市政道路监理规划-范本

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程监理规划编制人：审批人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二OXX年X月目录一、工程项目概况 1二、监理工作的范围 3三、监理工作的目标 3四、监理工作的内容： 4五、监理工作依据 8六、项目监理机构的组织形式 10七、项目监理机构的人员配备支配 11图2项目监理机构人员配备支配图 11八、项目监理机构人员职责 11九、工程项目监理工作程序 14十、质量限制的监理工作内容 22图11质量限制程序总框图 30图14箱涵施工的基本质量限制程序图 33十一、进度限制的监理工作内容 3411．1、进度限制的原则 3411.1.1工程进度限制工作流程图，见图15 3411.1.2工程进度的预控 3411.1.3施工过程中的进度限制 3611.2、投资目标限制方法和措施 3711.2.1投资限制的原则 3711.2.2工程投资限制工作流程图，见图16 3711.2.3投资限制的内容 3711.2.4投资限制的措施 3711.3、合同管理的内容和措施 3811.3.1合同管理的内容 38十二、合同管理的方法与措施 391、合同分析 392、合同跟踪 393、监控措施 414、文明施工与平安限制 42（一）、督促施工方细致落实平安管理工作，做到责任明确，项目部专业监理工程师组织核查 42（二）、现场督促施工方落实文明施工工作，在监理工程师的指导下开呈现场检查工作 47（三）、高处作业防护措施的监督管理 51（四）、施工现场文明施工以及扬尘治理的监督管理 53（五）、环境爱护的监理措施 56（六）、平安事故应急预案的监督管理 58十三、信息管理的内容和措施 6013.1信息管理的内容 6113.2信息管理制度 61十四、组织协调 611、本公司内部关系的协调 622、本工程项目内部需求关系协调 63十五、监理工作制度 651、设计交底和施工图会审制度 652、施工组织设计和施工方案的审查制度 663、工程开工审批制度 664、工程材料、构配件及半成品报验制度 675、隐藏工程、分项（分部）工程质量验收制度 686、旁站监理工作制度 687、施工现场平安生产管理制度 698、单位工程验收制度 709、设计变更处理制度 7110、技术经济鉴证制度 7211、工地例会制度 7212、施工现场紧急状况处理制度 7313、工程暂停及复工制度 7314、工程款支付审签制度 7415、工程索赔处理制度 75十六、工程质量、平安限制工作内容 76十七、工程质量、平安事故处理制度 79十八、信息管理 791、信息管理的工作内容 792、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件 81十九、监理设施 81XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程一、工程项目概况1、建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXX公司2、设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX探讨院3、监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司3、施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2、项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程3、建设地点：XXXXXXXXXX4、实施时间：20XX年X月X日前完成5、工程项目组成及建设规模：(1)道路工程道路范围为：本道路位于XXXXXXXXXXXX用地范围内，在规划区内呈东—西走向。路途起于已建XX新区40米道路XXXX（一期）市政道路工程（40米主干道）终点，止于与规划道路相交交叉口处，路途全长594.561米，道路路幅规划宽度40米，为城市道路主干道，设计行车速度40km/h。其本次施工段桩号为：K0+000—K2+000.561。(2)排水工程本工程为XXXXXXX40米道路桩号K0+000—K2+000.561道路工程设计的排水管线及综合管线工程，雨、污水排放采纳分流制。雨、污水分别接入拟建市政排水管道，雨水最终排入自然水体，污水接入污水处理厂集中处理达到排放标准后统一排放。排水管道长XXXXm（管径DN300~1500，含雨水管和污水管和临时排水管）污水检查井：共XX座雨水检查井：共XX座高分子双蓖雨水口：XX座八字形排出口：XX座(3)涵洞工程本工程位于XXXXXXXXXXXXX一期用地范围内，在XXXXXXX约桩号k0+XXX处。新建箱涵约XXm，截面为B×H=3-2000×2000的涵洞（3孔2m×2m），起点为XXX桩号kX+XXX处XXXXX处，终点为XXXXXXXX，线路基本沿道路（XXX）垂直分布。(4)道路照明工程(5)交通工程6、主要结构类型路面结构层：车道路面结构：从上至下，kX+XXX~kX+XXX段：AC—13C一般沥青砼上面层厚4cm——PA-2透层油——20cm5.0%水泥稳定碎石基层——25cm级配碎石垫层厚——压实土基（重型击实）；kX+XXX~k0+XXX段：4cmSBS改性沥青上面层——PA-3粘层油——5cm中粒式SBS改性沥青混凝土中面层（AC—16C）——PA-3粘层油——7cm中粒式SBS改性沥青混凝土下面层（AC—20C）——PA-3粘层油——0.6cm乳化沥青稀浆封层——PA-2透层油——20cm5.0%水泥稳定碎石基层——35cm4.0%水泥稳定碎石底基层——压实路基。人行道路面结构：从上至下，30cm×60cm×6cm的预制C30彩色人行道压纹砖——2cm水泥砂浆——15cmC15砼——10cm级配碎石——素土夯实85%以上排水工程：当管道埋深≦6米时，排水管管材采纳II级预应力钢筋承插管；当管道埋深>6米时，排水管管材采纳Ⅲ级预应力钢筋承插管，采纳橡胶圈柔性接口，检查井均为钢筋混凝土结构，井盖、井座采纳高分子复合材料。二、监理工作的范围受建设单位托付，对本道路的道路、排水等工程的施工全过程的“质量、投资、进度限制和施工合同、平安与信息管理进行监理。三、监理工作的目标质量限制目标：建设工程质量达到合格标准；监理服务让建设单位满足，努力实现零有效投诉，对有效投诉处理率达100%。进度限制目标：将工程工期限制在270个日历天内。投资限制目标：严格现场签证，精确计量，将工程造价限制在施工合同造价以内。工程平安目标：充分运用各种监理手段，督促承包单位争创平安达标工地。四、监理工作的内容：各项受监工程都需按以下内容实施监理：1、质量限制以合同条款、技术规范和设计文件为依据，从原材料的投入直至完成工程施工的全过程中以工序质控为核心，达到合格工程的目标。1)事前限制熟识施工设计图与工程地质勘探资料，提出设计修改看法的建议书；参与施工设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认；审查施工组织设计（方案）和质量与平安保证措施，总监理工程师审核签发其报审表，呈报建设单位；总监对施工单位的项目质量管理、技术管理体系和质量保证体系及组织机构、管理制度与管理人员资质状况进行审核确认；检查施工场地的“三通一平”（包括管线）和施工环境等打算状况；检查和复核施工测量放样成果和爱护措施，并予以签认；检查与审批进场施工机械的设备状况与数量及进场人员状况；具备条件后，由总监理工程师签发开工报告；工程施工文明平安生产的预控。2)事中限制依据施工组织和施工工序监控，如施工中施工单位对确定质量目标进行调整、补充或变动时，应报监理部门审批，总监签认。质量限制重点：排水工程：监理须严格限制排水管沟开挖的验收、管基与敷管、检查井的浇筑与井盖材质、管底高程和回填压实、合流管道闭水试验等。其中管沟回填压实度必需达到92%以上。道路工程：路基土石方回填应分层压实，确保厚度与压实度，做好新老路基接合部施工，不要出现填筑路堤的压实薄弱段，也不允许路基各部几何尺寸错位，边坡坡面不平整等问题，加强各工序间的合理协作，如路基施工至路床并经检验合格后，应尽快铺筑路面各结构层；确保水泥稳定层的厚度、压实度、弯沉值和外观质量；确保沥青砼路面的材料检测、压实度、施工温度、稳定性、弯沉值及外观质量限制，并不得有裂缝等不良现象；确保立平石与人行道板的材质与强度，外形尺寸与顺直度应符合“标准”。其检测评定指标必需达到设计与规范及“标准”的要求。对进场的工程材料、构件应贯穿全过程的监控，必需有合格证书、检测试验报告，并需报经监理工程师检查验收。对隐藏工程应进行细致检查验收与签认。对工程变更的管理和质量事故处理的调查审批与验收。加强对文明、平安施工的检查与监控。3)事后限制单位、单项工程验收和工程质量评估；整个项目的复检与质量评估和竣工验收；审核竣工图及技术文件资料；监理资料整理与归档。2进度限制1)事前限制审批施工组织总进度支配，本监理工程按施工招标工期为270天进行限制。检查工程开工前施工场地“三通一平”和前期打算落实状况；按合同规定时间供应有关进度文件资料。2)事中限制主要是检查工程进度实施状况，并刚好进行调整与纠偏。进度限制程序：总监审批施工单位总进度支配 和分项进度支配，检查分析进度支配实施状况，进度受滞后实行的纠偏措施与监督实施。进行施工中的动态管理，依据施工合同、施工图纸和总进度支配限制方案刚好进行风险预料，尽量确保目标实现。定期向业主报告施工进度执行状况。对因各种缘由导致工程延期和相关索赔费用提出合理建议和处理看法。3)事后限制当工期受阻后，由总监与有关责任方商定实行组织、技术、经济等赶工措施，不致使工期延误。调整施工材料、资金和平衡支配方案，确保赶工措施的实施。工程延误及工程延期的处理，依据施工合同有关条款，监理机构对施工单位提出的工程延期申请进行复查，由总监理工程师与各方进行协商，最终签署看法。3投资限制主要是风险预料，实行措施，削减索赔。1)事前限制熟识图纸，明确限制重点，进行风险预料，制定防范对策。明确限制原则：按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进行工程计量与计费和支付工程款。2)事中限制对质量合格工程精确计量与审批；按合同约定对变更工程进行计量审批和工程计费；按全同约定按期审批和支付工程进度款；按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。3)事后限制按合同约定依次进行工程竣工结算；对竣工结算价款总额产生争议时进行调解处理或为仲裁（诉讼）供应有关证据。4合同管理1)按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。2)常常对合同执行状况进行分析与协调。3)加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。4)调解合同双方的争议与纠纷，刚好处理施工中的违约行为。5信息管理1)事前限制：建立管理制度，拟定监理资料书目，指定专人负责；刚好收集工程费用、进度、质量和平安、合同的相关信息。2)事中限制监理工程师按序进行签批施工单位申请的各类报表，并留有存档资料。刚好对工序、隐藏工程及中间验收的报验审查与批复，并进行评定。刚好做好合格工程的计量和审批和工程款支付与签证上报。按要求做好工程监理月报，对工程施工及监理状况刚好向建设单位与监理单位汇报。总监理工程师应常常检查监理人员的监理日志及旁站、跟踪、巡察与见证取样监理记录。3)事后限制做好工程竣工验收的工程质量评估和竣工验收资料的打算工作。做好工程监理总结。对已完工程做好工程资料整理与归档工作。6平安管理：1)检查施工单位平安保证体系和安保措施及文明施工打算状况。2)组织好交通平安管理，防止交通平安事故。3)加强对沟槽开挖施工、孔（洞）口的平安防护监控。五、监理工作依据1施工设计图纸及有关文件资料；2工程建设托付监理合同3XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程施工承包合同书4XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程施工设计图技术交底会议纪要5设计、施工规范及质量评定标准1)城市道路设计规范（CJJ37—90）2)城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44—91）3)马路路基施工技术规范（CTJ033—95）4)马路路面基层施工技术规范（JTJ034—2000）5)沥青路面施工及验收规范（GB50092—96）与改性沥青路面施工及验收规范6)给排水管渠工程施工及验收规范（GB50268—97）7)给排水标准图集S2（下）（2002）8)市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1—90）9)市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3—90）10)建设部《市政工程质量等级评审规定》（1992年）11)建设部《市政工程质量等级评定补充规定》（1995年）12)其它相关规范与规定6国家有关政策、法律、法规1)国家《建筑法》（1997年）2)国务院《建设工程质量管理条例》（2000年）与《建设工程平安生产管理条例》（2004）3)国家《经济合同法》（1999年）4)建设工程监理规范（GB50319—2000）5)建设部、国家计委《工程建设监理规定》（1995年）6)四川省建设工程监理条例（1998年）7)其它有关法规六、项目监理机构的组织形式针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。依据工程进展状况，将进行适当的补充和调整。监理组织机构及专业配备总监理工程师总监理工程师专业监理工程师/质量、平安专业监理工程师/质量、平安监理员/旁站/质量、进度、投资限制监理员/旁站/质量、进度、投资限制图1组织机构图七、项目监理机构的人员配备支配姓名岗位监理分工及协作范围XXX总监理工程师全面负责该工程监理工作，兼合同管理XXX专业监理工程师质量，平安，进度，投资限制XXX监理员旁站监理员，旁站，质量、平安、进度，投资限制、取样见证。图2项目监理机构人员配备支配图八、项目监理机构人员职责1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查看法；（4）检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、平安措施、进度支配；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量与平安事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、平安、申请、变更，并向总监理工程师（代表）提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师（代表）汇报和请示；（7）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；（9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量与计价工作，审核工程计量与计价的数据和原始凭证。3、监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、平安运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查的记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向总/专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关监理记录。九、工程项目监理工作程序1、施工打算阶段监理工作限制程序，见图3。2、施工组织设计（方案）审批程序，见图4。3、工程质量事故处理程序，见图5。4、隐藏工程、分项（分部）工程检查验收程序，见图6。5、工程停工、复工程序，见图7。6、工程计量和工程款支付监理审核签认程序，见图8。7、单位工程竣工验收程序，见图9。8、工程索赔处理程序，见图10。参与技术交底和图纸会审参与技术交底和图纸会审承包单位开工打算工程承包单位申报施工组织设计（施工方案）总监理工程审批监理签署审核看法承包单位提交《工程开工报告》总监理工程师审查开工条件签署工程开工令业主签署审核看法图3施工打算阶段监理限制程序施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向承包单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理部会审总监主持，各专业监理工程师参与施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包单位并送业主单位施工组织设计付诸实施提出修改看法修改补充图4施工组织设计（方案）审批程序发生质量事故承包单位调查、分析填写工程质量事故报告单发生质量事故承包单位调查、分析填写工程质量事故报告单总监组织现场调查，必要时签发停工令业主、设计、监理听取承包单位汇报设计审查提出处理方案承包单位实施方案承包单位填报复工申请总监核发复工指令总监向业主及监理公司口头汇报·事故报告·事故详情分析·初步处理必要时请质监站参与总监签署审查看法监理督促实施进行下步施工图5工程质量事故处理程序检验批、分项（分部）工程施工检验批、分项（分部）工程施工承包单位自检质量保证资料齐全、合格隐检、检验批、分项（分部）验收记录签认完成检验批、分项（分部）评定完成，自评合格承包单位填报《工程质量报验单》（监A-10）监理工程师检查隐藏工程、分项（分部）工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分项（分部）工程质量是否合格签发工程质量整改通知（监B-03）签发工程质量检验认可书（监B-04）进行下道工序施工不合格合格图6隐藏工程、分项（分部）工程检查验收程序总监签发工程部分暂停施工指令执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填报复工申请监理工程师审查事故处理状况总监签发工程部分暂停施工指令执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填报复工申请监理工程师审查事故处理状况总监认可签认复工指令总监不认可知签发监理通图7工程停工、复工监理限制程序工程项目施工合格工程项目施工合格报月付款申报表承包单位监理工程师审查目确认计量项确认计量部位确认工程量及工作量总监审核签发月支付证书业主审核业主签字支付承包单位·工程变更费用·技术洽商费用·工程索赔费用·其他各项不同意不同意修改复报图8工程计量和工程款支付监理审核签认程序土建工程竣工土建工程竣工工程结算资料质量签证文件工程竣工资料承包单位提交工程结算资料质量签证文件工程竣工资料承包单位提交承包单位填报工程竣工报验单承包单位填报工程竣工报验单整改整改不合格总监组织初验不合格总监组织初验检查结果检查结果·设计单位·承包单位·监理单位··设计单位·承包单位·监理单位·有关部门总监签署工程竣工报验单并报业主不合格检查结果业主组织全面检查验收不合格检查结果业主组织全面检查验收同意总监签署工程竣工移交证书质检站备案同意总监签署工程竣工移交证书质检站备案支付工程款差额办理工程交接运用、保修支付工程款差额办理工程交接运用、保修图9单位工程竣工验收程序承包单位提出索赔意向申请监理工程师审查承包单位正式提出书面索赔报审表总监组织审查承包单位提出索赔意向申请监理工程师审查承包单位正式提出书面索赔报审表总监组织审查总监签署索赔报审表并报业主业主审定索赔报审表并签认三方不能取得一样索赔生效调解不成仲裁口头向总监江报附索赔依据和计算方法等资料有关监理人员参与审查监理与承包单位不能取得一样总监与承包单位协商谈判不成立协商同意图10工程索赔处理程序十、质量限制的监理工作内容一、质量限制体系1.项目总监理工程师依据“统一管理、专业负责、强化一线”的原则’进行配置和职责分工，总监理工程师主持制定工程质量检查体系和质量检查程序，最终签证工程质量评定和帮助业主主持竣工初验。2.专业监理工程师由总监理工程师授权，并对总监负责，行使监理合同中的质量检查权，认证权和推翻权，负责本专业的质量抽检，隐藏工程验收，工序质量签证及分项工程质量评定。3.监理员在专业监理工程师的指导下，并对专业监理工程师负责，对承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，施工工艺过程或施工工序进行检查记录，复核工程计量的有关数据；对重要部位和关键工序进行旁站监理。二、施工前打算阶段质量限制措施1．建立以总监负责制的项目质量监理限制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储方法等。督促各施工标段承包商建立健全以项目经理为中心的质量保证体系，使承包商内部质量责任落实到人、质量自检真实牢靠。核查承包商到场人员的技术资质与条件是否符合要求，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位。组织好设计技术交底，细致熟识施工图纸，施工验收规范和质量评定标准，严把开工关。2．明确质量标准、质量要求，设置质量限制点。3．施工现场的检查验收，现场中线定位及高程标桩的测设、验收。4．检查工程运用的原材料、半成品。(l)审核工程所用的原材料的质量，对工厂（场）出产的材料，须有出厂（场）证明、技术合格证或质量保证书，审查按规范要求进行的材料现场抽样检测报告。(2)对采纳的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施。(3)采纳的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。(4)工程师认为承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场的产品符合质量要求时，监理工程师要按确定比例进行复检或抽样试验。5施工机具的质量限制(l)施工承包商采纳的施工机具，对其型号及生产实力设备数量必需达到合同规定要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程上运用。对干脆危及工程质量人员平安的施工机械，混凝土搅拌站等应按技术说明书、安装标准进行验收和平安检查，需经劳动平安部门验收的应有验收合格手续。(2)检查施工中运用的计量器具是否有相应的技术合格证，本项目正式运用前、或达到规定运用期限后应进行校验。6．审查承包商提交的施工组织设计(1)首先审查施工组织设计的完善性。看其是否包含了场地运用及施工组织总平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量平安保证俸系、资源（人力、水电、机械等）配置支配、施工进度支配等内容。施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足没计文件要求；施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、平安和降低造价有利；进度支配应采纳流水施工方法和网络支配技术以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场支配应与进度支配保持协调性。平安、环保、消防和文明施工措施切实可行。(2)结合本项目的具体状况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。如高填方路段、新老路基结合部、土工格栅铺设、箱涵工程、浸水护坡、排水管网、综合管网等。(3)要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任。(4)审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法和频率。(5)审核施工单位工地试验室的设备、设施及试验实力是否符合工程试验的要求(6)要求承包商制定预防质量通病的措施。(7)审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。(8)审查、考核承包商工作人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务实力三、施工过程中的质量限制措施1、在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪限制检查，包括：现场动态巡察、旁站、量测、试验等。按监理规范规定的频率进行抽捡或旁站监督抽样，并见证送样。2、实行工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收．不得进入下道工序施工。3.凡是有隐藏工程的地方（如碎石盲沟、排水管线，综合管线，箱涵工程施工等）必需经监理工程师验收合格后才能隐藏。4．做好设计变更和技术核定工作，严格依据规定程序执行。5．行使监理工程师的质量认可权和推翻权，下达总监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述状况之一者，总监理工程师有权下达停工整改令。(1)未经检验即进行下一道工序作业者：(2)工程质量下降，经指出后未实行有效改正措施，或实行了确定措施，但效果不佳却接着作业者；(3)擅自采纳未经认可或检验批准的材料；(4)擅自变更施工设计图纸进行施工：(5)擅自转包工程；(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业：(7)没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；(8)运用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料：(9)施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。6．严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。7．对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。8．对工程进度款的支付签署质量认证看法。对质量不符合规定要求，质量限制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。9．做好监理日志。监理日志的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、精确地记录日常监理工作。10．组织现场质量协调或专题会议。对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题刚好解决oI11．以质量月报、质量状况通报的形式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态。四、施工质量的事后限制措施1．总监组织对已完成的单位工程、单项工程按质量标准进行初验，做出质量评价。(1)审查承包商提交的竣工验收的文件、资料，要求各种质量检查，试验报告、有关技术文件、资料齐全。督促承包商整理资料并建档。(2)组织专业监理工程师，承包商主要技术负责人参与的工程现场初验，如发觉质量问题指令承包商进行处理。’(3)对验收项目初验合格后，刚好报告业主，帮助业主组织的由业主、监理、施工、设计、质量监督站等参与的正式验收。2．整理完善监理档案资料。工程竣工后向业主单位提交全套项目施工监理技术、财务、行政、图片等档案资料。3．在工程质量缺陷责任期内，我监理部将定期或不定期回访工程质量状况。若发觉质量问题，分析缘由后，提出处理看法，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。五、施工质量的限制程序1.审查开工申请单：每项工程开工前或每道工序开工前，承包商必需提交开工申请单（施工组织支配，机械技术、工人数量；施工工艺及质量限制；材料现场状况；各项材料的试验报告等）。监理工程师对承包商提交的开工申请单审查后，将审批看法刚好用书面形式通知承包商，承包商接此通知后方可开工。2.填报工程测量放线报审单。施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报审单”，监理工程师对建筑轴线、标高进行复测。3．工序自检报告。4．填写质量验收单。承包商对每道工序完工后必需进行工序质量自检，自检合格后，填写质擞验收通知单，监理工程师接到通知单后，在规定的时间内对验收部位进行检查、检验，并填写各部位的质量验收单，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论，如检验合格，即允许承包商进行下一道工序，否则责令承包商返工或实行其它补救措施。5．签认中间交工证书：承包商在每单项工程完工并依据技术规范进行自检合格后，填写（中间交工证书）．监理工程师汇总、检查该项工程各道工序的开工申请单、质量验收单进行现场验收，均合格后．方可签订中间交工证书。6．对重点项目、重点工序、重点环节，应重点检查限制，严格要求，不留后患，坚持做到“四不准”。人力、机械、材料打算不足，不准运用。未经检验认可的材料，不准采纳。施工工艺未经批准，不准采纳。前一道工序未经监理工程师检验，后一道工序不准进行。六、施工质量限制主要方法1．对一般工序进行现场巡察、检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键限制点进行旁站监督。下列工序及部位进行旁站：①基槽开挖接近基底时的土方开挖；②钢筋的绑扎、支模；③钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块的见证，砼浇筑、沥青砼施工等及其它由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料。④质量问题的整改及缺陷的修补；⑤钢筋的闪光对焊等。2．旁站监督：对重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如基础隐藏前及连续施工工序），进行24小时旁站监督，刚好发觉影响质量因素，发觉质量事故苗头，消退潜在的质量隐患。3．测量：目测法：凭感官和技术实际阅历，采纳看、敲等手法进行检查。量测法：利用量测工具或计量仪表，精确测量构筑物的几何尺寸，是否满足设计要求。4．试验：确认各种材料、砼配比、基础承载实力、回填料是否密实等，通过试验取得数据推断质量状况。5．行政手段：运用指令限制权、发布指令文件、质量验收等手段，限制工程质量。6．利用支付手段：没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方支付工程款，限制工程质量。七、质量限制点的设置工序质量限制是施工阶段质量限制的核心，合理设置质量限制点，对重要的工序实行预控，实施严格的质量检查和成品爱护，是工序质量保证的重要措施。依据本工程的特点，从工序活动条件和工序活动效果两方面综合考虑，确定质量限制点没置遵守的基本原则为：施工过程中关键工序、关键环节和隐藏工程。施工薄弱环节、质量不稳定的工序、部位和对象。影响后续工程施工、影响后续工程平安和质量的工序、部位和对象。施工中采纳了新技术、新工艺的部位和环节。施工条件差、技术难度大的工序、部位和对象。八、本项目主要分项或分部工程质量限制程序，及其他监理工作程序1.质量限制程序总框图其他资源其他资源跟踪监理看法或建议看法或建议质量标准质量限制措施施工图纸签发或设计变更设计文件信息反馈组织设计技术交底审查施工作业措施支配施工支配及工艺审议建筑原材料检验合格施工打算检查施工实施单元、分部工程验收设计计量支付分包单位资质审查分包单位选择施工单位修改重新报审设计单位信息反馈跟踪监理工程进展图11质量限制程序总框图2、道路施工的基本质量限制程序测量与放样测量与放样清表、排障清淤、排水路基开挖路基回填挖管沟分层压实、检测平基埋专业管线浇筑检查井路基成型铺底基层铺基层砌雨水口井安雨水排水井盖人行道土基成型路缘、路边石沥青砼路面铺筑清整道路交工验收图12道路施工的基本质量限制程序图注：按序在每道工序的施工终结，必需由施工自检、监理复验合格后才能进行下道工序施工，而且都应有相应报验资料。3、排水施工基本质量限制程序审批测量成果审批测量成果批准开工报告测量放样沟槽开挖人工平基沟槽平基检测砂石平基砂砾平基检测安装管道安管检测检查井检查闭水试验、污水隐藏工程验收管道回填压实压实度检测质量评估单位工程验收浇筑检查井现场调查图13排水施工基本监理质量限制程序图3、箱涵施工的基本质量限制程序施工技术方案，建材进场，设备申报。批准开工施工放样（平面位置、标高、结构尺寸）工程报验单钢筋、模板安装砼、砂浆协作比设计路基基底处理，地基承载力检测，砌筑基础，砼浇筑养护。砼抗压强度试验，质量检验符合质量标准则进行下道工序施工技术方案，建材进场，设备申报。批准开工施工放样（平面位置、标高、结构尺寸）工程报验单钢筋、模板安装砼、砂浆协作比设计路基基底处理，地基承载力检测，砌筑基础，砼浇筑养护。砼抗压强度试验，质量检验符合质量标准则进行下道工序不符合质量标准，返工或返修十一、进度限制的监理工作内容1、进度限制的原则1.1依据业主和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度限制的总目标。1.2承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。1.3经总监理工程师审查通过的承包单位编制的施工总进度支配、年/月实施支配。2、工程进度限制工作流程图，见图153工程进度的预控3.1督促承包单位编制工程施工总进度支配。3.2审查承包单位提交的施工进度支配，主要审查是否符合总工期限制目标的要求，施工进度支配的施工方案的协调性和合理性等。审查的内容有：（1）施工总工期应符合合同工期；（2）施工进度支配是否有漏项；（3）施工依次的支配是否符合施工工艺的要求，有无逻辑关系错误：签发严峻偏离支配监理通签发严峻偏离支配监理通知监理工程师依据工期总目标编制施工总进度支配承包单位审批施工总进度支配总监理工程师编制年、月度支配承包单位审批年、月度支配监理工程师按支配组织实施承包单位检查支配执行状况实际进度与支配进度对比分析监理工程师应附有：·材料设备选购 支配·劳动力运用支配·施工机械运用支配编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）支配完成工程量、工作量原（3）支配提前或拖后的因分析（4）拟实行的对策订正进度支配偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标否否可图15工程进度监理限制程序（4）劳动力、材料、机具和设备的供应支配是否能保证进度支配的实施；（5）各专业工程施工进度支配之间是否协调，专业分工与支配连接是否明确合理；（6）进度支配是否合理、是否有造成业主违约面导致索赔的可能存在。3.3审查承包单位提交的施工组织设计中有关保证工期的技术和组织措施可行性、合理性。3.4帮助业主制定由业主供应的材料、设备的需用量及供应支配。4施工过程中的进度限制4.1督促承包单位按审批的施工进度支配进行施工，刚好检查承包单位的实际进度完成状况，审核承包单位每月提交的施工进度报表和分析资料，审核的要点是：（1）实际进度与支配进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的一样性。4.2实际进度与支配进度发生差异时，应分析产生的缘由，并督促承包单位提出进度调整的措施和方案，进行调整纠偏。当实际进度严峻滞后于支配进度时，总监理工程师应与业主商定实行进一步措施。4.3当实际进度与支配进度发生差异时，在分析缘由的基础上督促承包的单位实行以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施；（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工支配、材料设备和资金供应支配。4.4刚好进度工程计量验收。4.5督促业主按时支付工程进度款。5、投资目标限制方法和措施5.1投资限制的原则5.1.15.1.25.1.35.2工程投资限制工作流程图，见图165.3投资限制的内容5.3.15.3.25.4投资限制的措施5.4.15.4.25.4.3加强投资信息管理，定期进行投资对比分析5.4.46、合同管理的内容和措施6.1合同管理的内容6.1.1否否施工图纸会审业主、设计、承包、监理四方施工承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师签认付款证书总监理工程师报送业主审批付款总监理工程师索赔申请承包单位不成立否图16工程投资监理限制程序6.1.2十二、合同管理的方法与措施1、合同分析监理工程师依据建设单位供应的合同及施工单位供应的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。驾驭合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、心中有数。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行状况，将实际状况与合同规定的内容相比照，找出偏差并实行订正措施。对合同履行状况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度支配的施工总进度支配，并加以审核；并照分月、分段进度支配进行实际检查，对影响进度支配的因素进行分析，找出缘由，刚好主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度支配时，审批承包方修收的进度支配，确认竣工日期的延误。（2）在工程质量管理方面：检验工程运用材料、设备质量；检验工程运用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐藏工程中须要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。（3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的状况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如平安施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，依据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（4）变更处理a）承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。承包单位提出的工程变更监控框图b）建设单位提出工程变更的处理由建设单位缘由提出的工程变更的处理流程，如附图所示。建设单位提出工程变更框图3、监控措施（1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位供应必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款主动施工。（2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐藏签证，照实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。（3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将实行必要手段实行纠偏，实行下达指令、质量推翻，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术缘由引起的偏差，监理工程师将赐予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。（4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避开产生不必要的纠纷与偏差。（5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将刚好协调合同各方重新取得协议，削减不必要的纠纷。4、文明施工与平安限制（一）、督促施工方细致落实平安管理工作，做到责任明确，项目部专业监理工程师组织核查1.平安生产责任制监理核查要点（1）督促施工企业和项目部必需建立健全各级、各职能部门及各类人员的平安生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员平安生产责任制还应挂墙。（2）总分包单位之间、企业和项目部应签订平安生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必需有明确的平安生产指标，平安生产目标责任书中必需有明确的平安生产指标、有针对性的平安保证措施、双方责任及奖惩方法。（3）施工现场各工种平安技术操作规程齐全，装订成册。（4）设置专职平安员。组成平安管理组，负责管理平安生产工作。（5）建立企业和项目部各级、各部门和各类人员平安生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理平安生产责任制由企业平安管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长平安生产责任制由项目部每季度考核一次。2.目标管理监理核查要点（1）施工现场必需实行平安生产目标管理，工程开工前应制定总的平安管理目标，包括伤亡事故指标、平安达标和文明施工目标以及实行的平安措施。（2）项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必需签订平安目标责任书，以责任书形式把工地总的平安管理目标依据各自职责逐级分解。项目部制定平安目标现任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。（3）项目部各级签订的平安目标责任书内容应明确平安生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。3.施工组织设计及各项方案中有关平安工作监理核查要点（1）核查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，有否依据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的平安技术措施。（2）本工程中专业性较强的项目，土工格栅、浸水边坡与土方开挖、支拆模板、、临时施工用电、道路照明安装等有否编制专项的平安施工组织设计。（3）平安技术措施和专项平安施工组织设计内容要有针对性，依据工程实际编写，能有效地指导施工。（4）施工组织设计和专项平安施工组织设计必需由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。（5）依据施工组织设计组织施工，严格督促落实平安措施。施工过程中更改方案的，必需经原审批人员同意并形成书面方案。4.分部（分项）工程平安技术交底核查要点（1）有否建立平安技术交底制度。平安技术交底必需与下达施工任务同时进行。各工种各分部（分项）工程平安技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。新进场班组必需先进行平安技术交底再上岗。（2）施工方平安技术交底内容应包括工作场所的平安防护设施、平安操作规程、平安留意事项等，既要做到有针对性，以要简洁明白。（3）此平安技术交底必需以书面形式进行，双方履行签字手续。5.平安检查监理督促要点（1）施工方企业和项目部必需建立定期平安检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、惩罚措施等内容，特殊要明确工程平安防范的重点部位和危急岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。（2）各种平安检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查状况记录。被检的必需如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。（3）对重大事故隐患的整改必需如期完成，并上报公司和有关部门。6.平安教化核查要点（1）企业和施工现场所建立的平安培训教化制度和档案有否明确教化岗位、教化人员、教化内容。（2）现场职工平安教化卡。新进场工人须进行公司（15学时）、项目部（15学时）、班组（20学时）的“三级”平安教化，经考核合格后才能进入操作岗位。（3）平安教化内容必需具体，有针对性。（4）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次平安培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工种的平安教化。（5）企业职工每年度接受平安培训，法定代表人、项目经理培训时间不得少于30学时，专职平安管理人员不少于40学时，特种作业人员不少于20学时，可由企业注册或工程所在地建设行政主管部门组织培训；其他管理人员不少于20学时，一二级企业可自行组织培训，三四级企业应托付培训。（6）专职平安员必需持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上岗。7.班前平安活动核查要点（1）施工现场应建立班组前平安活动制度。（2）班组应开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教化）和班后下岗检查，每月开展平安讲评活动。（3）班组班前活动检查、讲评活动等应有记录并有考核措施。8.特种作业持证上岗核查要点（1）施工现场必需按工程实际状况配备特种作业人员和中小型机械操作工，建立特种作业人员和中小型机械作工，建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。（2）特种作业人员必需经有关部门培训考核合格后持证上岗，操作证应按规定年限复审，不得超期运用。（3）中小型机械操作经培训考核合格后持证上岗，一二级企业可自行组织培训，三四级企业应托付培训，考核发证工作由各级建设行政主管部门负责实施。（4）特种作业人员变换工作单位的，必需有调动手续，与用人单位签订聘用合同。9.工伤事故处理核查要点（1）施工现场工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月要填说明，伤亡事故报表由公司平安管理部门盖章认可。（2）发生伤亡事故必需按规定进行报告，并细致按“四不放过”（事故缘由调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教化不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。10.施工标记核查要点（1）施工现场应有平安标记布置平面图。（2）平安标记应按图挂设，特殊是主要施工部位、作业点和危急区域及主要通道口均应挂设相关的平安标记。（3）施工机械设备应随机挂设平安操作规程牌。（4）各种平安标记应符合国家《平安标记》（GB2894—82）的规定，制作美观、统一。（二）、现场督促施工方落实文明施工工作，在监理工程师的指导下开呈现场检查工作1.现场围档检查要点（1）施工现场必需实行封闭施工，沿工地四周连续设置围档。围档材料要求坚实、稳定、统一、整齐、美观、宜须用硬质材料。如砖块或空心砖或彩钢板等，不得采纳彩条布、竹芭。采纳砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，美化墙面。（2）本工程围档高度不低于1.8m。2.封闭管理检查要点（1）施工现场必需实行封闭管理，设置进出门口大门，制度门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门的一侧。（2）门头应有企业的“形象标记”，大门宜采纳硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采纳竹芭片等易损、易破材料。（3）进入施工现场全部工作人员必需佩带工作卡。3.施工场地检查要点（1）施工现场应主动推行地坪施工，作业区生活区主干道地面必需用确定厚度的混凝土硬化，场区其他次道路地面应硬化处理。（2）施工现场道路畅通、平坦、整齐。无散落物。（3）施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。（4）严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水道河道。（5）施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。（6）主动美化施工现场环境，依据季节改变，适当进行绿化布置。4.材料堆放检查要点（1）建筑材料、构件、料具必需按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。（2）建筑材料、构配件及其他料具等必需做到平安、整齐堆放（存放），不得超高。堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一作，标明名称、品种、规格数量等。（3）建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保平安。（4）施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清，车辆进出场应有防泥带出的措施。建筑垃圾刚好清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用施工机具和设备应刚好出场。5.现场住宿检查要点（1）施工现场依据作业须要设置职工宿舍。宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、从业区内住人。（2）施工现场作业区与办公、生活区必需明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有牢靠的隔离栏护措施。（3）宿舍内应有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫等措施。（4）宿舍应确保主体结构平安，设施完好，禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚宿舍，活动房搭设不宜过二层。（5）宿舍建立室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙。宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，室内保持通风、整齐，生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具。（6）宿舍内（包括值班室）严禁运用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。（7）宿舍四周环境应保持整齐、平安。6..现场防火检查要点（1）施工现场必需建立健全消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。（2）施工现场必需有消防平面布置图。（3）本工程建筑物每层应配备消防设施，并应随层做消防水源管道（2寸立管，设加压泵，留消防水源接口），配备足够灭火器，放置位置正确、固定牢靠。（4）现场动用明火必需有审批手续和动火监护人员。（5）易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等消防防火重点部位要实行必要的消防平安措施，配备专用消防器材，并有专人负责。7.综合治理检查要点（1）施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，实行措施严防盗防、斗殴、赌博等事务的发生。（2）施工现场因地制宜，主动设置学习和消遣场所，丰富职工业余生活，留意精神文明建设。8.施工现场标牌检查要点（1）施工现场必需设有“五牌一图”，即工程概况、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、平安生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清楚、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。（2）施工现场应合理悬挂平安生产宣扬和警示牌，标牌悬挂坚固牢靠，特殊是主要施工部位、作业点和危急区域以及主要通道口都必需有针对性地悬挂醒目的平安警示牌。（3）施工现场应合理地设置宣扬栏、读报栏、黑板报，营造平安气氛。9.生活设施检查要点（1）施工现场应设置食堂和茶水棚（亭）。食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整齐。炊事员持健康证上岗。食堂内应功能分隔，特殊是灶前灶后、仓储间、生熟食间应分开。主动运用燃油、电热灶具，不宜用柴灶。（2）施工现场应设固定的男、女简易淋浴和厕所，并要保持结构稳定、坚固和防风雨。厕所顶棚、墙面刷白，高1.5m墙裙、便槽贴面砖，地面用水泥砂浆或地砖，宜采纳水冲式，并实行专人管理、刚好清扫，保持整齐，要有灭蚊和防止蚊蝇孳生措施。高层建筑应每层设置便溺设施，多层建筑应每二层设置，便溺设施应尽量做到文明。现场严禁随地大小便。（3）建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必需盛放在容器内并做到刚好清理。10.保健急救检查要点（1）施工现场必需有保健药箱（箱内配备一些工地常用的药品）和急救器材。（2）施工现场配备的急救人员必需经卫生部门培训，应驾驭常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施，并会运用简洁的急救器材。（3）施工现场应常常性地开展卫生防病宣扬教化，并做好记录。11.社区服务检查要点（1）遵守国家有关劳动和环境爱护的法律法规，有效地限制粉尘、燥声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。（2）制定落实爱民制度和不扰民措施。（3）施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。（4）夜间施工应按规定办理有关手续。（三）、高处作业防护措施的监督管理一）、高处作业时的平安防护技术措施：(1)凡是进行高处作业施工的，应运用脚手架、平台、梯子、防护围栏、档脚板、平安带和平安网等。作业前应细致检查所用的平安设施是否坚固、牢靠；(2)凡从事高处作业人员应接受高处作业平安学问的教化；特殊高处作业人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行特地的平安技术交底。采纳新工艺、新技术、新材料和新设备的，应按规定对作业人员进行相关平安技术教化；(3)高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。施工单位应为作业人员供应合格的平安帽、平安带等必备的个人平安防护用具，作业人员应按规定正确佩戴和运用；(4)施工单位应按类别，有针对性地将各类平安警示标记悬挂于施工现场各相应部位，夜间应设红灯示警；(5)高处作业所用工具、材料严禁投掷，上下立体交叉作业确有须要时，中间须设隔离设施；(6)高处作业应设置牢靠扶梯,作业人员应沿着扶梯上下，不得沿着立杆与栏杆攀登；(7)在雨雪天应实行防滑措施，当风速在10.8m/s件下，不得进行露天高处作业；(8)高处作业上下应设置联系信号或通讯装置，并指定专人负责；(9)高处作业前，工程项目部应组织有关部门对平安防护设施进行验收，阅历收合格签字后方可作业。须要临时拆除或变动平安设施的，应经项目技术负责人审批签字，并组织有关部门验收，阅历收合格签字后方可实施。二）、高处作业时应留意事项(1)发觉平安措施有隐患时，马上实行措施，消退隐患，必要时停止作业；(2)遇到各种恶劣天气时，必需对各类平安设施进行检查、校正、修理使之完善；(3)现场的冰霜、水、雪等均须清除；(4)搭拆防护棚和平安设施，需设警戒区、有专人防护。三）、边作业与洞口作业在建筑工程施工中，施工人员大部分时间处在未完成的建筑物的各层各部位或构件的边缘或洞口处作业。临边与洞口的平安施工一般须留意三个问题：(1)临边与洞口处在施工过程中是极易发生坠落事故的场合；(2)必需明确那些场合属于规定的临边与洞口，这些地方不得缺少平安防护设施；(3)必需严格遵守防护规定。（四）、施工现场文明施工以及扬尘治理的监督管理施工现场文明施工活动，是建筑施工现场保证平安施工，以人为本，创建文明卫生环境的有效方法，监理工程师应依据施工现场文明施工的规划和要求，主要做好以下监督管理工作。具体措施：（1）检查各专业队伍的施工场所，划分施工责任区，是否刚好清除散落的物料，保持道路整齐，并刚好清洗。（2）对于施工现场道路等公共区域，检查项目部是否配备洒水降尘设备，并配备专人进行清扫。不得运用空气压缩机来清理车辆，设备和物料的尘埃。（3）检查为在粉尘工作环境中的施工人员是否配备口罩等防尘措施，并随时留意检查、救援。（4）在出口处设置车辆清洗的专用场地，配备运输车辆冲洗保洁设施。（5）施工期间四周必需采纳2.5米高封闭围档。施工工地内堆放水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染物料的，应当在其四周设置不低于堆放物高度的封闭性围栏；工程脚手架外侧必需施工密目式平安网进行封闭。（6）从事上方、渣土和施工垃圾的运输，必需运用封闭式运输车辆。施工现场出入口设置冲洗车辆的设施，出场时必需将车辆清洗干净，不得将泥沙带出现场。施工现场木工加工车间必需采纳全封闭房屋结构，室内应有吸尘、降尘装置。（7）主要施工道路必需硬化，施工场地采纳覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施。施工现场和道路扬尘用洒水和清扫措施予以防治，要求各子项目的每个施工场地均配备洒水车一辆。（8）水泥和其它易飞扬的洗颗粒建筑材料应密闭存放，施工现场的石灰、砂土等要集中堆放，实行覆盖等措施。（9）灰土和无机料拌合，应采纳预半进场，碾压过程要洒水降尘，施工现场设置搅拌机的机棚必需封闭，并配备有效的降尘防尘装置。对于临时的、零星的水泥搅拌场地，在场址选择时，尽量远离居民住宅。（10）遇有四级风以上天气不得进行土方回填、运转以及其他可能产生扬尘污染的施工。（11）弃土应尽早清运至渣土场填筑处置。（12）临时性用地运用完毕后应复原植被，防止水土流失。（13）定期清扫：每天中午和晚上收工前对作业现场进行清扫。（14）冲洗轮胎：在运输车辆离开现场前视状况进行冲洗，特殊是雨后施工必需冲洗后方可上路行驶。（15）车辆选择：运输碎料的汽车采纳密闭的车辆，运用车况好的运输车辆。（16）采纳密闭输送设备作业的，应当在落料、斜料处配备吸尘、喷淋等防尘设施，并保持防尘设施的正常运用。（17）采纳混凝土围墙或天棚储库，库内配备喷淋或者其他仰尘措施。（18）避开在大风的状况下进行土方回填、装卸物料和拆迁房屋。（19）储料场，灰土拌合站应设于空旷的地带，相距200米范围内不得有集中居住区，学校等，水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应封闭存放，施工现场的水泥，、砂石要集中堆放，实行覆盖等措施。（20）设备和车辆清洗废水经二次沉淀后循环运用或用于洒水降尘。（21）土方的短暂堆放应按要求防止扬尘产生外，还应设置围挡，防止进入水体，特殊是在雨季，应实行措施防止随雨水冲刷进入水体或市政雨水管道，弃土要在指定地点进行填筑，回填场地如短暂不予利用，应进行表面储被培育，防止水土流失。（22）深层水泥搅拌桩产生大量泥浆的施工作业时，应当配备相应的泥浆池，泥浆沟，做到期泥浆不外流，废浆应当采纳密封式罐车外运。（23）施工现场应当运用预拌砂浆。（24）建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，应当在施工工地设置临时堆放场，临时堆放场应当实行围挡，遮盖等防灰措施。（25）在建筑物、构筑物上运输散装物料、建筑垃圾和渣土的，应当采纳密闭方式清运，，禁止高空抛散、扬散。（26）运输单位和个人应当加强对车辆机械密闭装置的维护，确保设备正常运用，运输途中的物料不得沿途遭受漏，散落或者飞扬。（27）工程项目竣工30日内，施工单位应当平整施工工地，并清除积土、堆物。（五）、环境爱护的监理措施一）、环境爱护监理的概念和任务施工环