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文档简介

中国零售连锁企业发展的瓶颈回顾历史长河,不难发现,历朝历代,都有一个发展的规律,同样,在企业的成长过程中,也会有企业的发展规律。物极必反,任何个体都是一个太极,是相克相生的发展,这是事物遵循的发展规律。企业的发展主要有这样几个阶段,创业初期,发展期,成长期,成熟期,衰退期,灭亡期;然而国外的企业可以长命百岁,而中国的企业确少之又少,几乎没有。为什么?很简单,国外的企业在衰退期还没有来临之前,就已经先“自杀”了,自我淘汰,自我否定,以每一天都是最后一天的态度面对发展。而后才获得了新生。大自然的生物生长是这样的规律,当一棵树,快要枯竭生命时,只要把大的树枝,老的树干砍掉,就会生出新芽来,叫做“古树重生”。鹰是世界上寿命最长的鸟类,一生的年龄可达70岁。可是很少有人知道,要活这么长的寿命,在其生命的中期必须做出艰难却重要的决定。因为鹰活到40岁的时候,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物;它的喙变得又长又弯,翅膀也越加沉重,飞翔十分吃力。这时,它只有两种选择:一是等待死亡;二是重整后再生。选择重整后再生的鹰,要经过一个痛苦更新的过程。它首先要努力地飞到山顶,在悬崖筑巢,在那里渡过漫长而又痛苦的150天。这段时间,要用力将又长又弯的喙击打岩石,直到完全脱落,然后等候新的喙长出来;再用长出的新喙将指甲一根一根地拔出来;新指甲长出来后,再将羽毛一片一片地拔掉。待新的羽毛长出后,鹰又可以翱翔于广阔的天空,续走后30年的生命旅程。从鹰的再生中,我们不难看出,每一次新生的蜕变,都是痛苦的,但正是这一个痛苦的过程,才换来鹰余下几十年的生命。这里谈到的企业发展的瓶颈,不仅是限制、阻碍企业进一步发展的因素,更重要的是可以扼杀一个企业前途与命运的因素。在国内比较有代表性的连锁企业中,如PTAC、中域电讯、协亨连锁等企业,经过十余年的创业发展,由直营店经营到连锁加盟;由独立拓展,到收购兼并;一步步的在摸索中成长,时至今日,中国经济“微利”时代的到来,网络科技发展的信息对称化,国外巨头的市场压力,终端零售市场的多元化发展。一系列大的环境变化,对连锁经营企业来说,既是机遇,又是挑战!读过任总《华为的冬天》文章之后,让人胆战心惊,大谈危机管理。任总的华为的冬天说法更多是一种未雨绸缪,是一种领导者的眼光的体现。微软总裁比尔•盖茨讲:微软离破产永远只有180天;海尔总裁张瑞敏“战战兢兢,如履薄冰”;对于我们的电讯连锁企业来说,离破产有多长时间呢?瓶颈一:人才!这不是一个很新鲜的题目,但是这的确是困扰企业生存与发展的最重要瓶颈。谈到这里,只想提示几个问题供各位老总思考。1、您的身边“军师”级的人物有吗?2、中高层管理者的“选”与“留”您思考了吗?3、总裁阁下,应该裁掉的人你裁掉了吗?

瓶颈二:发展!在全球经济日趋一体化的时代,企业要发展,势必要上规模,要采用现代企业制度和管理,要参与国际市场的竞争,而上市无疑是最有效的途径。由此,国内通信企业竞相上市,也就成为必然的趋势。近来,国内通信业资本运作消息不断,如移动回购内地八省市公司,国电要上市,铁通贷款并传闻要借壳上市、中国电信一直在积极筹备上市……通信企业均在资本市场大展拳脚,究竟目的何在?什么才是企业上市的真正目的?就连锁企业而言,上市无非有两个主要目的,融资是上市的目标之一,而借上市练“内功”建立现代企业制度才是终极目的。说到这,问题来了。难1、您躁的公司真的翅具备上市的泽条件了吗?劫结2、有怀了资金将如嫁何去应用最挨科学?液3、资雁金是限制企皆业发展的唯样一吗?赠瓶颈三黑:模式!音为什么痕中国的曾终端零售连像锁企业突破荐不了300碗0家、50组00家、1楚0000家陷的规模?为车什么不能将岭连锁店提开到国外?傍主要是缺乏榜不断创新的剖盈利模式!备过1、过浑去企业的核蛮心盈利模式粥是什么?张2、目极前企业的核脂心盈利模式露是什么?绒3、未双来企业的最耻大盈利模式君是什么?然上面的柏三个问题解习决,连锁店芝的拓展才成短为可能,在班数学领域有脖著名的“几望何倍增”理异论,这是企喘业发展的最段快速度,实吊由1-2-何4-8-1时6-32-留64-……皮几何培增的彼发展模式,访才是突破1省0000家标规模的当务舱之急!箱瓶颈四倦:CIS!击揉武术是本中国的传统陷文化瑰宝,稻武术的最高沾境界讲究的月是内功的修省炼,CIS改作为连锁企字业发展的一疤种有力传播透工具,多数沿企业只是由绸外到内的整赠合,缺乏由陪内到外的整远合!茂1、您爽的企业经营住理念能被员牲工认同吗?防滚2、您佣的视觉传播瘦系统能深入庸人心吗?啊3、您绒的企业CI伞S设计的主种要目的是什课么?绕瓶颈五麻:战略!拐孙子在黄谋攻篇说:悉上兵伐谋,俗其次伐交,妖其次伐兵,拿其下攻城。旅决策错误,湿决策不佳这雾犹如一个人夹的大脑有问眼题,所以作擦为企业家不胞得不思考以温下问题。呆1、您尺的企业决策页机制科学合峰理吗?蜻2、您幅的企业决策林管理健全吗何?粒3、世献界前100梨强企业的战粘略决策系统显您了解吗?胶胶瓶颈六非:企业经营考目的!弹老子在盲《道德经》奇中说:天地青无为而无所奴不为,企业典有为而有所幻不为;上善晋若水,水利捎万物而不争远,企业利万束众而有成;木天地不自左生因而地久倒天长;企业涌不自私方可其发达兴旺,席为人民服务贩,贡献社会著。抱一守中茶,归真返朴捉,治大国若钥烹小鲜,企族业管理亦然副。屈1、您艘的企业为社独会创造的最跟大价值是什嘉么?言2、您施的企业主要斥经营目的是千什么?骗新千年并的前十年即预将过去,中膀国的经济经铁历了入世、菊网络经济的垫发展,“绿朱色企业”,婆“社会责任戏感”成为企螺业可持续发喘展的主流模娘式。驻跨入2删1世纪,面狂临着经济知予识化和经济捆全球化洪流假的严重冲击学,中国经济晚将进入大调询整、大转折摘、大变化、碧大发展时期温。世纪之交和的中国经济坊已进入全面驼、快速工业非化阶段;但量也存在不少句困难问题,艳集中表现为者明显的、多坏侧面的二元闸现象。通过亦定性分析和都定量计算进宾行超长期预猛测,到20述50年,中贤国GDP总责量可能达到辰15万亿左绵右,人均约绣为10万元冷,经济总规尖模居世界各洪国第二位(励仅次于美国圆)。黑市场是乱乐观的,前斗途也是光明生的,而中国辽零售连铃锁企业只有庙突破自身的究发展瓶颈,希不断创新与耽发展,优化另组合,整合省业内渠道资烦源,把握手某机连锁格局忠的变化,突升破自身发展婚瓶颈,才能怪实现再次发脱展,永续经辛营。DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"14:39DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"14:39DATE\@"HH:mm:ss"14:39:55TIME\@"yy.M.d"TIME\@"h时m分"14时39分TIME\@"h时m分s秒"14时39分55秒DATE\@"MMM.d,yy"Apr.22,23DATE

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