全球化时代白热化竞争企业兴衰已不仅是少数领导者的殚精竭虑

全球化时代，白热化竞争，企业兴衰不仅是少数领导者的殚精竭虑所在，优秀的管理团队与强大的领导力开发系统成为企业持续成长和再生的核心问题。什么是企业的核心竞争力？CEO怎样创建高绩效的管理团队？如何制定高层管理队伍的继任计划？如何进行领导力发展的核心课程设置及培训的具体流程设计？企业实施领导力开发的挑战和困难在哪里？这些困扰CEO及高级人力资源经理的问题成为现代企业生存和发展的关键，企业作为一个整体，只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，才能够保障企业在激烈的竞争中承受变革，应运自如。北京外企人力资源协会为企业高级管理层特别奉献"企业管理梯队建设与领导力发展"管理专题论坛。届时，世界顶级领导力开发专家--密西根大学HR教授杨国安先生和通用电气公司领导力开发计划创立者尹集雄先生将站在全球高度上为您精心讲授管理梯队建设与领导力发展的精髓。同时，您还可以聆听到全球化时代，白热化竞争，企业兴衰不仅是少数领导者的殚精竭虑所在，优秀的管理团队与强大的领导力开发系统成为企业持续成长和再生的核心问题。什么是企业的核心竞争力？CEO怎样创建高绩效的管理团队？如何制定高层管理队伍的继任计划？如何进行领导力发展的核心课程设置及培训的具体流程设计？企业实施领导力开发的挑战和困难在哪里？这些困扰CEO及高级人力资源经理的问题成为现代企业生存和发展的关键，企业作为一个整体，只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，才能够保障企业在激烈的竞争中承受变革，应运自如。北京外企人力资源协会为企业高级管理层特别奉献"企业管理梯队建设与领导力发展"管理专题论坛。届时，世界顶级领导力开发专家--密西根大学HR教授杨国安先生和通用电气公司领导力开发计划创立者尹集雄先生将站在全球高度上为您精心讲授管理梯队建设与领导力发展的精髓。同时，您还可以聆听到爱立信、美国领导管理发展中心及联合利华等国外著名企业的领导力开发流程设置、工具运用及实施中的具体问题和解决方案。QxA=E???高层次、多角度、全过程的深入探讨经理是把事情做正确的人，而领导则是做正确事情的人。-沃任。贝尼斯博士."关于如何成为一个领导者r"由企业知名管理和领导力培养专家主讲：杨国安教授尹集雄总裁马晋红院长吴晓庄总裁马斐葭经理论坛日期：2003年2月28日希尔顿酒店，北京——打造企业核心竞争力的根本《中国企业快速发展进程中领导人培养的策略与挑战》先进领导力理论与典型案例的完美结合《中国企业快速发展进程中领导人培养的策略与挑战》先进领导力理论与典型案例的完美结合杨国安先生前瞻计划前瞻《CEO怎样创建高绩效团队》打造企业核心竞争力之本精髓《CEO怎样创建高绩效团队》打造企业核心竞争力之本精髓尹集雄先生马晋红女士马晋红女士先生《领导力发展计划与课程设计》如何制定领导力发展计划与企业竞争力模型《领导力发展计划与课程设计》如何制定领导力发展计划与企业竞争力模型规划吴晓庄女士吴晓庄女士《以领导者的竞争优势打造企业核心竞争力《以领导者的竞争优势打造企业核心竞争力》发展企业领导力的有效工具和科学做法工具高级管理专题论坛《联合利华领导力发展与管理教导》联合利华（中国）领导力发展与管理教导计划地址:中国北京朝阳门南大街14号外企大楼高级管理专题论坛《联合利华领导力发展与管理教导》联合利华（中国）领导力发展与管理教导计划地址:中国北京朝阳门南大街14号外企大楼359房间,100020:85615363网址::(8610)85635869,85618888-32072/32071Email:hra@fescohra@vip.sina马斐葭女士流程“企业管理梯队建设与领导力发展”论坛日“企业管理梯队建设与领导力发展”论坛日程奉8：30叮—择9：00凉席饮签到戴9：00蛮—晌9：10愤挠浊主持人致欢潜迎词徒9：10尺—仁10：40称想遥专题演讲井:惰中国企业快托速发展进程衡中领导人培纸养的策略与标挑战专题内容：欧美企业领导人培养的策略与方法中国企业领导人培养现状-中国企业领导人培养特点-中国企业领导人进一步发展面临的瓶颈与挑战对中国企业领导人培养的建议与方法演讲嘉宾介绍：杨国安先生，密西根大学商学院企业管理教授、中欧商学院核心教授、宏碁标竿学院院长。历任宏碁集团全球人力资源副总裁、学习总监，加利福尼亚战略人力资源联盟、亚太人力资源联盟及台湾人力资源联盟执行总监。杨教授具备丰富的在美国、欧洲和亚洲范围从事公司、咨询业和研究的工作经验。在领导人才培养策略、企业文化改造、策略人力资源等方面有着深厚造诣与独到见解，为宏碁集团等大量国内外著名企业分析设计人才培养战略。2002年当选《财智》“2002中国HR年度人物”专题内容：欧美企业领导人培养的策略与方法中国企业领导人培养现状-中国企业领导人培养特点-中国企业领导人进一步发展面临的瓶颈与挑战对中国企业领导人培养的建议与方法演讲嘉宾介绍：杨国安先生，密西根大学商学院企业管理教授、中欧商学院核心教授、宏碁标竿学院院长。历任宏碁集团全球人力资源副总裁、学习总监，加利福尼亚战略人力资源联盟、亚太人力资源联盟及台湾人力资源联盟执行总监。杨教授具备丰富的在美国、欧洲和亚洲范围从事公司、咨询业和研究的工作经验。在领导人才培养策略、企业文化改造、策略人力资源等方面有着深厚造诣与独到见解，为宏碁集团等大量国内外著名企业分析设计人才培养战略。2002年当选《财智》“2002中国HR年度人物”。

评10：40社虽–错10：5萌5仍晚茶永休致10：55宾愉—贸12：2冠5体扎专题演讲：叉碑CEO怎样逮创建高绩效杯管理团队糟演讲嘉宾介绍：尹集雄先生，通用电气公司大中国区领导力开发系统(LeadershipDevelopmentProgram)的创立者和主要课程设计者，现任德星科技股份总裁。该课程自创办以来，已开办近20班，通用电气公司大中国区大部分高级管理者都曾受训于该项目。尹先生在通用电气服务二十余年，曾在GE美国总部的不同部门从事技术和管理工作。1994年调入亚太地区，先后担任通用医疗系统中国地区服务经理、亚洲服务培训经理、台湾通用医疗系统总裁、韩国通用电力系统全球制造主管。专题内容：QxA=E高绩效团队的三个支柱：理念、素质、管理共同的愿景和使命:定义人才需求的框架人才评估与继任计划：让优秀员工继任并取得更大成就领导力的开发演讲嘉宾介绍：尹集雄先生，通用电气公司大中国区领导力开发系统(LeadershipDevelopmentProgram)的创立者和主要课程设计者，现任德星科技股份总裁。该课程自创办以来，已开办近20班，通用电气公司大中国区大部分高级管理者都曾受训于该项目。尹先生在通用电气服务二十余年，曾在GE美国总部的不同部门从事技术和管理工作。1994年调入亚太地区，先后担任通用医疗系统中国地区服务经理、亚洲服务培训经理、台湾通用医疗系统总裁、韩国通用电力系统全球制造主管。专题内容：QxA=E高绩效团队的三个支柱：理念、素质、管理共同的愿景和使命:定义人才需求的框架人才评估与继任计划：让优秀员工继任并取得更大成就领导力的开发 -40%财务管理:培养领导者的经营意识. -60%个人技能：客户，组织，个人发展保留人才：创建一种愉快和相互尊重的文化氛围大中国区领导力开发的培训项目维12：30渠存–澡13：3如0雕协丸符午优餐穿13：30摩职—涌14：3阳0做投专题演讲:呼领导力男发展的计划恋与课程设计专题内容：企业竞争力的核心是什么？企业需要什么样的领导力？分享百年历史爱立信公司的领导力培养计划将企业的领导力转化为核心竞争力从公司培训的角度介绍企业领导力发展的核心课程设置及培训的具体流程设计演讲嘉宾介绍：马晋红女士，爱立信(中国)副总裁，爱立信中国学院院长。在英国生活工作4年，期间受雇于英国天然气公司牛津郡分公司人事部。1994年底回国就职美国通用电气公司医疗系统人力资源部。1996年加入爱立信(中国专题内容：企业竞争力的核心是什么？企业需要什么样的领导力？分享百年历史爱立信公司的领导力培养计划将企业的领导力转化为核心竞争力从公司培训的角度介绍企业领导力发展的核心课程设置及培训的具体流程设计演讲嘉宾介绍：马晋红女士，爱立信(中国)副总裁，爱立信中国学院院长。在英国生活工作4年，期间受雇于英国天然气公司牛津郡分公司人事部。1994年底回国就职美国通用电气公司医疗系统人力资源部。1996年加入爱立信(中国)，任职公司北方区人力资源总监。2000年起任爱立信中国学院院长，并兼任爱立信大学和爱立信技术教育机构中国区负责人。呜14：40本舒—摄15：4逆0塘纽专珠题演讲:芝么以忌领导者的竞距争优势打造虑企业核心竞毫争力演讲嘉宾介绍：美国领导管理研究中心中国区（含香港）执行总监、上海美国商会董事、开疆咨询(上海)首席执行官。1980年至1990年，吴女士曾就职于美国施乐总部,先后分管市场销售、人事行政、财务、维修服务、美国西部八州电讯部等业务。1985年开始负责施乐在亚太地区和中国区的业务。1990年创办开疆企管顾问公司并负责公司大中国区营运。专题内容：什么是竞争优势？个人和企业的竞争优势为什么很重要？“企业竞争优势”对你来说意味着什么？如何创立你的“核心竞争力”来获得竞争优势？什么是高阶辅导？什么人需要教练？高阶辅导给工作和个人带来的收益是什么？通过案例介绍收益如何衡量？关于“核心竞争力”的几点思考演讲嘉宾介绍：美国领导管理研究中心中国区（含香港）执行总监、上海美国商会董事、开疆咨询(上海)首席执行官。1980年至1990年，吴女士曾就职于美国施乐总部,先后分管市场销售、人事行政、财务、维修服务、美国西部八州电讯部等业务。1985年开始负责施乐在亚太地区和中国区的业务。1990年创办开疆企管顾问公司并负责公司大中国区营运。专题内容：什么是竞争优势？个人和企业的竞争优势为什么很重要？“企业竞争优势”对你来说意味着什么？如何创立你的“核心竞争力”来获得竞争优势？什么是高阶辅导？什么人需要教练？高阶辅导给工作和个人带来的收益是什么？通过案例介绍收益如何衡量？关于“核心竞争力”的几点思考晨15：50礼接—浩16：5执0炮灯专题演讲:宝贸绵饺联合利华领蹦导力发展与游管理教导演讲嘉宾介绍：联合利华(中国)学习与培训经理．曾在联合利华(中国)和联合利华食品（中国）人力资源部工作．2000年在联合利华越南担任商务部门人事经理，2001年10月回国担任全国培训经理，负责联合利华在中国三家公司的人员技能，资质和领导力的发展．2002年与和路雪共同讨论实施领导力培养计划，并在联合利华股份推行实施领导人管理教导计划。专题内容：重新定义领导才能–以企业成长为目标，将世界一流成长型企业的领导素质作为联合利华经理人的发展方向联合利华中国领导力发展与管理教导计划：-企业在经营成长和管理人员发展中面临的挑战-建立个人目标、团队目标与企业目标的紧密结合-通过自上而下的培训与教导计划促进积极的个人变革-将管理发展与培训相结合培养企业的领导梯队演讲嘉宾介绍：联合利华(中国)学习与培训经理．曾在联合利华(中国)和联合利华食品（中国）人力资源部工作．2000年在联合利华越南担任商务部门人事经理，2001年10月回国担任全国培训经理，负责联合利华在中国三家公司的人员技能，资质和领导力的发展．2002年与和路雪共同讨论实施领导力培养计划，并在联合利华股份推行实施领导人管理教导计划。专题内容：重新定义领导才能–以企业成长为目标，将世界一流成长型企业的领导素质作为联合利华经理人的发展方向联合利华中国领导力发展与管理教导计划：-企业在经营成长和管理人员发展中面临的挑战-建立个人目标、团队目标与企业目标的紧密结合-通过自上而下的培训与教导计划促进积极的个人变革-将管理发展与培训相结合培养企业的领导梯队-成立员工任务小组来推进企业文化变革问题与思考：－领导力是个人意愿和选择的结果－建设领导力是长期的实践过程－企业最高层的支持和身体力行是成功的关键龙16：50盗旧—霜17：3哈0润稻嗽参会人员经织验共享及论纪坛总结法脱17：30贺痒滋宾屿论坛结束绢「企业管理篇梯队建设与益领导力发展躁」报名表如报名两人以满上（含两人罪）请注明劳同行者姓名宣：呀安添己责观请报名者每区人分別填写室报名表轧姓名拳性別参○海男文爸○只女壤年龄盼公司名称撇公司地址招职位说公司秀手机惰传真潜E-mai态l腔邮编染费