公司上半年工作总结模板汇编六篇

第页共页公司上半年工作总结模板汇编六篇公司上半年工作总结模板汇编六篇公司上半年工作总结篇1在公司各级领导的正确领导下，同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在工作技能和思想政治方面都有了更进一步的进步。如下：一、思想政治表现、职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作主动加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识；具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作才能和沟通交流方面我的本职工作是，中轧、预精轧导卫以及24米导槽导辊的更换及维修，个人重点2#加送辊到吐丝机之间导槽的维护、导辊的更换，4号剪、卡断剪刀板的更换、精轧导卫的装配、3#加送辊的辊环、吐丝机的吐丝管及月亮板的更换；备品备件的统计，消费前不同规格的导卫准备，辊环准备。消费过程中出现了不少问题，也解决不少，自己解决不了的找师傅同事和领导都会详细的给我讲，给我提意见，意见越多越好，多想多观察随之而来的也就是创新；这不得不说让我感到很欣慰。在我们班里没有说这是我的工作，那是他工作，这种常理已经打破，我也从来不那么认为。〔我可没有说别的班不好，没有团结怎么地啦，我也不知道〕不管是轧机更换、辊环更换、更换导卫，吐丝管，还是产品质量有拉丝、折叠……不忙时我根本上都在现场，自己工作没做好或者是不适宜可以及时发现，本职工作人员都会讲；看别人是怎么做的，自己应该怎么做来与协同、不懂的就问；即进步了自己的技术程度也培养了同事之间的感情。三、存在的缺乏总结半年来的工作，虽然获得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏：有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。对领导交办的事不够敏感，有时工作多没有提早量，厂家发过来的货不标准有问题上报情况不够及时。对工作情况掌握不细，还不能主动提早想方法，许多工作还只是充当“算盘珠”。还需与班里中轧、预精轧、精轧他们几个进一步的沟通，四、下半年的工作打算下半年我将发扬优点，改进缺乏，求真务实，全力做好本职工作，没有最好追求更好。公司上半年工作总结篇2秣马厉兵抓收费，攻坚克难创业绩。20xx年上半年，我站在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司、管理处年度工作会议精神和各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切积极因素从抓管理着手，在进一步增强职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕收费中心任务和上半年度工作目的，不断加强收费、管理工作，实在加强站区平安消费和精神文明建立。半年来，经过全站干部职工的共同努力，不仅较好地完成上半年度通行费征收目的，而且超额完成方案*%。与此同时面对交通管理困难和大流量冲击下人员用工紧张的矛盾，站部根底管理等工作稳扎稳打，职工综合素质和收费技能程度得到提升，为各项工作的顺利开展和完成全年各项工作目的打下了坚实根底。上半年主要工作回忆一、通行费指标完成情况：我站内抓管理，外创条件，采取有效措施努力进步通行费收入，20xx年上半年度通行费征收指标为*万元，上半年完成通行费收入*万元，为方案的*%，同比增长*%，再次刷新半年度收费业绩的新高。二、明确目的、强化责任，各项工作抓重点抓到位。20xx年是公司“二次创业”的奠基之年，这意味着我站将面临宏大挑战。根据管理处给我站的即定工作目的，我站年初即确定了三个加强，即“加强软、硬件管理，加强过程管理，加强动态管理”，从而持续改进各项工作。在认真总结上一年工作的根底上，结合实际，继续贯彻落本质量、环境、职业安康平安体系，坚持各项工作坚持抓重点早到位，力争主动，全力以赴打好收费等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的根底。为此，我站及时通过职工大会、骨干会议等形式进展发动和教育，要求职工认清形势，进一步进步认识，并着力分析^p了我站20xx年所面临的收费增长机遇和困难，树立广阔职工完成收费等各项工作任务的信心。为将工作落实到实处，我站将半年度通行费指标、平安目的和环境目的分解细化落实到收费班组，将有关管理目的等落实到部门，并以目的责任书的形式，明确班组、部门的责任。由于工作目的明确、思路明晰、落实到位，使得上半年各项工作均获得了良好的开局，为实现阶段性工作目的创造了有利条件。三、审时度势、动态管理，推动收费、管理等工作上台阶。随着施工进入攻坚阶段，苏州段工程的步步推进给日近2万辆的城区段造成瓶颈。一边是**高速公路仍然禁行货车这一有利条件影响下的大流量，一边是施工部分道路封闭这一不利条件影响下的流量不畅，如何做好这两者之间的平衡，成为摆在站领导面前当务之急需解决的难题。在进展细致的调研工作后，做好对通过施工封闭路段车辆的绕行引导、做好引车增流工作、减少费的流失、采取实在可行的有效措施，减少和制止冲关车辆等成为缓解交通压力和解决征缴矛盾的重点工作。为此，我站在外部从加强有关职能部门沟通，主动改造征收环境；在内部强化制度建立和岗位管理，积极在内部挖掘增收潜力，从而既保障了国道拓宽施工需要，又最大限度减少了费流失，竭力打造一个平稳和谐的收费环境。1、攻坚克难，用主动的姿态精心组织管制后的交通。20xx年4月1日起对城区段施行交通管制：梅巷西至绕城高速公路实行由东向西单向通行。施行车辆分流虽然极大地缓解施工路段的交通压力，给工程施工带来保障，但其将直接给我站流量造成损失，带来收费下滑的场面。为此，我站屡次与交管部门沟通协商，从实际出发讨论一个既能保证国道扩建需要，又能最大限度减轻给征收带来影响的分流方案。经过屡次磋商，交管部门终于对通安管制有所松动，该点对真正到苏州的车辆根本放行，这样，过境车辆完全可以利用刚造好的4.7公里国道新区高架进入长江路到达苏州。与此同时，根据我站提出的分流方案，交管部门又在国道99K长青转盘处设置了一个24小时的专人管制分流点，对过境车辆施行管制，从而保证前方国道扩建施工的需要。我站还协同交管部门在国道110K长江路口、长浒大桥桥堍等都设置了交通指示牌，明晰、方便地指引车辆行驶。这样，一个从外部打造相对和谐、平稳的征收环境根本形成，精心组织的方案和采取的对应措施满足了扩建施工和通行费征收的共同需要。2、埋头苦干，用积极的心态发挥敬业爱岗、优质效劳精神。加强内部管理是做好收费主业的有效手段之一。站部继续在全站掀起以提升收费质量为主题的热潮，从强化岗位管理入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法来促进各项工作更加标准，为收费业绩提升提供“软保障”。收费股针对收费现场外地车辆冲关现象有所抬头的不良趋势，采用定人定车道的方法，有效遏止了车辆冲关，优化了征收秩序，为加强收费现场管理提供了实在可行的方法。与此同时，收费员也加强了对车辆计重信息的分析^p判断。收费员不再简单地按照显示屏提示收取通行费，为纠正轮胎识别器的轴数误判，收费员对车道内每一辆通过的载重货车进展目测二次核对准载，大大进步了效劳质量和工作效率，使司机心服口服又做到了应征不漏。正是通过种种由内而外的举措，使全站职工时刻保持了良好的心理素质并具有较高的业务程度，为应对大流量的考验提供“硬保障”。3、披荆斩棘，用全局的观念抑制人员紧张的矛盾。今年来我站的人员调配紧张的更趋突出。特别是今年来收费岗位中有2人辞职，又有近10名女同志需休产假，使得本来就未到达公司定员标准的缺员矛盾日益严重。而后勤各岗位同样面临捉襟见肘的为难。为解决人员调配紧张的矛盾，站管理人员均全班次镇守收费一线，全力投入站区收费、交通秩序的管理与疏导。面对25万元/日的大流量，10个车道全部开放，工作的责任心和使命感促使工作人员主动减少了吃饭和休息时间，主动抑制一切家庭的、个人的困难来尽力保证正常上班。这种自觉的敬业爱岗工作态度与站部长期倡导的职业道德教育相得益彰，所以，尽管有着大流量，有着人员调配紧张带来的工作强度增加，但站部至今未接到一起有责投诉。同时，各个职能部门的亲密协作，还带来了内部和谐的佳音，管理关系进一步理顺。四、持续改进管理体系运行，加强过程化管理，实现管理的标准化。1、标准化运行。我站管理体系在文件规定和施行运行方面可以按照标准化的要求进展，根本形成了良好的管理形式。同时针对站部办公场地迁移、扩建施工时期的道路营运管理等诸多新情况，我站组织了全员进展了新危险的辩识和深化学习。与此同时，为持续保持质量、环境和职业安康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站认真组织全员学习20xx版管理体系文件，对修订的工程进展反复钻研，力求领会文件精神，为不断进步工作程度提供理论根据。2、正确评估目的完成情况。我站坚持按程序办事，结合年初制定的站管理目的，进展了目的分解，建立了三个股室的目的管理体系。在运行过程中，我站建立的每月目的测评，实事求是地对我站当月质量、环境、职业安康平安管理体系目的的完成情况进展了评估，并提出存在问题和有针对性的改进意见，从而真正实现了管理工作持续改进的方针。3、引入每月考核机制。管理体系的建立、保持和持续改进，必需要有严格的考核机制来保障。我站为把先进的管理方法在职工心中固化，围绕贯标要求继续加强了收费稽查、内务管理、平安消费、文明效劳等工作的考核。以月度为时间单位，考核收费班组的通行费指标完成情况、文明效劳质量等情况等；考核职能部门的根底管理工作，并在月度考评会上进展总结讲评，以此催促和帮助部门班组的持续改进，进步自身对改进时机的快速反响，从而把制度要求变成职工的自觉行为。4、持续改进为目的。4月27日，公司内审组对我站管理体系运行进展内部审核，结果说明我站各部门、各岗位的工作均按管理体系文件的要求运行施行并适时进展监测；按记录控制程序认真填写记录和适时监测；对质量、环境和职业安康平安目的进展了分解落实和适时监测。但也发现一个不合格项，即配电房无漏电保护器实验记录，为此，主动对照审核通报，积极配合，不仅在规定时间内完成不合格项的封闭，而且举一反三不断检查、不断总结、不断回忆，实现PDCA循环。五、办公大楼搬迁工作有条不紊。年初，随着收费站新办公楼土建、装修工程的交工验收完毕，我站各部门的整体搬迁分阶段、分步骤稳步进展。在搬迁过程中，我站充分发挥吃苦耐劳精神，全站人员亲密配合，不仅内部协调工作做到位，而且在票据、用电、后勤保障等方面也充分准备，因此在完成收费任务的同时，搬迁的工作也井然有序。在特别是集收费、监控、通讯于一体的值机室整体搬迁在抑制诸多困难后顺利迁移，监控、对讲、数据保存等运行正常。人员的齐心协力、艰辛奋斗使办公大楼搬迁工作打了漂亮的一仗。六、重点防范、动态管理，确保平安消费。1、科学指导，建立网络。我站按贯标文件中《职业安康平安管理卷》的要求，结合站部实际，制定了相关的平安管理方案，在完善各项规章制度和平安消费责任制的同时，充分发挥平安消费管理网络的作用，积极推行事故隐患和职业危害监控法，建立了有毒有害物质信息卡、危险点警示卡、平安检查提示卡为内容的“一法三卡”理论活动，根本实现了我站的平安控制网络。2、动态管理，持续改进。我站抓好平安检查和抓好平安消费考核。站平安工作小组每月组织两次全面的平安检查，并不定期进展抽查。考核部门结合日常考核工作，经常性地对平安重点岗位、重点部位进展巡查，重点检查规章制度的执行情况，检查各岗位工作人员对平安知识的掌握情况，检查设备的运行情况以及检查活动措施、防范应急措施的落实情况，检查隐患和不安定因素的整改情况，一旦发现问题，及时进展处置，以到达实行持续的目的。3、加强车辆、设备管理。根据上班路途远这一特点，我站极为重视行车平安。催促有关人员做好经常性的车辆检查，要求驾驶员严格遵守车辆使用规定和《道路交通平安法》、《道路交通平安法施行条例》和《江苏省道路交通平安条例》。做好车辆出站前和回站后例日检查保养；要求电工、炊事员等岗位人员对用电和用气设备做好检查工作，使车辆、设备保持在良好的工作状态下运转，同时加强重点岗位人员的再教育和管理，杜绝违章行车和违章操作等行为。4、坚持管理人员值班制度，做好内保工作。认真坚持值班制度，继续加强对收费、办公等区域的巡视巡查，并认真做好记录和特殊情况的上报处理，催促班组在岗人员加强防范，防止被盗、被抢及火灾等事件、事故发生。5、落实突发事件应急预案，确保在发生突发事件时，能得到及时有效的处置。我站在做好平安检查等工作的同时，坚持按突发事件应急预案，落实应急措施，准备应急物资，随时应付可能发生各类事件。同时协调交警、派出所等部门，做好站区交通事故、被盗等的处置工作。6、深化开展“安康杯”平安竞赛。为确保拓宽期间道路平安和全站20xx年平安消费目的的实现，全站员工积极投入到“安康”杯劳动竞赛中，坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针，以班组为单位展开平安消费标准化管理，从而使站部在岗位平安规章的健全；职工在岗位平安知识与技能的进步、岗位平安工作特点的掌握、岗位平安消费操作规程的遵守、特殊情况的识别与处置、平安设备的使用知识及操作才能掌握进步等方面都向前推进了一大步。上半年，在上级部门的正确领导和指导下，在全站职工的努力下，我站实现了平安消费无事故的目的。七、积极发挥信息报道作用，推动站区各项工作。为发挥信息的沟通和推动作用，我站由站长亲自统抓，并落实站办公室为责任部门，坚持做好日常通讯报道的同时，加强各类信息的报道、上报等工作。通过信息，及时准确报告、互通站区工作及活动开展的情况，反映活动中涌现出的好人好事，宣传和推广工作中好的做法和经历，及时处置各类突发事件。上半年，我站共上报各类信息17篇，还制作宣传板报6块，有力地发挥报道的沟通信息、促进消费、传播精神文明的积极作用。八、强化内部管理，做好节支工作。1、我站加强车辆管理和用电管理，杜绝浪费现象。在强化职能部门和有关人员的工作责任心的根底上，重点是加强车辆使用的管理和行驶里程、油耗的核算，控制非工作用车。针对支出较大的水电费，催促电工加强巡查，杜绝“长明灯”和“无功损耗”现象，在保证收费工作和平安的前提下，控制部分用电设备的使用。2、根据公司文件的批复精神，我站办公用品采购小组和验收小组严格执行采购程序，按公司物资采购管理有关规定对办公、生活用品的物品采购自觉从严控制档次和标准，并按照资产管理要求做好验收、报备及登记等工作。九、精神文明建立全面开花。我站员工在踏进新的一年的时刻，抱着强烈的国际情怀，想灾区人民所想，急灾区人民所急，为印度洋海啸灾民积极捐款，全站80余名员工共计募集捐款1820元，并委托工会转交省红十字会，以尽爱心。在公司、管理处开展的“学习身边典范、争做十六字职工”主题比赛和演讲中，我站共收到征文35篇，4位同志喜获一、二、三等奖和优秀奖，形成了争做先进、赶超典范、发奋图强的良好竞争气氛，把全站的职业道德教育活动推向新的高潮。此外，在上半年工作中，我站还加强预算管理和固定资产管理，进步设备的完好率；努力做好后勤效劳工作，为收费等工作的正常进展提供保障。同时注重发挥党、工会、共青团组织的作用，积极开展行之有效的思想政治工作和安康有益的活动，我站团支部被公司团委授予先进团支部称号。上半年获得的成绩是可喜的，但我们也清醒看到了年底沪宁高速路南北八车道全部开通、绕城高速路北线开通等路网更新后我站征管工作中将面临新的工作状况，扩建在年底前的开工对征收的终究产生怎样的影响都将是个未知数，因此下半年工作将继续紧扣以收费为中心的征收管理，包括各类数据的采集分析^p、人员主观能动性的充分调动、人员紧张矛盾的抑制、员工的再培训、保证工作质量和继续做好征收、根底管理、平安消费、文明效劳等重要环节展开。下半年工作打算一、继续加强与相关部门的沟通协调，与苏州拓指、路政和交警部门亲密联络，掌握第一手道路信息，以便及时更换一些道路标志标牌，为司机指好路，解决好道路拓宽施工与通行费征收之间的矛盾。二、随着新办公用品采购的逐步到位，加强固定资产管理，在认真验收、登记固定资产的根底上，完成固定资产和有单独使用功能的非固定资产的录入，建立全过程管理台帐。三、继续加强员工观念更新、技术创新思想，进一步扩大争做“十六字”员工的良好工作气氛，从中把我站的职业道德教育系列活动推向纵深。以“敬业爱岗、优质效劳”活动为依托，坚持“以人为本、以车为本”的效劳理念，实现优质效劳、文明效劳，树立我站良好形象。四、落实平安工作责任制，以“抓管理、重落实、除隐患”为重点，深化开展平安消费工作。利用防汛、夏季六防等重要时节，将平安工作贯穿其中，实现年度平安消费目的。五、配合管理处开展各项有益活动，推动收费、养护、平安、综合管理等各项工作的进一步开展，形成同心同德、团结奋斗的工作场面，促进完成管理处年度工作目的。六、继续做好财务预算管理，做好对各项本钱支出的跟踪分析^p，严格控好各项本钱支出，加强监视和审核，确保全年各项经费开支控制在年度方案内。七、学习和建立“创新管理”、“信息管理”、“绿色管理”、“满意管理”等新的管理理念，以适应现代企业管理的要求，改变现有管理人员应用新技术管理消费不适应、不合拍的现状。八、稳固贯标成果，继续做好标准化管理体系工作的学习、宣传、贯彻工作。公司上半年工作总结篇3随着社会的不断开展，平安防范工作是所有企业的前提和保障，尤其是期货大厦作为全国四大期货交易场所之一，同时作为东北地区最高的超高层写字楼，平安工作就显得尤为重要。为了确保期货大厦平安运行，20xx年初在大连商品交易所的大力支持下，在行政公司成立安保工程部〔筹〕，指导、配合物业公司相关工作，使其更好地效劳业主。同时借助自身的专业优势给相关的公司、部门、及业户提供培训及技术支持。强化人员平安防范意识，括展平安教育培训，加大检查防范力度，及时消除不平安因素，20xx年全年无重大平安责任事故，保证交易所及大厦租户的正常运营。期货大厦平安工作涉及大厦公共平安、设备设施平安、供电及网络平安、食品平安及车辆平安等几个方面，现将全年平安工作情况汇报如下：第一部分20xx工作总结一、团队建立、规章制度与培训体系的完善〔一〕部门建立1.对于刚刚组建的队伍，与行政公司其他业务的关联性较小，人员素质与职业背景完全不同，所以通过这一年的严管严教，部门人员素质稳步提升以及工作方向感与工作目的逐渐明晰，为可以完成领导所提出的各项工作任务奠定了良好的根底，提供了有力的保障。2.期货大厦作为东北地区的高端写字间，在大厦硬件配置方面根本都选择了目前最为前端的设备，为了全面进步安保工程师的专业程度，在20xx年5月末安保工程部〔筹〕拟推荐梁岩国同志参加本次由辽宁省消防局举办的建〔构〕筑物消防员技能培训课程。通过本次培训，一方面给员工提供一个良好的学习的平台，开阔消防管理视野，拓宽消防管理思维，同时也进步员工消防业务工作的技术才能。〔二〕完善平安管理机制及制度1.标准的管理制度是实现公司目的的有力措施和手段。20xx年在不断总结经历的根底上，制定并施行了《平安月报管理制度》、《平安工作管理制度》。2.协助物业公司完成评定省优以及标准化建立等多项涉及平安管理的规章制度。这些制度的制定，为进一步标准管理，及时有效处理突发事件奠定了坚实根底。〔三〕加强教育培训力度1.7月12日为了加强消防监控人员对消火栓的根底知识及消火栓系统原理的理解，进展了消火栓系统原理、消火栓配件参数、维护保养及消火栓的使用方法进展培训。2.7月25日、8月8日利用保卫部培训日早7:00-8:00对当班保安人员进展消火栓系统原理、配件相关数据、维护保养以及使用方法。3.9月12日全体消防监控人员进展喷洒灭火系统定义、特征、自动喷水灭火系统的分类、自动喷水灭火系统的组成各类系统的特点、原理及适用范围、喷头及控制组件、供水设施。4.9月13日15:30-16:30针对交易所系统以及行政公司全体员工进展消防报警、逃生、初期火灾的扑救以及生活消防平安常识等培训。通过专业技能的培训，增强了各相关部门人员的消防平安意识，使期货大厦工作人员全部掌握了根本的消防常识，也提升了火灾应急处置才能。所有培训制定了培训评估表，并将培训结果进展评估、总结，同时将资料装订保管。另外，根据培训的实际情况调整了培训方案，以便进步培训效果。二、完成平安保障系统工作〔一〕协助保卫部日常管理1.通过对保安部的工作检查、管理督导、制度落实、以及体系文件执行等沟通方式，协助保安部、工程部、四海维保单位对期货大厦平安、消防管理的进一步完善。力争确保期货大厦全年无治安、火灾火险事故发生。2.协助物业公司保卫部联络相邻单位〔毕姥爷、高尔夫酒店、永辉收费停车场〕，沟通关于开通大厦东侧道路事宜，最终相邻单位在4月18日达成共识同意开通东侧路，4月25日由工程部将破损的路面进展修补。5月15日正式通车，开通后缓解了期货大厦顶峰期所带来了的车辆拥堵情况。但是目前此段路况由于车辆行驶等原因已经破坏，目前物业公司正在与相邻单位〔高尔夫酒店以及毕姥爷食府〕协商共同修复此路段。3.巡检当中发如今广场通往诺德大厦方向的押款车辆车速过快，按照规定在管控范围内车辆应控制在每小时5公里以内，更何况在我们的正门广场人员密集区域。一旦出现刮碰事件，后果不堪设想。与物业公司保安部房经理联络，诺德大厦以及大安押运车队负责人，但凡进入期货大厦广场内，必须按照我们规定进展驾驶。并要要加快押运车辆行驶地下停车场道路。诺德负责人回复，此事已经提上日程，近期会与各银行沟通并执行。4.协助物业公司工程部、保卫部日常或节假日前以及对四海维保公司每月底进展消防平安检查。5.协助保卫部对国家级、省级、市级大型接待任务的工作配合，保障所有接待任务的顺利进展。6.协助保卫部做好夏季防洪漏雨以及冬季防冻除雪工作。通过每次恶劣天气前的准备工作，大大减少了因恶劣天气所造成的损失。7.到地下停车场巡检发现B1FVIP岗位对面有一条新增设的道路分隔线不太符合平安行车标准，但是新增设的导向标识非常合理，联络保卫部房经理到现场讨论，最终保存导向标识，去除分隔线。8.协助保卫部联络相邻单位〔百年汇物业〕开通西坡道，由于开通西坡道后通往“黑石礁方向”需要经过百年汇商铺门前，百年汇物业都总担忧开通此条路段影响商铺的'利益。另外担忧开通此条路段后，车流量过大。容易造成事故。百年方面不同意最终只能通向体坛路方向。目前西坡正在由诺德大厦方进展装修改造处于封闭状态。9.协助物业公司保卫部顺利完成20xx年度期货大厦结合多警种公安、消防、防暴、特警、安监等部门进展了严密合作，在相关部门的配合下，保证了期货大厦防恐防爆演习的顺利进展。建议加强与这些部门的沟通、交流与合作，一方面进步这些部门对期货大厦平安工作的重视程度，另一方面也增加我们学习交流的时机。10.协助物业公司保卫部完成灭火器年检工作，因期货大厦属于特殊金融机构，消防工作又为重重之重，灭火器年检按照区域以及分批进展，手推车式50KG干粉灭火器为350个，5KG干粉灭火器为2228个目前已经全部完成。三、平安巡检与施工现场管理〔一〕通过平安巡检，对13F、16F、34F、35F、49F-52F等施工现场进展平安检查。发现平安消防隐患及时有效联络并跟进物业公司工程部、保卫部人员责令整改。大量可燃物堆积事宜，工程部派人清理完毕。〔二〕通过对B3F食堂区域以及办公区域的巡检发现多处平安出口指示标识不符合标准要求，查出明细提出整改方案报物业公司工程部已经整改完毕。四、平安大检查〔一〕7月1日根据行政公司下发的《期货大厦平安大检查工作施行方案》安排，部门商讨了内部责任分工，并拟定了《关于安保工程部对平安大检查工作的责任分工报告》。〔二〕组织物业公司相关部门一起对大厦以及交易所区域进展检查，检查结果社会租户、会员单位11家隐患、交易所区域4家隐患，河口技术中心区域6家隐患。〔三〕查出的隐患根本分为吸烟情况、堆积物阻碍消防疏散逃生门、库房货物堆放过高离照明过近以及阻挡消防设施、用电不符合标准，私自改变格局造成独立区域没有烟感等。〔四〕由安保工程部组织平安大检查会议,并对会议进展工作如下跟进：1.制定夜间入户、餐厅、公共区域、仓库的检查表准。2.保卫部房经理已经跟星海分局郑大队进展沟通，每天早7:00到南广场协助保卫部，管理广场遛狗等影响期货大厦南广场形象的居民。3.经过平安大检查会议，保安人员对夜间入户检查进展调整，目前已经由原来的保安人员入户检查改为由消防监控人员进展入户检查。由此以来大大进步了巡检的质量。每月单日巡检1区、3区每月双日巡检2区、4区。4.通过星海湾分局郑大队联络内保大队再假设到其他高端的写字楼进展平安检查，最好能带保卫部人员一起交流学习。5.关于门禁管理系统进展市场调研，由于门禁系统属于各大厦保密协议范畴内的，不便于参观，保卫部只能通过调研等方式进展询问，经理解目前高端写字间，如：森茂大厦、希望大厦都安装了门禁管理系统。6.为加强49F-52F施工现场的平安管理，从上周起，但凡每周五由基建办组织的施工现场平安会议保卫部主管以上人员全部参加。7.保卫部每月对河口技术中心区域进展平安检查。8.为进步期货大厦无死角的平安保障，通过平安大检查工作推进，安保工程部、物业公司品质部、保卫部工程部以及客务部，定于每周进展一次每针对于B3F、B1F食堂的设备/设施进展平安检查。五、市场调研〔一〕保安人员服装的市场调研：由于公安系统要求保卫人员着装于20xx款保安服装，通过对万达公馆、大连园酒店、大连百年汇酒店及公寓、大连宜家家居商场等多个带有保安领域进展调研，绝大多数单位已经更换服装，并拍摄照片传送至管辖区域的公安派出所存档。〔二〕由于今年消防维保单位以及电梯厂家维保合同都要到期，所以协助物业公司采购部进展市场调研，调研分两部分进展，一是维保单位自身实力，另一部分为使用单位的口碑以及维保费用及方式。本人负责使用单位的调研，联络凯宾斯基、城市广场、万达公馆、亚太金融中心等。六、物管会议1.本人实属物管会成员其主要目的站在专业的角度替物业公司把关。今年参与共计10项。〔1〕光胜绿化公司由于绿植成活率不高、病虫害治理不及时，以及合同到期后要求合同金额上涨一倍。所以物业公司决定进展市场调研公开招标，最终根据相关的调研数据选择大连明珠绿化公司来为我们将来的绿化维护保养工作。〔2〕由于清洗外墙的公司价格公正，效劳态度比较积极，并能保证施工作业时的平安标准，服从管理最终续约清洗外墙的公司。〔3〕保卫部外委公司吉田物业的续签议案，通过市场调研，吉田物业的工作以及公司工作态度都对大厦有比较浓重的续签兴趣。态度也是比较诚恳的，所以同意续签。〔4〕保险到期，由于20xx年度，目前的保险公司出现以及与大厦配合比较默契，所以同意续签。〔5〕电梯维保合同到期，目前期货大厦由其士电梯来进展维保工作，乙方希望能得到5年的维保工作合同，并赠送钢缆，目前也没有比较好的企业能对其士电梯有冲击所以领导同意续签。石材养护、树苗选择、大连期货大厦物业管理标准化建立等。七、消防管理工作〔一〕针对四海维保单位加装消防主机CRT系统情况进展分析^p理解，发现大厦所有的消防联动设备〔卷帘、排烟风机、正压送风机〕等报警信号无法在CRT系统是表达，询问安装系统新普利斯工程师，回复为我们设备不支持此项功能。因本人在其他工程经历，国产部分设备都能实现此项功能，并经过市场调研〔大连宜家家居、万达公馆、国际会议中心、绿环消防工程公司〕关于新普利斯消防主机联动设备以及监视信号的相关图形显示是否可以实现，经过理解完全可以实现，原因为假设实现此项功能工期较长，编程繁琐并与工程部黄工获得联络。此项功能会由四海维保单位请专业的工程师在明年初实现。〔二〕协助物业公司保卫部、工程部做好消防自动化报警、联动设备年检工作，通过全天候的配合得知期货大厦目前消防自动化报警、联动设备处于完全正常状态。〔三〕协助物业公司保卫部做好二区、三区、四区办公区域的烟感已经检测工作，通过检测未发现烟感故障情况，出现报警地址错误或报警CRT图形显示不准确已经让四海维保单位进展调整。〔四〕加强禁烟宣传，签署禁烟合同，由于期货大厦的平安消防级别，特设为无烟大厦，去年考虑到解决恶劣天气下一少部分人员的烟瘾问题，进展疏堵并举，在大厦40层和26层避难层设置了吸烟区。今年5月份，为了保证大厦的整体平安和个人安康，大力开展了禁烟宣传活动以及给所有业户负责人签署禁烟责任令，并在各层电梯出口均设置了宣传板，在电梯轿厢内播放禁烟宣传教育视频，同时加强楼内吸烟管控力度，到达了共同努力戒烟的目的。通过大力的禁烟宣传和设置吸烟区域，对吸烟人群进展集中管理，既宣传禁烟安康知识、又宣传平安防火知识。吸烟问题一直是大厦面临的平安管理重点和难点，本年我们将继续加强禁烟工作，采取有效措施，尽量杜绝楼内吸烟问题。〔五〕协助保卫部顺利完成20xx年度消防演习、突发事件的应急预案考核以及防恐防爆消防演习等。〔六〕协助保卫部对大厦消防通道、避难层消防标识标牌完善以及地下停车场的导向标识进展完善。八、针对一区平安评估〔一〕为进步大连商品交易所〔以下简称交易所〕平安管理的效劳品质，完善交易所区域的安防硬件设施，以保障交易所平安运行以及全体人员的生命财产平安为宗旨。按照平安总结汇报会议的要求，行政公司安保工程部对目前交易所区域平安管理工作情况进展评估。〔二〕在平安总结会议完毕后，由陈总组织安保工程部人员召开关于交易所区域平安评估工作开展的施行方案会议，会议强调应着重于平安防范体系来进展展开平安评估工作。安防工作体系主要由物业公司的人员效劳和技术设备监控两部分组成，二者的关系是互相支撑互补，扬长避短，共同作用。安保工程部立即同物业公司客务部、工程部、保卫部开会进展深化讨论目前的人员管理、设备管理的实际困难。〔三〕并对目前市场上最高端的安防设备进展市场调研以及按照期货大厦目前系统的晋级的可行性进展深度剖析。第二部分20xx年平安工作方案〔一〕不断的加强学习，不断进步对平安管理工作的认识，提升平安管理才能。实在为大厦平安工作保驾护航。协助物业公司保卫部做好全年的日常管理工作以及雨季防汛冬季防冻等工作。〔二〕配合物业公司完成弱电系统的验收工作，通过对市场的调研随时掌握最先进的安防设备设施，充分发挥技术防范设施设备的重要作用，人防技防结合，并逐渐以技防为主，人防为辅，充分利用先进技术手段，进步平安保障才能。〔三〕继续健全完善行政公司安保工程部相关应急机制和应急处置预案；针对目前各项制度，协助物业公司保卫部进展行反复的演练和理论，保证各应急预案可以真正发挥作用，在突发情况下，可以保障大厦租户的生命和财产平安。〔四〕加强消防平安工作，做好消防维保工作，强化对消防维保单位的管理，使其实在履行职责，消除大厦各类消防平安隐患，完成消防CRT系统工作。协助物业公司工程部、保卫部做好消防设备的年检工作。无论四海维保公司是否续签，明年初提早启动市场调研工作。〔五〕加强对租户的禁烟管理，强化平安责任意识，将禁烟工作仍然作为重要的平安事项，实在改善大厦内租户吸烟问题。明年五月份、11月份会继续组织业户进展消防培训。〔六〕协助物业公司保卫部开展消防演习、防恐演习、急救培训等工作，以兴趣运动会等方式吸引大厦租户参与。同时加强对新租户的平安管理，入住前需进展全员消防平安培训，进步租户的平安意识。〔七〕加强教育培训力度，通过专业技能的培训，增强了各相关部门人员的消防平安意识，使期货大厦工作人员全部掌握了根本的消防常识，也提升了火灾应急处置才能。20xx年平安保卫工作将面临新新的考验，要不断进步大厦平安保障才能，完善大厦的应急预案和技防设备设施，加强消防平安，从根本上消除期货大厦的平安隐患，杜绝一切重大事故的发生，使平安工作做到万无一失。为交易所及大厦租户提供平安、舒适的工作环境，树立期货大厦全新的形象。公司上半年工作总结篇4纵观20xx年上半年煤炭市场行情的资异常紧张，煤炭资供需难以维持平衡的状况，我对这半年的工作进展了分析^p与总结：年初，由于冬季各地保障电煤需求加大，加之3-5月份国内旱情持续加重，水利发电受到严重影响，火力发电加剧了煤炭市场的紧张，并且受国家节能减排政策、钢铁相关政策、焦炭相关政策以及煤炭市场需求旺盛，导致煤炭市场资量供不应求，原煤价格大幅度上涨。此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也做出了快速的反响，且煤矿企业之间也进展信息沟通，共同采取措施。一旦价格有所下跌，就采取限产保价措施，行情上涨时，很快的做出反响，上调煤价。这就给我们的控制本钱工作带来一定的困难。炼焦煤的市场行情那么随着焦炭、钢铁同步在变化，呈现出不断振荡的行情状况。面对如此剧烈而复杂多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及部门领导的正确带着下，紧紧围绕公司和部门的供应方针、目的，全体供应部人员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与消费部、化验等相关部门严密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司消费所需用煤，较好的完成公司下达的任务，做好降本钱工作。现将这半年来的工作简要回忆如下：一：抑制原煤资紧张及汽运运输困难等不利因素原煤资的紧张和汽运运输不畅，一直是我们在供应工作中所遇到的难题，上半年原煤市场的紧张，原煤供应工作遇到了极大的困难。汽运在油价攀升的情况下运输费用一提再提，但在公司领导及部门领导的正确带着下，采取了一系列紧急措施，通过精心组织和安排，确保了煤炭的供应。〔1〕加强同各煤炭供应商交流和沟通，加大对各矿的公关力度，同时也在加强各矿供应商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资量。同时也在积极同汽运车队协商尽可能低的运输费用，以及同煤炭供应商、汽运车队协调发运工作。〔2〕积极的多方位、多渠道的寻找资，并在第一时间内抢运回来。加大水运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的缺乏，以保证供应。二：采取有效措施降低燃料采购本钱由于原煤价格今年内有几次持续大幅上涨，公司效益受到严重影响。为此，在完成供应的根底上，降本就成了我部门工作的重中之重。采取以下降本措施：〔1〕加强同各矿业、代发商进展沟通、协商以承兑汇票支付，变相到达降本钱的目的。〔2〕推延涨价的时间，或减少涨价的幅度，到达变相降本目的。〔3〕配合消费部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的构造调进原煤，以到达降本目的。三：严把质量关质量是永久的主题，采取了一系列质量措施来严把原煤供应质量关，确保了进厂原煤质量保持在较好的程度上。〔1〕积极与消费部配合把关，随时掌握质量状况，并加强了同各矿供应商有关质量方面的信息沟通、反响，共同做好质量把关工作。〔2〕在发运原煤中勤淘样，淘准样。如有大块矸石、中煤等杂质的挑拣。四：1至6月份原煤的供应工作〔1〕1至2月因是年关各矿平安整顿力度持续加强，消费力减小，原煤供应困难，但在领导正确带着下仍然较好的完成了公司下达的任务。3月考察当地周围各类水冲煤，发现冲出来的煤颗粒度小、质量不稳定、销售不保水、本钱高、产量低。4月至6月由于田陈矿本钱进步以及暂停对外销售原煤，导致5月初停产两天，但在公司的领导指导带着下我们采取应急方案通过努力寻找到以**矿、**矿、**矿以及**煤场等新的供应商增加了调进力度。维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户〔如**矿、**矿、**矿、**矿、**矿〕的联络，获得他们的理解与支持。在公司、部门领导的带着下，经常到这些重点客户那里进展走访，并盛情邀请和接待他们到金宝的来访。在双方的友好交流当中，掌握相关的燃料资信息。同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运才能强的客户，保持亲密的沟通与联络，紧贴市场，积极跟进，及时调整原煤价格。在煤炭资紧张时期，重点客户能保证原煤供应；当煤炭行情出现缓和、价格下跌时，也是他们首先开始降低价格，形成双方共赢的良好场面。从而确保了供货渠道的畅通，保证原煤的稳定供应、尽可能做到平衡到货，真正做到变被动为主动。继续拓宽采购渠道，开拓新资。原煤供应渠道单一，一旦出现市场行情紧张等情况，供应量肯定不能完全跟上，就会造成供应量缺乏，消费工作受到影响。因此，我在认真总结过去经历和教训后，走向市场，一直在积极寻找新的煤炭资。在分析^p当前市场形势的根底上，广泛搜集信息，扩大供应商的数量，同时更注重其原煤的质量、供货才能、以及其发运才能等情况。金宝1至6月〔截止6月26日〕各矿进厂原煤单位T合计：00000000T金桥1至6月〔截止6月26日〕各矿进厂原煤单位T合计：0000000T五：下半年工作重点1、做好下半年原煤供应量的调运工作，确保原煤供应任务的完成。2、进一步抓好质量工作，严把质量关。3、积极寻找质优价廉的煤炭资，为金宝、金桥消费做好资战略保障的相关工作。4、配合消费部门做好配煤优化。5、进一步做好煤炭供应的降本工作。六：广泛搜集信息，掌握煤炭市场动态在仔细、全面的回忆、考虑之后，我认为还存在以下一些需改进的缺乏之处：1、对后期煤炭市场判断的准确性、及时性还有待进一步加强。2、在保证供应的根底上，控制本钱工作的力度还需继续加强。3、采购优化、到货平衡还需进一步加强。4、础管理工作还有待进一步加强。针对如各项台账等一些贯标需要，及自身管理质量提升所需的工作还需继续夯实。以上就是供应部孙文凯20xx上半年的工作小结，在今后的工作中，我会更加努力的工作，以确保供应部的各项工作顺利完成。公司上半年工作总结篇5一、积极开展活动，严格落实平安责任。进入20xx年，我们把平安工作实在摆在各项工作的首位，与**和公司各班组层层签订平安消费目的管理责任书，党政领导作为平安消费的第一责任人，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参加先____先。加大了对平安目的、平安事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，按照“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和平安驾驶决心书，并且鼓励职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予奖励。我们推行人性化平安管理形式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安消费目的责任落实到班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“**统一领导、公司全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理。上半年，我们对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安消费责任追究制度，重新制订完善了《平安消费责任制》、《平安操作规程》、《平安消费奖惩制度》等文件制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际情况编制了本单位各个岗位的各种平安制度、平安知识，下发到每个职工。确保每位职工都熟知平安消费规章制度，实在做到遵章驾驶。三、深化全员平安教育，注重平安教育培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度得到进步，平安管理程度得到了明显提升。上半年累计举办平安教育培训班12次，培训人员80人次，培训合格率达100%，进步了职工的平安责任意识和平安文化素质。一是3月15日发出了致职工家属的一封信，同驾驶员家庭成员配合搞好平安教育工作，并结合职工家属反映的情况查找问题并制定防范措施，进步了事故预防才能。二是根据季节性特点，结合实际消费情况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须本卷须知进展全面分析^p和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。三是坚持每周一召开平安例会，积极开展事故警示教育，采用案例再现的表现形式，通过对典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一致好评，进步了职工的平安素质。四、进步监管力度，狠抓隐患排查治理。上半年，我们大力加强平安监视管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施装备情况进展检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关责任人进展整改。一是持续组织开展班组平安自查，由班组长组织，每天班前严格按照规章制度、操作规程进展检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进展检查并及时做好记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的不平安行为、物的不平安状态等。对需要整改项的必须落实详细整改人和整改期限，使检查获得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期平安检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对各车队进展平安抽查。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对进展整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进展处分和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了消费平安。公司上半年工作总结篇6今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，消费经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个“安”字，平安消费和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深化调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的工作理论，探究出一条在社区改革开展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建立迈上了一个新台阶。一、围绕消费经营中心，集思广议谋开展随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年“三转”主题教育活