招投标舞弊解剖专家讲座

一、供方资源管理舞弊1、将关系方混入《企业合格供方名册》；2、《企业合格供方名册》常年保持不变；3、在企业合格供方动态评价中，选择性淘汰；2023/4/25主讲人：樊光中1招投标舞弊解剖专家讲座第1页4、依据关系方资质，调整企业合格供方评审标准；5、个人控制企业合格供方合作等级评价；6、依据关系方资质，调整合作等级评价标准；2023/4/25主讲人：樊光中2招投标舞弊解剖专家讲座第2页7、企业合格供方管理制度中，存在多个合格供方评审标准（双重标准、阴阳标准）；8、企业合格供方管理制度中，存在多个合作等级评价标准（双重标准、阴阳标准）；9、掩护关系人用假材料进入《企业合格供方名册》；2023/4/25主讲人：樊光中3招投标舞弊解剖专家讲座第3页10、掩护关系人用假材料进入企业高级合作等级名单；11、肆意扩大《企业合格供方名册》适应范围，包含地域和经营范围；12、在《企业合格供方名册》中，培养关系方；2023/4/25主讲人：樊光中4招投标舞弊解剖专家讲座第4页13、与《企业合格供方名册》中合格供方合作，安插自己关系企业、个人业务板块；14、将个人关系企业与《企业合格供方名册》中合格供方建立上下游业务往来；15、针对关系人，降低合格供方评审标准；2023/4/25主讲人：樊光中5招投标舞弊解剖专家讲座第5页16、领导授意，列入《企业合格供方名册》；17、假借客户授意，列入《企业合格供方名册》；18、选择供给链低端供方列入《企业合格供方名册》；2023/4/25主讲人：樊光中6招投标舞弊解剖专家讲座第6页二、招标计划舞弊1、肢解招标项目组成，分为较小交易额，逃避在上一级管理部门进行招标权力；2、有意缩短招标计划前置时间，躲避公开招标、邀请招标，争取特批直接议标；3、招标计划中假借业主、客户、政府官员授意，暗示中标意向；2023/4/25主讲人：樊光中7招投标舞弊解剖专家讲座第7页4、递出招标计划同时，报送投标人名单，企图越过投标人推荐与资格审查过程；5、招标计划有意遗漏主要信息，为流标创造条件，躲避招标；6、招标计划中，有意推荐错误招标方式，目标在于排斥有竞争力投标人；2023/4/25主讲人：樊光中8招投标舞弊解剖专家讲座第8页7、采购招标计划内容含糊，给供方投机机会；2023/4/25主讲人：樊光中9招投标舞弊解剖专家讲座第9页三、投标人推荐与资格审定过程舞弊1、被某工作人员个人控制投标人投标资格审定过程；2、关系人在投标资格审定中蒙混过关；3、不经过合格评审，在《企业合格供方名册》之外引入投标人；2023/4/25主讲人：樊光中10招投标舞弊解剖专家讲座第10页4、挂靠《企业合格供方名册》里单位，进入投标人范围；5、《企业合格供方名册》里潜在投标人相互串通，报名参加投标；6、公开招标时，内部工作人员有意打压外部和《企业合格供方名册》里有竞争力潜在投标人报名参加投标；2023/4/25主讲人：樊光中11招投标舞弊解剖专家讲座第11页7、《企业合格供方名册》里潜在投标人与工作人员内外勾结，有意向地报名投标；8、领导授意，确定投标人范围；9、假借客户授意，引荐并列入投标人范围；2023/4/25主讲人：樊光中12招投标舞弊解剖专家讲座第12页10、使用邀请招标时，内部工作人员有选择性地通知和发出邀请招标涵；11、投标资格审查标准使用尤其条件限制和排斥潜在投标人，实施歧视待遇；12、投标资格审查标准不公布；2023/4/25主讲人：樊光中13招投标舞弊解剖专家讲座第13页13、不按照公开审定/公布投标资格审查标准进行投标资格审查；14、投标资格审查标准不经相关专业部门评审即公开公布；15、针对某个潜在投标人，降低投标资格审查标准；2023/4/25主讲人：樊光中14招投标舞弊解剖专家讲座第14页16、制造虚假资料，经过投标资格审查；17、存在多个投标资格审查标准（双重标准、阴阳标准）；18、有意排斥高端合格供方；2023/4/25主讲人：樊光中15招投标舞弊解剖专家讲座第15页19、需要对潜在合格投标人进行实地考查时，产生与内部工作人员勾结关系；20、以经过投标资格为由，向投标人索要或者摊派费用；21、关系投标人联络其它法人，或者个人进行陪标；2023/4/25主讲人：樊光中16招投标舞弊解剖专家讲座第16页四、招标文件编制与发出舞弊1、招标文件缺乏拟签署协议主要条款；2、招标文件标明特定供方生产经营管理特征，或含有倾向或排斥潜在有竞争力投标人其它内容；2023/4/25主讲人：樊光中17招投标舞弊解剖专家讲座第17页3、招标文件中缺乏报价组合格式与要求；4、招标文件缺乏招标项目标技术与质量、品质要求；5、招标文件缺乏评标标准；

2023/4/25主讲人：樊光中18招投标舞弊解剖专家讲座第18页6、招标文件缺乏投标书格式与制作要求；7、招标文件遗漏国家对招标项目标特殊技术、标准要求；8、招标文件事先不说明划分标段或者不一样招标包；2023/4/25主讲人：樊光中19招投标舞弊解剖专家讲座第19页9、招标文件事先不说明工期要求或者交货期；10、招标文件事先不说明投标书密封要求与盖章标准；11、招标文件不经过相关专业部门、使用单位评审；2023/4/25主讲人：樊光中20招投标舞弊解剖专家讲座第20页12、招标文件定稿审定前，不与投标人沟通拟签协议中关键条款；13、不一样时间发出招标文件；2023/4/25主讲人：樊光中21招投标舞弊解剖专家讲座第21页14、内部工作人员向关系人透露已获取招标文件潜在投标人名称、投标人数量、竞争对手情况等可能影响公平竞争信息；15、内部工作人员向关系人透露标底，或者最可能中标投标信息；2023/4/25主讲人：樊光中22招投标舞弊解剖专家讲座第22页16、依据招标项目详细情况需要项目现场踏勘，排斥潜在有竞争力投标人踏勘项目现场；17、对已发出招标文件需要澄清或修改，用不一样时间、无书面通知招标文件收受人，使不一样投标人信息不对称；2023/4/25主讲人：樊光中23招投标舞弊解剖专家讲座第23页18、采取邀请招标时，不对称传递采购信息，躲避有竞争力投标人，照料关系人；2023/4/25主讲人：樊光中24招投标舞弊解剖专家讲座第24页五、投标人投标过程舞弊1、在投标书制作期间，企业内部人员给关系人作额外信息顾问服务；2、投标人之间串通制作投标书，形成价格同盟，进行围标；3、在《企业合格供方名册》里同类投标人轮番坐庄，相互陪标；2023/4/25主讲人：樊光中25招投标舞弊解剖专家讲座第25页4、企业内部工作人员与投标人内外勾结，串通报价；5、企业内部招标经办人员借与其它投标人制作标书咨询，向关系人透漏其它投标人竞争报价策略；2023/4/25主讲人：樊光中26招投标舞弊解剖专家讲座第26页6、投标人恶意投标，低于成本价报价；7、投标期间，针对招标文件中疑问，进行不一样答疑，排斥潜在竞争对手，照料关系人；8、接收投标书不进行登记；2023/4/25主讲人：樊光中27招投标舞弊解剖专家讲座第27页9、投标关系人与企业内部工作人员约定协议签署后贿赂兑现；10、投标人投标期间受到胁迫，放弃，或者被迫陪标；2023/4/25主讲人：樊光中28招投标舞弊解剖专家讲座第28页六、评标评委选择舞弊1、缺乏专业对口评委进行评标；2、针对同时有技术标与商务标评审时，同专业评委少于三人；3、评委之间没有进行评标职责明确；2023/4/25主讲人：樊光中29招投标舞弊解剖专家讲座第29页4、评委产生过程与评委标准违反企业制度要求；5、在开标前，企业内部工作人员向关系人透露评委人员名单；6、评委与投标关系人勾结；2023/4/25主讲人：樊光中30招投标舞弊解剖专家讲座第30页7、与投标人存在利害关系评委、工作人员没有推行招标回避要求；2023/4/25主讲人：樊光中31招投标舞弊解剖专家讲座第31页七、评标标准设计舞弊1、评标标准不经过评审、公布；2、利用评标标准采取打分制，度身量作；3、评标标准依据关系人度身量制，如依据生产经营管理或者产品特征、社会机构尤其认证等设计；2023/4/25主讲人：樊光中32招投标舞弊解剖专家讲座第32页4、评标标准难以量化，按照程度进行定性计分；5、评标标准违反招标项目标真实意图；6、阴阳评标标准、或者暂时补加评标标准内容；2023/4/25主讲人：樊光中33招投标舞弊解剖专家讲座第33页7、该设置拦标价招标项目，不设置拦标价（分低拦和高拦）；8、该设置标底招标项目，不设置标底（多为区间价）；2023/4/25主讲人：樊光中34招投标舞弊解剖专家讲座第34页八、开标评标定标舞弊1、没有投标文件密封情况检验步骤；2、不现场当众拆封、宣读投标书中关键内容，包含投标人名称、投标价格和投标文件其它主要内容；3、没有现场统计开标过程宣读关键内容，并在现场有投标人见证签字确认；2023/4/25主讲人：樊光中35招投标舞弊解剖专家讲座第35页4、开标现场缺乏专门监督部门，而且见证签字；5、评标期间，没有采取严格保密封闭办法；6、评标期间，投标文件中含义不明确内容作必要澄清或者说明时，超出原投标文件实质性内容；2023/4/25主讲人：樊光中36招投标舞弊解剖专家讲座第36页7、评标期间，投标文件澄清或者说明，没有澄清登记统计；8、评标期间，投标文件澄清或者说明缺乏专门监督与见证确认；9、开标、评标（和询标竞价）不在同一地点、时间先后连续进行；2023/4/25主讲人：樊光中37招投标舞弊解剖专家讲座第37页10、存在询标、二、三次竞价逐步淘汰步骤，没有在招标文件中预先说明淘汰规则；11、询标、二、三次竞价逐步淘汰过程中，投标人没有采取背靠背询、竞价方式；12、询标、二、三次竞价逐步淘汰过程中，评委存在有意泄露其它投标人竞价情形；2023/4/25主讲人：樊光中38招投标舞弊解剖专家讲座第38页13、询标、二、三次竞价逐步淘汰过程没有详细统计而且评委见证确认；14、询标、二、三次竞价逐步淘汰过程中没有专门监督部门参加现场见证与确认；15、企业内部参加开标、评标工作人员没有采取严格保密、封闭办法；2023/4/25主讲人：樊光中39招投标舞弊解剖专家讲座第39页16、评标时，针对不一样投标书执行不一样评标标准；17、评委评标原始统计不按照制度保留；18、在评标期间，使用单位与某投标人联络进行协议内容谈判；2023/4/25主讲人：樊光中40招投标舞弊解剖专家讲座第40页19、评委没有按照企业制度提出书面评标汇报和推荐中标候选人；20、工作人员设计，有意造成流标（如各投标人投标书报价范围、规格等不一样）；21、领导有授意评委“人情标”关照；2023/4/25主讲人：樊光中41招投标舞弊解剖专家讲座第41页22、评委未经审批，直接降低评标标准推荐中标候选人；23、没有按照评委推荐中标候选汇报，依据领导审批意见发出中标通知；24、中标结果没有通知全部未中标投标人；2023/4/25主讲人：樊光中42招投标舞弊解剖专家讲座第42页25、企业内部使用单位私自开标，事后补充完整招标投标全过程统计；26、内定中标人，度身量制全过程招标统计；2023/4/25主讲人：樊光中43招投标舞弊解剖专家讲座第43页九、协议签署舞弊1、招标人和中标人没有按照招标文件和中标人投标文件订立书面协议；2、招标人和中标人另行订立背离招标时协议实质性内容其它协议；3、签署协议中，招标人给原中标人额外追加协议交易额；2023/4/25主讲人：樊光中44招投标舞弊解剖专家讲座第44页4、低价中标后，与工作人员勾结，增加、改变内容、条件，高价签协议；5、不按照制度要求，简化招标流程选择中标方签署协议；6、不招标，直接签署协议，事后补招标采购招标过程统计；2023/4/25主讲人：樊光中45招投标舞弊解剖专家讲座第45页7、企业内部工作人员私自降低招标文件中要求/标准，与中标人签署协议；8、不按照招标文件约定日期内签署协议；9、协议采购内容、关键条款模棱两可，给协议执行留方便；2023/4/25主讲人：樊光中46招投标舞弊解剖专家讲座第46页10、协议签署价格内容与投标文件报价内容不一致，普通小于投标文件报价内容；11、不按照企业统一协议模版签署协议，造成协议履约风险；12、签署阴阳协议；2023/4/25主讲人：樊光中47招投标舞弊解剖专家讲座第47页13、签署虚假采购协议转移企业资金；14、冒用中标单位签署采购协议；15、签署虚假反担保协议；2023/4/25主讲人：樊光中48招投标舞弊解剖专家讲座第48页十、协议变更舞弊1、协议签署后，进行关键条款变更；2、将后续同类交易额交给愿签署协议中标人；3、将其它相近交易额交给原签署协议中标人，签补充协议；2023/4/25主讲人：樊光中49招投标舞弊解剖专家讲座第49页十一、使用招标代理情形使用招标代理，包含：1、企业内部工作人员与招标代理机构串通；2、供方与招标代理机构联合；3、三方勾结三种组合方式；4、使用以上所述舞弊方式；2023/4/25主讲人：樊光中50招投标舞弊解剖专家讲座第50页十二、协议执行舞弊1、质量以次充好，违反协议要求质量标准，不推行严格质量验收程序；2、降低功效与品质要求接收产品；3、计量上，数量舞弊；2023/4/25主讲人：樊光中51招投标舞弊解剖专家讲座第51页4、不按照国家标准验收产品；5、接收产品时，不一样时索要产品出厂合格证、材料质量证实书等资料；6、产品批次与产品出厂合格证、材料质量证实书等资料不一致；2023/4/25主讲人：樊光中52招投标舞弊解剖专家讲座第52页7、质量验收做假；8、