中国手机零售连锁企业发展的瓶颈

中国零售连锁企业发展的瓶颈回顾历史长河，不难发现，历朝历代，都有一个发展的规律，同样，在企业的成长过程中，也会有企业的发展规律。物极必反，任何个体都是一个太极，是相克相生的发展，这是事物遵循的发展规律。企业的发展主要有这样几个阶段，创业初期，发展期，成长期，成熟期，衰退期，灭亡期；然而国外的企业可以长命百岁，而中国的企业确少之又少，几乎没有。为什么？很简单，国外的企业在衰退期还没有来临之前，就已经先“自杀”了，自我淘汰，自我否定，以每一天都是最后一天的态度面对发展。而后才获得了新生。大自然的生物生长是这样的规律，当一棵树，快要枯竭生命时，只要把大的树枝，老的树干砍掉，就会生出新芽来，叫做“古树重生”。鹰是世界上寿命最长的鸟类，一生的年龄可达70岁。可是很少有人知道，要活这么长的寿命，在其生命的中期必须做出艰难却重要的决定。因为鹰活到40岁的时候，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的喙变得又长又弯，翅膀也越加沉重，飞翔十分吃力。这时，它只有两种选择：一是等待死亡；二是重整后再生。选择重整后再生的鹰，要经过一个痛苦更新的过程。它首先要努力地飞到山顶，在悬崖筑巢，在那里渡过漫长而又痛苦的150天。这段时间，要用力将又长又弯的喙击打岩石，直到完全脱落，然后等候新的喙长出来；再用长出的新喙将指甲一根一根地拔出来；新指甲长出来后，再将羽毛一片一片地拔掉。待新的羽毛长出后，鹰又可以翱翔于广阔的天空，续走后30年的生命旅程。从鹰的再生中，我们不难看出，每一次新生的蜕变，都是痛苦的，但正是这一个痛苦的过程，才换来鹰余下几十年的生命。这里谈到的企业发展的瓶颈，不仅是限制、阻碍企业进一步发展的因素，更重要的是可以扼杀一个企业前途与命运的因素。在国内比较有代表性的连锁企业中，如PTAC、中域电讯、协亨连锁等企业，经过十余年的创业发展，由直营店经营到连锁加盟；由独立拓展，到收购兼并；一步步的在摸索中成长，时至今日，中国经济“微利”时代的到来，网络科技发展的信息对称化，国外巨头的市场压力，终端零售市场的多元化发展。一系列大的环境变化，对连锁经营企业来说，既是机遇，又是挑战！读过任总《华为的冬天》文章之后，让人胆战心惊，大谈危机管理。任总的华为的冬天说法更多是一种未雨绸缪,是一种领导者的眼光的体现。微软总裁比尔•盖茨讲:微软离破产永远只有180天；海尔总裁张瑞敏“战战兢兢,如履薄冰”；对于我们的电讯连锁企业来说，离破产有多长时间呢？瓶颈一：人才！这不是一个很新鲜的题目，但是这的确是困扰企业生存与发展的最重要瓶颈。谈到这里，只想提示几个问题供各位老总思考。1、您的身边“军师”级的人物有吗？2、中高层管理者的“选”与“留”您思考了吗？3、总裁阁下，应该裁掉的人你裁掉了吗？

瓶颈二：发展！在全球经济日趋一体化的时代，企业要发展，势必要上规模，要采用现代企业制度和管理，要参与国际市场的竞争，而上市无疑是最有效的途径。由此，国内通信企业竞相上市，也就成为必然的趋势。近来，国内通信业资本运作消息不断，如移动回购内地八省市公司，国电要上市，铁通贷款并传闻要借壳上市、中国电信一直在积极筹备上市……通信企业均在资本市场大展拳脚，究竟目的何在？什么才是企业上市的真正目的？就连锁企业而言，上市无非有两个主要目的，融资是上市的目标之一，而借上市练“内功”建立现代企业制度才是终极目的。说到这，问题来了。难1、您躁的公司真的翅具备上市的泽条件了吗？劫结2、有怀了资金将如嫁何去应用最挨科学？液3、资雁金是限制企皆业发展的唯样一吗？赠瓶颈三黑：模式！音为什么痕中国的曾终端零售连像锁企业突破荐不了300碗0家、50组00家、1楚0000家陷的规模？为车什么不能将岭连锁店提开到国外？傍主要是缺乏榜不断创新的剖盈利模式！备过1、过浑去企业的核蛮心盈利模式粥是什么？张2、目极前企业的核脂心盈利模式露是什么？绒3、未双来企业的最耻大盈利模式君是什么？然上面的柏三个问题解习决，连锁店芝的拓展才成短为可能，在班数学领域有脖著名的“几望何倍增”理异论，这是企喘业发展的最段快速度，实吊由1-2-何4-8-1时6-32-留64-……皮几何培增的彼发展模式，访才是突破1省0000家标规模的当务舱之急！箱瓶颈四倦：CIS！击揉武术是本中国的传统陷文化瑰宝，稻武术的最高沾境界讲究的月是内功的修省炼，CIS改作为连锁企字业发展的一疤种有力传播透工具，多数沿企业只是由绸外到内的整赠合，缺乏由陪内到外的整远合！茂1、您爽的企业经营住理念能被员牲工认同吗？防滚2、您佣的视觉传播瘦系统能深入庸人心吗？啊3、您绒的企业CI伞S设计的主种要目的是什课么？绕瓶颈五麻：战略！拐孙子在黄谋攻篇说:悉上兵伐谋,俗其次伐交,妖其次伐兵,拿其下攻城。旅决策错误，湿决策不佳这雾犹如一个人夹的大脑有问眼题，所以作擦为企业家不胞得不思考以温下问题。呆1、您尺的企业决策页机制科学合峰理吗？蜻2、您幅的企业决策林管理健全吗何？粒3、世献界前100梨强企业的战粘略决策系统显您了解吗？胶胶瓶颈六非：企业经营考目的！弹老子在盲《道德经》奇中说：天地青无为而无所奴不为，企业典有为而有所幻不为；上善晋若水,水利捎万物而不争远,企业利万束众而有成；木天地不自左生因而地久倒天长；企业涌不自私方可其发达兴旺，席为人民服务贩，贡献社会著。抱一守中茶,归真返朴捉，治大国若钥烹小鲜，企族业管理亦然副。屈1、您艘的企业为社独会创造的最跟大价值是什嘉么？言2、您施的企业主要斥经营目的是千什么？骗新千年并的前十年即预将过去，中膀国的经济经铁历了入世、菊网络经济的垫发展，“绿朱色企业”，婆“社会责任戏感”成为企螺业可持续发喘展的主流模娘式。驻跨入2删1世纪，面狂临着经济知予识化和经济捆全球化洪流假的严重冲击学，中国经济晚将进入大调询整、大转折摘、大变化、碧大发展时期温。世纪之交和的中国经济坊已进入全面驼、快速工业非化阶段；但量也存在不少句困难问题，艳集中表现为者明显的、多坏侧面的二元闸现象。通过亦定性分析和都定量计算进宾行超长期预猛测，到20述50年，中贤国GDP总责量可能达到辰15万亿左绵右，人均约绣为10万元冷，经济总规尖模居世界各洪国第二位（励仅次于美国圆）。黑市场是乱乐观的，前斗途也是光明生的，而中国辽零售连铃锁企业只有庙突破自身的究发展瓶颈，希不断创新与耽发展，优化另组合，整合省业内渠道资烦源，把握手某机连锁格局忠的变化，突升破自身发展婚瓶颈，才能怪实现再次发脱展，永续经辛营。DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"14:39DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"14:39DATE\@"HH:mm:ss"14:39:55TIME\@"yy.M.d"TIME\@"h时m分"14时39分TIME\@"h时m分s秒"14时39分55秒DATE\@"MMM.d,yy"Apr.22,23DATE