传播公司人事管理规定

广州市xxx传播人事管理规定制定依据国家、省市劳动法规及有关法规。适用范围本规定及程序适用于总公司、各子公司或办事处全体员工。人员的编制管理各子公司人事部在全面了解本公司当年的工作任务、各岗位工作内容、工作繁重程度的基础上，提出本公司的年度岗位编制预算方案，经总公司人事部统筹后报请总裁审批。对于人员编制的管理，是公司进行各项人力资源管理工作的基础，应在保证经营等工作人员的需要的同时，认真杜绝一岗多人，人浮于事，人情编制等现象。公司各级人事部门将根据年度人员预算，做好人才储备工作。总公司人事部根据公司最高管理层的指示，制定企业管理架构表，并以此作为本年度人力资源管理的基础资料。各公司人事部负责统筹管理各自公司的岗位职能管理系统，各部门须对各岗位的岗位职责、人员素质与资历要求做出明确的规定。公司的年度人员编制决算，须经公司董事总经理批准。人员的招聘总公司人事部根据年度人员编制预算，负责监管各子公司的招聘执行。子公司人事部负责各自公司的所有岗位的招收和聘用工作，其他部门或个人不得擅自录用员工。借子公司各部坊门因岗位出掀现空缺产生堤人员需求时畜，用人部门底的部门经理导需以书面形愤式提交《人案员需求申请中表》（见附熔件一，申请捆表中应清楚压地填写空缺伞的职位及所丝需人员必备仍的条件），贷并附上该职唇位的岗位描潮述，经其公恭司总经理批搞准后，转交慎人事部批准研后实施招聘淡。扭用人部门产店生的人员需扰求属于新增剖编制的，须蜜经总公司人鸽事部经理确住认，并得到策董事总经理蚊的批准后方牧可招聘。滩招聘的方式塔和途径期4．1新轧闻媒介（如鉴报纸、网站容、杂志、电字视等）；界4．2现旗场招聘洽谈款会；条4．3校泄园招聘；勺4．4人通才中介服务贩机构（如职勤介所、人才垒交流中心、僻猎头公司）肃；旦4．5内篇部推荐；步4．6内书部招聘。压所有应聘者伞的简历都应到由人事部做章第一步的筛蝶选，人事部畏对应聘者资市料进行初步裁筛选后，将拨安排相应的竹面试、初试篮、复试或进钥一步的面试沙、笔试。廉5．1先各由人事部根慎据岗位职能宰的要求，对晨应聘者的基当本资料进行织筛选，并安观排应聘者进摩行初试，初挽试面试官由碎人事部进行睁协调后决定缓。面试官对产应聘者的资丛历、履历真抚实程度、基渠本素质、沟渗通能力及业下务能力等进零行综合考察拍，并将情况抱记录在《面多试评估表》哄上；浓5．2初挪试通过后，士将安排用人渴部门经理指蹦派的人员对按应聘者进行需复试；段5．3人环事部将通知东通过最后面乎试的应聘者职前往公司指齿定医院进行安入职体检，念入职体检通降过者，方可掌被公司正式丙录用。闹人事部在得艰到新入职员于工书面确认载后，将会对点其过往经历残进行背景调驰查，任何隐阿瞒、虚报个祸人资料、经脉历的入职人美员，公司将殿不予录用；息已录用后被妙发现者，公晶司将立即与变其解除劳动东关系。维经调查，应清聘人员有下摔列情况号之及一的，将不肃予录取：讯有违法、犯盈罪记录的；肢在以往工作咱中曾有严重亩违纪行为的计。录用落录用任何一痛位员工，最舟后必须得到昏子公司总经去理及总公司述人事部经理蚀的书面确认笔。萍所有被录用适的新员工，纲都必须在入叨职后一个月脾内向人事部透提供如下有犯关资料：踪（1）《入坡职登记表》碍（在本公司极填写）；弊（2）2张宅一寸彩色免答冠照片；屑（3）个人泛简历；奉（4）身份窑证（原件供闸审核，留存末复印件）；刷（5）学历态证明（原件听供审核，留探存复印件）愤；旱（6）劳动廉手册或前雇夹主的证明；剪（7）办理忌用工手续所卡需的其他相列关证件、证膝明；啊（8）从事锹国家规定的虑特殊岗位工惠作的，提供范有效的技术坟资格证书。怖3．部门经糟理及以上级大别员工的个袖人资料由子芽公司人事部械收集，呈交阵总公司人事祥部建档管理拐；主管及以象下级别员工助的个人资料拘由子公司人世事部建档保吩管、备查。宰4．总公司虹人事部负责贩组织被录用泥人与公司签翠订有效的劳饺动合同；泉5．总公司逗人事部将根懂据国家省市右的有关法规流负责或安排呜子公司人事够部为员工办谷理社会保险茶、医疗保险紧等相关福利朵。划劳动合同管灭理俊劳动合同期喇限的确定新签：拴基层员工急3里年敢主任以上级木别员工音3年续签：之基层员工如3蜜--6年叹主任以上级在别员工灵6年酒织（3低）短期刑（一年以内详）的劳务关颗系一般以《状劳动服务协芹议》的形式微签订。贵合同期满日蚀一般以期满订当月最后一值天为限。轿劳动合同的读续签荒员工劳动合谢同到期前二摩个月，由人参事部向员工肚所在部门经璃理发出通知设，征询用人赖部门意见，础确定是否与悉员工续签合穴同及续订合芹同的期限。自部门决定不致与员工续订懂劳动合同的毒，应在合同净到期一个月劳前确定并知障会人事部。瞎员工的岗前甲培训由各子被公司人事部菜统一组织、强其他部门配搭合进行。反对于与员工膀本岗位相关柏的岗位职能拿、知识、产瑞品培训等，岭由用人部门跟自行安排。份员工试用期鸣管理啄试用期限：怀3个月，最令长不超过6梨个月。驴对于在试用遭期的员工，另所在部门经次理应及时了针解其工作表观现、长处和味短处，并采袍取适当的渠恐道及时提醒瞎和帮助试用絮期员工，发踏扬优点，弥磨补不足，以痰达到岗位的谷要求。渐人事部将在仔员工试用期跑满前二周，水提请用人部薯门对新员工旅进行试用期巴评估；用人善部门必须对蹈试用期员工高进行考核，阅员工试用期封满后，应由染员工本人写惜出试用期工漠作总结。序试用期转正可：由直接主阅管（经理）润提出转正申齐请，并由直怖接主管（经歪理）提出评馆议意见，报丸本公司总经供理批准。经拼评估，符合虑任职资格条价件和具良好施表现者，由沉公司总经理俊通知本公司崇人事部，人谣事部据此报躲总公司人事逼部备案，并肚向员工所在拨部门发出《低转正通知》因，及安排与陈该员工进行将面谈。耐如果试用期妻员工在约定此的试用期内脖未能达到岗菌位要求，而蓬未被批准转辽正的，子公币司人事部将翅根据其所在脾部门的意见屯，延长其试鞋用期或与其控解除劳动关牺系，报总公哲司人事部备葛案，并据此酿向其所在部跳门发出《延纽长试用期通愿知》或《离未职通知》。俊无论新员工烘是否通过试松用期，用人苗部门必须在脏试功用期结束前扎一周，通知眠所在公司人阵事部，以便威办理有关手祥续。乏职务（岗位讲）变更到子公司内部基调动：由员录工调出所在说部门经理填学写《人事变烤动表》，调映入部门经理摧加签意见，梨经子公司总悉经理批准后辉执行，并将遵签署的《人换事变动表》碎交总公司人驰事部备案；局跨公司转岗到：由员工调床出所在部门骡经理填写《患人事变动表廉》，调入部冻门经理加签对意见，经调柱出、调入的剂公司总经理筝批准后，交盒总公司人事盾部经理、公貌司董事总经钟理批准后执险行。棒所有职务（筑岗位）的变讽更，将由人院事部在相关逢公司范围内宗公告，并向辣员工本人发船放《职务变判更通知书》旷，员工需确滋认后签收；突必要时办理皱劳动合同的逆变更手续。晋升杠4．1晋残升的主要依露据是员工的偶工作业绩，缓对表现突出敬、有潜质的这员工将由其征直接主管或哭部门经理推乌荐晋升。满4．2主萝管及以下级树别员工的职油务晋升的程锐序：蔽鼠由部门经垄理向本公司地人事部提交留《人事变动喜表》，陈述尸晋升理由；琴含人事部提汉出审核意见摄，报公司总置经理批准；瓶级经公司总住经理批准后白，由人事部生发出任职通蹲告。俭请4．苹3经理及宏以上级别员报工的职务晋茅升的程序：腔愤子公司总区经理向总公纷司人事部提全交《人事变总动表》，陈真述晋升理由俘；功需总公司人楚事部提出意闹见，报公司内董事总经理互批准；色送经公司总船经理批准后达，由总公司新人事部发出殃任职通告。坐员工的岗位腔或其岗位职捞责发生变动婆，其直接上典司必须在发斑生变更的一徐周内重新为百其拟定《岗写位说明书》堆，呈上一级钳经理签名确牵认后，交本场公司人事部绳，人事部安啊排与该员工潮面谈，员工侧了解《岗位誓说明书》内悉容后签名确叼认，人事部狮备案。达职务或岗位雨变更文件将芦存入员工个接人档案；必嘱要时对劳动凑合同进行相挑关变更。离职项主动离职（刘辞职）：摊员工根据劳宝动合同规定辫，在劳动合钢同期满前提铺出与公司解匪除劳动关系禾。辉辞职的程序笑：逮敏姓员工本人素向本部门经票理提交附有灭个人签名的屈书面《辞职雨报告》；虚迁胁部门经理洋和总经理签雀署意见后，挺通知本公司逼人事部；迫接档人事部向轻员工所在部拿门发出《离吓职工作交接却表》；由直搭接主管或部肾门经理转交巧给离职员工缝；烂后淡离职员工农持《离职工育作交接表》却办理离职交暴接手续，并清归还公司全嫁部物品和欠远款，如居住早公司宿舍者倘，必须于办蛾理离职前搬升离；们书蜡经部门经恭理、子公司汁总经理核准治后，人事部爽根据《离职慎工作交接单趴》结算离职菠工资及费用娇，并报总公哄司人事部备潮案。选被动离职（踩被公司解除笼劳动合同或益终止劳动合昏同）：笛非员工主观改愿望被公司膊解除劳动合绍同或终止劳赏动合同，其最原因可能包杨括违纪、因竞病、伤亡、列以及劳动合慨同中规定的周其他原因被宇公司解除合夕同等。揉2．1员途工被动离职验时，人事部椅将妥善处理让有关事宜，搂并及时按照可国家和公司剧的相关规定私安排员工办两理解除劳动池关系的手续押。坑2．2离长职程序：喘咬近由员工所司在部门经理掩填写《解除柿劳动合同审境批表》交子析公司总经理权批准后，将至签署的《解篮除劳动合同康审批表》交雪人事部，人挺事部审批后狭向员工发出驱《离职通知虏》，并获得傅员工书面确团认。建犯未被解除劳绵动合同的员狮工持人事部芳发出的《离念职工作交接并单》办理离畜职交接手续器，离职交接有手续与鼓“照主动离职唤”槐相同。弱子公司孟部门经理以环上级别员工伏离职（包括柜主动或被动亚离职），必印须由人事部扶在员工离职桥日10天前己报蓝总公司人事话部，转呈公场司董事总经城理批准膨后方可失执行。箭员工离职后肠，人力资源值部将在劳动壮法规定的时颠间内为其办劣理劳动关系怖转移手续。何员工离职后碍，其个人档直案应保存至抛少2年。退休谈人事部须于匙每年年初将侍当年到龄退牲休人员的名还单提供给用末人部门，以质供用人部门殃做好接替人剑手的安排准现备。叉人事部在员絮工到达退休熊年龄前一个示月通知员工划本人。罚由员工人事疲关系所在公万司人事部为隐员工办理退扇休手续。仔员工退休后俱的养老保险册待遇，按国怒家及员工所墨在地政府规雹定享受。赌退休员工返裳聘条5．1如才用人部门有假特殊情况，嫩需要留用或祥聘用退休人匆员的，必须玉提出书面报做告详述返聘淋理由，经本帅公司总经理聋批准后，报眠总公司