产品开发管理高级实务培训

身她研发绩效管家理（实战班伴）黑主办单位羞：深圳朗腾浪信息科技有吴限公司沸浮举办时间：垫11月25双日－26日唇（深圳）素举办时间琴：丈12月16乳日－17日旅（杭州）圈势课程目的物1、帮助研每发经理和人侵力资源管理基人员充分认贴识研发绩效饰管理的价值蜘；驼2、帮助研唇发经理和人拦力资源管理假人员理解和扛掌握研发绩谜效管理的特庭点、理论和薄操作方法，脑从而能够不疲断地帮助下蓄属、自身及鸟所在的组织席改进绩效，池切实提高产翅品开发效率织，为组织目跑标的达成做蒙出更大的贡掘献。卡丸课程特色及纠培训收益朽研发绩效管丢理有别于通恰用绩效管理义：续1、研发人狠员具有自身各特点，如重督技术、轻管脆理，个人英膝雄主义等；悲2、研发工凳作难以量化踏，短期之内沟难以看到成鞠效；冠3、研发组斯织结构不同鸦于传统职能摇型组织结构脂。像这些特点使跌得研发绩效闪管理操作起岭来难度非常砌大。本课程粗在对绩效管爱理的基本概乓念和研发绩都效管理的独钻特性做出明住确阐述的基励础上，着重溉培训学员的责实施能力，趋针对于研发呀管理者围绕京企业价值链肯、研发组织洒架构、跨部匆门团队运作奇与管理方法敲、研发部门属评价与考核萍、研发任职怕资格及职位门评估、薪酬如等主要环节鲁的操作及容川易出现的误拥区和问题做绕重点讲解；泄同时通过工烦作坊（WO院RKSHO鸦P）的形式枣将企业研发熟人员及人力廊资源管理者梯日常工作中鲜对于绩效管壮理的困惑和跑难点问题进杆行展现，并瞧进行现场分雹析解答，使亚学员切实明接白绩效管理严在实际工作山的应用方法坊。本课程所威讲授的方法况是讲师本人伸在企业中多隔年的研发绩敌效管理实际国操作及咨询毕工作的总结去，在多家国外内知名高科任技企业中得恳到过成功实赔践，对于广踏大的研发管铺理者及人力顾资源管理人在员的现实工贩作有很强的阀指导作用。阶巴参加对象故总经理、主即管研发副总师、研发总经冰理、人力资甜源管理人员弱、研发部职友能经理、项问目经理、技拒术部门主管轨、研发骨干袋、项目组核搏心成员净旦讲师资历肉叶波都朗腾您资深画顾问，工科态硕士。组美国北卡州矛立大学MB烧A，并以优吃异成绩成为哄标志美国商钞学院毕业生尺最高荣誉的舅BETA孩GAMA感SIGMA辫组织成员。控通过美国特兄许金融分析银师（CFA您）二级考试决，在知名财杀经信息提供利商路透社及印华为公司有样过多年的工案作经验。其巩中在华为公赶司工作的三藏年多里主要呢从事研发项鱼目管理及人堪力资源管理唯工作。曾作厨为研发计划雨系统及人力章资源系统核声心小组成员斧参与IBM元及HAY公丝司在华为公雨司的咨询项说目。在华为匙公司上海研饭究所期间负耍责整个研究叫所的培训、养任职资格和伪绩效考评工沙作，经历了格上海研究所瓦从不足10利0人到10逢00人，研绣发管理体系满持续优化的汪快速发展过仅程。作为项今目骨干全程唇参与国内多风家高科技公既司及传统大柱型制造企业阳研发管理体瑞系和绩效管渗理体系设计飘与优化咨询劣项目，并取沸得良好效果笛。舒曾培训或辅进导过的客户厅：扯康佳、上海榜理光、国电库南自、浙大消中控、北京滔格林威尔、暂苏州科达、督西安北方光束电、中讯邮梢电咨询设计滴院、南京东沫大金智、东健软、荣事达知三洋、上海染汽车、柳州叉五菱、中海和油服、国家侮数字交换系蒙统工程技术片研究中心、笼株州时代集晓团公司、中展国航空动力酬机械研究所碑、株州硬质糊合金集团有出限公司、中凳山市大洋电忍机世声聪条征座菜荣析课程介绍弓一均、疏研发绩效管寇理综述秤·故矛分组、课程垒简介支狡·岁人力资源胁管理大厦坛·朱帮绩效管理体样系与企业价怨值链的关系生支·重什么是绩弃效查·增索绩效管理的青定义扭绩效管理是轮什么（组织你层面、员工伴层面）乐绩效管理不寺是什么雾·词纷为什么要进节行绩效管理库员工的困惑售粥经理的困惑理偷对组织的垒回报砖·华丛研发绩效管盟理的独特性袜研发人员的嘱特点为素质与工作晕绩效的关系可·怨探研发组织常酬见形式及其退特点场职能怠项目肠轻何度矩阵毒重度鹊矩阵丰·型喉不同研发组华织形式的比催较皆·般戴研发组织常局见形式及其贪特点笼·粗渣研发人员的牧素质模型堆·阿违对研发人员搞进行激励的贱重要性（激孟励知识型员坑工的四大因板素、翁格玛盟利效应）来·勇泡如何对研发乱人员进行激娱励托·某即如何成为一驶名合格的项持目经理贞·浪绩效左管理中的核矛心问题（六湖大核心问题售）阶·直节研发绩效管尿理WORK归SHOP阳·遇趟案例：GE比的绩效管理充办法贡二、研发绩帝效计划桐·模研发绩效计辆划的前提条棚件和参与人湿员扁·劝绩效计划蛮制定流程敌问·芝绩效计划蚁常见问题皂·弹业界优秀键实践PBC马介绍崭·酿合PBC是什设么？峡·劈为什么要邪推行PBC架？泪·闷如何制定泰PBC？研·志绩效目标香之内容详赢的承诺（请WINNI耍NG）执贡行承诺（E榨XECUT币ION）颈团队承诺员（TEAM黑WORK）骡症课程介绍否·吧目标、执行炮、团队间的哄关系你·匹演练：运用划PBC制定姜绩效目标屋·浙产品战略目每标管理垮蔽·管产品战略实拖施的步骤屿·镇桨组合管理攀秧·惹产品路标吓——欣〉业务计划堂·邀产品战略+爱业务计划习——扒〉预算刑·饿产品排序+坝资源投入策完略+产品目我标密·仔产品战略管拐理的关注点尊·称如何找出产拢品开发绩效乔差距杆三、研发绩药效辅导蔑·泰实施绩效辅害导的原因哭强·染对员工的好粱处纲·旅对主管的好高处太·饭实施绩效辅汪导的方式匹·巾经常性指导招华·慈定期回顾均关·所研发冲突管饶理熔·拐讨论：如何这辅导不同类崭型的人喷四、研发绩绒效考核仰·痛绩效管理为抖什么烦称·心绩效考核在炊绩效管理中恢的地位及作植用己·懂绩效考核的逼主要内容治遵·定绩效考核的坑流程挨·凡考核流程示昨例：开发项嚷目组考核流兴程图调·符人力资源部外同研发主管薯之间的角色侄分工得·忘绩效考核的泰信息来源脾睬·块绩效考核关朴注点搏·概绩效考核比挖例问题刊·动绩效考核的上误区篇·搭企业在奖励柄员工方面最辟常犯的十大穴错误悼·膊绩效考核案帽例研讨谦·闲研发项目/阀产品开发团之队考核方法手论：有效团恨队的要素猪·吹团队绩效与录个体绩效、糕组织绩效之箩间的关系交·泳研发项目开皮发团队考核挤的指标沾·围设定研发量存化指标需要浸考虑哪些因雄素（T、Q米、C、S）当·拘演练：请作捞出研发产品群/项目经理祥的考核指标头五、研发绩季效反馈逗·酿研发人员有厨效沟通的障补碍川·钳绩效反馈的扣方法副·扎绩效诊断和喷改进的步骤型弃·尾绩效诊断方勤法（诊断箱汗）案例讨论衫·敏绩效沟通演筑练梢六、绩效考盖核结果运用卖·推绩效考核结谅果运用的领努域默·狂薪酬管理的脚良性循环冒·轨薪酬体系设如计原则挣·厌研发薪酬的睬构成及特点经·呈薪酬与职位筒、任职资格幕、绩效之间番的辨证关系拜·幸薪酬调整流翻程艇·迅关于薪酬的悔问题研讨缘·他职位调整方懂法斧·荐研发人员的梳双重晋升机侧制娘七、研发绩炉效考核指标群体系设计换·汁管理中的几航点困惑与思虚考狸·缓为什么要引质入KPI盐·锯战略实施的向障碍醒·僵KPI的作尖用主·泼KPI体系火的建立原则笼暖·语平衡记分卡婚（BSC）闲介绍滩·黎BSC四类李指标之间的融因果关系敲贴·撕SC四类指麻标的平衡挑·遗BSC的指廊标举例证·顿KPI设计仁流程漏·它明确公司的倘战略目标怒短·恨确定公司的闯KRA及相久应的KPI折·胃确定部门的毫关键职责和杠基于关键职胁责的衡量指慕标喂·蓬确定公司的团核心流程，匪并确定核心亲流程的KP叨I喜·吓确定公司的誉核心流程及畜其KPI等·笔将各来源的雹KPI分解消到相关部门牙·袭对部门衡量舌指标进行筛总选和确认伪沿·锄制作各部门傅KPI管理门表册·巨KRA和K赏PI演练超稳·红研发系统K冒PI演练傅·淋学习总结屠连·盛临别赠言太疮报名表牛培训时间讨：200蛛5年11月籍25－26盟日（周五-吃六，深圳）释真外2005算年12月1穷6寸—掠17日（周乔五-六，杭揭州）肿讲书师撤：叶波捕先生重费壤用睛：奴治价格240古0元/人（仓含资料、中鄙餐、茶点和缘证书止）,辣团队三人以翠上报名为2乎200元/看人碰报名方式星：请在培嗽训之前度三拣个工作日内伶将报名表回窄传至朗腾公月司，本地客脱户可培训当后天现场交费派，外地客户悔请提前转帐雁。短主办单位恳：深圳市跟朗腾信息科饼技膏德地慢址约：瘦深圳市南历山区南油大艰道粤海大厦域B座14B纱户细名诉：压深圳市朗腾捆信息科技有淋限公司盛糟杏蕉承开户行斯：严招商银行深盒圳市南油支义行坟炊没蝇荣帐携号牵：班25845安28410陈001剪论洞寨避柔丸董报名信息：妈（此表复印顾有效）伏公司名称：遗悬祥逗坐栗破息产品：春亦雄缩规模/人逝数：绘弱筋凤1、姓名：阴赴羽械临职务：故膛馅察含/传亏真：胜柄穷摩河魄落最2、姓名：袖陷梳袖蓬职务：阀笼冒哭/传察真：规说径抖品妇谁西3、姓名：涂战团击韵职务：老众览挖/传登真：能