业务人员突破现状超越巅峰-学员讲义

业务人员突破现状超越巅峰

1编辑ppt企业六大功能生产管理营销管理人资管理研发管理财务管理信息管理产品Product价格Price渠道Place推广Promotion广告公关促销人员销售2编辑ppt市场营销的基本概念营销概念个人或集体，创造或提供商品以交换产品或价值的过程营销的重点观念就是「交换」21世纪的企业经营哲学以往的企业经营哲学將产品或技术，提升产品质量，銷售給客戶21世纪的企业经营哲学讓客户满意，以永遠留住客戶3编辑ppt市场营销的基本概念营销价值链客户：创造价值企业：财务价值员工：工作价值提高企业的经营利润传统的企业营利模式扩大销售/占有市场份额结果营业额提升但成本上升加上旧客户流失导致利润未同步提升唯有不断的开发客户资源，服务客户，让客户满意忠诚，如此方能提高企业利润4编辑ppt市场营销的基本概念传统市场营销要素市场营销-4P产品Product价格Price渠道Place推广Promotion现代市场营销要素市场营销-4C消费者Customer成本/价值Cost方便性Convenience沟通Communication营销观念演进生产导向→产品导向→销售导向→营销导向→社会营销导向→全球化营销观念简言之就是由生产/销售导向走向营销/顾客导向5编辑ppt何谓管理Plan计划Do执行Check查核Action改善管理的程序6编辑ppt何谓销售管理创造交换的过程透过不断的P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)来修正、更新、完整所有的销售过程客户需求管理收集相关信息研究分析客户需求挖掘创造内在需求满足所有需求7编辑ppt销售与市场营销观念比较销售推销观念由工厂出发，制造产品，透过推销与促销，达到销售获利的目的市场营销观念从市场出发，研究消费者与客户之需求，透过整合营销传播手法，促使客户满意，以获取利润8编辑ppt销售管理的五个涵盖范产品流资金流讯息流随时了解消费者的需求、看法与意见信用流情感流与客户透过建立信任，以达到关系之建立，感情之交流9编辑ppt销售管理的基础工作内容组织管理的体系发展销售组织/激励销售团队/调动职级/提升业绩/选才、育才、用才、留才/组织分工，适才适性/教育训练，职能技能业务管理的流程开发客户/管理客户/成本控制/信用控制/促进销售10编辑ppt企业与销售人员谋求的利益企业的利益稳定的销售收入，低成本管理稳定的客户群体，稳定的销售团队提高市场地位，提高企业形象价值销售人员的利益稳定的个人收入稳定的工作个人的升迁机会11编辑ppt企业与销售人员应作好的工作企业应做好的工作维护客户群体建立市场信息系统增强产品在市场的品牌地位销售人员应做好的工作客户的服务工作市场调研工作处理客户异议12编辑ppt中国企业销售管理的问题销售管理面临之困境抵御市场变化能力弱，应变力差，企业寿命短管理漏洞百出，对手与员工称隙而入，高风险、高成本环境缺乏团队精神，团队素质差，专业销售人员缺乏，流动率高销售管理不足的原因成本预算与财务控制上有缺陷，经营成本过高信用管理系统缺乏，造成高风险人力资源管理、发展与培训意识不足企业销售讯息管理与客户管理不足企业内部评估缺失，造就为业绩是图，无稳定性13编辑ppt中外企业销售管理的比较中方企业外资企业销售目标追求销售额追求市场份额营销投入重点广告投入销售网络建设销售渠道批发客户重点在零售终端销售人员管理高提成重视培训、结合绩效销售人员收入以工资为主销售曲线先升后降平缓持续上升14编辑ppt中外企业销售上的差别中方企业外资企业目标短期利益长期利益手段炒作销售网络建设信息管理单向双向信用客户管理不重视重视规范人员管理利益驱动素质与能力发展绩效评估简单量化成为过程管理销售团队散兵单打独斗团队运作流动率高低15编辑ppt中国企业销售管理必要之变革更新销售管理理念建立健全的销售管理体系学习使用新进的销售管理技术业务管理计划/客户/成本/讯息人员管理组织/培训/行为/评估16编辑ppt加强控制销售管理的两大资源客户资源客户资源属企业，不属个人运用团队作战而非单打独斗避免个人独握大客户销售团队的人力资源销售人员需经严格选拔提供足够的专业训练团队的思想、观念与技能均需提升，设定标准17编辑ppt销售团队的设计-1.目标传统销售目标售出产品收回货款重心在业务自身上现代销售目标客户是利润分享伙伴进一步降低成本提高销量，满意及服务创造及满足客户需求18编辑ppt销售团队的设计-2.战略适当的时间客户的生活习惯/何时进行何活动适当的方式客户的喜好/客户的习惯适当的顾客有目的有选择根据客户适当的时间/方式/顾客来决定业务销售进行方式与客户一对一洽谈/销售会议联谊会、展示会/销售小组对一群客户/业务员对一群客户/销售专题研讨会19编辑ppt销售团队的设计-3.结构按地区组成的销售团队按产品组成的销售团队按客户结构组成的销售团队复合的销售团队销售团队结构设计的取舍在于极大化的使用客户资源给客户最好的服务与方便20编辑ppt销售团队的设计-4.规模销售团队的规模大小业务销售团队人数增加，可以提高整体销售量，但团队成本势必也跟着提高销售团队的人员精简培养合格高效业务→精简团队→合理的成本达成预期的绩效21编辑ppt销售团队的设计-5.报酬报酬设计纯薪金制管理简单降低团队流动性纯佣金制吸引更好的销售人员减少督导降低成本薪金佣金混合制前两者综合可取二者之长22编辑ppt销售团队的设计-5.报酬薪酬奖励制度策略薪酬是留住人才、奖励士气的重要因素薪酬是企业回馈的金钱、福利与发展机会费用超支、质量不良、工作失误才是最大损失原则互利双赢/简单明了/公平公正/多劳多得/水平适合/奖励作用形式固定工资制/销售佣金制/销售奖金制/薪金佣金制/差旅费用23编辑ppt销售团队的管理销售团队的管理步骤招聘和选才培训监督激励评价客户访问标准时间就是投资成本举凡拜访路线/计划/访谈时间/作业时间均需事前规划24编辑ppt销售原则销售流程寻找潜在客户，判断其资格准备工作接近方法讲解示范处理反馈意见达成交易后续维护服务谈判技巧关系维护维护与客户的长期关系25编辑ppt销售经理的职能管理者的功能：规划、组织、领导、控制管理的程序：Plan→Do→Check→Action销售经理与销售员的工作区别销售代表销售经理首要任务开发客户开发销售团队工作关系通过自身通过员工角色具体销售教练、领队、管理工作范围拜访、销售、服务决策、计划、组织、评估、控制26编辑ppt销售经理的十大职责1.制定部门发展规划与价值使命2.明确长、中、短期工作目标3.确定部门工作任务并建立执行程序4.确定部门工作计划5,组织部门人员6.建立教育培训计划与管理机制7.建立沟通平台与团队文化8.建立激励与奖惩机制9.建立授权与监控辅导机制10.发现与解决问题27编辑ppt销售经理的六大类绩效项目研究市场趋势/市场潜力产品评价试销、市场实验、调研撰写提案、手册、说明争取客户销售、计划、维护策略广告广告设计、计划、实施客户关系倾听抱怨、管理、服务28编辑ppt销售管理分析与决策方法SWOT分析法5W1H法曼陀螺法心智图法鱼骨图法脑力激荡法29编辑ppt高效销售团队的九大特征清晰的目标各相关技能一致的承诺相互信任良好的沟通学习技能充分授权内部支持外部支持30编辑ppt高效销售团队建设的四方面目标针对性的目标程序大家同意的程序角色明确角色关系成熟的关系四个方面构成团队工作指引31编辑ppt人生追求什么权、名、利、禄？五子登科？幸福、快乐？无求?-诸法皆空，自由自在-追求有意义的人生32编辑ppt富足的真实意义身体健康、我爱你、稳定的感情、与家人相处、笑…这些快乐的财富是根本不需向外寻求失败者很少、很少会拨时间感激自己已经拥有的事物，而会一天到晚抱怨他们没有的东西成功人士之所以富足，是因为他们认清，不是快乐让他们心怀感谢，而是心怀感激让他们快乐33编辑ppt如何让自己的人生有意义培养自己成为有学习能力的人培养自己「成熟」「自由」的人格享受工作乐在其中完整充实的人生看待重要事情，都要将一生当做分母，而将个别的事件当分子，这样才会有宏观想法找寻到自己人生的价值享受一个有成就感的人生34编辑ppt好学历不如好学力在失败中学习在困难挫折磨练中学习在别人的经验中学习在万事万物的启发中学习35编辑ppt什么是成功成功的定义成功没有客观的定义标准说穿了，「成功」在每个人的心中，其实是一人一把号，各吹各的调。甚至，是不是每个人都追求成功，也还值得争议成功：把想做的事，做到最好「成功」是有能力「做出改变」「创造深远影响」和「致力于自我实现的人生」…杰瑞•薄乐斯《成功长青》「爱自己所做的事」才是成功的必要条件36编辑ppt金钱与成功的关系金钱不是唯一的一把尺金钱从来都不是成功的唯一指标金钱是达成目的的手段买到舒适生活，让家人过的更好切记不要因为物欲与金钱而让自己做自己憎恨讨厌的工作一个人并不会因为他怎么赚到钱被人记住而往往是因为他怎么花钱而被人记住37编辑ppt如何看待人生的过程人生就像爬楼梯爬一座身分的梯子梯子的第一阶：生存养家糊口，维持一份工作梯子的第二阶：建立独立的身分中年后的成就达到了这一阶梯子的最后一阶：贡献对自己以外更大群体的付出对大多数人而言….子女对有些人而言…….工作与事业对有的人而言…….所拯救或改变的人生与生命38编辑ppt什么是人生的价值有成就的人生人生有多少价值端視帮助多少人创造价值人生有多成功端視帮助多少人成功39编辑ppt工作的意义与目的-满足人生的需求马斯洛的需要层级理论生理需要(食、衣、住、行、医疗….)安全需要(保护、秩序、安定…..)社会需要(爱情、友情、归属感）尊重需要(声望、地位、自尊）自我实现需要（成就感）40编辑ppt工作发展的新思维从个人条件发展找寻个人的定位因应性的就业朝向自主性的创业凭借个人的成功本事，朝向团队式生涯发展职业→工作事业→经营志业→快乐41编辑ppt人生与工作发展的理想规划25-45岁是一个阶段45-65岁是另一个阶段65岁退休以后为钱做事

容易累为理想做事

能够耐风寒为兴趣做事

则永不倦怠为钱做事为理想做事希望能为兴趣做事42编辑ppt中国员工的画像海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”中国员工有几个不好的习惯做事随意,没有规矩有了规矩,弄虚作假,不守规矩遵守规矩,却总是做不到位43编辑ppt优秀员工的自画像优秀员工，从建立卓越的愿景开始一个人要想取得成功，首先要有一种追求成功的欲望，然后设定目标，朝着标杆迈进。优秀的人是因为他拥有一个引导他的人生愿景——“自画像”，即员工所持有的“我想要成为什么？”的图像。当这种自画像契合了员工内心真正的愿望时，就会成为员工一种执著的追求和内心一种强烈的信念，从而产生出一种强大的驱动力、激发出一种勇气，成为员工动力和创造力的源泉44编辑ppt工作中的七个美德真诚感恩热情谦虚勤奋坚毅宽容45编辑ppt工作中的七个美德真诚真诚的品德是职场的通行证，诚实的员工是企业的财富“做老实人，说老实话，办老实事”是员工为公司应尽的义务感恩什么时候，我们才会为自己拥有的一切满怀感激呢？难道只有当我们发现人生无常的时候，我们才能发现并乐于承认我们所拥有的每一天、每一分钟、每一次呼吸……都是上苍赐予我们的宝物46编辑ppt工作中的七个美德热情自古以来，没有一项伟大的事业不是在热情的驱使下完成的一个对生活和事业充满热情的人，无论他所从事的职业贵贱如何，他都会觉得自己是在从事一项神圣的工作，同时也对它怀有极大的兴趣热爱自己工作的人，无论他做的事情多么困难，他始终都会带着一种从容镇定的态度去完成。抱着这种态度的人，最后一定会达到自己的目标47编辑ppt工作中的七个美德谦虚真正的勇敢，都包含谦虚在崇尚个性张扬的今天，“谦虚等于进步”的老话已经被大多数人遗忘了，取而代之的是自夸和炫耀。尤其在竞争激烈的现代职场，人们更是极尽张扬之能事，许多人已经不知谦虚为何物。但我相信骄兵必败谦虚是我们的传统美德，也是引导我们走向成功人生的大智慧48编辑ppt工作中的七个美德勤奋如果你很有天赋，勤奋会使天赋更加完善；如果你的才能平平，勤奋会补足缺陷贪图安逸使人堕落，无所事事令人退化，只有勤奋工作才是最高尚的，才能给人带来真正的幸福和乐趣可以肯定的是，升迁和奖励是不会落在玩世不恭的人身上的49编辑ppt工作中的七个美德坚毅坚毅是成就事业必不可少的品质世界上没有一帆风顺的事，而好事情常常要历尽更多的磨难。不管是谁，只要他想成就一件有意义的事业，那么他就要不怕吃苦，不怕别人闲话，不怕受到打击，不怕事业本身的难度大，不怕失败，失败了绝不后悔一个敢于破釜沉舟、杀身成仁、勇往直前的人，就是具备了坚毅品质的人50编辑ppt工作中的七个美德宽容宽容是一种非凡的气度、宽广的胸怀，是对人对事的包容和接纳宽容是一种高贵的品质、崇高的境界，是精神的成熟、心灵的丰富宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自己善待宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然51编辑ppt工作中的七个罪恶自私嫉妒贪婪懒惰愤怒骄傲偏见52编辑ppt工作中的七个罪恶自私自私使人变得渺小、可怜，使人变得可恶、可憎，使人走向自我毁灭自私使人囿于一己之私利，苦心经营个人的名利，把人变成了只为自己不顾别人、人格低下、眼光短浅而心胸狭窄的可怜虫嫉妒嫉妒是一种病态嫉妒是不容表面化的，它是一种难于发觉、耻于发觉的感情。它是人性中阴暗的一面正视嫉妒就是正视了人性本身。在人生的悲剧事件中，嫉妒经常登场。它一开始时像一团小小的火苗，无声无息地燃烧，然后越烧越旺变成熊熊烈焰，把世界带向毁灭53编辑ppt工作中的七个罪恶贪婪贪婪往往是祸患的根源，那些因贪图大的利益而把手中的东西丢弃的人，是愚蠢的贪婪使人厌恶。金钱和权利也是一把双刃刀。它能让你上天堂，也可以让你下地狱。它可以使你奋斗不息；也可以使你奢侈成性；它可以使你延年益寿；也可以使你备受煎熬……而这一切，就要看你怎么获得它们，又对它们怎样支配懒惰幸运降临那下定决心而行动的人，什么时候开始懒惰，幸运就将和他告别懒惰是成功的天敌。懒惰使他们在拟定了好的计划后，不去迅速地执行，而是一味地拖延，以致让一开始充满热情的事情冷淡下去，使幻想逐渐消失，使计划最后破灭。他们最终和普通人一样平凡甚至更惨54编辑ppt工作中的七个罪恶愤怒愤怒是一种昂贵的奢侈品，普通人无法享用愤怒是幸福的敌人，你愤怒，你愤恨，只是因为你已习惯，你已学会了用它们来表达你的不满，来表明你的要求，希望达到你的目的。骄傲骄傲是一位殷勤的“向导”，专门把无知与浅薄的人带进满足与狂妄的大门骄傲是一种幻觉，因为骄傲的人老是睁着眼睛做梦，幻想自己能做到一切事情，并且以为这就是事实

55编辑ppt工作中的七个罪恶偏见偏见比其他各种单一的力量更容易造成人与人之间的隔阂，也因此对那些受害者造成心灵上与精神上不可避免的伤害偏见是由于一种封闭心境所造成的，这种现象通常出现在迷惑状态的人身上。这隐藏着一个意思，那就是拼命地想要在一片混沌的思潮中，理出一点头绪这种类型的人，会希望借着攻击他人，来理平混乱的思绪56编辑ppt工作管理上的好习惯(一)Plan计划Do执行Check查核Action改善PDCA管理循环57编辑ppt工作管理上的好习惯(二)80/20法则20%的关键人，贡献80%的绩效关键少数的VitalFew有用多数的Usefulmany58编辑ppt工作管理上的好习惯(三)90/10法则人生不能掌控的事有10%你可以控制自己的事有90%10%的事就像是行云、流水、瀑布一般59编辑ppt工作管理上的好习惯(四)整理档案整齐干净的好习惯随时整理办公桌，达到整齐干净桌上的数据框子，至少按造「收文」、「发文」、「待决」、「审阅」分成四格放置公文处理完成的文件分类归档收藏电子档案不但要分类归档外，还须注意档案建立的原则顺序60编辑ppt工作管理上的好习惯(五)勇于发问追根究柢的好习惯喜欢发问的人容易有自己的想法与见解；有独立思考能力的人具备推理的能力时时要求自己在面对问题，接受新知，看到新事物时，仔细观察聆听解说，找出可问的问题，这样才能加速自己学习速度运用发问培养自己认真学习的态度对于问题，记得要连续问自己「为什么？」三次，如此必能水落石出61编辑ppt工作管理上的好习惯(六)开会时养成聆听尊重他人的好习惯会议的目的、时间、地点以及与会者名单要清楚明确；议题的内容应事先准备书面资料参予会议的人所扮演的角色-主席，主持者，纪录者．与会者应厘清发言与聆听者的双向沟通是会议的成功关键发言时，言简意赅，逻辑顺序妥贴聆听他人看法，开放心胸，避免过度主观，尊重他人发言，不打断、不批评62编辑ppt工作管理上的好习惯(七)养成用笔纪录的习惯历史是靠笔的纪录而非脑的记忆接受指令、聆听演讲、参加培训，记得用笔记将重点内容抄录下来笔记时将所听到的内容，不加任何评与感想，也不求字迹美观整洁，用自己易懂的文字记下，事后将笔记内容转化成自己的文字来整理改写，并将特殊点标明出来63编辑ppt工作管理上的好习惯(八)增强能力来化解压力由于能力不足，无法解决问题而产生压力有效消除压力的方法就是真正解决问题；就是增强能力以获致解决方案针对压力源，寻找化解问题的方法有能力就不会有压力；有压力才会发挥潜力64编辑ppt工作管理上的好习惯(九)养成自我修身的好习惯光鲜亮丽的外表，可以展现个人自信心整洁的衣着，合宜的仪表可以培养良好的人际关系，使周遭人仕愿意与你接近高尚的品格，优雅的谈吐，举手投足间散发个人魅力，营造圆融的人际互动每天沐浴，更换干净衣服，整洁脸面，头发梳理，保持个人卫生65编辑ppt工作管理上的好习惯(十)培养创造工作价值的好习惯检核工作流程中，每项工作所产生附加价值挑选出附加价值低的工作，以合并的方式来增加该步骤的附加价值附加价值低的工作若不能与其它步骤合并时，考虑剔除简化工作流程，缩短流程时间66编辑ppt什么是乐在工作在工作中找快乐！将工作视为『学习和成长的过程』让工作本身成为一种快乐一种享受的过程而不是一种追求的目的不是赚钱过日子不得不然的差事我的工作观是什么为生活而工作?为工作而生活?职业?事业?事役人?人役事?事业为重?家庭为重?67编辑ppt如何乐在工作多做多学习多做多成果多做多快乐乐在工作方程式PRO方程式PPositive(积极)+Passion(热情)RResult(成果)+Responsibility(责任)OOriginality(创意)+Objective(达成目标)68编辑ppt在工作与人生上对自己充满信心信心我的信心源自于努力和经验所谓信心是，无论景气再坏，困难再多，都要相信自己有能力一隻鳥要飛過一個海峽，起飛時牠要有信心，要知道怎麼飛。起飛後，要想好下一個落腳點在哪裡。既然已經起飛了，就要對自己有信心69编辑ppt更需要……而不仅是……更希望知道明天是怎么样而不仅是今天怎么做更需要在工作中得到满足而不仅是赚钱更需要挑战性和压力而不仅是听命和舒适更需要了解组织的目标并为之奋斗而不仅是盲目地工作更需要不断地学习和培训而不仅是依靠熟练和原有的经验更需要看到结果和有成就感而不仅是过程和参与感70编辑ppt心若改变—你的态度跟着改变

态度改变—你的习惯跟着改变

习惯改变—你的性格跟着改变

性格改变—你的人生跟着改变