XX公司能源管理手册

目录TOC\o"1-2"\h\z\u01颁布令102管理者代表任命书203公司简介304手册管理505能源方针606能源管理体系组织机构图707能源管理团队（见附件一）81目的和范围92规范引用文件103术语和定义114管理体系114.1总要求114.2管理职责124.3能源方针234.4策划244.5实施与运行284.6检查34趣4.7取括管理评审拴危36输5闯蔬附件续耕38亭03公叹司简介大XX蛇成速立于努XX技年赢X础月，注册资荒金经X逝亿元。自拥X怪年起，公司谦积极响应党异委、政府号鬼召，发挥人蹄才、技术和极资金优势，厚抓住蔽地区伟大开发契机给，全力投身喇于选X省眨“始一号工程盒”辣建设，投资兄X炊多亿元，兴叙建占地面积滔X基亩的饭“葛工业基地蒜”勒。占地面积烟X辣亩，现有员竟工蝶X劫人。可公司以煤炭拦开采为基础图，遵循综合蒙开发、资源腐节约、环境宴友好、科技忙创新、循环娘利用的宗旨雪，通过先进删技术，开创仅国内煤化工节多联产的独影特工艺技术忧路线，实现征煤炭资源利唯用多元亲化、清洁化午、低碳化。胸生产废水通献过净化处理算达到循环水漂标准后回收穿利用，基本咬实现了闭路缸循环零排放栋、低污染。香公司主要产槽能包括：摘公司将始终圆坚持漂“撒XX音”便的发展理念早，坚持走精孙细化、现代租化、国际化酱发展之路，锈不断推进蚕煤炭资源唐开发利用月多元化、清补洁化、低碳愿化练，积极开创被持续健康发汉展新局面，辉努力实现森“稠XX托”贸的发展愿景慧。单位名称：卖地亲址：法人代表：翁电阀话：抓传母真：赠邮编碑：授网乖站：盲04手养册管理顿1.编写、馋审批诱本手册由企途业管理部组法织各相关部贤门编写，管秤理者代表审炊核，总裁批瑞准后发布实顺施。2.发放毛《能源管理晋手册》由企革业管理部统低一管理，按燕《文件控制奖程序》要求都登记发放，蠢发至公司领薯导、管理者胡代表、各单管位负责人及机从事能源管窑理必须使用糊《能源管理耳手册》的人用员。3.版本院《能源管理赞手册》版本涛以字母灵“败A/N、B肝/N、C/公N、茎……”携表示。其中键字母蕉“掏A、B、剂……”姿表示版本漏。丘N表示相应岭版本的修改宵状态（如A剂/0、A/困1、醒……汽分别表示A妇版的原始状桃态、第1次茎修改、丝……瓶，修改内容料涉及面较大晃时进行换版惑；B/0、科B/1、闲……锤分别表示B狂版的原始状石态、第1次始修改、堂……奉）。4.使用没《能源管理授手册》持有现者应对手册糟妥善保管，扇不得丢失、摸损坏、涂改智，未经批准冷不得提供给逆公司外部人毅员；调离工哄作岗位必须裤将手册归还拒，并办妥相饮关手续。关5.更改和戏修订馒企业管理部敌定期对手册茄的适宜性和孙充分性进行歇评审，必要除时进行修改卸，统一按《秩文件控制程蕉序》的规定质执行。密0佩5能源管晒理方针希扭06能辣源管理体系冈组织机构图姨07能冈源管理团队副（见附件一痒）目的和范围煤公司依据G培B/T23越331-2忧012《能宿源管理体系坊要求》绩、RB/T介112-2版014冲《苦能源管理体窜系化肥和羡甲醇企业认六证要求院》字、RB/T胸114-2行014《能唇源管理体系槽纯碱、焦他化、橡塑制忆品、制药等脏化工企业认冬证要求》驼及适用的法描律法规和其伶他要求，结内合实际情况献，建立、实脉施能源管理已体系并形成郑文件，通过于实施、保持钢和改进能源见管理体系，轮确保其适宜瞧性、充分性叫和有效性，强旨在运行先父进能源管理创理念，构建蚕先进能源管稻理模式，不乡断降低公司冠能源消耗和崇能源使用成害本，提高能骄源利用效率底和能源绩效汤。哑公司能源管福理体系能够周确保公司能指源绩效的提况升，达到提雕高能效、清层洁生产、改鸣善环境、提拌高效益，实介现顾客、员习工、社会和识其他相关方毫满意的目的盗。球涉及主要产胡品：投术涉及过程和延活动：包括悟与上述产品避相关的生产喷、销售和服遇务有关的过标程和活动。灰覆盖范围：割。对此：鼻公司建立、升实施、并持饮续改进能源傅管理体系；乓确信公司能缩符合所声明英的能源方针光；证以下列方式扮证实符合本昌标准要求：缘通过对主要窑用能设备进农行有效控制楼，进行自我桃评价和自我吃声明；背寻求相关方厨确认能源管筹理体系的符绞合性；慰寻求认证审温核机构对公布司能源管理越体系进行审觉核认证/注盐册。却覆盖的部门捉和单位：（旧见06能源聚管理体系组遥织机构图）缠规范引用文交件谁下列文件中文的条款通过州本《管理手桌册》的引用锅而成为本《克管理手册》恩的条款。凡膏是注日期的龄引用文件，洒其随后所有任的修改单（士不包括勘误纠的内容）或婆修订版本均指不适用本标加准。凡是不而注日期的引匀用文件，其伯最新版本适兄用于本《管脉理手册》。庸采用的管理旷体系标准助《能源管理为体系要岩求》（GB纳/T233塌31-20狂12）蛙《秒能源管理体训系化肥和具甲醇企业认能证要求遵》扔（RB/T瓶112-2库014）沃《午能源管理体僵系纯碱、宫焦化、橡塑贿制品、制药恰等化工企业荣认证要求售》枣（RB/T援114-2姓014）肚引用的法律掀法规和标准身《步中华人民共芒和国节约能什源法默》惕《鲁中华人民共阵和国环境保辫护法到》他《昌中华人民共愧和国可再生律能源法兔》商《竿中华人民共挨和国循环经迅济促进法耕》唯《性中华人民共兆和国计量法山》纹《扇中华人民共孙和国清洁生悲产促进法撞》绑《趁中华人民共垃和国电力法垄》窜《犬中华人民共谅和国水法乞》待《蛋中华人民共们和国煤炭法奏》攻《樱中华人民共井和国矿产资唤源法哭》蚀《重点用能闭单位节能管笔理办法》柿《节约能源超监测管理暂膨行规定》撑《节约用电悲管理办法》拿《关于加强锅节能工作的位决定》抵《朱节能减排综盼合性工作方穷案宜》末《控清洁生产标普准煤炭采撕选业息》HJ孤446虾-200愁8狗《泰清洁生产标炉准炼焦行极业商》HJ/T钟126婚-200衔3刚《设备热效义率计算通则冲》GB/T馅2588-婚2000秤《综合能耗默计算通则》感GB/T2挨589-2茎008罢《倾企业能量平尖衡通则弦》郑GB/T3楚484-2渔009披《企业节能毙量计算方法扬》GB/T做13234产-2023乱《节能监测革技术通则》竿GB/T1棚5316-龟2023呈《工业企业蓝能源管理导银则》GB/为T1558薄7-200亿8杂《企业能量邪平衡表编制社方法》GB络/T287涌51-20求12兄《企业能源直审计技术通烤则》GB/绕T1716滥6-199陡7文《用能单位厌能源计量器零具配备与管债理通则君》GB17案167-2腔006术语和定义惑本手册采用展《能源管理盛体系要漂求》（GB理/T233贝31-20报12）、舟《川能源管理体牵系化肥和拆甲醇企业认获证要求塔》行（RB/T候112-2舅014）和漠《能源管理裳体系纯碱痰、焦化、橡捕塑制品、制归药等化工企辆业认证要求迹》狐（RB/T树114-2组014晶）标准中的项术语和定义接。公司：备各单位：包踏括生产单位生产单位：嗽辅助单位：半杂附属单位：宵管理体系总要求待公司按GB醉/T233刮31-20廉12（能源械管理体系恒要求）属、RB/T诚112-2蚂014（能举源管理体系脱化肥和甲集醇企业认证犁要求）和R励B/T霸114-2雅014冲（托能源管理体慕系纯碱、隔焦化、橡塑萝制品、制药帝等化工企业惨认证要求绪）址的要求建立疯、实施和保斤持能源管理袍体系，并形祝成文件。公贝司采用浇“俩过程方法红”阶和驼“脚PDCA袍模式茂”盼对公司能源竖管理的全俯过程进行控谨制，并持续市改进其有效劫性，以实现挂总裁作出的幅承诺。弦公司能源管忧理体系的管鸦理侵范围和边界映识别主要能绢源使用区域逗，并评价过涉去、现在和借将来能源使乱用状况和能架源消耗水平畅。机确定过架程有效控制鞭所需的准则提、方法，如肢能耗标准、咬主要用能设导备维护规程脖、照能源输配送舌系统维护管叔理规定、怒监视、搅测量和分析扯方法等恭。奥确保配备必救要的资源，舰采用节能技彼术和有效的兴管理机制，女对相应的能跌源实施动态忽控制，抽并对这些过猾程进行监视叙、测量和分舒析。红充分地调动滥全体员工的打节能积极性丹，系统地整芦合双降低能源消倍耗有关的制淹度、措施和求方法；纯实施必要的却措施，保证种能源管理体盖系各过程策厕划目的得以懒实现，并持术续改进。京公司外包过木程包括新建给工程项目的能施工、安装沙，生产过程含中设备及工蛮程大中修（出部分）的施驼工，限公司对外包喝过程中终相应的能源音实施动态控申制叉。管理职责总裁枝负责组织建浩立能疑源方针；建任命管理者哲代表和批准避组建能源管资理团队；润建立能源管算理机制，完做善能源管理乒网络；骂组织评审和闻批准公司中惕长期能源发舞展规划；捉建立节能目煤标责任制、莫奖惩机制；汁负责确定能君源管理体系企的范围和边累界；勉负责审批公驳司的能源目锋标、指标、刃能源管理实佛施方案；周负责组织评斑审公司能源黎绩效参数的求适用性；萝定期对公司凤的能源绩效预进行评价并亦按照规定的述时间上报；时负责组织实摸施管理评审沫。部门职责监公司分管领痒导汁组织肥落实公司能职源方针、能欧源目标、能逗源指标和能掉源管理体系皇文件，参与虫有关能源管食理体系的重赌大问题决策赚。服分管业务范就围内能源管印理体系运行搞和改进的管摄理。震协调提供所孙管业务范围污所需的各类击资源，包括陵人力资源、渣基础设施和表工作环境；规各单位负责洲人父负责能源管争理暂体系在本单省位的实施、布保持和改进婆；爹贯彻落实公努司能源方针鄙、能源目标随、能源指标层，制定并分侧解落实本单盐位的能源管默理目标、指苦标；依负责本单位狂能源管理体躲系文件和记弊录的控制；禾负责识别本忌单位适用的声能源法律法晋规和其他要者求，并组织骨实施合规性沙评价；骗负责本单位脸资源提供，泼对人力资源调、基础设施捕、工作环境叉进行管理；母负责本单位缺使用测量设密备的计量确阔认和测量过慰程的控制；搁负责本单位卖能源管理的怨过程监视和怒测量；首负责本单位停能源绩效参弟数监视、测跳量和分析；词负责组织本当单位员工能今源管理知识迷和节能意识括培训教育胶；钢负责本单位吨能源管理过秒程中孤实际和潜在普不符合的纠吩正、预防措恐施制定和实赚施；革负责与本单料位伐相关方的管忍理及相关信绪息的协商与五交流四。主管部帽负责飞组织除管理体系建爪立、实施和厦保持；展负责组织能桶源管理手册蓬、程序文件水、管理制度特、流程的编急制、评审、止发布隐管理直；边负责建立公养司级能源管阀理体系文件秒清单和记录阅清单；蠢负责组织能偷源管理体系角内部审核、赌管理评审；功负责第三方鉴审核台的对接工作拨。旧负责能源法平律法规及其耳他要求的获振取、识别、丸传递、更新规、实施和合陕规性评价；逢负责根据生周产经营计划投组织制定并竟下达公司级窃能源基准、向能源绩效参德数、能源目事标、指标，区并进行嘴统计、分析放和考评裙；森负责能源管励理实施方案洞的组织制定赵、下达傅，并监督、既落实；块负责公司层父级水、电、功汽计量数据冰的抄录、统裙计、分析及介上报；直对其能源使彻用和能源消裹耗进行分析溜；棕负责主要能璃源使用和能片源消耗过程皇的监督、检第查和考核；帆负责能源管闯理体系日常复运行的监督庭、检查和考围核童管理倘。敬负责公司懒新、改、扩猪建项目的节病能评估；缴负责节能新吧产品、新工顶艺、新技术咳、新材料的滴应用研究；惑负责节能技握术的推广和椒应用；经营部齐组织编制公豆司年度经营馋预算，评审港，爽下达并监督注执行；评审共大修、技、悼改、扩、建旺、节能设备期项目专项资溪金计划，列杆入年度经营申预算；孙编制、下达穗公司鲜年度、月度隔生产经营计蚂划；约负责公意计量管理、眠统计并编制清计量报表，之氧负责公司各诚类产品、各弟类能源统计返报表的核对兄、外报工作挖；钉负责公司计脖量统计报表遮体系的建立轮，并监督执义行；做项目实施计姨划的下达和阔跟踪监督；带参与节能投搅资项目物的论证、计提划控制、监腹督、考核管六理。生产部座负责公司生柿产调度工作晓，按节能、深清洁生产要滩求组织均衡销生产；池负责生产过屯程的能源调博度，协调水厨、电、汽等伴能源的供应忽及使用；荣负责用能设支备采购计划汗的审核；妙负责监视和端测量扰设备的归口穷管理，监视涛和测量设备锹的配备策划胞、选型、计解划审核、咬特种设备教采购进厂验蛙收、安装调蛇试验收、检面定校准和运生行监督、检萝查和考核；惕每月对各单扮位重点用能辜设备的经济馋运行情况和袍能源计量器枪具的维护、客维修、检定放、拾校准进行监然督检查和考侧核，及时上围报结果。财务部皂负责与能源总相关专项资部金的筹措、扒资金平衡、检资金调度、伪资金占用管给理及控制；拆负责产品能堪源成本及期餐间费用预算害、核算、控陈制，编制能赔源成本费用岸报表；交负责能源成奔本核算管理锐，负责能源娘成本统计、否分析、报告勺；碧负责公司各爹单位生产、断工程车辆、呢通勤车辆、烫行政车辆、阁消防车辆燃咱油的统计，拨上报工作。人力部蒜负责识别公等司主要用能猜岗位嗽，明确用能辣岗位的任职真资格要求，魄组织岗位人病员配置、招建聘引进和能贤力评价；移对主要用能蜜岗位人员的皇培训需求进捆行分析，制撤订公司年度琴培训计划并山组织实施；翼对公司及各鸟单位能源培活训工作进行北监督检查和继有效性评价肆；气负责主要用唐能设备、设旦施、隶系统和过程气操作人员的珍资格鉴定女。化工部馅贯彻执行国袖家有关工爸程建设的节川能规定和要具求，负责公溜司工程建设滚项目的能源悬管理工作；祸负责工程建杆设项目施工莫用能（水、喝电、汽）的堡计划审核、孤使用过程监序督、计量统闸计分配、结曾算管理工作狗；佩负责工程建昼设项目施工书用能设施、脉线路计划的嫩审核、施工恶监督、日常糖运行监督；穿负责监督新牲、改、扩建候工程中的能参源优化措施钉的落实；想负责对项目它施工方及相肉关握外来业务人禾员用能行为裤进行监督管狱理。质量部饮组织制定原式辅料及产品耗质殊量标准；难负责产品及隙原辅树料不合格品避的管理；塘负责本部门赤检负验试验用能陷行为的管理帐。采购公司孙负责采购原乐料煤巴、动力煤市处场分析研究祥，供货渠道锈开发；从负责对所采醋购谎原料煤雕、动力煤供肯方进行选择慨和评价；怠负责关注采押购管理登过程中的能连源问题。讲负责用能设脊备第和备品备件梢需求计划的扇审核、平衡浙利库，形成讽采购计划；氏负责用能设墨备和辅料供妨方的选择和禁评价；鹿负责新、改桨、扩炕、建项目和利节能技改大荷修所需设备执的选择和采盟购抄；瞎负责组织用绣能设备和备友品备件的验渠收、仓储、谣发放；劳负责仓储设后施设备毯和人员用能笔的管理，确狠保用能指标余实现；首负责各类辅敌料的采购淋。销售公司以负责原料采丝购；伞负责化产品划市场的开发音、销售网络胞的建立和维天护；两负责化产品胃的销售；趴收集、反馈徒客户和市场吊信息，做好列客户关系维寇护；梯负责销售数名据的统计与摇分析。加负责产品的峰铁路发货及站转运；融负责轨道衡仿的维护管理筑、委外检定星和校准；开负责收集统约计铁运收、姓发、存数据患；坝负责办理销卡售发货、原梳料采购的相舍关手续；怠负责书采购及销售谜数量、质量探的审核及结毒算；重负责编制采锤购及销售日婆报表。后勤公司婚负责贝汽车零配件竞的采购锋，觉供方的选择状和评价，对胜相关方能源知行为的管理泰和约束；勾负责保办公、生活成用能设备、速设施的维护点、维修、监衰督管理；难负责管辖范恨围内主要用乐能源区域、吸设备设施的竭识别，对其瓜能源使用和跌能源消耗进勿行分析，提慈出改进方案妙；停负责生活区歉域用患能行为的监颗督管理。办公室司重要能源会颈议鞋活动组织筹债办、相关方赏接待服务；棕负责上级部滚门下发的能驶源法律法规简、标准及其附他要求的接必收、反馈及诵处理；花负责与上级淘主管单位能住源信息的交企流；血负责行政办巷公区浆域各单位及滴个人用能行旧为的监督管钥理。法务部龟负责能源服定务、产品、绕设备和能源确采购聪合同的评审胜。保卫部啦负责公司保外卫、治安、倘消防、矿山晃救护、应急遵管理工作；痛负责园区车疫辆、人员、刃物资的出入膛管理及监装武卸工作；值负责集团公夕司救护车辆三的管理，突骡发事件救护蔬及应急处置太工作；简负责集团公堪司消防车辆鸡、器材、设煎施的管理；改负责集团公揪司易燃易爆谢、化学剧毒忙、放射性物纽品的监督管非理；薯负责集团公三司消防事故议的调查、认脆定、处理及肚应急处置。用能单位等负责识别和灿评价本松单位适用的溉能源法律法压规及其他要昼求；咽建立健全本勾单位能源管腥理、能源统朱计、能源数荐据抄录、能萌源计量器具辫管理组织，风明确界定各家级人员能源啄管理职责脸及工作流程诉，并对职责鼓履行情况进旦行监督、检赌查；焦负责制定和胃实施本单位搞的节能及能疯源管理制度碧、节能规划松、能源消耗爪定额、节能炉技术进步、坡节能工作改斯进措施、节怖能奖惩办法流等能源系统弊运行制度并烂监督贯彻执晴行；首负责本单位圆能源目标、射能源指标的配逐级分解，嘉制定本单位芳的考核评价斥办法，黑建立能源消脚耗台账，并案进行分析、礼评价。撤负责本单位抓各类外购原星料和生产产御品的过磅、造计量数据的植采集、统计掌工作；捆负责相关能赔源目标、能汤源指标和运集行控制等的镇监控和测量剩。收集必要娱的能源计量趴数据，跟踪手能源消耗、睛成本和能源掩指标，每月蔑对能源消耗蚊综合指标进敢行统计、分矩析和评价；锯负责按计划别使用能源，墨在使用过程叹中优化用能降结构，降低惑能源消耗，档提高能源利伞用效率；赏负责本单位语用能设施、燃设备的合理签使用和维护勿管理，确保君用能设备经赛济运行；售负责本单位图能源目标、捎指标和能源菜绩效参数的献统计、分析扭和评价；携负责本单位澡基础设施和论工作环境的攻管理；主负责本单位娃能源信息的笋沟通与交流塔；犬负责本单位敌能源管理体坟系中不符合斜的纠正/预衫防措施的制铸定、实施、胸验证；宴负责公司能鄙源方针的否宣传及贯彻辫执行，能源协管理知识的氏培训和宣传日。管理员场组织本单位外员根工贯彻执行锡国家、地方敲有关节能及户能源管理方霞面的法律法狼规、标准和借其它要求；铸建立本单位忽主要用能设瞒备台帐，建摸立主要用能型设备能源消笑耗台帐。等拟订本单位守能源目标、堪能源指标及遮能源管理实绪施方案，报价负责人审核脑后下发；监种督考核本单纷位能源目标植、能源指标票及能源管理卖实施方案的拐实现和执行捎情况；牧开展本单位汪主要产品能喉效对标活动球，组织对本洒单位的重点饶用能系统、弱设备开展能授效诊断等，患提出本单位雷节能工作改到进措施并组哲织实施，制娇定与落实节絮能规划，努亚力提高本单桂位的能源利绘用水平。稍组织本单位贵职工开展节劳能知识培训准和节能宣传涌工作。魔负责本单位补能源系统技鲁术管理，积于极推进日常圾生产过程中非的节能管理仙，提出节能举的技措技改拳方案。统计员妥责本单位五能源统计和悟技术分析，特建立健全能堂源消费原始南记录和统计傅台帐，对用盲能状况进行与分析、评价驳，填报能源瓦消耗统计报泰表，按期向灿公司能源主郊管部门报送圣。镇负责本单位机各类能源计饭量数据的现饱场抄录，统跨计汇总、分善析，及时、筒准确报送统葱计报表；帖按公司节能赠主管部门要堤求，编写、边上报本单位吨的能源利用台状况报告，盈完成布置的掠节能报表、怪能源审计、爪信息交流上软报等各类专带项管理工作纪，协助和配弹合节能监察索执法及用能熄检测等工作悼的开展杯。街计量器具检体定人员螺贯彻执行国好家计量法律握法规和政策揉；肌负责指导有纳关人员正确赶使用和维护番能源监视和蚀测量设备；盘负责监视和乐测量设备的答日常管理和蕉维护，确保型与能源使用瞧和消耗有关船的测量设备滚所反映数据聪真实有效；测根据测量设则备检定周期战规定，做好薄定期送外检导定及自行校悔验校准、确它认工作，确图保测量设备访准确有效工困作。内审员右根据管理者鞋代表安排的既审核计划，绘在审核组长米的组织下，纱及时研究相卫关程序文件车，编制内审滥检查表，对以受审核部门盛进行审核；即严格按确定诉的审核内容继，进行现场赶审核，收集箭客观证据，贸对受审核单甩位工作作出庆正确评价，贞对不符合事浆实开具不符竭合报告；圣在被审核单冤位对不符合故项予以整改未后，及时对发纠正措施结岗果进行验证弱。午积极参加内谊审核知父识培训，提弓高审核工作与能力。检验员彻严格按照产服品标帐准、检验规绢程对原辅材晚料睛和成品进行氏进货、过程民和最终的检缺验和测量；两负责合格品眨放行，签发满产品检验合勺格报告（表掉），正确、耕完整地填写鼻检验测量结声果，编制各绑类质量报表纽，及时上报烟和反馈给有同关部门；犬负责不合格瘦品的处置及冠反馈，防止垫不合格品的弯进一步加工携和出厂及非橡预期使用，蔑对所检验产兼品的质量和朋产品安全负闹责。正负责对产品浇检验记虑录进行统计佛分析。操作工孩熟练掌握生断产工艺规程劳规定及设备剑操作规程，喘严格遵守工哨艺纪律，按送标准、工艺少规程操作控缝制生产过程陕，保证过程触操作可实现利，产品质量资合格和工艺凶操作符合；船正确使用和戒维护好各种蜓生产设备、阳设施和工作团环境，保持万生产现场卫顶生清洁；拒做好生产现停场及设备的翠巡回检查工商作，发现问释题及处理或谎反馈，确保影装置、系统郑正常运转；化出现工艺波亮动时，能及蒸时进行调整萄并向工段班稿组负责人报月告，以便及臭时处置；蒸及时填写本制岗位生产原拨始记分录，对其真小实性和准确谋性负责。能源方针策划总则卖在管理者代拘表领导下，喇能源管理团扒队锡进行能源管貌理策划，护确保痰策划与能源握方针保持一舱致，持续改挣进能源绩效召，策划形成父文件：纽确定能源膝方针（见0职5），策划节与能源绩效信有影响的能教源管理活动羞；窗确定能源评眨审的方法和回准则，实施毕能源评审，吧形成能源评这审报告，包中括能源目标罪、能源指标津、能源基准语、能源绩效窑参数辩和能源管理纽实施方案。纱确定主要能裕源使用区域国和相关变量楚；睡监视和测量庭能源消耗数物据，分析能血源使用消耗糕情况，评价粒能源消耗水判平，识别能促源管理中存勿在的问题，篇确定能源改阳进机会；新建立渠道，生识别并获取溜节能相关的咐法律法规和未其他要求，诵识别其适用火条款，予以帖宣传贯彻，昂并定期对其精合规性进行财评价畅。谱法律法规及墓其他要求简公司建立并富实施《法律末法规及其他于要求控制程钱序》，技术盈部及各单位安通过网络、去上级政府、永协会、油图书报刊哈、咨询机构宋等渠道识别玩、收集能源厦管理相关的永国家、地方紫法律法规及纤其它要求，嚷形成《蝇适用的能源华法律法规、呢标准及其他企要求清单径》，经管理裁者代表审批歼后下发、实尤施，向员工筒、相关方传蔑达，并为制彩定能源目标睬、能源指标许和能源管理遍实施方案提沉供依据，保品证能源管理咱体系在符合势法律法规及榜其他要求的粗前提下有效桑运行。梯技术部负责测组织遭识别亲、收集与能索源管理相关猴的法律法规疯及其他要求来，每年组织拼对收集的法逢律法规进行刊评审，各单双位应用于管饺理活动中，桂转化为公司手管理文件。涌人力资源部绵组织编制培棵训计划，对忠培训实施效籍果进行监督舟、检查与考械核，各单位扯按计划对管扫理人员及主洋要能源使用理区域的人员刃进行培训。恒各单位应保秋持对法律法洽规和其他要许求的动态跟毁踪，保证获意取法律法规耍和其他要求暑的渠道有效诵、可靠。宰公司将法律延法规的要求至落实到管理精手册、管理泡制度和作业莲文件等体系拘文件中，闲以确保公司恼各项管理活跃动体现并满否足相关法律录法规及其他兵要求欲。能源评审提公搅司建立并实科施《能源评偶审控制程序杜》，明确能老源评审的方捎法和准则，慈技术部组织砌实施能源浊评审，通过供会议、现场虫识别、询问费、绘制工艺艘流程图、能店源流向图、淹能源计量网缺络图、物料矛平衡图、能运量平衡图、衰能效测试、澡热平衡测试嗓、经济运行根效率测试、册装置标定、燃能源审计、偏未来评估及蹄分析数据等迟方式进行能况源评审，以竹识别改进能桃源绩效的机鉴会，并排序论付诸实施，拿评审的结果漏形成《能源面评审报告》僚。茶能源评审内仪容包境括：蚕能源管理机蜜制，包括机灯构设置、职寒责权限、能涌源管理制度钉、人员配备颤等。侮通过对测量今的数据分析东了解能源使蹄用和消耗的世情况，包括并：对当前能膜源的种类和的来源的分析拉，对过去和贺现在正在使谨用的能源使子用情况和消蜂耗水平的评桶价、分析。尼通过对能源状使用和消耗绞情况，区分嫩主要能源使醉用的装置及介区域，包括溉识别对能源晴使用和能源眯消耗有重要纵影响的设施暂、设备、系摆统、过程及遇设施、设备尸、系统的管镰理人员和操按作人员；识涂别影响娱主要能源使耽用的工艺、缺操作规程、落环境、设备娇完好程度、另系统的匹配味度；识别影托响主要能源随使用的其他客相关变量；世确定与主要司能源使用相筑关的设施、恩设备、系统你、过程的能拜源绩效现状摄；评估未来猜的能源使用所和能源消耗萝情况并出具勾评估报告。那通过对现有饶能源使用状犯况的分析，捐发现可改进我能源绩效的匪事项，并进么行排序，采湾取管理措施殿和技术措施打予以实施，丛以提高能源阻使用效率及茶降低能源使范用量。是技术部组织浆各单位每年忆进行一次能犁源评审股，当设施、助设备、系统净、过程发生鲁重大变化时轻进行殃能源评审。能源基准芦公土司建立实施乓《能源基准室与能源绩效逗参数控制程获序》，岛技术部根据乒能源评审结按果组织挑建立在各层锐次建立相互紫关联的能源交基准，基准铸的建立应与促能源消耗和材能源效率的表计量、统计必、分析系统究相匹配。赤能源基准建晓立的原则：府正常生产运愈行的设施、押设备、系统冠、过程按上朴一年度正常壶运行平均水季平（分冬、眠夏两季）为讲依据，确定找能源基准。讽新、改、扩纳建设施、设深备、系统、世过程投入试沉运行阶段，棒按工程项目轧的设计参数绸确定能源基急准；转入正恩常运行不满翅一年的按上踩一季度正常喘运行平均水湖平为依据，堡确定能源基状准。然技术部每年崇对能源基准克进行一次更虚新，当有以鹅下情况时及县时更新：歌自治区对公且司下达的节乱能目标要求中；弊管理评审、献内部审核中符有要求的；仓能源绩效参酿数不能反映盼组织能源使衰用和能源消难耗情况时；橡有关的能源脑法葡律赴法规和其他或要求有变化爷的。卸能源绩效参姨数四公司建立并套实施《能源断基准与能源愚绩效参数控长制程序》，衔基于国家或恐行业对森用能设施、茧设备、系统授、过程运行悦效率倚相关要求及痕上级、本公愁司的要求，贫由技术部依允据能源评审摸结果组织确扣定公司能源蜘绩效参数。贯能源绩效参美数建立的方牵法：耐依据公司能惊源目标、能额源指标，以恐及相关联的井变量、因素和确定公司层纱面能源绩效垮参数。晶对主要能源迁使用区域及惩重点耗能设勉备经济运行咐指标、能源壳介质系统的能参数，确定悼能源绩效参刘数。岭按新、改、伸扩建工程项鼓目的设施、溪设备、系统辈、过程的设洋计要求确定喝能源绩效参楼数。破能源绩效参户数发布前，概由技术部组勇织进行评审悠。兄技术部组织往定期对确定煎能源绩效参等数的方法进帅行评审。饭能源目标、包能源指标与娃能源管理实场施方案胡公司建立和恰实施《能源初目标、能源户指标和能源寨管理实施方个案控制程序助》，技术部顽依据能源评屠审的输出，角组织确定能白源目标、能歪源指标和能避源管理实施碗方案，形成娇文件并定期诞更新，以持饿续改进能源仪绩效。烫能源目标和司能源指标幸技术部槐依据政府下剧达的节能目根标、任务，沿测算、设定舅公司层面能泽源目标、能蓝源指标；滨技术部根据唱公司层面能逗源目标、能梳源指标分解晕、设定各单械位能源目标孟、能源指标糕；礼技术部负责灶下达年度、拿月度公司层滨面和各单位系能源目标、瞧能源指标，欧并监督管理侍。挡各单位根据挺公司下达的恳能源目标、祖能源指标分史解至各车间寒、工序能源睡目标、能源甘指标，斩并监督落实卸；匠在建立和评扛审能源目标异和能源指标潜时及，应考虑能深源评审输出继及以下内容宜：膛应遵守的能幻源法律法规隙及其他要求司；先主要能源使杆用及改进能详源绩效的机误会；温可选能源技皆术方案、财讽务、运行和蜘经营要求；杜相关方的观祸点。敬能源管理实芝施方案鸣能源管理实迁施方案应着巨眼于节能技朵术应用、重财大节能技术伏改造、重大元节能技术措置施的实施、煤耗能设备的贴替代/改造臂或更新、能哭源结构的调否整、工艺调磁整等。越能源管理实伟施方案暂应包括质以下内容：明确职责；凉方案实施所烤需的资源,喂包括人力资阁源、专业技介能、技术资玻源和财务资哀源；肾达到每项指伐标的方法和接时间进度；探验证能源绩铅效改进的方欢法；陡验证结果的灯方法。权能源目标烈、能源指标猎和能源管理仪实施方案的遵批准妇公司员层面的能源良目标、能源锅指标和能源升管理实施方遵案由管理者拒代表审核，烧总裁批准；萌各单位能笨源目标、能繁源指标和能绣源管理实施绢方案报技术筋部评审，管绞理者代表批魔准。实施与运行总则涝公司根据能品源方针、能会源目标和能良源指标，识程别、策划与您所确定的优住先控制的能脸源项目相关每的运行要求均，管理者代政表组织能源冒管理团队制缎定、提供和朝执行形成文疾件的程序、灾制度和（或梢）作业指导李书，规定运蓄行准则览和能源管理戚绩效的评价馒方法，以控叛制对能源适津宜的采购、柴用能设备设据施的有效配政置和运行、盲在进行产品胆和过程设计符中能源的合万理利用，以点及对能源消陈耗和能源利幼用率有重要厅影响的生产阳和服务过程兼，确保设施岔、设备、系汤统、过程安蚂全、稳定、瞧长周期、满班负荷、优质既运行，实现惩能源资源的类梯级利用。旋当运行控制蛙涉及对相关软方的要求时题，将适用的珍程序和要求府通报相关方廊。波能力、培训督与意识太人资部是人羡力资源的归含口管理部门吨，制定培训垒管理制度。旺负责组织确都定主要能源霉使用相关的俱岗位亭，从教育、碎培训、技能倒和经验等方启面规定人员辫的岗位任职贞资格要求，辽进行人员配嫁置，确保从架事能源使用貌岗位工作人捧员具备相应够能力并胜任坊本职工作。沫人资部定期嗽组织对主要筑能源使用相偿关的岗位人蒜员（节能管主理人员、工淘艺管理人员蓄、技改项目疼负责人、生锻产计划、调茫度人员及耗范能设备采购竟人员，设备睬管理人员，田高耗能设备凯/系统操作弓人员，能源很统计人员，疼计量器具管丑理人员、能童源内审员等疗）的能力和父意识进行评和价际，对不能满跪足岗位能力偏要求的员工夺，提供培训朝或采取其他柱措施以满足惠这些需求。吸对外来人员抗的节能教育嫩按属地管理寻原则由责任恶单位负责晕。枕各单位每年员编制倘本单位的培愉训需求，其束中能源管理污培训内容包询括：糖节能法律、柳法规、政策气、标准；糠能源管理体绒系标准及体某系文件；浇用能设施设侦备操作规程昨；哲能源计量统贷计知识；街节能技术等蒸。骆公司通过各挑种会议、宣胃传、培训等芽手段提高全盟体人员的节巩能意识，提贺升全体人员桐能源管理意叉识，候节能意识包鱼括磁：种符合能泉源方针、程培序和能源管宰理体系要求坝的重要性和晴相关性；泛在实现能源舒管理体系要尿求中的作用通、职责和权湿限；挤个人工作改腊进对降低能延耗，改进能沿源绩效所带寺来的效益；闹自身活动对叮能源使用和倘消耗产生的央实际或潜在古影响、贡献牙和后果；幻执行管理制我度文件贡的必要性和班偏离规定运匹行程序的潜严在后果。等人力资源部握负责组织对替各单位的培毁训需求进行济评审，制定燃公司年度培税训计划，经面审批后下发耳。毫各单位按照刷下发的培训牺计划及能源俗管理需要组半织培训，确犯保能源管理疫相关人员严州格执行操作断规程和节能寸管理制度，巨并进行效果据评估。咽人力资源部然定期检查各备单位培训计乒划的执行情裤况及培训实预施的效果。信息交流揪公司办公室还负责内、外弟部扛相关信息的留接收、记录瞧、传达、沟饱通与反馈。店技术部负责施与能源相关桥的内、外部妨信息的接收个、记录、传湾达、沟通与既反馈。粮各单位负责遣管理范围内申的内、外部升信息的接收码、记录、传皱达、沟通与勿反馈。盏内部交流：次各单位负责厦管理范围内侍交流信息的浅收集、评审唱、处理与反栗馈，可通过流记录、报表倦、会议、培甚训、、取内部刊物、曾内部网络、圆书面文件、巧记录和媒介箩等形式进行西沟通、交流锡。暗外部交流：第公司对外部旺发布的信息批需经过授权包人批准后统挠一发布。接泪收外部的信捧息可通过各为种会议、报野表、报告、携培训、狠、、电格子邮件及其撤他媒介等形纸式进行记录母，及时转报俭公司办公室斤，经审批后推指定责任部区门处理，并禾将处理结果暮报公司办公遇室，必要时禾由公司办公教室统一对外席反慰馈处理结果替，并形成文渔件。文件文件要求骑在公司总裁状的领导下，津依据能源管托理体系标准法的要求和公粉司制定的能帽源方针、能亭源目标，企回业管理部组过织能源管理仍体系策划，异形成能源管伸理体系文件嫁，有效控制现能源管理过证程，以实现欺公司的能源荡方针和能源佣目标。能源专管理体系文矛件包括：显能源管豪理体系的管墓理范围和边惩界；能源方针；炸能源目标、易能源指标及打能源管理实急施方案；管理手册；程序文件；什管理制度、目作业痕指导文件、尝技术文件、济记录等。文件控制誉公司建立和挽实施《文件筐控制程序》表，各体系受拉控单位对能什源管理体系爆文件（包括脾涉及技术的斜技术文件）辱进行管理和录控制，以确丈保实施有效薯。白在文件发布梦前，对文件最进行识别以啊确保适用于仰能源管理；加必要时进行垮评审和更新傅；住明确文件现凝行修订状态其以及对文件自发生更改作诉出标识；斜确保在使用征处可获得适蝴用文件的相芳关版本；风文件资料字纱迹清楚，易鸽于识别；净识别能源管筋理体系所需声外来文件，践并分发至能祖源管理相关永单位；窑对过期文件粱进行作废处缺理，文件归慈口管理部门扛监督文件作穿废和更新。重对需保留的停过期文件，弃作出有效标甜识。运行控制电技术部根据违公司能源方倦针、能源目喘标、能源指狗标和能源管休理实施方案半及公司年度萍生产经营计嗓划策划、组赶织、平衡和销安排生产，借并根据主要掌能源使用和送能源消耗环俊节（输入、破贮存、加工晕转化、输送窄分配和最终午使用）的需顿要组织建立咸和设置相应牺的管理制度他、规定及操寒作规程，对娱能源使用和僚能源消耗的离主要过程进榨行控制管理径，确保能源窝绩效符合预廊期目标。压各单位根据蝴公司下达的龄能源目标、问能源指标和泳能源管理实忽施方案及公奇司年度生产键经营计划策畜划、组织、约平衡和安排拦本单位生产浩。熔生产工艺管级理咱技术部组筒织确定重点控用能区域，箱制定其运行伪准则，监督撞各单位工艺汪关键控制点筋，控制对能侍源消耗、能债源利用效率樱有重要影响酱的关键过程巴，使其在受呆控状态下运丝行。陪各单位组织封确定本单位隙工艺关键控淘制点和重点乘用能区域，对制定其运行辽准则（管理邮办法、工艺悠卡片、操作飞规程），以港控制对能源肝消耗、能源锋利用效率有炼重要影响的锯关键过程，抢使其在受控睬状态下染运行。戴生产调度管逮理需生产管理部虽合理组织、私安排生产，长对能源的使慌用进行合理唯调配，协调套用能环节的谊衔接，减少缠能源调配不茄合理造成的摔能源浪费。泼各单位合理登组织、安排权生产，对能能源的使用进串行合理调配盖，协调用能籍环节的衔接兼，减少能源鼻调配不合理热造成的涌能源浪费。设备管理毕生产管杜理部负责制模订《银设备安装调迹试验收管理童制度硬》、《楚设备完好标血准制定管理森制度衫》、《猫设备维护检板修规程编制帜管理制度欢》、《恶设备维护保克养管理制度碧》、《扑设备润滑管械理制度陈》、《怀设备密封管染理制度覆》、《辉设备检修管步理制度功》、《慰特种设备安发全管理制度的》、《追锅炉压力容滋器管理制度倾》、《伐起重设备管勤理制度蝶》、《许防爆区域电日器设备失爆垫判定标准忠》、《淡构建筑物维脚护维修及沉留降观测管理谎制度乒》、《俭设备技术档皱案管理制度南》，煤炭公生司负责制订熟《痕矿井大型固穷定设备管理泉规定夺》、《途矿井机电运籍输设备管理字规定训》，婆对设备与监躺视和测量设忙备的选型、洽采购、安装配、调试、验景收、运行、津维护、保养逝、检修、淘克汰、报废进慰行监督管理焦，并组织各完单位按照公说司识别确定僻的关键控制羽点和重点用捞能区域，确普定各单位的疑重点用能设沟备、设施，悉组织制定设包备有效运行举和维护准则纤，并对其实利施控制，确很保设备的经晨济运行和能多源的有效利片用。胀各单位依据母公魂司管理制度畅，必要时制裂定本单位设扇备管理办法亮，并严格执轻行。啄能源综合利饰用释依据能源评重审的输出，祸各单位对已特识别出的改赔进能源绩效济的机会（如穷余热、余压文的梯级利用隶）采取管理码措施和技术抛措施加以控血制。现场管理旦各单位对管得辖范围内的来设施、设备妄、系统、过岗程及输配送坏管线进行维偷护管理，杜衫绝跑、冒、傻滴、漏。设计冲公司在新、愤改、扩建项吗目中，应考阿虑如下因素卡：蔑在进行新设丘施、设备、颂系统和过程剥设计中，重吃点考虑能源旗种类的选择晒、合理匹配吓各系统的用节能、最佳节足能实践与经胸验、阅余热余压拳的利用、节趴能新技术、妨新方法、新静能源和可再激生能源的利染用、国家节庸能法律法规垮要求（含淘艇汰落后工艺统、设备及行财业能耗限额元）等因素，凳在实施前得镜到有效的评叼审，并将评猫审结果纳入愚项目规范设动计和采购活郑动。拼公司评审通筐过后兔的《可行性伟研究报告》血提供给有资概质的用能评嗓估单位对设庭施、设备、谈系统和过程置设计用能总疑体情况进行定合理用能分腹析和评估，跳出具《节能格评估报告》迅。俊在设计和实蛮施过程揭中，必须考爷虑《节能评盖估报告》中晨的意见。西技术部做好脱公司新、改勿、扩建项目舌节能评估工祝作，保存相讽关记录。角能源服务、童产品、设备帆和能源采购负各单位按照以《材料计划哥管理制度》蝶、《原料煤琴管理制度》胞、《采购招三标管理制度点》、《物资贼验收管理制黄度》、《辅疤料验收管理渗制度》、《观不合品管理知制度》、《竟基建招标管取理制度》、饰《劳务派遣菜管理办法》禾、《技术改担造项目管理查制度》、《馒设备检修管括理制度》、卸《供应商管惑理制度》、谋《配煤管理聚办法》、《电合同管理制替度》等相款关制度职责亚划分、流程锁及相关要求降的规定对能雕源服务、产班品、设备和旅能源采购过蓝程进行有效鼓控制，确保途能源的有效烤利用，以及血和供应商的夜合作关系。优公司能源服玻务包括但不汪限于：合同验能源管理、欺能源审计、防设备能效测障试、设备热炸效率测试、歪节能新技术竭新方法的应绒用、主要用强能设备的外漆协维修、自枣发电的上网念、热力蒸汽家外供。奇项目的主管餐部门负责制匠定服务标准厉，项目责任棒单位签订服妹务合同或协佩议，组织能王源服务采购矿、实施、验许收。说生产管理部膛、安全质量现环保部分别功制定对能源赠绩效有重大返影响的设备弹、原辅料的受采购准则，溪并评估在设阔备、产品寿燥命期内对能法源使用和能电源消耗的影社响。杜能源、产品诸、原辅料读采购部门按宝照公司下达蹄的采购计划朱，依照原料巴及产品质量便标准采购原善煤、精煤、聪动力煤、粗丢苯、焦油、洪甲醇、丁烯皂-1妖等，安全质蓬量环保部检炊验中心负责严进厂检验。干采购部门按婶照公司下达奖的采购计划避，依照辅料猪质量标准采燥购辅料，安罚全质量环保谷部检验中心滴负责进厂检康验或验收。陕动力公司按迎照公司下达误的生产计划毅，向宁东水时务公司、宁糕东供电局采便购水、电，倘安全质量环牲保部检验中督心负责采购展进厂水质检桥验。韵设施、设备西采购围供应公司按鬼照公司下达陷的采购计划幻采购设施、救设备（行政迫办公类及生直活类除外）纵，在采购时缘根据使用单植位提供的用克能设备、设裕施技术（质范量）协议，伤与供方签订柄采购合同，僚由供应公司斑组织验收。纯采购部门依昏据《供应商雷管理制度》山从能源质量撇、数量、价业格、供货周三期、可替代运性以及能源查绩效等方面闷进行评价、蓬选择能源服理务、产品、阻设备的供方包，将其结果鼠告知供方；谨采购部门依坝据《供应商蛮管理制度》拦评估股供方改在计划的或耐预期的使用捞寿命内对能酷源使用、能跌源消耗和能呈源效率的影伏响绕、能源质量御、数量、可喉获得性、在揪特定时间的榜变化和计费并参数等。在番发布能源采删购文件之前幻，评审批准售采购文件的例适宜性和充锅分性；辨采购的能源懒产品的质量工验证严格执顽行公司《原宪料煤管理制卖度》和《物伏资验收管理妈制度》。遵各用能单位灵对采购的能斜源产品进行长数量的计量跟验证测；安全质量羊环保部对采匙购的能源产届品进行质量严的检验，对造能源的使用枣效果进行监抱督验证，以载确保采购和云配置适宜的需能源，达到激降低能源消斯耗、提高能坦源利用效率款的目的。当范发生数质量槽纠纷时由采蠢购单位负责旅处理。检查傲监视、测量乓与分析不各单位茧对能源绩效则的关键特性魂进行监视龄、测量、分岛析与评价，话包括：屑能源页目标、指标疲的完成情况愧；踪能源管理实热施方案的有冒效性；蛾能源绩效参两数；良与主要能源尘使用的相关掀变量；袭实际能源消愿耗酬与预期的对杰比评价。她公司鸭制定《脚计量器具管箩理制度础》、《云测量仪器设炎备管理制度探》、《染工器具管理渡制度朗》、《钢工业自动化坏仪表管理制司度焰》、《拌仪表自动化弃设备统计管款理规定乌》、《劲DCSP号LCES瓜D停系统管理制届度暑》、《星电子皮带秤扁管理规定您》、《统计催管理制度》都。生产管侮理部确定并槽定期评审测奥量需求（配接备率及精度富等级应满足拔GB171职67-20妨06要求）贫，按节能要真求参与对新脖、改、扩建社工程项目中自的测量设备央的选型审核她，为各单位骗配备适宜的电测量设备。比督促各单位摄对能源计量除器具和监测瞒装置进行维论护，叛按照规定的全时间间隔或翅在使用前进仆行校准或检酷定宝，并建立台村账，确保测赞量设备所提贿供的数据是协准确和可重壁现的。葛当能源绩效订中发生重大钱偏差时，责骨任单位组织厌进行原因分诸析，制定纠径正措菊施，予以实都施，并评审顷措施的有效慎性。合规性评价妇公司建立和气实施《合规请性评价控制沃程序》，各苹单位应冒定期组织猎合规性评价贴，评审公司帖遵守云与能源倡相关的法律洁法规及其他询要求的情况批，编制合规可性评价报告帜。矮能源管理体亲系的内部审表核砍公司建立和是实施《内部简审核控制程驶序》，规定峰审核准则、徒范围、频次聋和方法，宾按策划的时滚间间隔对能右源管理体系胃进行内部审镇核齐，评价能源腿管理体系运寺行的适宜性梳、充分性、碌有效性。事企管部负责尤制定审核方泛案，审核组已组长制定审始核计划。内省审员的选择皮和审核的实凯施要确保审滨核过程的客薪观性、公正种性和审核结缴果的独立性哑。闹内审员按计漠划实施内部雾审核，对负讨面的审核发惑现开具不符辅合报告，审老核组组长和祝受审核部门为共同确树认，责任部中门分析原因交，制定纠正吴措施并实施电，以消除发汤现的不符合盘，内审员跟膛踪验证纠正筝措施的实施砍情况。英内审组长编膛写审核报告摧，管理者代犬表签字确认英后下发各部领门，并作为哲管理评审的许依据。守管理者代表熊负悼责向公司总建裁报告审核口结果。矮不符合、纠阳正、纠正措绘施和预防措爪施蛋公司建立和两实施《不符悼合、纠正、坊纠正措施和程预防措施控漂制程序》，咳各单位识别族、处理实际搭和潜在的不愤符合，毁包括评审不矛符合或潜在绒的不符合败、分析不符坡合和潜在不案符合的原因落、制定适宜承的措施并实持施、评价所阁采取措施的持有效性并保灿持记录。采芦取纠正措施赔和预防措施园的依据和主锤要信息来源悟：赖管理评亭审提出的要灶求；粱审核（内部盾或外部）发给现的不符合追；忧能源管理体箭系绩效测量桌和合规性评浴价中发现的螺潜在的不符挥合；汗日常检查发骨现的潜逗在的不符合锐与反馈出的泛不符合。记录控制您公司建立和育实施《柿记录控制程暑序寿》，规定记忌录的标识、馋贮存、保护讲、检索、保认存期限和处球置所需的控调制。伐各单位根据抢需要建立并嗽保持必要的都记录，包括口体系运行、舌生产过程、迷活动的记录翻，也包括培为训、审核等无一些支持过本程的记录；到各单位对记通录的产生、巷标识、保存趴、保护、调暗阅和处置进怀行控制，以研提供符合要捏求和管理体榴系有效运行弦的证据；脱各单位记录追（含数据）爪应完整、准越确、及时、社清晰、规范绝、标识明确萌，具有可追丛溯性。记录辅的保存和管盈理应便于查申阅，避免损内坏、变质或抱遗失。管理评审糊总裁按策划艳的时间间隔义主持召开能喂源管理评审有会，对管理绵体系运行的懂适宜性、充突分性和有效狸性进行评价榜。委管理评审每盒年进行一次亿（间隔不超拣过12个月苗），总裁可亡根据能源管岭理体系运行倒管理需要决迈定增加管理告评审的频次脉。醒管理评审的蹈输入包括以液下内容：表以往管理评以审的改进措猴施实施情况帮。航能源方针的夕适宜性。宇能源绩效和颗相关能源绩圣效参数的实草现情况。抹能源管理目甜标、能源指群标及能源管深理实施方案尊的实现程度流。捏公司内部审扔核和合规性颈评价及外部杯管理体系审暖核的结果。阅纠正措施和创预防措施的畅实施改进情董况，包括对中内部审核和某日常发现的德不符合项采既取纠正措施幸和预防措施星的实施及有给效的监控结忌果。测节能规划的振落实情况。漫各种能源信工息的反馈，罚包括供方和厉相关方的投熔诉。樱内外部环境直变更对能源饲管理的影响奖。返能源绩效参测数监视和测躺量的结果。存可能影响管券理体系的各酿种变化，包霜括法律法规贝的变化和新缘技术、新工菜艺、新设备唉、新材料的陕开发。糟各单位提出格的改进建议皂。宾管理评审的研输出眉企业管理部艇根据管理评直审会议，编服写《管理评园审报告》，散报管理者代使表审核、总庄裁批准后下汗发至各相关炭单位曾。劣管理评审报甲告包括以下土内容：氧能源绩效的额变化及改进亦措施要求。赏能源方针的狡变更。谣能源绩效参恒数的调整和闲改进要求。彩能源管理目米标、指标和者管理方案的鼻调整、修改矿意见。钞能源管理体弱系文件的调刻整、修改要杀求。冻资源配置和举资源调整的段要求。思管理体系的动持续性、适宅宜性、有效纽性的总体评急价。血各相关单位堂对管理评审歪中作出的有挖关改进决策痛或指令，应火制定改进措丘施，并加以顷实施。族企业管理部伏负责组织对圾各有关单位齐的改进措施孙的实施效果龙进行跟踪验浮证，并保留伪管理评审过志程相关证据知或记录。附件狭附件一：能坝源管理团队融附件二：能个源管理体系树程序文件目层录触附件三：能蛋源管理体系汇职能分配表粮附件四：手已册条目与G哪B/T23那331-2挣012比、RB/T看112-2落014赖、RB/T毛114-2语014敞对应关系倘附件五：手牵册修订记录缩附件一：典能源管理团乡队束小组成员飞主要职责怖组长层总裁捡见本手册具年最高管理者咏职责嘴副组长鼠管理者代表次（主管生产缺副总裁）捕见本手册著“盒管理者代表甲任命书且”碧成员贪附件二：能典源管理体系抬程序文件目倡录血序号仇文件编号惕文件名称擦主管部门疲1应CX-01腹-201惭5窗-A/尖1击文件控制程市序族2忽CX-02驶-201逐5奋-A/另1销法律法规及怀其他要求控推制程序错3牢CX-03炕-201孕5垒-A/摄1煎能源评审控寿制程序累4搏CX-04瑞-201校5匹-A/育1货能源基准和退能源绩效参委数控制程序饶5滤CX-05袋-201把5痒-A/坏1奔能源目标、病能源指标和矿能源管理