内审在企业风险管理中的运用研究

内审在企业风险管理中的运用研究摘要：内审就是通过参与企业的风险管理,将自身的经营范围扩展到其他领域,从企业管理的后勤保障变为了风险管理的协助者,是企业和集团实施有效风险管理的好帮手。本文主要解释了内审和风险管理相互融合时可能会带来的一些问题。通过制药公司的相关案例的研究，为内审这一制度在企业实际应用中提供了依据,让内审在企业经营中起到更重要的作用。关键词:内部审计;风险管理;运用方法当代科学的进步加快了生产力的革新与发展,生产效率大幅度提高的同时,也使市场相同类产品数量急剧增加,相关替代产品带来的挑战加剧了企业间的竞争。在经济全球化得今天,一些集团的经营的规模也在不断变大,他们经营的业务面也呈现越来越广的趋势,这也让许多企业不得不去涉及新的行业。经营的范围也不再局限某个地方。信息技术的社会化，让企业的风险性大大增加。比如，企业外部情况的不断变化,使企业每时每刻处在风险的包围之中。风险管理机制的完善与建立是早不可或缺的。内审依靠他在组织中绝对的优势,在企业的风险评估和管理控制中具有非常重要的作用,内审是改变企业经营现状增加企业效益的主力军,因此,内审在企业中应用是重中之重。除此之外，内审如果想在激烈的企业竞争中站稳脚跟，就需要寻找更宽阔的发展道路。风险时代来临，为内审提供了更宽阔的舞台。一、内审运用于企业风险管理中存在的问题（一）内审运用于企业风险管理中存在的问题1.内审人员风险管理意识弱审计员如何理解风险的含义在其处理企业风险相关管理中具有非常重要的作用。截止现在,企业管理者对风险有不同的理解，具有风险意识的内审工作人员在风险管理工作中对企业兴衰有着关键性作用,这使得风险管理没有落实下去。很多企也看不到内审对风险管理的积极作用,认为所有的内审只起到企业监督的作用。导致内审发展仍然处在初级阶段,主要职能是审核财务是否合法,倘若是内审工作中不重视风险,新的风险知识缺乏，这样，风险审计概念上缺失也就没什么稀奇的了。2.内审机构的设置不够合理截止现在,中国仍然好多公司企业没有专门负责内审的机构,往往是将内审部门与其他部门混合在一起,这种做法虽然简单,不过呢审查、评估权力受到多种局限，不能有效的发挥内审的积极作用。世界其他国家通用的方法是将内审组织形式为内审机构受高管层和董事会多重管理下面,这样审计部门才能真正的独立出来,拥有高层管理的支持，内审机构采用了全力,真正的发挥它的作用，不过,内审机构不只是起到监督监管作用,能够把握企业整体的战略,在实现自己治理职能的同时，增加企业受益。内审人员素质偏低在中国当前阶,很少有专业审计员从事审计工作,大部分是一些财务人员，在这些人里面,甚至有许多水平比较低的人。在内审员选聘有许多问题,培训深度不高,没有针对性，没有专业人士指导。所以当前必要的是选拔一批优秀的审计人员。二、内审运用于企业风险管理中存在的问题的完善措施（一）提高内审机构的客观和独立性审计委员会的最主要职责是保证机构内正常运行的独立性，这是审核部门的基础性工作。内审的独立运营是内审机构进行独立审核的主要内容，也是审核的范围及方法的内在要求。这种独立的运营方式在国内被广泛应用，大多数的审核机构是直受审计委员会的管理的。根据《内部审计具体准则第23号—内部审计机构与董事会或最高管理层的关系》的具体要求,大多数的国内企业是根据本公司管理体系进行专项制定适合本公司管理的审核方式，对于审核委员会公司可以采取直接管理的方式，让审计委员会直接对公司高层或者董事长负责，或者由董事会来管理。审计委员会可以相对于公司内其他部门相对独立