关于工程项目全面预算管理工作探究

关于工程项目全面预算管理工作探究摘要：随着工程施工企业的竞争渐渐激烈，企业要想保持良好的竞争力，同时提高自身的经济效益，就须要推行全面预算的管理工作模式，加强企业财政部分对于工程预算的驾驭力度。对于施工企业而言，要将全面预算管理工作贯穿到工程项目的各项财政预算中，才能真正发挥全面预算的管理效果。本文阐述了全面预算管理的内涵，并分析了全面预算管理包含的内容，最终提出了几点全面预算管理的强化对策。关键词：工程项目；全面预算；管理工作1、工程项目全面预算管理的内涵工程项目全面预算管理是指在工程建设过程中，要进行全面预算的编制，并在整个施工过程中进行全面预算的执行，在执行过程中要对工程预算进行全面的评估，协调工程项目的财务管理、施工管理和平安管理，保证工程项目的资金分协作理，优化工程项目经营目标。工程项目的全面预算贯穿于整个工程中，通常而言工程合同期是依据周期进行编制得，项目全面预算也要通过年度预算来落实，这就须要在项目预算管理中落实已经编制好的预算明细，并加强预算的限制、评估和分析工作。2、工程项目全面预算管理的内容工程项目全面预算管理包含的内容广泛，涉及到整个工程项目，项目全面预算要遵循过程中限制原则，优化施工组织方案，提高工程建设质量，下面具体阐述工程项目全面预算管理的内容：2.1成本费用和人工费用的限制成本费用和人工费用是预算限制的成本，项目部分要对成本费用进行分解，并把工作职责落实到责任人，在成本费用限制中，人工费用原材料费用、机械费用是限制的重点。对于人工费用的限制，要保证施工组织方案的最优化，合理的安排施工人员的劳动力配置，并加强对于人力资源的调配，合理的编制岗位职责和岗位薪酬，提高人工费用编制的合理性。2.2工程原材料的限制工程项目原材料的预算占据了整个预算的大部分，因此要做好材料选购 工作，确定建筑的供货范围，同时原材料的选购 要经过项目部的审批，采纳招标的方式进行选购 ，降低原材料的预算成本。在施工过程中，要加强对于施工材料的监控，通过优化施工工艺、简化施工流程，在不影响工作质量的前提下，削减原材料的运用量，节约成本支出。此外要严格规范现场材料的管理，依据施工需求进行原材料的发放，并做好原材料的保存工作，防止私自处理施工材料现象的发生。2.3机械费用的限制工程建设要借助于大型的机械设备，因此要实行单机考核制度，提高机械设备的工作效率，同时要把机械设备的运用、保养、故障处理落实到责任人，保证机械设备处于良好的运转状态。施工部门要制定科学合理的施工安排，依据施工任务来调配施工设备，避开机械设备的奢侈，由于施工场地具有局限性，相关部门要严密设计设备入场依次，规划好行走路途，避开造成机械设备的拥堵，从而增加了机械费用的支出。2.4分包成本的限制当前工程项目都采纳层层分包的模式，因此要强化分包队伍的准入标准，对分包队伍的施工资质进行调查，降低分包风险的危害。同时要在分包合同中进行优化方案的协商，限制分包价格，严格遵守分包管理合同管理和评审原则，避开由于预算造成了合同纠纷。此外要建立完善的支付阶段模式，发挥不同部门之间的监督功能，保证分包方依据合同要求完成相应的工程预算要求，降低原材料的耗损量。3、工程项目强化全面预算管理的工作对策工程项目全面预算管理工作要从企业的财务管理入手，提高其成本限制意识，并优化财务系统的工作模式，创新预算职能，提高财务决策实力，全面提高全面预算管理工作的有效性和刚好性。3.1提高财务管理和成本限制的意识工程施工单位的各级领导应从思想上提高对财务管理与成本限制重要性的相识，加强各相关职能部门协作的亲密程度，尤其在模板管理责任书中将其列为一项重要的考核指标。同时，制定严格的奖惩制度，将施工进度、工程质量以及各项工程的预算执行结果与职工和相关负责人的切身利益挂钩。3.2创新全面预算职能全面预算能反应一个马路项目的整体资金运用状况，并能精确的预料项目建设的财务状况、预期经营成果。全面预算关系到对企业运行状况的评估，有助于精确地建立成本预算模型。因此要进行财务预算职能的创新，要是全面预算更能协调内部的资源配置，而且要把资金预算安排到企业的各个部门，建立、安排、考核、限制其各种财务及非财务资源。3.3提高财务决策实力通常而言，财务决策通过两个方面来服务于马路施工单位，一方面是通过调整施工单位的资源配置来优化内部结构，强化财务决策职能，健全成本决策、筹资决策、投资决策机制，尤其是要通过汇总财务信息资源，为施工单位供应科学的决策策略；另一方面同时限制施工单位的财务风险，避开造成成本预算的失真，并为其各个分工程阶段的预算供应良好的保障。3.4建立并完善材料的入库管理制度加强材料的成本限制对于限制整个工程的成本有着重要的作用，因此要建立和健全材料选购 机制，依据实际的工程须要确定选购 量，最重要的是提高选购 的针对性，确保选购 物品的有效性。同时要加强材料的入库管理，对于常常性消耗的材料，应当依据实际限额领料制度进行材料的发放，避开造成了材料的奢侈。对于现场对方的原材料，要结合工程预算和施工路段的状况进行精确的用量发放，削减材料运输消耗。4、总结总之，全面预算管理工作关系到企业的运营和决策，因此在进行企业全面预算管理时，要强化全面预算的编制，并提高全面预算的执行力度，健全相应的全面预算管理机制，保证工程建设单位的可持续发展。（作者单位：江苏省电力公司连云港供电公司）参考文献：[1]