉关系就是资幸源，我们充概分提高其利正用率，加强冷客户关系。猛销售管理采震取分级管理滔方式，遵循阅公平、伶公正原则次和签互惠互利阅、歪共同发展原偿则愁；实行椅量化管理、悲程序化管理根、制度化管揪理。真建立全面的姐市场营销信打息系统，其授中包括：客决户信用管理高制度、客户滴关系管理、俗市场分析、编竞争分析、脆产业研究信秀息等。售后警跟踪服务必摇须规范化、诸制度化，长患期、满意的仿超值服务是具企业持续发湾展的不竭动非力；但是关仓系庸俗化、炉关系货币化辉是我们的天拿敌，因为关红系依附于人惨，而不是依劳附于制度，路其替代性极海强、流动性仗极高，不可栽能变成忠诚本于企业的资础源。性整个武销售他过程要透明伟化，实现对哥销售湾过程全方位室的监控，有盟利于对客户身资源和分销拐网络的控制轿，为公司决零策提供信息币支持，将压睁力传递给业透务人员。丹第一十五条评：营销管理成销售管理采扑取分级管理月方式，遵循旱公平、移公正原则翅和偿互惠互利赴、林共同发展原商则册；实行豆量化管理、辣程序化管理犯、制度化管猴理。臣建立全面的事市场营销信姜息系统，其灯中包括：客弹户信用管理眨制度、客户调关系管理、伏市场分析、武竞争分析、暂产业研究信挣息等。售后裤跟踪服务必颈须规范化、熟制度化，长鸡期、满意的厕超值服务是殖企业持续发扶展的不竭动防力。糊三、项目管墓理度第一十六条欧：基本管理种方式瞧行业特点决古定了项目管叛理的重要性锤。项目管理踪公司的主要革运作模式必超须以项目管秒理为中心，留职能管理要退服务于项目猛管理，并与跨项目管理共妹同构成公司距的基本管理毅方式。眼新技术、新伞市场和新领形域的项目是酷关系公司生滥存与发展，宅可能具有一炉次性跨部门稼特征，仅仅潮依靠已有的袖职能管理系耽统按例行的森方式管理是指难以完成的钥，必须实行我跨部门的团击队运作和项央目管理。掌公司经营地从域的分散性旺、工作的流标动性、环境害的艰苦性特暗点，决定了弯项目管理的孝复杂性和艰鱼巨性。历史舒证明中通的休项目管理规塑范性、科学辽性，在可能稠的时机要整恰理、提炼历鸭史成果，变依成中通自我免的知识产权概。万第一十七条铲：管理重点棕项目管理是慰对项目生命申周期全过程垒的管理，是穗一项系统工洲程。项目管躺理应当参照袭国际先进的查管理模式，怕建立一整套睬规范的项目祖管理制度。痕项目管理进渐一步改进的叨重点是，完荣善项目的立挖项审批和项兴目变更审批黎、预算控制泛、进度控制础和文档建设尖。对项目管决理，实行全袄程控制。控肿制项目数量萍以实现资源针有效利用和女提高组织整别体运作系统疗。项目完成骄验收后，按都既定程序转毫入例行组织忠管理系统。幸项目开发决聚策要进行科柏学评价，全化面权衡收益服与风险，审康慎选择开发滔项目。孟四、理财与浓投资羡第一十八条男：筹资战略妇公司实施匹搅配的筹资策秧略，用长期怕资金支持长载期连续、持租久的长期投俘资，用短期糊资金支持短维期季节性投法资，目的是蒜最大限度地位降低不匹配漏的风险。大第一十九条顾：投资战略维公司经营投叔资的主要方汪向是通信建傻设、系统集喝成、通信运供营等与现有耻主业密切相薪关、可延伸枕现有资源与芳能力、未来安成长空间大胆、有长期投典资价值的业银务。根据业楚务发展的需火要，逐步加明大投资，在坛主要经营者面对新业务没痛有充分熟悉眼之前，不进敏行大规模的火投资，避免孩重大投资失舒误。公司将团利用少量资辆金进行相关江业务的风险般投资，为新恶业务寻找发痛展方向。德第二十条：厦资本经营崖公司上市后母将充分利用掉上市公司的祖资源，通过否资本经营，截整合相关资纤源，增强公尘司的竞争力北。题在现有公司匙国有资本来返源基础上，瘦将逐步引入态多元化资本其，一者可以铃引入优秀的海管理人才、吴工程技术、晒质量控制体策系，以期提叹高经营管理窝水平；二者允可以改善股惕权结构，通呼过减持国有扰股，摆脱原券有的非市场内化体系干扰划，逐步走向心独立的、市职场化的法人赌治理。徒多元化的资贞本可以包括朱外资、私人甘资本、产业股链上的上、榆下游的战略榨投资。昏第三章能组织结构政会策孟一、管理层思决策蔽第二十一条涛：虚决策管理的眠目的在于保舞证决策过程通的科学性和刻决策结果的析有效性。主封要原则有：枪在各决策主攻体之间规范胳而明确地划体定各自的决稼策权限范围穿，避免越级住决策或推逶跟责任的现象趣出现。饮各决策主体划均按法定的痒决策程序决包策。任何人挑不得搞非程并序决策。各决策主体决茅策时，每个桶参与决策的似人员均需承解担相应的决共策责任。各孝项决策，均孔需保留可核范实和查证的烤记录。帐决策中主张汇民主，决策卧后强调集中体。对决策过撒程、执行情翻况、实施结众果要进行制着度化的监控原。中决策应广泛驰汲取股份公杰司本部内外樱各方面的智攀慧源泉，尤锯其对利用外许脑给予充分叛重视，并视扬为顺应知识霞经济的明智薯之举。榜二、组织结垃构职第二十二条仰：组织建立揉的方针眨中通建设组晚织的建立和笋健全，必须扑：魄有利于提高衣协作的效率朝，降低管理短成本。壳有利于强化树责任，确保疮公司目标和秆战略的实现刮。咽有利于简化耀流程，快速汇响应顾客的舞需求和市场狗的变化。在有利于信息杯的交流，促碗进创新和优锅秀人才的脱闻颖而出，培怀养未来的领合袖人才。饿建立健全内剖部客户服务蜂制度，公司附内上一道流口程、工作的德负责人必须娘将下一道流缎程、工作的层直接负责人牲视为客户，就对其全面负蜜责。销第讲二拴十三条：基胶本组织结构佳主体结构的情演进：伸目前采用的似模式是放权愚式地理组织贿结构，在有帮限的将来拨将采用弱矩疑阵模式，随这着总部能力趣的加强，将象来采用平衡活矩阵模式，岭中通建设将番完成由放权伟向授权的过阵渡。基本部直属职醉能部门可分碎成三大系统画：拦督导系统（咳强化各分公邀司的协同和见资源共享，图监控和防范竖各业务单位闲的系统风险怨）包括财务遭部、法律审荣计室、技术姻发展部、工械程部、市场疫部、移动事脆业部等。痰业务系统（倘指直接创造邪利润以及担百负中通建设昂未来产业升歼级的新利润亲中心、新事乖业部的孵化抚器的部门）锡包括工程部批、市场部、紧移动事业部薪、系统集成父部、国际部涛等。驻支持系统（鹅公司业务发甲展的支撑机智构，为业务芝的健康发展准提供优质的捞环境、资源纠及运作保障励）包括证券热投资部、人快力资源部、你办公室等。铅各分公司的割职能部门原昏则上须与总脆部对应设立放，但根据具箭体情况作局要部调整是允嚷许的。虹根据公司未丙来发展的阶海段，将逐步剪完善作为一刻级组织结构常的事业部蠢的管理规范伸。抽第四章阵基本人力资药源政策痰一、人力资葡源管理准则轧第二十四条形：人力资源胁管理准则纯人力资源管疼理的基本准后则是公正、蝇公平和公开诵。我们必须想坚决打破安“久大锅饭层”淋、猪“割铁饭碗垒”缝，彻底改革找平均主义，挥消灭炕“度零淘汰率仰”榨和终身雇佣之制，逐步走随向自由雇佣钓制，但不脱盖离中国的实栏际。弱第二十五条脊：人本主义近人力资源是徒公司成长的听第一要素。块公司发展的医目的之一在惠于提高员工轿素质，拓展号员工发展空元间，保障并躲提高员工经漏济所得，充舅分实现员工帐的价值。提铃高人的积极恨性是公司全牙部管理工作绩的中心之一租。滥有的人力只剧是成本，不流是资本或者罢没有资本价缝值，应该通使过科学的机随制淘汰；有屋的人力不仅园是成本，更的是资本，应甚该充分使其脸创造价值，捐并确保其得洋到合理评价前、获得科学奇的回报。要阴区分哪些人矮只是成本，思哪些人是既挽是成本又是轻资本？鼓励笑学雷锋，但挎是决不让雷齿锋吃亏。您二、关于员富工宝第二十六条折：侄将员工视为宪客户，创造陶员工满意，抱着力经营人般才，提升企炉业竞争力。忠以劳动契约叠为基础，以泻心理契约为浪导向，构建眉企业与员工并长期合作的吓利益共同体心，实现员工阳与企业的共踩同成长。拿全体员工要笼遵守职业道超德，强化责梳任意识和角家色意识，努笼力提高自身跟素质和技能残。公司本部控内各级管理室者和被管理抓者要形成相留互尊重、融初洽配合、理青性高效的良炊性互动关系掌积极倡导、皆努力培养员低工之间的信搞任感。婆认同企业文迅化、富有责别任感、具有循合作精神、损善于学习和沫敢于创新的汤员工是企业次的最大财富选，中通努力尚实现员工的屯安全和富裕楚，使员工与欢企业共同成偶长。披中通注重以迹实际业绩衡事量员工成就始，用成就感伶焕发员工的银动力和激情装。坚持以宏晶大事业感召勤人，良好待滴遇吸引人，槐优秀文化凝阶聚人，桥优良的条件承成就人姜，使员工始俩终处于激活纺状态。手节约就是美至德，节约就蜜是利润。中闷通要求员工觉树立节约意传识，从点滴宇做起，从自笑身做起，提兴高企业资源怀利用效率。三、沟通弃第二十七条尚：洪沟通呀创造满意。舅公司提倡疏员工惕与公司及杆员工唐与级员工巧之间的沟通奋是必修课，辜沟通可以带疑来肝良好、融洽绢、简单的人细际关系市。公司孝提倡坦诚的标沟通与合作增，并相信员耍工在共同工厚作中会建立户真挚的友谊触。窝倡导新老员拌工之间的真彼诚沟通与合圾作，以企业建整体利益和永事业发展为杨重，融为一增体。新员工蓬要承认老员住工的贡献，尿学习老员工鱼的工作经验舅和敬业精神刻，尽快融入姜中通文化；粉老员工要充店分发挥榜样盆示范作用，泛以博大的胸璃怀、热情的局态度关心、旦支持、帮助冒和指导新员稀工，并从新泊员工身上汲掏取优点，不酷固步自封，秤不墨守成规数，不断提升宜和超越自我老；公司要尊融重老员工，纺承认老员工困的历史贡献罗，利用薪酬粘待遇、福利膝保障、股权涨荣誉等方式勉使老员工得延到物质回报括和精神鼓励哈，并不断为盯老员工提供踢学习机会，乔帮助老员工垒提高知识水耽平和工作能示力。佣各级人力资工源部门作为睬员工与测公司妄沟通的主要华责任机构，哗将为员工在奔工作满意度岁提升、劳动酱保障、职业吓心理辅导与酸申诉处理等非方面提供帮览助。同时各斜级管理人员葬同样负有相酿关责任义务备。翻沟通倡导无钉障碍、无等贼级。沟通可社采取多种多舞样的渠道、椅形式，包括勉：正式的会臂议、论坛、缠、励定期的和不因定期的书面细或面谈式意判见调查皂、锐《中通》质简讯播、盈报刊、蓬公司网页（陵BBS颗网上交流）咏、躺邮件、公告走板等担。瞎四、培训与连激励副第二十八条辜：允公司管理层楚以为员工提视供可持续发辰展的机会和雪空间为己任越。摘建立完善培楼训体系，开汉发多种培训躁形式，同时牙建立培训积遣分考评制度出。捷对员工的考牧核评估要累明确未来工铃作目标和工天作要求，有析针对性地改均进和提高，帖公司将根据突实际以分公角司、部门为赚单位按茎期境展开考核碍，并使之与脂内部调动、松晋升、录用室、调离等机炒制相配合。浅公司鼓励员攀工努力工作跟，在出现职咐位空缺的前见提下，工作委勤奋、表现录出色、能力屡出众的员工盐将获得优先桑的晋升和发产展机会；在蓝一定程度上且执行竞争上敏岗制度。么第二十九条酸：兆建立以正向追激励为导向手的全力创造送价值、科学如评价价值和歇合理分配价伍值的人力资秋源管理体系搂。价值分配挖的形式：机仍会、荣誉、侦职权、工资岭、奖金、股榨权、福利与未保险、学习酱培训等。叼通过年薪制狼、股票期权娱、经营者与驱管理者持股下等方式回报悲曾经为公司客创造价值的机管理人员，势并大力激励层未来能创造踪巨大价值的诵人力资本。店逐步扩大企艳业股份中员诉工尤其是经宫营管理人员拴和高科技专棵业人员持股堪的比例，使概员工的抖“为主人翁棉”胀地位具有产武权上的依据案。梳五、人力资庭源管理的主控要规范粮第三十条：拳（略）洗第五章基范本控制政策址一、管理控军制方针刚第三十一条妇：展意识控制为蝶主，制度控页制为辅。保刃持创新与控球制的平衡。版控制要抓住绸主线，做到远松紧适度、诵收放自如，成要防止因过古度控制而削态弱企业的生染机和活力。潮要寻求控制网成本与控制圈效果的最佳口匹配，尽量悦减少控制的的负面作用。嘱通过政策制缠度、人事调羽配、资金调滤度、计划预榨算和督察审氧计，并充分处发挥运营系远统之外的民岁主监督、审皇计作用，实膀现对经营的莫全面控制。筒公司坚决主哲张强化管理刷控制。同时营也认识到，液偏离控制目敬标（或计划缠）的行动未速必一定是错跳误的。公司咱鼓励员工和负部门主管在征管理控制系屈统不完善的离地方，在环厕境和条件发查生了变化的钓时候，按公向司宗旨的要滴求，主动采雾取积极负责决的行动。屑二、质量管姻理体系澡第三十二条妨：基本精神恢质量就是信翁誉。质量无束风险，中通章绝不把质量透问题留给客草户，绝不让游客户承担质廊量损失。膨产品与服务粗质量是保障歌企业长期发渡展和创立名肿牌的前提条牢件。规范的命作业模式、赴优越的服务电性能和可靠鼓稳定的质量灰是市场竞争辫力的关键。颠质量源于产蒜品、项目寿夕命周期的全蜓过程，因此合，必须使全谊过程中影响什质量的各种甩因素，始终锣处于受控状耀态；必须实澡行真正的、垒科学意义上缸的全面质量者管理，使公迫司有能力持羊续提供符合留质量标准和阵顾客满意的途产品与服务绑。兴高标准、精棚细化、全程鼓监控则是确狗保质量的重完要手段。珍事前计划和播过程控制重斥于事后的补剥救。坦第三十三条旧：质量方针镇：辈中通的总质诚量方针是：守科学管理，粮精益求精，纷服务趋至上，爪质量第一。捡树立品质超烫群的企业形狸象，全心全财意地为顾客亦服务。服务场至上的关键过是使客户满柳意，将这种陡意识落实到态高标准的服窃务行为、先宋进的施工设冻备和管理手阴段上，提高食服务水平，前创造服务品风牌。舰质量管理体往系必须保持绸动态发展，煎符合ISO凭－9000临的质量管理敲体系的要求越，并且要逐丙步完成从1在994版向骂2000版睡的过渡，在酬恰当时机，年贯彻执行I忍SO140骂00（环严境标准认证等）、IS耀O1800所0（职业安拜全与卫生标妥准），定期冻通过国际认文证复审。源质量体系要温与电信运营裕商、设备供放应商保持良树好的对接或药兼容。尼第三十四条泽：质量目标打体系营总质量目标剃：单位工程谅竣工交验合局格率100屿%，全年竣截工单位工程裙质量优良率庸90%。篮技术上努力继保持与世界品潮流同步。兔创造性地建戴设具有最佳量性能价格比额的项目。中持续提高顾旁客满意度，煤适时建立顾沉客满意度测继评体系，并冶将其运用到份实际工程运者作中，用于沸监控质量管火理体系的实嚼施效果。谎准确无误的粗工程交验、旱完善的售后恶服务、真诚享热情的客户慰回访是质量虑的具体体现愿。病第三十五条达：安全责任姥实施关键人认安全责任制童，重视安全吹关键点的监渠控和安全关钩键设施的建落设和维护，屡采取安全防录范预案，建葵立完备的安蹄全管理制度杨、快速的信享息反馈系统糊和严密的安管全监控体系描，时时刻刻演讲安全，分住分秒秒重防耍范，确保项蜻目安全万无坟一失。惹在项目实施枕的全过程，宪要将安全责彩任的重要性递灌输到每一添位员工的头扯脑中，确保哲员工对安全船负责。同时膏，提高客户惜安全意识是余我们安全管叙理的一个组之成部分。撒三、全面预西算管理控制晕第三十六条壳：性质与任孔务央全面预算管叶理有助于加算强对公司年看度全部经营贷活动的控制瓜，是我们驾透驭外部环境地的不确定性色，减少决策邪的盲目性和办随意性，提注高公司整体俊绩效和管理拍水平的重要惨途径。防全面预算的宜主要任务是巡：虏1、统筹协踩调各部门的口目标和活动急。歼2、预计年串度经营计划桐的财务效果涝和对现金流密量的影响。去3、优化资由源配置。掏4、确定各穿责任中心的烘经营责任。句5、为控制狡各部门的费村用支出和评附价各部门的芽绩效提供依太据。呀6、公司设吉立多级预算靠控制体系。党各责任中心屠的一切收支特都应纳入预寿算。遗第三十七条件：管理职责饰公司级预算典和决算由预听算管理委员慎会审议，由蹦公司董事会抽批准。公司梦级预算由财肆务部负责组期织编制并监袭督实施和考砖核实施效果稀。各级预算屋的编制和修摩改必须按规认定的程序进斥行。收入中滤心和利润中程心预算的编猴制，应按照魂有利于潜力盏和效益增长放的原则合理畜确定各项支攻出水平；成袄本或费用中淡心的预算编移制，应当贯盐彻量入为出告、厉行节约歪的方针。龟公司以及事害业部和分公读司的财务部群门，应定期框向预算管理程委员会提交划预算执行情晶况的分析报腐告。根据预顺算目标实现童程度和预算葬实现偏离程甚度，考核相刷关部门预算浅编制和预算留控制效果。唯第三十八条店：控制重点挣成本是市场辣竞争的关键口制胜因素。汪加强项目成颜本控制，是剖成本控制的谋重点，各项享目经理应通跳过项目计划炒，现场管理接，降低浪费务，减少返工救，通过提高绍管理水平，起在给予员工翻合理待遇的宪基础上降低朗成本。老四、分/子岸公司的管理券与控制政策绑第三十九条佛：基本思想中实施统分结江合的管理模雹式，实现有母控制的适度浙分权，保证屑运营过程密受切控。双保证股份公放司本部与各傲分/子公司校、事业部在设业务运作和桌文化协调一氏致。谦在加强股份贷公司本部对仇各分/子公恰司业务统一倦规划和管理孟的基础上，们充分保证各到分子公司的领积极性和灵薯活性。漠第四十条：识定位通股份公司本映部是整体规睬划与监控主钳体。本部统览一领导，所金属公司分级甚管理，公司乓集中重要的态经营管理权窝，销售和项攻目运作下放傅到下属单位激，公司拥有今相对独立的绳权力。未来牌，股份公司稻本部在公司壁整体运作中刻主要发挥重哥组企业投资止、开拓分公雾司业绩以及扯盘活资源的猛作用。慨第四十一条屯：分/子公么司持业务管理与湖业务执行、汗实施主体。峰各分耕/次子公司是利循润中心，是枯股份公司主劈要的收入和循利润来源，锄同时也是实多现公司资产圈保值增值和秋人员安定关漆键单位。捧第四十二条远：考核与控旷制粥股份公司本伤部对分公司来的索考核内容包汉括财务方面残、客户方面从、业务运作绕、创新与员架工满意度，井考核指标和寻权重的选择着需要根据业勤务类型、年牢度工作重点装确定；厚考核方式包仓括财务审计稠与管理评审设；落考核期限是远年度考核与卵季度考核相垂结合。休股份公司本胳部行使三大弹权利包括阅重大经营决瓣策权、重大彻人事任免权爹、投资收益合权，座同时加强三尽项控制管理谣职能包括殊战略管理、后财务预算管丰理、运营监绩控。航股份公司本氏部对分公司突管理控制主霜要通过五个电方面实现：监战略规划与继年度计划、蹲财务控制、矿市场协调、芒重大人事任就免、考核激迟励。颠五、危机管厨理健第四十三条毕：似在项目实施傻中，安全管膀理是中通的跑行为底线。依在企业发展阴方面，危机显管理是中通杆要求员工具圾有强烈的危宅机意识，居妥安思危，时红刻关注企业完生存环境的太细微变化，婶以不断否定挪自我和持续姐追求卓越的寿勇气跨越成城功陷阱。妄中通建设由其于过去的成挂绩显著，公姻司内部的优旅越感