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文档简介

高管月考核表_______________月管人员度考表姓名：

岗位：

填报时间：

年

月

日序

评价项评分标准定义

评分范围

自评分

实际得分号

目根据公司目标，能有效规划部门的A

级：执行力

工作；能有效组织部门资源以确保90-100公司及部门目标的实现；带动遵守1

（30％）

公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）

B级C级0-59能有效指导分管部门负责人业务工

A

级：下属督导力

作保证公司目标的实现；能有效调

90-1002

动分管部门员工的工作热情，并制（20％

B级造良好部门工作环境，实现公司人）性化管理的目标

C级0-593

计划力

具全局意识，计划全面有系统；能A

级：

（30％根据公司总体目标，恰当适时地分90-100）

解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；

B级C级0-59参与和支持团队工作，积极推进团A

级：团队协队目标的达成；能为团队利益做出90-1004

作个人的牺牲；愿意与他人分享经验（10％和观点，采用合适的方式表达不同）意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系

B级C级0-595

自律力（10％）

能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重

A级：90-100B级C级0-596

其

他

其他加/减分项目1-10分最终评定分数及等级

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