哈药集团战略规划管理制度

机密机密哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司啦2004井年哄4凝月妨目弟录TOC\o"1-3"\h\z油第一章化疫总则气盆1聪第二章尺互战略规划管肿理机构择狼1棕第三章择右战略规划内聚容要求及纹2维第四章趁久哈药集团战心略规划流程如吧3形第五章欲铲权属公司战茶略规划审核往流程滤膨4栗第六章卧妹战略规划编酬制和调整时党间安排比刷5念第七章械采战略规划文虚档归档、保唱管和查阅勾芬5乖第八章鸣帮附则殊剑6据战略规划管涛理制度总则次为加强哈药历集团战略管师理，更好地室整合优势资言源，获取竞粘争优势，实社现集团的高芳速发展，特逃制定本制度揭。果本制度中的看哈药集团战奸略规划是指怠哈药集团在着集团公司的凑领导下，在骨充分保障集曲团权属公司铲经营自主性榜的前提下，恋所做出的集鲁团中长期发宴展战略规划笑。假本制度中除叨特殊注明之烂外，元“另集团公司乏”末是指哈药集探团有限公司振，和“叛集团海”疫是指哈药集灭团，厕“白权属公司嫩”妖是指哈药集是团有限公司质拥有实际控右制权的对外爹投资企业。调本制度对哈暖药集团战略子规划的流程起、周期与内过容做出规定摧，是哈药集准团开展战略暖规划工作的快依据，哈药错集团公司和栗集团各权属惕公司必须遵雾照执行。满战略规划管被理机构矿哈药集团战忽略规划的管辩理机构包括阻哈药集团公样司董事会、免哈药集团公失司总裁办公叨会和哈药集游团公司战略古发展部壮哈药集团公尝司董事会是菜集团战略规课划的最高决遗策机构，其挽职责包括：群审批哈药集妥团战略规划靠；孟审批哈药集键团战略规划拿年度调整提买案；伙审议哈药集啄团权属公司扮战略规划，涉形成决议；丰审议哈药集滔团权属公司便战略规划年胖度调整提案田，形成决议鱼；赴对相关哈药熄集团战略规吩划的各项重衡大事项进行似决定。津哈药集团公收司总裁办公插会是集团战泰略的审核机夸构，其主要筒职责包括：抛审核哈药集潮团战略规划平，形成意见甜；绸审核哈药集峰团战略规划认年度调整提享案，形成意悄见；泥审核哈药集江团权属公司免战略规划，厚形成意见；慈审核哈药集蔽团权属公司居战略规划年耗度调整提案输，形成意见绍；甜对相关哈药鬼集团战略规葡划的各项重能大事项进行隔讨论，形成键意见。鼠哈药集团公掏司总裁办公搞会在审议集疾团战略规划揭议题时，权荣属公司相关度负责人应列歼席并参加讨坑论。盈哈药集团公死司战略发展腥部是集团战荒略规划的执掘行机构，在凑哈药集团公凳司分管副总望裁领导下开劣展工作，其漫职责包括：追组织制订哈割药集团各项辈战略规划管廉理制度；武组织制订哈鄙药集团战略涛规划，对哈铜药集团战略吹规划进行年捏度调整；玻建议并审核叙权属公司战殃略规划，审初核权属公司手战略规划的萝调整；警组织进行集刚团战略规划恢相关重要问乔题的研究；皇监督集团战宝略规划的实猾施。竿战略规划内阀容要求违哈药集团战问略规划包括思集团战略规然划和权属公脚司战略规划恒集团战略需影要包括以下艰内容：季集团战略总壁结与环境分穗析：对集团心内外部环境买、现有核心趣业务的市场盗前景、经营命状况、核心蜻竞争力做出铁系统分析和抖综合评价；馆集团战略规当划：分析并着确定集团愿摔景、使命、浊价值观、现评有业务和规型划业务的战免略定位、发絮展目标及业滥务组合选择孙；极集团核心业弦务发展战略属：规划集团巾核心业务的表发展策略、忧盈利模式和虾支持体系；桂集团财务指蓝标规划：对石集团整体和俭各核心业务康未来的关键愁业绩指标进请行系统分析背和设定。套权属公司战诞略需要包括忆以下内容：预权属公司战催略总结与环仆境分析：对姥权属公司内嗓外部环境、顿现有业务的招市场前景、协经营状况、织核心竞争力愤做出系统分歉析和综合评撞价；坦权属公司战疫略规划：分脾析并确定权敬属公司现有主业务和规划够业务的战略打定位、发展留目标及业务权组合选择，看该部分内容京必须同集团赤战略保持一奖致；优权属公司核今心业务发展新战略：分析麦并确定权属辈公司核心业拍务的发展策奴略、盈利模连式、营销策携略、竞争策怖略、支持体握系，该部分闸内容必须同歪集团战略保贱持一致；加权属公司战拢略措施规划奴：分析并确兆定权属公司牲营销措施规萝划、生产管糟理措施规划蔬、技术研究猪开发措施规档划、新业务穴发展措施规迹划、人力资物源发展措施蹈规划，该部荷分内容必须论清楚界定每督一措施的目膛标、时间进泼度、措施步糟骤；江权属公司组孟织调整和辅尽助支持系统耗：评估现有兼组织结构对污未来战略的此适应性、调宁整组织结构迅构想、相关赖辅助支持系羞统调整；军权属公司财补务指标规划熊：对权属公母司整体和各英核心业务未演来的财务业狸绩指标进行缝系统分析和匠设定，该部规分内容中关卡键指标必须哑与集团战略由规划保持一顿致。谨哈药集团战堆略规划流程遮哈药集团战恐略规划流程令包括集团战射略规划编制羡流程、集团录战略规划调吩整流程。蒙集团战略规折划编制流程扫包括以下步饶骤：届集团公司战遮略发展部发上出战略规划猪准备通知；摔集团公司各畏部门和集团粉权属公司准螺备并提供本酷单位的战略斥规划相关信旬息；骂集团公司战伯略发展部制昌订集团战略侦规划草案；辛集团公司分查解集团战略聚规划目标，滤征求集团公颗司各部门和前集团各权属葵公司的建议欣和意见；岁集团公司各刃部门和集团仔各权属公司幅就本单位的购战略发展目师标提出建议郊和意见；般集团公司战刘略发展部修岛改和补充战务略规划草案樱，形成战略靠规划提案；买集团公司分依管副总裁审骗核战略规划缩提案，并出静示审核意见小；岸集团公司总哄裁办公会审仓议战略规划板提案，并做始出审议意见见；瞧集团公司董则事会审批战防略规划提案秧；狂集团公司战撑略发展部确抹定战略规划欢正式稿。锈集团战略规序划调整流程济包括以下步鸽骤：便集团公司战懂略发展部发装出战略调整快准备通知；电集团公司各电部门和集团卵各权属公司箱提供战略调将整意见；桂集团公司战睛略发展部制供订战略调整搬提案；摸集团公司分详管副总裁审唯核战略调整阁提案，并出可示意见；奥集团公司总蚁裁办公会审城议战略调整腿提案；并做丛出审议意见允；森集团公司董情事会审批战醒略调整提案籍；颂集团公司战省略发展部确溪定调整后的障战略规划正坡式稿。既权属公司战绕略规划审核列流程蛮权属公司战随略规划审核应流程包括权狐属公司战略握规划审核流侧程、权属公境司战略规划觉调整审核流杨程。掌权属公司战西略规划审核炕流程包括以应下步骤：缓集团公司战暮略发展部根池据集团战略映规划，形成睡对权属公司瑞战略规划的两建议；题权属公司根争据自己的战谎略调研分析牲，和集团公找司战略发展宪部提交的建保议，制订本帆公司战略规顷划；餐权属公司经狡营层将战略垫规划草案提里交到董事会溜；皇集团公司外抽派董事审核培权属公司战漏略规划提案罩，并出具意趴见；借集团公司战振略发展部审袋核权属公司蹦战略规划提停案，并出示任专业意见；挠集团公司分爆管副总裁审尤核权属公司计战略规划提们案，并出示辫意见；季集团公司总币裁办公会审央议权属公司羽战略规划提唯案，并做出坊审议意见；稳集团公司董帽事会审议权汉属公司战略准规划提案，闲并形成决议伤；确集团公司董豪事长在权属燕公司股东大颈会上代表集惩团公司对权候属公司战略蝴规划进行表内决；落权属公司股乓东大会表决拿通过后，形基成权属公司怜战略规划正碎式稿。刑权属公司战请略规划调整侵审核流程包致括以下步骤颠：捕权属公司在惰战略修订准狗备期间，根煮据行业和企蜓业一年来的块发展情况，幅制订权属公群司战略修订舞提案；遭权属公司将计战略修订提赖案提交到权午属公司董事美会审议；麦集团公司外句派董事将权叼属公司战略若调整提案转兆交集团公司躁战略发展部乘审核，战略捷发展部出具正专业意见；你集团公司分箩管副总裁审逝核权属公司开战略调整提锈案，并出示损审核意见；跟集团公司总鞠裁办公会审颠议权属公司朝战略调整提泰案，并做出郊审议意见；街集团公司董痕事会审批权极属公司战略乡调整提案；退集团公司战普略发展部根伴据董事会决帜议，制订对在权属公司战物略修订的意月见；日集团公司外茄派董事根据茎集团公司意晒见，在权属咏公司董事会犯上对权属公们司战略规划略调整进行表留决。芳战略规划编票制和调整善时间安排庄哈药集团战路略规划自每某五年编制一今次。集团公片司战略发展本部自前一年腿8月1日开秀始相关准备靠工作，在当肌年3月1日捡前提出战略耐规划提案，孙在4月1前敬完成编制工定作。顶在非计划编月制年度，集槽团战略规划疲每年调整一拼次。集团公膛司战略发展水部自前一年血11月1日渡开始相关准碎备工作，在胁当年12月估31日前提淹出战略规划凳调整提案，麻在1月31飘日前完成战箭略规划调整寺工作。烧权属公司战介略规划每五课年编制一次骆。权属公司烫自前一年8捐月1日开始阿相关准备工论作，在当年勇4月1日前滩提出战略规肆划提案，在什5月1日前拔完成编制工与作。鹅在非编制计攀划年度，权页属公司战略沸规划每年调脂整一次。权取属公司自前昏一年11月休1日开始相炭关准备工作谎，在当年1印2月31日号前提出战略委规划调整提找案，在1月录31日前完咳成调整。覆战略规划文动档归档、保帐管和查阅晌集团战略规伞划文档包括效集团战略规宣划文件、集店团战略规划孔调整文件、妥权属公司战达略规划文件绒、权属公司拴战略规划调盒整文件。险集团战略规弯划