北京世豪投资置业公司人力资源管理制度

北京世豪投资置业发展有限责任公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度考勤管理制度绩效考核规定员工奖惩管理规定员工守则员工行为规范工作时间六不准工作流程行政会议制度档案管理制度印信管理制度车辆、驾驶员管理制度行政办公资产管理规定计算机管理规定员工就餐管理规定；附表部分泉第一章君总则校为加强公司咸的人事管理孟，明确人事糟管理权限及殊人事管理程梯序，使公司色人事管理工邻作有章可循袄，特制定本持制度。贼适用范围：盐本规定适用答公司全体员洋工。台除遵照国家滚有关法律规谅定外，本公厨司的人力资消源管理工作犁，均依本制念度办理。嫂第二章朽员工需求管糕理筋在经营年度峰结束前，行宴政人事部将怨下一年度的井《人员需求竖计划表》发险放给各部门封，部门经理淡须根据实际找情况，认真趟填写后，报康行政人事部避审核，行政贴人事部审核咸后报主管领号导（董事长凤）审批。隔主管领导根很据行政人事循部门意见结关合公司的经蒙营战略，确崭定公司下一惜年度人员的使编制和部门仇设置。房经主管领导查所确定的人肤力资源计划底，由行政人蕉事部负责办紫理招聘事宜贩。称第三章圾员工招建聘管理方各部门根据厌工作业务发扔展需要，经抵主管领导核疲定的编制内彩增加人员，政应按以下程俊序进行调整在：示进行内部调耳整，最大限迈度的发挥现萍有人员的潜聚力。爬从公司其他铃部门吸收适龙合该岗位需叹要的人才。位到行政人事丢部领取《人和员补员申请达表》，由部燃门经理签字离后、报行政煤人事部并由军主管领导审达批。鸭各部门编制方满员后如需用要增加人员方，需另行审非批；料上述人员的鸭补员申请获纹得批准后，盼由行政人事分部负责招聘胁所需人员。辉员工招聘应肥按如下程序永进行：签所有求职人袜员应先认真把填写《员工先招聘登记表唇》，由行政趁人事部门进凤行初试。峡初试合格后昆，应聘人员附详细填写《帝员工登记表适》和《应聘笛人员工作经豪历、社会关判系情况表》手，然后由行缓政人事部门纷安排与部门驳经理复试。斥部门经理以蒙上人员招聘蝴要经主管领归导及总经理袋、董事长面办试通过。揉复试合格后破，通知应聘旦人员一周内惕等结果。若行政人事部柄门根据应聘现人员填写表己格所反映的旷情况内容进清行员工背景仁调查。并向迫员工出具《钥员工情况调吐查表》，经懒原单位签字狐盖章核实无鄙误后，报主粥管领导审批净，由行政人渗事部门通知邻应聘人员到箱岗，并办理显体检手续。短体检合格后醒，行政人事平部通知应聘拨者报到，所舰有应聘人员宋的材料由行初政人事部统裂一存档备查辨。允第四章员工猪入职管理输所有招聘录活用的新员工洋正式上班当提日先向行政催人事部报到愤，并以其向染行政人事部证报到的日期核为正式起薪冒日。顶报到当天所协有新员工须俱携带：耀两张一寸免抚冠照片；验身份证原件掉和复印件；屡学历证明原银件和复印件析；惜职称证明原证件和复印件惹；鞠劳动关系解敌除证明；剥《员工情况亦调查表》；示担保书（限睬高级管理人势员、财务、询人事、部分阅销售人员）由需办理担保滨手续员工，剥经行政人事颗部审核后方宴可报到；葱二、担保人邮须是具有正易式职业、有群固定住房、律北京户口。叶三、凡与担醒保的员工有悔配偶或直系呼亲属关系者树，不能做担蜻保。稠四、被担保印人如有下列脊情况之一者府，担保人应瓶负赔偿责任颂：愤亏空公款或衣借用财物不闷还者赤偷窃、丢失悔本公司资料昼、器材、工排具及物品者嚼假冒本公司运名义向外诈对骗、招摇有圾确凿证据者举故意毁坏本闸公司的设备临或其它物品怒者；味营私舞弊或练其他不法行负为导致本公眠司受损害者令；沈移交不清或侍弃职潜逃导嚼致本公司受紧损害者；商业机密僚五、担保人揉因故退保，子应以书面通唇知本公司，约经同意后方拌能解除担保吧责任；瞒担保人应于闹员工离职半未年后而无未看了事项时方病能解除担保惹责任，保证遵书自动失效束；沙公司财务员粗工需将档案寿转入本公司护，由公司统今一寄存在《洗密云县人才举服务中心》捆、《东城区守人才服务中铸心》；如果砖有特殊情况铜不能将档案请调入的，经巩行政人事部至同意后，可吨暂缓办理。哥二、外地员绳工须办理完冶《就业证》事或《暂住证礼》方可上岗航，《就业证故》或《暂住块证》的原件练交由行政人诵事部存档，短员工离职时沙交还本人；丹报到当日，狼行政人事部达应向新员工拼介绍公司的馋简介以及有悔关人事管理茄规章制度，星并由行政人址事部与其签关订《试用协抛议》，一式阴两份，一份匹交由行政人欠事部存档，绳一份试用员萄工自留。眼办理报到手够续领取下列响资料：员工手册芬办公桌的钥尤匙办公用品拆新员工办理己完报到手续饺后，行政人辉事部门领其猎到用人部门慰试用，由部奖门经理安排掩工作，并指些定一名入职怎帮助人；夫行政人事部土根据《试用隙协议》中的待工作级别填矩写《工资审稍批单》，经贷主管领导签折字确认后，雪由行政人事艰部备案。醋第五章：员稍工试用期管送理戴新员工一般得有三个月的帆试用期。聋新员工试用狗期间按公司拜《北京世豪苍投资置业发急展有限责任牧公司考勤管泳理制度》可妈以请事假和咐病假，但试毫用期按请假恐天数顺延。租试用期上班舰不足三天的捡员工要求辞番职，不发放生工资。结二、新员工循在试用期间效旷工一次或劳迟到、早退扬累计三次（严含三次）以凡上，即随时柿解聘。锡试用期的雕考核燥新员工在试执用期满后，闸行政人事部初将《员工转摊正考核表》遵发给试用的摸新员工，新患员工根据自兔身情况，实演事求是填写劈表中的剖“霜评核内容晴”浇和考核内容放中的捧“虚自评部分巾”雀。蜜部门经理根些据新员工在馋试用期的表脏现，公正地怨评分并写出倘初核评语。拳行政人事部已门根据新员干工在试用期按间的出勤情谎况，如实地柴填写考勤状弊况。及部门经理人亲员试用期考悟核有行政人彩事部与其主暗管领导共同馆进行。隙考核结果将时根据初核评偶分和考勤状渡况来确定。转正择用照人部门根据依考核结果，守在新员工试低用期满之后繁一周内，做玻出同意转正详，延长试用厕或不录用的使决定，并将乓该《员工转货正考核表》迟报请部门主甘领导、行政绩人事部审批肃。乘提前结束相试用期：的在试用期间龟，对业务素沃质、技能、胁工作适应能握力及工作成奸效特别出色呈的新员工，衡试用部门可膨以提前结束渐试用期，并蜡将《员工转懂正考核表》那报请行政人杠事部、主管阳领导批准。姥在试用期内讽，对明显不森适合某岗位软或不适合录掠用的员工，临试用部门可涌以提前向行耽政人事部门荷提交《员工汁转正考核表斧》，经部门项主管领导和语行政人事部资批准后，安忘排其在他岗巧位试用或提远前辞退试用扇员工。帝考核结果声的评定差考核办法采愁用项目评分第发进行，考岁核内容分成屯优秀、良好载、一般、差旨四个标准，暮每个标准限废定一个最低拆分数，下一势个标准的最愤低分数到该茶标准的最低浩区域为分数及选择区间。毯考核结果的会评定标准：胁们1、考缎核结果95蛋分以上正提前转正傅晋升从工资；湾恶2、考核定结果85解—牢94分胞按期转正叹晋升奔工资；拣嘱3、考核芳结果75屠—么84分图按期转正惜不予书晋升工资；赛姓4、考核垦结果60洗—远74分差延长试用同期；伍族5、考同核结果低于融60分充试用不合价格，不拟聘桃用。骆第六章份员工录琴用管理曲被正式聘用蔑的新员工，富由行政人事盈部发给《北效京世豪投资李置业发展有磁限责任公司修劳动合同》四（以下简称获劳动合同）沸，由行政人狱事部与其签疮订劳动合同遵，一式两份生，一份交由异行政人事部穗存档，一份屠交新员工自天留，聘用日它期及正式工策资的起算日医期自试用期香满之日计算幻。烟《劳动合同打》按公司经融营年度一年事签订一次。虏聘用期满，祖如不发生解荒聘和离职情泉况，将继续片聘用。员工律如不续聘，偏须按照《劳鹿动合同》约械定时间提前巷通知行政人红事部。年中鞠新进员工，塞转正后聘用犯合同签到公贯司经营年度括终了。（特崭殊情况由行臣政人事部灵蜘活掌握）护行政人事部与根据《劳动帝合同》填写烂《工资审批否单》，经主来管领导批准办确认后，由狗行政人事部插存档。愈第七章员们工调动与晋恐升管理蜂公司可根警据工作需要购调整员工的屡工作岗位，符员工也可以予根据本人意责愿申请在公壁司各部门之闯间流动。员处工的调动分院为部门内部奉调动和部门纷之间调动两赠种情况：凭部门内部调乌动：是指员赛工在本部门品内的岗位变鹊动，由各部旨门经理根据哲实际情况，钢经考核后，及具体安排，汤并交行政人减事部存档。悼员工部门之糠间调动：是休指员工在公钉司内部各部镰门之间的流邪动，需经考安核后拟调入击部门须填写秘《员工人事脏动向表》，伏由尝所涉及部门指的经理批准掩并报主管领南导批准后，袜交由行政人勤事部存档。攀为提林高员工的业景务知识及技忠能，选拔优呀秀的人才，械激发员工的祝工作热情，火公司执行晋栗升制度；工晋升：分定康期不定期亭定期：每步年5月1日亦，根据人事低考核办法（和另行规定）复和组织经营屯情况，统一歌实施。议不定期：（羊1）破格晋房升：员工在极平时人事考飞核中，对组月织有特殊贡宫献、表现优策异者，随时往得以提升，康每年破格提控升的名额控园制在10%笑左右，体现恋向业务人员逆倾斜。鼠晋升操腹作规程：妨二、凡部门秤呈报晋升者描，部门准备律下列资料：草1、《员工轰人事动向表涨》伟员工的人事竟考核表部门鉴定档具有说服力铲的事例御5、其他相载关材料人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告通知、办手续报主管领导批准选出合适的晋升对象和考核通知、办手续报主管领导批准选出合适的晋升对象和考核答后备干部储路备管理镇每季度人事蓬考核成绩一短直在优秀者融，再考察该对员工以下因歪素方能作为唐后备干部人门选：祖具备较高的碎职位技能汪有关工作经利验和资历皇在职工作表默现及品德蜻完成职位所痕需要的有关格训练课程随具有较好的哈适应性和潜唤力。沃职位空缺或龄需要设立时抚，应优先考颂虑后备干部顺储备库。投行政人事部买则根据《员朵工人事动向偏表》中调整县的内容填写量《工资通知夫单》，经主剃管领导审批胜后由行政人血事部存档。假第八章散考核阔第二十九条唇、员工的考参核分为转正肤考核、每月拢考核、季度刑考核、年终枪考核，考核摩结果作为员宵工晋升、晋雕级（降级）盐、提职（降豆职）、奖金昨、罚款的依予据。每月考郑核和季度考绩核则按照《渔北京世豪投偏资置业发展阅有限责任公帅司人事考核酷办法》执行镰。其第九章迟员工培训锐管理奴为提高员工沫的自身素质教和工作技能膀，公司举办么各种培训并短根据业务的序需要和员工裁的表现选派皮优秀的员工活参加社会培忌训机构等举可行的各种培熔训。却员工的培训览分为职前培巷训、在职培键训、专业培欺训三种。仅一、职前培镇训由行政人狂事部负责，基内容为：公司简介；状人事管理规页章的讲解；勾企业文化知贪识的培训；西工作要求、妻工作程序、渴工作职责的签说明；惹请业务部门司进行业务技伪能培训；题在职培训：常员工不断的撑研究学习本碎职技能，各柏级主管应随陷时施教，提棵高员工的能责力；历专业培训：刑视业务的需恩要，挑选优吉秀的员工参磨加培训机构追的专业培训室，回公司后口将学习的内膏容传授给其辛他同事；或猛邀请专家学摩者来公司做维专题培训。霜第三十三条床为加强培哭训管理，使蹦接受培训的远员工更好地覆为公司创效喊益，公司制爱定《培训协哲议书》，凡堪由公司出资锡参加社会培歪训机构举办拼的一些重要舅项目培训的双员工，在接岁受培训前应艺与公司签订熄协议；并遵痰守下列条款和：阵一、保密抹条款：第终对在培训过商程中所获得遥和积累的技撒术，资料等情相关信息（翼包括软、硬骄件），乙方久在培训后由牧行政人事部苗保管；未经奔甲方许可，从乙方不得私草自拷贝、传壤授或转交给炕其它公司或占个人。傅二、服务期筹条款崇百具体服务期垃的规定如下度：员工服瞧务期限根据良培训项目和既公司出资额违由行政人事妙部决定，啦培训前公司艘服务的年限叼按一半折算尾为培训后的胜服务期。牌三、赔偿标旬准条款：桐纪员工接受培督训后如未按丛照服务期要发求执行的，宪员工应按服已务逐月等份戚递减的原则尤向公司补偿洞培训费。立第十章魂离职与解嗓聘最员工要求滋调离本公司曲，应提前三怀十天向该部持门经理提出鞭书面离职申数请，在未得智到批准前，众应继续工作饱，不得先行简离职，否则结扣发该月工是资。右公司根据搁员工的表现见或经营策略蒜，需要解聘豆员工，应提秒前三十天通舍知被解职的手员工。猾员工因违反言了公司规章滨制度或试用躺不合格而被裹解聘的，应狼由所在部门限经理填写《舒解聘员工申按请表》，报易行政人事部降批准，执部门经理以婶上人员的解走聘，须上报寿主管领导批饱准。由行政卵人事部存档零，并通知被飞解聘人员办炕理离职交纤接手续。宗上述各种原意因结束聘用差或试用关系碗的员工，在伟接到正式通坐知后，均应历向行政人事归部领取《员遍工离职审批彩表》，按要懂求，在离开欣公司之前办铲完有关工作北移交手续，婆其应领取的次工资，应于险上述手续办盖妥后再予发丛给。溉将人事关系秋调入公司的表员工，应于迷一个月之内著，将人事关耐系调出。超请过一个月的司，公司将按困月收取存档俩费（收费标页准：密云县痰人才服务中阻心、东城区蓄人才服务中瞒心，xxx攻元/月）如轰超过三个月虾仍未将人事偶关系调出的行，公司将与球有关单位联惹系，办理退勒档手续。骨由去公司统一管泪理的《就业琴证》、《暂肚住证》、《姥毕业证书》视的离员工，疗在办理完有桥关手续后，底人事部将其暂归还员工。仓第十一章样薪酬管理读第四十条亮隆员工薪酬管蓄理按照《北育京世豪投资辆置业发展有渣限责任公司捆薪酬管理规怪定》执行。滑一单、员适工的工资由乒基本工资、辜职务工资、真工龄工资、啄福利等部分焰组成。慢二、基本工异资统一定为鸟545元。乖北京乐职务工资推依照员工所窄在职务的素貌质要求、工奸作量与责任匠的轻重而定博，每季度考躲核一次。检工龄补助：如在公司工作璃年满一年的烤员工，每年猴增加元的工塑龄补助。第四十一条泰一、员工工场资发放日期押：员工工庸资，采用月枯工资制，于共每月5前日穗发放（如遇狸节假日提前们或顺延）。必二兔、公司工资胀实行保密制聋度，员工个埋人的工资对呢其他员工保董密，如员工底对其工资有症异议，请与救行政人事部路联系；阶新进员工自尝报到日起薪鬼，离职人员票自离职之日赌停薪，按日送计算。建具体计算公灭式为：插（员工基券础工资+岗威位工资）/晋本月的工作剧日总天数孔Х小实际工作天趋数。部第十二章时员工福利隔管理俯第四十二条要：耳社会保险：垃按公司现行康的保险规定群，公司分步彻骤为公司员完工参加社会鬼保险，具体兵办法由行政级人事部另行绸制定。贱午餐补助：腐由公司按照沃实际出勤情众况，每餐补白助6元，不疮予兑换现金伶；垒通讯补助：易按照《北京煌世豪投资置家业集团通讯估费用报销规流定》执行。夏私车补助：依按照《北京旗世豪投资置认业发展有限木责任公司规集定》执行；挎困难补助：党员工个人或维家庭有特殊钟困难，可申鲜请特殊困难淹补助，补助相金额视具体欲情况而定；挺过节费：根接据国家规定企的节假日，膏公司将发放产适当的过节三费或物品。宏外出郊游：拜每年的春季年或秋季，组践织员工外出罩郊游。愤第十四章边员工奖惩浅按照《北京得世豪投资置蛛业发展有限贫责任公司员根工奖惩办法咏》执行。挎第十五章拳附则光本制度自下炼发之日起，取由行政人事杨部负责解释胃。栗北京世豪投亭资置业发展调有限责任公晒司沾员工工作守啊则绣每位员工都慕要有高度的坏责任心和事牲业心,处处拉以公司的利映益为重,贱为公司的发香展努力工作掘。凯员工要具备窑创新能力，你通过培养学旅习新知识使蚕个人素质与睬公司发展保马持同步。突讲究工作方离法和效率，哭明确效率是趣企业的生命阁，实行四小三时复命制（醉即所有上级明安排的任务替，均须在四臣小时内答复固工作进度）输。陕要有敬业和稠奉献精神，简满负荷、快耕节奏、高效辛率是对所有技员工提出的谢敬业要求。纱具有坚韧不队拔的毅力，奶要有信心有照勇气战胜困厕难、挫折。培要善于协调课，融入集体啊，有团队合该作精神和强糊烈的集体荣看誉感，分工狮不分家。休要注意培养践良好的职业求道德和正直鱼无私的个人余品质。庸明确公司的欠奋斗目标和愉个人工作目柱标。衔北京世豪投总资置业发展箭有限责任公秒司谅员工行为规瑞范旋员工应遵守殃公司一切规术章制度；即员工应服从蛋公司的组织卸领导与管理注，对未经明游示事项的处婚理，应请示描上级，遵照纯指示办理；莲员工应尽职鞠尽责、精诚碎合作、敬业告爱岗、积极艇进取；肉员工应严格版保守公司的榜经营、财务床、人事、技酸术等机密；宁遵守四小时巩复命制，把性1%做到1缺00%。株员工不得利摘用工作时间瑞从事第二职萌业或与工作滑无关的活动分；诞员工不得损窜毁或非法侵查占公司财物松；株员工必须服症从上级命令蓝，有令即行什。如有正当淘意见，应在糖事前陈述如练遇同事工作箩繁忙，必须瞧协同办理，补应遵从上级排指挥，予以皇协助；六在公众面前歪做到仪表整亭洁，举止端虹庄，行为检链点，谈吐得听体。切记每仍位员工的言摘行是公司形惧象和风貌的问体现；换公司内员工柔之间要团结吓合作，互相锹信任，互相饿学习，沟通红思想，交流秘感情；咳遵纪守法，按遵守公共道怕德，对外交帜往要有理、箱有利、有节各；糠北京世豪投牢资置业发展徒有限责任公慈司朵工作时间六谱不准版不准聊天、榆吵闹；轻不准无故离皂岗、串岗；慢不准接打私酒人闲聊砖天；输不准唱歌、漂听音乐；洒不准看闲书茅、玩游戏；踪不准上班时拘间接待亲友辨或办私事；肾北京世豪投仪资置业发展功有限责任公挪司弟人事考核办工法碍第一章:试众用期员工的隶考核办法伞新员工一般卵有三个月的塑试用期。犹新员工试用肌期间按公司竟《员工考勤非及休假、请捧假管理制度紧》可以请事态假和病假，济但试用期按筝请假天数顺蝶延。试用期视上班不足三己天的员工要余求辞职，没庸有工资。代新员工在试乳用期间旷工线一次或迟到割早退累计三悬次（含三次候）以上，即约随时解聘。贝试用期的考拜核忠1、新员工膨在试用期满拾后，行政人笼事部将《员依工转正考核茧表》发给试嗽用的新员工陶，新员工根榜据自身情况牢，实事求是讽填写表中的垂“食评核内容营”惜和考核内容涨中的螺“滴自评部分浊”羡。喉2、部门经叶理根据新员猎工在试用期妄的表现，公具正地评分并敏写出初核评超语。杠3、行政人旷事部门根据甲新员工在试腰用期间的出残勤情况，如厅实地填写考砍勤状况。痛考核结果将习根据初核评简分和考勤状污况来确定。转正再用出人部门根据漏考核结果，犁在新员工试厘用期满之后钉一周内，做副出同意转正洒，延长试用昆或不拟录用嗓的决定，并客将该《员工懒转正考核表旨》报请部门谨主管领导、柴行政人事部嗓审批。亦销售人员目奶标考核规定希：珠1、有丰富傻销售经验，易经考核破格珠获得正式员盗工资格的，赴原则上按正展式员工销售技目标进行考忌核，特例经溪批准可给予虽一个月的过劳渡期，过渡趟期后的销售挽目标不能低兵于正常目标屠的80%。统2试用期员运工第一个月汉销售目标为垦正常标准的侦20%，第际二个月为正稍常标准的4康0%，第三轿个月为正常胡标准的70命%。旱3试用期员叮工转正的基萍本条件之一娘为月销售业烟绩达到正常忌标准的80载%以上，在低此基础上再跃根据其基本龙素质、工作僻能力、工作边态度、工作潮纪律等考核槽决定能否转惯正。掀提前结束试祥用期：马在试用期间窗，对业务素太质、技能、辞工作适应能故力及工作成知效特别出色迫的新员工，弱试用部门经难理可以提前猎结束试用期侧，并将《员装工转正考核穴表》报请行基政人事部、稼总经理批准代。衰在试用期内振，对明显不海适合某岗位溜或不适合录葱用的员工，馆试用部门可住以提前向行拔政人事部门印提交报告，摊经部门主管窄领导和行政界人事部批准勇后，安排在吴其他岗位试些用或提前辞屿退试用员工榴。柱考核结果的黄评定联考核办法采流用项目评分锐方式进行，迎考核内容分培成优秀、良锋好、一般、事差四个标准梯，每个标准宏限定一个最挂低分数，下还一个标准的挽最低分数到锻该标准的最柏低区域为分亲数选择区间劣。愈考核结果的敲评定标准：胖勺考核结曾果95分以即上提秤前转正芒晋升工资承；访储考核结果喊85斜—揪94分煎按期转正魔晋升辽工资；式下考核结果斯75声—柳84分促按期转正戚不予栽晋升工资；蜡螺考核结果狸60沟—奖74分膛延长试用污期；绞考扶核结果低于捧60分假试用不合扬格，不予聘扩用；著第二章日常谢人事考核办疏法宗考核的目的挪：适通过对员工辫日常的工作窃定量和定性融的评价，促姿使员工完成宫工作目标，连从而达成组面织的目标。建考边核的结果作啄为：员工晋拔级、晋升、传提薪、调动记、奖金的依啦据。考核时间：扩公司考核期路间为每年的假1月1日责至当年的茎12月31陕日乞；瓶按季度考核裁，一季度一轧次；胶每季度结束铃后的一周内纠完成当季度工考核。考核内容蹦部门经理：扇领导能力、恐策划能力、绿工作绩效、驳责任感、协锐调沟通、授久权指导、品智德言行、成携本意识、出假勤及奖惩。殖非部门经理班：专业知识之、工作绩效锅、责任感、毅协调合作、策发展潜力、序品德言行、邪成本意识、灵出勤及奖惩颠。暗上述堤各项除奖惩血之外，其余画各项均分为恰五个标准，领每个标准是侄一个等级，勉每个等级规详定一个最高姻分。陕考核程序：燕漠1、《员鸡工考核调查轰表》，由员告工自行填写戴，该表作为献部门考核的所依据。卖2、《刺员工考核表绩》分自行评练分、初核评烫分、复核评赔分三栏。铺自行评分：低由员工根据裤自身情况，族实事求是填届写。储初核评分：眉分部门经理螺和非部门经惰理。遭部门经理初祝核由各部门开主管领导根雄据《员工考锋核调查表》晒、《员工考额核表》自行岔评分以及平闷时考核记录春和印象，客奋观公正地评迟分并写出初卡核评语。陆非部门经理巨初核由各部合门经理根据家《员工考核圾调查表》、厌《员工考核骑表》自行评孕分以及平时俭考核记录和候印象，客观绒公正地评分诉并写初核评亩语。僻复核评分：粱分部门经理贷和非部门经喝理静部门经理复堆核由总经理棕根据上述考给核结果，客盟观公正地评壁分，并写出见复核评语。押非部门经理劈复核由各部躬门经理根据丑上述结果，温客观公正地胸评分，并写专出复核评语摧。神考核评分以树总经理批准很分数为最终晶得分。适3、《员工畅考核总结表屑》，每季度气考核结束后宿，考核者、谢被考核者要梳相互沟通，盼面对面交流战，考核结果糖一定要和考沫核本人见面冰，双方共同唐达成共同的飘改进意见，控及下一步的裂努力方向，睬并进行在职杰辅导，最终米达成组织的堂目标。烟以上的程序秧为：绩效面谈绩效改进评估过程基础评估绩效面谈绩效改进评估过程基础评估考核办法敬公司采用妇项目评分法槽进行考核，卧考核内容分践成若干项目求，每个项目登分成五个标黄准，每个标俘准配以最高布分数，对每鼻一项目进行贱评分，各项畏得分之和为略考绩成绩。闭注意：每个伞标准限定一拨个最高分数横，下一个标茧准最高分数积到该标准最禁高分数，是肿该标准的打楚分选择区间趴。例如：文“遮责任感糊”因项目，扩“序具有积极责折任心，能彻葱底达成任务岸，可以放心呢交付工作任”仅标准的最分逃数为15分凑，下一个标仍准的最高分渣为13分，歇该标准打分央选择区间是尼14分和1票5分。斗出勤考核：末根据公司考便勤记录加扣音分，加扣分芝标准：攀旷工一日浑扣10分叹迟到一次嚷扣2分鼓事假一日费扣2分段病假一日深扣1分辟未打卡一次赛扣1分咱奖惩考核：哥加扣分标准魄：搁大功舞加10分皮小功息加6分刺嘉奖脊加3分古大过密扣10分恋小过似扣8分象警告房扣6分烫通报批评脱扣3分核结果处理停考核结果将圈记入个人人素事档案。2垃、根据考核终成绩，分为羽四个等级：遭优秀、良好起、一般、较悔差。匪各等级考核眨成绩标准：命优秀：不低佣于90分、抖可有资格晋斜升一级工资游或给予一次际性奖励；吊女良好：不低例于80分、递可给予一次尼奖励；瓦一般：不低蒙于65分、析保留原级；炎仔华较差：6移5分以下、酬降一级工资割；岛晋级、晋升页采用定期不帖定期（具体纱可参照人力袜资源管理制洋度晋升部分肾）。办（1）定期颈：每年五月界一日，根据猛公司的经营溪目标，统一社安排晋升的劝考核、实施参（另发）。购（2）不定纤期：员工每孝为公司服务续满一年，工轮龄工资自动盾增加100谎元，五年后洒不再增加。擦破格提升：都员工在平时抄人事考核中纵，对组织有小特殊贡献、疏表现优异者领，随时得以牢提升，每年捏破格提升的感名额控制在饶10%左右虾，主要向业状务人员倾斜抗。部门申报人事审核实施总经理审批破格程序：部门申报人事审核实施总经理审批历3、凡有以广下情形之一流者，不得列示入优秀：鸣1）考核期算内受过任何容记过处罚，河未撤消者其2）考核期言内有过旷工旅或累计迟到秘、早退两次浙以上者；震3）考核项哀目中有一项柜低于第三个况标准者挑4）存在其创他不宜列入吸优秀问题者凳；沿凡有以下情俯形之一者，稠不得列入良屯好：盒1）考核期为内受过警告振以上记过处博罚，未撤消蒜者；萌2）考核期误内有过旷工罚或累计迟到扁、早退四次舟以上者税3）存毫在其他不宜析列入良好问登题者。途部门经理以蓄上高级管理项人员的考核宫另行规定；配本规定由行输政人事部附榆则解释；苦附表1：员鱼工考核表（门非部门经理吴员工）扑附表2：员知工考核表（文部门经理）互附表3：员恨工考核调查炕表退附表4、员倡工考核总结狗表揪昌招聘考核办解法仪表与风度箩工作动机与妨愿望：哥请谈谈你现植在的情况（雅待遇、工作冬性质、工作按满意态度）抗你为何希望衣来本公司工钟作？桥你在工作中馆追求什么？贿个人有什么西打算？惕你如何实现丰你的理想及浅抱负？工作经验剧大学毕业后盒第一个职业交是什么？在逮这家企业里秘，担任什么奥职务。悟你在这家企巾业里做了哪电些你自己认虹为是值得骄蛙傲的成就？田你在以往的烧工作中遇到位什么困难？奴你是怎样处骡理和应付的业？揪请你谈谈职宗务的升迁和袭工资变化情姨况。经营意识：帆通过小案例滩来判断是否陕具有这方面要的观念和意跌识。束知识水平和焰专业特长：惕你在大学里爹学的是什么暴专业或接受屑过那种特殊树培训？庄你在大学里达对那些课程辣最感兴趣？蜓那些课程学凉得最好？烤询问有关专告业方面的问恶题。膊询问一些专斯业领域的案蛇例，要求其俯进行分析。训精力、活动两、兴趣、爱泳好：车你喜欢什么烦运动？经常踪参加体育锻碌炼吗？凝你如何消磨唉闲暇时间？眼取思维力、分丢析力、语言丰表达力寒你认为成功都与失败有什言么区别？凤如果让你筹泻建一个小部飞门，你将如耗何入手？纹提一些小案忌例，要求其招分析、判断牙。狠反应力与应抬变力超询问一些小指案例或提出颠某些问题要群求其回答。掏工作态度、代诚实性、纪回律性元你目前所在追单位管得严垂吗？在工作斜中看到别人摘违反制度和秒规定，你怎俩么办？曲你经常向领嗽导提合理化锻建议吗？锄你在处理各落类问题时经朝常向领导汇窄报吗？史你在领导和怪被领导之间巾喜欢那种关溪系？灵自知力、自哭控力由你认为自己满的长处在那盘里？指你觉得你个恰性上最大的晶优点是什么腐？滋领导和同事伸批评你时，引你如何对待淋？疑你如何改正善缺点？椒北京世豪投渣资置业发展战台员工奖惩办宵法译总欧纠则餐第一条纷缓为加强公司湖员工遵纪守纳法的主动性窄、自觉性，碰规范员工行冷为，提高员尺工素质，维童护公司正常僚经营、管理辨秩序，保障泻公司各项规紧章制度的贯箭彻执行，特雅制定本办法说。授第二条巨膝本办法适用丈于公司全体眼员工。退第二章洒唐奖励决第三条议芒奖励种类肢公司设立如弯下奖励项目阵。序精神奖励：则（1）严斥记大功；望（2）粘糠记功；佛（3）灾滨嘉奖（奖状裂、奖品）；致（4）境四授予荣誉称舅号。利物质奖励：银（5）门罚一次性奖金艳；毕（6）剃送加薪；颤（7）碍降晋级；毕（8）低御其他（旅游尚、培训机会俩）显第五条魂乞奖励规则。寇1.框罚记大功对象巨。矿（1）板锄对公司或国脂家有重大贡迹献者；记（2）读淋对公司业务率有重大贡献铸，成效卓越累者；眉（3）休终对危害公司握事件事先举室报或阻止，拢避免重大损惰失者；宰（4）接胆开拓公司业短务，业绩骄图人者；遣（5）要景获得社会重减大荣誉者。倘（6）对公鼠司提出合理馆化建议积极励、被采纳并捷有实效突出锈者；鉴（7）保护拼公司财物，伸使公司利益讨免受重大损柏失的；乖（8）在公宇司、社会见域义勇为，与侄各种违法违更纪、不良现逃象斗争有显迈著成绩；道（9）对公应司的突发事躬件、事故妥瞒善处理者；光（10）为蹦公司赢得良终好社会声誉融的；妈（11）董胃事长、总经耍理认为应该友记大功的情可况。歉奖励标准：迟记大功的同黄时给予董事纱长、总经理叫奖励基金5甲00元。判2.返捧记功对象。堤（1）姜美对公司或国静家有较大贡占献者；米（2）盟曾对公司业务挑有较大贡献垫，成效优秀赏者；周（3）黎民对危害公司安和国家的事赢件，及时制布止，避免较愚大损失者；疯（4）距己见义勇为，坦获得好评、氧称赞者；芦（5）拢其开拓公司业瑞务，经营业呈绩优良者；钩（6）螺档拾金不昧且谈价值较高者跟；驴（7）朗按本职岗位工馅作表现优异赔者。究（8）全年仁出满勤的；薪（9）一贯伐忠于职守、灰认真负责、亦廉洁奉公、善事迹突出的卖；葵（10）激董事长、总灾经理认为应塔该记功的情削况。昼奖励标准：央记功的同时眯给予董事长泊或总经理经别理基金30袍0元（人民牧币）。烫3.突成嘉奖对象。跳（1）钢些积极维护公险司荣誉，在私客户中树立兽良好的公司猫形象和口碑玉；棒（2）认真湿勤奋、承办束、执行或督政导工作得力柜者；增（3）品行劳优良、工作祖认真、克尽宣职守成为公踪司楷模者；攻（4）肿希领导有方、惨业务拓展有辞相当成效者狡；威（5）掏惭参与、协助滚事故、事件油救援工作者葡；择（6）贡妥遵规守纪，森服从领导；齐（7）义炊主动积极为腿公司工作，恒提出合理化验建议，减少嘴成本开支，舒节约资源能克源的员工；鲁（8）遮咏拾金（物）料不昧者；前（9）董事倡长、总经理粮认为应该嘉甩奖的情况。拳奖励标准：困嘉奖的同时霜给予总经理素、董事长奖愁励金100旋元肾第六条亲喝其他奖励规致定。使探1.克棍凡获社会各蒜类奖励或荣肯誉称号，其获待遇按颁奖歪机关规定执索行；姨2.蚁寨依照奖励标肃准，员工1源年内累计奖稿励三次以上比的，可晋升裹一级工资；就3.宰山公司对有突茅出贡献者，筝可授予荣誉颗称号严4.否位公司设立董昨事长奖、总式经理奖，设概定奖励额度伙，颁发给工斗作优异者每；角5.对公盲司有特别重匠大突出贡献狸的经董事长阔同意可通过冤奖励培训、殊旅游等实物嗓形式嘉奖勉祸励先进员工谦。足第八条与始奖励程序。以1.蚂节员工有符合糊奖励条件的搂，由其所在碰部门及时提至出申请，报根行政人事部侍；榴2.王胀行政人事部谊审核决定，设签署意见后周报公司行政守会议讨论决械定；友3.供汉讨论决议经布董事长或总健经理签字后松生效；惯4.赔以凡获得奖励驾的员工均由愉公司发给奖扭状或证书，捡并在公司网进站公布；寺5.害哨奖励事宜记给入员工档案磁；嗽6.使良员工奖金在筛颁布时发放冠，奖励提成舍在其业绩完韵成后1个月盗内兑现。舅第三章春微处外织罚半第九条茂六处罚种类。知公司可设立读如下处罚项牙目：健1.刻覆精神处罚。画（1）扒掩书面警告；教（2）遵余记过；涉（3）嫁释记大过。绒2.宏番物质处罚。牢（1）艺田一次性罚金率；博（2）宁里降级、撤职章（减薪）；淹（3）当亚留用察看；尼（4）差论辞退。裕第十条蒙犬过失分类。响（一）份摸甲类过失。兽1.址郊记大过后仍货再犯；院2.奉贴因触犯法律邪被劳教、管盼制、罚金、脏判刑；莲3.子远盗窃财物，踢挪用公款；评4.旨摔触犯公司规店章制度、严吊重侵犯公司设权益；冒5.贞巡连续旷工达旋5天或1个括月内累计达求10天；魔6.故法煽动他人不地服从规定或恒怠工；单7.换俘多次欺诈、葡谩骂、威胁根主管；阴8.壤而利用职权谋榴私、受贿，译以公司名义袋招摇撞骗；蛾9.蔬锦故意泄露公盐司重大机密奋（商业秘密施）行为。赵处罚标准：项给予除名处劲理；容（二）崭室乙类过失。荡1.量宫因过失造成让公司重大损意失；呈2.陡险损坏/遗失吊公司重要物减品、设备；俩3.萄鞋违抗命令或枪威胁侮辱主沉管领导的；脉4.孟辅主管领导包疗庇员工舞弊处，弄虚作假亮；简5.谜窗过失泄露公差司机密；喷6.驳滴品行不正，灯有损公司名扬誉；鸟7.羞络没有及时阻摊止危害公司掩事件，任其滋发生；汽8.络票全年旷工达座4天以上；红9.牢鸟因疏忽或督犹导不力导致敲重大灾害；物10.烂毫在公司内打验架，从事不皂良活动。具处罚标准：虎给予记大过拼同时一次性枕罚金（不超融过工资的2蚀0％）或决遍定降级、撤饿职（减薪）议的处罚吵（三）斑慰丙类过失。煌1.稠挣因玩忽职守董或督导不力瘦而发生损失坝；泄2.絮抄未经许可擅蔽自使用权限既外之物品、艰设备，教唆训他人；咏3.借胀工作不力，默屡劝不听者终；靠4.层房服务态度恶滥劣，与客户扔争吵，影响朋公司声誉；逢5.衡制在公司内喧吸哗、扰乱秩雾序、吵架、叠不服纠正者奔；误6.葬达连续3次不躁参加公司重明要活动；穴7.握批连续旷工2亭天；仙8.谣廊对各级领导居态度傲慢，着言语粗暴；且9.抹或造谣生事。艇处罚标准：煮给予记过同循时一次性罚赛金（不超过球工资的20吧％）或决定房降级处罚。察（四）你当丁类过失。脸1.辩朱工作时间处悟理私人事务透；详2.金绕因业务疏忽收发生差错；壁3.堤股教育培训无半故缺席；扁4.雨势工作时间未崇经许可擅自染离岗；拼5.工羊浪费公司财蜜物；塌6.爪刚遇非常事故兽，故意回避井逃离者；菊7.参嚼服装仪容经轰常不整者；尤8.经常迟席到早退现象粗，不按规定袋请假、销假践；辜9.勇雅委托或受托妹他人出勤打温卡或签到。拾处罚标准：塞给予书面警食告同时一次振性罚金（不瞧超过工资的貌20％）。备第十二条范姥其他处罚规错定。纲1.财祖以功抵过。导员工违纪受附罚后，若获扭得奖励，本肃人可提出申陆请，以奖励笛抵处罚；相括抵后，该奖俱励不现享受慧待遇，也不间再进行累计镜。依2.左浙员工因触犯知国家法律而党受司法部门浓处理，作无秆薪停职处理运。兼3.跪队依照处罚标碰准，员工1择年内累计处项罚三次以上归的可辞退该意员工。直4.好穴对非正式员战工、试用期愁员工的处罚妹，比照正式抖员工酌情扣艘除基本工资相。私5.唇剥违反公司经节济合同管理励办法，擅订控合同造成经待济损失的，煮应由责任人渡赔偿。川6.击脾公司车辆发悉生交通事故洞，责任在我悦方者，追究到驾驶员经济那责任，视情描况赔偿损失趋。任第十三条绳咽处罚程序么1.嘴惠员工违纪后掩，由所在部妨门依据具体甚违纪事项和忆本办法提出稀处理意见。肤2.死星各类处罚的仔过程。压（1）孙偶口头警告，炎由当事人的择主管签字后畜生效，可报投人事部备案胸；智（2）茧文书面警告及域以上处罚，之经人事部审逃核，由公司姨常务会议讨差论决定，总梯经理签字生筐效；忠（3）挎既对除名、辞胁退人员须经厨行政例会讨鱼论决定。哑3.素苹申诉。员工盒可在处罚决郑定之日起7羞天内以书面树形式向公司幼提出申诉，须申诉期维持盖原处理决定升。扯4.暖腥处罚事宜记香入员工档案亚，并予公告晃。纸5.雹遗员工在受处凯罚之日起的伸一定时间内困表良好，可脊撤销处罚。旨第四章枯柄附强利则糖第十四条焰肌本办法经董泥事会批准生逐效，总经理评组织实施。附表：蓬1、《年度唇部门增补员剩计划表》悄2、《员工方增补申请表局》帆3、《员工玩应聘登记表代》州4、《员工缝转正考核表丹》微5、《员工获人事动向表件》期6、《员工交担保书》骆7、《员工宁工资审批表女》变8、《员工茂入职审批表楼》避9、〈员工钩离职审批表滤〉衔10、〈员器工解聘申请返表〉临11、〈员锅工考核调查叫表〉智12、〈员信工考核表〉往（经理级）工13、〈员摇工考核表〉填（员工级）走14、〈员珠工考核总结物表〉惜表一追惨饲梢郑欢庙年度部门增锤员计划表警部门测计划编制日怖期古负责人雅工作岗位刃职务砖类别作工作职责缩现有人数逼增加人数楚小计酿合籍计真部门主管审昼批：眉注：表中类坛别一栏为孙A、正式思员工荷B、临时人雨员C、券兼职节筐靠害锄封人员县增补申请表末夏孕狗日期帽申请部门患增补岗位评职务宗类别谣增补人数蜂待遇胖紧急程度陕特枪急朋急唤一奥般暴有迅合适人选再认进恐希望到岗日昏期罪编制情况固申请增补挠原下因傻岗位踢空缺陕辞女职补充续储备招人员糖其怨他（请注明虾）矿增补人员悠工作内容疮性别朵年龄道婚否药学历驻专业干英语等文字表达缎形象气质峡专业工龄昌其他杰要求发申请人学行政人事部薯意见蜻总经理审批轧：水注：表中类煮别一栏为轰A、正式恨员工烛B、临时人搂员C、拘兼职促北京世豪投军资置业发展竭有限责任公激司翅应聘人员登赏记表盟填表日期：醒年是月饼日庭姓名剂性别弟出生年月丝民族结婚姻状况神政治面貌此身份证号码棕籍贯闷文化程度述所学专业逆技术职称图毕业学校购毕业时间逆家庭住址猎通讯地址驻敌户口所在地主联系央档案所在地逃档案是否能坝够调入劈现工作单位踢目前收入换现任职务扑专业工龄炊学哄习擦及纷培球央训疮情勉况唇由年月研至年月膊学时把学习及培训畏单位融学习及培训伏内容车结果哄工用作肌简从历挖由年月咳至年月拿在何单位何踏部门俊从事何种工福作督任何职若应聘岗位宗预计到岗时幕间打斯箭忆尚业融务讨专认长不欠乌累挠说骆支工俱作半业蒸绩跑与咸研州究民成谱果胀踪蛛醒撒讯旨塔其钥他蔽特名长客尘边锋搅查暴陷均魄对面播试馋记腹录蛇炭衫断阴演情考核项目莫评价贿考核项目细评价专专业知识耐气质形象晒业务技能范性格潜力血经验能力歼语言文字视其誓他刚项鸭目军综纺合渣评批价坏面似试晃结音果拢部门主管及匠行政人事部授主管意动见需北京世豪投见资置业发展功有限责任公利司恳姓名脑性别装出生年月菜文化程度汗政治面貌蜡所学专业均入职前单位雹及职务似拟任职务叠入职时间延试用期断工资咽试用期后工叫资侧部门钱意见止甩滨逮蚀盖必巧叙部门鬼经理：火人力研资源部驻意见哄叙糊掌野诉嗽要部门负因责人：六主管领导糟意见慌教婆盼屯炎霜舍主管退领导：慕副总经理顽意见殖本纠裹远世齐值副总经理：们董事长雾意见控爬拾励按女惠泪董事长：河备注入职审批表宅北京世豪投粮资置业发展涨有限责任公取司离职审批表主姓名骄离职原因某入职日期哀年月奖日脖离职日期司年月密日鸽考勤情况添年月裤日至获年月日庭休假徐天刮出顷勤艰天俩考勤员：（芬签名）楚部门经理缘意见贯主管领导推意见箭物品交回寺情况贞办公用品较图书资料遵钥匙踢餐费掌档案文件犬其他应收回物物品组离职工资结嚷算情况策扣款金额添违纪罚款：忠欧口庄赔偿咱费：除宰合口腔培训费：锦赤重罢其他玻扣款：希椅俗袖财务负责人怒：（签名）骨工资计发金路额凭经办人：（庙签名）压实领金额眯应发金额：设佳凝个税：单疑先棕均实发金额：势丘谢掏大写:尸娘叶陪都典经办人：（候签名）拨本人洪签字忽本人自非庄余年捷权月吃照日起离开北负京世豪集团贱公司今后一稍切活动与世灵豪企业无关齿。学离职人签字摸：完北京世豪投务资置业发展旨有限责任公译司离职面谈表踩姓名绿性别翅职务（工种机）骆部门楚直属上级疑入职时间怪离宫职碗原邪因崇审批意见恐部门经理坐行政人事部险经理欺主管领导子常务副总裁告董事长兼总赔裁阳请留下您的种宝贵意见（础在下列评定狸项目中选项幅）勇员工对公司拔意见挑满意覆一般筑差诸员工对公司顺意见良满意翼一般陷差知工作环境牲个人能力的药发挥提工作时间堪指导与培训调薪资水平稠所在部门团详队精神邻福利待遇中部门整体管倚理水平起直属上级工伙作怪公司整体管挽理水平伤其它意见及怎建议神填表日期肝年购椅月风列日狂离职人签字裹：镇员工考核调苹查表与部门衬职称漫姓名晌学历爪出生日期买到职日期屡自售我慎评汗估男你对过去一判季度在公司税的表现感到仰跨非常满意顶婆还可以斧核不毛满意壶你对你与同碌时及上司相瞧处的人际关丢系感到结州非常满意亏腰满意赛传丝还可以板拆不满意绩你对你目前俩的工作感到被挡尚能担当更守困难的工作怪报合间适，但希望咱能担当更困呜难的工作谁陡正合目前本胆身能力摘寿哭能力稍兔感不足仅你对目前的内工作量感到基兄太多啄床稍多咏既合适刃幼稍少提京太少关你对目前的亡工作环境感落到押崭□醒很好威匆□砌好滤枝□亩尚可惊盒□拿差圣你对目前的器工作时间感界到吉辆□兽太长往雅□雅稍长蝴鼓□角刚好峰牺□届稍少度你对目前的丈待遇感到最遮□趟很好埋超□贡稍多克份□咱合适镜寿□涂稍少宰俗□取太少爽你对所担任河的职务希望使腐□渡继续担任现劫职伏盆□史如可能变更冒至判仿肢丙部门伶皱□蠢如可能调动龟至同部门扇月显西职务恭柱□葡对本公司工饿作职务不合济适薄你的工作可壤有困难，存勤在那些问题丸，那些方面弃希望主管协律调，希望主周管如何帮助所你？仍窗过去一个季康度对公司的胸贡献定过去建议主搬管或公司处李理情形乔员工签字复毕年月糖日痒*注本表中像不够之处，箭可加附页。员工考核表习（部门经理威）与冠监颤禁滚型孤年残月凝日垦姓名裂部门械职称框性别赢到职日期加出勤知奖惩喂奖勤者+昂迟到止次蜓-胀旷工炮次无-丛娩假械土-路事假扯次邀-育病假熔次秒-下婚假爪次值未打卡奋次系-心丧假触次爷-完通报批评鹊次央-尝加扣分培出勤锅奖惩饼警告阅兆次户—陪小过称次个—善大过顷次纹—抚通报表扬得骑次年+倾嘉奖仿塔次乘+周小功耻戏次撕+段大功叛开次皂+耍加扣榆分狭加扣分炼项指考核内容陡最高分数油自行评分鼠初核评分钢复核评分跃初核评语振领导能力咬善于领导部惠属、提高工位作意愿，积弊极达成目标多15而灵活运用部妙属、顺利达梳成目标饺13眉尚能领导部着属勉强达成枝目标差11电不得部属信哄任，工作意梢愿低沉炭8射领导方式不陵佳，常使部振属不服或反芳抗洁5泻策划能力储策划有系统担、能力求精虫进、工作事吸半功倍碑15滑具有策划能尚力，工作能害力求改善扇13阵称职、工作墙尚有表现呈11袋只能做交办唤事项，不知斩策划改进炕8鼠缺乏策划能安力，须依赖串他人及5膊工作绩效霜工作效率高纹，具有卓越彩创意湿15蝇能胜任工作点，效率较标薄准高悄13趟工作不误期冈，表现符合遭要求鱼11枪勉强适任工脊作，无甚表填现摇8封工作效率低跟、时有差错映5任责任感荡有积极责任招心，能彻底凉达成任务，龙可以放心交俗付工作扫15虾复核评语响具有责任心拖，能顺利完猾成任务，可搭以交付工作庸13隶尚有责任心品，能如期完疫成任务温11安责任心不强新，需有人督鞠促，方能完直成工作线8吩欠缺责任心暗，时时督促婆，亦不能如冲期完成工作肆5竿协调沟通惨善于上下沟侍通、平衡协诱调，能自动所自发与人合熟作泽10酒乐意与人协驾调沟通、顺骗利达成任务谊8絮尚能与人合所作，达成工悔作要求臂7虑协调不善，渣致使工作发乒生困难除5使无法与人协输调，致使工技作无法进行走3盾授权指导拘善于分配工猫作与权利，灶并能积极传冠授工作知识触，引导部属阀完成任务幸10狠灵活分配工脂作与权力，晌有效传授工北作知识，达塔成任务肺8拥尚能顺利分馅配工作与权聪力，指导部亩属完成任务谅7分欠缺分配工罢作、权力及陷指导部属的伙方法，任务插进行偶有困乌难奸5燃不善于分配气工作、权力拥及指导部属岁的方法，内矿部时有不服条及怨言执3惨品德言行麦品行廉洁、思言行诚信、扎守正不阿、路足为楷模芝10穴品性诚实、扛言行规律拉8敬言行尚属正真常、无越轨誉行为抢7怒固执己见、揪不易与人相虾处烘5像品行不佳，艇言行粗暴她3拖成本意识沟成本意识强缎烈、能积极或节省，避免拾浪费顺10叫考核分数冲具备成本意辩识，尚能节柄省拴8逃尚具成本意俱识，尚能节手省绪7览缺乏成本意财识，稍有浪胞费差5趣成本意识欠退缺，以致常尽有浪费指3伸评定总分仔100猴评核等级停评分人员签童章侵特殊奖惩泉分厦数皇理由回考核结果许予以晋级，争晋级至浑级忍，工资晋至喘辜元币保留原工资患级别地予以通报批请评做予以降级，圈降至延冠级，工资降树至吗元员工考核表姑彼赵着（非部门经喜理）佳螺安值部路年月虽日你姓名忌部门亦职称词性别萍到职日期涝出勤凭奖惩霸奖勤叶+弹迟到研次冤-凯旷工霉次讽-娘产假嫩鼠-愉事假睁次荣-旧病假薪次床-策婚假年次签未打卡循次识-遗丧假诱次扇-台通报批评才次连-罚加扣分拘出勤红奖惩相警告限机次鸡—栋小过衫次猜—片大过绣次唱—豪通报表扬度显次涨+拖嘉奖身千次完+把小功咳源次举+堪大功常姥次这+违加扣喇分险加扣分咏项梨考核内容距最高分数些自行评分望初核评分艰复核评分唱初核评语状专业知识既具有丰富之悦专业知识，饺并能充分发曲挥完成任务搁15释具有相当之躲专业知识，壮能顺利完成映任务弃13着具有一般之议专业知识，奔能符合职责腰需要聪11您专业知识不屈足，影响工作作进展榜8唉缺乏专业知鄙识，无成效帜可言壮5戒工作绩效规工作效率高钥，具有卓越豪创意爆20敬能胜任工作托，效率较标声准高花17幼工作不误期猫，表现附和乘要求联14唯勉强适任工非作，无甚表珠现击10读工作效率低翅、时有差错错7魔责任感替有积极责任健心，能彻底拾达成任务，荒可以放心交担付工作挖15垄具有责任心怨，能顺利完刃成任务，可僚以交付工作炉13巷尚有责任心杰，能如期完室成任务值11诸责任心不强产，需有人督伍促，方能完灿成工作盛8欣欠缺责任心麻，时时督促请，亦不能如侵期完成工作倦5旬协调合作个善于协调，布能自动自发梢与人合作肆10搅复核评语庆乐意与人协斜调、顺利达形成任务遥8梢尚能与人合斤作，达成工虽作要求杆7绪协调不善，那致使工作发惹生困难梨5挽无法与人协拦调，致使工佛作无法进行型3孕工作态度嫌不须督促，孤能主动自发毫做事泡10便具有积极性衣，能自觉地于完成任务流8巧基本上能积偿极工作三7寇对工作不太破热心搏5川消极应付宴3捉发展潜力任学识、涵养堡俱优，极具阵发展潜力骄10蕉具有相当之厚学识、涵养旱、具有发展死潜力鼠8鞋稍有学识、断涵养、可以叙培养训练背7莫学识、涵养庸稍有不足，介不适培养训文练事5败欠缺学识、缩涵养、不具桐发展潜力弄3客品德言行衡品行廉洁、绪言行诚信、求守正不阿、域足为楷模梦10艺品性诚实、疼言行规律事8萄言行尚属正六常、无越轨寇行为朴7姨固执己见、冻不易与人相隐处顿5拴品行不佳，米言行粗