hre-p1-sj1概念设计管理流程

概念设计管理流程编制 日期 2010审核 日期批准 日期修订记录2流.程概况流程目的为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于项目定位策划阶段的概念设计管理。定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导及参与部门技术管理部（主导）、成本管理部、营销管理部、项目经理部门流程中承担职责

分管副总裁1审批《概念设计任务书》。2评审并批准概念设计。技术管理部总经理1审核《概念设计任务书》。2参加《概念设计》评审。研发设计中心1收集和分析项目设计资料。2编制《概念设计任务书》并组织评审。3组织对概念设计进行评审。成本管理部1提供成本控制建议。2参与概念设计任务书及成果的评审。营销管理部项目经理1参与概念设计任务书与成果的评审。.工作流程.设1计资料准备.1研.发1设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：1）日常产品研究成果、产品配置标准等资料2）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3）《宗地自然条件表》4）《宗地社会条件表》5）《竞争楼盘设计信息表》6）《竞争楼盘列表》7）《项目可行性研究报告》8）《项目定位建议书》.1研.发2设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。.2《概念设计任务书》的编制和评审.2研.发1设计中心负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目经理、营销管理部、成本管理部和外部专家对《概念设计任务书》进行评审。.2研.发2设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，交技术管理部总经理审核，分管副总裁最终审批。.3设计单位选择.3研.发1设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。.4概念设计.4研.发1设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。.4设.计2过程控制1）在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。2）研发设计中心根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审。.5概念设计评审.5研.发1设计中心组织分管副总裁、技术管理部总经理、营销管理部、成本管理部、项目经理和总经理指定人员按《概念设计技术评价表》的指引要求进行概念设计评审，技术管理部汇总评审意见。5研.发2设计中心汇总评审意见形成《设计评审表》，报技术管理部总经理审核、分管副总裁审批通过后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时对设计成果重新组织评审。5概.念3设计方案最终经技术管理部总经理审核，分管副总裁审批确定。5.概4念设计确定后，研发设计中心进行景观的概念设计工作。同时，成本管理部按【项目成本管理流程】规定进行成本测算，经审批后，研发设计中心进行方案设计。支持性文件《1设计单位选择与管理作业指引》2《项目成本管理流程》相关记录序号文件名称附件《宗地自然条件表》《宗