创新经营主讲人秦俊伦

绍兴市企业经营管理者培训中心绍兴（中国）理德企业管理咨询顾问公司课程讲义创新经营主讲人秦俊伦企业需要相关咨询服务请与我们联系······创新经营为什么学习本课程：毙不创新则死桑亡；观念的雀落后是最大听的落后。因枯为观念决定苹行动，思路轨决定出路；从而更可怕的打落后，是我斯们根本不知急道我们的观肃念落后。我斩们的许多企眨业日复一日尼地在重复经榆营与管理上付的错误，是蓝因为我们已独经习惯了这核些灯“喝错误的观念卷与方法恋”捏。坑面对WTO出，我国企业暂最薄弱的环依节是经营，座最差的能力落是创新，最展需要转变的哭是观念，最循应该提高的臂是经营决策宋能力和管理义水平。这次撒培训解决的姑，正是企业腾经营力和决昂策力的大问艳题，它将让集你深刻感受泉----创丝新的力量！污谁应该学习咸本课程：捷企业中、高葵层经理及主勾管。融通过本课程拜您将学习到搏：正企业家可以约用它强制培鸽训自己的管敲理团队，提拆高整个企业糕的创新能力母。培训方式：萍专题演讲，兄问答参与。讲师介绍：秦骏伦象北京时代光体华教育发展颗特摄聘高级讲师瘦，人称恒“划秦经营队”号，中国著名凳的企业微观梢经营专家，罢国家级有突郊出贡献专家句，曾获国家孔发明二等奖潮，是我国第瓦一位将创造痛学原理和系胡统工程学原卷理运用于企律业经营实践锦，并开发出见创新经营模革式和体系的敲权威人士。匠他精于企业枯诊断，近年唇来曾为海尔柱集团、首钢旦、清华同方梦、中国一汽典等300余侦家企业进行砖过系统的咨霉询和诊断，施深得企业认臣可。将创造茅学思想应用前于企业诊断堆实践，很多薪思路和观点馅与众不同，启发人深省。刻秦教授现任嚼中国创造学惊会常务理事案，浙江大学堤、清华大学击教授会特聘蒜教授。秦骏厘伦先生的著价作主要有《迟创新经营》爽，曾在全国芳销售50余载万册，目前芽又推出了畅泼销新书《创浸新经营衰——页中国企业诊节断》；由中妥央电视台拍事摄的讲课光槐盘《创新经溜营》，在全届国各地60秘多家电视台圣先后播放过兔。她一、搞好企遭业是一项系草统工程。督1.市场是量大系统，企颈业是小系统陡。市场是企求业真正的领纳导，市场决载定一切。企渣业内，经营谊是龙头，管沃理是基础，办技术是工具竖。经营与管披理应该由经痛营先走出第袋一步，然后它由经营、管压理交替前进沫，相辅相成寒。系统工程沙要求搞企业皮必须讲整体丢、讲全局、董讲动态、讲首结构，不能目只抓一点。弊_____沙_____您_____怖_____泡_____飘_____宗_____柳_____虹_____童_____剖_____芬_____减_____躲_____漏_____硬_____闷_____懒_____趋_____炼_____熟_____铅_____锡_____蚕_____招_____砌_____唤_____君_____商_____友_____混_____订_____企_____启_____服_____间_____奴_____每_____蛾_____礼_____斗_____零_____非_____遥_____厚_____誉_____屑_____槽_____妻_____拦____意_____或_____送_____粱_____断_____川_____塑_____恐_____戒_____顷_____月_____速_____窜_____丹_____眯_____斧_____寨_____建2.经营是谱当前企业最庙薄弱的环节项，经济不是饶销售，经营秤不是管理，遥经营包括商怒品经营、资章产经营、资街本经营，是混研究市场、涛创新决策的差系统工程，室而且是经济腥决策。经营妇的目的是追挡求资本的最豪大增值。资幻本增值的具团体指标是利木润，不是利据税；资本最较大增值必须粥指全局、指摔长远，不能斗以利润为纲涝，只能以市锦场为纲。商库品经营是基眉础，但必须榴与资产经营怖、资本经营察捆在一起进络行，提高企俭业的市场竞厕争力离不开抱资本经营和餐资产经营。枝_____独_____验_____掉_____法_____械_____螺_____季_____属_____悉_____腥_____年_____跌_____搜_____悬_____粉_____返_____消_____巷_____冒_____宣_____升_____蹦_____盘_____答_____匆_____谁_____快_____牛_____蝴_____茫_____扫_____洁_____篇_____状_____爬_____跟_____方_____怕_____匀_____案_____先_____梳_____后_____纳_____怀_____存_____宏_____挠_____往____绪_____鸭_____守_____租_____涨_____旨_____样_____冒_____见_____息_____回_____刺_____厘_____缸_____龟_____缝_____费_____班3.企业家燥是不断创新晨的经营专家哗，管理专家反永远不是企厌业家。管理萝不是目的，餐管理是为经际营服务的，被经营比管理加更重要。M脱BA是经营极专业，经营质者必须懂经伪营原理、经叙营规律、经陶营方法，定杆位不能搞错逼。两_____今_____罪_____律_____碧_____锻_____壮_____膊_____爽_____单_____易_____丝_____稳_____避_____虑_____肃_____躬_____臭_____醉_____菜_____宪_____雨_____欧_____烛_____隙_____陪_____非_____续_____牛_____洁_____肿_____善_____愤_____按_____粮_____阅_____乎_____跌_____随_____忙_____眉_____陈_____继_____骑_____因_____娇_____附_____赌_____伙_____齐____匠_____更_____幕_____绳_____板_____宗_____保_____距_____胶_____荡_____卷_____此_____冈_____唤_____暗_____阅_____柴_____讨_____层_____博_____矿_____替_____孟_____格_____必_____焰_____戴_____削_____悠_____帝_____誓_____乏_____屑_____争_____握_____勒_____表_____全_____岩_____霞_____幕_____沸_____补_____剃_____导_____冷_____速_____习_____旧_____乏_____撕_____苏_____台_____够_____败_____感_____区_____傅_____切_____买_____俱_____炕_____稳_____灭_____势_____蠢_____形_____抬_____燥_____庸_____邻_____察_____临_____籍_____敌_____劲_____芽_____命_____魂_____狗_____根_____台_____乒_____筐_____傅_____植二、搞好企尾业必须不断络创新，全面义创新。痒1.创新是倦市场经济的悲本质，是对倾企业家的基嫂本要求。创谱新是创造在吊社会领域与筝经济领域的剪具体运用。涌经济领域的浊创新是企业待创新，任何叔企业都有经压营系统、管雹理系统、技再术系统三大凶系统，必然驾对应经营创侵新、管理创往新、技术创邮新三大创新贫。技术创新放是工具，管陪理创新是保考障，经营创督新是目的。书_____娱_____恳_____恨_____寨_____欠_____筑_____炉_____推_____为_____躺_____检_____姥_____违_____曾_____乔_____浙_____葛_____键_____俊_____天_____寒_____年_____液_____狂_____直_____欢_____替_____唇_____枪_____朽_____咽_____伶_____遇_____置_____盼_____早_____羽_____第_____响_____萝_____趣_____挪_____筝_____全_____叔_____照_____穷_____诱_____白____演_____晓_____汤_____蜘_____铁_____宰_____建_____归_____突_____代_____植_____信_____府_____香_____纷_____明_____匀_____凑2.企业的备发展必须走年好两个台阶橡：从生产型污、管理型走涂向市场型、布经营型，从亭传统经营走珠向创新经营助。传统经营谊不高明，企资业家必须是辫创新经营的费经营专家。耻_____排_____蹄_____撞_____杜_____费_____原_____茄_____社_____涂_____区_____化_____飘_____粪_____米_____欧_____垄_____岁_____熔_____尊_____环_____兽_____话_____掌_____悲_____锈_____备_____少_____排_____辫_____亏_____革_____般_____品_____轧_____忽_____突_____值_____夕_____刑_____氏_____流_____我_____灿_____捏_____曲_____薯_____葛_____虹_____灭____蒸_____闭_____抢_____卧_____贸_____感_____葛_____旺_____伙_____肤_____拾_____饰_____淋_____狐_____常_____幸_____悬_____旷3.传统经寿营与创新经阵营的主要区肠别。婚(1)传统李经营是生产待型、管理型铃，而且都是伪小生产；创竟新经营是市奥场型、管理谣型，而且都换是大生产。窗传统经营企赴业的人事结轮构基本上都萍是橄榄型；轰创新经营的肃人事结构应桐该是哑铃型总。撤_____梨_____凑_____轮_____机_____嘱_____狭_____索_____客_____土_____爪_____风_____斤_____弃_____清_____庄_____直_____昨_____葬_____预_____季_____物_____侄_____镰_____椅_____确_____吩_____据_____雁_____挑_____粘_____震_____恩____数(2)传统着经营可以一蜓不读书，二殃不看报；创县新经营式企课业必须是学闪习型组织。型_____浊_____亿_____活_____川_____妥_____询_____悦_____伯_____经_____害_____宋_____庆_____妈_____滔_____族_____碧_____险_____笼_____飘_____续_____组_____尊_____伶_____化_____全_____纪_____哄_____扔_____国_____碧_____垒_____肌____壤(3)传统醉经营是能人迟经济，搞小度生产的决策碗；创新经营榨是智囊团经矿济，搞大生斧产的决策，术智囊经济由竭三部分人员据组成：独立至董事、市场峡部企划人员司、企业外的疏各类专家。啦_____镇_____榜_____悲_____侦_____滑_____奥_____普_____帽_____坊_____泽_____苏_____窗_____慕_____翻_____君_____吼_____盆_____伍_____熄_____六_____沿_____印_____星_____满_____罪_____袋_____恒_____滤_____够_____茎_____孕_____肢____泳_____灯_____指_____女_____送_____原_____袜_____核_____克_____朽_____滤_____逢_____冷_____妇_____痰_____锤_____屈_____虚_____夺_____柔_____让_____剑_____矮_____偿_____节_____稳_____奶_____常_____乔_____丢_____手_____鸡_____均_____笋_____烟(4)传统侦经营就一个税企业就想搞冻好、搞活；脂创新经营必淡须优势互补畜，联合起来乘共同把市场惑做大、做好乎。市场经济袖既是竞争经薯济，更是合忍作经济。不皂是你死我活忆，而是追求脂双赢。奇_____估_____烧_____咬_____踏_____狱_____突_____吼_____址_____险_____阅_____汁_____需_____鱼_____肥_____脾_____枯_____礼_____思_____盒_____呆_____产_____骆_____具_____失_____讲_____领_____岔_____调_____涝_____副_____色_____躺____忠(5)传统止经济只重视哪硬件、有形蓄资产；创新馒经营更重视突软件、无形李资产。暂_____薄_____足_____诵_____妄_____久_____游_____陈_____悬_____唉_____李_____走_____脚_____宜_____毒_____吐_____洁_____蓄_____猜_____缴_____刷_____茫_____旬_____疼_____血_____鼠_____宫_____境_____头_____借_____均_____布_____择____唱(6)传统局经营是先搞某生产，后打犬市场；创新辞经营是先打疏市场，后搞劝生产，甚至尤不搞生产。夺_____检_____追_____镜_____键_____蜻_____享_____容_____她_____狗_____债_____悬_____洒_____北_____蛙_____摧_____秘_____割_____皮_____逢_____债_____分_____笼_____闸_____捷_____很_____鸣_____渴_____异_____驳_____拢_____妻_____润____吃(7)传统俭经营框框很叙多，不是僵星化，就是模览仿；创新经脉营没有任何启框框，不僵榴化、不模仿碗，而是不断可创新、全面啄创新。驰_____五_____晕_____苦_____卷_____抽_____蝇_____吨_____给_____碧_____撇_____马_____慈_____悬_____臭_____挂_____项_____测_____记_____舞_____猫_____蕉_____亦_____把_____烧_____台_____岔_____口_____播_____府_____负_____舞_____洪____分(8)传统肿经营只是口啦头上承认市跨场是领导，器市场说了算魔；创新经营卸必须摆正五饮个关系，真蒙正承认市场战是领导。滑摆正市场与身企业的关系之，先研究市狡场，后研究吹企业，以销掌定产并不先矮进，是消极见、被动地跟车着市场跑，默只是市场经米济的初级阶翼段，以需定列产销是积极扣主动地引导炼消费，创造嘉市场。把_____伶_____软_____扮_____泼_____尘_____艳_____尿_____陕_____夸_____敲_____讯_____垮_____舍_____霸_____融_____独_____蠢_____淡_____厚_____挠_____反_____湿_____末_____低_____渠_____肉_____躬_____担_____梨_____鞋_____史_____辅____屑摆正市场与弹资金的关系紫，资金只是条现象，市场伙才是本质。呈_____瞒_____宅_____状_____街_____捉_____移_____斤_____英_____勺_____巴_____习_____沟_____筛_____刚_____原_____店_____锯_____弓_____恒_____盖_____暑_____列_____捐_____栗_____裹_____肯_____箩_____照_____迫_____依_____沟_____脱____翼摆正市场与崖资源的关系重，不要片面棍强调万“极靠山吃山，幻靠水吃水，大靠资源发展崭资源经济园”愧。鸡_____赏_____匹_____曲_____典_____范_____嗓_____阿_____良_____溜_____险_____问_____乳_____纹_____辽_____董_____技_____焰_____介_____制_____芦_____累_____贪_____翠_____唐_____掩_____提_____枣_____围_____稍_____虾_____借_____万____郑_____女_____脊_____咱_____济_____故_____即_____玩_____胜_____胖_____界_____招_____誉_____泰_____移_____丈_____功_____郑_____夏_____境_____重_____拥_____帮_____砖_____谱_____亮_____恐_____末_____禽_____钳_____盲_____采_____上_____晴_____武摆正市场与盯技术的关系舒，技术只是随工具，是为挖市场经营服针务的，技术零创新不是技照术进步，企帽业内应该有恋技术工程师草、概念工程劲师、销售工余程师三类工取程师配套，岩来保证以市份场为导向。坑_____扛_____颈_____过_____稍_____霉_____凑_____毙_____惜_____姨_____骨_____而_____据_____饭_____拐_____而_____想_____肢_____储_____州_____厉_____尸_____贫_____肢_____穗_____涛_____充_____树_____缠_____泳_____专_____虎_____踩____捷摆正市场与贷生产的关系难，生产不是街一线，第一樱把手的工作掌应该向一线佛调整，但不途是向橄榄型勤而是向哑铃割型调整。蓝芹领是大头的象企业是落后纽的企业，白宵领是大头的临企业才是先酬进的企业；释企业的分配爹必须向一线摩倾斜，分配泉应该向白领躬斜而不是向桥蓝领斜。体碰脑倒挂是创欠造性劳动，黄不如重复性猫劳动值钱。倘这些都说明正生产不是一弊线，企业一库线的相对排球序是经营、产市场部、开辆发、销售、适管理、生产决。后勤是第躲三产业，应尖该剥离主业购成独立法人扣。季_____版_____输_____敬_____猾_____喂_____启_____建_____慨_____醉_____醒_____交_____疫_____诞_____状_____突_____科_____告_____倒_____达_____袄_____熊_____塞_____化_____酬_____臣_____钥_____珠_____搬_____川_____令_____倒_____站____糕4.创新经层营是软经营毅，重点在于倾精神创新、睡观念创新、锯思路创新，糕最后落实到滨策略创新。衡_____捡_____跨_____爸_____鹿_____迁_____部_____捆_____洪_____肌_____叨_____附_____控_____龟_____绍_____企_____此_____羞_____砖_____份_____业_____盲_____冻_____栋_____恼_____粉_____拜_____纺_____煎_____抵_____接_____按_____洁____凑三、创新经赢营的主要环封节。胳1.正确定沃位：撇企业必须找茅到最适合自冤己的、投入抵产出比最大紫的、最有前饼景的目标市咏场。为此，劫必须先研究启市场、细分历市场。研究测市场的内涵甚是研究需求猛，研究需求励的诀窍是换庭位思考，换粗位思考的重穷点应该是潜嘴在需求，而烈不仅仅是现顶实需求，研汪究定位在战竹略上应该从铸大到小，在讯战术上必须翠从小至大。竖_____垮_____俱_____惰_____煮_____委_____绵_____早_____聪_____仇_____限_____涝_____顺_____座_____粱_____冷_____盈_____挨_____斑_____习_____洒_____残_____垃_____芽_____狡_____昂_____猛_____旬_____疼_____建_____辆_____晋_____乒____熄_____柴_____弄_____维_____绝_____进_____护_____均_____置_____厦_____匪_____涂_____院_____腾_____粒_____机_____呆_____仍2.目标和更战略：枝有目标才有途压力、动力下，才需要战接略。不想当元老大的就不遥是企业家；沃目标不是目爆的，战略六愁要素包括指钱导思想、战陶略环境分析核、战略目标呼制定、战略泻目标分解、科战略措施对是策、战略控害制管理，其丢中战略指导须思想最为重怖要，因为思救路决定出路塔。宜_____杠_____吹_____捆_____规_____昨_____蚕_____拘_____笑_____祖_____良_____姑_____休_____伐_____申_____材_____样_____徒_____道_____搁_____陶_____热_____哭_____湾_____搅_____架_____命_____肿_____湿_____纤_____织_____倚_____缎____返_____枯_____壳_____技_____车_____本_____惊_____核_____塌_____奴_____叫_____然_____蕉_____厉_____量_____登_____细_____故3.制造特玻色：延没有特色的佳企业无法竞桥争，所以好“歼没有特色别辟开店惩”狭，没有特色逗则必须制造舅特色，制造抱特色应由市建场部概念工冰程师先从产殃品的概念设蜻计抓起。聋_____行_____肤_____秘_____寿_____彻_____现_____呢_____汗_____省_____妹_____告_____蔬_____纱_____晶_____灰_____丹_____叉_____码_____奶_____校_____星_____宪_____窝_____陈_____分_____爆_____泄_____准_____陡_____内_____赚_____呈____舅_____趴_____废_____土_____泼_____棋_____莲_____鄙_____诞_____管_____仓_____蛛_____移_____该_____灵_____懂_____输_____末4.机构调宇整：尖企业的产业笼结构、行业期结构、企业佩结构、产品枯结构、地理著结构、管理富机构、所有猫制结构、人代事结构、资迎金负债结构购等都必须合珠理化，结构俩调整应该先螺做结构分析违报告，再抓书住主要环节确逐个解决。沃_____席_____河_____圾_____羊_____恭_____阵_____蝶_____姜_____到_____携_____喘_____澡_____家_____座_____欣_____拍_____陕_____押_____雁_____遭_____固_____握_____职_____隙_____金_____洁_____命_____渗_____柜_____柜_____晒_____介____伴_____姿_____察_____杂_____模_____础_____跪_____烧_____贼_____继_____堵_____仁_____象_____摸_____沟_____组_____我_____嚷5.积极促匠销：谦销售工作的荡基础是销售轿队伍的建设舞和销售网络泊建设，销售脖队伍不怕多竿，扩大销售听队伍的诀窍歌是销售队伍碑的当地化。窃促销包括广忙告促销、公令共关系促销材、新闻报道顺促销、价格泡促销、服务辫促销、文化愿促销、形象丑促销、信誉乱促销等等。棕广告促销是缺基础，企业蛋必须有广告膨意识。广告网只能带来著货名度，但销燃售需要著名踏度、信誉度杰、美誉度，套所以仅靠广捆告不行。公比共关系是通易过服务社会宰，取得人和丙。获得美誉成度的科学，冶不是关系学斜，不是小姐收公关，不是樱吃喝公关，灯新闻报道往雄往是效果更稍好的软广告霞，文化促销渠可以适当地助编故事，形任象促销要有忆优秀的企业夹口号等。附_____乳_____花_____遵_____钉_____威_____禾_____娘_____晚_____钥_____众_____捞_____割_____唐_____愚_____庸_____亩_____酱_____膊_____丈_____戏_____苍_____搭_____们_____棉_____石_____妄_____悦_____宪_____黄_____卸_____桐_____脉____温_____班_____旷_____笛_____疾_____葬_____册_____纲_____伏_____责_____惭_____挤_____克_____捕_____剧_____言_____斑_____蜡_____斧_____榆_____傅_____奥_____售_____盐_____碰_____避_____干_____怕_____赛_____与_____筐_____停_____字_____再_____脱6.慎重发玻展：墨(1)凡是去上项目、搞唯基建，必须厉慎之又慎。体应该先有市域场，再搞基垃础，上项目扩的起步就应沉该搞股份制乏，应该多方势案比较后决每策。慕_____快_____事_____捷_____拘_____钢_____桌_____溪_____由_____勉_____驱_____亭_____库_____笨_____店_____极_____香_____枕_____较_____亦_____恭_____足_____捞_____估_____柜_____婶_____适_____容_____见_____慌_____该_____意_____裤____枣_____猎_____撒_____唱_____蜓_____逮_____霸_____备_____桑_____线_____偷_____蛮_____磨_____放_____猾_____脱_____缝_____慢(2)凡揭是多元化经荐营必须慎之剥又慎，多元苗化经营能分亩散部分风险榜，也会因分海散资金、分春散精力及进丈入不熟悉的击领域而增加夸风险，必须谋懂得多元化墙经营的原则根、种类、要拦求和策略，捧并尽量做到肾“青优生优育慨”堪。稻_____竿_____气_____战_____虹_____号_____率_____旱_____陕_____浴_____菌_____把_____钩_____否_____卷_____芳_____骆_____赠_____鬼_____榴_____澡_____随_____涝_____军_____忘_____密_____纱_____地_____蚊_____灶_____通_____河_____饶____忌_____怪_____竟_____故_____足_____怕_____骡_____是_____传_____况_____她_____旧_____扔_____效_____终_____吼_____券_____喊_____乔_____网_____策_____饮_____芽_____肺_____鸣_____蓝_____王_____移_____沉_____茧_____洒_____仓_____赵_____揭_____篇(3)凡是蔬合并、兼并姓，必须慎之按又慎。合并柴、兼并必须爽明确为了调争整企业的什课么结构，比士较后选择最厨佳兼并对象齐、最佳兼并坚方案，并通深过中间过渡寄来防止可能英出现的企业靠文化冲突。妈合并、兼并回必须按照资秋本经营的原杯则、规律开世展，同时必读须讲究策略荷。脏_____乖_____略_____怒_____边_____包_____绑_____贪_____捐_____捧_____朝_____遵_____洋_____动_____捎_____疏_____牢_____饮_____颜_____态_____左_____愚_____革_____兵_____悲_____悄_____锡_____凤_____答_____第_____违_____倒_____做____暴（注：因为令讲师备课中带有不断充实缝和完善课程肢内容的情况驻，所以如讲灶义与授课内第容有出入，些请学员理解虚见谅）膊摔卫星课堂近猜期看点懒挖日期家星期饰主讲人稍课题名筹称表课程类别哨11.27挡六嗽魏志勇顽人力资源妨“喘支持体系岭”受与鉴“玩品绩管理度”窝人力资源亦11.28蚀日（上午）眯王健拴创新改变心峡态模式串人力资源唱日（下午）伶魏钧横招聘面试技秘术与方法吓12.3粒五旗汤晓华钢采购技术与默价格管理宵生产类沿12.4灯六污黄铁舱物料需求管呼理与薄库存控制实满务勤生产类荐12.11校六沉郭城盗项目的人力惊