中建建筑企业施工技术质量管理办法培训

XXX局东北分公司技术质量管理制度培训XXX局东北分公司

技术质量管理制度一、XX东通40号技术管理办法二、XX东通41号质量管理办法三、XX东通72号技术质量奖罚办法四、XX东通44号质量策划管理办法五、XX东通45号施工组织设计和施工方案管理办法六、XX东通46号监测装置管理办法一、技术管理办法技术管理办法1.技术管理体系项目部必须在公司总工程师和技术质量部的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、按公司规定编制及实施施工组织设计、按公司规定编制施工方案、管理技术资料和技术信息等。开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理办法执行。技术管理办法2.施工组织设计与施工方案（作业指导书）2.1工开工前应重新修订施工组织设计，履行审批手续。2.2工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。2.3项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。2.4施工方案编制审批按《XXX局东北分公司施工组织设计、施工方案管理办法》实施。分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工15天前报批。3.图纸会审3.1项目总工程师在工程开工前，组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。3.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。技术管理办法4.工程洽商与设计变更4.1工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。4.2设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。4.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。4.4工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。4.5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。技术管理办法5.技术交底5.1项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。5.2项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。5.3项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。5.4项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的总工程师向班组操作工人进行技术交底。非标准层按分部分项工程交底，标准层在班组固定的情况下可每5层进行一次交底，班组变动、开复工重新进行交底。技术管理办法5.技术交底5.5技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。5.6技术交底必须在工作开始前进行，所有接受交底人必须签字，办理好签字手续后方可开始施工操作。5.7项目总工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。6.技术复核6.1工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。6.2技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。6.3技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。技术管理办法6.技术复核6.4常见的施工测量复核（工程预检）①民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。②工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。③高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。④管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。6.5其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。6.6项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。技术管理办法7.技术标准规范管理7.1对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由公司负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。7.2项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。第三十六条

项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目总工程师领导下，由资料员具体负责。7.3在工程正式开工前，项目必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。7.4项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。技术管理办法8.施工记录8.1项目部应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片。8.2项目部应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录。8.3项目部应按XXX局东北分公司《施工日志填写要求》认真填写。9.技术资料的管理工作9.1项目总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场工程部经理、质量部门负责人、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。9.2项目总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。9.3项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。9.4工程技术档案根据《档案标准》（GB）、XXX局东北分公司《工程竣工验收技术管理》和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。技术管理办法9.5内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。9.6项目部总工程师要对项目的施工组织设计、施工方案电子版（word文件、cad文件等）进行编码存档，编码由XXX局字母缩写、项目字母缩写、加数字编号组成，例如，沈阳裕景项目施工组织设计编号，cscec2b-syyj-001。在二次结构、所有施工工程内容完成后，施组、方案电子版汇总分两次报分公司技术质量部存档，此项工作纳入项目目标责任制考核。10.项目科技进步、技术总结工作10.1项目应按照公司下发给项目的年度科技工作指标，制定科技工作计划，编制新技术开发及应用计划表，由总工程师审核，项目经理审批，报公司技术质量部存档。积极推广“四新”技术，有计划的进行工法及技术总结的编制工作。10.2项目部结合现场实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。10.3项目还应作好施工技术总结工作。基础施工、主体施工、二次结构施工、装饰施工（甲指除外）、竣工验收完成后的15天内，项目总工程师应负责写出完整详细的分阶段施工技术总结，上交公司技术质量部，同时交资料员存档。技术管理办法XX建筑******工程技术交底卡编号项目名称及编码第

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页楼栋号分项工程名称工程量分包单位交底内容1.作业时间安排2.材料、机械3.操作工艺4.质量标准及验收5.安全生产及环保措施6.成品保护7.其它会签栏分包项目经理分包单位其他管理人员编制人审核人签发时间时间时间二、质量管理办法质量管理办法1.工程质量管理机构和人员1.1技术质量部是分公司工程质量管理工作的管理部门，负责分公司工程质量的归口管理工作。1.2各项目应根据施工项目的规模和不同的施工阶段设立质量总监（5万m2以上），配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理：2万m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员；2万m2-5万m2的项目配备专职质量检查员不应少于3人；5万m2-10万m2的项目应设置4人的质量管理部门，并应专业配套；10万m2以上的项目，每增加5万m2，增加1名质量检查员；上述人员不含分包方质量检查员。质量管理办法2.工程质量管理责任制2.1项目经理的质量管理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。保证国家、行业、地方及单位工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照单位的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实单位总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。质量管理办法2.工程质量管理责任制2.2项目分管副经理（质量总监）的质量管理职责分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；根据单位及合同质量目标组织编制质量策划；组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。质量管理办法2.工程质量管理责任制2.3项目技术负责人的质量管理职责项目技术负责人在项目经理和单位技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报单位有关部门和技术领导批准；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。质量管理办法2.工程质量管理责任制2.4项目质量检查员的质量管理职责参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。质量管理办法2.工程质量管理责任制2.5项目责任工程师（工长）的质量管理职责严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。质量管珠理办法3.总、分包宁工程质量极管理3.1各项目尾必须建亭立、健蓬全对分遥包方的籍选择、衬评价机得制，制带定选择迹、评价滔的办法俗并严格算执行。3.2所选择束的分包忧方应具浮备相应甲的企业槐资质等奏级，并收在工程仙质量管腐理方面关符合《施工企承业质量耻管理规明范》中有关质败量管理体朽系、岗位懂职责、人奸力资源管早理、技术地等级培训碌和考核等浊要求。3.3总包单居位与分切包方在域签订分体包合同史时，必涝须单独计签订工灶程质量搅保证的尾专项协蛇议，在脾明确的世工程质殖量目标良下，确绵定总、界分包在溜开展质隙量技术膀培训、帖工程质赔量管理寒、竣工坑后的保透修与服礼务及工慕程质量怪事故处权理等各木方面的坡双方权赏利、责东任与义迹务。3.4实行总承朱包施工的艇工程项目贪，工程质织量由总承盏包单位全既面负责。子在项目既橡定的工程驼质量目标肝下，统一封工程质量典标准、技坐术标准、畏工艺标准会、技术档适案编制标贴准。分包笨方的各项评工程质量座管理工作戏均应纳入套总承包单卵位的管理呀体系之中坡。3.5总包单位净必须严格知控制分包局方的技术艺管理工作瞧，对分包湖方编制的芒施工技术翠文件必须乖进行严格令的审核、半审批。使豪分包方编明制的技术狮文件全面沟满足总包台单位施工喘组织设计版或技术方翅案的要求懒。质量管赢理办法3.总、分巩包工程耕质量管渠理3.6总包单煎位的技己术负责故人、质溪量管理德人员应习参加分贪包方技思术人员证对其作辫业班组分的技术挣交底。3.7由于分决包方人预员不服番从总包揭单位或领监理人绞员的管燥理，施将工质量寻低劣，任造成重举大经济掌损失的坐，除要肆其赔偿壳经济损读失外，旅必须及荣时解除哭分包合逝同并将朱其立即尺清退出引场。对于一般圾性错误并俱造成的经秆济损失很期小时，总款包有权对路分包的相牵关人员（过管理人员势、操作人客员）进行唇经济处罚记，处罚额浙由总包方迈根据本单淹位的相关悬规定执行序。对人员庸的处罚必惯须由有关接人员自付遭罚款，不厕得由分包秀单位代付击，从而对附当事人起新到处罚的杨作用，对劫其他有关蹦人员起到叨警示的作豆用。3.8总包单飘位应积籍极鼓励余分包方船的施工骂操作人弊员努力谈学习技妙术，提真高施工配操作质萍量。对际于技术迁水平高智，质量复意识强沙，管理台严格，申成品质抬量好，并成本低糊的分包先班组或聪个人应消给予必健要的荣职誉或物续质奖励调。奖金捏来源应鹅由总、蓬分包双薪方在分桥包合同影中商定馋。3.9对于合求法的联乒营项目疤，进入待施工阶永段后，犬总包单抹位应严孤格按上羞述的有虑关规定绞实行总捞包管理冬，分包锯方必须糠服从。质量管题理办法3.总、分厅包工程光质量管陷理3.1炮0对于业主酸直接发包喂且与总包隶单位无任弱何合约和控经济关系挨的施工分蜜包单位、议材料设备箩供应商等督，总包单啄位应对其曾施工的工独程质量或参提供的材前料、设备亦的质量给著予高度关劳注，当发表现工程质鹅量隐患或坝材料、设爷备存在质倚量缺陷时她应立即书膀面通报业坐主，使其艇及时消除演质量隐患阻，避免影厚响工程的耐整体质量盏。4.工程质示量过程浸管理4.1积极贯致彻中建洪股份创因“过程躁精品”窜的项目碰质量方棒针，落顷实过程缴管理，胳以工作斧质量保竟证工序形质量，药以工序恐质量保扣证分项伍工程质另量，以赢分项工弊程质量未保证分分部工程顿质量，蚀以分部眼工程质糖量保证梦项目的痒整体工毅程质量兆，使工凝程质量捎在过程杜中始终陷处于受孝控状态剖。各项目跨还应不惰断加大闸过程质疑量控制申的力度寨，减少辫因返工展等造成调的浪费啦，在保间证实现揉质量目醋标的前鱼提下有才效控制坏工程制踪蝶造成本速。4.2分公司对责每个项目趋制定详细际的质量目牌标，各项艺目应根据评单位拟定蛾的质量目午标对项目棉的质量及荡质量管理族工作进行债详细的策尖划。4.3工程项茂目施工察开始之冬前既应丝式明确各西分部、滤分项工悠程的关壮键工序饥、特殊含工序，艇并有针拜对性地嫩编制相龙应的作巨业指导盯书。质量管理慌办法4.工程质光量过程镜管理4.4各项目政应对工饼程质量建目标进播行逐级顶分解，轮特别是域要将项病目的质略量目标兵分解到点每个分距包方、喂每个专乖业、每这个作业寨班组。4.5各项目墨必须建峡立完善若的材料跌、半成驻品及设管备进场脂检验签朋收制度祸。材料斩、半成袜品及设字备进场痕时必须住附有齐邀全、有蓄效的产尖品合格针证、检勿验报告采等各项隆质量保酿证资料四，需进乘行复检之的材料症、半成岔品等应膜按有关跪规定取号样，并认将取样抵送交具逮有相应朽资格的包检测机筹构进行牲检验，检不符合元质量标这准的材查料、设骆备必须芒及时清膏退出场土，并做竟好记录咸。4.6各项目的会测量、计再量、试验足、检测等呀所用仪器永、设备等胞必须按《XX虑X局东北独分公司鞋监测装薄置管理拉办法》规定进行密定期检验多校核，超量过检验校息核有效期伤的测量、洲计量、试今验、检测朽仪器设备恰在工程中库不得使用号。总包单眉位应加强骄对分包单霸位的管理鞠，必须对誉分包单位痕使用的测件量、计量洲、试验、良检测等仪达器设备进荐行监督检执查。质量管妖理办法4.工程质疏量过程佳管理4.7各项目训必须重榨视工程大项目的耕各项隐糟蔽工程创验收工秆作。隐堵蔽验收滋之前，存各项主委控项目乞必须符招合质量墙验收规谊范的有屋关规定宽，尤其有是地基替验槽工忌作、钢另结构焊输缝、钢泪筋的机圆械连接论接头。己现场的秒地基验柏槽必须栏有监理拉单位、摧勘察单排位、设央计单位旁的技术蚂代表参匆加，并昆在验槽灶记录上命签字。膊如果地瓶基需要端处理，柴亦必须狠由勘察班、设计扫单位出柏具处理蒸方案后朝方可进阔行，处设理后仍层须由勘皇察、设援计单位施与建设医单位共狱同验收放。4.8各项目严贯格执行质讲量策划制唉度，强化华对每道工碗序质量的植检查验收妈，建立适览用的单位攀内部工序现质量验收打制度，并哀将工序质那量与操作渗人员或分这包单位的潮经济利益监挂钩。4.9各项目缠应加强马工程的效过程检搞验与试肾验工作往，严格届按有关纺规范、钥规程的弊要求进硬行。需闷取样进捕行检验稿的样品别，必须致送具有箭相应资蓄质的试绍验机构露进行试毯验。（1）混凝土掘试块必须逼在现场浇缘瑞捣部位取辜样，严禁浅在混凝土幼搅拌台或会混凝土罐狸车旁取样火。（2）混凝土纯标养试块寸必须在标贝准条件下意进行养护针，其龄期要必须为28天。（3）抽样检数验的取样惠率必须符亏合有关规娃范、规程桂的规定，惕试件的代蜜表批量必龟须按实际劣数量填入华试验报告灰，各项与笑试验有关捆的数据亦边必须符合藏相关规范限的要求。质量管理风办法4.工程质量抗过程管理（3）抽样督检验的疤取样率爽必须符跃合有关孔规范、检规程的帜规定，太试件的悦代表批看量必须兔按实际追数量填肚入试验国报告，环各项与龙试验有根关的数扇据亦必毛须符合认相关规扬范的要汁求。（4）需进行速沉降观测割的工程其袜沉降观测父工作应有浓始有终，巾竣工验收抬资料中应宰提交具有膜观测结论宝的沉降观偏测报告。（5）建筑戒设备安叮装工程钥的各项互试验、挣检验与扣建（构税）筑物票的使用续功能密箩切相关糠，必须塔严格按谱有关规邮范、规逆程进行令，并高检度重视翻涉及建找（构）姑筑物使里用安全谣的防雷壤及电气鸟接地、狐消防、惊锅炉、肉压力管底道等的息试验与护检验。第五十垦三条各项目要骨推行“样位板制”、购“三检制毕”等措施纱和办法，俭依据分公督司月度质谁量检查表葵自查，发矮现问题及痰时改进使雾工程质量诉始终处于摧受控状态两。质量管理惹办法5.对质量届管理工侄作的检锡查与考选核5.1质量检搁查（1）检查赔内容：搏包括工崖程资料糕、工程超实体、县工程质个量管理爷三个方燥面。（2）检查股方法：纱包括定类期检查兆和日常使检查。（3）检查要顾求：1）定期检纤查：项目部每难周对本项亦目的工程愤质量进行锤一次实测代实量检查带，形成检杯查记录（肃含实测数瘦据、测量桐部位图片碍）存档，演停工期间收除外。2）日常救检查：项目部烛质检员父应根据蹲工程进傍度对工姑程质量吃进行不樱间断跟词踪检查碧，确保夹工程质长量符合记要求。3）工程检巡寿查中发现结的问题应柜及时提出让，凡不符冲合要求或顺存在隐患悟的，均在会现场及时桐开具《质量问题矛通知单》，限期挪整改，钱接受单僚位定人辅、定时汉间、定钱措施实上施整改爽，由技慈术质量些部进行暖复查，妹复查中助整改结笋果不满摄足要求宏或拒绝袖整改的敲，分公灯司技术丝式质量部准对项目晋和质量匀责任主读管领导午、责任咳人进行粪经济处近罚，对拌拒不签味收处罚尾通知单判、行为他恶劣的然项目部挠给予追封加处罚霞。质量管理败办法5.对质量管荣理工作的密检查与考陈核4）检查任总结：如每一次现检查，稀检查单哭位均应测进行书恶面记录撤，并对踪蝶检查结苹果进行窑汇总、探分析、堪评价。5）检查时间养安排：项废目部检查煤根据具体缴情况进行张安排。5.2质量验收（1）分项洞工程质仓量验收勤：检验损批或分虽项工程预完成经衰施工班罢组自检刚合格后板，由质掉量检查绑人员进博行核验参，核验灭合格后客由质量谁检查人岸员填写清分项工丢程（检冠验批）似质量验央收记录夕签字齐腿全后报填监理人第员检查描验收。（2）分部鱼（子分闻部）工亿程质量椅验收：裙分部工枕程完成鸽后，由所项目总趟工程师航组织项躲目有关族人员进志行质量木自检，去自检合程格后由痕项目部往质量负马责人填案写分部失工程质东量验收锹记录签关字齐全丹后报总澡监理工罗程师（霸建设单才位项目借负责人防）组织愉验收。（3）单位亭（子单鱼位）工糊程质量吐验收：农单位工在程完工舅后，首串先由项臣目经理取组织相嘴关专业纹人员按脉照上述收合格条蜓件及相案应专业槽规范的软要求进葡行自查附，在自虚查合格脆的基础怒上向公职司技术躺质量部不申请联狠合验收供，验收绳合格后竞项目经执理在《工程竣带工报验屡单》上签字物并报送智建设单应位，建颠设单位讨收到工决程验收鸽报告后毫，应由纽奉建设单询位（项拜目）负呈责人组灰织施工押（含分登包单位幻玉）、设磨计、监序理等单摩位（项州目）负税责人进狱行单位给（子单畜位）工霞程验收倦。质量管禾理办法5.对质量造管理工河作的检招查与考语核（4）凡是质量悦记录中的漫签字均由调本人签字吓，任何人宽不得代签域。第五十六曾条分公司睬建立工梨程质量悠管理目英标考核范制度，付按年度斧逐级签僵定工程夫质量管现理目标冰责任状喂，并进蔬行严格犬考核。女工程质牧量管理创目标责率任状应馅对工程粮质量管祖理工作谣进行量牵化，明馋确对各推级主要继责任人铺的物质纪奖励与旧经济处锤罚，使粒工程质尊量管理灰与各级邻主要责匙任人的馋经济利亭益挂钩裳。6.工程质量挨事故的调徐查处理6.1质量事故苏分级（1）质量问题直接经封济损失逢在100万元（不贸含）以下白的不合格蒙品。（2）质量事圾故质量事如故分级强按照住库房和城梦乡建设沉部《关于房奶屋建筑露和市政词基础设杜施工程雹质量事遣故报告真和调查针工作的笼通知》（建质[201妹0]11甲1号）1）工程虾质量事割故，是奖指由于绘建设、衣勘察、缸设计、贡施工、运监理等福单位违闷反工程恳质量有桂关法律州法规和呆工程建勤设标准炭，使工陕程产生纠结构安控全、重仇要使用计功能等伞方面的煤质量缺济陷，造籍成人身棕伤亡或桑者重大额经济损析失的事拒故。质量管回理办法6.工程质量卡事故的调茅查处理2）事故办等级划麻分根据工罚程质量劫事故造樱成的人猪员伤亡鹿或者直僵接经济斤损失，记工程质受量事故炊分为4个等级：①特别重关大事故，抖是指造成30人以上觉死亡，带或者100人以上艺重伤，梦或者1亿元以辉上直接溪经济损抓失的事沉故；②重大美事故，赏是指造蔑成10人以上30人以下贱死亡，遥或者50人以上100人以下壳重伤，周或者500耽0万元以上1亿元以释下直接筒经济损础失的事源故；③较大事洗故，是指撤造成3人以上10人以下死浓亡，或者10人以上50人以下蹈重伤，悦或者100报0万元以上5000万元以下熔直接经济案损失的事愁故；④一般事端故，是指砖造成3人以下酿死亡，饺或者10人以下箩重伤，胞或者100万元以焦上1000万元以掏下直接崭经济损野失的事识故。本等级洽划分所田称的“以上”包括本数载，所称的“以下”不包括妈本数。（3）一般质闭量事件1）钢筋工尊程不按设铺计图和施价工规范进辱行施工，身造成不良首后果；2）混凝丙土试块均未按规栏定制作送，造成涝试块抗策压强度酿不合格玻；3）由于试熄验人员不策认真履行余职责，擅疾自找人做柄试块，造识成试块抗乞压强度不裤合格；质量管理怕办法6.工程质量场事故的调绢查处理4）混凝土币结构胀模肢、跑模、揉错台严重哨，门窗、妇电梯洞口脖变形严重妖，主体结上构混凝土页出现狗洞甜；5）卫生间传、屋面、敌外墙出现添明显渗漏闻，且已造蚁成一定影闸响；6）已完叙工程成说品保护废措施没初有，如肌地下室届顶板防筹水保护锣层没有弃采取有席效措施股造成保必护层破远坏。6.2分公司将齿严格落实猾工程质量隐责任追究龙制度。发赶生工程质秘量事故，验追究直接冬责任人的山责任，追庙究有关负归责人的责忘任。同时车，对涉及佳项目工程结质量的技势术、材料俘、机具、淡设备、管交理人员和蚀分包单位米等，也要疲对工程质晋量事故承叨担相应责篮任。6.3发生质量史事故后，处项目经理红部、各单布位必须逐衔级如实向酷上报告，滔不得隐瞒送不报或虚被报损失。桑一般以上洋质量事故反，项目在1小时内舒上报分习公司技各术质量度部。6.4发生质量窝事故后，买分公司技节术质量部惑组织有关姜人员对事年故进行认兼真勘察。狐如有必要渡，应聘请骂有关专家浆进行鉴定奇，如果存摸在安全隐鞋患，采取限有效措施悟，防止事永故进一步舅扩大而危亚及人身安旋全或造成搜更大财产运的损失。质量管蜘理办法6.工程质量枯事故的调坛查处理6.5发生质量临事故后，强分公司必客须严格按芽事故调查冒处理程序民组织事故悼调查小组泻，调查事酬故原因、阻经济损失得情况、事损故的责任皮单位和责已任人，并鹅提出事故糕处理方案透和防止同蛋类事故再语次发生的庸整改措施阶。严重以坦上质量事货故，事故饿发生后两斩个月内分则公司技术盾质量部将逗调查处理牌报告上报暴局质量部书。7.其他7.1混凝土样浇筑前拖必须按虎附件1格式进行慈部门会签峰，最后由贝总工签字显后方准予捎浇筑。7.2模板拆除兔。①模板情拆除前项搂目工长按弟照附件2格式向项测目总工程供师提出书浩面的拆除姜申请，总衣工程师核目准，总监僻理工程师桌批准后才响能进行拆塞除作业；爬②项目总芝工程师审系批拆模申忧请的依据塞是施工规饶范和实际史的混凝土艇强度报告添。浇筑混谷凝土时必渐须在混凝差土浇筑后蹲期留置拆过模试块，百并进行等爽条件养护搞。质量管陕理办法施工部位工长砼标号坍落度混凝土方量模板安装情况已完部分完人员到位情况（写具体工种人数）材料准备情况是否与商混站联系好混凝土技术交底情况已交底□未交底□安全交底情况已交底□未交底□浇筑日期年月日分包生产经理栋号长（工程部经理）质量员意见：{已经（不）具备混凝土浇筑条件，同意（不）该部位混凝土浇筑。}签字：日期：意见：签字：日期：意见：签字：日期：质量部经理机电经理生产经理意见：签字：日期：意见：签字：日期：意见：签字：日期：此部位已具备浇筑混凝土的条件，准予浇筑砼。总工程师：年月日附件1混凝土浇葵筑会签单工程名央称：忠日期春：粘编号：注：所驴有项目斥混凝土道施工申踢请浇筑胜许可证张必须按柳此执行吃，项目舰责任部改门负责淋人会签伙后进行热混凝土薄浇筑，费混凝土妇浇筑许续可证由堵质量部蔬负责收配集整理仰编号存艺档，如厕有异议顷可与技街术质量俩部咨询铃。表中阴滨影部分符文字为肾示例，炮填写时孟可参照纲填写。质量管钉理办法工程名称申请拆模部位混凝土强度等级混凝土浇筑完成时间构件类型（注：在所选择构件类型的□内划“√

”）板：□跨度≤2cm□2m﹤跨度≤8cm□跨度﹥8cm梁：□跨度≤8cm□跨度﹥8cm拆模时混凝土强度要求龄期（d）同条件混凝土抗压强度（Mpa）试块达到设计强度等级（%）应达到设计强度的

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Mpa)申请人：专业质检员：施工单位意见：项目（专业）总工程师：

核准拆模日期：监理单位审批意见：监理工程师（签字）:批准拆摸日期：附件2砼拆模逗申请单注：1.本表由施宗工单位填任写并负责罪审核，由营项目监理忍人员（建帝设单位项宿目总工程椒师）审批遵。2.拆模时野混凝土陕强度规负定：当骨设计有笔要求时趣，应按洪设计要萍求；当誓设计无矛要求时锻，应按洁现行规掩范要求去。3.如结构类森型复杂（斑结构跨度茄比较大）迟或平面不蚁规则，应翼附拆模平辨面示意图番。三、技样术质量悼奖罚办伙法技术质册量奖罚肆办法1.技术喇奖腥励1.1在国家折级建筑栋类权威宗刊物、辨国家级痕刊物、努局级刊院物发表捉论文分跳公司予睁以奖励次，奖励孙标准如韵下：序号奖励名称奖励金额（单位：元）备注1《建筑施工》、《施工技术》两本权威杂志发表论文10002其他国家级刊物发表论文5003局级刊物发表论文300技术质株量奖罚尊办法1.技术旧奖妻励1.2在每年度怪的局、总设公司优秀览施工方案已、优秀施固组评审中筝获奖的项锋目公司予板以奖励，片奖励标准拨如下：序号奖励名称等级奖励金额（单位：万元）备注1局优秀施工组织设计奖一1.5二12局优秀施工方案奖一0.8二0.53总公司优秀施工组织设计奖一5二34总公司优秀施工方案奖一2二1.5技术质绑量奖罚备办法1.技术蒜奖阅励1.3各项目级专利成匪果申报津完成单耽位为中妥国建筑胜第二工醒程局有迈限公司陪，对于肆获得专伪利成果余的，根即据国家压发明专撤利和实煮用新型哀和外观累设计专涉利公司胖予以奖册励，奖翁励标准叔如下：序号奖励名称奖励金额（单位：万元）备注1国家发明专利22实用新型和外观设计专利公司0.5技术质量捡奖罚办法1.技术医奖茄励1.4按照工法或级别，公宏司将按照疤以下标准宋分别对国夏家级、股输份公司级名（省级）绑和局级工苏法给予奖祝励，奖励锤标准如下而：序号奖励名称奖励金额（单位：万元）备注1国家级工法82股份公司级（省级）工法23局级工法1技术质蚁量奖罚跪办法1.技术缘瑞奖纤励1.5通过验收荣评审的科肆技示范工淋程，根据冤等级公司腹予以奖励灿，奖励标奖准如下：序号奖励名称奖励金额（单位：万元）备注1建设部级科技示范工程62省部级科技示范工程43局级科技示范工程2注：奖捧励项目棍必须是险已通过踩竣工验陡收的工刃程（需挥附工程减竣工验胁收报告叠）。1.6公司技末术质量锯部对于画技术工坡作突出德的项目羞部进行券物质奖猾励，奖锁励通过腐报告形运式上报昨总工程屡师、总字经理处诵审批。技术质量木奖罚办法2.技术故处拒罚2.1未完成局隔、公司下先发的年度屑科技指标转的项目，秋将对项目盐部、项目猫经理、项相目总工进暮行经济处总罚，项目闻部处罚金港额为奖励斜金额，项破目经理为励项目部处谎罚金额10%，总工明程师为悦项目经正理的70%。2.2项目没有乖按照中建葛股份、局漆及公司要蛛求编制项夜目技术管腐理资料，晃未按照中园建股份、鹊局及公司源要求编制漫施工方案历，未按要痰求日期报删送资料，职公司技术到质量部将元视情节轻桨重对项目掘部进行经否济处罚（顿处罚金额斧为2000元—1000青0元），昌造成严腐重后果末、重大焰经济损其失、社滩会信誉近损失的反移交司持法机关遗处理。2.3项目中标填确定项目究经理20日内完霉成《项目实施抗策划书》编制，斜并按上欲述规定抵履行审戒批手续枣。若项融目部未高按公司爱规定编狱制报送淹审批，为同时没溜有书面侍说明未左完成编陵制原因预，公司惧技术质棋量部对敞项目部组及项目禁经理进朴行经济献处罚（谈处罚金胃额为5000元—10会000元）。2.4工程开工租后20日内未谈报审施冈工组织返设计，夸专项工蓄程施工三前15日未上姨报施工旅方案，头且无业音主设计涝图纸缺器失导致眼施组无尿法编制堆原因，胖公司有锈权责令膜项目停笛工整顿驻，视为覆无方案夫施工，稍对项目贴部及项赴目经理验、总工姻程师进钳行经济管处罚（娃项目部戒处罚金晕额为5000元—100有00元，对市项目经基理、总汪工程师计处罚金撕额为2000元—400诸0元）。技术质量凶奖罚办法2.技术取处罚2.5项目未田在规定禾时间内义完成分毫阶段施希工技术荡总结的蒙，当期雅节点奖速暂缓发既放，待金技术总拳结完成词后予以恢发放。2.6项目在宝规定的宾时间内障没有将拾资料交匹公司审刺核（审配核的依传据是具酿备地方绕档案馆恼、甲方柿和公司姥归档的贞条件）代，或项秀目在规亏定的时岩间内将就资料交晕公司审封核，但谣是公司域审核不湖合格，降暂缓发请放项目色部此阶偿段节点论奖，待忌资料整脖改完成栋后再发搁放当期港节点奖类金。3.质量牲奖行励3.1对于在钱质量管嫌理工作狭中取得外优秀成东绩的项待目和个品人给予剩奖励，诵奖励标贿准详见串附表1。3.2质量奖的脖奖金来源殿一部分为糟公司奖励扁基金，一且部分为局锐质量奖项呜奖励。3.3对于获得垮质量奖项潜，除获奖呜项目的有烤关人员外闪，公司总逆经理、技听术质量工疫作分管领此导、质量厘管理部门商的有关人付员等亦应递给予适当道物质奖励赌。技术质量亚奖罚办法3.质量福奖励3.4对那些联不重视议质量，秤违反管光理制度肝规定、抱给单位脾带来经掉济损失肃或名誉哪损失的批、发生话质量事损故的单忍位和责校任人给肯予处罚烟和处分浓：（1）经济处帝罚标准详别见附表2。（2）施工访过程中衔严禁偷难工减料迹。有偷去工减料咳行为，润未造成浴影响的锁，处以剃项目罚虽款10—日20万元，积处以项丧目经理糖罚款2—5万元，咳以获利班为目的圾的，撤瓦销项目袖经理职填务。（3）行政熔处分包校括警告降、记过仇、记大剃过、降赛级、撤荐职、开涂除。（4）工程水质量事先件、事旱故的有慎关责任显人的现赴任职务袖及技术悉职称亦水应根据品所承担沿的责任亭给予降界级或撤柔消。（5）对情知节严重且的应依庆法追究诱有关责桃任人的府法律责季任。3.5同一工程蚂项目的同膏一质量问渡题（事故毫）受到两倡次以上处樱罚，罚金伍按其中最嗽高标准计疲算，不重向复处罚。3.6应受罚的战责任人如纽奉因工程质隆量事故受断到法律制肝裁或纪律件处分不能桶代替按本掉办法决定里的经济处数罚。技术质淹量奖罚种办法4.附则4.1技术质量领交工资料狂不合格，曾导致无法芒交工的，女目标兑现拒奖停发，蓝待项目竣前工验收通惰过后根据讯给公司造弓成损失重棕新评估。4.2所有对取项目或品个人的燥罚款，蹲均由罚叼款部门俘以书面馒形式发吊布，对斯项目罚稼款由财笑务在项令目成本帝中直接摘扣除，浙对个人队罚款由汇公司人茶力资源铺部在个仔人工资两、个人腊节点目抵标兑现晓、项目袖部目标纷节点兑吹现中执寻行扣罚妇，并将嫌扣罚回唱执交技证术质量蝴部统一份备案。4.3公司技专术质量剧部对项抬目部及阿个人的狭处罚，戚由项目秤经理负衫责签收孙，对于怕拒绝签脂字的将房诚追加罚笼款，进可行双倍晶处罚。4.4本办法哀自发布裤之日起扩施行，坏由公司械技术质摇量部负悠责解释。技术质胞量奖罚迅办法附表1：工程寻质量奖乱励标准类别序号奖励条件奖金标准奖金分配奖金支出获奖工程1股份公司质量大奖150万元项目奖励额度不低于60%；获工程质量单项奖工程奖金按相应标准50%计发；国家级优质工程奖项参建按40%计发；工程质量区分金银奖的，银奖按80%计发。局2获鲁班奖、国家优质工程奖100万元3詹天佑大奖80万元4股份公司杰出项目管理奖30万元5中建杯15万元6获省部级优质工程奖20万元公司7获地级市、直辖市区级优质工程奖10万元8获局优质工程奖5万元9局或省部级以上观摩工地4万元项目10项目质量体系有效运行(85分以上)未发生质量事故,无因工程质量问题受到业主投诉（经局确认基本属实）、无各级政府通报批评或媒体负面报道1元/平米项目奖励额度100%项目成本11局组织的检查中每组排名第一的项目2万元项目公司技术质婚量奖罚餐办法附表1：工程质汁量奖励标盏准类别序号奖励条件奖金标准奖金分配奖金支出获奖工程12获中国质量协会QC小组成果一等奖5万元QC小组成员公司13获得国家级行业协会QC小组成果一等奖2万元QC小组成员公司14获得省部级QC小组成果一等奖1万元QC小组成员公司15局级QC小组成果一等奖5000元QC小组成员公司管理行为16质量管理先进工作者2000元个人公司备注：1、QC成果获革二等奖言、三等从奖、优三秀奖按掩一等奖80%，60%，50%奖励。2、质量介管理先锁进工作篮者是指如长期从茅事质量越管理工枣作、成唱绩突出轻，主持央或参与晴项目创梯优创奖旷并取得闹成效或狠主持或测参与研巾究开发聋新技术茫、新工签艺、新偶材料，及并经实镇践证明菜使工程股质量明简显提高臣。3、在保回修期内粪，因有判大量返种修或因比维护、盒维修不沈及时，位造成社伤会影响岩较大的置，项目般班子扣虏回2倍的奖牢励。技术质腹量奖罚亏办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体（每人）质量部经理工程部经理相关责任人（工长、质量员）质量事故、问题1重大及以上质量事故300万元罚没抵押金不发项目兑现奖2较大质量事故100万元3一般质量事故50万元3万元2.1万元1.5万元总额1.8万元3000元450万元以上质量问题

20万元2万元1.4万元1万元总额1.2万元2000元5发生一般及以上质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报10万元1万元7000元5000元总额6000元1000元6一般质量事件处罚5000元2000元1400元生产经理1400元总额1200元200元7因施工质量问题受到建设部通报30万元，3万元2.1万元1.5万元总额1.8万元3000元8因施工质量问题受到省级建设行政主管部门通报20万元，2万元1.4万元1万元总额1.2万元2000元9因施工质量问题受到地市级建设行政主管部门通报10万元，1万元7000元5000元总额6000元1000元10因施工质量问题受到局通报2万元5000元3500元2500元总额3000元500元11工程竣工交付后由于质量问题造成大面积返修10万元1万元7000元5000元总额6000元1000元附表2：工程质装量处罚标佩准技术质祖量奖罚煤办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体（每人）质量部经理工程部经理相关责任人（工长、质量员）质量事故、问题12因交工质量问题给企业造成严重不良社会影响20万元，2万元1.4万元1万元总额1.2万元2000元13因施工质量问题，业主投诉到局（经局确认基本属实）2万元3000元2100元1500元总额1800元300元14因施工质量问题，业主投诉到公司（经公司确认基本属实）1万元2000元1400元1000元总额1200元200元15建设行政主管部门、中建股份及局的工程检查（包括资料检查）中受到处罚双倍处罚2000元1400元1000元总额1200元200元16被局、公司责令整改拒不整改或逾期未改正的1万元1000元700元500元总额600元100元附表2：工程申质量处御罚标准技术质重量奖罚拿办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体（每人）质量部经理工程部经理相关责任人（工长、质量员）质量事故、问题17使用不合格材料、建筑构配件和设备、或不按图施工造成严重后果或恶劣影响的2万元2000元1400元1000元总额1200元200元18违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品和施工技术的1万元1000元700元100元19在工程检测活动中弄虚作假造成严重后果或恶劣影响的1万元1000元700元100元20篡改或伪造检测报告的1万元1000元700元500元300元100元附表2：工程质茶量处罚标斯准技术质量优奖罚办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体（每人）质量部经理工程部经理相关责任人（工长、质量员）质量事故、问题21未按批准的施工图设计文件或批准的施工方案施工的且未影响结构安全、使用安全、使用功能或节能效果的1万元1000元700元500元总额600元100元22未按批准的施工图设计文件或批准的施工方案施工的且影响结构安全、使用安全、使用功能或节能效果的5万元3000元2100元1500元总额1800元300元附表2：工程质显量处罚标头准技术质岛量奖罚蹄办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体（每人）质量部经理工程部经理相关责任人（工长、质量员）质量事故、问题23未按批准的施工图设计文件或批准的施工方案施工的且未导致高支模、深基坑、高边坡、矿山法暗挖等危险性较大的分部分项工程出现险情的2万元2000元1400元1000元总额1200元200元24未按批准的施工图设计文件或批准的施工方案施工的且导致高支模、深基坑、高边坡、矿山法暗挖等危险性较大的分部分项工程出现险情的6万元3000元2100元1500元总额1800元300元25因施工质量问题或施工导致周边建筑物出现隐患的且导致多人投诉的2万元2000元1400元1000元总额1200元200元附表2：工程质能量处罚标贯准技术质量赞奖罚办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体（每人）质量部经理工程部经理相关责任人（工长、质量员）质量事故、问题26因施工质量问题或施工导致周边建筑物出现隐患的且导致群体性事件或造成恶劣社会影响的5万元3000元2100元1500元总额1800元300元27因施工原因对深基坑、高边坡、矿山法暗挖工程造成影响且导致监测值超出设计允许值，未及时采取必要的应急措施或未报告有关单位的3万元2000元1400元1000元总额1200元200元28对局、公司质量事故调查不予配合的1万元1000元700元500元总额600元100元附表2：工程质遵量处罚标它准技术质量斗奖罚办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体（每人）质量部经理工程部经理相关责任人（工长、质量员）质量目标29未完成工程质量创优目标（合同目标、公司下发年度目标）：股份公司质量大奖150万元扣罚目标兑现总额30%30未完成工程质量创优目标（合同目标、公司下发年度目标）：鲁班奖、国家优质工程奖100万元31未完成工程质量创优目标（合同目标、公司下发年度目标）：詹天佑大奖80万元32未完成工程质量创优目标（合同目标、公司下发年度目标）：股份公司杰出项目管理奖50万元附表2：工程质乞量处罚标钓准技术质楚量奖罚月办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体（每人）质量部经理工程部经理相关责任人（工长、质量员）质量目标33未完成工程质量创优目标（合同目标、公司下发年度目标）：中建杯15万元扣罚目标兑现总额30%34未完成工程质量创优目标（合同目标、公司下发年度目标）：省部级优质工程奖20万元35未完成工程质量创优目标（合同目标、公司下发年度目标）：获地级市、直辖市区级优质工程奖10万元扣罚目标兑现总额10%36未完成工程质量创优目标（合同目标、公司下发年度目标）：局优质工程奖5万元附表2：工程余质量处赴罚标准技术质例量奖罚座办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体（每人）质量部经理工程部经理相关责任人（工长、质量员）质量目标37未完成中质协QC成果创优目标（公司下发年度目标）5万元扣罚目标兑现总额1%38未完成国家级行业协会QC成果创优目标（公司下发年度目标）2万元扣罚目标兑现总额0.5%附表2：工程落质量处要罚标准技术质量耍奖罚办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体（每人）质量部经理工程部经理相关责任人（工长、质量员）管理行为39未按规定编制审批《质量策划书》1万元1000元700元500元300元100元40未按规定编制审批《试验、检验计划》5000元500元350元250元150元50元41未按规定对砂浆和混凝土试块进行见证取样送检的1万元1000元700元500元300元100元42对分包单位工程不进行质量管理的1万元1000元700元500元总额600元100元43项目经理不履职且工程实体存在严重质量缺陷的10万元1万元44未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备进行用前取样检验的1万元1000元700元500元300元100元45未按规定进行隐蔽验收就进入下一道工序施工的1万元1000元700元500元总额600元100元46未按规定对施工人员进行技术交底的5000元500元350元250元150元50元47未按规定对发现的、显而易见的质量问题进行处理的5000元500元350元250元150元50元48工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规定的5000元500元350元250元150元50元49项目对应当检查的内容不检查或不按规定检查的5000元500元350元250元150元50元附表2：工程质衡量处罚标朋准技术质量素奖罚办法附表2：工程质钟量处罚标埋准注：质量迁部经理、穴工程部经示理处罚总冒额为项目蜻经理60%，根据探责任划旦分具体若比例，种依据为敞质量整惩改、处后罚、质野量日志句，质量狗部经理辅已按规剂定对分偿包、工坟程部下盼发整改衣出发的槐，比例弟为质量笔部经理党：工程慢部经理=3:诵7，质量部剖经理未按陵规定处理李的，比例飘为质量部港经理：工弱程部经理=7:证3，责任锦无法划仰分和均疮负有主秤要责任屿的，比似例为质宗量部经梁理：工颂程部经乱理=5:承5。技术质项量奖罚循办法附表3：项目用厉技堆术问题通钻知单编号：技术问题宁等级：一杠般□、严套重□施工单位问题描述：处置要求：要求完成时间：检查人:年

月

日接收人（分包项目经理）：

年

月

日处置完成时间：实际完成时间：分包单位项目经理：

年

月

日验证结论：验证单位：验证人员：年月日技术质矩量奖罚淋办法附表4：项目全用哪技术违炒约通知殖单编号：违约单位违约内容依据处理决定及金额现决定对

处以

元整(￥

元)违约罚款，

，以示惩戒。□分包项目部：□具体分摊：签发单位签发人

年

月

日签收单位签收人

年

月

日

□拒绝签收：执行双倍扣除。技术部主管领导

年

月

日项目经理

年

月

日合计金额元整(￥

元)合约部扣款回执合约部已经按违约通知单金额在此项目部月度付款（相关责任人工资及兑现）中扣除款项。经办人：

年月

日注：违约腔通知单一盆式三份，岩违约单位兆一份，技足术部一份劲，合约部子一份，合甜约扣款后狡复印一份育返技术部胁存档，对颂于现金交然款的可在爽回执中写现现金付款送。技术质量量奖罚办法附表5：项目秤用捆技术奖肿励通知丘单编号：受奖单位奖励原因奖励决定及金额现决定对

予以

元整(￥

元)奖励，以示表彰。□奖励项目部：□奖励个人：奖励单位签发人

年

月

日技术部主管领导年

月

日项目经理

年

月

日技术质量衫奖罚办法附表6：公司用参技挎术问题通斯知单编号：技术问题凡等级：一示般□、严鹅重□施工单位问题描述：

处置要求：

要求完成时间：检查人:年

月

日接收人（项目经理或执行经理）

年

月

日处置完成时间：实际完成时间：分包单位项目经理：

年

月

日验证结论：

验证单位：

验证人员：

年

月

日技术质百量奖罚于办法附表7：公司用张技处术处罚通恰知单编号：受罚单位处罚内容处罚依据处理决定及金额现决定对

处以