生产管理规章制度流程表格模板大全-第十章-生产成本控制细化执行与模板_第1页
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文档简介

第十章生产成本限制细化执行与模板第一节生产成本限制流程与工作执行二、生产成本限制执行工具与模板（一）材料消耗汇总表编号：年月日材料名称规格料号单价生产单号日期生产部门支配生产数实际生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超耗率（%）合计合计超耗金额（单价×合计超耗量）部门经理：部门主管：（二）人工费用汇总表编号：年月日车间项目A车间B车间C车间D车间用工人数本期上期差异期间差异目标差异产量本期上期差异期间差异目标差异每人平均产量本期上期差异期间差异目标差异说明（三）生产费用支出申请表单位：（元）编号日期申请人所在部门申请类型□提现□借款□报销序号摘要支出类型所属项目金额支配内外1234合计（人民币大写）扣：借款金额实付净额支付方式□现金□转账收款人全称银行账号开户行申请人签字审批人签字部门负责人签字会计签字其次节生产成本削减流程与工作执行（一）生产现场奢侈点检表部门日期奢侈分类节约方案详细措施点检结果等待的奢侈实现作业自动化提高物料刚好供应的实力协调好上下工序，提高协作连接实力搬运的奢侈启用流水生产线改善工厂的布局和工作场地的环境运用台车、输送带等自动化工具进行搬运作业人员将必要的工具、物料放置于离手最近的地方不良品奢侈变更生产现场的管理方式提高作业人员的操作技能改善生产线的制程实力严格按规定的操作程序合理、规范地运用各种机器设备运用各种机器设备动作奢侈充分考虑动作的经济性，彻底改正工作尽可能简化、合并各种动作动作设计必需具备生产性、好用性、节奏性动作力求简洁、舒适多余加工奢侈诊断作业生产线，削减不必要的作业工序与客户保持沟通，亲密关注其须要的质量水平与标准提高各工序的作业技能与设备的利用率库存奢侈实现“快速换模”、“小批量生产”建立库存管理信息系统，提高库存预料与管理的水平削减物料、零部件、在制品及产成品的积累过量生产奢侈依据生产目标和任务合理支配生产按车间、班组分解成本作业支配和任务将生产任务落实到各责任岗位缺乏员工参加的奢侈通过制度培育员工的节俭意识与理念通过激励手段激发员工节约的主动性提高现场监督者的员工管理实力管理奢侈建立生产奢侈预警机制建立生产奢侈应急预案提高生产奢侈监督检查频率（二）生产奢侈改善成果表编号：年月日单位产品名称序号衡量指标衡量单位改善前目标值改善后（按测量次序记录）12345671产出量2作业人数3劳动生产力4不合格率5交期时间6设备运转率7在制品数量8库存空间9……说明填表人：审批人：（三）每小时生产进度限制表编号：年月日产品名称生产线线长姓名时段支配产量实际产量差异值不良值差异缘由每小时累积每小时累积每小时

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