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文档简介

岗位胜任能力主要从：专业素质和从业技能、工作态度、绩效评价三个方面进行考察。岗位胜任能力依据分公司岗位说明书键绩效指标绩合约来制定相应的评价因素根据各类岗位的不同对每一个方面的评价测评的侧重点不同不类岗位的评估结果的要求也不同。岗位分类：市场类、采购类、技术类、职能支持类专业素质和从业技能工作能力及态度绩效评价

市场类10%30%60%

采购类20%30%50%

技术类30%30%40%

职能支持类40%40%20%

针对技术些列各岗位的不同，一、专素和业能市场类采购类技术类职能支持类

学历

职称

工龄

技能证书二工能及度价权

领评

同评

自评、价纲领评：）您认为工作的专业技术能力水平如何？是否可以胜任本职工作？）您认为在自我工作素质提升过程中是否足够努力？是否获得成果？）您认为是否具有带领团队的能力或者潜力？）您认为在工作中的表现怎么样？态度是否积极？）认为##适做哪方面的工作？是否可以培养？可以培养到什么程度？培养的途径？）您认为在完成工作或者达成目标的过程中的优缺点？掌控过程的能力怎么样？认为是否有积极乐观工作思想？管理能力怎么样？对他人的影响力怎么样？）您认为工作经验的总结能力怎么样？同评：认为在工作中的合作识怎么样？是否乐观开朗？是否愿意帮助同事？是否愿意同其他人交流经验？频度怎么样？认为相较于你的几个势是什么？您和他熟悉么？了解程度？他在工作中给你的最深刻的印象是什么？他给予你比较重要的帮助有哪些？）您认为###作完成情况怎么样？自评：）您认为一项工作要做好最重要的是什么？）您认为与同事在工作中的配合是否重要？你经常听取同事的意见么？你遇到过什样的障碍或者问题？）您最理想的工作是什么？您认为最合理的工作态度是什么？、议分）你对公司的制度或管理模式有何建议？（对象全员）理由？）您对

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