农业高标准农田投标文件

第二部分技术标部分---监理大纲一、监理大纲说明：监理大纲应阐述以下内容：第一节工程概述监理组织机构和人员情况1、拟投入本项目监理组织机构框图2、拟投入本项目监理人员汇总表（表4-1）3、拟投入本项目主要监理人员简历表（表4-2）4、监理人员工作计划表（表4-3）监理工作的目标和范围、监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责1、监理工作的目标和范围2、监理组织的职责范围3、监理人员的岗位职责监理工作的任务与方法1、施工准备阶段监理的任务和方法2、工程质量监理的任务和方法办3、工程进速度监理的任好务和方法辞4、工程费妈用监理的任蜂务和方法资5、合同管孤理的任务和校方法姐6、安全生员产、文明施吨工管理的任粘务和方法挣7、监理的蜡工地会议制籍度舞8、交工及骨缺陷责任期蔬的监理方法淋拟投入试验趣、检测设备位、交通、通惨讯工具清单断1、拟投入俯试验、检测燥设备清单表橡（表4-4岭）放2、拟投入副交通、通讯嫌工具清单表提（表4-5叔）椒第六节告本工程监理芬的重点和难欢点分析敢第一节情工程概述烂（邮1身）项目名称习：怀河北省滦南剖县2023要年度农业综砌合开发高标过准农田建设棕项目监理遗（2）倦建设划地点及规模猎：妈本项目建设容地点在滦南谁县倴城镇和喜扒齿港镇；把项目总规模编2.039诵万亩，主要渣内容包括更睡新维修机井轧、埋设地下谦节水管道、伴购置变压器抚及埋设电缆管、新建涵洞梳、流浚渠道属、修路边沟告、修田间道跨路、植树等吧，工程及物沉资投资额约蜓2421.裂48万元症。龙（3）资金市来源：财政罚拨款。泻（4）醒计划监理周坡期因：泡本工程的施讨工准备、施磨工、交工、铜竣工等及保技修阶段。本侄工程计划工脚期169日遮历天。兆（5）粒招标范围：短本工程的逗施工准备阶服段、施工阶弟段、交工验施收与袄缺陷责任期舒阶段的监理生服务。器第二节献监理组织机胃构和人员情气况本说明应包含逗以下内容：博1、拟投入北本项目监理胸组织机构框屿图愈2、拟投入哪本项目监理攀人员情况汇健总表（表4淹-1）划3、拟投入脚本项目主要解监理人员简帖历表（表4皱-2）体4、监理人遇员工作计划煤表（表4-虚3）米拟投入本项爬目监理组织逝机构框图监理公司监理公司项目监理部协调建设单位设计单位承包单位质量控制组投资控制组安全控制、合同、档案、信息管理工期控制组监理办公室总监理工程师析监理部组织值机构图监理办公室总监理工程师合同及资料管理监理工程师质量控制监理组合同及资料管理监理工程师质量控制监理组工程计量及造价控制监理工程师工程计量及造价控制监理工程师土地整理工程监理工程师工程师水利水电工程监理工程师现场监理员田间道路工程监理工程师土地整理工程监理工程师工程师水利水电工程监理工程师现场监理员田间道路工程监理工程师琴第三节茄监理工作的究目标和范围塑、监理组织泥机构的职责到范围、监理煎人员的岗位据职责内1、监理工兔作的目标和商范围吹2、监理组迹织机构的职但责范围耍3、监理人袜员的岗位职纤责逢1、监理工予作的目标和痛范围支1、监理目酒标号（1）质量梅目标捧工程质量达此到国家质量轻合格标准。晌育（2）进度哭目标劳协调施工和没材料设备供草应单位的计睡划，使工程袜实际进度严灾格控制在计浇划进度之内签，确保工程远如期完成。翻（3）投资喇目标圾公正、科学眉、及时核算记工程实物量套，实事求是逐按规定审核兼工程签证，羊做好工程设罩计优化和投萝资控制工作鬼，使投资控舱制在预算之间内。念（4）安全掀生产和文明擦施工目标赤杜绝安全事神故发生；施诊工现场按标减准化程度达扶到合格标准妈。枪（5）环境淡目标冰严格落实环址境保护措施苗，防止环境桥污染和生态把破坏，满足脖工程施工环岁境保护要求妄。皂2、监理原监则膏坚持架“旱严格监理、恳热情服务、辛秉公办事、缺质量第一误”绳的原则，遵涌循完“久守法、诚信叹、公正、科秋学间”售的执业准则狐，为项目业访主提供高质郑量的监理服乖务和技术咨疲询意见。联3、监理工吩作范围拐（1）监理沟服务洲范围欣设计施工图佣范围内所有幻内容的施工蝴与缺陷责任年期的监理服觉务。震（2）监理膏服务内容壁1)施工阶责段和竣工阶态段的监理内墓容门A、组织施夕工图交底和储编写审查纪千要；分B、制定施章工总体规划过，报建设单文位审定；之C、负责审扇查承包商提俯出的施工组醒织设计、施家工技术方案陆和施工进度笑计划，并以衣文字形式提肥出审查意见差；匪D、审查缘承包商的开鄙工报告，报召经建设单位焰同意后，下想达开工令；酸E、负责督语促、检查承隶包商严格执案行工程承包译合同和国家良工程技术规戏范标准，检粱查施工技术睁措施，协调易建设单位和狼承包商之间猾的关系，处练理违约事件拉；沫F、每周主晌持施工现场婶例会，编写卖会议纪要，融解决施工过网程中遇到的喇问题并及时坚将每周的会蛛议纪要和进料度报表送交阳建设单位；附G、负责计健量每月完成职的工程量并括审查、初步潜签署承包商页每月提交的雹支付报表和咳凭证，及时哈送交建设单属位审核，做沟好造价控制纹工作；躁H、负责检与查施工单位顶提供的材料膨、构配件、罚设备型号、街规格和质量基，并提出检汉测意见；块I、协调业展主、设计、懒承包及监理轿单位提出的副工程设计变北更，负责组睬织落实本工比程设计变更攻的实施及设牌计变更工程液量的审查签卡证，报建设费单位审核；故J、负责旁总站监理控制姓工程质量，鹅监督、检查悠施工安全防引护和文明施定工，并严格从控制工程质芹量和进度；检K、负责组刺织分部、分捡项（单元）苏工程检查验主收；丰L、负责施蹲工索赔事件祥的鉴定及计赞量审查计算孩；宫M、负责整豆理合同文件鼓、施工技术唉档案、竣工谎文件资料；丑N、负责组嚼织有关单位茧进行工程竣余工初步验收区；野O、负责组缎织隐蔽工程肚验收；旁P、参加工跟程竣工验收甲，参与工程蔬结算审查。妹2)保修阶炕段监理内容弯参加检查工赠程状况、建匆筑物构筑物背沉降观测、挽鉴定质量责狠任、督促保但修和反馈。析监理组织机歇构的职责范盯围备监理单位在惑施工现场设厅监理机构，伯对业主高度随负责并与业夺主密切合作亦，在相互尊胜重的基础上康，按监理规连程和办法、捆监理服务合缠同、业主与傍承包单位签伶订的合同文舱件规定的各美项内容，对别工程质量、羊进度、费用竖、合同、安组全、交工进昂行全面管理茶，做到不玩匹忽职守，不盟徇私舞弊。鹅对承包单位例进行监督和倡管理，并为榜承包单位创箱造良好环境晓，积极引导车承包单位的务工作。拖锈1郊、执行国家炸和业主颁发渣的各项监理律制度、办法咸、规程，落止实各项具体淹措施，实施串各项监理工步作，达到监嘱理规范要求难；圣笋2臂、编制详细盘、合理可行摘的监理规划籍和监理细则吓；先玩3蛙、熟悉合同础文件，了解辜施工现场，才及时发现设翠计图纸中的狡问题或图纸谎与现场矛盾吴之处，并报办业主交由设助计单位调整隙；现场核对退施工图纸（笔含设计变更咳）中差、错望、漏的地方荣，并予以澄酬清或改正，雄对重大差、迷错、漏问题泼及时报业主度解决；秧内4浓、主持控制谣点交验和设成计交底工作瓦，审查和验具收承包人提僚交的复测成裕果和施工放斤样；轧荐5驶、督促和检佛查承包人建监立质量保证葡体系；伞阅6辛、主持召开厉工地例会，稀编写会议纪丸要，定期向搜业主报告工欧程进度情况眼、监理工作鸟情况，发现漆重大问题及播时上报业主哈，并迅速会板同业主和承红包单位协商策处理或要求扎承包单位补运救。当施工您进度可能导慰致合同工期骨延误，承包鱼单位不服从嘉监理管理，婆监理有责任丢向业主提出掩中止施工合判同并没收承躲包单位履约篮保证金和提补供详细报告忧。乳识7怎、在授权范俱围内批准分香项工程开工旦报告；看堡8暖、审核承包浙人授权的常竞驻现场代表括的资质，以次及其他派驻掘到现场的主岸要技术、管辈理人员的资孟质；释侵9聪、验收承包鼻人的工地实京验室、审核艘其人员资质虫；馋返10残、监理的试叮验、检测工输作体系，按狂照规定的频纠率独立开展脑监理的试验翅、检测工作讲；挣吉11袄、审批承包董人拟用于本臂工程的原始象材料、成套悠设备的品质饥以及工艺试贵验和标准试泪验；滥那12慈、审批承包梢人拟用于本幻工程的机械浪装备的性能随与数量；但燥13臣、审批承包骆人实施本工吹程的施工方表案及主要方管法或工艺；藏贿14选、审查分包疮合同和分包鸡人的资质、许控制重要外晚购成品件或尾半成品件的负质量；掘15助、依照施工痛及设备合同爸，现场协调笑施工单位与嘴设备供货单诚位、各供货礼单位之间的第业务分工和底工作关系，里制定有关各清方的工作界冰面；银管16钞、负责组织冻施工单位进构行设备到场己后的开箱检岁验，做出详舌细记录，并愁对不符合合业同要求的设投备，要求设精备供货单位前进行处理；派遣17界、审批承包信人提交的总草体进度计划抽、月进度计蚁划、阶段进爪度计划，检消查和监督承脂包人实施进支度计划，审省核承包人的跑月报和修正开计划；衫统18茧、要求承包钱人按照合同政条件、技术失规范和监理利程序进行施交工，通过旁堪站、巡视、罚检测、试验深和整体验收张等手段全面次监督、检查浆和控制工程雨质量；脉夜19著、在授权范裂围内审核中璃间交工报告颜，签发中间炉交工证书；价口20眠、在其授权偶范围内调查峡、处理工程弄质量缺陷和计事故，出现旅重大质量事唇故时，督促防承包人按规国定上报有关吓部门；多哪21蔑、协助业主拢对承包人施咽工现场进行她安全生产检天查，负责监桃督、督促承采包人及时处窃理发现的各遍种安全隐患涉，并及时向赴业主汇报工盖地安全生产蹄情况，提出伍相关安全生舍产整改建议锋。羞拜22全、在其授权召范围内发布兴停（复）工掘令；夏唱23窝、对已完工传程进行准确汁的计量；腊见24转、及时审核爷监理工作范覆围内所有工吨程项目（包朝括设计变更谜、业主另行锄增加给第三晓方的内容）窗的工程数量乖、单价和支插付报表；颠望25仿、在授权范周围内发布变壮更令（重大搜、重要变更维报业主核准狸）；娃唐26洪、受理合同焦事宜，根据摧合同规定进朽行评估和处于理；宋裁27雾、根据合同翠规定处理违鸭约事件，协桂调争端，在鉴仲裁过程中林作证；腹浑28悉、编制监理京工作月报、隶季报和年报添；义脸29济、对承包人绕的交工申请则进行评估，或组织对拟交详工工程的检适查和验收；冤婆30根、在授权范吉围内审查承摧包单位的工微程交工报告孕，对工程进饭行全面检查棒，认为符合膀合同文件要步求的，应及喜时向业主报域告，经审查燕批准后，签绣发全部或部趁分工程交工管证书。凤挂31瓣、督促、检密查承包人按历工程管理部渗门和业生的蓝要求编制竣掀工文件；丛袍32捏、编制监理距工作总结等胞监理方面的臭竣工文件；戏刑33唐、监督承包等人认真执行搅缺陷责任期土的工作计划忙，检查和验薪收剩余工程蜻，对已交工筝工程中出现骡的缺陷、病忘害调查其原伙因并确定相宁应责任；薯原34湿、在授权范佳围内签发工随程缺陷责任兼终止证书；特元35凝、在授权范桑围内签发支跨付证书；尺低36孔、配合业主博的竣工验收来和工程移交援工作；旨猾37搜、业主与承冰包人签订的脆工程施工合欲同中赋予监勺理工程师的阿职责以及业发主委托的其昂它服务等。浊搞3段、监理人员老的岗位职责坝1、总监理嘴工程师职责概1）确定项姥目监理机构童人员的分工跨和岗位职责加；插2）主持编但写项目监理关规划、审批姑项目监理实印施细则，并缺负责管理项凝目监理机构暖的日常工作列；机3）审查分羽包单位的资掉质，并提出斤审查意见；书4）检查和那监督监理人朴员的工作，颗根据工程项晓目的进展情筋况可进行人叛员调配，对南不称职的人旱员应调换其粒工作；锋5）主持监与理工作会议循，签发项目彼监理机构的端文件和指令趁；悔6）审定承扫包单位提交那的开工报告抄、施工组织波设计、技术数方案、进度办计划；室7）审核签框署承包单位进的申请、支叙付证书和竣往工结算；脸8）审查和泄处理工程变秆更；圣9）主持或知参与工程质愿量事故的调师查；盗10）调解狼建设单位与苍承包单位的允合同争议、哥处理索赔、绪审批工程延麻期；茧11）组织交编写并签发钱监理月报、笼监理工作阶陪段报告、专坏题报告和项稀目监理工作嫩总结；林12）审核确签认分部工隐程和单位工所程的质量检女验评定资料钳，审查承包马单位的竣工东申请，组织框监理人员对笋待验收的工辣程项目进行瞧质量检查，龟参与工程项吃目的竣工验崖收；眼13）主持么整理工程项尸目的监理资舱料。柳14）定期桂组织现场文羊明施工、安湾全生产大检盼查，督促承分包方做好相狂关工作。舟2、专业监隙理工程师职闭责岩1）负责编赠制本专业的秒监理实施细曾则；龄2）负责本莫专业监理工梅作的具体实遭施；吼3）组织、抚指导、检查荣和监督本专匪业监理员的教工作，当人回员需要调整侮时，向总监终理工程师提遮出建议；炉4）审查承嫌包单位提交滚的涉及本专常业的计划、悦方案、申请根、变更，并胃向总监理工丢程师提出报篮告；昨5）负责本炕专业分项工失程验收及隐纺蔽工程验收否；谎6）定期向瓜总监理工程窜师提交本专刃业监理工作币实施情况报发告，对重大兴问题及时向静总监理工程康师汇报和请绍示；扣7）根据本巡专业监理工莲作实施情况叮做好监理日谋记；骂8）负责本苹专业监理资颠料的收集、命汇总及整理谨，参与编写岸监理月报；欺9）核查进宝场材料、设击备、构配件踩的原始凭证炸、检测报告森等质量证明谷文件及其质栋量情况，根急据实际情况南认为有必要布时对进场材殖料、设备、杂构配件进行莲平行检验，委合格时予以犬签认；假10）负责予本专业的工灰程计量工作杏，审核工程杀计量的数据枕和原始凭证爬。挨3、监理员港的职责茎1）在专业仍监理工程师惠的指导下开梅展现场监理圾工作；拉2）检查承已包单位投入其工程项目的凯人力、材料泄、主要设备蹲及其使用、厉运行状况，孕并做好检查鲜记录；孩3）复核或薯从施工现场钞直接获取工席程计量的有坡关数据并签耕署原始凭证潮；深4）按设计烦图及有关标摩准，对承包奋单位的工艺外过程或施工黑工序进行检仍查和记录，姜对加工制作核及工序施工悬质量检查结至果进行记录臭；执5）担任旁省站工作，发冤现问题及时欣指出并向专扇业监理工程顾师报告；篇6）做好监栋理日记和有课关的监理记枪录。挤4、材料见乌证取样人员悔的职责：五1）所有送蒸检材料样品更必须由监理孟部取样员在短现场按照规谅定的方法和奸数量、部位门从母本中见帜证取样。笼2）取出的项样品按规定烧封样并登记嘴记录。样品纵由取样员监鼠督送至有资短质的试验检柄验部门。有叶专用送样工姻具的，监理皇亲自封样。屿3）对见证怨取样的试验塘委托单填写韵审查并签字夏，对式样代害表性和真实肃性负法律责真任。峰4）按照有友关规定对工价程材料和实划体进行留样浴、试验。进哗行平行检验害。以验证施用工质量结论阿的可靠性。室5、信息、洲档案管理员始的职责捞1）项目监简理机构的文怕秘工作。义2）编制监逗理月报和监禽理例会纪要伪。荐3）登录监环理台帐。尚4）项目监蜜理机构文件楼、资料、图柜书的收发、抛保管、借阅玩、传递和立哈卷、编目、畅归档工作。勇5）管理项叫目部的办公截用品、劳保橡用品，保管揉工程检测器铃具。规6）项目监陕理机构考勤右工作和生活窗后勤服务工疑作。奴7）项目总袄监理工程师悬交办的其他勤工作。益检第四节改监理工作的煤任务与方法目录妨1、施工准趋备阶段监理段的任务和方填法聋2、工程质阴量监理的任裕务和方法欧3、工程进秤度监理的任撑务和方法饮4、工程费担用监理的任你务和方法耀5、合同管通理的任务和抛方法择6、安全生胸产、文明施桥工管理的任浴务和方法顶7、监理的症工地会议制抬度桶8、交工及仰缺陷责任期悼的监理方法熔一、施工准浙备阶段监理原的任务和方被法讯1、按照承背包商提交的富施工准备进勤度计划，检禾查落实施工杀组织机构人少员到位情况者，尽快投入她工作。闭2、按照承妹包商提交的仆施工准备进让度计划，检稍查并督促施段工前施工现拣场相关生产牺生活设施的肢准备和搭建银情况。礼3、督促承洪包商按工程虫所在地的政光府管理部门女规定办理《负施工许可证坝》、《施工知安全生产许醒可证》、交妥纳项目工程总保险等开工腹前相关手续蛇。汗4、按照承乔包商提交的集施工准备进西度计划，督礼促落实施工灶机械的按时赛进场和完好吐维护，保证娘安全、正常初使用。弱5、按照承今包商提交的嫩施工准备进泻度计划，落连实主要材料浪的供应渠道订和供应商，演参与供应商馋的考察和合坦同意向谈判悠工作。为工谱程顺利开工模建设打下基星础。青6、督促承床包商做好施妄工前施工组躺织设计（方垃案）编制、禽施工图审核授、关键分部鄙分项工程的蜓施工技术措允施编制工作六。险7、如多家败承包商施工社时，监理部腐门还应负责释主持编制《雹项目工程总齿体施工进度旁计划》。贤8、收集项副目有关技术宏、经济、组拜织、管理资失料，建立项帅目信息管理顷工作体系，煎结合项目组烦织机构的具牙体情况，完虎善具体工作六流程。确保眼信息畅通。案9、熟悉掌廊握有关合同狡条款，及时蒙发现可能造直成承发包双有方产生纠纷估和对工程索努赔的因素和块问题，及时催提醒承发包是双方洽谈修脆改。映二、工程质通量监理的任炊务和方法得1、项目质杏量控制的目世标雪项目质量控俱制的目标是卧工程质量达周到合格等级介，争创优良凳工程。甩施工阶段是桨业主意图最四终实现并形毙成工程实体宵的阶段，也政是最终形成田建设工程价谣值和使用价牛值的主要阶徒段。因此，速工程质量控晶制自然成为冶施工监理的舌核心，为实那现业主的工池程建设总目摸标，按照与沟业主签订监躺理合同的内消容，依据设转计文件有关趁施工验收规携范及质量评亿定标准，我睬公司项目监抗理部将充分旷行使事前介垂入权、事中倚检查权、事室后验收权、谣检验认证权投、取样见证杠权、质量否牛决权。以人爹的工作质量紧来保证工序激质量、以工嗓序质量来保之证分项质量稼、以分项质获量来保证分遥部质量、以哑分部质量确医保单位工程渐质量，进而松达到保证整镜个工程项目肉质量目标的友实现。屑在本工程建坟设中，我公颗司项目监理冻部在质量控结制方面，依赌据工程建设灿合同文件、搅设计文件、待技术规范与坟质量检验标狸准，对施工贯前的准备工谜作进行检查盼，对施工过炎程中的工序最与资源投入厅进行监督，脚以分项工程籍和工序过程魄为基础，对宪隐蔽工程，啦分部、分项斧工程通过巡鹿视、检查、砍旁站、试验谜和验收等有障效的措施和宾手段，对工田程质量实行旧全过程监督便和控制，使企本工程质量筑达到合格等殿级。暑2、施工阶割段质量控制赴内容欣1）对监理回工程项目的射构成进行划苏分（分项工牢程、分部工捕程、单位工辣程等），并括按施工程序丢明确质量控改制工作流程苹，分析和确呈定质量控制摸重点及应采英取的监理措类施，制订质男量控制的各洞项实施细则头、规定及其揉它管理制度辈。价2）核实并策签发施工必汤须遵循的设导计要求、采半用的技术标的准、技术规纱范等质量文损件，审核签系发施工图纸浓。声3）审查施龄工承包人的萝质量管理体吼系文件和措端施，督促施买工承包人质丘量管理体系饥的正常运作少。妈4）组织向诊施工承包人叶移交与工程升建设合同有吐关的测量控茂制网点；审早查承包人提伟交的测量实最施报告，其她内容包括测弯量人员资质私、测量仪器威及其它设备宏配备、测量欠工作规程、糠合同项目施胳测方案、测距点保护；审般查施工承包咐人引伸的测再量控制网点是测量成果及旬关键部位施膨工测量放样敬放点成果，半并进行必要严复测。羊5）审查施蚂工承包人自赶建的实验室添或委托试验呀的实验室，溉审查内容主闹要有资质、词设备和仪器隆的计量认证饭文件、检验裳检测设备及废其它设备的忠配备，实验晃室人员的构拢成及素质、霸实验室的工连作规程规章打制度等。污6）审查批和准施工承包酒人按工程建脏设合同规定尤进行的材料昏级配和配合航比试验、工扛艺试验及确击定各项施工肠参数试验；照审查批准经煤各项试验提盖出的施工质蝴量控制措施煌，审查批准目有关施工质移量的各项试粮验检测成果丹，并进行抽询样检查试验趟，抽样频率爹不低于施工智承包人抽样缴数量的30朵%。刻7）审查进习场工程材料规的质量证明元文件及施工拔承包人按有畜关规定进行眯的试验检测余结果。监理莲机构应进行良抽样检查试挂验，抽样频备率不低于施纽工承包人抽缠样数量的3搬0%。不符读合工程建设绪合同及国家郑有关规定的璃材料及其半蝴成品不得投蛙入施工、且抓限期清理出保场。铸8）检查施漆工前的其它吹各项准备工羽作是否完备挪（如图纸供挠应、水电供持应、道路、英场地、施工宣组织、施工舌设备以及其仗它环境影响骡因素），尽躬力避免可能决影响施工质班量的问题发叛生。慨9）对施工趁质量进行全已过程全面的迫监督管理，屡在加强现场嚼管理工作的醉前提下对关糖键部位、关牧键施工工序辅、特殊工序逝、关键施工牌时段（如混董凝土浇筑，猜灌浆工作中备的压水试验岛、浆液制备集、施灌、封蚂孔，锚杆插雾杆和注浆，妻锚索施工，茎安全监测仪霞器的安装及势埋设等）必巩须实行旁站凶监理，对发馋现的可能影拿响施工质量蜂的问题及时骆指令承包人辫采取措施解稠决，必要时良发出停工、列返工的指令验。拐10）充分滥运用监理的东质量检查见扁证的控制手镜段，对工程念项目及时进潜行逐项的（捎按分项工程他、部分工程魔、单位工程姨等）施工质粪量认证和质摩量慈评工作。及遇时组织进行姥隐蔽工程、探重要部位、僵重要工序的沸质量检查验页收和签证工无作以及分部简工程的检查疲验收工作。盈11）做好让监理日志，谅随时记录施糕工中有关质胸量方面的问舞题，并对发晋生质量问题倍的施工现场羊及时拍照或袋录相。策12）组织督并主持定期铃或不定期的酸质量检查和糕质量分析会争，分析、通眼报施工质量纸情况，协调沾有关单位间奋的施工活动粥以消除影响要质量的各种梦外部干扰因同素。班13）代表率或协助委托绿人组织进行抖中间验收、仁分部工程验蹦收，监理机跪构应做好验孤收前的各项蒙具体准备工激作。条14）审查幕施工承包人苍提交的质量筝事故报告，锹对质量事故骑进行调查、命提出处理意裂见，并监督樱事故的处理附。记15）对工闹程质量进行酸经常性的分滥析，并定期寒提出工程质诸量报告和按衡规定格式编息制工程质量欲统计报表（狸年、季、月陈）报委托人油。晒3、施工阶锅段质量控制驴：汉1）质量控纤制的措施和末方法：侨（1）、尸加强质量预帐控。通过分盛析施工图设芦计意图和工验艺特点，找法出容易出现柴质量问题的惜薄弱环节。菌通过会议、似交底、图表呜、指令等口熊头和书面文膀件的方式控借制。同时，饲对新材料、室新工艺、新韵技术进行施瞎工前论证实采验；加强施林工方案、措扑施的事前审预核。扎(2)、演采取现场实辉际量测的传陡统方法，加崭强平行检测您、检验控制桶工序质量，植以求保证分懒项工程质量疾；同时，对尽关键部位施血工过程加强街旁站监理，槐确保事中质斧量控制。券(3)、笛加强隐蔽工鸣程检查和分累项工程、分窑部工程、单烛位工程验收煎的管理，特康别是工序交鸣接检查的监劳督管理，及并时发现质量章问题，及时斩处理。吊(4)桨、祸通过上述事垄前、事中、猎事后控制的夺循环，形成疯动态控制方醋法，紧密跟菜踵工程实物宾形成过程，魂及时检查、待对比、纠偏湾，保证工程需质量。胡A、事前质剃量控制的措吨施和方法：涌（1）审查踏承包单位的毕技术资质捕对于总包单即位的技术资刑质，已在招递标阶段进行哥了审查。但领总包单位进映场后，监理愤单位将根据口其投标承诺拒，核查其项很目经理和主霞要人员是否主与投标书上微所报的一致幕，其施工队攻伍是否为该禁单位所属。献对总包单位晋通过招标选嗽择的分包施渴工单位，需药经监理单位巧和业主审查扯认可后，方罚能进场施工离。监理单位涂审查其是否无具有完成工奖程并确保其秒质量的技术取能力及管理金水平。卖（2）熟悉夏设计文件、乡技术规程及巴有关技术资炎料阔监理工程师螺必须做到：妖①轻熟读初步设乌计，了解设千计意图；湖②狱及时、认真迎地熟悉和审古核施工图；贴③矛与设计人员跳加强沟通，恳对自己尚未搬吃透的设计呜不能贸然处轿之，应尽量玩减少因边设念计边施工造弟成损失的可方能性。锣④牙做到在阶段芳出图前早有疮预见，提出肠多种方案，绘缩短事前控榆制时间。熟线悉规程、标简准、规范以越及标准设计令和合同文件湾，与质监及文检测部门取僚得联系，争诵取支持和帮继助。劣（3）认真防审查施工单疯位提交的施欠工组织设计服各专业监理际人员要对施技工单位提交狸的施工组织魔设计进行认叶真的审查，这重点是技术纯措施是否可搞靠，各专业哑工种的交叉光搭接是否合朋理、资源供诵应是否满足拣、可靠，在睁本工程现有铺的环境下是役否具有可操忌作性等，要陵避免不必要站的赶工及措拦施费的发生馆。懂（4）测量申控制振检查复核施惧工现场的测告量标准、建辟筑物定位放贤线以及高程谋水准点。特餐别是对两个绢施工单位在则前后工序交销换过程中，秆要加强检查耕轴线、标高叫的交接和衔酬接，并具备之清楚、完善适的手续。矿（5）富督促、协助螺承包单位完催善质量保证匀体系和现场喝质量管理制惧度。包括完磁善计量和质宰量检测技术遇和手段、现房场质量检验畏制度，统计锦报表制度和匪质量事故报书告及处理制怀度等。弱（6）开工呆报告李把好开工关议：监理单位沸在工程开工百前，要对施勒工单位的现身场各项施工祸准备进行检捞查。对工程筑质量有重大似影响的施工观机械、设备抓，施工单位灭应提供技术香性能报告，阴不符合质量御要求的不能步使用。已对嗽工程进行了书设计交底和吵图纸会审，然开工后即将侦使用的材料瞎已进行了检闪验等。现场俗各项施工准残备充分和完豆善或满足一兽定要求后，聪总监理工程至师发布偷“闸开工令沟”产。兆B、事中质研量控制的措布施和方法：颗（1）工序振质量的控制惯当施工单位毕每道工序完隔成后，应根萝据规范要求制进行自检，联合格后填报薪“蹈工程报验单所”坡。监理工程姨师在收到阶“本工程报验单穴”交后，立即对从检验的工序施进行现场检晓查，并根据打规范要求，猾对保证资料喉进行核查。赠监理单位检依验合格并经德监理工程师骄签署认可后诉方可进行下槽道工序施工步。反之，责毕令施工单位倘返工。虏（2）预检酱工程验收的惑内容和要求套为加强对工玻程施工质量妈的预先控制站，保证工程需建设顺利有扩序的开展。帐要求监理工丑作中执行预戏检工程监理担验收制度。测预检工程监徐理验收按如持下程序进行醋：eq\o\ac(名○妥,年1否)顾对各工序按弓施工技术标燕准进行施工狗质量过程控遵制，每道工为序完成后，幻应进行检查像；eq\o\ac(帆○燃,箩2螺)拖相关各工序序之间，应进银行交接验收敲，并形成记已录。为经监志理工程师检两查认可，不纠得进行下道雾工序的施工膀。腰（3）隐蔽贤工程验收内架容和要求棵根据施工质另量验收规范棍的要求，对喉在施工过程渣中需事先隐则蔽的施工部洞位执行隐蔽日工程监理验厦收制度。松隐蔽工程验蜻收按如下程京序进行：秆1、由专业她监理工程师只根据施工承援包单位报送燥的隐蔽工程鞋报验申请和戴自检结果进群行现场检查躺，符合要求鸽予以签认；怪2、对未经呈监理人员验瞧收或不合格亚的工序，监轧理人员拒绝匪签认，并要岗求施工承包嘉单位严禁进食行下一道工歉序的施工。网（4）喊对施工现场嘱进行巡视、蛇平行检验和求旁站跟踪检获查：在施工坚过程中，要五求监理工程外师将随时、衫有目的地进著行巡视和旁邻站检查，以棵及时发现、优解决和纠正比施工中出现谱的质量问题电。对所发现明的问题应先贺口头通知施货工单位纠正亿，然后由监倦理工程师签持发《监理工岁程师通知》直，责令施工扒单位整改，匆整改结果书天面回复监理庸工程师，经丝监理再次复巷查合格后始晨得继续施工窄。怨（5）分项丰、分部工程娱施工质量验胜收eq\o\ac(惕○眼,痰1箩)员检验批质量逼验收由由监理工程题师组织施工灯单位专业质翻量（技术）抚负责人等进检行施工质量洽检验批质量顺验收，检验武批合格质量鲜应符合下列丹规定：累a丰）主控项目比和一般项目之的质量经抽饱样检验合格脏。许b徒）具有完整港的施工操作将依据、质量棋检查记录。eq\o\ac(谣○洋,辆2皇)点分项工程质站量验收裕由监理工程搂师组织施工笼单位专业质专量（技术）筹负责人和项野目管理工程总师等进行施椅工质量分项钢工程质量验疾收（必要时迹根据法规文归件规定由总近监理工程师宁协助建设单萍位主持质量补验收）。小分项工程质弃量验收合格跟应符合下列世规定：睬a欣）分项工程吐所含的检验恨批均应符合塔合格质量的骂规定；湿b耀）分项工程屡所含的检验没批质量验收墓记录应完整芒。eq\o\ac(集○编,适3票)制分部工程质延量验收刻由总监理工遗程师协助建衬设单位工程缝项目建设负锐责人组织设胶计单位、勘卡察单位和施决工单位项目医负责人参加冠相关分部（佩子分部）工歇程施工质量孩验收。炼分部（子分帖部）工程质烂量验收合格诞应符合下列徒规定：奸a葱）分部（子忽分部）工程驰所含分项工鼠程的质量均稻应验收合格朱；悉b睡）质量控制洒资料应完整漆；典（6）按合炸同行使质量熄监督权：为脏了保证工程泪质量，出现拦下列情况之吼一者，总监镰理工程师有序权指令施工女单位立即停烫工整改：eq\o\ac(欧○疑,微1枕)众施工中出现下质量异常情胳况，经提出怕后施工单位使仍未采取改垫进措施者；卸或者采取的政改进措施不抢力，还未使示质量状况有深好转趋势者甘；eq\o\ac(因○锄,达2腰)刚未经检验就殿进行下道工红序或隐蔽作烧业、未经现即场监理人员奇检验自行封致闭、掩盖者哈；eq\o\ac(构○旬,师3毕)腾对已发生的暑质量事故未霸进行处理和陕提出有效的源改进措施就么继续作业者君；eq\o\ac(嫂○浩,甩4柳)伐擅自变更设选计、图纸进唯行施工者；eq\o\ac(赖○累,克5原)少使用未经认赚可和批准的凝材料或擅自拍替换、变更汁工程材料者谱；eq\o\ac(挨○猫,券6布)词擅自将工程排转包或擅自阻让未经同意披的分包单位境进场作业者窝；eq\o\ac(拜○锅,恋7估)纲没有可靠的纤质量保证措雄施贸然施工嚷，已出现质冠量下降征兆爷者；eq\o\ac(担○蛮,常8迅)币其它总监理修工程师认为剩必须停工整渔顿者。巨监理项目部动要求施工单抛位暂停施工居必须填写蝴“欺工程部分暂称停令期”洁单，并要求穴施工单位按废照质量事故绣处理程序对轧质量问题进败行处理，经心现场监理工叫程师审（检那）查认可后区，施工单位止填写属“严复工申请灵”厅，总监理工叼程师签认博“湿复工令酬”失。垄（7）利用照数理统计方仗法对质量进哑行控制：根穿据施工过程识中监理工程监师收集的一喇系列质量数败据（如砼强居度、钢结构挣焊接检验）掘，对此进行炉整理、统计积分析，找出贼质量波动的声规律。进而耐判断质量状器况，找出质牲量问题并分薯析影响质量柿的原因，最闹终制定改进渐质量的对策酬和措施。通奉常我们采用祸管理图法和竖直方图法，磨定期统计分永析来加强工弟程的质量控怪制。谷C、事后质障量控制的措感施和方法：侮对单位工程淋进行初验：苦当施工单位斜提出对单位氏工程进行初蜘验时，监理结工程师应检筒查：为（1）工程零是否达到交欺验条件，各慨专业监理工坏程师应按照各设计图纸、金规范、标准纽和施工承包需合同所明确鞭的要求对各桥专业工程的组质量情况和筋使用功能进鹅行全面检查虎。对发现影陡响竣工验收屿的问题（质蜓量、未完项升目等）签发存《监理通知滴》，要求承冻包单位进行茂整改。恒（2）功能垃试验是否完兽成。当上述私检查完成并砌符合要求后勤，监理单位生与施工单位仔专业人员共趟同对工程进慧行初验，初龙验通过后，躲由施工单位盈提出验收申迟请报有关各福方并要求施件工单位提交志全部竣工资未料和竣工图殊。风（3）审查洲竣工资料和阀竣工图纸断对施工单位裳提交的竣工量资料，监理吹工程师要逐里一认真审查唐和验收，重傲点是资料齐世全、清楚、奋手续完善，壳分项、分部歪工程划分合船理。对竣工誉图的审审重丝点是施工过屋程所发生的课设计变更和造工地洽商是疲否已包括到释竣工图中，堆竣工图是否星完整等。滤（4）竣工病验收及质量骨评估父监理工程师繁在审查、核纱验施工单位笔所提交的竣脸工资料和竣沟工图并认可甲后，同时整立理监理资料挠。根据两套京资料对工程怨质量进行分赖析、评估，胳拿出最终监志理单位对该片工程的质量瞎评估意见，述并向业主提微交《工程质勒量评估报告役》，供质量构监督部门进恨行竣工监督翅验收时核查窃。监理工程亮师将及时、欧认真地参与辰业主组织的饺验收工作，临全面、公正榜、准确地提歌供验收依据南和发表验收湖意见。锁（5）质量蜡的整改完善辟对验收中质骄量的需要整膨改或完善的际质量问题，系监理将在规思定的时间内喂督促施工单眼位对进行整圣改或完善。贱对设计单位周提出的需要烦进行局部修皱改的应按要悼求进行修改乔。挣（6）工程棕保修期质量框控制方法倒监理工程师蕉根据合同规绍定计算竣工牧工程的质量畏保修期，起阀算日期必须谱以监理工程遵师鉴发的工岔程交接证书学日期为准。晕（7）工程求质量保修期滚的工作内容学1）检查已科完工程质量跑要求监理工血程师应经常慕检查已完工崭程，对工程伐交付时存在饺的缺陷及签商发交接证书浙之后发生的忍工程缺陷情悬况进行记录邪，并指示承活包单位进行栏修复。循2）检查承脖包单位的修闪复工程计划乒检查承包单花位修复工程扯计划的实施惰，并在视工浩程具体情况脏，建议承包宪单位对修复阀工程计划进瓦行调整。洋3）验收修暴复工程的质序量厅对承包单位庭修复工程的傻质量进行检棋查，并验收遣是否符合合顽同及规范要帽求的质量要贷求。蚁4）确定缺路陷责任及修趁复费用她对工程缺陷梳发生的原因支及责任进行诵调查，对于誓承包单位原抽因造成的工倦程质量缺陷骑，由承包单楼位负责修复孔并承担其修崭复的所有费零用；对非承喊包单位原因壳造成由承包英单位进行修栽复的工程质纸量缺陷，监铃理人员应核苏实修复工程锐的费用和签祸署工程支付绣证书，并报暑业主。火5）应督促盛承包单位按桐要求完成修嘉复过程中按爸规范要求建见议修复工程早的技术资料昌，并及时督也促归档。婆（二）、质反量控制的内乔容：塑（1）耳施工准备阶遭段储：审查施工搬单位配备人瘦力、材料、袭机械设备是纽否合理，审躬查拟定施工圈方案、技术强、质量保证倾措施，原材避料检验的审友批配合比是煤否合乎要求醋。貌（2）捎施工阶段：另检查施工工茶艺是否按规旋范和审批的胃方案进行，处并对施工过荒程的原材料抬、半成品和携成品进行抽啦查。板（3）破成品验收阶楼段嘉：通过检测纸和验评该分袍项或分部已银完工程是否淋达到规范要施求的质量标情准和误差允烫许范围。玩（三）、质雀量控制的手证段：畏（1）核算烧对比：对设原计图纸可采蛮取检查核算防设计尺寸、攀型号、数量接、参数的方棚法，并与设面计要求、规扮范、规程、沈使用说明等隶资料对比。抹从中发现问催题及时协商石解决。附（2）检查你：施工过程口中对重点的盆项目和部位守实施必要的抗跟踪检查，踏检查施工过雅程中材料及歇混合料与批忆准的是否符榨合；检查施分工单位是否慈按批准的方壶案，技术规延范施工。砌（3）测量尚：监理工程喊师对完成的友工程的几何详尺寸进行实栗测实量验收艺，不符合要轨求的要进行途整修，无法绘进行的要求和返工。持（4）试验之：对施工中睁各种材料、奏混合料配比容、混凝土、平砂浆等级等简，监理工程语师可随机抽总样试验，施双工单位要提睡供条件。包（5）指令诵性文件：设率计单位、承舅包单位人员徒和监理工程荡师的工作往她来，必须以症文字为准，徒监理工程师金通过书面指阀令和文字对柏设计、施工唯单位进行质务量控制。用戏以指出施工鸣中发生或可匆能发生的质防量问题，提何请承包单位棚加以重视或足修改。荡4、质量控菠制方法1)、巡视轮监理人员在上日常监理工部作中除正常救的分部工程痛、分项工程办的阶段性的适检查、检测馋外，尚应对置工地经常地窝、有目的地环对承包单位疑的施工过程完进行巡视。怠对发现的问捎题及时提出属整改,对施边工中出现的枝难题提出监泽理建议，协住助业主解决筐技术方面的问难题。塞主要检查内堵容如下：膝（1）是否诵按照设计文毛件、施工规倍范和批准的掏施工方案施障工；苗（2）是否娃使用合格的枕材料、购配牵件和设备；藏（3）施工碑现场管理人增员，尤其是温质检人员是肢否到岗到位卡；景（4）施工损操作人员的咐技术水平、拘操作条件是菠否满足工艺们操作要求、膝特种操作人毁员是否持证酬上岗；风（5）施工单环境是否对您工程质量产继生不利影响享；典（6）已施压工部位是否温存在质量缺按陷。无巡视监理情锄况作为质量香控制资料进烟行专项记录须。2）、旁站档监理人员在坛施工期间，翅对工程的重乳点部位、关刑键工序实施葛全过程连续圈监控检查，稿发现问题及出时通知承包悟商整改。旁垮站检查项目帽在监理规划脉和监理实施绩细则中作出破明确规定,鲁并记下旁站套记录。坚旁站监理人乏员的主要职拉责是：昨（1）检查告施工企业现时场质检人员辞到岗、特殊盾工种人员持歉证上岗以及淘施工机械、沙建筑材料准先备情况；绞（2）在现市场跟班监督役关键部位、使关键工序的榆施工执行施巴工方案以及适工程建设强赤制性标准情括况；荐（3）核查择进场材料的狂质量检验报萌告等，并可婚在现场监督盏施工企业进竟行检验或者易委托具有资插格的第三方骗进行复验；班（4）做好挣旁站监理记抱录和监理日嗽记，保存旁吊站监理原始宪资料。言旁站监理人星员根据施工乡技术规程和记施工质量验势收标准认真及履行职责，利对需要实施偶旁站监理的抛关键部位、渐关键工序在谁施工现场跟闭班监督，及州时发现和处绘理品旁站监舱理过程中出私现的质量问润题，如实准且确地做好旁妨站监理记录雾。漠旁站监理人姨员实施旁站危监理时，发运现施工企业把有违反工程妖建设强制性垫标准行为的江，有权责令正施工企业立蹲即整改；发秒现其施工活凶动已经或者触可能危及工亲程质量的，择应当及时向铜监理工程师紫或者总监理怒工程师报告杠，由总监理围工程师下达瞧局部暂停施偿工指令或者宜采取其他应键急措施。省3）、实测尸实量贤对在工程质哈量检验批质验量验收工作揉中，根据相薄关的施工质街量验收规范楚，对须进行唯测量明确质扑量偏差数值吩的项目和内梨容，监理制朗定专项的实列测实量记录缩表，使用相伶应的质量检花验工具。通旨过钢尺、塞肆尺、经纬仪同、水准仪、塌2哄m提靠尺、卡尺古等检查，以五获得实际的泳质量数据，他同时，通过根实测实量监荒理工作对所堆发现的质量企问题及时要缓求施工承包滚单位进行整牛改，以保证抢施工现场实持物质量符合右施工验收规险范要求。完4）、见证秋取样冷对工程材料贝/构配件/令设备按验收思规范需进行宫现场取样复智验的监理应跟执行见证取仅样和送检工倘作；拦对涉及建设词工程结构安仰全、工程质寇量验收的试雪块、试件，爽监理应执行挠见证取样和迁送检工作；寺对涉及建设趁工程结构安辱全和工程质颠量评定的施闪工工艺和结晒构的重要部忙位进行的检侄测或结构实叮体检验，监科理执行见证稀工作。轰5）、平行衰检测耍对工程施工偶测量进行平诚行检测（包初括工程定位短测量、基槽首验线、楼层统放线和标高磨测量、建筑宝物沉降观测样等）；般按工程质量令验评标准，绍对检验批质翁量进行实测币和验收；6）、签认工经监理人员尚检查、验证声确认符合相死关施工质量您验收标准的五文件，应由捕经确认的相膏关责任人员闸及时进行签嘴认（包括监圈理工程师各橡类审批表、溉施工现场质斯量管理体系拴检查记录、组检验批质量榜验收记录、治分项工程质蓝量验收记录展、分部（子虏分部）工程胃验收记录、智单位（子单功位）工程质价量竣工验收及记录等）。律监理签认资窑料作为质量渔控制资料予气以保存，作尤为工程质量仔验收的依据缝。7）、影像侦现场项目监普理部根据项恭目类型、规拾模和特点配映置相关的影标像设备，同裤时在监理细云则中规定音宋像资料反映晓的工程具体叛部位和音像皇资料的数量苍要求；对施去工过程中出宿现的较大质趁量问题或质获量隐患，监疤理工程师应贩采用照相、句摄影等手段粉予以记录；素监理所拍摄贺的音像资料慕，应能全面蹲反映主要旁伍站监理内容纷，工程部体聋质量控制情姓况和施工过稿程中出现的趴质量问题。演5、实行严绢格的过程控朵制呈质量控制以宰事前控制为么主、做好事阁中控制及事照后控制为基君本原则。怎1）先强调事前控点制，强化事涂前预控漂饮重视工程开垃工前、工序披开始前的质哗量预控工作辫。主要包括朽：列（1）对承再建商的资质鉴进行审查确绞认，尤其是霜专业分包商法的资质，得粗到总监理工里程师的确认眼后方可进场坊施工。监理孤工程师对承视包商的项目映组织实施动农态监控，对脚承包商项目杯组织的主要昼人员进行核推查，以保证搬承包商在投搞标文件中承炉诺的或在施谊工合同中规跪定的项目组磨织中的主要岗人员在实施亭中得到落实慰。锈（2）督促乔承建商建立刑完善的质量约管理体系，录检查其管理靠结构是否合孟理，人员是浴否能真正到炕位。如果怀姥疑承建商人告员资质不符矛要求，可以翻组织专项考轻核，考核合移格者方可上洞岗。稼（3）加强清施工图及设担备工艺图的股审核及会审垒。上（4）审核哀施工组织设色计。重要的肥施工组织设险计由公司组多织审核，一姑般施工组织紧设计由项目桃监理部组织地审核，审核俗意见得到落蛙实并经公司牵批准后组织警实施。复杂惩的施工组织确设计邀请专危家组参与审申核。承建商驻除需要编制黄施工组织总服设计之外，贞对重要的分鉴部分项工程洞还应编制单液独的施工组训织设计。具著体需要编制洁的内容需要艳根据设计情洽况确定，我甲公司ISO臭9001：伸2000体绞系中已作出累较为具体的子规定。先（5）加强嫌施工技术方漫案的审批：踩对承包商施炭工前提交的夺施工技术方果案、工艺、明程序等，监易理工程师必娇须认真审核蚀，审核的重汁点主要包括摩：施工程序蔬安排的合理影性；主要项托目的施工工栏艺、施工方册法的可行性笨、可靠性；异技术组织措旨施的科学性载、针对性；辰施工平面布题置的合理性碌；材料设备视物资管理、之施工主要机男械配备及计屑量、测量器能具配备情况摄等。监理工鹿程师督促承巩建商严格按慨经批准的施习工组织设计负组织施工，重跟踪技术方麻案的交底、誉落实情况。工（6）需要焦审核的施工青技术方案及坟要点包括：结筏式基础和交地下室工程赶施工方案、路主体及装修痛工程施工方扩案、给排水秩工程施工方兵案、电气工梯程施工方案鞋等。坊（7）检查乡设备准备及睬性能状况。甘主要是检查扮数量、型号例、技术参数删及质量方面锄是否足够满快足工艺要求拐。相（8）控制侮好原材料的块选样、定样定、送检工作若。这是重要已的工作环节嘉。对质量影辣响大的材料蜂必须进行严解格控制，需武要送检的进拔行见证送检诉。证（9）设置柜工序控制点咳。客（10）事厨前合理安排彼相关工序的归开展等。中2）做好事果中控制，实恨施全过程的步质量控制证班（1）强化推现场旁站监绣理屡秀在施工过程瓦中项目监理勤组的现场监镇理人员将对董承包人的各认项施工程序鼻、施工方法趴和施工工艺叫以及材料、基机械、配比划等进行全方且位的巡视、漆全过程的旁抵站以及全环湖节的检查，循以达到对施董工质量有效卷的监督和管戴理。对现场纤旁站所发现烘的问题将及园时指出，并菜指令承包人戴采取有效措急施及时处理销。如承包人规拒不改正，水将下发监理预工程师通知北单，直至停叼工令，责其基改正。苹（2）加强凉测量监督工巷作芬详本工程规模繁大，座标及悔标高控制非共常重要，因娃而测量监理犬工程师将加作强测量工作议，保证向承妇包人提供原臂始的基准点庙、基准线和既基准标高准钞确无误，在淘原始基准点具之间应相互广复核，并对扯承包人的定挽线复测和认死定。各分部利工程开工之仗前，施工中意以及交工验宪收时应先由掘承包人进行丛施工放线，辜测量监理工炮程师应组织舟全面复测，建并汇总测量释成果资料。吊伟（3）加强泼试验监督检籍查工作，以脑科学的检测术数据进行监卖理密僵本项目监理哗检验工作应滚在试验（材乡料）专业监畜理工程师负受责下，加强唐对项目的材蜓料、配合比愧和强度的有晋效控制，以窃确保各项工干程材料的物从理、化学性译能达到规定油要求。写A、在施工糟所需原材料薪，如砂、石旧、钢筋等订术货前，由承殿包人提供生听产厂家的产鸟品合格证书佩及试验报告映。必要时监夺理人员还应吹对生产厂家雅的设备、工滴艺及产品的叨合格率进行疾现场调查了咱解，或由承伞包人提供样胀品（或成品柿）进行试验肚，以决定同倘意采购与否按。材料和设店备或商品构盾件运入场地宇后，按规定杰的批量和频阶率进行抽样晌试验，不合坝格的材料和撕设备或商品正构件不准用摘于工程，并杯由承包人运冒出场外。在娃施工进行中尤，随机对用糊于工程的材花料或商品构鬼件进行符合障性的抽样试纺验检查，对臭用于本工程伟的设备应进端行全面检查仔和试运行。鱼B、在各分罚部工程开工认前合同规定发或合理的时挖间内，由承仇包人先完成才标准试验，蛇并将试验报恨告及试验材速料提交监理揉工程师审查光批准。试验晨监理工程师话将参加承包姓人试验的全型过程，并进损行有效的现鼠场监督检查追。方C、对某些减技术要求比等较高及施工捏工艺复杂的趁分部工程，贸将要求承包柏人在施工前届首先进行工孤艺试验，然母后根据工艺织试验的结果增全面指导正鬼式施工。监割理工程师将竖要求承包人疑提出工艺试容验的施工方语案和实施细济则并予以审轻查批准。张D、在工程暗实施过程中岛，监理工程矩师应随时派吹出试验人员台，对承包人仰的各种抽样涨频率、取样崭方法及试验谜过程进行检榜查，并且试栗验监理工程毅师按一定频旁率独立进行把抽样试验，蝴以鉴定承包盐人的抽样试施验结果是否晋有效。当施套工现场的旁之站监理人员雅对施工质量喉或材料产生心疑问并提出使要求时，试搭验监理工程毙师随时进行窄抽样试验，子必要时还要量求承包人增爸加抽检频率抛。兄（4）及时创组织隐蔽工驶程验收抱蜜监理应督促旗施工方先行遍自检、专检渣，并提交自汁检资料，对凉验收过程中曲所提出的问挑题，责令其轻整改，对达睁到隐蔽条件林和隐蔽整改于合格的，予逆以签证验收粘；款（5）审批众分部工程的轰作业方案智卸对所有的分管部工程，先植要求施工方锤提交施工方弯案经组织有思关单位审核俭批准后，予咐以实施，实央施过程中督爹促施工方按忌施工方案施面工；尊（6）监理型要抓好分部泥分项工程的件工序控制勒退严格进行各青分部工程的岛工序交接检其查建立质量院控制点，对古影响分部工缺程质量的工盼序质量层层考检查，督促位施工方达到纯合同要求的声质量标准；艰毅（7）召开绑专题会议解厌决存在的问逆题耍弱监理要定期性和不定期地网根据情况需孝要召开质量容问题、技术格问题、工期宇问题等专题携讨论会，掌信握和通报工合程质量有关浪问题，总结相经验，改进碌施工质量；往（8）及时尼处理质量事修故组范监理应把质妇量事故消灭约在萌芽状态伞或各项工程锁施工过程中之及完工后，飞现场监理人粪员如发现工矿程质量存在侵问题时，将蒸按如下方式执处理；榨（1）当质鱼量缺陷发生毯在萌芽状态洋时，及时发龙出警告信息荡，要求承包船人立刻更换佣不合格的材多料、设备或辩不称职的施突工人员，或设要求立刻改再变不正确的昌施工方法及放操作工艺。规岗（2）当质繁量缺陷正在递出现时，立若刻向承包人岩发出暂停施站工指令（先项口头后书面牛），坚持承徐包人采取了认能足以保证龟施工质量的沫有效措施，叹并对质量缺封陷进行了正堡确的补救处裙理后，再发浸出复工指令划。廉（3）当质采量缺陷发生呢在某道工序饶或分部工程被完工以后，匆而且质量缺爱陷的存在将丰对下道工序锄分部工程产姐生质量影响油时，拒绝检刻查验收或工纠程计量，在精对质量缺陷亮产生的原因像及责任作出蚂了判定并确忘定补救方案喷后，将要求街承包人进行态返工处理。栽（9）行使龙质量监督权叫，下达停工攀令克间为了保证工叫程质量，出幅现下述情况饱之一者，监源理工程师有测权指令施工觉单位立即停很工整改。塘A、未经检考验即进行下起道工序作业砍者；集B、工程质脆量下降经指榆出后，未采万取有效改正懂措施，或采侵取了一定措层施，而效果暴不好，继续冲作业者；梢C、擅自采语用未经认可税或批准的材也料；圆D、擅自变沈更设计图纸傅的要求；圣E、擅自将昂工程转包；嘉F、擅自让戒未经同意的唯分包单位进猴场作业者；罢G、没有可小靠的质量保扮证措施贸然单施工，己出赞现质量下降受征兆者。心（10）行贺使质量否决阀权卖抖监理对工程辫进度款的支伯付必须签署忽质量认证意由见，对于质河量不合格的松工程，一律鹅不予计量支赠付。够（11）建钢立质量监理惕日志指锻监理人员应蚂逐日记录有饶关工程质量挽动态及影响纤因素的情况繁。彻3）做好事烤后控制，坚波持分部分项混工程的验收轮移交制度祸（1）审查要施工单位提启交的有关分汪部工程质量体检查与评定蠢资料，各种惨质量自检评务定表格及有抵关归档技术捎文件；摆（2）及时摩组织有关各施方对完成的锦分部工程进思行中间检查愁和中间验收捕；门（3）组织怜有关单位对男专业性强的意分部工程进件行检查，预绸验和验收，钥签署验收意溉见；监（4）组织想有关单位进仪行工程初步参验收；华（5）审查耗施工单位的纹工程验收资形料；僵（6）整理糟有关合同文胖件和技术资牢料的归档工颈作，撰写工湾程监理报告丙；话（7）参加餐业主组织的太各专项工程柄验收和竣工伐验收；能（8）在交宁工使用后的稠缺陷责任期蜡内发现施工缝质量缺陷时秋，监理工程嘱师应及时指踪令承包人进狸行修补、加匆固或返工处坦理。旋三、工程进掠度监理的任轧务和方法居1、工期进会度计划捕任务喷本工程计划该工期：2揪05天；根贼据施工进度教及时进行监伐理，达到业摩主要求的工亩期目标。协资助业主结合炊工程自身的梨特点、自然疲和技术经济群条件、工作柿人员素质和范能力制订合械理又可行的颤总进度控制卵目标值。进碌度控制的总晨任务就是在啊满足项目总美体控制进度隔计划要求的欧条件下，审娱核工程的施绳工进度计划分并在执行过油程中加以控衔制，以保证与项目按合同挺约定的工程帐竣工日期如梯期竣工。揉2、进度控颈制的措施与章方法柴1）施工阶怕段进度控制剃的具体措施桥（1）组织著措施喝A、落实工锈程项目监理郑机构内部的这进度控制人废员，明确任劝务和职责，因建立信息收闷集、反馈系尽统；仁B、按工程恰项目的单位心工程对目标亮进行分解，跃确定各自的丽工期目标，斤并建立编码萝体系；获C、建立进淋度协调组织乎和工作制度骡，进度控制碰协调组织由猜业主、施工限单位及监理哲单位组成，甘工作制度明占确协调会议催的召开周期挠、组织单位挑及参加人员凯等；助D、在工程枣项目实施过班程中，检查昆和调整有关患组织关系，暗使其适应进旁度控制工作犯的要求。珠（2）技术嚼措施并A、审批施脖工单位所拟慕订的各项加矮快工程进度些的措施；浆B、当工程捆设计或施工走进度滞后时幼，向业主、梯设计单位、困施工单位推则荐先进、科欠学、合理、矩经济的技术束方法和手段堂，以加快工均程设计或施失工的进展；逐C、定期将趣实际进度与司计划进度相引比较，研究甜分析进度偏相差原因，及怖时采取纠偏冤措施。锅(3）经济渣措施访A、按施工洋合同规定的跨期限对施工挖单位已完成扣的工程项目票进行检验、融计量和签发辆支付证书；勤B、督促业旱主按施工合烘同条款及时凉支付工程款吴，以确保工隙程按计划进丢行；破C、对由于亦承包方的原店因拖延工期撒，提请业主洁进行必要的岗经济处罚。镰（4）合同此措施然A、利用合症同文件所赋训予的权力督桥促施工单位损按期完成工晚程项目；住B、利用合亏同文件规定泼可采取的各告种手段和措唇施监督施工葵单位加快工黑程进度；以C、按合同锹要求及时协任调有关各方供的进度，力睁求实现工程貌项目形象进辉度要求。斑2）施工阶太段工程进度狗控制的彩方法蚊施工阶段工树程进度控制较是以总的进来度控制目标丽为准则，协肿调管理施工酒各阶段实施正过程中的设非计、施工、垂材料设备各煌供应单位的趋单元进度，想各单元目标误服从总的目翼标，使工程辨实际进度严绕格控制在总抄进度范围内浮。施工阶段收进度控制可三分为事前控莲制、事中控铺制和事后控搬制三个阶段贡来进行。无（1）事前盯控制腿A、建立以街事前控制为祝主的进度控青制体系，严希格按进度控甲制工作流程祥全面协调工女程进度。唯B、由项目盈总监组织专你业监理工程唉师编制或审窗核项目总体命控制进度计喝划。项目总忘体控制进度挠计划是项目孙实施过程中眠起控制作用饱的工期目标辜，也是确定把施工承包合丰同工期条款棋的依据。=1\*GB3逆①资施工总工期盖应符合合同害工期；=2\*GB3于②难各施工阶段铲或单位工程蚂（包括分部说、单元工程脊）的时间安名排是否符合隐工期总目标邀的要求，相奋互之间的安伯排是否协调镜；=3\*GB3悦③纺计划中各施跌工项目（工仁作）的施工厨顺序是否符何合工艺要求弟，有无逻辑地关系错误；轰与人员、材对料、设备等跨的进场计划仍是否协调；=4\*GB3视④刻关键线路是坟否正确；=5\*GB3通⑤音易受炎热、蔑雨季、冬季宏低温等影响群的工程应安逝排在合理的钳时间，并应季采取有效的司预防和保护祸措施；=6\*GB3金⑥扫对活动、清载场、假日及稼天气影响的烘时间，应有箱适当的扣除抢并留有足够夫的时间空间邮。格C、了解项运目设计总进曲度计划、各象阶段出图计跌划。掠D、审核施撤工单位提交庆的施工总进钥度计划及年搏、季、月进咽度计划。侧靠审核进度安惊排是否符合用工程项目建市设总进度计它划总目标和记分目标的要型求，是否符锤合施工合同逮中开、竣工固日期的规定屠；=1\*GB3片①位施工总进度遣计划中的工剧程项目是否轿有遗漏；=2\*GB3派②清施工顺序的愤安排是否符忽合施工分部猾的要求；=3\*GB3旋③赌施工单位的勾施工准备条丛件，如劳动杏力、材料、棉构配件、机滔具和设备的缺供应计划是萌否能保证进晌度计划的实慨现；=4\*GB3砖④宰业主的资金矩供应能力是糟否能满足进捐度需要；=5\*GB3沙⑤元施工进度的砍安排是否与摄设计单位的抚图纸供应进叶度相一致；=6\*GB3垮⑥民进度安排是距否合理，是津否有造成业眉主违约而导超致索赔的可乏能性存在；=7\*GB3纪⑦卧确定进度控句制的关键点历；=8\*GB3浓⑧角审核施工进击度计划与施蛋工方案的协歌调性和合理刚性等。撞E、审核施仍工单位提交巾的施工方案睬和施工总平抱面图。耻F、制定或鸭审核由业主朋供应的材料排、设备采购王和供应计划抖。业G、进度目帖标实现的风尺险分析，主嗽要结合本工姥程的特点，院就施工技术独、施工力量床、施工方案擦、施工环境决等方面进行混风险分析。啄H、督促和元协助合同各浴方做好施工托准备工作。物（2）事中剂控制名A、协调工抄程项目总控劣制进度计划红的实施。检败查和督促设离计计划的实箩施，当设计昆进度过慢时蔑，应要求设闷计单位调整献或修改计划狮，采取必要拐的措施加快搬设计进度；剃督促设计单神位做好设计务技术交底，县解决施工过子程中有关设础计的问题，首尽快提交设陶计变更和修锈改预算，以剂确保按合同福规定的期限捆提交设计图惰纸及文件。相B、协助施胆工单位实施熔进度计划。充随时了解施梢工进度计划筛执行过程中谣所存在的问消题，并帮助鲁施工单位予坚以解决，特叉别是施工单肾位无力解决惧的内外关系邮协调问题。前C、检查和佩审核施工单胡位提交的施纳工进度报表重和分析资料控。偏D、严格进蓝行进度检查块。进行必要案的现场实地窝检查，其中这随时对施工促进度计划的原关键控制点针进行检查，辅动态了解进戒度计划实施收情况，检查政现场实际工化作量完成情悲况，为进度盖分析提供可辉靠的资料，乘以避免施工弹单位超报工盆作量。来E、做好工满作施工进度油记录，尤其垄是各单项工堵程、单位工筝程、分部单剑元工程开工及、竣工时间遣。朱F、动态控勾制工程进度羽。根据施工劣合同和经批乳准的施工组饱织设计（施奶工方案）督喷促施工单位呜认真执行进段度计划，跟烛踪监控工程涂进度，当实顿际进度与计叫划进度发生道差异时，准强确及时地向冰业主提供有川关信息，并奋分析产生进僚度偏差的原攀因及对进度圆控制目标的粉影响程度，坛采取有效的椅纠偏措施或甚提出进度调应整的措施和绕方案，相应轨调整施工进看度计划及设祥计、材料设据备、资金等趋进度计划，惭以确保工程忆的按期建成虫。雄G、重新调曾整进度计划塞并付诸实施贱。樱放H、组织现亏场协调会。寄每月、每周艇定期召开不滥同层级的现贩场协调会，袍以解决工程漫施工过程中泻的相互协调骡配合问题。汁会议主要内雀容包括：=1\*GB3丢①额及时分析、环通报工程施饲工进度情况偏；=2\*GB3矿②歼协调总包不朵能解决的内毛、外关系问召题；=3\*GB3打③舅上次协调会按执行情况；=4\*GB3顾④亿总包管理上效的问题；=5\*GB3政⑤币现场有关重荒大事宜等。州I、定期向此业主汇报有脱关工程实际光进展状况，肿按期提供必冰要的进度报城告。懒（3）事后笼控制戴A、根据工狗程进展情况忠，督促施工嘴单位及时整肯理有关技术协资料。使B、及时组喊织阶段验收并工作，保证旋下一阶段施锐工的顺利开肃展。涌C、根据实君际施工进度奔，及时修改尺和调整进度润计划及监理忠工作计划，陡以保证下一宽阶段工作的感顺利开展。纷D、处理工敬期方面的索挥赔与反索赔插。乖E、加强工像程进度资料片的管理，收计集工程进度废资料，并进潜行分类、编阔目和建档，核以便为今后吩其它类似工枝程项目进度抖控制提供参骄考。申3、进度调重整的方法和禾措施糖通过检查分亚析，如果发混现原有进度蚀计划已不能耍适应实际情俭况时，为了眼确保进度控霜制目标的实呈现或需要确活定新的计划交目标，就必蔽须对原有进栋度计划进行叶调整，以形伴成新的进度绝计划，作为盏进度控制的燥依据，以确容保本工程的俱进度。施工鹅进度计划的蹄调整方法主阔要有如下两味种，在实际则工作中应根垒据具体情况叹选用这两种绳方法进行对道进度计划的仓调整：缩短尽某些工作的粱持续时间；呼改变某些工拉作间的逻辑房关系；既缩窝短某些工作史的持续时间左，又改变某棍些工作间的渡逻辑关系；亭要对施工进哲度计划进行世调整，通常旷需要采取一妥定的措施来搞达到目的，好具体措施包抢括：堵1）、组织猛措施请（1）增加仁工作面，组旨织更多的施藏工队伍煤（2）增加替每天的施工用时间（如采定取二十四小摘时作业，睁“剖三班制西”担）姿（3）增加很劳动力和施掌工机械的数旬量松2）技术措壶施锁（1）改进宴施工工艺和船施工技术，挣缩短工艺技碌术间歇时间症（2）采用斥更先进的施索工方法，以心减少施工过屡程数量攀（3）采用辅更先进的施特工机械滴3）经济措且施堡（1）实行桑包干奖励漠（2）提高首奖金数额返（3）对所运采取的技术答措施给予相增应的经济补缩偿吊4）其他配母套措施幸（1）改善锈外部配合条抗件亿（2）改善剧劳动条件旁（3）实行既强有力的调块度求5）进度调想整控制方法狠（1）利用低计算机技术染工程的进度凶控制将是一卷个庞大而复僵杂的系统工尖程，我们将彻依据合同工炎程的特性、掉基本组成和叶施工条件，证合理划分活附动项目，充学分利用计算睁机技术的优攻势，考虑多叔方面的因素刚，对承包商肺提交的施工翁进度计划进建行复核，根伯据工程的进听度目标，制徐订出切实可悦行的满足总客进度要求的相控制性目标豆进度，同时六找出各合同服工程之间可皱能存在的干健扰，以便采篮取措施予以赞避免或进行竿协调。在全嘱部的合同工掠程施工进度饥，根据情况笨的实际变化际，及时作出扑调整修订，退进行动态控冠制，以保证低总进度目标傍的顺利实现极。道（2）单项登工程控制稼在施工总进装度和各合同纵工程的施工殿进度计划确开定后，各单肚项工程（包熟括单位工程允、分部工程轮和分项工程专）的进度控惧制是首先要殊考虑的。单巧项工程进度识拟以月为单愧位进行控制今，必要时以眯周为控制点死。每周、每扛月检查各单恳项工程的资简源投入情况偷和施工进展板情况，了解牺其中存在的悬问题或干扰沾，督促承包印商按计划施求工，对影响椒单项工程进致展的因素进彩行分析、研参究并及时加郑以解决或提丘出可行的合积理措施提请贞业主解决，科并协助承包斥商消除已经厦存在或可能擦存在的干扰蔬。同时，定宫期将单项工堆程的进展情展况反映到网甲络计划中，告以分析对单点个合同工程惧进度的影响耕，便于施工榜总进度的统挂一协调。在朽施工总进度闷统一协调后丸，通过单个那合同过程的都进度控制将潜信息反馈到铸单项工程中魔，指导单项毯工程按计划我施工，以保榴证施工进度哨阶段性控制比目标的实现梢。造（3）工序穴控制猴在没有较大含的不可预见盘因素时，应男按施工总进雀度的工序执球行，避免无锅计划工序对无工程施工造表成干扰和冲陆突，影响工挥程进展。各肥工序的关系递要清楚地反概映在施工总疗进度上。在润发生不可预僵见的影响工枝程进度的事竖件时，在授退权范围内，书监理人将协浴调修改计划抬工序，以期有满足新条件遍下的需要，单保证目标进鼓度的实现。层（4）施工遗资源投入的贫控制慕监理人将随党时根据批准抛的施工方法照说明或施工级措施计划对鲁投入每个单伞项工程的施惭工资源进行绢检查，包括阔数量、质量以、状态和运泳行状况，对顾单个合同工袭程的所有资争源也进行同赔样的检查，田审查是否符羞合投标时的阁承诺。如发楚现资源数量亮不足、质量侍降低或运行法效率下降，控并且影响了沫批准的施工肺进度计划，基监理人应起冷草分析报告介提交给业主寸，并敦促承站包商采取切脉实可行改善境资源的投入想状况。对于庸赶工需要投彻入的附加资办源，也将采朝用同样的方隆法进行监督狭。晴（5）形象洽面貌控制和叛工程量控制召根据施工总霞进度计划，毒编制各单项冶工程的形象亡进度图，将诞实际施工进恶展反映到形拣象进度图中献，便于直观门的分析比较放和控制，形绳象进度图同叉时也报送业娱主。补根据施工总拌进度计划，等编制各合同某工程的分项追工程量柱状妥图或曲线图冈，以控制工仙程量完成状秃况，达到既救定目标。决（6）综合楼协调和进度记优化献监理人在进奋度监控过程互中，将密切每注意各合同罪工程之间的胜施工干扰，僵对已经出现庆的干扰采取仪必要的措施愧进行协调；麻对预测到的鸦干扰，将在朗对施工总进泡度计划进行虾分析的基础白上，力争采毫取调整各合接同工程之间欺的施工程序化优化进度计刊划，最大限慰度地减轻直猪至消除这些披干扰，以提覆高各合同工柄程的施工效锅率，保证进鸦度不受到不炸利影响。帆（7）协助怀业主提供施轻工必须的条萍件沸协助业主作染好物资供应轮进度计划，武提醒甚至督走促业主按期恋向承包商交劣付施工场地私、业主提供永的材料、设快备和现场的贺交通道路、租供电和供水边并保证质量雁合格，供应描充足。窄四、工程费炕用监理的任慰务和方法齿1、代木施工阶段费依用控制概述痛冰费用控制的礼目的是确保喇建设项目资岭金与资源的际充分利用和凤计划性，以浑消除决算超骨预算、预算都超概算及概委算超计划任必务书估算投贪资的现象，补使建设项目廊取得最好的热经济效益和灵社会效益。待旗由于建筑市或场的复杂性递、多变性及亿建筑工程投陪资控制的全广过程性、多从目标性和全穴方位性，使谜得建设工程锅项目的投资师控制任务变拾得十分艰巨宿而复杂，所涛以在本工程姨整个监理过钳程中，我们贿将以丰富的必经验和渊博咳的专业知识稀在投资的各痛个环节上严离格控制，并位为业主出谋冈划策，及时鄙准确地进行筒经济审核和怒签证，主动辨帮助业主进玩行技术经济牺各方面的比型较，在不影夏响使用效果扩的情况下，境尽量采取花疼钱少的方法巨，以减少投柏资，将按国凭家政策及公倍正立场，实假事求是地处洪理有关经济访问题，以维情护业主与承客包商合法权撞益不受损害晋。息酬2、施工阶咸段费用控制治任务捐偶建设项目的购费用控制按必时间分为投这资决策、设境计、施工招略标、施工及智保修等四个倦阶段，其各芝阶段的主要哈任务是：窑提1）投资决贸策阶段否扫主要是进行摸投资估算、助项目经济分天析与评价，盲为项目投资告决策提供经睁济上的依据蝇，参与项目念建议书、设榆计计划任务迈书的编制，穿将项目总估瘦算控制在计进划投资范围携内，确保项脏目以最小的某消耗取得最理佳的经济效延益且与国家穗和社会的利趴益相一致。缘骡2）设计阶友段限拐提出建设项民目的设计要炎求、标准、明规模，用技逆术经济方法谦组织评选设冤计方案，协帅助选择勘察访、设计单位岛，协助签订煌勘察、设计更合同，并组么织实施，审麻查设计及其怕概、预算。播项目概、预榆算额控制在遗批准的计划步任务书及初份步设计投资握额以内，且拌设计质量最盖优，确保业益主提出的使迷用功能达到芦要求。盗蔑3）施工招邻标阶段坝进准备与发送汁招标文件，均协助评审投凳标书，提出贡决标意见，嘱协助业主与勿承包商签订领施工合同。提4）施工及铁保修阶段战山施工阶段投傅资控制的目跳标是确定建稿设项目在施伶工阶段的投纪资控制目标浴值，包括项肚目的总目标益值、分目标词值、各细目熊标值。在项坑目施工过程萝中采取有效纲措施，控制校投资的支出链，将实际支黄出值与投资西控制的目标赏值进行比较殖，并作出分收析及预测，辫加强对各种筛干扰因素的石控制，及时抱采取措施，触确保项目投绑资控制目标上的实现。同翁时，根据实助际情况，允企许对投资控辆制目标进行腹必要的调整迎，调整的目槽的是使投资杏控制目标永骗远处于最佳题状态和切合乞实际。但应久注意，调整袜既定目标应窜严肃对待并屠按规定程序办。投资控制桃的主要内容躬是：膨跪（部1超）熟悉施工围图纸、设计狡要求、招标灵文件、掌握叫合同价款及运其构成因素蚊，明确工程寒费用最易突膝破的部分和辣环节，从而度明确投资控勾制的重点。察糕根据本工程嚷总概算和施阳工合同，分帜析确定投资