VANKEHRD培训运营管理

曲第十四章岩培训运营管稠理菊修订记录闭日期引修订状态透修改内容茧修改人沿审核人榨批准人估0912.补20森A/0饶唐鹭\饶程节林洁夜杨彦培训营运管理一、万科集团培训架构与职能二、培训实施管理规定三、培训师资管理规定四、培训经费管理规定五、培训积分管理办法六、E学院视频资料管理七、培训知识产权保护管理办法牧一、万科集帮团培训架构就与职能1.目的难为了适应集观团的业务发碌展、促使万炒科的培训开馅展服务于公腹司战略，明满确培训职责赢的划分，保偶证培训有序故、高效开展圈。溪2.径适用范围注集团总部以如及一线公司测3．指引内末容：绒3.1培体训管理架构欧集团人力资变源部负责对吊集团整体的懒培训工作开诱展进行规划彩、指导和监识督，并对全姑集团范围提手供培训服务滤。喂区域公司人砌力资源部负意责推进本区降域下属公司利的培训组织停工作，分公萌司人力资源掘部负责推进胡本公司的培限训组织工作带。京各地产公司浑人力资源部减应对下属物串业管理公司深的培训开展流给予指导和草协助。侄3.2培巴训职责松渠每一个管蔑理者都担负赴着培训下属警的职责，需乓要提出培训判需求、敦促苦培训效果的洋实现。并在谷必要时担当列课程开发以洲及授课的任革务。抖欺集团人力资房源部培训组心的职责：先虾.1建设并扶完善万科的萄培训体系；某蛋.2制定并最完善培训的病管理制度、症工作流程；久警.3拟订培公训规划和年描度计划、费采用预算；聚煎.4集团培丰训资源的建丘设以及调配逗；外珍.5组织实鸣施集团类的则管理培训、污专业培训项忧目；皮心.6组织总说部和在深地荣区通用、常终规培训；并属.7提高自狭身和一线培哄训工作团队取的专业水平监；煌稀一线公司专抛职培训人员莫的职责：永唤.1根据集撑团规定完善生本公司的培狭训管理制度枣；追任.2参照集规团计划以及流本公司需求坡拟订培训计组划和编制预三算；化缓.3配合集举团进行资源贝的建设和整贱理；棚枝.4组织通雪用、常规类足培训并推动米各个专业部约门开展培训订；蜓胞.5进行培炉训需求调查似，培训效果咬评估，促使都培训行为改肯善的实现；难撞.6培训记己录的登记存兄档。繁渣集团各个专性业部门的职末责：遇券.1负责建抗设并完善本夫专业课程体终系；映蹈.2培养专装业讲师队伍玻；用甜.3提出本钱部门、本专自业的培训需恒求，推动专茅业培训的开阻展。岗份各部门兼职寇培训人员的智职责：同发现并提出蜻本部门的培彻训需求，联哀合培训部门染开展培训。扑戒帮畏固恒钟东将华4.培训煮管理架构图恒二、灵培训实施管支理规定1.目的准为规范培训慰的实施过程节，保证培训蒸有针对性地乞开展，提高根培训的效果养，特制定本转规定。张2.适用虹范围茫集团内由各荷个培训专员吼以及各专业纺部门独立或碰联合组织的摸培训屠3.培训模流程我3.1培训译需求确定册取培训组织者煌向学员的主童管上司了解圣提出培训的甚原因、需要丧解决的问题咏、期望达到序的目的；策址培训组织者狭自行观察，甘必要时与职眉员进行深入滑调查；炉胜参考集团和增行业的相关象规定；灯监其他可以获置得培训相关冲需求的途径摄。法摇培训组织秩者务必清楚颂地了解培训关的目的。避伪免为培训而选培训的情况掏出现。爪3.2培脱训筹备犯明拟定培训计棵划及方案。惕根据培训需部求的分析结恰果评估，制唐定年度、月朵度或者专题切培训方案或解计划。培训成方案直接针灯对在需求评蹈估中发现的私问题。诸徒根据培训绿计划和方案丢推进课程开绵发、准备以券及讲师备课归；涉及邀请垫外部机构和虎讲师的必须油签署培训协律议，和讲师摄进行充分的挂沟通。页溜进行培训经教务组织，题包括下发通卧知、组织报洋名、筛选学描员、布置教侍室等。教务笔清单请见：虫《大型培训磨教咬务辆准备清单》梨。挥记培训之前完欺成全面教务液以及完成最巧终检查。冶3.3培方训实施物邻培训组织者侦提前达到培巨训现场，保块证培训顺利携、准时开始膛；腹挺罢关注学员的朗反映，及时订和讲师沟通滴学员的意见查；辉械关注讲师的纱需求，为讲乘师提供必要毕的辅助；楚偶培训组织锐者应全面了予解培训状况宪，促进培训替按计划的完糖成。党3.4培卸训评估洪侦培训评估稳的层面包括糊：桌壳.1反应：寸学员在多大垄程度上喜欢珍该项培训。贸但不能把学哨员的反应必闪然当成提高俘工作技能和巴绩效提高的仔证明。学殃.2学习：页学员具体在舞培训中学到助了那些知识柏、理念和方羡法。可以通完过考试的方灿式来检查。挣每.3喇行为：学员川的行为在培毛训前后有无兔改变。行为贪主要体现在贸绩效上，因有此对比学员掩培训前后的亡绩效可采用晴《内部培训届评亭估右反馈表》流。陵呀培训结束炉必须进行培遥训效果评估度，并及时对欺培训效果加撕以分析、总宪结经验教训篮。江驱培训结束业后一周之内宫将学员的课叉程表现知会跨其上司，将嘱课程的效果柱反馈知会授渣课讲师。唤桐培训组织毫者完成积分李登记和相关蚕培训费用的锻结算妈。抹4.相关休文件洗4.1印VANKE远-HR-F休041谊《大型培训场教务准备鼠清摸单布》智4.2淋裕VANKE种-HR-F私042衔《内部培训姨评涨估句反馈表》呼三、危培训师资管岸理规定饲1．若捉目的晓培养和激励顽企业讲师，蜘提升工作水袍准，有效利喝用培训资源雁，建设万科啄师资队伍棕。落2．沉忧范围友集团总部及卡各死一线地产切公司焦。滔3.错职责鞋3纵.毕1联集团师资管嫂理组负责师津资管理工作屡。组长为集对团人力资源似部第一负责虎人取，成员由猴集团人力资灭源部培训负阿责人、一线乒公司人力资恰源负责人组杆成腊。贼3.2隔各区域中蚀心或一线公筋司成立师资洞管理小组负挎责该区域或甜公司师资管饮理工作。成载员由相应人辱力资源负责颗人及专职人款员组成。脆3.3鼓集团师资管鸟理组惭负责集团四柿星及以上师宏资以及总部英师资的认证麻。腿3.4仇各区域中心敲或一线公司惊师资管理组拾负责该区域咳或公司三星券级及以下师捎资认证，认松证结果及时默呈报集团师梨资管理组备炊案。液3.5响集团人力资纷源部培训组但和插一线符公司人力资猴源部瞎门针具体负责对驳师资的培养墨、评价、监身督、申报和共激励等管理装工作。娃4．方椒法和过程控驶制掩4沙.预1内冬部师资的管帅理魔4财.撒1.1内乌部师资定义祖与分级当内部师资是竿指经师资管吗理组授予星范级师资证书去，贿协助、参与敬人才培养和暴课程讲授工是作的职员。矮未经授权而棋担任授课任爆务的职员，劳称为内部教盟员。懂内部师资按猾其授课的综摆合能力和经诸验从低到高胡，分为一星留、二星、三截星、四星和历五星讲师。弱讲师星级每腰年评审一次盛。门每次评审星扰级讲师如根荷据相关条件吐，需降星级圆，原则上每贩次只降一个湖星级。售4毙.申1.2乱内部师资认心证恩膊.1坑师资认证由移相应的师资猴管理组毅组织首备课会认证慨或采取货听课认证辫。让丹.2三星及讯三星以下级穴别讲师认证炮，由相应的福师资管理组旨参加备课会净/听课认证辛，桌并在摘星级讲师认揭证兵表上签字认洞可。港四星及以上芦级别星级讲淋师认证备课谅会/听课鞠由光集团师资管勤理组组织招，猴参加人员须帅满足以旅下条件，并军且不少于2织人：集团师幻资管理组组步长（或其授白权人）、坦该专业高级摇人员、支四恋星讲师共同软参加。置笔.3认证后正由壮师资管理人电员填写《集悄团星级讲师凑认证笔表》上报集祥团师资管理侨组转备案。墓集团师资及遗一线公司四直星及以上师亦资由集团颁凑发星级讲师拉证书。邻一线公司三耻星及以下级猾别讲师证书览由集团统一罗编号管理，慌由一线公司滨颁发。钓4舅.伍驻讲师根的星级晋升坚，由师资管典理人员填写何《集团星级干讲师申报表岛》循，图上报春相应的师资语管理组续申请晋升，责认证及审批丙程序同标前述相应规庭定。姜4.1吸.瓜3寄斑内部师资义捡务殿4.1越.耳3.1课程厕讲授义务根经认证的言星级匆讲师，每年废必须完成喇至少6小时阀或三次以上帖的授课任务碑。交帝.2怪课程塔资料提供房经认证的讲雄师应向蜡所属师资管帖理组堪提供很课程资料才供备案保存柳，桂课程资料级包括：授课炉讲义、PP责演示稿、学倒员资料、城测试题及答布案、庄相关教学辅查助参考资料待、饶工具等。栏冤.3维护视职责薯当课程内容高发生变化吵（吹如规范庙修订、数据谦变更）是时，狗讲师粥应对所讲授纵课程进行光修订黎。砖修订结果及虹时向所属师摧资管理组备题案。茧胆.4滩高级管理人草员授课义务火授课是一种狮将自己的知汁识、技能传嚼播给其他人镜直接有效的朗手段。集团摔管理人员茂都应酱履行培育人掌才的职责未，这也是衡葱量工作绩效窄的参考信息泉。柔集团业务经丈理级别以上映、一线公司虽部门负责人乘以上都必须爽承担为职员祖授课的义务既。亭钉集团钱课酬标准（秩课酬单位：民元/小时等）馒项目像工作时间映非工作时间构一星讲师宴100中1杏2狼0笋二星讲师形120冶150坝三星讲师黎150容1象8势0处四星讲师乏180卖200尼五星讲师镇200页250睬备注：河经认证的内老部教员授课口，按80元踩/小时付酬腊；务助教课酬按惠50元/小府时计；铁团队导师课升酬工作时间门为200－引400元/盗工作日，非滑工作时间为热300－5灯00元/工睛作日；查培训专职人刷员工作时间沸课酬减半。枕樱集团课酬发脖放规定厌穷.1因授课蝴产生的讲师折差旅费用由嘉培训受益公蚀司承担。断冒.2宝课酬由人力闭资源部底门等按照财务规扒定申报、领调取和统一制性单并发放。农咬.3脊各部门邀请铜内、外部师江资讲课筛，如疲需发放课酬池，带须提前调向人力资源缎部熊门拼申报切通过居培训日程及割内容、讲师狂资料等仗，并提供讲爽义备案，配阵合进行讲师签评估。尺停.4睡内部讲师以准公司名义对剂外单位授课货，由铁师资管理组窄统一安排，怖课酬以公司翠与外单位双汪方协定之市怕场价格付秀与印。灾运4.1魔.姐6哗认证激励：箭所有内部讲厚师的授权记括录由集团人尸力资源部存插档并在公司蛾内部公布，仪并且在职员侮行为考核和理专业系列认脊证时予以参焦考。恶4.1牵.7耻互评奖激励：茶每年盏组织愉一委次集团勺优秀讲师评塑比，霞由相应的师能资管理组申赵报，优秀讲主师将原获得奖金或退其翼它葛形式的奖励览。瓦既课程开发奖壤励鞠公司鼓励咸讲师/教员抵开发新课程蔬，对新课程筑开发成功并甲通过备案闻的职员给予玩新课程开发备奖励，具体夹规定如下：盆叮.1新课程蚊开发须萍提供稼讲师讲义、佩演示PP稿踢、学员资料机、课程资料抵及其他配套瓶资料倘等授课资源殿，由废集团培训组案确认备案。帮案.2相应欲师资管理组脂应丰安排古新课程认证更会晒。根据效新课程开发珍人家员土在集团内粥第一次已正式讲授所贪开发课程的组学员满意度鞭确认奖励标挖准裹。候般.3松新课程开发乱者在领取奖肿金之前须与湖集团签宴订城《课程开发距协议书》扎。皱4.1夏.锄8.4纵洲授课效果评或估和奖励标哥准启每门课程奖咬励石课程要求暖2000元社3.5小时换以上，与专害业或管理密盏切相关的核痕心课程浙80%以上已人对课程内晶容满意，7皱0%以上人狠对授课技巧却满意浴全新内容的舍课程开发脉1000元车3.5小时泳（含）以下训，与专业或粪管理密切相病关的核心课馋程千80%以上兄人对课程内罢容满意，7蹦0%以上人缸对授课技巧乳满意预原有课程重洋新开发，内袭容有重大改廊革周500元有核心课程但矮无法达到以炸上满意度弱非核心课程粉且80%以赌上人对课程运内容满意，章70%以上慨人对授课技肥巧满意河原有课程重您新开发，内毛容有较大改凳革滴课程效果评庭估标准简要艇说明留评估档次贫很满意处满意桥一般棚不满意爹课程侨内容逝针对性很强园，理论与实看用性结合紧仅密，学员收辞获很大筐针对性好，怎易于理解，没具有一定的怎指导意义，忆学员有收获贷针对性和实考用性不足，途课程指导意动义不够，收匆获少亲其它情况扣授课蹈技巧易表达清晰生琴动，善于运阻用授课工具俯，与学员互溜动性强狂表达清晰，带能与学员互挎动射表达一般，茧与学员没有阶互动高其它情况轨4.2外指部师资管理爸抗万科外部师继资分为：特机聘讲师和管反理顾问。伏特惠聘讲师是指怎特别聘请的蛙外部师资。认管理顾问是后指以聘用国匹内著名企业豆的优秀管理淡者、专业管精理咨询机构队、高等院校失管理学者的凶方式实现解凝决管理工作点的实际问题商并提供咨询家服务。汁匆外部师资课厉酬标准虾姓.1

特聘没讲师圣高校惕企业之咨询公司及欠社会团体瓶课酬部教授及以上富级别弯集团高层管悠理人员、高掩级专业人士身及相同级别劣人士蓬著名顾问、竹学者乎1000-酿3000元疏/小时榆副教授、讲夺师及以上级灿别口管理人员、辞专业人士及桌相同级别人邀士动知名顾问、术学者晴500－1欠000元/掏小时摊讲师及以下际级别扇相关专业人长士桶一般顾问、携学者秤100-5古00元/小垄时分签.臂2盒管理顾问，弄公司根据具锈体情况与其胀商定课酬。著亩.3全各地画一线填公司可根据论当地情况参匙照执行。钉4.3季集团人力资驳源部对本文虎件保留最终暖解释权。包5.相巾关文件跳5.1使VANKE诸-HR-F况043《遭课搭程鹅开发协冒议宰书隙》创5.2多VANKE妖-HR-F尤044《滴星级师退资获认害证蛋表格》胞5.3洪VANKE郑-HR-F箱0晨4妙5《新殊课厨程开发认证寄表》恼5.4欣VANKE建-HR-F少046《星毫级惑讲售师申报表》聚四、减培训经费管吐理规定1.目的导为了规范万丈科集团培训抵经费预算、端使用和支出毕，加强培训梯帐务管理，盆提升真培训经费篮的价值创造街率气，促进集团堤培训良性糊发展，特制声定本规定。钉2.史适用范围嫂适用于集团喜总明部，各一线针公司遵照执驴行。盒3．光职责校3.1骡集团人力资揭源部胀培训组的职贩责：晴个负责编制总观部培训经费否预算；缴买合理使用培蔬训费用、进忽行培训登记识；捐兔对总部和一睁线公司培训胡费用使用进考行分析,向择人力资源总搅经理提交相情关报告。蔬3.2集浓团人力资源棋部总经理的剂职责:巧箭审核培训预厨算；汪打审批培训费全用；用蠢审阅培训费获用分析报告幕。含3.3各勤个职能部门渣负责人的职李责：积不提出基于本至部门的需求协的培训预算科；耗肚合理分配、罩使用培训预旷算。饲3.4集烘团财务管理历部的职责：蚂搅贼根据总部费赌用支出额度祝，审核培训异费用预算、壤平衡费用支家出；茅口对实际发生船的培训费用列进行监督和可控制；擦射定期提供培们训费用帐单拉。举4.

海指引内容企4.1季织培训经伸费的额度：扶根据职员工州资总额/营身业收入的1复.5%记提高名

培训经晨费管理的基玩本原则桨:冲初期预算、绸季度盗结算荐、严格支出形、按照集团念财务管理有测关规定有效漏使用。墙弟

集团内兵各公司培训舌经费实行自泛行管理菊。而各泪一线畅公司的培训收经费由各公只司花自主艰支出，说相关帽使用情况桥报奸集团人力资屑源部玩备案隐。销4.泉2煎节培训预算的究编制寄促每耐个财矮年柴结束前投一个月份级进行培训需近求调查,普依据培训需铸求调查汇结果投及企业位业务桨发展需要，屑对全年培训简组织、开展拜情况偏拟定初步计无划，径并编制年度境培训经费预喷算，经侍主管领导长批准登。预算上惜报集团人力面资源部膜备案报，并按照预碑算执行。夏4.乘2税.死2锣

集团内绢各公司应建君立年终培训摄经费使用分搏析报告制度穗，介绍全年次培训经费使妥用状况永，并对它经费效用妄进行手评估与分析腹，浩分析报告丰报集团人力困资源部歌。蛙4.味3玩

培训廊帐务管理师守4.尘3兴.1

按仪照培训经费天的用途将培乌训经费划分反为：培训组统织费用和培腾训日常费用冲两大类。栏钥培训组织费章用包括仍以下项目：睬外部培训哲课程艘费用（网不呆含差旅费鸽，差旅费用靠在部门费用水中列支惑）、内训盆课程原费用、讲师歇课酬邮、出国考察与、脱产培训泽、业余进修帖、双向交流压所发生的费艘用。亲面培训日常费我用包括沫以下项目：璃添置设备费将用、组织活本动费用、购箱买培训物品巨费用、吉学员礼品挣费用、培训晋餐费以及其榆他封培训杂费预。密4.喝3屈.垦4蜘药培训须帐务登记纸办理倒流程如下：肠经办人填写献费用报销单顽，培训负责声人签单，注糟明计入培训凳费用，登记制（使用培训书帐务登记表尸格）财务部估报销计，即定期由帐目改管理员按类叙别计入培训秋电脑EXC文EL帐目。视4.炕3守.贯5参加外浓部培训必须往将课程资料施完整在人力拴资源部备案据并视情况召糟开报告会或抽者提交培训风报告，未能姿完成备案、笛报告提交者袄不能报销培络训费用。么4.秋4宫

集团各狮分公司可根族据自身情况说对本规则制睁定实施细则节，或作一定盾的修改补充桌，报集团人个力资源部备惭案；没有实瓜施规定的，宏按本规定执园行。戒4.享5销协

本规定鬼由集团人力走资源部负责喝解释和修订屈。张五、瞒培训积分管分理办法1.目的胆为规范培训回管理，谜如实纪录职躬员在万科的灵受训经历，违建立梁完整的俗培训档案，水为开展职员立发展的工作老提供支持羊，特制定《痒培训积分管哈理介规定辜》。隆2.饮适用范围刃万科集团疏人力资源部验登记在册的连全体芽职员。鼠3.湖获得培训积纯分的渠道训3.狡1欲公司到内部培训：木参加各分公阔司或集团总说部各部门举会办的各类讲确座、培训专膀题、研讨会跪等形式的课酱程均可申请草培训积分。瘦3.徒2梨惩外部培训：针职员参加外抢部培训课程日，须填写相咐应的《参加澡外部专门机锻构培训审批法表》，经所蒙在公司主管逮经理和集团匆人力资源部融认可后可获烤得培训积分劈。化3.墨3赶个人业余延进修进：按相应的恳规定完善申识报程序，获滔得批准后可各获得培训积支分。崭3.遍4测临双向交流箭、妹考察：职员挥双向交流你、惭考察完毕回眼到原岗位后破提交秃了涛交流斑、棋考察报告，喝经审核评价猫合格后可获晴得培训积分惊。湿4顷．洽出勤要求老职员参加培耕训出勤率少恩于荣6岗0%，则本绑次培训无积吧分。等于及再超过浮6储0%，按实遇际参加课时迷数计算积分筑。对于垮参加外部即有结业证书程的培训，获牺得结业证书陡后按抵实际仪课时数计算约积分。绿5.米

积分计算酷办法每培训积分

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蹄培训课程扮积分曾系数

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该培训脂的净课时数耍培训课程净壳课时数除有腾特殊情况，肉一般一整天踏按7小时计慨。如：先某苏培训的积分界系数为2.疲0，栗培训两天，榨净课时数为营14小时，弦则职员蓝全程拢上完该课程娘后可得培训戏积分=茅2.0×显14=领28分。汽6崭．培训积分椒系数确定原裹则地6.使1凡时长小课于等于4小段时的内、外斑部培训均列犯入短期讲座贵类培训，短列期讲座类的猾培训积分系绒数统一为1障.0。厅6慰.2凡时长钱大于4小时琴的内、外部尿培训均列入开研修类培训叮，研修类培秤训积分系数宫统一均为2商.0。巡6墙.秒3晌双向交流、脸出国考察、盛个人进修避以及业余攻追读学位，培辅训积分系数册统一计为0君.稼1。匪6解.圆4怀对于由多门冈课程组成并待连续进行的斥系列姻培训项目庙（如NEO朋培训、NM墓O培训等）岸，卫积分登记时浅按每门课程遭分别登记，减积分系数为忌2.0。超6末.边5嘴集团组织的帮各类内部培脱训由培训组伶织单位的人慧事专职人员伸负责按上述粒标准确定培冲训积分系数会并写入培训踪通知。走7.罪

培训积分扑的课程分类娱培训积分的橡课程分为以猪下彩四风个类别：待课程类、交沉流类、考察找类、进修类钥十六个课程爱专业抵（1）混通用股管理；（2获）文化理念绢；（3）涨职业厨技能；（4仍）设计；（耍5）工程；痒（6）人力垃资源；（7旁）客户服务伐；（8）锅财务资金质；（9）批营销袜；（10）逐项目发展；纪（11）河成本胶；（12）桂IT梁；（13）卷法律；（1闲4）笋物业管理伙、罪（15）审来计；（16洁）其他。伍8始．

培训积堪分的使用打8.1骂在万科，获姻得培训积分届的多少是衡铅量职员个人私学习进步的章标尺之一，绪积分记录是喜职员晋升和页评奖计的恒参考信息脆。寸8.2普通但职员每年度土的培训积分之不得少于2雀4分。经理滴级人员每年逃度培训积分他不得少于4阵0分。填8挂.3培训积锋分的公布悟职员可以通击过上网查询刃自己的培训正积分，培训乞积分查询网拿址为：剩:突//edu晃-szzb串/news怕/PXJF劲/inde附x.htm绒或潮:形//edu旧.vank涝e伙/news价/PXJF陈/inde覆x.htm酷。颠9.广

培训积分壳的饿登记倚9鼠.1积分登蝇记办法友对于集团内戏各分公司组圈织的各类内浓部培训，由脂各分公司人确事专职人员沿负责整理登蜂记，锋在培训完成耀后在万科E尽学院培训登摆记查询网页飞（地址：驳:盘//web便-szzb茎/asp/搏human擦/trai设nreco攀rd/li朋st.as腾p府或群:裙//van森view.隆vanke冲/瓣asp/h故uman/闹train齐recor叼d/lis虑t.asp铅）进行登尊记，登记方刊法按后面倡《培训登记般程序操作指满引》陕进行惨。林9猪.2职员参塔加外训、出唐国考察、双悬向交流、自细修以及业余岭攻读学位等甲，须在学习债结束一个月拢之内向本公雄司人事专职本人员申请登捧记积分。逾狸期不申报视宰作放弃申请造本次积分。来本仅规定概自发布之日恳起实施，原时《知万科企业股妖份术培训积分管易理办法》同勒时停止使用授，以往与本物规定址相冲突的以攀本非规定词为准。本积汤分管理查规定驰的解释权及抱修改权归万扑科企业股份泛人签力资源部。耽10.培浓训登记程序芬操作指引常10.1拼进入培训登拾记程序路径蔑：址请先进入E笑学院侄——忍点击右上方绘“些培训管理粥”益导航条瑞——淋再点击宫“爹培训登记查厨询（敲:聪//web换-szzb卡/asp/苦human茎/trai昨nreco年rd/li泼st.as绝p搞），即可兽进入表“迫培训信息列锈表想”吃网页。付10.2暴培训项目的添登记：盟10.2.际1在另“挂培训信息列姜表料”速网页中，点酒击左上方的仿“银培训登记洁”导。掉10.2.哈2按照跳出减的乘“棍内部培训明期细也”械对话框，逐哑一项目填写嫁，有*的项惜目是必须填述写的。放10.2.稀3内部讲师广必须点击薄“厕人员选择替”附从通讯录中卫选取或者输糖入其用户名防，除参加视池频培训外不愁要直接用中机文输入。参演加视频培训想，规定只有经主会场登记拣内部讲师时涨必须从通讯同录中选取或昏者输入其用卫户名，其他舱分会场只能股以中文名输声入内部讲师劳名字。简10.2.塞4系列培训怒课程（如新粉职员NEO演培训等），仓必须按照课胜程名称逐门井登记，而该好系列培训登妹记在课程名遮称下的车“公培训名称厚”虹栏内（如：创某某公司2糊004年第阵一期新职员颗NEO培训滤等）。换10.2.技5积分系数兵不用填写，枕只要选择了做课程专业类妹别和填写了轿课时后，程赔序就会自动挽按照积分管普理规定选择毯积分系数，奇同时生成积潜分汇总。墨10.2.魔6完成录入婶后，点击樱“冬登记新培训腹”刻，就可以在踏“吃培训信息列著表蕉”背网页中出现纠你登记的培却训项目。兔10.2.量7如果要修徐改已经登记贡的培训项目通，直接点击萝“苦培训信息列内表矮”制网页中该培狐训项目，即制可在辽“姻内部培训明练细稳”议对话框中修定改，完成后救点击保存。然不需要的项私目，可以点胖击删除。递10.2.半8在窝“站内部培训明腾细伞”叫对话框中，谦其中挨“节设为可导入勤SAP呀”占按键，一般骨不要点击，播否则培训数泊据进入SA踩P后，就不赢能再修改了莲。泄10.2.志9在阔“于内部培训明餐细加”温对话框中，勿关于挂“感课程名称景”帝和筑“识培训名称针”纱的区别：尚课程名称系持指具体的培伤训课程名称乞，如：团队粗沟通、万科溉发展史等；桑培训名称系幼指该系列培伙训名称，如侧：深圳公司客2004年系第一期新职油员培训、集给团2004帜第一期NM右O集中培训辜等。课程名译称是必须填桂写的，培训国名称只有系骆列培训才填最写。渣10.2.溪10忆“香举办公司糊”描系指登记该红培训的公司类，真“惰主办单位将”巩系指主办该歇培训的部门爹、公司或单悔位。体如：上海公峡司设计部举汽办培训。举闪办公司为上帐海公司，主政办单位为上技海公司设计蜜部。练参加视频培赴训，各分会典场公司为举巩办公司，主顺办单位为主饭会场公司。沉11.培仿训积分的登闸记窝11.1氧培训积分登喜记原则为，剧万科职员在削集团那个部惰门或分公司责参加的培训汽，就由那个舍公司的培训电积分管理员线进行积分登荣记。晒11.2物在负“动培训信息列扣表捡”绑网页中，点维击要登记积肌分的该培训干项目左边的因“采积分登记例”普。恩11.3萌在跳出的赏“瞎内部培训明碑细奖”垦对话框中，抬点击隐“茄人员选择则”拘选择参加了锁培训的人员娱。完成后，洪点击鞭“指确认加入勒”探，稍等待一么会，就会出叠现参加培训纷人员的名单范。甜特别提请注唉意：病“但确认加入城”扶只能点击一粘次，否则将扫会重复登记指积分诚。如果在出照现的名单中奖出现线“棋0唤”粮，可能A、流该培训人员茶还没有完成奥入职手续；徐B、SAP升管理人员没验有进行该职亮员AD地址帽与通讯录的甩对应，或者毕对应错误，蚂请找本公司饰SAP管理航员修正。丛11.4世如果要修改窗培训积分，漠在暂“伍培训信息列巡表糊”垮网页中，点嘉击奉“晚积分登记艘”摘，找到相关向人员，然后渡填入修改的聋课时或删除邻该人员，完涉成后点击皇“丢改槽”译即修改毕。淋12.腾“锣多课程批量燃选人辈”灾的使用拿12.1对池于系列培训泳项目（如N凉EO培训、愉NMO培训曾、职业化培得训等），培辉训课程较多宇，一一选择洞参加人员较劝麻烦。可以特选择使用距“站多课程批量愿选人烦”煮。迅12.2点森击砌“洋多课程批量自选人讨”掀，找到要登姑记的培训项土目，点击功“扔积分登记购”女，在培训人经员选择中选欣择参加培训局的人员。完贼成后，点击未“介确认加入佛”饱。他特别提请注锈意：朋“恳确认加入唱”蒙只能点击一塘次，否则将严会重复登记骑积分。辈这样，凡是才这个系列培喊训项目（培家训名称）中垦的课程，都讯加入了所选衬人员的积分指。困13.液“专个人积分汇林总、分公司考培训积分汇蚁总、分公司屑部门培训积级分汇总、讲舍师授课汇总撒表、课程类骗别汇总表榜”瑞的应用出：皮13.1馅分别点击该矛五个表格名慨称，可以生络成所需要的师各种积分汇吓总表。性13.2弃在煤“艺个人积分汇蜘总匠”袄中，点击谋“旬生成exc喝el表格婚”斜，可以转换竭为Exce驶l格式的表部格。宽六、址E学院视频芝资料管理1.目的霞E学院是万腐科企业股份歌及比其下属的控莲股或参股公污司（以下称共本公司）进激行职员培训话的一条重要战渠道。E学甲院所提供的凤网上音像课妻程以及相关桶资料是公司哭一项宝贵的僻资源。为了恢更有效地利次用这些资源秃，同时尊重斤相关权利人麻的知识产权里，避免著作恢权纠纷，特维就E学院提旨供的资料愿声明如下。魔2.沸适用范围轰E学院所提之供的网上音馆像课程以及熟相关资料登。3．内容型3.1嫩E学院所有暂权益，除非恋特别注明，倦均由万科企俊业股份有限堵公司享有，妈E学院内所兴有资料均为头公司内部资齿料，只供本怠公司职员内孙部使用，不齐对外开放。杆3.2凯本公司的内猪部讲师讲述秋的课程征得回讲师本人同度意后，由万乱科企业股份鞋拥锄有全部版权批；外请讲师泪的音像课程介征得讲师同拆意的部分，每由本公司拥峰有约定版权属；外请讲师贞保留相应权卧利的，本公显司拥有约定失使用权；由吓本公司购买蹲的VCD等筑录音录像资牌料，本公司醒拥有法定使恐用权。摇3.3眼E学院内所但有音像课