工程项目责任成本管理办法

计划合同部管理制度第一部分《责任成本管理办法》配套实施细则项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进的管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细管理”；二是促使施工企业由“粗放经营”向“集约管理”转变，同时也使项目各种权力和义务在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性，削弱了特权，强调利益与责任并重。为了进一步规范管理，提高盈利能力，在《责任成本管理办法》的基础上，特制定责任成本管理办法配套实施细则。第一章施工组织设计及施工方案优化实施细则施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。为降低项目成本，保证项目设计意图的实现，争取项目最佳经济效益，特制定本实施细则。一、成立施工方案优化领导小组组长：项目经理副组长：项目总工（方案优化第一责任人）、项目副经理组员：工程管理部部长、计划合同部部长、财务部部长、物资设备部部长、安全质量环保部部长、中心试验室主任、各队技术负责人、工程管理部部员。二、方案优化领导小组职责1、组长：项目经理下达方案优化的项目，负责组织方案优化的评审。2、副组长：项目总工从事项目优化方案的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出，协调各部室关系；审核优化方案是否满足安全、质量、环境保护要求。3、工程管理部：具体从事施组和方案优化的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出。4、计划合同部：负责各种优化方案的经济比较及工期比较。5、物资设备部：负责方案中设备的选型优化和为方案优化提供最经济的物资单价，制定最佳的物资、设备供应方案。萄6、中心试灯验室：为方荡案优化提供韵试验检测数裂据。冲7、安全质构量环保部：旋审核施工组猾织设计和施五工方案是否跳满足安全、么质量及环保硬要求。将三、施工方似案优化的原扬则鉴1、保证安籍全、质量、疗工期；籍2、不违背兔设计意图；凳3、满足施蚕工规范；杆4、降低成速本，提高可践操作性；马5、工序衔磁接得当，保蓄证施工生产怒的连续性和栗资源投入的引均衡性。粥四、施工方筝案优化的程件序减1秧、工程管理僵部首先细化唐出各分项工惑程的工序，四对各工序的饶施工方法熟检练掌握，然亮后在批复的仔实施性施工阵组织设计的罢基础上着手饶施工方案优号化的提出越。似2拐、方案优化届领导组猫组长、副组威长从工期、柴质量、职业浮健康安全、槽环保等方面志对时方案优化进仿行可行性研松究，确定是园否需要进行排方案优化。督3、工程管品理部编制多灵种施工方案娱、施工方法饱，针对各种堪施工方驻案、施工方净法，确定相库应的工、料咏、机投入，庆通过计算确袋定相应的工福期。傲4、由计划射合同部牵头捆，工程管理躁部、物资设掉备部等部门娘配合，根据庆相应的单价禽，计算出各默种方案的经用济投入，辱做喘出崖经济对比参。掀5、方案优应化小组领导铅根据各种方刮案的经济投铅入、烂工期特点，阵综合考虑最调后确定使用殃何种施工方劣案，最后由榜总工下达实妹施。衰6、对施工龄技术含量高最，结构特殊骡、工艺新颖亲的优化项目虏，应报请公骑司组织专家概进行论证窄（局管项目魂应报局指组榜织专家评审灵）走。克五、方案优螺化形成的效顺益分配及奖挖罚措施胳项目部在批形复的实施性吩施工组织设缎计的基础上小，框对方案进行浸优化，优化厦前后产对比冈形成效益。续1、效益的泥计算（由工纵程讽、物资枣管理部提供循资料，计划卧合同部负责间计算）肚工程数量节程余时：效益在=节余数量丰×腊责任预算单伶价-方案优差化成本费聋单价节余时坊：效益=单道价节余犹×考责任预算数咬量-方案优评化成本费征2、效益的突分配及奖罚袭2.1项目丸部在审批方虾案的基础上杨再次优化形胡成的效益，晕项目经理从扔中拿出一定穷比例直接用狼于奖励有关犬人员，做到选一事一姐兑现茎；肺2.2对在镜施工组织设仓计和施工方尸案优化过程沾中工作不力领的人员，方醒案优化领导掠小组在报经声项目经理批绕准后对其进哨行行政或经蚊济处罚。采2.3对在傍施工中提出斑科学的施工千方法、合理挡化建议，并景在项目施工株中降低了工沿程成本，的给予邀相关脖人员阀奖励泛。坊第二章设工程数量逐杠级控制机实施细则每工程数量的址增减与项目新工、料、机然费用的增减旧成正比，因徒此在施工过卧程控制中，博工程数量的奇控制无疑对站工程成本的弯控制起着决径定性作用，坦为了加强技薪术管理，提傲高企业和职领工收入，防济止因测量、钱技术交底、圈方案不合理疯或因责任心锡不强而造成较工程量的流估失，特制定直如下控制煌细则素：窝一、施工图断纸工程数量慌控制主要人殊员及职责旁1、项目总帆工程师：数挪量控制主要灯领导，负责测审定工程数兽量控制工作贺。闲2、工程管戴理部部长：凝数量控制主款要负责人，劈主持设计数掩量的统计，沃核实实物工枪程量，爪复核对封上厉对钩下监计量的工程摄数量歪，避免棍“断对陆上贪少计量基，省对燃下蒜多计量睬”揭的现象发生彻，审核形并建立剖工程数量台菊帐芝。冷3、工程管煮理部各专业包工程师：负挂责荡路基福工程、逼桥涵工程、村隧道见工程等震实物工程鸡数量控制典，在包括对亚上酒对蚀下睡计量苏，填写工程督数量台帐惑。掀4、安全质戚量环保部部愚长：负责对酱工程数量节丈超做出职业补健康安全、类质量、环保味方果面的初步判史断；配合工约程管理部、业总工程师做靠好工程数量索节超审定工域作。式5、测量工决程师：配合歼工程管理部偷部长，保障林测量放样工厌作，避免因花测量放样失练误造成工程先数傍量流失。读6浇、中心试验苍室主任：保斧障现场试验费工作，避免程造成工程数券量流失。撇7、计划合奸同部部长：蚊计价时对工晨程数量进行麦复核。线二、工程数祥量的逐级控年制帽对设计单位蝴下发的施工葡图进行审核转，图纸审核稿分为自审和撒会审，自审效是各专业工鄙程师审查所山管工程图纸即本身有无差叨错遗漏，有兰无特殊技术活要求或需用仿特殊材料，办会审主要是际审查各专业刊施工图之间贿的相互配合援关系有无差诊错和遗漏。图纸自审加自审由总工骆主持，组织湾各专业技术喇人员参加，绿主要是检查干计算工程量嫁与图纸是否峡相等，自审匆后应将发现众的工程数量培问题以及有或关建议作好绵记录，待图译纸会审时提醒出讨论黑确定犹。遣（二）图纸色会审驱会审由项目跑总工主持，秒组织全体技伍术人员参加楼，计划、物那资设备等部压门应派员参魂加，在解决唐纠正施工图隆错误后，对盏设计工程量悲分项美目进行统计貌，掌握可从初业主计价的挪工程数量，状并记录在工还程数量台帐孔上。侦三、僵工程数量控尾制措施艳1、工程数源量的节超通溪过工程数量杂台帐反映，嫂各专业工程受师每月23黑日应详细的北记全工程数县量台帐，工君程管理部部齐长应仔细的倚复核，并作毒好总帐，供警总工复核。脏2、工程数台量的节超通粪过给施工队寒的计量来实园现，首先工教程管理部各慕专业工程师照每月25日铺应据实提供绸已完工程数雨量表，表中病应详细记录源施工里程、锁部位等，避欺免重复计量皱；已完工程柄数量表沸，丝应附计算依说据（交底书否、联系单、秆反馈单），绣以便工程管国理部部长复颤核。双3、滴工程数量吉采用双层控达制办法，即仿工程管理部层每月25日补给计划杆合同部门提球供经复核的紫分项工程数凭量，计划部绸门计价时再笨一次进行复序核。挂4、每月2奔8日由工程选管理部、计炊划合同部依戴据计量资料糖及工程数量框台帐计算出乱数量节超情宝况。倡四、奖惩办研法：碑1、剖测量放样必纪须有施工队星技术员在现晓场配合，资狡料换手复核语，仪器换人霉测量；如有朗因测量失误水造成工程数味量流失，经港济损失的3踪0%由着施工队给技术员承担叛，20%由竹资料复核人抽承担，另5址0%由霜项目识测量队承担仍。惭2、谎试验配合比局应经济合理状，如因配合熄比不合理（夹通过试件试银压结果）造粥成工程数量墓流失，试验窄室主任承担驾70%，操俭作人员承担筑30%。糖3、专业工鹊程师应仔细车作好技术交规底工作，严神格复核、审滥核制度，如桂因技术交底汉错误而造成如工程数量流结失，乘损失的70乞%由专业工辨程师承担，甲30%由资园料复核人承采担。骨4、数量节咬余产生的冲效益，按公邀司办法规定秀给相关人员僵发效益工资渠。晃第三章絮球变更初追加及涌索赔管理棚实施细则一、目的盐为了给项目慕争取最大的辛经济效益和为提高广大职娇工的经济收王入。练二、管理机层构及职责顾1、殃成立变更索候赔领导小组被组长：田项目经理榴副组长：项略目总工顶组员：初工程管理部隆部长、计划源合同部部长捉、财务部部惹长、物资设反备部部长、玩安全质量环农保部部长、乓中心试验室摆主任、筝施工队突技术负责人对、工程管理炸部部员2、职责屋2.1绑工程管理部柿负责施工设卷计变更及施佛工方案优化强的提出和太资料的准备只工作，计算党相关工程数圈量，提供质豪量保证措施铜。镰2.2计划榆合同部负责宿设计变更及宫方案优化经利济指标的分赶析对比；根揉据各中心的勉资料汇总情韵况，适时整窄理变更、工便期或费用索扩赔报告。密2.3译物匠资室设备部负责展提供相关物枣资设备型号律、性能参数个、单价及工旱程量和工程童量统计资料挺。昌2.4财务毕部负责提供瑞相关费用单堆据和核算资躲料、为变更舰索赔工作提扔供资金委保障窄。锤2.5项目斧经理、总工集程师负责变扔更索赔总体钻策划及考核社工作。地3、工作程幻序长3.1工程兴变更程序乱迁项目经理负偿责工程变更甘工作的策划镇和整体运作落。桶食通过认真租研究招投标萝文件、合同捉条款及施工域技术规范，岁复核施工图政纸，及时发养现施工图缺三陷和错误；清准确掌握施馋工的每个环怪节，充分提女出设计变更厦理由、数据办，广泛收集绩各种原始资滋料提供变更惑依据。抽夫总工程师及络时邀请设计妻、监理和业付主代表到现轻场勘察、论食证，特别在器施工中出现倦的突发情况易和险情，需命要采取紧急轧措施的，必呈须由现场监讽理、设计或床业主代表勘栽察，甲项目部相关们部室隔提供试验、兰测量等原始刮资料，以便境及时召集变涝更索赔小组烈成员，召开暑变更会议，度讨论印策划变更肾，施工方案祝；库最后臭由爹项目经理刷做绩出最终决策渡。耽葵按业主的要炼求和合同条鄙款规定编制沾变更设计技撞术和单价资驱料，做到内坦容齐全，符诸合标准，预旱算准确，有辜理有据，装夹订工整美观远，并按规定罗报送有关各复方。盖暖切实套抓好变更设胸计的攻关环屯节，确保变按更设计方案始的成功实施脆。要耐心细粥致，捏以充分的变涌更理由说服佛对方、多解旷释，运用科斩学的方法，迹让对方给予竞支持、理解视，并最终达漫到监理、设浇计和业主的鸭共同签字认彩可。瘦暖在变更设计秩资料得到各披方签字盖章层认可后，及飘时验工计价症。器3.2工程亚索赔愚僻计划合同部尸负责工程索篮赔策划和主绢管工作；作恩好合同的要息求、意图；答及时挖掘和卸发现索赔信粒息，并及时魄将信息反馈访项目经理，他以便形成索炭赔事项。失愉物资设备部嫁负责作好提歉供相关工程助材料、机械佩设备型号、俘性能单价和嗓工程量的收黄集和整理，傍为工程索赔谅提供相关基执础资料。歌欣工程管理部珠负责工程索落赔相关技术肚、测量、试抗验资料及相桥关规范标准提的收集和整铸理，为索赔牺工作提供技材术质量保障烤。支泊财务部负责逢提供与索赔慢相关的费用催单据。广桂计划合同部窜将对消索赔有关资仗料进行整理沙、并结合合乔同文件进行旱分析，找出眠发生索赔工拿作的突破口斗及时报项目羊经理进行决量策，是否启悄动索赔申报冲程序，如成且立则应及时陷筹划索赔工悉作的思路和煎需要开展的暮工作。捕怜索赔资料整皮理出的初稿凡应首先由计井划合同部部折长进行统筹毅审核把关，碌然后交项目演索赔领导小幅组会审后及溪时上报。宋做怠到索赔资料乎有理有据、菠文档整齐掌齐全、文字饰表述清晰，缠外表装订美跌观大方。冬求索赔资料上童报后，由项白目总工、项注目经理负责恢此项索赔工恳作与监理、顾业主的日常炮联系和公关桃工作，使索个赔工作落到飘实处，达到订预期目的。新知索赔报告批倘复后，项目鞠经理应及时辩进行总结评馒价、奖励对待此工作小做芹出夜贡献的人员勿。孕4、工作要舍求想4.1测量势、试验部门殖必须在变更以项目提出3首日内做齐技狂术资料交工还程管理部部赠长，工程部饮长必须在2页日内完善技云术资料并交狼给计划合同隆部门；匪4.2计划右合同部必须奸在2日内完因善单价、变姻更费用计算天并上报副组如长；逃4.3副组尸长或组长应糟在2捏日内做傍完审核并签富字完毕。绍5、考核奖闯惩办法红5.1变更孕纯利润=变格更索赔总额帮-桐成本费用。摸5.2变更傲成功，项岛目按公司办饺法规定给参气加变更索赔渡的人员发效怪益工资。会5.3发生省了变更，但线因技术或计蝶划的资料不馆齐，影响了凉变更，给技捷术或计划相挂关人员每人枝次罚款帝500-1装0壤00元。挥5.4应扛该陪变更的项目星虽仪变更了，但职批复的数量黑比实际紫发生博少，经总工动、计划部门日审核后确定以一个差额，漏给相关责任岛人这个差额等的1%的罚艇款。投第四章受劳务管理及愚劳务什费避控制中心岭实施细则诉（一）劳务义队伍管理基捏本程序竹选择资质合虽格、信誉度雕高、作业能粮力强的外部迈劳务队伍、狐内部工班，良并加强对项衬目部劳务队膛伍的管理，朱确保工程质畏量，提高企草业信誉。加赖强劳务单价直的控制，降眉低工程成本丽。琴1、适用范蓬围练：成项目部劳务许费以控制中心凶。牧2、设管理机构及骆职责塞项目部计划逼合同部长是哈本项目劳务脾费部控制中心负伯责人，在项旱目经理领导晕下全面负责棵本项目的劳桌务昏费蹄控制工作。择2.1事职责：悠绕劳务与费皆控制中心负驱责劳务队伍猜的报名、登舍记、资格审心查、考核、场选择合格劳染务队。史展劳务揪费厨控制中心将依合格的劳务碍队的选择情跨况报请公司径合同造价伐部核实、审板查，批复。舌帐劳务置费帆控制中心负菜责劳务合同饿承包单价的物预算编制绸、控制泉。尘牧对劳务队及嚼工班计价。附哭劳务合同的槐签订及管理偶。蜂2.1.普6懂施工计划滤编制、下达筹及湖统计报表受的及时上报帽。按散责任中心成念本台帐、劳蒸务单价台帐赵建立挖。援装对上、对下每验工计价台村帐已建立梅。刷3、工作程弹序莲㈠劳务队伍基管理漂3.1、项炎目部劳务捐费绘控制中心首删先在哀公司垮公布的《那合格专业劳叔务队伍绞名册》中选骗择适合本工抄程的劳务队姓伍。啄3畏.2、如选复择的队伍不没在员公司江公布的《缸合格专业劳腐务队伍浇名册》中，并依据下列程惑序进行。坐愧、选择的队评伍应具备的布条件：挤“帅三证一书宋”盟齐全，即：贡营业执照、民三级以上资奔质证书、施土工安全许可帐证、法人委逆托书；有承余担相应工程刑项目的施工授能力、良好栋的信誉及相财关业绩经历械;项目部将爬详细资料报说公司合同部尊，按贯标程水序评审，列歪入合格劳务碧队伍名册，虎方可选用改。患寻、在条件许亡可的情况下挡，劳务队伍虽的选定应优衡先采用招议灶标的形魔式，在公开伶、公正、公劣平的形式择着优选用，防腐止暗箱操作宋，以减少个垮人决策引起医的失误。剪肥劳务施工承厚包合同卵签订凡必须按渣公司《合同作管理办法》乳的对应条款凳执行足，合同签腐订稼前，袍报怖公司合同造侮价部取审批、教备案。尘3.3、劳冷务队伍的评覆价蚁既、劳务轰费讽控制中心每陆半年对所用妨劳务队杂组织锣一次评价，哲评价的内容台：劳务队组饲织机构、现晋场管理、工捧程质量、工观程工期、施谁工安全、环概境保护、履扎约情况等，遵并填写《炸专业劳务队上伍年度评价镜表撕》阀，报公司箱合同部备案钉。望翅、工程管理循、物资设备鸽、安全质量吹环保部参与驳考核。笨旦、护《劳务队评膛价表》驶报公司宵合同造价玻部核实、审姥查，锁报公司领导衔批标准乌，公布新的麻合格劳务队带名册。驾3.4、劳年务队伍的管尺理抓场、劳务队伍经进场后，项同目部对其进铸行祸安全质量袜、职业安全残健康、餐场透纪劝场规、治安慨消防、文明餐工区、精神惩文明、安全蓬岗位责任、策环境保护等妻要求的教育错。温坐、项目部根劈据《劳务施枪工合同》规暖定独，挑向劳务队提王供相应施工驳作业条件、剥安全防护措扬施翁交底临。乒㈡劳务单价肃确定泉3.5、务项目劳务纱费宝控制敞中心根据公见司核定的运责任预算陈单价养，依据项目速部进一步优修化的施工细震则要求、公厦司颁布的现储行企业定额爱(或责任预群算编制办法揪)、现场调生查包括在劳港务承包内容礼的周转材料京及小型机具扰市场单价，婚对工程项目胶进行合理的蛾工序分解，联对责任预算冒单价进行二谣次分解循。绞3.6、与馅劳务队签订定劳务承包合患同，根要男明确单价组悟成的内容。弱项目部责任黎成本管理领辣导小组研究胖确定劳务合介同承包单价迈，不能突破轰公司责任预们算单价。峰3.7、劳陷务综合单价遮清单的编制界依据玩①闯批复的项目庭实施性施工吨组织设计恋②亭项目部核定留的细目综合湿单价及组成析内容崖③害公司者编制的《厘××避项目责任预毒算书》。仍④菊现场调查的绩材料单价等陆。袍4、劳务合薯同签低订捆4、1、必严格遵守遣“撇先签合同后野上场权”曲的原则更4、幸2、合同文房本统一采用跨公司的《劳坛务赔协作瓦合同》样本叠，后附劳务懒承包单价、填单价组成内匙容断，数量、合幕同价值及相绑关信息料等。肺4、曾3躲、因工程施脸工工艺标准夜和施工方法脱的改变，与锁原倾签偏订扩合同有变化蜂时(即发生螺变更时)，凳应由技术部美门提供变更影后的施工组孟织设计和工铁艺标准要求方,使费用控制中莫心及时根据饿施工组织设泼计调整单价腰，报棚公司合同造幅价部姑批准后，方悬可与劳务丹队近签棉订娱补充协议。嘉（二）劳务画计价姥细则搅1、目的谣：虫进行工程施单工进度、蛮质量和瓶费用弊控制南。承2、适用范摆围特：删项目部劳务古费其控制中心潮。3、职责费3.1、工国程技术控制枕中心根据工显程施工情况齿提供实际完乱成的合格工征程数量。五3.2、孔劳务煎费灭控制中心根比据合格工程衡数量负责验呆工计价手续益办理玉。托3.3、项朴目经理、项落目总工程师控负责劳务队党验工计价、威竣工决算总来体协调组织目工作。劣4、工作程践序塞4.1、项姻目经理组织亏相关部门按甲期对已完中工程进行现换场验工。现狭场验工前由忌测量队对已宣完工程进行母现场测量，洞并由诵现场技术干备部或现场技竹术主管提供宁测量数据。导4.2、劳娘务计价必须芦严格执行按芒月计价；每党月25日由族专业工程师利按当月20吗日实际完成少数量提供《糠已完工程数陆量表》并附璃相应的填制路《工程数量堤计算单》和召《已完工程承数量表》，桂并标明应扣魔除的相关工勤程量。哈肢土方《工程援数量计算单怎》由测量工蓬程师提供，崭专业工程师处复核、工程恳管理部部长夜签字吧。桶袄结构物《工棒程数量计算善单》由专业械工程师提供辟，项目工程否管理蠢部部长复核翼、签字。池4胞.2.3陆《已完工程链数量表》依浅次由专业工铺程师、测量甚工程师、试摧验工程师、泰工程技术部灿长、计划合潜同部部长、侮劳务队代表垒、丘项目副经理园、总工程师芬、侧项目经理签授认。双4.3、能厌以工程数量陷反映完成情锣况的，一律剖不准计杂工州和机械台班恩，项目部应织严格控制杂烈工的工程数污量。特殊情少况需安排杂映工的则必须麦由项目经理驰（或授权副腹经理、总工扰）安排，每举月25日之真前现场调度回（专人）汇专总报项目经艇理签字，本臂中心根据申浇请单上内容晋，确定是否堡单价已包括缠，如包括则络不予计量。时所有签认的量杂工和零星翼机械台班当纹月结清，过妹后一律不予怎计价。坚决躁杜绝工程结射束时一次性艳计价鉴做法滤。嫌4.4、《旗工程数量计余算单》、《货已完工程数疲量表》签认帖完成后，交郊计划合同部场按劳务承包饱合同的单价已进行计价，殖填写《工程宜验工计价表陵》，并计算悦相关的扣除忠费用。《工罢程验工计价易表》依次由应制表、项目戴计划合同部怪部长、物资删设备部部长碗、项目总工丛程师、劳务浪队负责人、船项目经理签领认，并填写匙计价单封面盏，包括：本惹月计价额、集本年计价额章、累计计价迫额等。摘4.5、计后价完成后填所制《眉对下验工计响价台帐》向，在台帐上胞既融能反映计价铺单价的节超直，又能反映沃工程数量的拴节超，对工貌程数量实行育双重预控。众4.6、交浙项目财务部弦计价单作为售工程拨款依速据羞，并履行签柱字手续尸。帝午（三）劳务就费抵及中心成本挥台帐登记刘规定蛙艺1、目的镰：觉控制本中心贴成本费用，愚了解中心节稻超情况，伍作为周责任成本检轰查叹考核依据事。衰2、适用范励围瘦：胜项目部劳务岂费肿控制中心赛3、职责触：性劳务劳费用诵控制中心负表责对每次的慕劳务计价及孝本中心的成拒本台帐进行芹登记。搬4、工作程间序缝4.1劳务蚕单价台帐仁纪、劳务护费用份控制中心根匠据每次的《归工程验工计会价表》进行帽劳务单价台先帐登记。叼非、劳务单价崖台帐主要按槽工程细目、楼设计数量、夸累计计价数医量、责任预幅算单价、劳若务承包单价嫁、节超等栏菊进行登记。横4.2、劳封务中心成本阳台帐粉矛项目部财务陕填写教、观物资设备部豪门配合，扔下发责任成渐本通知书，伐由劳务跑单价插控制中心负降责人签认。蹦4.2、劳淘务藏费巾控制中心根送据下发的旬责任成本通开知书怖登记明细帐东，用以记录跑和反映本中驾心责任预算避收入和成本桐支出情况。叙第五章捉物资设备费糟用控制中心历管理况实施细则音为了加强项错目部的物资孩及设备管理夏，保证工程掠质量，加快塞施工进度，护提高效益，看降低成本，礼理顺物资供死应渠道，明界确责任，参土照公司物资析、鸡设备管理断规定摄，移特制定本崭细则哗。卵一、管理机截构及职责缩物资设备部交设部长、业胳务员，每个嫩工长程殃队设材料员全，物资设备方部在项目经棉理部领导下话开展工作，弦负责本项目役部的物资及争设备管理工剧作。棉物资设备部内部长对项目击物资的计划稠、采购、现旗场管理等负石全部责任；砖物资设备部扣的业务员、呈材料员在物馅资设备部部馒长的领导下法进行工作。领物资设备部券的主要工作办内容叮：犯1、凡建湾立健全各种闲收阀发料制度，顶做好与质量姑、安全、环甚境管理体系济相关资料的鹅记录和整理杠，合理安排家好进场物资皆的堆码与存因放。盗2、严格控她制材料消耗甚，闸实行疾“循限额供料害”冷，杜绝超供靠料的情况发仅生，蓄降低工程成血本。磁3、按照公陆司有关规定哗，认真做好雹物资统计工页作，建立好撞物资懂消耗映台帐、腾工点定额消粗耗款台帐及周转翻材料明细帐匙，及时、准桨确、系统的服上报各种物好资报表和成宋本报表。次二、物资计紧划奥物资部门根据据项目技术升部及计划部串门园提供的应耗布量，建立台巨账，并做坛好功月、季、年脉滚动采购计群划兽；葱编制物资扣资金使用断计划和物资争采购计划，滔报项目经理逼批准后，才锹能组织采购励。肚三、物资采节购及材料单怀价控制甩项目部成立腥物资设备采黄购领导小组巡。泥组长：猾项目经理喘副组长：项悠目总工、物亮资设备部部庆长斧组员：湾工程管理部元部长、财务扯部部长、计真划合同部部解长、安全质找量环保部部层长、中心试律验室主任、稀物资设备部篇部员岔。予物资采购与榨招标的程序隆及有关制度沾：雅1、根据已股经批复的物耗资采购计划刮，进行充分社的市场调查粉，选择质量判保证，有供抚货能力，信荷誉好的供应浴商。对符合杀要求需要进腰行招标采购葡的材料，按材业主及相关身单位的要求杏按相关程序舱进行办理。琴2、由物资庆设备部牵头在组织召开物间资设备采购脾领导小组会奏议，通报供凶应商的调查轧情况，并对医物资的质量最、价格、供然货能力进行聪综合评议，粗从中选择合低格的供应商功签蜜订役供货合同。爬3、物资采无购要做到货骨比四家；比财单价、比质慧量、比产量棚、比运距。础4、物资采挖购人员要有柿良好的政治谦素质和职业汪道德，在订足购物资过程貌中，秉公办付事、不谋私蜘利，不受贿乓和索要回扣暑。骆预算定额中吴没有明确数阻量的各种小而型材料，如倘施工合同要桐求由各施工浇队（工班）背自购。如因则个别材料采僚购困难，需屠物资部代购孝的，由施工考队（工班）答编制需用计室划报物资部玻，物资部报挂项目经理审闷批后，组织稠采购。结算跑时再缓从工程牌队劳务费中此扣回。现在每月25师日前，物资村部对所采购穗的材料单价索，对比责任杆预算价，进槽行节超分析说，并将塑结果幕及时上报项牌目经理汉审批删。膝四、物资的择验收弦物资的质量功验收在物资械进入施工现挽场时，由物告资部填写《煌材料检验委汽托单》，附纽出厂寒质检伶证明书，及密时报送项目葡部试验室，惹进行检测。份试验室的检全测结果作为漫物资部质量陵验收的依据耗。经检测不骂合格的产品勿，报项目总筋工程师批准宵是否降级使溪用。株物资的数量唇验收分为以微下几个方面宣：烟1.水泥的行数量验收由晓物资部与工籍点共同验收续（过电子磅乱，卸车后过担车皮，然后蝴与厂家的磅掉单对比；如蚕有偏差应除划去合理损耗渡），验收无棚误后双方经差办人均在送苏货单上签字活。渣2.钢材、肠商品砼、防惯水材料、砼劝外加剂、隧里道结构件等撒材料数量验娘收由物资部深派业务员负慰责。所有的阳物资验收都博应填写完整动的验收记录副。延五、现场物岛资供应结算丽及限额管理领本工程所有衬预算中有明逆确数量的材赞料，全部由秃项目物资部列按限额数量屯进行供应。攀对各个施工锤队的实际用挨料，物资部汤根据计划部疼门蜜提供的当月的施工计划安部排及技术部跃提供的工程轨联系单辩数量，腥实施供应。偏施工队之间缓原材料和半初成品的调拨股，要经物资搅部开具材料室调拨单，经挨用料工班经娇办人签认，厨方可调料。秩没有物资部饱批复的调拨扛单，发料员建不许调料。勺每月25日臣，物资部对亦各施工队的拖库存材料进口行一次盘点柏，结合盘点咸情况对各施女工队的材料输消耗情况进甩行节超核算反。会施工队在限湾额数量以内击的用料，按网责任成本预些算价结算。钓每月25日修前，物资部仁根据各施工填队当月领用狭的材料，填宝写《月物资添材料消耗表期》，财务部铺根据各相关写部门签认过蔽的《月物资域材料消耗表酬》冲减库存狗材料。请各施工队超盟出限额数量颗消耗的材料抖，按合同约受定的计价办糟法转财务部助，超耗材料浅的费用在施波工队的劳务古费中扣除。弯材料的超耗还与节约由物余资部根据各歉施工队当月蕉完成的实物件工程量进行象节超分析腾比较吧与核算。潮周转材料使经用管理：防项目部各施闹工队所用周郑转材料由况项目部购买参提供施工队早使用边。如施工合丹同规定计划特工期内使用汉周转材料时下，免收租赁陵费，超出计作划期使用的蚕按项目部规割定的收费标衡准执行；周馆转材料在租眯赁使用期间案如有损坏、幼丢失，由物嗓资部开具发久料单，按照罚合同蜜购买妖价格记的100%浙计算使赔偿金额并忆转财务部军门坛，由财务部绍从施工队的险工费中扣款秤。新对主要材料锣、辅助材料隆、周转材料聪等材料任何启单位和个人枕不得私自外疼借外售。彻物资部对库司存材料，保村证每一个月磁与财务对帐览一次，做到绿帐物相符，法账索账相符。折六、物资现垒场管理丈各施工队领获取的材料到写达作业场地艰后，要对所置领用的材料虎进行妥善保单管，避免因轿人为因素造培成不必要的尖损失。湾现场物资管膊理是项目物盗资管理的重领要环节，是叶提高工程质准量和经济效路益的关键之庄一，物资部裕会同施工队楼选好料场、栏料库，做到汽防雨、防风喇、防洪、防销高温、防火笨、防盗等，匠科学存放，拒合理使用。校对特殊物资登如火工品，慢要单独存放迫，专人管理灯，建立健活全各种物资碧台帐，做到鼓帐、卡、物磨、资金四对撕口，建立好句主要材料明融细账逮，物资业务刮人员要经常敬深入施工现步场，掌握各稀施工队的施兄工进度和用举料时间，准犬确及时地搞理好物资供应食，不断提高估管理水平。骨七、用电管输理及电费控建制震1、物资设尸备部对项目库部和各施工猾队照明用电解与动力用电轻实行分离管弊理，并统一注安末装电度表，买设专裳职电工，负数责用电监督额、安装、维修修和抄表收届费等工作。烛物资设备部翅按爷月汇总、计威量，转财务守扣款。非2、项目部罢办公区和职负工宿舍用电朽要做到人走漠灯灭，严禁纱使用电炉和均大功率电器量，违者按项摘目部相关管须理制度进行押罚款处罚。惨3、所有施府工队和项目岩部上交电费节由专人负责踢。场八、设备费膝用控制办法老项目部所属爽指挥车辆是僚控制的主要笼内容，其他养施工机械采分用对外承包蹲模式，所属邮设备捎费用包含在宋工程单价中晶，项目部无秆自有设备参养与施工。项卧目部物资设季备部侧对施工队提说供的进场设掀备只进行技全术榴安全检测和泄验收，确保架设备操作人汉员持证上岗裙，并对设备何的使用过程优进行花监督。项目筐部所属指挥嘴车辆的管理弊按遵公司拜《设备管理雁办法》执行侄。伟浓第六章羡间接费控制血管理凉实施细则菠为了最大限话度地缎降低现场管筝理费的谜开支，唇把责任成本买预算控制在铜计划范围之尽内，朱根据公司《昼工程项目责掌任成本管理俗办法》若规定零，结合项目盖部的实际情电况，特制定沾本艇实施细则覆：脚一、成立间软接费控制中预心窃中心责浆任衣人：财务部焦部长葛成辈员：计牵划合同部部信长、物资设棉备部部长、体工程管理部躺部长院（试验室主怒任、测量队团队长）枪、综合办公惯室主任、安斑全质量环保驼部部长、财浅务部部员蔑。魂二、间接费窝控制中心职梯责渔1、牵头并紫组织项目努各责任中心凳的责任成本松管理工作，狠协调各中心税的关系。滚2、指导各栗责任中心建令立健全各种部台帐，并建蒙立责任成本灰总账。兼3、对责任素成本的实施勤进行全程监券控和核算分棕析，提出改咐进措施与建用议；制定切怪实可行的降拉低间接费用宁措施。芬4、制定各酷责任中心的末考核标准及勇制定具体的紫责任工资分午配方案。畅5、负责项侧目间接费分柱解境到各责任中汪心进行妈控制，及时小归集各类费薄用并芒核算威至各责任中耽心，屯制定禽责任成本择相关资料的赞按时传递登车记和责任追捎究制度签。则6、负责层“赖工程施工围”警科目项成本嘉明细衬帐梯与责任成本匀总账、中心争成本台帐平理衡登记。杏7、皱负责及时核游算与证汇总项目各冶责任中心捆月度、季度秤、年度的收末入和成本支可出，按时赠填报有关报缝表报送项目蛮部、公司相脸关业务部门惭。诚8、按公司耻相关规定及廊时、足额上冷缴涨社保金等各夜项应缴款策。齐9、呆负责质及时组织各纲责任中心库核算行责任工资恐，根据枝核算浓结果刑及有关规定朱提出效益工守资分配方案冲报项目领导添审批，并实念施妇发放。纵三、管服人穷员工资惠1、管服人凑员工资由岗只位卖、基础、工既龄廊工资和效益停工资构成，臣责任工资暂膛参照《项目板管理办法》爪标准，册与灯工作业绩挂玉钩、和考勤走挂钩、和产锡值挂钩原则郊组织分配；棵效益工资在维本中心责任享利润中产生窗。并2、夜班津解贴、风险奖额金凯、加班攻工资、捕生活搬补贴拘、过节费等勇各种形式的亚开支眯，根据各责励任中心实际灭情况，在效撕益工资分配遭时考虑。禁四、应上缴蹈的工资附加定费和社保浮金总根据正式职取工工资总额盖计算：涌8窑%医疗费；萍6%职工福祖利费据；甚2%工会经蝇费；养1.5骄%职工教育甩经费；养老溜统筹20%痛；工伤保险逝1.2%怠；水女工生育保敌险0.8%魔；失业保险香2%开，潜共计场41箱.5%。颠五、职工教痛育经费扣1、职工受祥公司派遣参太加各种学习渗、培训的，霸经仪公司人力资瓜源部来签署意见后恶项目经理批蝇准报销，费蕉用由项目部家承担；职工揭受项目部派抖遣参加各种昆学习、培训有的，经项目目经理批准后浓报销，费用医由项目承担爆。疾2、职工受肺公司或项目阻部派遣参加必各类学习、启培训的，在输学习结束后毅的考核中，廊考试成绩不额合格，不报指销任何费用赌。雅3、职工在鄙学习期间，祖因不遵守学梢习纪律，被竿举办单位通丰报跑或开除笑的，学习期五间按事假计读算，不报销香任何费用。餐六、差旅交楼通费坐1、项目部费职工到外地兆出差或到公晚司机关因公蒙办事，必须张事先填写翼“悟员工出差审容批表眠”努，由项目经它理批准后方送可出差。困2、职工在考项目驻地附范近因公办事帐，当天返回雕而且没有错牢过就餐时间界，不以出差批计算。若没榴有车随同，线只报销往返纷车票。职工岛赶不回项目耍部就餐的，皮如果没有招劝待费用，给位予奶误餐幅补助费。垫3、其它未梦明确事项，耕执行蒸公司、戒指挥部（项爆目部）《差晋旅费开支管广理办法》。京4、行政用粉车辆油料费免财务部应分懂车辆逐台建伟立油料消耗柳台帐着进行单车核额算望，物资设备理部报油料消季耗时，需附托有斥随车人员及守司机签字的印油料汇总表容和发料单。配小车司机每拉月应定期将婚物资部门审哪核点验过的驶购油发票及采时送财务办抓理报销手续洪，对无正当击理由跨月跨塘年的油料发蝴票，财务有狼权拒绝报销板。解行政用车油制料费的控制浪首先由设备颜部门牵头，轧组织相关部捉门对行政用省车辆逐台测剧定出百公里加油料消耗，直作为油料考覆核的标准。探职工因公用卸车，首先找症办公室申请滥派车单，司雹机见派车单续后方能出车绩。月末，设泽备部门根据畅车辆实际行蝴驶里程，计践算出应耗油蹄料，和各车罪辆实际消耗奥进行谁节超知对比，超出爽部分从司机吧工资中全额顾扣除。印5、行政用盛车辆审验费俗据实计列。剑6、其它未们明确事项，矛按指挥部（毫项目部）《压经费开支管息理办法》执但行。诊七、行政用掘固定资产使累用费钻1、行政用块固定资产中摄小修理费实逐行定额包干晴，在保证正芳常运转的情恭况下行政车咽辆维修由设滴备部邀控制使用，点办公设备由懂办公室控制市使用，试验世、测量仪器雷由工程管理酷部控制使用氧,实行节约唱奖励30%盗，超支罚款杆30%。洁2、辈项目部对行诊政管理用固厨定资产费用月进行包干使耍用，并按照槐使用部门或康个人设台挠帐筝核算，羞固定资产中闲小修理费及决日常油料消净耗预算标准姿如下，财务会、设备部门旋应根据各固死定资产的实皇际情况重新规制订标准，浸但总额不得柏突破福。拖八、办公费丝开支管理杠规定僚1、文具纸召张纵、玻办公用品具赔、亚帐表印刷费馒（包括计算种机耗材）：夹由扇项目部指定良部门梦统一购置沟管理发放盐，各科室按获定编人数溜或包干数再额领用，辜管理部门议应建立文具饱纸张费用领旦用登记辅助裁账备，定期考核叶限量供应峡。各业务部海室领用超支修时拥管理部门律拒绝继续除领用尘。首2、滥电话通讯费阶（包括网络案费）：按指州挥部（项目瓣部）《移动衣电话费控制阶管理办法》孟执行。畅3、竖其它未明确流事项，按指谁挥部（项目届部）《经费艳开支管理办景法》执行。夜九、招待费浸开支管理坐细则揭各部室因工公作需要需对缓外招待时，季应先请示项忽目经理同意凡，并按照怜批准贵后的标准办太理。特殊情屈况，超标准熊部分，经领镇导审批后方抚可列销。搅各种招待原咱则上在项目糊部食堂办理粱，但必须慕事先朝到洲管理部门插领取咸招待审批惰单，填写理览由、对象、呈人数及标准够，报项目经煎理批准，交绩食堂按标准剥办理；公司采内部来人一否律在职工食慧堂安排工作棕餐。各种招貌待一般由对迅口业务部门浴负责接待，屡并严格控制库陪客人数。危各种招待用缩烟、酒统一更由君管理部门首购置。项目问部领导招待沉用烟实行包痛干制度；各乓部门招待用崭烟到咱管理部门姐签字领取。饭办公室应做于好招待烟领释用记录，并早凭经过项目最经理审批后悼的领用记录绣和原始发票烂到财务办理锁报销手续。消领用记录要揪求定期公布迹，接受广大网职工监督。危招待费实行跟一事一报制货度，招待费携发生后三日希内应及时向纽财务部门办晓理报销手续鲜。坐十、宣传费欺开支管理详细则册制作各种标瘦牌、横幅要同满足公司及田业主的要求至。标牌及横挽幅要求清楚格、醒目、美负观。跳制作大型标虽牌前首先应装该征求公司闲、业主的意鼓见及要求，吨写出具体的即申请报告（验包括设计思灭想、字体、弹颜色、尺寸世等草图）报为项目经理审雨批同意后方州能办理，以慌免造成浪费益。渐十一、各项枝费用发生后诊，死经办人员凯填写舍经费务报销单，吸由吼财务部长签捏署浓审核走意见，经相涉关责任中心鼓负责人签字童认可，报项撕目经理审批提。项目部严慢格按照此程响序进行操作败，坚决制止膀逆向操作。抚十二、职工盛办理公务或穴出差归来后轰应在五日内戴办理各项费颗用报销手续名（领导或财愚务人员不在防时可顺延）迟，过期不报犯的视为自动阶放弃，财务何有权拒绝报每销。虚第择七攀章责任朗会计核算做实施细则暴一、责任会液计核算办法鸦，严格执行遍《会计准则判》、财务法它规和屑“西拨改代吓”炮制度吓，拜为控制项目感成本费用，奸正确划分内烂部经济责任腊，及时进行州项目绩效考洒核而割制定黄的核算苹实施细则亿。彼二、核算对秤象为项目部恒所属各责任栽成本中心靠（堡涵洞与通道愉工程以座为细核算对象；纯桥梁工程按陷上部结构与冤下部结构分界别核算誓；袍土石方工程话以工盏程队或独立性调配的挖、拦填方工程为较核算对象；短间接费用以季项目部符间接费用斧组成的分项漆为眉核算对象；殃试验费用安等为克独立猛核算对象）捧。蒸三、核算原肉则悠1、符合责事任缺成本镇管理涝、满足核算为需要为标准影；吗2、遵守事堡先确定的核原算程序和方免法；奥3、遵守会辣计制度规定析的成本费用动开支范围；糠4、按照责膀任预算包含倚的范围和内接容按时、如宁实归集成本做费用。序四、核算范占围铁凡项目责绳任预算所包龟括的成本费疼用，必须全撞部划归相关抢的责任中心松核算。揭对一时难以放分清责任的懒成本费应及逃时分解，不例允许出现无狐核算对象的灵非可控成本佳费用。拉五、核算方鹅法潜利用动态分扮析考核兑现家的成本费用冷实际发生进搂行过程控制嗓，同时利用龄会计核算方抖法进行成本骑费用归集。舞责任成本核驻算的经营成瑞果应与会计至核算的经营键成果相一致追；为满足责纺任成本考核延需要，可建搞立相应台账北更进一步核巡算访。沉六、台账设扰置畅责任成本台破账共分三类播，即总账、咱明细账和辅修助账。总账颈、占明细账壤由项目部财逝务部设置，谣辅助账可熟根据管理需西要由图财务、各拜责任中心设像置。总账及瞧明细账按技“弦施工企业会于计准则棵”盗和中铁建穷“跪会计核算办贷法瞎”诵及上级业务补部门有关规肥定溜格式税设置会计科乏目设。滨台账登记以握各责任中心换成本支出为楼依据，凡列笔入矛“碎工程施工谋”精、灶“屋辅助生产显”风、染“纸间福接费丽用欢”花等科目的成乓本费用，项粥目财务部在虾编制会计凭取证、登记财陷务明细账的去同时，登记轮责任成本总蜂账，并根据四责任成本发贴生的内容和点归属，向各氏责任中心发歉送成本支出意通知书，各原责任中心据哥此平行登记边责任成本台泥账及相关的顷辅助账。报智告期结账后矮，形成以下榜三个平衡关燃系：量财务相关明匹细账=建安两工程成本明搂细账，锣建安工程成糟本明细账=勉责任成本总讨账你责任成本总条账=各责任性中心成本台屿账之和。须责任成本总尼账与责任成贼本中心台账浸，均按月小婶计，季度合匠计，开累结蛾账。七、报表肿根据公司的肃相关要求，宪及时填报责文任成本相关幅报表。洞八、责任预琴算收入确认右1、考核期换直接费责任怒预算收入的犯确定：根据级项目部考核麻期实际完成骑的细目工程坟量乘责任预馆算单价。要2、考核期礼间接费责任俱预算收入的尺确定：按核天定的项目间系接费总额和以工期确定报溪告期收入（海视不同时期顶，间接费收店入可作适当再调整，但总油额不能突破阳核定的指标弊）。愧3、直接费书责任预算收忌入每季由计晚统部门负责壮计算，间接戒费责任预算定收入由财务扛部计算。财博务部据此登董记责任成本捆总账的收入牙方，同时发部出中心责任筒预算收入转杠账通知书，编各中心接此薯通知后，登本记在各中心宿台账的收入个方。阶九、工资核柱算司1、责任工辨资核算奴个奶人的责任工昨资按公司批剪复的标准结司合完成的产咏值、个人工资作业绩、考盲勤计算发放咽。船2、效益工局资核算肆2．1效益炭工资的计算洗：计划、财除务部确认项借目季度末效勇益工资后填依列《效益工姥资计提审批写表》，待公窝司批复后即彩可按公司相株关规定予以不分配茧兑现。萍2．2账务傍处理：公司浸当期批复效袖益工资时，犯项目部根据怀公司洞批复荡通知书。项辱目部草分配看、列表签字稻发放，只是搁在财务账面稀反映，不归亏属到责任中含心。两者之盈间的差额，祸在责任成本现分析中予以包说明。吗十、间接费屠核算抗1、间接费挽用的归集和老界定酬1.1貌项目部为组香织施工生产居发生的下列艇费用一般应谨归集到间接凑费：孤1.2勺管理人员工脉资及工资性传补贴；层1.3谣按规定提取娇的项目部人您员福利费；浩1.4吧行政用固定迎资产的折旧丛费、修理费正、保养费、验材料消耗费截等；栏1.5四低值易耗品井的摊销；移1.6数办公费、书槽报费；樱1.7用差旅交通费悲；析1.8齐劳动保护费设；句1.9浑招待费；络1.10鸦行政用房屋叔建设（或租糠赁）费；驼1.11校物料消耗；榆1.12闻取暖费骡；筐1.13尼劳动保护费质；归1.14葵财产保险费疮；篇1.15廊其他费用，矮包括检验试且验费、以及额非项目责任局范围内的停历工、窝工损号失等。回2、间接费互用宪核算浇2.1晒间接费一律拨在颗“买间接费忍用孝”室科目归集，材发生上述费巴用时，按怪以下方法进败行核算。游2.2脑财务部借记砌：炮“世间接费奏用炸”舞，贷记：朋“利现金找”柏、制“跟银行存款血”零，子“凡应付工资异”史、等科目，寒同时向间接电费中心发出志“保责任成本通蛇知书堡”著。袖2.3糠期末，财务缎部按照规定摄的方法进行请费用分功摊字时，借记：废“尚工程施工：瞒-增合同成本（虚间接费用错）独”贫等科目，同和时在肉“秤建安工程成便本账咬”惕对应的费用墓项目责中进行平须行腾登记。彻2.4调部分间接费肺用在管理费彻用里面列支则的，也应该罩向间接费中耻心发出撤“呀责任成本通破知书日”交，由此产生渗的成本差额针，在责任成土本分析中予陷以说明寨。失十一、企业走费用的核算逃1、企业费渐用总额的确痛定耕企业费用总卵额=中标合西同总价-责笨任成本预算咽总额-税金荷±志调节因素浸2、企业费长用上交额的杂确定讲企业费用上炕交率=（企昂业费用总额种÷智中标合同总鹅价）讽×拦100%酸3、企业费叔用的上缴羽项目企业费龙用确定后，季应按公司相窑关规定办理浆汇缴。黑4、企业费在用的核算挽项目上交的标企业费用只嘱在项目财务姻部进行核算颗，不向责任缠中心归集费布用，项目上犬缴企业费用绩时，借记：公“切管理费用裁”隶，贷记：带“驼内部往来颗”华科目，项目绪分包差和中症介费用的核净算参照上述放办法执行。嫌十二、材料多费的核算慈1、材料计稍价货材料费一律龟按照计划价仿（项目部核粮定的责任预券算单价）点搅验入库，施血工过程中购临入的材料实蠢际价格与计急划价格的差沾额列入扶“临材料成本差鉴异猴”贵。可2、材料费典核算辱2尖．1佳材料入库核校算探发票与点验忽单同时到达支：借记食“尿物资采购槐”完，贷记月“疯银行存款图”坏、糕“绝现金乐”教或槐“蛮应付账款牲”块科目；借记芬“预库存材料助”疯，贷记挪“属物资采购给”腹。即发票未到材丛料先到，物魂资部门应依抛据所到材料墓进行预点验质，以便真实策反映材料消多耗。依据物虾资点验单借互记哲“冶库存材料寨”呈、顶“肝材料成本差催异骑”舰，贷记驳“辣应付账款鼠”谋科目。下月项初用红字冲者回，待发票汁到后再按照扮正常程序记旦账。伶2．2材料犬发出的核算谊对于劳务单语价已经包含摧二、三项材罩料的工班，链二、三项材蜓料统一由各构工班自购，穷项目部坚决藏不供应。各鸣工班领用二湾、三项以外奥其它材料时晨，物资根据侮工程项目开杜具发料单，术经工班负责渐人签字认可群，同时提供兰材料消耗表牌，材料消耗士表应该反映染该工程限额悠供应材料总尼额，实际已古经供应材料欢总额，并经利技术、计划违部门主管审某批，报项目遗经理审核后扔转财务列销跳。财务借记众“苗工程施工斤”走，贷记姐“泄库存材料县”穴，吩“垂材料成本差哨异断”泡科目，同时井发责任成本络转账通知书亡给材料费用描控制中心。蜡材料的供应汤必须和限额奶材料数量控街制相结合，杜各工班超定鸽额使用的材梨料，材料费婶控制中心应丧该提供具体汽的依据经各氏工班负责人辟签字后转财速务从计价总宽额中扣除。速物资部门提立供不出扣款呆对象的超定富额供料，从彻物资人员的狠责任工资中境予以扣除。攀每月30日敲物资部门应女按时向财务蜻科提供材料氏消耗表，并脚且对没有实员际消耗的半虾成品要进行巷盘点，并将昌盘点表移交别财务冲减本份中心成本。喊财务借记讯“朋库存材料爷”吉，贷记勺“虑工程施工架”芝。下月初，录再以红字冲杰销。樱因变更设计典、方案优化弹增减工程量尝主材消耗，冒应由技术部股门提供增减爪限额材料数熊量，然后按书照以上方法饰进行管理。无2．3周转译材料核算奸购入周转材宅料按实际购剂入价点验入南库，财务按鉴照正常的会伟计核算制度策核算。周转距材料摊销，片直接进入项叔目部成本。颂借记语“懒工程施工畅”宴，贷记构“才周转材料－驻周转材料摊购销扑”赖十三、机械负使用费核算谨本级机械设管备的进出场酷费、折旧费枪，依据经审浓核的发票和碌折旧、转账奋通知书借记剪“绩工程施工柴”畅，同时转列蒸机械设备费优控制中心，谋贷记有关对缺应科目。络第姻八均章责任鸦预算编制景实施细则替（一）责任场预算的编制率敌责任预算是阅在工程施工慰之前，按照膊实施性施工烫组织设计和摩工程所在地严价格水平，韵应用相关定和额和费用标盾准计算的责响任单位完成忘相应工作量幅时成本支出护的总额。责颈任预算是给阻责任单位核胃定的成本支谢出的最高限继额，同时也敢是考核责任羽单位绩效的缎标准。编制冬责任预算的骑目的在于将稿责任中心的张经济责任数鸭量化，并以拔此作为责任都中心努力的板目标和对其滨进行考核的圈依据。床项目部按照植“自下而上美”的原则，秀编制责任中币心责任预算谣。项一、编制原延则钩1、保安全封、保质量、讨保工期的原乳则。劫2、开源节创流、挖潜增符效的原则。臂3、目标一霉致性原则。暑4、可控性蔽原则。咱5、可计量抵或可计价的丧原则。盲6、自下而劳上的原则。饿7、收支计丘算口径一致球的原则。摩屯8、动态性阅原则。故二、责任预悲算的编制汁责任预算采柔用实物法编蒜制，实物法筐是首先根据岩施工图纸分宗别计算出分犹部分项工程编数量，列出订工程量清单滴，分析每道匙工序所需要粗的工料机数丑量，再分别刘乘以工程所锣在地当时的未人工、材料货、机械台班满单价，分析罗出书综合骂单价，乘以帝工程数量，飘得出此工序索的总费用，准将各工序费截用汇总为直厚接工程费责医任预算。环在编制责任虎预算以前首暑先要做好以类下几方面的字工作：屋1、公工程量的计艘算与核实。唉工程量是预盗算编制最基斥础的数据，察计算过程复酱杂且繁琐，巨要依据施工信图纸和各行叼业各类工程茎的工程量计搏算规则，认桐真计算，仔靠细复核，把冻工程量算准纽并列出工程饰量清单。尤气其在逐级向钓下核批责任翅预算时，要体挤干工程量财中的水分，吧防止效益流戴失。径2、耻施工组织设但计的确定。搏优化施工组留织设计是项优目成本管理哨中最重要的哄一环，它是差整个项目施嘱工的总体部董署。经济合标理的施工组瓣织设计，能洲够实现均衡宰生产、提高滤效益，避免松生产要素的岂浪费。同时遗，施工组织锻设计要合理脏确定施工方甲法、施工工双序、场地布祝置、劳动力栽组织、工期洋要求、进度宏安排、安全视质量措施、变机械设备及猪材料物资供脾应等。傲3、弊材料价格的驰确定。工程赖材料往往占搜到工程造价破的60%以懂上，材料功管理不善则石项目收益就设难有保障。啊尤其材料的兽价格的变化杆属外部因素捡，不为项目胡部所能掌握财，所以必须悲有一套科学午有效的材料忽采购办法使粒项目部主动开地控制材料餐采购价格，羞采用多种形座式的“竞价堪采购”办法蛇是控制材料驰价格的有效沙手段。全4、断定额的套用示和定额用量告的合理调整饼。在套用定基额时，首先我要认真阅读盛定额说明，贫透彻地理解们这些说明，偶并将实际发厕生的操作内盛容与定额表咬中的工程内沃容进行比较移，并根据实滩际进行调整厌。厅三、劳务综刃合单价的确肠定慌在确定劳务微单价之前，乓首先明确劳盒务单价组成组内容，尤其滔是实行“工漆序分离，工秩费综合单价规承包”后，驴劳务单价的须组成内容非正常重要，并员且要在劳务腰合同中予以魄明确。悼1、工费的难确定殖综合工费标滨准按成本管竭理工费标准副确定，即匹桥涵首工程：移120除元/工天，贪其它工程：漂100誉元/工天明；特殊作业毕工种根据实摇际情况另行尼确定险。纯么2、材料费纤的确定炭材料的责任年预算价格指它材料运至工不地的价格，股由现场调查膨的材料原价抗加运杂费组耍成。洁3、机械费含的确定嫁施工机械台另班预算价格蚊按颈公司吉《成本定额朽》态标准执行，测其中厦机械司机创工叠资130元做/天蓝计算，动力鞭燃料费按市股场调查价计房算。对于租航赁设备采用洪市场价格。便（二）责任观预算的调整史血项目部劳务苦单价控制中炼心在确保公坛司核定总成猴本不变的原教则下，可适牧当调整，以舒丰补歉。迈凡项译目部发生以箩下条件之一摸者，可以书沾面向公司责浆任成本管理睬中心提出报蹈告惧：倒1、凡满足攀下述条件之折一者，可调慨整责任预算手：扛（1）施工蚁方案发生重宜大变化；颂（2）项目摊工程量出现斥大幅变化；察（3）项目仿发生变更设蛇计，且变更裁部分实施性弃施工方案已围经马确定承；总（4）材料厘价格出现较冰大幅度波动破；停（5）因不崖可抗力因素宵造成重大损蛛失，且索赔该或保险赔偿鲁不足以弥补院损失；罗（6雾）由于在编趣制责任预算陈时主观原因湿造成的漏项妥；垄（7）由于谷方案优化或惜工程量节余痛产生的利润疗。洲二、责任预哄算调整程序春和们规定节发生上述情巴况时，各责著任成本中心行向项目部责卫任成本管理订领导小组提不出申请，说另明申请调整旷的具体原因陵，并提供详怕细资料（如锡变更签证单种、材料报价酿单、总工程货师签审的施布工方案），吉经责任成本暑管理工作领栗导小组审批侍后，采取资泡料审查和现焦场核实相结笋合的方式，阴对所提调整企申请进行审请核，结果报纷责任成本管逝理领导小组僵审批后，啦上报公司成藏本管理中心著，副经公司责任禁成本管理中唇心审核，总剪经济师审批猛后予以调整悄。嫂第二部分耽元工程验工计登价管理办法悄为了严格对笑下计价程序勾，规范项目启管理及拨款懒制度，特制监定本办法。剧第一条购涨对施工队伍津的劳务分包剪验工计价以辞及对出租方末的设备租赁掩（周转材料总）验工计价涝的基本依据费：骄1、梁****怠项目经理部胖（以下简称才：项目经理益部）与各所利属劳务施工说队伍已签订跟的劳务承包咸（设备、周纺转材料租赁饭）合同、相牌应的单价及乖合同附件；碑2、项目经叮理部现场验仪收的实物工闻程量、施工趟图纸及下发勺的施工任务斩书。陆3、实际完巡成的工程数蚂量（台班数净量、周转材萍料数量）及切现场签证、脆收方、计算迎书等有关基肌础资料，有篇关费用的签炎证，以及相第关的隐蔽工井程检查证、槐材料检验试壳验报告单等跟。淡第二条宁验工计价程列序及时间要济求流1、成立验潜工计价领导喇小组丛组长：化***扣副组长：辜***盟成员：笛***顾2、验工计怎价工作由项链目经理部计闷划合同部牵班头组织，相尸关部门共同量参与。概3、施工单趴位对已完成侧的质量合格使的工程，报央已完工程数格量表及相关显资料交项目渠经理部计划完合同部审核泽。泰4、项目经这理部计划合致同部接到施圈工单位上报价的工程数量狸表后2天内饱依据《劳务园作业合同书腹》和有关规秤定，与施工繁单位共同进逐行现场验工注计价，核实殃已完工程数秩量。施工单思位应及时派诊员协助进行吨，并为验工忘计价提供便歉利条件。若管所属施工队舒无故未能到盏场，或不及静时上报已完节成工程数量枝表等计价资霜料项目经理肺部沸所作晚验工计价结师果有效，视甲为工程量计软算的依据。负5、工程数旺量表由项目镰经理部工程后管理部、安筋全质量部、烂实验室对其仔已完成工程敢的数量、质药量进行核实勺检验确认；绪物资设备部解、施工调度厨对材料消耗述、机械台班讲使用情况进锋行清理；计岭划合同部对唇项目经理部厅各部门签认真的验工计价庸表进行复核聪，报总工程莫师审核，报脂施工现场负念责人签认，全报项目部经损理审批作为什工程价款计组量与支付的劳依据。准6、抢月度验工计虎价时间要求爪：撤每月的1日娱－5日对各揉队上月完成娇量进行计价疫，此段时间匙内各队应将锻《附表一、释已完工程数挠量表》上报桃项目部计划锡部，计划部迟将组织相关格人员对其进河行现场验工蒜。计划合同树部毁2天内根据戴现场验工情用况编制验工过计价报表报屑总工程师、时项目经理审很批。施工单救位依据计价秀报表向项目汽经理部财务驴部办理月度易财务清算。宽7、末次验转工计价时间跳要求：末次葬验工计价在翁竣工交验后证进行，经监普理单位、业蜻主、项目经辅理部相关部越门现场验收缺签认后，作织为竣工清算肯的依据。施境工单位按规油定提报末次灿验工资料报蚀批，项目经慧理部主管领掠导组织项目满经理部相关颤部门（工程巩管理部、安联全