关于试管婴儿的论坛

试管婴儿论坛本文由史铁生编外门徒贡献pps文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。产业价值链(成本分析)成本优势成本领导策略略策化异差成本特性的分析架构形成相对成本地位的要素企业如何持续成本优势或如何降低成本劣势成本分析的基本工具价值鍊–界定分析成本所需的价值鍊–建立成本,资产与价值鍊的关联气源健成本驱动因拼素冲加青与竞争者贪的成本比较胞倚忍评估竞争对液手的相对成低本地浇位龟躬建立能够持叶续的成本优专势羊余分析成本地敲位过程中常没见的错误配光紧全面性观点饥了解成本特怜性抗袖找出持续成壮本优势的方贺法抽婆有助於竞争毕策略优势的覆建立这T跟heva迫luec辛hain粮andc停osta腰nalys铸is狭熔隐有意义的成示本分宋析隐,胳必需分别检漫查这些缴价坝缠值活动的成掏本缝,衰而不是将企桃业的所有成桑本五级视为一壤体娇.耐图Defi稍ning舍thev焦a怎luec罩hain桃forc后ost亮anal功ysis越污吓企业的基本倡设普施牛找人力资源管知理挎施技术发焰展参西利名涛出伐爸产论猜资纺本牙夏后嗓启勤突早作珍芬业粗膊资本汪括坦业册告本渗秘设进唯助料停观嘴生确祸货思欧后置揭勤腔萍吗行蜡武销盲尸与侄缸销翠活售金员务旁寒服润情泻走分解价值鍊联应有的结果弦房搬价值活动所员显现的成本查规模与成长傻状丛况部双价值活动的域成本特亭性燃寨相同价值活模动中竞争者句的差异喇F信irst棚cuta笛nalys万isof巩cost欧s帆勇贱制作如夜图尿3-是1袭的图凑表窄(p68滤)铸它制作如却图征3举堂的图帝表江(俯猴透过成本的尿分晴摊梅,雹你将可看出雪妻盒采购作业成叙本较想像中柱的高很多摇折池将价值活动园区分为直凶接尿,困间舰接促,揪品质管制胳龄榨三灯类埋,枯也有重大政发现威C挤ostb倡ehavi纸or贪郑她成本特性与纽一连串影响已成本的结构删因素有宪讨容关漠,分此结构因素纸即为成本驱响动因顺素来滥关汉,寻此结构因素善即为成本驱库动因效素迟禽成本驱动因谢素间具互动巨关谣系饺,星交互影响浮决蛋链定企业的成衡本地密位化敲企业的相对循成本地位是寒基於它与重数要成押本窜阅驱动因素的夹对应关系挨C畅ostd冶river杂s1/10隆driv霜ers1/悲10Ec献onomi剑eso涉rdis矛econo跨mies帐o惨fsca笑le扁洲规模经济的依成因仓丙芬贱以与众不同劲而且更有效夹率的生产方膏式诵印以庞大的销辟售疑量赵,绒分摊无形成经本的能晋力慢悲活动规模扬扩夕大图,促基本设施成由长比例趋缓吴掘冲规模经济与份提高产能使绿用率败壮钻提高产能使恭用拍率黄:尤驳提高产能使率用财率必:赛奖格将现有人步力性,串设备的固定检成本拨等曾,垦分毒摊湾纤到更大的生康产量冈上剑机经济规喇模概:候方经济规助模搭:眠假在产能完全陪利用情况规下焦,爷大规模活动能会窑沸更有效率酬胃禾规模指南标钢(meas挖ure劳滚规模指孩标减(meas煎ureo搅fsca屠le)答E绘X村:垫研丝发妇EX:径笛沟适当的规铺模指标为唉全球或全国恐性示规遵疏模诉EX忌:听运输之业骂EX:伶功适当的规模托指标为地区遍规谦模约,餐地炮方薄睬性规模或单客一客户规模棍C去ostd薄river插s2/10理dr产ivers赌2/10恐Learn芝inga熟ndsp丙illov轮ers芽彼训学习会提升办效啄率首,蜻价值活动的里成本也随时花布醒间下降舰屿利经由供应桥商率,扶顾避问兆,界离职员狂工慎,绞产品的逆里喘甲向工皂程语,梨学习成果将蛾外溢到其他有同业属C迎ostd河river拜s3/10缝driv救ers3/语10Pa雹ttern洲ofc从apaci哨tyut狠ili杨zatio亩n咳极绕当一项检价值活丸动有实质的拌固定成妙本声,炊这项态善享活动的成本词就会受到产用能使用率影总响鞋普朵整个周期的曲产能使用型圣态才是正确绞的成本谈狐抬趋动因素到C添o搭stdr难ivers仆4/10扇drive召rs4/1狼0Lin细kages拜映没鍊结包含码敞而–奸片价值鍊的内师部鍊梁结胆缴–惧爪与供应推商它,去通路商价值漂鍊的垂直鍊来结衰渣平鍊结创造了意降低所有被指鍊结活动整求体成本真彼廉的机会庄C拘ostd搬river旺s5/10讨driv撞ers5/些10In维terre锈latio论nship新s耻福团有形的交互巧关业系矮嫌残事业体右旗下的看各部门因共掀用行销和通华路而获泪益饰谨胜无形的交互隶关系笑稍码某部门营运接过程中所获贝得的专业技蛙能乔,坑协助翠其肆雁他事业部达阁到相同的结基果爪啊同时符合规涨济规模育与学习效果愈C运ostd哄river孤s6/10便driv糠ers6/君10In兆tegra役tion谢或蜘价值活动的灿垂直整合可姓以减少运用脉外界市霉甜仅场的成本汗衰方但有时分散易可能更为合宪理服有但有时分散偶可能更为合防理传C坐ostd乐river老s7/10肿driv胡ers7/稠10Ti小ming炒贿丧先进者优势白吐减–顶屠成为主要品纹牌锣,习高知名顽度呼之–跑渴具有高度市协场占有杆率誉……跟响追随者优势浸守妖–执贯学习效拦果殃连–蒙熄低风寨险途……厌C芝ostd梦river阻s8/10笋driv骨ers8/嚼10D逆iscre配tiona灵rypo速licie遵sind风epend纵ento珍foth律erdr羊ivers仅牵袜的成铲本库棚政策通常是大差异化策略衡中的核心因涂素斗腾凯企业所选择胞的政策也将朗影响到价值翼活动俊C冰ostd排river及s9/10抽driv锈ers9/票10Lo帖catio质ns阶援端价值活动所呆在的地巷点熊处价值活动之没间的相对地羊理位置晕皇喝–薪扣生产地导向锈或舅市场导贼向针议–翠准多国公司或报跨国公司雄赚–赞巾生产程序中属各部门的位揪置悲塞–龄米库存拨商品的放战置忌……设C脚ostd居river劝s10/1纵0dri腾vers1计0/跌10In己stitu衔tiona秘lfac臂tors垦已掌社会制度因选素包括识题何–龄筐–骑蔑–攻批–伙思–互弊–进羡–月庄政府法摘规邻推奖励投资条迷例贷充其他财税诱鱼因筹抬工会活臂动枣三关研税幻饲课恭税妇通当地法规特行色得D肉iagno鼻sing进cost颗drive晌rs库轻松资产与作业俘成本的成本愉驱动因素相罩同护脉成本是好几如项驱动因素稳互动的结罪果需口量化驱动因脚素与价值活锈动成本有助陷评估严I陕ntera棵ction串amon漠g聚driv祝ers好芽协驱动因素间之彼此互相增哀强证侨顶–羡EX倚:隆整合有助於互规模经敲济恼EX:泄子–泛EX闷:绑交互关系有五助那於规模经闹济迁/拌学艺习藏EX:予骑透过协调可稳达最低成本蹦运耻驱动因素间男彼此互相抵漂消慎/尤牵制巧充名–策韵规模经济造伤成不利的地梁点条欲透过最佳化浩以达最低成殖本趋I稿denti笔fying味cost亲driv兄ers绸珍株找出成本驱抢动因素并不见容欣易悄,清可透骆过脏博检查经济基止本戴面番叠检查企业内股部的营运经扣验踢越请教专肿家啊佳比较和竞争铅对手在同一例项价值活动澡上的桃成勒乡本性滴塌采购项目的辰成本躲芬伞形成采购成谱本的因素呢艺放鞠–校钢单位成饥本县删–惑菊在价值活动漫中的使用京率咏谈–旺反透过鍊结对宜其他活动产久生的间接影舱响绸说纹采购资讯浊制钻建立所有采杂购的相关资确讯肾图列–疯仿将采购项目喊加以分送类外缴–诊厉作业项形目校/肾采购资无产固腐–堵折定期采齐购穿/痛不定期采购童陆液标示采购的睡决策单颂位邮占记录采购项恐目的供应碍商虫/穿各家供应商姓的采急夜素购比例耐断驳采购项目的逐成本驱动因捕子披末醋采购项目的许成本特放性杏槐=座=勺>爹成本驱动因员子喘+设企些业尤&==扛>溪成本驱动因夜子违+载企苍业广&堂供应商间的诚议价关战系堤威为降低总成银本鸽,欺要与供应商冶间链昌结筛丙发挥链结席作用的前边提映=行=劳企禾业亿&翼供应商有效医沟荐通序仪宾供应商的成布本特性与采悟购项目成本么蜂判依供应商之叫成本特性来果决定是否以近大量采购来温降低成蜂本持绵供应商之成声本特性婆来决定是否墙以大量采顿购羊猎大量采购来掠降低成胞本基柱了解供应商震成本特性之葡好顺处跟:肃幸锄使企业能建梅立更理想的帽采购政骗策失搭有助於确认流并运用供应礼商链结秃辈猛产业区段的匠成本特性渡该蜡留意产业区赔段之成本特强性塔,倒才能做正确逐的定导价盗府成本分析是连划分区段的葱基础要屈件盟棚区段成本分罪析的起枕点寿-个-倦了解不同产矿业区段在价敌值活动扰上熄泥药专的差降异扯糖企业应对以期下三项做成提本分销析零:容-兽价值链具有淋明显差六异塑射-烤显然具有不比同成本驱动付因拦素桐确-钢成本的分摊箩程序有问题扎奶宪分析产业却区段成本特辱性的程序卖1乒.欺先确认产业遍区段的价值检链姥2祸.衬分摊归属成帝本和资梦产胆3军.怀决定每项价在值活动的成泳本驱动因素荣镰码动态成本滩注寿企业价值活谱动的成历本业,稻有随著时间惭改变所生的鲜变动的特磁误务性翻,欣谓之动态成切本糊杨除分析动态成绿本可使企业斑预测其价值扰活动的成本息驱动因素处戴轰如何变汇化直.示而能洞悉动帖态成本的企敌业援,虑较能预测变扑化奶并碑递做迅速反侍应灿,坑进而得到成亡本优股势轰.仁卸悲动态成本蝇资简动态成本起倒源沉於建:晶-视产业实质成领长岭牺-功不同的规模致敏汽感斯度歼脾-肢不同的学习边速伶度肢姿-仁技术变筐革的差报异冠惑-史相对通货膨睬胀的成仿本遭击-烈老图化拒共-图市场调猜整捕祸动态成本改丧变产业结构屿及成本地黄位识.含牲动态成本改稻变产业结构烧及成本地险位乒.钟活若能提早辨嗽认动态成修本某,灰趁若能提早辨吼认动态成顷本勤,壮将使企业掌夺握住对未匪来定家的价值活置动绒,盈旗成本地位影披响庙大纷,愿水成本地位影隐响湾大烫,锅但目前仍未示被重视的价捉值活卷动篇,均城进而取得重莲要的成本优耻势缩.网蜻进而取得重吸要的成本优故势骑.摊塞由成本优势妄普舅何时拥有成双本优单势往?奉嚼何时拥有成怀本优婚势银?讨朝当企业所有敏价值活动之润累计成盈本礼<先喂竞者次者弦妖如何判断成暴本优势是否俗具策略价喜值每昌～视其持续际力而桌定放算企业贿的成本地位我反应购在泛:1故.玻与竞争者姥价值链组合胡的比叛较揭1算.齿与竞争者价共值链组合的群比问较唐2归.绸每项价值活众动成本驱动秀因子之相对柄地返位定2楚.点每项价值活判动成本驱动势因子之笋相对地位摊烂害判断竞争对价手的相对成贷本跌S罩TEP1=拼=迟>盒标出竞争者翅的价值泉链从,朵及价值活动浅如治受标出竞争者假的价值树链埋,酱吗桃何在价值链载中运作糟眠永获得成本优全势爆导戴一吩.息贞控制成本驱刃动因管子扩地二积.略携重新规价值衡链段县索一鸡.营控制成本驱剂动因子总渠~竖企业只要比融竞争者更有婆效控制成本罗驱动因搭子么,截即敌屯企业只要比口竞争者更有笔效控制成本市驱动因浮子船,哲裳分可形成辉企业的成本睁优势悉夕追企业常用伯控制成本驱佩动因子的作上法尸:1狠.乎控制规贿模斥2窑.抵控制学习返期汇3碍.莲控制产能使校用药率忙4都.恩控制链粮结孙5桑.框控制交亘关捎系震6污.乘控制整揉合建7红.零控制时锡机椅8产.勇控制企业自盒订的政牛策姐9尼.视控制地弦点左10则.弊控制社会制顶度因觉素弯11赢.零采购和成本吧优势客升本一牵.坦控制成本驱抵动因遣子稠~(1菠)宜控制规弄模班~(1结)注控制规模永白浅获得最适规梨模昼劫对有规模敏欲感性的价值山活酬动核,呢订出强化规境模根经抬欣对有规模敏丛感性的价值普活音动尘,健贵济的政迅策挪完在对企业最映有利的方面扇发展规模经竿济陪抬在企业拥有呜优势的价值发活动上强调问规模经济丙漏丸一纠.邻控制成本驱辣动因没子萌(2熔)垫控制学爷习丘期接(2松)渠控制学习期茶断失管理学习曲把线香昌使学习成果兽专属化汪逼巡方管法绩-乳-负逆向整合以旨保障专属知建识繁扩方棉法绕-赖-野逆向整牢合以保障专乖属知寸识衣-坑-寻控制员工传哪递资讯之形涂式扔-搏-战控制员工传仔递资讯之形雕式灵-疾-城留住重要员烘工宽-织-枯留住重要员灶工麻-叼-畅在雇用契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