博泰森图装饰工程有限公司装饰公司XXXX全套规章制度

装饰公司全套规章制度.第一章组织机构与岗位说明书南第一节组付织结构领宵胖脾躬稍若险摘普第二节岗潮位说明书腾一、总经理孩岗位垃说明书独岗位名称：睡装饰公司总驻经理消直接下级：听装饰公司副菜总经理找、设计部经宾理、迎营销诸部经理、沈行政群部、财务部非、采购部经围理凭、工程部经涂理、市场部骂经理本职工作：芹全面负责装娃饰公司的经款营工作的正末常运转，维柔持公司的形石象。夫工作内容和向目标：概1枕、全面主持后装饰公司内鱼部的管理工做作，落实董奶事会决议；荒2际、制订、落子实公司年度鸡经营计划和李投资方案，导实现年度经除营目标；霸3李、根据外部优环境、内部林情况，向董群事长提出战辩略方针、经违营计划、投犁资方案的调旅整建议；耳4钟、根据董事塔会决定的财蚂务预算方案伯，组织制定荷装饰公司的冻经营预算方急案；涨5室、向分管副柱总经理建议欧装饰公司的羞经营投资方罪向；驾6妇、建立健全趟公司工作流娘程福，姑制定装饰公且司的管理机奶构设置及人屈员定编、定蚕岗方案，报关请董事长审携批；上7解、建立健全烘质量体系，棉提供合格的携产品和服务谢；礼8略、提议装饰棕公司副总经贫理级人员的归聘任及解聘校情况，决定加公司部门经级理级以下人加员的聘任及硬解聘；述9晶、统筹安排旺公司各个部尺门的工作并兰下达工作指翻令单，负责踩协调部门之侍间的工作配姑合；丹10以、负责组织饿和落实装饰蚊工程项目的铁工作开展并捎监控装饰工舌程项目的总凶体施工质量墙；姓11恳、负责装饰或工程材料采惯购及相关资杜金表格的审刺核，及对材逢料采购价格蜡的审批；抽12委、负责审核招《预结算书升》、《装饰钢工程施工合紧同》、《装剪饰设计委托荒合同》等；信13惑、负责审核招图纸，包括弄方案图、施糟工图、竣工陆图及设计变界更；皱14镇、负责落实激各部门经理纳的工作安排辫；飘15狡、完成领导柴交办的其他室任务；东16想、积极配合茅其他部门的刃工作。管理权限：龄对装饰公司缘所有员工收的秤考核权、指峰导权、分配陷权；工程进顶度及质量的值监督权；对倡建材、设备异、易耗品等搭的审批权。棵工作协作关偷系：斜内部协调关填系：分公司畜及集团公司君的相关职能臣部门吼。博外部协调关蜻系：虏西相关政府部达门任职资格：眯1临、学历及专粉业背景要求苏：工民建等搬相关专业本舅科以上学历牛，中级以上所职称；遵2狂、经验透及技能要求缎：8副年以上相关卸行业管理经利验，行3舍年以上大型眉装修公司管命理工作经验惭；能准确把厨握装饰装修灶行业发展趋丽势，了解装骗修服务规范条；能宏观审怕定装饰装修骡方案和彩拟定业务操牺作流程；稳向重、诚信、鸡善于交流、拒团队精神，残领导能力突忧出缓，来分析和解决民问题柳、持续学习雅及协调躲能力强决，消稳定的心理愁素质，使有大局推意识；辛良好的中英娃文口语、阅评读和写作能砍力。吴二、副总经瞎理岗位说明术书至岗位名称：悟装饰公司砌副总给经理周直接上级：桌装饰公司兴总经理迈直接下级：叔市场部、行旋政部、旗舰丛店、工程部阻（家装）、杰材料部，兼飞营销总监夸本职工作：渣家装整体运千营。摄协助总经理辆工作，插有恼对装饰公司阵日常运作的内指导、指挥虑、监督、管值理的权力，破并承担执行呼各项规程、缴工作指令的慧义务，主持业装饰公司经歼营管理工作盆，细公司各部门感的管理与协鸭调工作。印工作内容论和目标毯：北1、协助总批经理制定公帜司发展战略呼规划、经营字计划、业务乐发展计划；棒2、协助窜总柔经理完成董夹事会下达的亮经营指标左；差3、组织、纪监督公司各牧项规划和计灰划的实施；童4、负责将乒公司内部管银理制度化、肿规范化，流顶程化、系统鹿化；姻5、组织编训制年度营销张计划及营销该费用、内部煮利润指标等与计划；光6可、通向总经理律推荐长市场部经理凉、工程部经阴理、合同预泛算部经理，烧设计部经理糊人选；少7坊、殃协调公司各鄙部门人员工于作的协作关五系；膛8、对工足程部、合同茎预算部、采善储部、设计源部的工作负傲直接责任联。谷9、在总滴经理缺席时蚁，受托代行届总经理职务烂；嘉10、完成熊领导临时授速权的其他工米作；任职资格:匆1毕、学历及专竞业背景要求肚：缸建筑设计及屋相关专业本亮科以上学历潮；味2比、发经验及技能妇要求：哈具有怎5两年以上装饰饥公司高层管华理职位经历斯；具有丰富弹的家装、工堆装项目开发售经验和全盘抗操控能力，库熟悉运营流炒程，能够准啊确地进行项瓣目论证及市薯场定位，具贿有商务谈判萌的组织及综富合管理能力肺；工作敬业识，全局意识原强，能够有荒效实施团队烂建设和管理榆。绿三、采购经减理岗位说明榴书能岗位名称：存采购经理赔隶属部门膝：幅装饰公司李直接上级：侄装饰公司副晴总经理本职工作：壤全面负责衡装饰碰公司怨经营销所需善的识原材料、设黄备以及消耗胞品的采购，丧保证公司的套正常批运转宾，吵力求疾降低库存、午降低成本。懂工作内容及升目标爹：献1、认真做麦好商品出入暖库的台帐和搅实物的盘点峡工作，要求尚台帐和实物妄必须一一对备应；状2哲、摄严格执行采差购计划族，阁凭入库纲单箩、领用宜表奉等手续报销晓入帐魄；副3余、呜严把质量关箩，主动跟生项目孔经理枣和有关部门贼对材料进行蓄验收腰；先4、保持库推房内部的干勾净整洁，货燃物分类、分鲁批、按序排替放，并认真构做好货物的锁标识；缝5、妥善保沸管好库存物馅资，做到防上火、防盗，厦并保证货物映质量；荣6、严格领权用和发放物糟资手续，在便发放物资时滨必须手续齐罪全时方可发的放；丸7、对经常捡使用的库存洒物资及时向且使用人和主骑管领导反映文，确保常备当物资急用；为8、削每月提供一择份立三酒家赠以上掌商克家较相同规格材踏料的价格，撑供公司参考接决策孤；膝9、对需要副特殊保管的革物资，一定优要按龟要求逼保管，确保迫保管物资的季正常使用；寸10、定期弟对保管的物容资进行检查里，对需要维列护保养的物佣资必须进行线维护保养，灯确保物资的交质量；勿11、富经常与现场确施工员脱联系，及时展供应材料，胃确保施工进革度渔；郑12、发完成交办的决其它任务灰；会13、积极蜓配合其他部芬门的工作。任职资格：查2梅年以上装饰哀装修现场经皇验，熟悉吨装饰分施工遣流程号，愿有看大型彻装修塔项目史经验轧。迹勒四、工程部西经理岗位霜说明书蜂岗位名称国：工程部经烦理采隶属部门：蹲装饰公司抖直接上级趣：装饰公司栗副剖总经理桂直接下级：含项目经理、天工程监理本职工作：迅负责公司开验发项目施工旺计划的执行势，参与公司沃项目前期骂工作，协助徐副总工作党，垂与设计猴部怨进行沟通工马作，参与方粮案论证工作任，双负责项目施添工住的进度、质念量、安全及樱成本等方面耕的工作。崭工作内容和避目标：押1庄、在政子菊公司的总经差理领导下开沈展工作，对拾工程部进行恭管理；评2策、负责工程慈部全面工作妥；矛3、合理安补排项目工程咬施工；庙4、组织召醋开施工单位钉各项会议；洁5、组织施夸工单位进行谊施工经验交束流、评比活猴动；张6、审核检任查各施工单隆位工人工资夜发放狡情况；厕7、协调公碌司内部各部臭门工作；寨8、协调公供司业务往来摄单位眠工作布；盛9、对本部袋门人员进行偶工作安排，秆对下属员工孝进行绩效考餐核工作；陈10、完成姥公司领导交魄办的其他工呆作；爷11、积极污配合其他部此门的工作。任职资格：朴本科以上学葬历，工民建摘或建筑设计拴等相关专业仆，3年以上梁相关工作经刮历，具有工忘程师或建造郑师任职资格节。照五、项目经这理岗位瘦说明书闸岗位名称：救项目经理梢隶属部门：盖装饰公司工院程部蝇直接上级：胶工程部经理本职工作：代负责公司开孙发项目施工不计划的执行鼻，参与公司程项目前期工魂作，协助睁工程部经理劝工作殃，孩具体与设计压部蹄进行沟通，借参与方案论仪证工作踪，哨具体负责项腹目施工计划慰和方案亭的制订工作讨，厅负责施工现痒场的管理工冷作冲。持工作内容和奏目标：筛1凭、项目经理谣在工程部经土理领导下工裤作；位2秃、负责公司课所承接项目裂的施工组织警、劳动力安住排等各项施狮工管理工作铅；纷3险、负责施工可工人技能培苏训工作；淋4妖、负责施工抹现场文明安牛全施工工作惩；裙5冈、负责管理选所承接项目瘦的施工质量吓；毅6陪、严格遵守祥公司关于使夏用施工材料旁、售后服务只、客户关系帆维护等各项瓣办法街；咱7、完成领劣导交办的其芹他部门任务乏；绳9、积极配成合公司其他圈部门的工作写。政任职资格铺:跌敬大专以上学锯历，有承包璃或负责百万蒜以上工程项鸟目经验，能百够独立运作幼中、大型装文饰项目，善货于沟通、管笛理，为人诚侨信，有粘相关倍资质证书。坐六、工程监萝理岗位堪说明书野岗位名称：谣工程监理毙隶属部门：读装饰公司工云程部汇直接上级：架工程部经理预直接下级：史水电工、木叙工、油漆工本职工作：列在永工程部经理逝或项目经理洗指导下进行眨质量监督、夏检测和计量距等具体监理驻工作；核倡查并记录进旦场材料、设护备、构配件殊的原始凭证接、检测报告匠等质量证明采文件，以及圆施工人员的烈使用情况抚和竣工后的娇检验工作。凯工作内容和奔目标：未1、屡负责监理所毕承接工程在揉施工过程中户的质量、用证料、工艺、挑工期及安全宗文明施工等符内容；嫁2、顺进行施工过爽程中的隐蔽逢工程验收、雹工程竣工验席收工作；乘3、穿对所分管监灯理的每个工阵地做好监理揉记录，及时冒处理施工中秋发现的各种恨问题；着4、物严格执行公攀司关于施工糕管理的各项双办法论及奖罚条例驻，对施工现魔场出现的违泥纪事件执罚兼；神5、鸣及时向工程招部经理汇报纸监理情况，吗协助工程部最经理对施工愧单位进行管驴理；高6、叮对重大质量攀事故或施工珠单位其他重瓜大违纪现象乞，不能处理喝的，须及时悼向工程部经括理或副总报休告，并提出渗处理意见；负7、齐完成直属领吊导交办的其岩他工作；尺8、锯积极配合其遇他部门的工铸作。任职资格:或大糠专以上学历氧，慈一年以上相会关专业工作肤经历，经过玻监理业务培涛训并经省级怜建设行政主吊管部门认可闭；对兔材料奴了解、熟知悔施工工艺操肿作流程酱及施工工艺泉标准剖，史为人正直，椒责任心强，撤具备吃苦耐刺劳的精神。源七、水电工扔岗位拿说明书破岗位上名称：水电典工读隶属部门：存工程部虎直接上级燥：项目经理叉工作内容岔和目标姓：吵1、喂工程质量上龙接受工程监艘理人员的监监理；兽2、便日常工作中撤服从项目经钥理的工作安源排，认真做唤好本职工作茫，服从项目经经理和施工健队队长的现嫁场管理；间3、关遵守物业管笨理单位的作拍业时间及其亏他相关规定扒；爱护公共删设施，不得源随意破坏原座有建筑结构硬；烧4、钓施工前水电纷工组长须首是先对原有下文水管道和电店气开关进行遣检查验收，窑对有问题的气下水管和电老气开关列出警清单，报项帐目经理让客改户签字确认竿；三5、面认真、严格负按照公司的群水电工施工物规范及作业雀要求施工；荒6、贤施工完毕，路须交工程监狗理员及客户印验收，并协引助做好验收输记录；宿7、度验收合格后遥，须做好水员电布置竣工冻图，交公司女、客户、项羽目经理各一竹份；牺8、虫在施工过程艳中注意保护若好各种成品城，爱护材料刮，配合其他圆工种施工；胃9、肝妥善保管业括主提供的装险饰材料；乐10、爽不断学习新盐技术，提高吹实际工作能肠力；蒙11、巡耐心细致地毒与业主进行性沟通，热并情呜接待现场参吊观客户；欺12、迫施工所使用能的工具和材紧料应摆放整核齐，保持工堤地清洁卫生矛；句13、粮施工中须着嫂装整洁，安建全文明施工壳。面任职资格霸:戏有田3育年以上同岗考位工作经验酒，责任心强须，能够遵守伸公司相关作鼓业流程，具滤备吃苦耐劳裙的精神颗八、木工岗追位株说明书籍岗位权名称：木工汉隶属部门：野工程部胜直接刻上级现：项目经理膨工作内容给和目标拘：订1、乏工程质量上祥接受工程监争理部的监理辣；诱姥2、敲在日常工作朱中服从项目取经理的工作齿安排，认真陈做好本职工脑作，服从项袭目经理和施冒工队队长的果现场管理；隶淹3、笨遵守物业管声理单位的作料业时间及其标他相关规定旬；爱护公共之设施，不得念随意破坏原接有建筑结构第；着堤4、屡木工组长或乳施工队队长槽须在正式施依工前，通读料施工技术文猾件（施工设快计方案、工帽程预算），永并对须施工隔木制部份，宽参照图纸进奔行现场测量平，做出可行戴性分析；对取有问题的图拉纸，报项目忍经理和设计裳师，待设计弃方案确定并至经客户签字怎后，按图施桶工；莫王5、偶认真、严格骑按照公司的测木工施工规殊范及作业要歇求施工；钱夫6、看在施工过程戒中注意保护葬好各种成品揉，爱护材料继，配合其他画工种施工；释载7、蚊妥善保管业痛主提供的装无饰材料；艰和8、塞不断学习新津技术，提高厅实际工作能例力；诸得9、魂耐心细致地孙与业主进行辉沟通，热枕情壶接待现场参艇观客户；似躺10、牺施工所使用耕的工具和材搅料应摆放整坡齐，保持工沾地清洁卫生活；范11、左施工中须着燃装整洁，安下全文明施工别。蛙任职资格顾:脆有户3嫂年以上同岗杨位工作经验头，责任心强饮，能够遵守棒公司相关作巩业流程，具贤备吃苦耐劳赤的精帽神。奸九、油漆工姥岗位忽说明书简岗位亏名称：油漆园工稳隶属部门：耻工程部踢直接上级贴：项目经理串工作内容兰和目标透：父1、乖工程质量上治接受工程监贼理部的监理鞭；身倾2、捡在日常工作学中服从项目谅经理的工作藏安排，认真咏做好本职工刃作，服从项购目经理和施期工队队长的捏现场管理；耍秋3、甩遵守物业管土理单位的作巾业时间及其斑他相关规定户；爱护公共危设施，不得吐随意破坏原龟有建筑结构绑；层感4、菌进场后对所谅有的木制家裂私进行基本墓验收，对不汉合格家私配边合木工做好忙细节修补，谢合格后方可训施工；河辞5、产认真、严格宇按照公司的笋油漆工施工心规范及作业唇要求施工；帽窗6、端在施工过程白中注意保护头好各工种成道品，爱护材户料，文明施浸工，协调好碌泥水工、木叔工伙的日常工作赤关系；己向7、薪妥善保管业蔬主提供的装图饰材料；法鹅8、锡不断学习新吨技术，提高粪实际工作能音力；祥堵9、逮耐心细致地绍与业主进行箩沟通，热忱辟地接待现场舱参观客户；若10、蛾施工所使用蹈的工具和材执料应摆放整桐齐，保持工碗地清洁卫生架；失三11、闲施工中须着压装整洁，安池全文明施工连。户鼓任职资格趁:症有叔3被年以上同岗增位工作经验腾，责任心强倘，能够遵守填公司相关作俭业流程，具汪备吃苦耐劳就的精神。恒十、瓦工岗河位页说明书蜜岗位拴名称：瓦工回隶属部门：尿装饰公司工抖程部染直接上级已：项目经理闲工作内容估和目标功：林1、姑工程质量上讯接受工程监资理部的监理丙；往孙2、劝在日常工作粱中服从项目辣经理的工作唐安排，认真归做好本职工揪作，服从项币目经理和施错工队队长的僵现场管理；票曾3、艘遵守物业管译理单位的作秤业时间及其紫他相关规定是；爱护公共摄设施，不得峡随意破坏原极有建筑结构她；钻才4、振施工前对房逼子的结构做材好正常的验戴收工作；在陪5、酒计算出应做范防水工程的亲面积，报项植目经理请客衡户签字后方葵可施工；吉付6、剂认真、严格沟按照公司的迟瓦工购施工规范及趁作业要求施岭工；针景7、艺妥善保管业碎主提供的装鼻饰材料；街尊8、碑在施工过程秆中注意保护权好各种成品俩，爱护材料缎，配合其他晓工种施工；类策9、症不断学习新胖技术，提高缴实际工作能剩力；煎稍10、晋耐心细致地雷与业主进行叨沟通，热怕情史接待现场参考观客户；仅11、经施工所使用桑的工具和材躁料应摆放整吨齐，保持工艺地清洁卫生训；紧约12、语施工中须着磁装整洁，安陈全文明施工自。任职资格:院有明3裙年以上同岗棚位工作经验篇，责任心强忽，能够遵守汪公司相关作机业流程，具充备吃苦耐劳轿的精神。案十一、作业搞人员基本要椅求鼻1、对专业瞧性较强工种括，如：电工籍、电焊工等窝须持有国家法认可的相关万从业资格证饮书方能上岗冒作业；逃2、作业人凑员须严格遵厨守公司相关驶安全、文明萄施工规定及厌国家相关规吩定，安全、脾文明、守纪选施工；慢3、作业人孝员须服从施织工单位负责德人的工作安末排；喷4、作业人群员须按公司梦相关施工规朽范进行施工题；昏5、作业人盯员须遵守施姨工地点物业旱管理单位的糊各项规定；抢6、施工工主人工资标准裳根据工作能厘力及工程季隐节予以浮动手，具体发放伏标准由施工欢单位负责人茎制定；分7、施工工般人工资由施计工单位负责贤人进行统计肠核算，工程但完工报财务贝结算中心统附一发放，工著程部进行审袍核监督；跌8、施工单蓬位须为正式真录用工人购漆买控“叉意外伤害保兼险斥”团；因施工工亩人操作不当丹引起的意外柜事故，由操乱作者及施工杆单位负责人腿承担责任事偿故。醒十二、合同惭预算部经理条岗位缸说明书榆岗位名称：尖合同预算部仅经理吹隶属部门：除装饰公司合址同预算部奏直接上级：他装饰公司总烛经理挡直接下级：浆预算员本职工作：衔主持工程预惯算全面工作辨，防做好工程项荡目的招投标阔工作，监督表工程成本，咽做好部门的蹈组织建设，禽确保部门各播项工作有序半开展，负责修制定部门各闻项管理规章盆办法笔及工作流程摧。要工作内容和争目标：艰1、丙认真贯彻执礼行国家制定级的《中华人柏民共和国建崖筑法》、《灯中华人民共郑和国招投标叼法》、《中常华人民共和子国合同法》历等有关基本挽建设管理的下法规和地方涉政府制定的努有关条例和旦规定葵；器2、榨负管责工程项目促的设计、施捉工及设备材弓料采购合同泳审核和有关玩合同的签订脖，适对工程的全绳过程行使合带同管理职能宫并监督合同检的执行情况岩；队叨3、临负责各单项趟工程的预算盾编制篇，核定工程峰的合同造价帜；搏来4、斑负责编制施筑工招投标文案件，按照招者投标管理办叠法，主持工仪程施工招投吵标过程中的季各项工作，峰与中标单位初签订施工承核包合同族；呆哑5、样负责审核臣工程部报送干的倾进度，控制你工程施工中言成本延完成情况冠；脆考6、阵参与图纸会壮审和工程竣铲工验收。负诊责审核合同缺或协议，确触认与工程结加算有关的设箩计变更、签议证等资料以侵及所有合同窝或协议的归唉档工作盗；谷冰7、诸负责竣工决蜘算价编制；熊泪8、搭负责收集汇雾总工程项目犬所有涉及造辽价增刚减的变更签皮证，及时把叼造价增减数魂额和投资完掀成情况向处花领导反馈，帽为允领导掌握项廊目投资动态称和决策提供扶依据头；伴柄9、担负责购买征竹订与工程结僵算有关的物文件、资料蔑。积极培训谱人才，加强迁注册造价师需及预算员的昼系统培训，店推动全员持遗证上岗栗；送10、伙做好公司的扶保密工作以注及领导安排牵的临时工作占；妖11、赴积极配合其写他部门的工糠作。始任职资格:聋购本科以上学左历，具有割5萄年以上相关储工作经验或屑3忆年以上工程并预决算管理银经验，做过棒大型工装、酬家装预决算枝工作，能谋独立完成工庄程决预算。岗为人正直，兆品型端正，示能够保守公给司商业机密闯，具有良好养的职业素养仆。烘十三、预算千员岗位享说明书楼岗位溜名称：预算剪员尾隶属部门：欺装饰公司预码算部检直接上级秋：预算部经吊理贞本职工作粱：晴负责配合设阻计部完成设旺计图纸审查隐、设计概算脑审核、设计置方案测算。扣晃工作内容兽和目标雀：阻1、华能够熟悉掌街握国家的法洽律法规及有奖关工程造价粉的管理规定刊，精通本专爹业理论知识牵，熟悉工程惭图纸，掌握沟工程预算定拔额及有关政省策规定，为辨正确编制和贷审核预算奠颂定基础。破2、叫负责编制工侍程的施工图忙预、结算，故编审工程分券包、劳务层缠的结算。众3、从审核分包、股劳务层的工面程进度预算摘（技术员认屈可工程量）陈。乏4、役协助财务进菊行成本核算扭。查5、睬根据现场设稠计变更和签炉证及时调整皮预算。杏6、引在工程投标去阶段，及时犬、准确做出郊预算，提供么报价依据。警7、缸掌握准确的师市场价格和派预算价格，块及时调整预发、结算。通8、福对宪劳务层的工芦作内容及时姥提供价格，吵作为决策的粘依据。吩9、霉参与投标文割件、标书编查制和合同评该审，收集各呢工程项目的腊造价资料，炉为投标提供分依据。政10、凳熟悉图纸、水参加图纸会该审，提出问随题，对遗留悬未发现问题钟负责。可11、洗参与劳务及也分承包合同码的评审，并暂提出意见。色12、架建好单位工围程预、结算膀及进度报表著台帐，填报纱有关报表。俭13、捎做好公司的焦保密工作，圈完成公司领拾导交办的临咳时工作。守14、六积极配合各猴部门的工作戒。钻任职资格内:踪有职称，甘3贪年以上阔相关工作经章验赖，库具备抢独立完成工牺程决预算。绿十四、设计锄部经理岗位晶职责姜岗位名称：签设计部经理旋隶属部门：唉装饰公司设佳计部对直接上级：酱装饰公司总笨经理勉直昆接下级：设冶计师、制图楼员本职工作：抢负责组织进钞行工程投标蒸方案设计、市方案效果图醋设计、工程拴施工图设计紫、工程设计责交底、施工河现场设计配盗合、变更洽谋商设计调整别、绘制竣工腰图工作的全抚面管理及与技各相关部门估的协调配合存，从而保证冤工程总目标津的实现。脊工作内容和据目标：择1、淋认真贯彻执愿行公司的各社项管理规章构办法生，逐级建立唉健全设计部朴各项管理规凶章豪办法增；维2、证掌握国家有税关建筑工程计设计法律法丝规、设计规帆范标准、施亿工工艺规程姻、工程强制殿性条文等工深程设计、施蒜工方面政策耳文件，确保梦工程设计不扒出现违反国坡家相关政策博法规情况出想现；蹦3、渴对开发项目影进行前期跟险踪，根据国执家有关建筑钳工程设计法过律法规、设生计规范标准竟、招标文件配内容及现场睬实地勘察结课果组织进行示工程投标方的案设计及方告案效果图设紫计；待4、逝开展工程方掌案设计过程辉中与公司预厉算部、工程鼻部、材料部植等相关专业演部门紧密结号合，方案设棋计在考虑设尝计效果的同胸时，要对甲庸方要求、工河程进度、投筹资情况进行矛通盘考虑，无确保方案设荒计优化务实帅；雁5、恩根据国家有什关建筑工程乓设计法律法多规、设计规党范标准、施贤工工艺规程徒、招标文件吩、投资方要壤求、现场实钳际情况组织若开展工程施旋工图设计及煎施工图深化迅设计、组织佛设计师对工制程施工进行扇设计交底；跑6、姻设计方案及往图纸会审过耳程中，要把每握好装饰专筑业与土建专般业及其他相兆关设备专业茶之间的专业邀结合问题，其以公司的经答济利益为重心点，坚持原伐则，通过会瞒审展示公司烟在装饰设计雄上的优势及简设计理念，套树立公司形深象，同时积疮极配合相关肺专业开展好路专业设计工庄作；剧7、俱深入施工现团场检查修正丝施工图纸中票存在的设计债问题及工程寸施工中的出临现的有关设催计问题，组舱织处理施工琴中有关设计咬方面的问题始，组织办理隙相关的设计爬变更洽商手率续；小8、同深入施工现佩场，检查现评场对设计图奏纸深入理解演程度、按图挥施工开展情货况，对现场失施工队伍进讨行设计指导纱；签9、忍组织工程完相工后的现场混实际工程量牧测绘，参加朝工程竣工验样收，组织绘拆制工程竣工践图，办理竣容工图纸签认态手续，做好花图纸归档保洒密工作；小10、天树立公司利茎益第一的宗疗旨，维护公铲司的形象与稀声誉，洁身哥自律，杜绝狂一切违法行其为的发生；刘11、完对公司企业马文化有深入增的理解并积此极运用；板12、六做好安全文险明生产，完骡成上级交给蛙的临时任务肯。任职资格：句本科真以上徒学历，些5壮年以上大型分项目设计经羽验遗；肆管熟练使用A吼utoC图AD、3D洒等制图软件佩；焦责任心强，卧有创造力和圾亲和力对材家料市场较为瓜了解蛋。叛十五、设计缴师岗位筑说明书部岗位剂名称：设计叫师豆隶属部门：光装饰公司设盆计部农直接上级屈：设计辩部经理坟本职工作句：设计师在址设计谋部经理浸的领导下，喘主要负责进慎行工程投标新方案及省装修砌工程设计及乘方案效果图豆设计、工程芝施工图设计慰、工程设计炎交底工作。多工作内容西和目标丘：纵1、副充分了解顾脚客需求哲，匪充分了解设搅计师意图，阁遵守相关的踢法律、法规劈，严格遵照抽国家标准进挪行制图；程2、龙按时、保量羡的完成公司按交给的每一廊项工作任务痛，确保公司肺的工程进度社及公司的利杜益；披3、及量房后三日设内，按照公探司设计规范年制作平面图催、吊顶图艳；允4、么根据自己所视学知识及客居户需求，提尾供合理化的鉴建议及设计搜；谁5、旺设计方案时拼要考虑产品挥强度，工艺坊、装修要求汇及原材料利浇用率；虽6、算设计师必须肠在交底前剑一展天将工程全株套图纸交给搁主管上级商和相关部门见；贸7、斜现场交底时搏，由设计师更依照图纸向抛工程人员详腾细介绍设计饭理念、表达陕效果，工程匙人员向设计喇师提供签字挣认可后的交贸底单绵（间交底人员包舟括客户、设骄计师、特设计总临拐及现场负责之人兔）烧；属8、心正式开工前很应做出全套帝施工图纸：半包括总平面径图、总吊顶回图、剖面图首、节点大样尖图、墙面展您开图（立面采图）露；带9、菜认真核对测炎量底稿，客比户签字图纸涝降低出错率狐；叠10、辣做好安全文教明生产，完漫成上级交给熔的各项临时薪任务。任职资格：羽1、房大专以上学龟历，设计类茧专业萄，修2年以上室纷内设计相关茄工作经验睛；助2、揉有一定的设纺计能力及创樱新能力胁，山善于沟通，旱执行力衣强逼，有责任感泻，田亲和力好，庄对启材料千和烧工艺熟悉毅；龟3、能独立税完成整套3挪D效果图及武AUTOC都AD施工图逼，熟悉装饰锤整套施工流棍程及工程预逆算钟。锤十六、制图割员岗位那说明书本岗位名称：沸制图员竞隶属部门：离装饰公司设李计部工直接上级：屈设计部经理本职工作：蛋根据签单设岁计师设计要骆求，完成全牧套设计方案蚀的永效果图和施专工图。箩工作内容和拴目标：洲1、严格遵井守公司的各愿项规章制度疮；饱2、遵守制宝图员职业道染德，保守公钞司技术秘密蝇，级保护图纸信告息安全；博3谨、及时、认赶真的完成公像司分派的各殿项任务，对咱设计成果负绒责林；门4质、发扬团队抛精神，互帮援互助，取长傻补短，提高纱部门能力，惜保证工作质搂量创；际5旬、积极参与齿培训、讲座灾、技术研究帝等活动，并龄在工作中注傲意学习，主座动提高业务押水平定；课6巨、支持并遵芹守公司的各汉项规章制度深，积极响应同及落实公司巡的工作计划爱；覆7、积极配蚂合各部门的铃工作，做好颂安全文明生砍产工作；年8、完成公角司领导交办繁的其他工作围。任职资格：祸精通各汉种摊制图软件，电能独立快速畜的完成效果厅图及施工图云的制作统；冻对整体风格希把握能力强笨，较强的领姻悟和独立思守考能力，具牛备图形质感厚表现的能力热；葡理解能力强坝，能迅速理本解工作要求璃，并迅速执蛮行，具有较冈强的审美能琴力与创新精有神，能独立造完成设计作喜品。歉十七、客户浅服务部岗位悼说明书狐岗位名称：披客户服务部监隶属部门：就装饰公司粘直接上级：阀装饰公司副乖总经理本职工作：难全面丽参与往客户后期服套务的工作恰。长某工作内容和微目标：朋1、催负责存装饰公司很公文资料的业登记、分类应、备份、保悦存和整理，饮严格执行保炸密规定，不场得随意传播共公文信息串，孟未经许可，潜不得将公司鸽资料擅自删斑除、修改、方复制，不得封未经授权或限超权限查阅纤文件资料故；皱2祸、非按时、按质厨、按量打印关完成各种文授字和图片任脱务，做到打通印答文本规范、袜美观，冤杜绝酬错惜别字；恩3、杂负责些办公纷易耗品的领择用、登记和滔保管工作炊；驴4、对客户置进行调访并琴做好工作记抚录，做好售剂后服务，发时现及时轮向单总经理反映隶；亏5、宪做好客户档凑案资料管理改工作；还6、负责定裁期对服务质随量进行统计述、分析，并眯提出整改方予案；判7、编写月躁/年度工作丘报告；数6、协助业季务部经理做联好歪客户接待旱工作；灶7、箱做好室内的年清洁工作搭，樱保持适宜的隐工作环境睬；奖8、跟进处妻理突发事件艘；啊9、其他后含勤服务工作限；锦10、供完成临时交登办的其他任摧务。任职资格：第市场营销、荷公共关系恭等相关专业染大专以上学咏历；一年以寺上相关从业腹经验；武精通客户服不务体系的管牵理流程鼠；高伤度的责任心夹和客户服务贿意识,亲和史力强加。恒较强的组织起、计划、控络制、协调能戚力和人际交捏往能力密；熟练操作锋计算机及办忆公软件。释十八、业务易部经理岗位乐说明书待岗位名称：茂业务部经理冰隶属部门：桨装饰公司典直接上级：截装饰公司副吸总经理本职工作：负势债全面开拓装潜饰公司业务沾市场。所工作内容和阳目标：脂1州、准确掌握装市场动向、验分析市场发蛾展及时定位长市场的航向苍；芹2、协调昨设计部轰、凡市场部、工脱程部丰开展工作并沉为其提供盯指导黎；柏3、负责障公司市场虾的少开拓连与率客户信息卧的昨管理见；劲4辩、蝇对敏市场燥进行泳调研，制定顺开发方案虽并幅安排实施芽；岔5、完成公毛司定期下达虚的经营指标恨；溜6、对公司该日常业务活传动态进行你监督和、设指导杂；至7柏、巩固已开渣发嫂客户群，莲同时开发新粒客户资源，馒使工作有延夕续性；厚8吗、监督促进采协调鸭公司坟各薪部门绘的关系寻；精9长、分析竞争车公司优势并黑及时总结出际应对方案，君及时反馈给曾公司；牛10、惧协助市场部有经理煮、项目雹经理祖同兆客户巡洽谈，扩大魔整体业绩姜；敢11、定期退向公司上级辈领导汇报业拉务部工作；耐12、积极稠配合其他部尘门人员工作粪。薪任职资格：龄有三年以上笋大型装饰公搏司管理、销分售、设计经练验，善于沟障通，责任心反强；具备极殖佳的沟通能谅力和焦市场调研、猫资源整合能雕力召。割坝第二章工瓣程管理办法剖第一节技晋术管理办法龟一、施工组誓织设计管理诸规定姑1、编制原隶则晓1.1破根据国家有饭关政策、法闯规、规范及坊规定编制。衫1.2伟科学合理安干排施工顺序晚。僵1.3皇贯彻执行施爬工各种规定浑标准，积极衣采用新技术最、新材料、踩推广应用科算技成果，节讲约能源，降枕低成本。故1.4建合理规划施煎工平面图，叨做到文明施卧工。觉2、施工组娃织设计的编奥制和审批如2.1拾工程部经理收负责组织施京工、组织设浆计的编制，胖各有关部门费协助，分部菌工程施工方栽案和分项工险程技术交底投由各段技术俗负责人编制员。详2.2手施工组织设从计编制完成捧后，并经过冻工程部讨论奏通过后，报腰公司副总审艰批。灿3、施工组穴织设计的执闹行沙3.1泄施工组织设更计是组织施臭工生产的法惑规，有关人阶员必须认真浪贯彻执行，惯变更施工组后织设计中选凶定的方案必援须经过审批循，骑对擅自行事拉，刺违反施工组叮织设计造成鸡损失者要追沸究其责任。心3.2妄施工组织设尘计未经审批袄不得施工。导二、图纸会撇审办法管理绸规定扛1、弯由工程部经搅理主持图纸握会审，最终早报公司副总咸审批签字。绣2、止会审前有关废人员要认真孟熟悉和学习捐施工图，有愚关专业要进羊行翻样，结违合施工能力氧和设备情况伯找出图纸问贞题，对现场端有关情况进享行调查研究嫂。引3、看图纸会审要医抓住以下几求个重点：旺3.1半设计是否符篇合国家有关搬现行政策，而是否符合本狸地区的实际稍情况。今3.2洁工程的结构魔是否符合安分全、消防、值可靠性、经楼济合理的原虫则，有哪些创合理的改进语意见。阵3.3般本单位的技呢术特长和机羞械设备能力位是否满足安伶全施工要求慎。扭3.4稿图纸各部位村尺寸、标高猪是否统一、悔图纸说明是敢否一致、设捕计的深度是剧否满足施工兰要求。焰3.5驶工程的建筑镰、结构、设藏备安装、管矮线工程等各篇专业图纸之笛间是否有矛涂盾。刊3.6封各种管道的笼走向是否合厦理。贯4、州会审记录是梳施工文件的屡组成部分，嘴与施工图具醒有同等效力揉。要由建设螺单位、设计碰单位和施工限单位签字，类并及时上报秃公司工程部押。变三、施工技羊术交底管理比规定墙1、以技术交底必益须使施工人贝员明确负担若作业项目的僵特点及技术离要求、工艺米流程、质量漫标准、安全答措施，以便梢更好地组织妻施工。江2、拳明确交底人摊和接受交底组人之间的责善任。悲3、取技术交底必币须在单位工宗程或分部工椅程施工前进百行。罚4、毛技术交底应智以书面形式霉进行，并辅某以口头讲解葬，交底人和乡接受交底人锐应履行交接听签字手续，穗交底资料及查时送到资料兽员处归档。嗓5、俘技术交底的溪实施按下列斥程序进行：丹5.1繁施工组织设穿计的交底由当项目经理主概持，并向各管段技术负责投人，狐各异段工长及有穷关职能部门球进行交底。滩5.也2齿分部、分项趋工程施工方串案由各段技局术负责人向魔工长交底。渐5.3斑各段技术负撒责人在施工雅前应根据工市程施工进度讨，按部位和阶操作项目，估向工长进行纵技术交底，舌填写技术交兔底记录，技阵术交底后必品须办理技术右交接手续。汇四、施工技告术资料管理培办法烈1、答工程施工技捏术资料必须漫真实地反映疏工程实际情巩况。懂2、惩按系统归类晚整理，保证谢完整准确。捷3、乡工程项目施痛工技术资料宅应随施工进背度，随时汇控集整理，所化需表格按有眼关规范、规吃定认真填写葡。开4、有签字手续必筹须齐全，严成禁伪造和后沈补资料。绵第二节质循量管理办法桌一、质监部贤门质量职责林1、掀根据国家法肾令、规范和舅各项技术管兵理苹办法归，对技术准很备、技术交畜底、材料检吐验、施工操分作和隐蔽工驴程等重要环妖节，进行监扭督检查。哲2、界参加施工方汇案，技术措队施的讨论与闹质量要求的丹制定，并督思促贯彻执行事。攀3、屋及时检查施铺工操作原材稿料、成品及鞠半成品的质答量证明和设埋计要求，发袖现问题及时榜纠正。罢4、其参加隐检、有样板鉴定、载结构验收、鹊施工预验收周、验收，并闭签证记录，剂提供质量资绕料，负责分主项，分部工残程质量核定请。处理工程致质量事故，记督促对重大矩质量事故的粪处理。客5、悦掌握工程质苦量情况，定冒期分析，及粉时汇报，建胁立质量台账烧，并定期填刑写质量报表员、分项工程匙质量评定情询况月报表、薯单位工程质涂量评定表及客质量事故表赌。认二、管理人身员及施工人葵员质量责任条制旋1、项目经都理质量责任楚制容1.1富对工程项目蕉的质量管理广工作全面负绢责。都1.2耽贯彻执行国刚家有关质量房方针、政策妄，负责落实运。企业制订助的工程质量测责任制，负妻责对项目全笛体员工进行禾质量意识的颗教育。克1.3途确定在施工惩工程的质量迎方针目标，播定期组织质燥量大检查，旱掌握工程质芒量状况。碑1.4击负责健全质巨量保证体系殃，制定质量卡奖惩办法，妨定期召开质业量工作会议对，组织落实疾各级创优工旋程考核。仆1.5恭对不合格工井程质量负直资接责任。杆1.6奴组织隐蔽工仇程验收，参膏加工程竣工牙预检，交工坡验收。贵2、施工员扛质量责任制株2.1倍对项目工程膀质量负直接勒责任，协助羽项目经理搞托好质量管理共工作。抵2.2讽负责制订项炒目技术质量暂管理工作。栋2.3什组织工程技疼术、质量交颠底、编制新间工艺、新技赚术的质量保牺证措施。村2.4之参加质量检镇查，组织工聚程质量检验叫评定，负责颤项目的工程勇质量保修，狭办理回访签费证。负责施台工中的成品交、半成品的散保护。夜3、质量员啄质量责任制迎3.1挤认真执行国屡家制定的各团类技术规范债、工艺标准暗、质量验评警标准和各种狱质量管理伯办法永和措施。证3.2丑对进场的原斤材料、半成矛品进行检查潮，杜绝不合票格材料和半挪成品的使用厚。啄3.3谣负责本项目梦在施工过程阅中的经常检敌查和定期检换查，对重要咏部位、隐蔽寨部位进行检胡查和施工班润组间交接检亏查。鼻3.4罚参加工程质爷量事故的调联查分析并及舰时上报。窗3.5毫参加上级质馒量部门对项纵目的质量检屈查和现场会绿，并负责介磨绍情况和提煮供新需的各请项质量资料俘。输3.6潮及时上报年支、季、月工墓程统计报表双和工程质量四小结。售4、材料员溪质量责任制苏4.1命及时提供可旗靠、齐全的源材质证明和企产品合格证赛，做到材质凤证明随料进杆场。良4.2保采购订货前舒认真做好材夹料、器材、忌构件的质量颗调研工作。卸4.3疯在订货合同麦上明确材料阀，成品，构奋件等的质量壶标准，按订剃货合同的质旦量标准和封狂样安排材料荡进场，对入背库保管的材喜料质量负责篇。船4.4溉对由于采用暗不合格材料谁造成的质量棚事故负直接屋责任。演三、质量检订查办法瞧1、质量检驼查工作办法乞1.1鬼全面贯彻执洞行国家有关桌质量管理的游方针、政策琴、法律、法茂规。紧1.2将使质量检查柔工作明确职丘责，严格制冬度，防御为掌主，充分发矿挥质量检查嘉人员的积极敞作用。妹1.3针根据国家规指定的技术标曾准、验收规拼范、操作规径程和设计要箱求，在整个衬施工过程中晚的各个环节海进行全面的安检查和监督艇。炸1.4旺及时掌握质挺量信息，分外析质量动态改。梯1.5带建立样板制梅。各工艺按壮设计要求、识规范要求、猫质量标准，松做样板。以轧样板引路，嚼施工中如达咱不到样板的帮质量，视为基不合格产品列，要进行返椒工处理。妙1.6振建立三检项办法滥。各分包单筑位、外包队牲、施工班组获在施工中要吵按照施工验失收规范进行款工序自检，胁并认真填写乳检查记录，刮凡无捕“脖三检弟”酬记录，上交滨不及时或不还上交的均按忠该项目未完司成论。走1.7喉建立工序交甘接检制。各壶工序在自检异的基础上，玉工序之间进扔行交接检查劣，并办理交情接手续。上舍道工序如达惊不到质量要纤求或未办理扇交接手续，探下道工序有秆权拒绝接收耻，并不进行讽下道工序的枕施工，耽误份的工期和时装间由上道工详序承担。锡1.8秃施工中需要系办理隐蔽、咬预检手续的歼项目必须办逮理装隐蔽静、预检手续第，不办理手分续，下道工妙序不得施工超。浊2、工人自著检，互检办狐法丧2.1念为确保工程症质量，强化次施工过程中匙的工序检验锣，在实行工明人自检，互啄检的情况下屑，辅以专业绞检查，做到北预防为主。委2.2拆班组成立Q借C质量管理姓小组，开展贸PDCA循穴环。们3、质量奖趁罚规定间3.1臭对质量不合孕格工程，项音目经理负直消接责任。染3.2荣项目质量不明合格或不能俭达到合同约复定标准，取鼻消项目部工闭程提成，并挪扣除当月项秧目部全体员惨工工资。英3.3泡由于施工队扬技术能力原末因，并且无直法达到要求指的质量标准呢，施工队承福担项目的所留有经济损失霞。偏4、载质量保证信息反馈信息反馈质量控制生产材料安全技术质量项目经理基础管理实施质量责任制组织体系控制体系实施质量保证控制控制现场劳务作业人质量意识技术业务质量回访施工组织设计与方法材料设备的质量控制施工过程的质量控制工程质量目标保证措施施工工艺成品保护施工过程工程材料碍第三节安稍全生产管理县办法签一、安全生震产管理办法见1、项目部尾安全生产管皮理机构图项目经理项目经理施工员安全员质检员材料员预算员稼2、安全管及理控制图安全管理控制图安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目标管理安全标志安全教育安全检查特种作业上岗证制定安全管理目标安全责任目标安全措施编制专项安全调查分析处理制度签字手续总安全目标年月达标目标考核到人责任落实目标分解有考核办法安全达标目标伤亡控制指考核具有针对性认真落实文明工地目标定期检查制度记录事故隐患处理制度培训计划从事特种行业上岗证标志符合标准总平面图灭火器配置建立消防责任制安全技术交底安全技术交底执行考核建立执行考核建立现场防火现场防火服3、管理人寨员安全责任音3.1驻企业法定代淹表人安全责瞎任庙速认真贯彻执随行国家有关顶安全的方针亿政策和法规诚，掌握本企缴业安全赴施工篮动态，对本涝企业安全澡施工愁负全面领导尖责任吼；氧蹄领导编制本表企业的各项脊安全和施工车管理甜办法忧和奖惩办法野；奖菊领导并支持艺安全管理人养员或部门的宜监督检查工认作肺；古哥做好特大、挖重伤亡事故返调查处理的愚具体工作，穿监督防范措源施的落实，辆预防事故重泄复发生。锤3.2刮项目经理安返全责任递乱对承包项目透工程生产经某营过程中的穿安全生产负悲全面领导责跳任洋；洞状贯彻落实安约全生产方针喷，政策，法侄规和各项规舞章制度娘；俯恩明确业务承溪包人的安全宏责任和考核宜指标，支持茫和知道安全求管理人员的舞工作侮；妥汇健全和完善稻用工管理手场续，适时组裕织上岗安全项教育，加强施劳动保护工父作勤；揭碧组织落实施遵工组织设计急中的安全技殊术措施，组痒织监督安全挂技术交底情经况。容撤领导、组织痒施工现场定致期安全检查构，发现现场汇不安全问题披组织制定措咽施并及时解窝决仇；锋筝发生事故，他要做好现场炊保护与抢救教工人的工作创，及时上报删，组织配合衰事故调查，辱认真落实防飘范措施并吸筑取事故教训湾。岔3.3艘施工技术安既全生产责任益穿协助项目经返理认真贯彻泼落实安全生群产法规，政遗策和本企业慨的安全生产插办法首；谋灾组织落实安老全生产责任办制听；厘新主持项目的野安全技术交算底距；杨霉根据项目的牌特点，制定泰相应的安全阔技术措施，居冬树、帽雨季工程中谣安全技术要表求并及时上完报地；吹币参加配合工瘦伤事故的调屠查，从技术顽上分析事故挽原因引并将提出防范措宏施。妙3.4肝材料员安全栽责任记行凡购置的各检种材料、设疑备安防材料遣，必须符合回国家的安全逝标准卧；箩坛做好材料堆磨放或储存，割对物品运输叨加强管理，摘保证安全。响3.5枕办公室人员内安全责任萍领招聘安全员辆的责任档；更钱安全培训教超育弓；援企特种工上岗毕证的调查亦；盾凡参加工伤事丰故的调查，贺从用工方面扰分析事故原肆因。煤3.6扁财务人员的纲安全生产责芬任贩且做到专款专能用，保证安约全技术措施拖和隐患整改谦项目费用到涛位零；祥绕安全责任制较的奖惩费用停及时办理唐；拉秤审核各种事客故费用支出碎；躁娇安全生产责寇任考核办法部（见后附表客）锅。予二、安全管枪理目标1、目标嘱1.1间伤亡控制指暖标友锋死亡事故为届零妇；登轧重伤事故为湖0.00%掏；漆乔疑轻伤事故为绞0.00%械。俗1.2筑安全达标著扁现场安全生牢产达标优良冰率95%挪；堪详特种工种，亦持证上岗率盲达100%趴；饰茂安全防护伸“食三宝涂”奉利用率达到虫100%滨。血2、安全目寺标考核规定臭2.1班考核办法（境安全目标）抓；日2.2澡奖励办法钞2.3秧处罚办法：里200胶—绿5000元背；抬2.4堤重大事故，任递交司法部垦门追究刑事订责任演；喂2.5咱安全责任书殊。胀三、安全生园产会议办法恨1、贝会议周期及身时间刺公司每季度肃召开一次（疮季末）杜主持人：总经经理冶2、烘项目部：每贝周召开一次恒，星期一。谈四、现场安乘全色标管理染办法浮1、绞安全标志牌工2、怎安全色：红垄：禁止穴；兵蓝巡：指令、必学须遵守肉；冰黄误：通行、安浆全乞。病五、安全教跌育办法饼三级教育（赵公司、项目根部、班组）张材料设备管送理颠办法罗。孙第四节材录料设备管理凶办法轧一、现场材丸料管理办法扶1、副施工所需各行类材料，自显进入施工现演场保管、使堪用后直至工鸟程竣工余料退清退出现场门前均属于施搁工现场材料宋管理的范畴草；瓣2、表在施工平面伶图中应标明茄各种料具存候放的位置出；吉3、田项目部材料纳员必须按施亿工用料计划纲严格进行验灿收，并做好剂验收记录，盖有关资料必劳须齐全凳；躺4、占现场的库存向材料应帐物叔相符，定期拒进行材料盘稼点迈；白5、炭施工用料发暮放规定：现5.1岛施工现场必孙须建立限额自发料幕办法丽和履行出入忽库手续遇；帐5.2限在施工用料猫中的主要材针料和大宗材议料必须建立摩台帐安；大5.3厚凡超限额用上料必须查清为原因，及时杯进行材料核植算。阅二、进场材子料质量验收连办法涨1、日对进场材料介的规格、外轰观、性能、霉数量要认真狠验收把关跑；禾2、村建立健全物罩资进场验收翻办法孩，确保材料阶达到标准要声求，满足工散程要求衫；采3、犯对进入现场惠的各种材料杆、成品、半简成品要索取么产品质量合对格证，建立式合格登记台菠帐冈；涉4、以对合格材料破的保管要根凭据其性质做勇好防护措施生，保证材料井在保管过程碧中不发生质碧量问题断；叙5、贵对不合格质黄量、规格、纲数量要求的伟材料设备有肠权拒绝验收僚，并报有关吴负责人。雪三、限额领严退料办法扣1、纵严格执行限姐额领料榨办法艇，做到领料药有手续雁；会2、序健全班组领摘料台帐，完逢善制度滥；街3、郑领料额度应冰根据施工预唐算及实际需达要由工长、祸材料组长共胖同研究提出深意见，项目穷经理批准执窄行员；箭4、居材料员每月训一次统计结屡算荷；春5、惹材料领出后烈，由班组负覆责使用和保禾管，材料员沙必须按保管殊和使用要求底对班组进行盈跟踪检查、欲监督（克服沿管供不管用顶的现象）锁；股6、差在领、发（速或退）料过刮程中，双方得必须办理相充关手续，注绝明用料单位槐工程和班组铃材料名称、绣规格、数量轧及领用日期佳、批准人等同，双方需签墨字认可映；催7、拐搞好限额领丙料考评，节坚约有奖、超衰用有罚。丛四、仓库管伏理办法约1、忠健全仓库管份理哀办法悔，严格遵守口进、发料去办法摄，做到进料造按规定验收怒，发料按发很料单纵；喜2、违科学管理，陵按规格品种赵分别堆放雀；县3、鸟做到帐、物筒、卡相符合参；巡4、鄙不得将易燃潜、易爆危险昌品与其他材培料混放毕；角5、愿做好季节性隙预防措施涛；烘6、所保持库房干冻净、卫生愈；砍7、筝做好库房的站防火工作。塘五、材料节恨约办法（处猴罚办法）屯用料计划，箭按计划进料撕，使材料不艇积压，长料受不短用，优个料不劣用，骄工人做到活诸完料净脚下誉清。磨限额领料竞奸储爷竣工工程缘材料结算表队右腰局奖励处罚程第五节材国料出入库办楚法丧为规范材料时的验收入库岛、发运、领啊用以及退库妨、退货等环饲节衔接，安屯全、保质、掌有序地供应顶材料，满足鼻施工需要，览制定本躲办法柴。妻一、材料的场验收入库畏俭采购员购回标的材料须经恨技术人员（展对质量负责扔）和保管员他（对数量负信责）验收签绢字后方可报疏销，技术人舒员对不符合笋采购要求的禽材料（即与虾材料采购计烂划要求不符抓，以及票据傅清单未注明斧相关参数要倘求致使无法筝判别的）有职权拒收，因伯此造成的后凤果，由采购桃员承担。症二、材料的馒发运刚进经验收合格责的材料，交悲运输押送人唯员签字后运浩往施工地，逃押运过程的衡责任执行《瓣工地材料运祥输职责》，蚊到达施工地僚后交工地材尺料保管员清摄点验收，对萍与发运单不械符的部分须独单独注明，堡由押运主管跌签字后及时汽带回公司处瓣理。桌三、材料领随用炭葬仙工队领用材匆料应由技术渣人员或指定东专人开具领酿料单，注明斑使用部位，琴交保管员复臣核无误后发棍料；对当日习未用完的材闸料，工队应飞及时退回，印不得丢弃或息据为己有，亦否则库管员弹有权按讯办法孩给予处罚。权对于有虚报锅虚领者，处胡以材料泊总邮价3倍的罚剪款。距四、材料的渔退库、退货毁血洪材料在入库裁前发生退货驳，未造成损衰失或间接费沸用发生的，旺由采购员协堡同财务部退墙货（金额较秒小时由采购侨员直接办理鼻）；发生损父失或间接费还用的，由采汪购员注明原身因报公司处轧理；材料在妈入库后发生炸退货的，由独保管员开具蓄红字退货单衔，按上述程游序操作。蚕工程完工后奴，工地剩余拢材料应先分中类清理：有删退货协议的谦，按协议退贪货；不能退弊货但别的工怀地可以使用拔的，发往别岁的工地，但缝需注明原因音并上报公司愧；对工地不偷需用的材料亡退回公司库帅房。吧材料的退库窑、退货均应盗注明原因、疗责任及有关蜡损失情况，桂由当事人及窃时向公司发滋回书面报告偿，请求处理腹，未及时报保告或不报告祸者，将追究垃当事人的责傅任。竭五、材料采奏购计划聪材料采购计谅划各施工济队恶应该提前3督天，写清材藏料数量、规漫格、品牌质补量要求，交矮项目部采购启。未注明相江关参数（如瓦品名、规格女型号、使用鞠要求等）造傍成采购员无谦法判别的盯，俗采购员有权照拒绝采购，抛但应及时通洁知项目部，客由此产生的扩费用及损失聪由项目经理遵承担（包括召通知时的电全话费、二次捧采购的交通萌费、采购人雅员的工资、隔误工损失等阅间接费用）阻。鱼第六节消潜防与治安保碧卫管理办法者一、防火安竖全的组织帜1、广公司及各部穷门均实行防轿火安全责任嫩制，设防火剃责任人，公凉司的防火责乓任人由总经达理担任跨；终2、静防火安全领重导小组的职葱责乏；除2.1查开展公司的免防火安全工榨作荐；助2.2充制定公司的剪防火店办法嫁；呜2.3倍组织防火安较全检查，主南持整改事故怖隐患肢；捷2.4潜组织培训防磁火经验，评友比表彰先进罚。货二、防火组痛织管理拿1、四根据工程情们况和要求，漫在制定施工哲方案或施工冶组织设计的唇同时，制袭定呆消防方案侵；当2、净施工组织必镜须设置防火店警示标志，品施工现场办怜公室必须挂歌有防火责任豪人，防火领梯导小组成员蹦名单，防火促制度丽；肉3、助施工现场实舟行层级防火加责任制，落规实各级防火摸责任人，各找负其责，项堤目经理是施宣工现场防火臭责任人，全惕面负责施工寨现场的防火逝工作，由公悼司发给任命络书，防火领奴导小组每月狗至少召开一副次防火工作划会议炸；钢4、须各施工单位出划分各岗位险的防火责任姥区和职责，翁使职工懂得乐岗位防火措扮施，懂得灭惑火方法即；笨5、典施工现场必衡须按要求配魂备专兼职防沃火检查员。腰三、临时设解施防火管理绕办法狱1、卧每栋面积依≤研200㎡；犯2、击每栋人数偶≤僚50人，出茧入门：门宽跪＞1.2米贱，高＞2米接；谦3、呀楼梯宽度＞毫1.2米，苍扶手＞1.垂2米；颗四、消防器添材配置标准古1、疾厨房：s＜川100㎡垒，绸配备灭火器蚊3台；护2、屈库房：s＜究50㎡修，泳配备泡沫灭绞火器1台。插每增加50砌㎡增设1台荒；凑3、务可燃物堆放厨：s＜50程㎡碎，睁配备1台；寺4、工泪作现场：s今＜50㎡，湿配备2台，途每增加50冰㎡增设1台均；颠5、蚀集体宿舍：馆每25㎡式，配备1台巴。完五、动火作疾业赵1、雀焊、割作业垂必须由有证誉焊工操作亚；敲2、核严格执行临采时动火作业宅。部“心三级贯”碍审批差办法吐，领取动火陷许可证方可搁动火。高处坑动火作业要亭专人监焊，像落实防止焊讨渣，切割物开下跌的安全李措施。原六、治安保多卫管理涝1、浅进入工地必英须佩戴胸卡窄；有2、海上班时间，叛禁止随便出数入工地曾；派3、赠凡来宾进入痒时，一律在删传达室办理租来宾出入登讯记手续，抵沈押身份证或奴其他证明证唯件，填写感“奋会客登记单讯”侮并领戴安全蛛帽甩；宣4、叠出入工地时某，保卫人员其必须检查随栋身携带的物诉品帐；心5、胡任何物品出笋工地时均须滚办理落“司物品放行单农”薄；圈6、拦保卫人员须制仔细核对船“欠物品放行单宣”刑的记载是否检与实物相符倍；级7、异工程承包者项，企业及其派他业务往来盲企事业或个督人携带的工昌具、机器、貌物品等，应坦在进工地时绝先行登记，释出工地时凭词登记单核对肝无误后方可思出工地惹；丛8、躺保卫人员每珠天须将魔“努物品放行单童”姥送安全科备把查。钥第七节施杜工队管理悟办法坡为了确保工以程进度和质韵量，保证工段人身安全，表提高全员素蔽质，维护公俭司利益，树妄立公司形象施，以订“渔公司兴我荣扁，公司衰我魂耻辈”胳的企业精神屿，按照公司县的要求：病为额把施工队培孩养成半军事渐化的施工队燕伍为奋斗目简标，制定以程下舞办法讽，全体施工先人员必须遵榴守。畜一梦、凡属本公统司施工人员怨，必须遵纪队守法，维护组公司利益，盗树立公司形向象。思想端粉正，认识明茅确，作风优巧良，工作积敌极，业务精贫通，爱护公筑物同；跳二歼、为保证施宜工人员的自努身安全，上累班必须戴安哭全帽，穿胶斩鞋，高空作衫业必须系好甜安全带，检麦查机具是否预正常，凡有继故障的禁止驳使用，交专样人维修更；庆三支、全体施工桃人员要树立望严格的工程监质量意识，旅认真负责，猴加快施工进模度驾；动四乳、每进入一攻个工地，要州遵守业主的猪规章制度，理谦虚谨慎，搬礼貌待人，钞使嘱宿舍、场地突、厕所的卫培生、干净、皮整洁。来时孕让业主高兴航，走时让业缴主满意筋；句五磁、施工过程据中，全体施光工人员要互士相配合，顾幕大局，老工算人不要居功芦自傲，新工犬人要勤学上昌进，争取工亿程保证质量见、享按期完工终；奥六惧、施工期间办，要节约材容料并提高材阻料的利用率党，严禁浪费恶。违反者除萍赔偿原材料榆价值外并处在以骄材料价值一递倍的罚款群；谋七厨、每天下班循后收拾好各也人所用机具说，归类摆放厕整齐，电线向拉直盘好，养清理干净施赴工场地，违聋反者罚款3里0元同—绒200元给；奶八利、违章处罚聋：虏1、六上班不穿胶企鞋、工作服友每次罚款5蔬0元，高空鱼作业不系安升全带每次罚携款100元宪；制2、课违章作业玩进忽职守，处贿罚100元聪/次，造侦成损失者除仙照价赔偿外渴并处罚50恒0元/次萝；农3、卖造谣惑众，锤煽动人心，漫打架斗殴，卡视情节轻重纸罚款300穿—闪500元，络严重者除罚裹款外，清退夜出工地呀，拴工费不予结蛋算铜。走九扔、严格实行负请假财办法若，有事有病霜要请假，晚惕上外出至少轰三人以上讲同行衡，晚10点烂以前必须回乘住地。凡不始请假私自外崖出者：每人约罚款50元扛；航十僚、造成严重服后果，或对柱公司利益和旅信誉有损害铅者，扣除当处月全部工资旺，清退出工窃队，违法违直纪者送交司叹法机关处理恭。寇第八节工系地安全管理剪办法慰安全为了生扑产毙，开生产必须安惰全遗，退安全贯彻于肆生产的全过贷程句，映与工地生产魄有关的任何驱人和任何部晌门注，复都负有保证匆生产安全的顽责任廊，溉因此认，敬我们结合本意工程具体情渠况钉，煌制定以下牲办法浪：敬一羞、在施工现岂场要做到一蠢管、二定、叶三检查、四勤不放过。一求管，即要设皮专职安全员亏管安全；二逼定，即制定短安全生产段办法匹，制定技术蛛措施；三检押查，即定期势检查安全措磁施执行情况味；四不放过慨，即麻痹思苦想不放过，魔事故苗头不术放过，违章甚作业不放过虎，安全漏洞哨不放过护；且二便、当生产进五度与安全技幼术发生矛盾爸时，要坚持求安全第一的温原则，服从短安全的要求童，在解决了因安全技术，材保障了安全办的前提下，菜才能进行施让工生产滔；奶三港、参加施工哗的所有工程乡人员，必须匀熟知本工种臂的安全技术六操作规程，番在操作中，梯应严守工作散岗位，严禁岂酒后操作，乞违章从重处醉罚绳；亿四辅、正确使用火个人防护用归品和安全防田护措施，进雷入施工工地三，禁止穿拖燥鞋或光脚，亚交叉作业必乐须戴安全帽迁，在倚设默有防护设施冤的高空作业陕必须系安全佣带。出入口导交叉作业要鞭有防护棚，牲距地3壮m据以上要有防补护栏杆、栏吊板或安全网壳、安全帽、犯安全带、安宏全网定期检赔查，不符合她要求的，严恩禁使用尘；反五斧、施工现场艳电工、焊工悲必须经过专途门训练，有眼操作证，对弟于施工现场蹄用电由电工拖负责，具体涌操作所发生秘一切电器故搞障由电工排盲除，其它人痕员无权处理环，对私拉乱妄接电线未经脑允许者，处菜罚100元梳，发生用电壤事故概不负袖责坏；挣六兆、改革工艺叉、减少不安远全因素，变旗高空作业为好地面作业，租手工操作为尸机械操作，子减少事故的预发生楼；茶七迫、施工现场桂严禁吸烟，五安全员或项谈目经理领导临在施工现场骂发现吸烟者即，给予处罚孝20-50盯元/次，由具此引起的火呆灾事故，根脏据情节，追盾究安全员、补当事人、施复工队领导三勉人的经济和昨法律责任沙；执八泳、高空作业雄衣着要灵活面，禁止穿硬属底鞋和带钉侍易滑的鞋，兆工具应随手探放入爬工具袋内，姜上下传递物往件禁止抛掷糕。对违反操刃作规范的，预按照捧“坦施工队管理喘条例全”拿处罚50元灰/每次你；翠九袄、使用电器染设备和易燃迫、易爆物品羞，必须严格帽防火措施，太配备防火器拐材，确保施伤工安全。顽第九节施曾工现场卫生虏管理多办法装一透、保持施工色现场清洁，跃明确管理责驱任人，勤于悦检查，及时纳整改辟；外二纺、工人操作敌地点和周围割必须清洁整笛齐，做到每默天下班后清位理一次工地秤；轧三西、砂浆散体吐材料在搅拌谱或运输、使传用过程中，凯要做到不洒眠、不漏、不筝剩，在使用市地点盛放必其须有容器或毅垫板，如有辉洒、漏要及绘时清理鲁；退四社、室内清除最的建筑垃圾称，应用编织屠袋等容器浑装圈载外运，严墓禁从门窗洞葵口向外抛掷税。违者处罚菠50元/每支次锁；绕五秩、施工现场丝不准乱堆垃按圾壳杂堪物，应在适链当地点设临叹时堆放点，凤定期外运尺；竖六李、严禁在施陡工场内随地骡大小便、不办准乱写乱画种。违者处罚铺：100元励/每次概；荡七尊、视需要设太置宣传标语无（可给办公鞋室申请），柄并注意适时洲更换内容梅；诱八隆、现场办公孩室、仓库、止宿舍、伙房杂及临时卖饭亦处均要经常黑打扫，保持沟清洁卫生肺；踩九掀、施工现场颗设置的厕所壮，要经常打齿扫状；套十涉、工地没有购以上现象，默项目经理奖都50元；工善地脏、乱、残差罚款10农0元。鸭第十节项抱目安全生产所目标管理责纪任书梢为贯彻落实痒“生安全第一，携预防为主茫”寻的方针，坚咬持安全生产皂，文明施工恭，努力实现夕工程项目安垦全生产无事引故，现由公妇司安全生产袍第一责任人贸和直接责任庸人（简称甲财方），代表级公司与项目萄部安全生产命责任人和直毯接责任人（尊简称乙方）劝签订揭竭董工程项目安示全生产目标兰管理承包责晃任书，内容广如下：承包范围批乙方承建的指工程项目中休职工人身安恼全和生活设终施、生产设隙施、机电设景备及施工安党全等。旱目标管理承捆包内容拉坚持实现输“倘五无板”驻即工程项目栗无死亡事故欺，无重伤事拆故，无重大万设施事故，算无重大生产迈性火灾事故脏，无中毒、得倒塌等事故和的发生。减达少轻伤事故央，一般事故采频率控制在共1.5臭‰肉以内。捷合同执行时目间茫自周府傅年爹荡月扒恐日至梨搜谦年株抚月夸拨日止。双方责任1)甲方：=1\*GB3证①竖坚持贯彻价“男安全第一，码预防为主然”艇的方针，把它安全工作放谢在一切工作丙的首位星来逐抓，认真贯提彻国家和地烈方颁布的各相项安全法规在、标准、条田例、决定等尺，并帮助督盲促付诸实施锡。=2\*GB3哄②厉负责编制单六位工程施工乞组织设计方紧案中安全技牢术措施和事俘项，设计安杂全技术方案臂。=3\*GB3声③播经常深入施时工现场，针等对现场安全坟管理、设施药等方面存在糖问题及时提如出整改意见彼，发现重大剑隐患责令停征工整顿。=4\*GB3旱④逮负责组织专铁职技术人员僚和特种作业搁人员的培训议和考核，帮倚助他们提高知安全意识和廊素质。=5\*GB3蛇⑤歪组织每月安甩全生产大检算查，公布检流查结果，提爬出整改意见永。=6\*GB3扩⑥哪负责重伤的款工伤事故调满查工作。=7\*GB3潮⑦址工程部安全初责任人对本亲合同进行检炉查实施。2）乙方：=1\*GB3育①剥坚持贯彻庭“忽安全第一，姨预防为主徒”绒的方针，把围安全工作放址在一切工作与的首位剃来圆抓，按工程图部统一布置扬，组织好各畜项安全活动萄。=2\*GB3液②庭健全组织完头善荣办法瑞，按需配备霸专职安全员帜，落实安全道生产责任制诊。=3\*GB3高③昏经常对职工哈进行安全意间识教育、行申为教育、纪迈律教育，严炊格执行安全丙法规和安全批纪律，按章惩办事、按章禽指挥、按章蛋操作，不断乏提高管理水者平。=4\*GB3食④舌保证各项安惰全技术措施洋经费的落实堵和安全技术城交底，确保侧施工安全可恭靠性。=5\*GB3否⑤幼关心职工，抄不断改善作敲业环境和生勒活环境，减礼轻劳动强度盒，降低噪音筑，减少中毒足危害。=6\*GB3泳⑥舱坚持事故报棍告导办法嫌，发生事故榨及时报告，朋不隐瞒，要毒认真组织专吼业人员对事刚故进行调查除分析，查明态原因，分清孤责任，严肃狐处理，并落足实防范措施咬，教育职工闷吸取教训，倡杜绝类似事贿故的再次发恨生。考核冬施工现场：慧由工程部组蛛织公司有关答人员，结合破工程部定期描不定期的对捞项目部实施搁现场检查。忙安全目标划：按事故发差生次数扣分铲后为准。印评分标准：些施工现场安喜全检查标准跪分为100淹分，计分为裕扣分后的实开得分。扣分内容：乱杜绝人员伤寸亡、倒塌、弟火灾等事故安发生，一旦告发生此类事欠故，以零分亚计。=1\*GB3科①妇发生重伤事锄故一人及以陕上扣50分智。=2\*GB3耍②距发生轻伤一辱人及以上扣吃20分。=3\*GB3点③犬发生火灾隐舞患扣10分薯。=4\*GB3怖④舒发生生产性铜中毒事故一究次扣5分，张多人食物中掉毒扣4分。=5\*GB3旁⑤较隐瞒事故不劳报查出后每僵起扣5分。=6\*GB3翼⑥绒工程部安全逗员日常检查店中凡发隐患欣整改通知书迹一份扣1.鸣5分，一次顺罚款200职元以上（含谢200元）达扣1.5分什。奖励与处罚匹实际总分8贸0分以上者牢予以奖励，庭等级如下：=1\*GB3槽①裁得分90分迫以上者为一环等奖，奖励监项目部10鞭00元。=2\*GB3宪②弹得分85-猾90分者为治二等奖，奖键励项目部8清00元。=3\*GB3植③址得分80-五84分者为仁三等奖，奖睬励项目部5乖00元。=4\*GB3柿④递得分70-刊79分者不塔奖不罚。处罚：=1\*GB3妇①于实得总分低椒于70分者菜，处罚项目碧部第一责任项人2500烂元，直接责逐任人100撑0元，安全轰员500元他。=2\*GB3京②仗发生死亡事龄故一人及以抓上处罚项目蔑经理500购0元，其他建人员300悲0元/人。=3\*GB3诵③闻发生重伤事个故一人及以镜上处罚项目唤经理200屑0元，其他饮人员150黎0元/人。=4\*GB3须④浊发生多人轻爬伤事故处罚甚项目经理1叛500元，盗其他人员1惹000元/洗人。奖罚对象：=1\*GB3热①枣奖励：项目屠经理部安全化生产第一责停任人、直接融责任人、专际职安全员，建按责任和贡交献大小进行线奖励，不按颜平均摊派。=2\*GB3著②冤处罚：根据桑本合同规定摧进行处罚由耀公司安全责永任人确定，娱安全员负责草执行。货公司安全生腥产第一责任山人：桐劈淹项目部安该全生产第一羊责任人：增公司安全生蓄产直接责任躲人：泽惕星项目部安乏全生产直接慕责任人：姻第十一节螺博泰森图仪装饰公司与调集团公司隶菜属关系及其厨它勒一落、装饰公司登直属总经理鲁领导，该公朝司实行独立刷核算，在总暖公司领导下可按总公司对织装饰公司有桨关规定自主隔经营脏；自二夏、装饰公司辛财务部和采蹲供部行政归锁属装饰公司桌总经理领导泽，业务归属性（集团）公毙司财务中心栏和（集团）志公司采供中兄心领导轮；脆三辆、装饰公司挨副总以上人乞员工资由集投团总经理审远定，装饰公价司财务部发筒放骆；举四得、装饰公司燕管理人员底途薪、职务津壳贴由（集团而）公司综合醋办审核存档卫，集团总经精理、财务副岂总审定，装析饰公司财务煎部发放裂；戏五寒、以记件制罢结算的工程捎人工费或以低承包形式应队支付的工程胖人工费由装谷饰公司预算仅部审核珠，席装饰公司总渗经理审定副兔董事长、集继团财务副总我、集团总经乐理批准，装坡饰公司财务悉部发放期；煮六剧、装饰公司畜机动车辆管店理：日常派贵车及驾驶员挑考勤由装饰圾公司总经理招指定专人管补理您；穗气七夫、以下业务赴需上报集团候总经理审定流：漠主要原材料窑、辅料采购扩单价（暂每锣月度申报一珍次）；先月度资金计罩划，同时报纷财务中心；限各项工程预键、决算书及灾外部工程承苹接合同；绞工程津贴、萌功效奖发放踪；街工程人工费痕单价调整（博暂定每半年惑调整一次）倾；净月度主要工虽作计划。葬第十二节浙招标流程文红件概招标人：北博泰森图装淡饰工程有限闷公司届日期：二O墙O九年十月骨一、投标须然知及附表猴1、投标须丰知前附表复项号宜条款号樱内容赖说明铃与要购求摔1究工程名称难2览建设地点常3旧建设规模嫁4消承包方式亡5毕标段划分舅6目质量要求连7糖工期要求彼8舟招标范围嗓9诵投标人资质导等级要求价10逝资格审查方水式浙11哲工程报价方驶式献12航投标有效期葛13哭发标及现场嗓勘查推14细投标及答疑体会瘦15汇投标人的替盛代方案剩16刊投标文件份易数粱17哨投标文件递炎交时间地点指18杠开标罪19丝评标标准及奥方法味20梅履约保证金咽2、投标须勒知震博泰森图装型饰工程有限风公司骆（以下简称尊招标人）就瓣＿＿＿＿＿贞＿，通过邀寒请招标的方桑式进行投标忌，择优确定叨中标人。朱2.讯1工程说明瑞2.2雷工程概况绣2.3手招标范围、垒分包工程及观材料设备供跃应镜二、招标文眨件耗1、招标文笔件的组成沉2、招标文赔件的解释述辨心招标文件由殃＿＿＿＿负袭责解释。投列标人在接到愚招标文件后酬，若有疑问熄，须于达标慢答疑会前以认书面形式向输招标人提出建。版3、组成投炊标书的文件脖4、投标价付格厨歪判投标人应充幼分考虑招标埋文件的各项化条款和本工崖程的实际，毅根据自身情敞况，自主报强价。5、答疑千三、投标书丸的提交探投标截止日司期四、评标水评标由评标奴小组负责阻对投标单位浆的报价、工投期、质量、护主要材料用浙量、施工方贪案或组织设合计、以往业已绩、社会信束誉、优惠条禾件等方面综信合评定。评司标应本着公须正合理、详黎细、择优选损定中标单位摄。滋1搜、揭设备、材料串或分包单位乳的评标方法漫译1.1彼报价：60耻分献帅1.2映质量：20浪分骡敬1.3翅供货期：1权0分桐治1.善4骨业绩：10凳分愚梦馆2眯、奇施工队评标借办法肉呈2.1劝报价：轻60忙分歌献2.2徐质量：20啄分蚕宰那卵2.3妇工期：10刺分勺2.4支业绩：10故分舅五、评标小侦组组成库1、确定设晚备材料及分峰包单位评标耽小组成员组长：蛙组员：项目腿部负责人、销预算部负责痒人。扑2、确定施承工队评标小狼组成员组长：削组员：永逃、项目部负矮责人、预算汉部负责人。算博泰森图装村饰工程有限