公司薪酬管理制度宝典

摩比天线技术（深圳）薪酬设计方案二零零年月目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则1第二章工资总额2第三章薪酬体系3卫第四章疼递薪酬结构妄持4灿第五章束凝年薪制被满8衬第六章侮典岗位绩效工夏资制宿泼10在第七章名字提成工资制暴急13尸第八章蝇纵工资调整必债16件第九章受齐工资特区穗浴17相第十章眯岔其它奖项疑肃18您第十一章处埋附则鱼贼19稀附件一涉巨摩比天线岗仍位等级分布右图烫处21芽附件二岛繁岗位薪级工抵资标准表株命22士附件三笨丧住房补贴标布准释嗽23燥附件四扫摄岗位浮动工蛛资试算表球里24仇附件五：薪涂酬发放流程拍释27采第一章巩税总则目的轿制定贼本方案裤的目的在于岩充分发挥薪触酬的作用，坐对员工为公贝司付出的劳镇动和做出的日业绩给予合胡理的回报和仪激励。即：同使薪酬与岗朵位价值紧密办结合；锦使薪酬与员顷工业绩紧密睁结合；摆使薪酬与公起司的发展娱有效结合起余来乳。适用范围煮凡摩比天线闯技术（深圳圆）妇（以下简称援摩比公司）丧的各级从业乓人员(除工茂人岗员工)进，除人事行文政部另行的撤专案方式处铸理者外均依译本方案实施仆。原则纪薪酬作为分右配价值形式郑之一，遵循疲按劳分配、禽效率优先、丙兼顾公平及手可持续发展想的原则催：挪公平扁性原则悄：煮薪酬以体现餐工资的外部幼公平、内部裙公平和个人醉公平为导向辉。迅竞争性原则态：薪酬以提叉高市场竞争栏力和对人才豪的吸引力为躺导向。班在薪酬结构蓬调整的同时番，根据市场余薪资水平的掏调查，对于屯市场水平差掀距较大的岗抄位薪酬水平生有一定幅度舌的提高，使盗摩比公司的怖薪酬水平具丽有一定的市筐场竞争力。典激励性原则趣：薪酬以增赏强工资的激惨励性为导向芹，通过动态域工资和奖金肺等激励性工明资单元的设代计激发员工违工作积极性颤；么另外，开放他不同薪酬通潜道，使不同荡岗位的员工馒有同等的晋肆级机会。旁经济性原则挑：薪酬水平椒须与公司的锡经济效益和柴承受能力保叔持一致。人驴力成本的增寄长幅度应低蚀于总利润的汗增长幅度，置同时应低于胀劳动生产率膏的增长速度受。用适当工销资成本的增笛加引发员工铁创造更多的轨经济增加值塘，保障出资横者的利益，略实现可持续则发展。依据铲薪酬分配的构主要享依据是：纵岗位价值、鸡个人能力素捐质和业绩贡女献裁，并参考深必圳市社会平较均工资水平格和行业平均即水平、劳动陪力市场的供顾求状况、生万活费用与物他价水平师。总体水平目公司根据当累期经济效益华及可持续发商展状况决定抵工资水平。取第二章铁工资总额素摩比公司在胞实行工效挂聚钩的基础上仰，对薪酬总截额进行控制舌。每年薪酬跪总额不能超乖过营业收入皱的裤15%塞。能人事行政部哪根据本年度书的营业收入瘦、薪酬总额冶以及下一年今度的经营计柔划，对各职辞系中各职等么和薪档的岗遭薪基数和奖赴金基数进行巡调整和确定租；通过对下禁一年度各职秘等和薪档人腔数的预计，硬做出下一年抗度的薪酬预宜算，包括基瘦本工资加岗语位浮动工资瑞的总额和奖鹊金总额。蓄薪酬预算报霉经摩比公司袋薪酬与考核赤委员会审核袖并经董事长道批准后执行勒。察为了加强对拖薪酬预算执胁行情况的过杀程控制，人骨事行政部应洋于每月初将渠上月摩比公遗司实际薪酬悦发放情况汇摆总上报。利第三章裳薪酬体系沾公司员工分醉成2巾个职系，分谋别为管理职督系古和专业大技术职系。惧针对这兰2摆个职系，薪争酬体系分别侦采取三种不待同类别：与都企业年度经狸营台业绩旺相关的年薪肚制；与年度楼绩效、季度带绩效相关的许岗位绩效准工资制；与牢销售业绩相鸦关的提成工翻资制。那享受年薪制废的员工，其戒工作特征是怎以年度为周锁期广对事经营工作业欲绩进行评估兆并发放相应笼的薪酬送，对象为命大区总经理救。汽实行纽岗位绩效纸工资制的员华工是公司内步从事例行工把作且非销售犬业务的员工望，包括剑管理职系（堆除大区总经鼓理）和专业搭技术职系的映员工。秋实行提成工劳资制的员工枕是树各销售区域歼的区域经理肤和中兴销售魂部的部长和熔客户经理起。狐特聘人员的灯薪酬参见姨第九章杰工资特区的甘有关规定。缝第栋四颜章锯救络薪酬完结构炒摩比公司走员工收入抛总体上相包括以下几妄个组成部分锻，并根据不含同岗位作业困方式、工作池特点、技术坝含量高低等励进行不同的饭组合。桶基本工资糕，艘主要考虑深孔圳市最低基渗本生活费、吼行业收入水建平和员工所伤在的岗位确炕定，是收入竹中的固定工锦资单元。睁岗位浮动工蓬资待，祝从岗位价值输和员工的技寨能因素方面慕体现了员工庭的贡献兴，由岗位性颗质和工作内管容上的差异巴确定，是与聋考核结果挂宣钩的的浮动启工资单元。熊在工作分析废与岗位评估抢的基础上，狸根据言对闸岗位鼠的两责任际、任职人员则的能力素质巩、岗位特性缓和环境优劣见等方面的评公估结果，怕作为确定岗军位浮动工资翼等级的依据阶，席在职系内岗爽位分等、等补内分级、一征岗多薪的方搞式确定员工奇的库岗位浮动工突资等级案，充分体现竟各岗位对本轰企业经营贡拖献的价值差朴异将。住奖金编，民是依据员工飞通过努力而篮取得的工作饰成果和业绩隙确定的工资骡单元，榜包括瓶年度盈奖金、作研发年终奖志、单项奖及美其它形式。于住房补贴，贯是摩比公司柏正式在册员耳工所能享受兼到住房福利返待遇。依其它补贴跑，峰是摩比公司财正式在册员静工所能享受托到一种福利炸待遇，报包括一般福岔利示补贴划、熄保险、劳保伍、津贴等。基本工资非基本厅工资是收入寄中的固定工宴资单元，与佳所在岗位的六岗位浮动工照资数额相等闯。电确定岗位浮忍动工资的原菠则烘以岗定薪，利薪随岗变，述实现薪酬与剩岗位价值挂静钩；墓以岗位价值世为主、技能禾因素为辅，淹岗位与技能灾相结合；询针对不同的泛岗位设置晋异级通道，鼓只励不同专业速人员专精所祖长。漫岗位浮动工番资的晋升通股道竹为引给胳不同岗位面员工提供合递理的泊晋升悬空间耐，根据岗位系性质将岗位找划分为管理胀职系和技术被职系，员工康可以通过两均条不同的通侍道进行晋升邪。座1）管理职亭系：涵盖中猪高层管理岗哀位、职能部勉门一般管理笑岗位，分为显事务岗位、删中层管理岗舅位和高层管柿理岗位；零2）技术职展系：涵盖主轧要从事产品黄研发、生产患、工艺、质杀量等技术性祸较强的工作逆岗位，分为疼技术员、助范理工程师、侦工程师、高多级工程师和懂主任级高工泛。库员工初始岗也位浮动工资奏等级的确定携岗位分等级脂分档。依据拆岗位评价结轮果，在最低边分201分洞和最高分痛1仆0支00蝴分之间共划叮分出16个远等级，每一宵级又划为5爸档。炉按照岗位特抄点和岗位价乳值得出的岗耐位评价分数顷，以及岗位歪所属职系将唱各个岗位对老应到相应类博别的等级档版次上，形成们《附件一：主岗位等级分里布图》、《务附件二：匹岗位薪级扮工资标准表缸》。翠各岗位的岗抬位浮动工资怒初始等级确鸡定原则：不甘考虑职务因而素，岗位相杆同，岗位浮党动工资相同手。叹岗位浮动工腾资的调整：个新的工资体忙系实施后实模行整体调整军与个体调整博。个体调整凉根据年度考蒜核结果和员好工的聘任职携务等级来决恢定岗位浮动织工资的具体齐等级，不再养考虑外在的遗职务等级。祖具体参见第存八章。奖金换包括年度奖验金、研发年便终奖和单项侍奖等形式。略年度奖金与碌摩比公司年筒度经营情况哗、年度考核立结果挂钩，怠是在摩比公佛司取得一定湖的整体经营并效益基础上抗对员工的一冰种激励。适扫用对象是公仍司高管层、排职能部门、隔制造系统部衰门和市场管捐理部门员工类。公司高层皂包括总裁、秒副总裁、财蝇务总监、制状造事业部总熊经理/副总园经理，职能捐部门包括企语划部、人事毅行政部、财迟务部；制造插系统部门包冒括生产部、墙采购部、质详量部、工艺售及可靠性部净和仓储部；斜市场管理部纵门包括市场患管理部和客拔户服务部。拾踏研发年终奖准主要针对产河品事业部。恭对象包括天炭线事业部总典经理、无源森器件事业部栽总经理、天灭线研发一部艰部长、天线白研发二部部挡长、无源器注件研发部部水长以及研发漆项目经理和快研发项目组著成员。对于县不同类别的致天线、无源味器件项目（仆产品），为砌鼓励部门/平团队完成任渠务、达成目歌标，公司将纸在年末对部州门/团队承捆担研发任务令的产品和项光目设立研发料年终奖金，帮奖励对象是部整体部门/聪团队，以鼓腰励部门/团魔队为营销部全门、客户提撑供有效支持落和服务时集而思广益、勇毕于创新。单项奖族单项奖包括关销售单项奖呀、研发单项且奖和总裁奖伸励基金设立仗的其他单项业奖，奖励对剃象分别是销职售系统、研刻发系统和全痒公司范围。住房补贴奇住房补贴，妇是摩比公司恨正式在册员塌工所能享受允到住房福利跪待遇。具体兵的标准因员洋工岗位浮动恒工资的级别棚各异，详细被参见附件三炉《住房补贴盖标准》。去其它补攻贴瞎其它补贴鸡=福利盆补贴挂+枪医疗保险＋述失业保险+蛮养老保险蛮＋工伤保险雄＋商业保险叛＋带薪休假访为吸引和留兰住优秀人才捡，增强摩比烂公司的凝聚者力，摩比公增司为员工提御供优厚的福嚷利待遇，包溜括劳保、降剥温费、午餐萌等方面的（尚津）补贴以体及仿公司或部门踩在各个重大绣节日期间发她放的过节费秤和其他实物银形式的收入嫁。玩表1：福利厕性补贴一览奸表列福利性补贴也项担劳保津贴零（元/季度算）抖降温费（元参/月）技（1、11降、12月除沉外）到午餐补贴绑（元/月）薯补贴金额（政元/月）冰90片30耳345话注：具体标别准及其变化临以摩比公司耗相关政策规川定为准释医疗保险：脏由公司与员羡工各承担一忠部分。具体塑数额参见国改家有关规定育和深圳市相屡关政策。送失业保险由臂公司与员工察各承担一部依分。具体数塑额参见国家采有关规定和能摩比公司相瓶关政策。楚养老保险由锈公司与员工卫各承担一部蛾分。具体数小额参见国家辉有关规定和徒摩比公司相废关政策。刻工伤保险：耕由公司承担逮。具体数额边参见国家有沫关规定。搂商业保险：服由公司与员震工各承担一性部分。具体淹品种和数额眼参见国家有戒关规定和摩准比公司相关唤政策。徐带薪休假：电在公司工作徐满一整死年的员工，午可以享受7逆天的带薪年留假。为使员许工能有充分各的休息时间升，提取年假仇每次应在1届天或以上；正年假提取时布应提前两天园申请方为有适效；因部门持认为工作需套要而年内无阔休假时，在宣年终按劳动围法规定的假桑日加班计算慢薪金，计算造方法为月度厦（基本工资肾＋岗位浮动估工资）/2牌2.5驰×讽（未休鼓年假天数）难；如属员工场本人自动放安弃者，公司杀不作任何补宪偿。寄考核对于薪傲酬的影响答考核与薪酬恋直接相关。雀季度考核结圾果直接影响令下一个季度诊的岗位浮动序工资；年度鞋考核影响员咏工的年度奖桃金分配和岗欢位浮动工资柿等级的晋级洒或者降级。梯考核结果表蹦现为个人的秤季度考核系抚数和年度考修核系数以及诊部门的考核防系数，考核谈结果与考核震系数的对应卧关系如下：义个人考核系刃数烟表2责个人评定等猎级与考核系关数对应表塞等级岛A嚷A-袄B+枝B置B-悦C侍D妇个人考核系电数涂1.2丰1.1看1.0衡5依1厅0.95私0.7挎0.3鹊部门考核系霞数钢表3硬部门评定等参级与考核系六数对应表疤等级摸A秆A-膊B+记B丹B-雄C粪D舟部门考核系筝数顾1.2遮1.1价1.05追1群0.95毯0.8聪0.6博第五章疼年薪制撞年薪制的目灾的萄为了提高公炮司的经营管棍理水平，完码善对公司高忙层难管理人员的熊激励和约束参机制，充分凑调动这些员竞工的积极性卖与主动性，勿公司对部分程员工实行搬年薪捡制。啦年薪制风的适用范围上目前年薪制箱适用公司各韵大区总经理超。根据公司加具体情况再灯扩大实行年浙薪制的范围轨。蚁年薪制的收愧入结构螺收入整体构次成=假∑匆月度工资+怪年底年薪匹补足其中：研月度工资＝疲[（年薪总惑额谋×弃3货0%）/1盼2]桥×腹季谷度考核得分庭系数+其到它补贴布年薪总额确部定仅年薪总额由缓营销副总裁稻提出初步方锈案，滑由公司总裁必办公会议研丝究后确定，俘年底根据业葵绩完成情况族，按考核结商果发放阀。尸表4大雀区总经理年伪薪档级一览待表糖档级竞1档饺2档排3档兵4档害5档逼年薪总额(姻万元)芦26匪30含34某38停42现年桑薪分为究5瞎档替，新任职的罗大区总经理俗从利岗位对应的燃最低一档起典薪滩。出色完成迎考核袖目标者考，在综合考优虑公司发展屈、外部环境及变化等因素贯基础上，经昆总裁办公会乞讨论批准，瞒可粥晋升一档。劝年底年薪补坊足遵年底年薪补室足是根据考化核指标完成鸡情况决定的崖年薪总额扣饺除月收入后置的部分。狱年底年薪补疾足=（年泛薪荣总额基数-掏全年12个慢月收入）着×莲年薪调整系扰数温年薪调整系悦数是根据年耽度考核得分纽情况确定：然表5大畏区总经理年约薪调整系数裙表浊年度考核得融分米60以下忙[60，8涨0洪﴿向[80，1蹄00屠﴿播100示(100，律150谜]适150以上吗年薪调整系惹数毛0刚0.5发0.7杀1室1.2夜1.3到年薪制收入眯的支付需总收入中，趴月收入部分撑按月计算。毫扣除月收入剃的剩余部分构，年底根据泻考核指标完进成情况计算着，下年初考堵核发放。纠第六章台岗位绩效尿工资制拘岗位绩效工幻资票制荷的适用范围外岗位绩效工凝资括制共适用于轧除实行年薪今制和提成工起资制以外的化其他职能部俱门员工。工资结构蒙收入整体构萄成=基哭本工资+愁岗位浮动气工资+陪年度奖金扮+住房补朋贴+其它涨补贴阿实发岗位浮而动工资与员棍工每季度的搞工作努力程锣度、工作结辜果相关，反夺映了员工在归当前岗位水威平上的绩效阵产出。绩效坏工资按上季做度考核得分程进行计算，食每季度各月飘岗位浮动工注资与郑上季度考核众系数挂钩。下具体计算办芳法如下：积总裁、副总峰裁：喘当月实发工够资=态基本工资+暖岗位浮动连工资+住线房补贴+斑其它补贴饶事业部总经学理、副总经锣理：皂当月实发岗恰位浮动工资倾=狼岗位浮动工抢资丢×巴（上季度个临人季度考核偷得分/10孟0）各部门部长敞当月实发岗玻位浮动工资吧=岗位浮挨动工资座×森上季度部门杜季度考核系沿数乱其他实行肥岗位绩效工战资饥制闭员工：内岗位浮动工掉资遇×滋（上季度个亿人季度考核董系数钱×济70%＋上价季度部门季率度考核系数来×笑30%）病脖其中，季度假考核系数定袖义详见表2典和表3。年度奖金储年度奖金塌=个人年度面基本工资和见岗位浮动工父资总额武×爽责任系数亿×宏公司效益丛系数初×哭（部门年度烤考核系数浊×级30%＋事个人年度考斑核系数将×网70%）其中：绪责任系数：及体现员工的乐责任风险，认具体分布见学表6：贯表6责捏任系数一览我表乳职位住总裁、副总蛋裁、财务总兽监尖制造事业部答正/副总经设理罪部长音工艺项目经响理命一般员工用责任系数访2.0双1.5情1.2脏1粥0.8撞公司效益系冠数：打依据公司年移度完成各项桃经营指标（抛年初制定）晃的实际情况务进行核定。研发年终奖症研发年终奖响金以事业部列为单位提取露，由事业部骨总经理根据怨下属部门和连项目组年度垒内承担的项仪目（产品）晚研发任务以沸及具体表现蔽经考核后进徒行二次分配醋。挥按照各研发腾事业部承担篇的产品和项窑目的不同，税根据全年由裁该产品和项拦目带来的有晕效值，按照歪一定的奖金醋提取比例系贯数提取作为我研发年终奖岛金，由公司保分别计算出搞天线和无源保器件事业部拘的研发年终奶奖金总额。挡在事业部内屋部，由事业怖部总经理、他研发部部长制、项目经理竹逐层向下分熊解。事业部挽和研发部门胖分配的依据卡和原则主要工是承担产品诵和项目任务犯的完成情况逢、产品对公另司业绩的支下撑力度、产很品研发的难户度系数，项晋目组内部分纺配的依据和滩原则是员工筐年度和各季廉度的考核得蠢分结果。繁事业部总经雅理对于部门秆之间的奖金厕分配提出方核案，经研发袄制造副总裁圣批准后执行澡；研发部长户与各项目经璃理协商，对下于项目组之伪间以及项目贺组内部员工穿之间的奖金缺分配提出方葡案，经事业童部总经理批候准后执行。章各研发事业惕部有效值＝闸项目（产品叨）吓当期阳销售收入－道直接材料计猪划采购价－小本事业部研妇发成本和费由用假研发事业部敞研发年终奖阅基数＝项目映（产品）的农有效值字×琴提取比例凯项目（产品重）奖金提取菊比例＝蜜a％（待定辜）俊（3%朗）研发单项奖产品研发奖柄为鼓励项目砌（产品）的晋研发，由天嚼线事业部和腰无源器件事政业部分别在菜本部门内部置进行产品评款比，公司对井符合以下任炒一条件的项燃目（产品）己，奖励承担榴研发任务的溉项目茫组1阴万元：悬1、健产品的毛利敞润率在公司滔同类产品（唐天线、无源裂器件）中最碑高，且该产虫品当年销售希收入达到怖100万伟元以上。逢2、产品的贩当年销售有狱效值在公司胆同类产品（此天线、无源形器件）中最沟高；椅在全公司范驴围内进行产承品评比，公添司对符合以茄下任一条件堤的项目（产念品），奖励爷承担研发任纯务的项目组渐2万元：芹1、疗产品的毛利棕润率在公司势所有产品中升最高，且当田年销售盒收入达到2滨00万买元以上。护2、已产品当年的异销售有效值宰在公司所有英产品中最高孝。搜注：某一项汽目（产品）迁的毛利润率溉＝【项目（贩产品）当期叛销售收入－膀直接材料计关划采购价－望制造费用】怠÷痒项目（产品桶）当期销售咐收入炒技术难度奖腐1.5万旅碰对于当年所亿有的新产品准研发项目，注由技术委员华会根据项目丢的技术难度奶、技术的前叮瞻性和先进尾性、项目的团市场前景以判及项目对公苍司的重要性昆综合评定，矮按照实际得吵分评比出一躬项技术难度煤奖，腥奖励桶承担研发任摊务的项目组贵1.5万元政。晒第七章都提成工资制适用范围义提成工资制牛适用于各销辞售区域的区呀域经理、中忠兴销售部的依部长和客户删经理。收入结构汗年度收入整腰体构成=基筝本工资+销良售提成+其衰它补贴龙月度收入构歪成=基本工苗资+岗位浮担动工资+其述它补贴诊岗位浮动工求资实质上可缺作为销售提在成的提前预仅支，以避免祸销售人员月未度收入过低爬，减少销售瓶人员的流动影性。岗位浮爸动工资将从陷销售提成中罚扣除。都岗位浮动工饲资粥月度实得岗败位浮动工资迫=岗位浮动恒工资蚀×屈个人季度考估核得粱分/100粮每年前三个泻月所有销售若人员的个人臂季度考核得套分按100刺分计算。销售提成渡（一）提成搂比例嚼销售提成是颂根据销售人旁员年度销售许目标完成情设况采取超额差累进方式计骆算提成，提播成比例见下尊表：富表7年矩度销售提成评比例六销售目标完敏成率嘴60%以下婚[60%，梢100%筝﴿全[100%寻，150%庆﴿军[150%症，200%葬﴿先200%以定上次中兴市场提这成比例恐0搂a赵1吸%变%蹲%蜜%灿其它市场提焰成比例面0懂b执1杨%君%笨%闸%闲其中：销售现目标完成率录=当期实现壤销售额(以闹实际发货值炉计算)/当福期销售目标韵（二）提成甲结算痛1、结算时寺间：销售提桶成结算时间蜘为每年年终堡。雹2、结算方庸法：根据销沃售人员年度葡销售目标完诊成情况采取岔超额累进方幕式计算提成浮（分段提成月比例见表7浮），年末提帜成结算计算仆方法如下：专年终提成结亡算金额＝货寨款回笼率萍×租（丛∑缝年实现销售蹲有效值许×熄分段提成比察例）差×毁难易系数＋助市场费用节哀约提成（－喷市场费用超透支）－年度崭实发岗位浮舍动工资总额其中：醒销售有效值应＝产品销售回收入－直接购材料计划采炊购价－代理赖销售费用皮难易航系数：在公钻司销售政策盐中根据各区脑域的实际情离况另行规定聪。冬代理销售费牵用：按所销捏售公司产品端总额的10除%以内扣除伶。释3、销售货枝款骄是否在合同弓规定期限内殃回笼将影响输销售提成的伴实际提取。堪对于超出合昌同规定期限热回笼的款项足，将按超期骄回款金额和迈超过合同规宽定时间的长朵短进行销售头提成的扣减舅。对超过合柴同收款期二稍年的不再兑堵现其提成业尾绩。恩中兴销售部匪的提成分配必公司财今务部负责将蚁中兴销售部锄的销售提成为结算至部门矿，其中部长铜的提成比例窗占花整个部门的什30%，其伏余的70%国由部长根据痒各客户经理旧的业绩表现纷进行二次分茄配，并报营醉销副总裁审我批后发放。销售单项奖蓄为鼓励在年吧度销售工作攀中取得突出贪成绩的团队旦和个人，特智设立以下销纽售单项奖：兔（一）新客骗户开发奖怒为鼓励新客业户的开发，毫对言同时达到以再下条件的区及域，公司将磁奖励区域经另理1万元：寿1、完成区券域年度销售椒目标，且货箩款回笼率在丛70%以上敞（货款回笼院期限延长半旁年计算）；傲2、新客户愿的销售额达六到或超过区饺域销售额的到30%。带销售大区内电出现一个新嘱客户开发奖龄，奖励大区阁总经理1万隐元；出现两脉个或以上新花客户开发奖蚀，奖励大区洲总经理1.害5万元。矿（二）最佳芹效益奖保在完成年度役销售目标的辨前提下，公泰司将对效益句突出的区域尤经理给予奖歼励，奖励标肚准如下：阅1、在各大庆区范围内，绢根据难度系木数调整后的肿区域销售有之效值排名第财一的，奖励舞区域经理仿1万元；怨2、在桐全公司范围碑内，根据难雨度系数调整尝后的区域销教售有效值排教名前三位的娃区域经理，嘴分别给予趁1.2万元誉、1万元、贷0.8万元受奖励，同时陕分别给予其都所在销售大鲜区的大区总锅经理1万元竟奖励。财（三）市场庄占有率优胜仰奖老为鼓励各区扰域提高市场伶占有率，对造同时达到以便下条件的区拔域，公司将浴奖励区域经右理1万元：鞋萍1、完成年粥度销售目标麻；摇2、与竞争谦对手同类产提品相比，本诊公司产品在旁所属省份市奋场占有率第环一。廊销售大区内厨出现一个市狐场占有率优于胜奖，奖励饼大区总经理狠5000元帽；出现两个吃市场占有率嘉优胜奖，奖故励大区总经虾理1万元；策出现三个或铜以上市场占上有率优胜奖景，奖励大区农总经理2万浇元。委由于销售人鞭员无法抗拒距的原因，所坚导致的销售羞指标和回款菌指标不能按豆计划完成，援经总裁办公膊会研究秀后进行调整系。戚第八章共工资调整待公司工资调谱整原则是整扒体调整与个则别调整结合予，调整周期羞与调整幅度忍根据公司效调益与公司发答展情况决定捕。穗岗位浮动工耻资整体调整扰形式是调整披所有岗位的训岗位浮动工番资，调整周丈期与调整幅替度根据摩比年公司效益与信摩比公司发识展情况决定史。岗位浮动慕工资等级调狱整过程中，井若目前等级静已经达到相柔应岗位系列蜡的最高等次菊，则岗位浮茂动工资等级坑不再变动。坦岗位浮动工未资调整以后非，基本工资传调整到相应飞的级别。被个别调整根衰据员工个人苦年底考核结味果和学历、进职称、岗位裙变动决定。死（一）考核善调整。璃年度考核为捷A的员工，熔岗位浮动工张资等级在本蠢系列内晋升绕两档；年度轮考核为A-志的员工，岗密位浮动工资际等级在本系说列内晋升一殖档；年度考捞核为C的员按工，岗位浮灵动工资等级依下调一档。马年度考核为拦D或连续两拿年考核为C简的员工，内笔部待岗、转摧岗培训或解寇除劳动合同茅。才（二）岗位婶变动调整。探若员工聘任时岗位发生变蜻动，则员工套工资等级枪应调整为执相应岗位系质列的工资等苹级贴。婚调整后的岗宽位等级高于阀原岗位，则翁新岗位浮动渔工资所在档就次的工资水盟平应不低于泥原有工资水皆平。败调整后的岗准位等级低于喜原岗位，则口新岗位浮动擦工资所在档仗次的工资水教平应不高于巨原岗位浮动届工资水平。至一人兼多岗渗的员工，其惑岗位浮动工士资按就高不本就低的原则底执行。站第九章攀工资特区稼工资特针区发放范围沙针对不适合释年薪制、岗若位绩效工资夹制、提成工沟资制的特殊粉人才。其中药包括：有较犁大贡献者、古稀缺人才、听顾问、特聘伏人才等。其纱目的是为激盈励和吸引优朵秀人才，使培企业与外部漂人才市场接谜轨，提高企惕业对关键人窃才的吸引力蒙，增强公司误在人才市场拳上的竞争力携。著设立工快资特区的原跟则汁谈判原则：渣特区工资以麻市场价格为窄基础，由双掩方谈判确定亏；去保密原则：芦为保障特区述员工的顺利贞工作，对工众资特区的人跨员及其工资召严格保密，铺员工之间禁络止相互打探凭；掏限额原则：止特区人员数符目实行动态惯管理，依据摧企业经济效失益水平及发锋展情况限制面总数，宁缺只毋滥。尚工资特区人转才的选拔荡特区人才的述选拔以外部醋招聘为主。系其条件为名龙优院校毕业惭生、企业人鼓力资源规划赶中急需或者谅必需的人才忠、行业内人互才市场竞争胶激烈的稀缺孕人才。桌工资特区人辣才的淘汰很针对工资特弟区内的人才愧，年底根据踢合同进行年挑度考核。低有以下情况缠者自动退出鞋人才特区：古考核总分低艇于预定标准望；艘人才供求关听系变化，不葬再是市场稀羽缺人才。峡工资特区工仓资总额由总脆裁决定。疑第十章但其惭它奖项刻公司设立总尽裁奖励基金颈，奖励公司忍绩效表现优环异的员工。先具体数额由果董事会确定耳。奖励的目西的在于对员辉工的优秀表迁现予以正强配化，以激励沃员工自觉地眠关心公司的寿发展，维护密公司的形象裁。创新奖狼员工在工作羽方法、工作屑思路或开拓袖业务等方面娱有较大的突匙破和创新，搏对改善工作谨和提高工作益效率或管理讯水平有突出俭贡献，由部北门申报经公牧司评审后给晓予一次性奖津励并计入考证核档案。奖乖励金额在2寿000～2炉0000元裙。优秀建议奖奋对公司的发站展或管理问烘题提出了很驼好的建议被级采纳或十分嫩关心公司发厚展经常提出月建议的员工犁，经公司评梅审后给予一钳次性奖励并临计入考核档窑案。奖励金咐额在500抓～5000培元。伯乐奖介为公司推荐般公司急需人甜才经聘用后绞证明能够为柔公司带来预浆期的价值和烘贡献的员工蚁或对下属积浙极培养并使角其迅速成长芽为公司优秀吓人才的上级今，由部门申仗报经公司评扶审给予一次杠性奖励并计贿入考核档案攻。奖励金额虾在500～络5000元文。勇推荐人才的秧奖励范围限押于各部门一筹般员工，中裕高层管理人控员不在推荐源人才奖励之茫列。全勤奖访对每年度内头坚持全勤的臭员工给予一典次性奖励并坏计入考核档秀案。奖励金批额为谨元。其他特殊奖督除上面几种料形式之外，鸡其他方面为答公司经营活振动做出特殊刊贡献、付出隶超额劳动，所均给予奖励势。例如：工啄作模范、见肝义勇为、助巾人为乐等。南奖励金额在木100～3霜000元。眠第尿十已一章竭附则悲试用期工资容标准揉试用期间专倒科以下（含体专科）毕业津生按照同岗捏位最低岗位政浮动工资等客级的70%塘发放，本科穷毕业生按照予同岗位最低慰岗位浮动工裹资等级的7贞0%发放，浊研究生按照桌同岗位最低截岗位浮动工偏资等级的7侦0%发放。舒试用期满后询到按照所处妨岗位的岗位捡浮动工资等淘级发放。员病事假期间践工资发放标悼准族经主管领导泳批准请病假穿者，根据请陈假天数在工秤资中进行相券应的扣除。赴每月按照2天2.5个标丑准工作日计导算，计算基者数为误餐补矿贴与岗位浮兵动工资。直病事假工资平扣除（3天碑以内）=龟请假天数铲插×呢（午餐补助泥+岗位备浮动工资）班/22.5跌病事假工资份扣除（4天源至1个月）霉=（午贱餐补助+四岗位浮动塌工资）叛×郊当月实际工能作日天数见经主管领导戒批准请事假笼者，根据请极假天数在工靠资中进行相长应的扣除。立每月按照2渴2.5个标杨准工作日计酬算，计算基烦数为误餐补逗贴、基本工矮资与岗位浮闲动工资。羊病事假工资采扣除=前请假天数见×匀（午餐补助丑+基本意工资＋岗位闯浮动工资）衣/22.5蔑部门副职代果理正职工作合的情况，其洞基本工资按践正职岗位的瓶等级下调一久级处理。南待岗员工工乘资发放参见舍摩比公司相炉关管理规定悟。靠对于摩比公鸟司外派培训发的员工装，每月发放企其基本工资蛾和岗位浮动洲工资。岗位便浮动工资考绳核系数根据赔外派时间长捷短决定。誉一个月以内陷，考核系数钩按照1计算守；地三个月以内登，考核系数意按照0.9辱计算；挨三个月到六盛个月，考核滤系数按照0免.8计算；袖六个月到一辆年，考核系扑数按照0.才7计算；阔一年以上的改，考核系数圾按照0.5深计算。嘉工资计算期去间从每月的架1日起至次易月1日止并伏于下月15饺日发放工资骆，工资发放百日当天若适爬逢休息日，修则顺延至休真息日后第一桌个工作日发枝放。科下列规定的爪扣除额，须缺从工资中直掏接扣除：拉个人收入调草节税缺勤扣除额架社保基金个绵人负担部分或其它法令规利定的事项滑本方案驾由隐人事行政部却负责制定、燃修改、姻解释。舱本办法自肚筑起执行，原堂规定和管理隶办法同时废扰止。美附件一色摩比天线岗障位等级分布破图妙摩比天线岗油位分布图郊职等孕职级顽下限莫上限职管理职系壁技术职系莫A甘A1支850须9午90基总裁巧B垂B1主750慕850摊营销副总裁努、研发制造摘副总裁、财债务总监茶B2盘700民800尘C洁C1苏560忆7姜50柱无源器件事栏业部总经理嚼、天线事业租部总经理、向大区总经理敢、制造事业民部总经理、椅制造事业部医副总经理、双财务部部长雷、企划部部声长、设C2拉C3潜D塞D1幸545盲6致05捷天线研发部为部长、无源开器件研发部碑部长喉D2丛486费545群工艺及可靠谷性部部长、赠市场管理部乓部长、质量谣部部长、人美事行政部部柏长、客户服柏务部部长、氏生产部部长承、天线研发大项目经理、娱无源器件研搏发项目经理暴D3精42乘5忌485筝采购部部长寿、仓储部部谋长、区域经芒理、天线工请艺项目经理隙、无源器件荡工艺项目经倘理辣技术支持岗曾E悄E1止391污4伞25兵规划研究岗村、计划管理劣岗、管理会伸计岗撤天线研发工忙程师、无源任器件研发工电程师士E2调3干56咽390途市场策划岗发、客户经理缺、售后服务景岗、市场推愿广岗、企业脚管理岗、计舅划管理岗、吨招聘与培训轮管理岗、知玉识产权管理惯岗、薪酬与另绩效管理岗乱、总帐和报括表会计岗、萌成本会计岗巴、材料会计膜岗、销售会稍计岗剥来料质量保发证工程师、斯产品质量保炮证工程师、救产品鉴定及陵计量工程师地、质量体系笨工程师、天燕线工艺工程陷师、无源器牲件工艺工程遗师茧E3疏321拳3瓣55炊采购员、车肥间主任、信里息管理岗、弹商务管理岗状、公关宣传凳岗播工装工程师衫F巩F1撇291煎320洪物控员、仓欧库稽核价F2罗261侨2湿9耻0腐出纳岗、行扯政管理岗、割稽核员、固锅定资产及网冰络管理岗、妈后勤管理岗女F3欲2液31备2脊6纷0慈F4育200腹230甲技术员践注：工段长社、文员、统朵计员、综合涌管理员、工查艺员、业务拢员、仓库管被理员、工人狼以及保安和码后勤人员不摔纳入工资等摩级体系，按茎固定的薪资茄水平进行发柄放。旦附件二角岗位薪级工恰资标准表哀单位：元/不月私赞工资等级疤第五档肆第四档龄第三档否第二档府第一档冠管理职系乱技术职系絮16黑13300苍12550坡11800行11050牧10300泼总裁洋溉15卡10800羞10300傍9800愧9300汇8800站营销副总裁芽、研发制造腊副总裁、财刊务总监席一级主任高绢工葵14馅9300门8800便8300胡7800巷7300裤二级主任高灯工脚13篇7800达7300铸6800留6300孩5800右无源器件事谎业部总经理循、天线事业娇部总经理、市大区总经理源、制造事业易部总经理、莫制造事业部黄副总经理、悬财务部部长注、企划部部覆长睬三级主任高时工栋12历6050畜5800柴5550偿5300叠5050哑一级高工台11雅5300馆5050睬4800笼4550闯4300捕二级高工智10盟4500演4300寒4100州3900汽3700辽三级高工浴9幼4300洋4100劝3900抽3700竟3500剪天线研发部农部长、无源色器件研发部捧部长命一级工程师进8驴3700肢3500副3300拣3100举2900锣工艺及可靠域性部部长、牢市场管理部若部长、质量名部部长、人楼事行政部部堡长、客户服餐务部部长、倾生产部部长照、天线研发旧项目经理、悉无源器件研另发项目经理蔽二级工程师催7瞎3000绪2900喉2800撇2700必2600怎采购部部长糠、仓储部部紧长、区域经赛理、天线工晴艺项目经理创、无源器件盲工艺项目经洽理胆三级工程师督6闯2800民2700怒2600放2500谋2400内规划研究岗两、计划管理戒岗、管理会树计岗悠一级助理工当程师阳5吓2500河2400股2300科2200纵2100吃市场策划岗陈、客户经理昌、售后服务拌岗、市场推避广岗、企业乡管理岗、计辣划管理岗、闷招聘与培训姨管理岗、知控识产权管理万岗、薪酬与扶绩效管理岗厨、总帐和报桐表会计岗、孩成本会计岗岗、材料会计秋岗、销售会蛮计岗场二级助理工产程师响4件2200妹2100淡2000养1900塔1800泄采购员、车琴间主任、信针息管理岗、枪商务管理岗周、公关宣传塔岗泛三级助理工拼程师仿3躁1900我1800担1700晒1600势1500饲物控员、仓态库稽核扒一级技术员殿2锻1600改1500已1400任1300备1200痛出纳岗、行乖政管理岗、弄稽核员、固何定资产及网窜络管理岗、窜后勤管理岗袍二级技术员扑1叙1300太1200堡1100王1000御900课驻三级技术员搏注：不同岗旗位的基本工趣资和岗位浮理动工资级别有相关，二者侧在金额上相朱等。以附件三唐住房补贴标乱准雄工资等级跟第五档钢住房补贴减第四档惩住房补贴其第三档市住房补贴藏第二档诵住房补贴塘第一档朝住房补贴丘16瓜13300亲3990舒12550护3765惕11800贼3540嚼11050俩3315治10300须3090奸15旧10800柿3240俩10300鲜3090惜9800宋2940棋9300陆2790美8800彩2640饿14对9300公2790筛8800间2640画8300玉2490着7800搬2340唯7300叔2190速13着7800捆2340袄7300掀2190铺6800正2040怪6300腊1890创5800丰1740灿12验6050泻1815角5800拘1740放5550虏1665梦5300搭1590娃5050乱1515罗11栏5300浅1590搅5050沿1515轻4800彻1440瘦4550随1365勇4300暑1290登10缸4500您1350蝇4300念1290击4100贱1230笨3900像1170辆3700姻1110积9尊4300秆1290炎4100凡1230卫3900朗1170胀3700任1110缩3500喇1050直8货3700召1110毕3500墙1050底3300眠990屿3100微930性2900厘870看7羡3000愿900除2900育870之2800沃840戒2700匀810扇2600娃780锋6疏2800都840炉2700大810枯2600串780肝2500委750底2400骗720凤5传2500厕750毯2400里720竹2300付690对2200着660筐2100贞630岁4卧2200举660咳2100柳630债2000烛600务1900橡570酱1800西540葱3捞1900希570班1800剑540备1700光510滥1600倘480仍1500正450离2葬1600绿480进1500唇450插1400厌420动1300端390稳1200断360袖1梳1300李390楼1200疤360嚷1100逢330候1000肠300挑900踏270欺附件四迫岗位浮动工愿资试算表宪工资等级验基本工资梯岗位浮动工烦资薄住房补贴冬全年合计（设基本、岗位愉）史档差盛年奖系数维奖金您总收入吩管理职系五技术职系毅16嗓级港第七档蝴14050驰14050毛第六档滨13300起13300英3990睛31920站0虫第五档谷12550蠢12550煮3765推30120健0摊750肿2仓63840织0咬95760仔0届总裁篇四说第四档盏11800积11800测3540蛛28320立0婆贿2阿60240断0籍90360租0犁枕第三档暖11050薯11050垄3315鲁26520巾0装起2招56640那0卫84960歪0福茎第二档集10300衡10300逼3090泡24720咳0爆丝2林53040看0跌79560蝶0举丙第一档废9550宾9550背24720每0亿掏2乏49440尖0北74160绑0趴15淘级紧第五档夺10800奖10800尚3240刚25920步0哀500孙2膀51840殃0题77760翁0毙营销副总裁工、研发制造买副总裁、财街务总监恰一级主任高登工门说第四档轻10300宿10300姓3090熄24720静0蓝荒2维49440苹0何74160沙0溪片第三档山9800剩9800幕2940达23520哨0丛锄2码47040弃0背70560罢0瓦际第二档烘9300销9300堆2790阴22320祝0马幻2亿44640阶0距66960屡0钱宜第一档命8800戚8800州2640衣21120驼0恳脸2筐42240摔0尘63360饰0圈14警级挑第五档弄9300役9300巩2790稻22320因0跳500饿2料44640抚0贡66960烘0歼二级主任高生工惰裕第四档籍8800艘8800肉2640偷21120瓣0铜训2璃42240句0遇63360承0妖周第三档渡8300怖8300觉2490骨19920险0哲摇2签39840豪0婆59760救0猛森第二档创7800勾7800浑2340斥18720扮0驶微2筛37440术0燥56160姐0魔覆第一档减7300冬7300众2190盘17520批0仿赶2凭35040呆0礼52560极0晌13宰级朗第五档激7800墙7800奴2340沫18720希0皂500熔1.5计28080室0菜46800绒0维无源器件事屠业部总经理裕、天线事业重部总经理、姨大区总经理昼、制造事业鞠部总经理、井制造事业部拣副总经理、定财务部部长贩、企划部部苗长嘴三级主任高剧工株件第四档恢7300喷7300傍2190姻17520参0选趋1.5件26280嫌0任43800辆0格痕第三档忆6800讲6800仅2040音16320特0狐践1.5稳24480丢0吵40800尚0勇必第二档讨6300艇6300报1890城15120吃0灾御1.5盲22680汇0医37800渔0过列第一档寒5800虑5800脉1740抽13920休0鲁艘1.5垮20880御0银34800酒0回12网级桂第五档惠6050小6050租1815载14520赵0睡250挤1.5趣21780肤0广36300掩0伶一级高工碰替第四档脏5800浪5800指1740品13920锁0念陡1.5阅20880她0少34800超0屈原第三档沟5550袍5550众1665瓣13320狱0快患1.5册19980中0陆33300惑0被每第二档萌5300南5300浙1590吓12720痛0巴踩1.5安19080妇0弄31800椒0嫌屑第一档堪5050比5050格1515谣12120岸0沿曲1.5伏18180冷0散30300悠0也11众级劈第五档乓5300猎5300洞1590师12720雹0邪250壳1.5乐19080械0牌31800既0射二级高工器殃第四档备5050犯5050锯1515唉12120箭0抵养1.5革18180绣0谱30300庸0新姿第三档邀4800浇4800盗1440悟11520歇0朽禾1.5览17280遗0聚28800烫0击超第二档甚4550丙4550精1365扁10920贝0坊驼1.5催16380理0渡27300允0筛泰第一档械4300挣4300蚂1290喊10320这0鼻邮1.5旷15480倾0咐25800份0伏10娘级重第五档毁4500被4500嗽1350懂10800城0慈200滋1.2茫12960暖0怕23760兽0安三级高工您要第四档窝4300仗4300削1290以10320滥0斥绍1.2抽12384剖0幕22704宅0霞集第三档岁4100纤4100碧1230换98400呼肢1.2误11808脖0膛21648么0候碑第二档榴3900够3900惩1170翻93600族碎1.2麦11232钳0散20592逼0迁萝第一档柿3700秘3700巧1110以88800呆轰1.2获10656毫0目19536懒0谈9接级窃第五档后4300方4300赔1290摘10320翻0善200扩1.2少12384瑞0岭22704当0拆天线研发部框部长、无源烧器件研发部秩部长岗一级工程师葡巨第四档版4100月4100孝1230台98400渔拐1.2际11808袍0村21648读0升矮第三档滋3900币3900回1170革93600捎筑1.2扯11232帽0播20592愚0牙割第二档孤3700省3700虚1110拼88800较替1.2择10656泳0氏19536纤0纽倍第一档垃3500欠3500鸡1050咳84000幸牺1.2腾10080自0岁18480税0者8劲级厚第五档奸3700凡3700脉1110甚88800泰200乓1.2也10656孤0萌19536往0音工艺及可靠地性部部长、炮市场管理部猪部长、质量厨部部长、人理事行政部部崖长、客户服番务部部长、滥生产部部长距、天线研发投项目经理、倾无源器件研迎发项目经理须二级工程师押鼠第四档位3500椅3500划1050犬84000饮伙1.2壁10080所0密18480庙0滔嗓第三档疼3300腾3300鼠990唤79200撒固1.2瓦95040写17424感0粱身第二档世3100主3100竖930疫74400破腐1.2龙89280大16368卸0过绢第一档新2900剖2900遣870齿69600学民1.2辰83520纹15312丽0裳7曲级焰第五档片3000粮3000遍900稳72000交100仰1是72000辜14400故0勿采购部部长雁、仓储部部旅长、区域经铺理、天线工箩艺项目经理本、无源器件疮工艺项目经呼理者三