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文档简介

人力资源5年规划**钢铁公司人力资源5年规划为适应企业发展需求，建设一支高素质人才队伍，保证公司稳定、持续、快速、健康发展，增强企业核心竞争力，特制定本规划。一、指导思想：树立人才强企，人才是第一竞争力的观念，完善用人机制，千方百计做好聘人、留人、育人、用人的工作方针，提前扫除企业目前及未来发展的人才障碍瓶颈，为企业的长远发展奠定良好基础。二、人力资源现状及存在问题：1、员工整体素质偏低，主要表现为招聘学历低、无技术的农民工数量较大，放下锄头就上岗，安全意识有待提高，理论水平差，技术水平低，悟性相对落后，培养成本高。人员结构分布见下表：人员结构数量一览表（依据2011年4月11日人事数

据）单位本科以上大专高中和中专初中及以下总人数钢铁总部930271884轧材后勤341454234531055烧结厂616241674937炼铁厂4482567891097炼钢厂2653047301101轧钢厂377305364749动力厂179740145发电厂21511444175机修厂132497125冷轧1025323299--#-分配2－3名协助人员，既是协助又是徒弟，并在企业内部做好宣传，扩大影响，使徒弟的成就变成师傅的骄傲。15、成立一批科研及技术攻关队伍，逐步建立起一支能够攻艰克难的掌握各专业核心技术专家层团队，帮助企业的发展实现飞跃。16、专家层团队的组建应当以大学生甚至更高学历人员为主，企业可出资到国家级学府深造，经常到本行业龙头企业交流学习，由专家团队不定期在厂内组织培训，促进知识交流与共享。17、提高员工的工资水平，在企业用工过程中，工资水平必须具有一定的竞争力，保证人才队伍的稳定，促进人才的良性发展。以上方案互相影响，齐手并抓效果更为明显，但人力资源培养具有滞后性这一特点，短期难见成效，长期坚持预计需3年时间会有实质性效果，只要企业

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