成立股份制公司计划书

《立制销售公司计划》第一：立公司计划书一、本、司称：北销售有责任公。、营围：产品（、用、茶叶、黑猪肉等的代理销售、金电（气化、水果榨汁机、房处理器）代售、健品的代理销、织品、、类理销售以个、的理财产品咨询。、织式：限公司、营点：北二、司、司战略目第：司前期的主要目标是进、打汉城区和武汉周地域市。公司建立初期重在市场上站，广司营销理，营销方，步武汉及周边市，实资金回。、司期战略目：公一定的知名度和认可度，可以集中大量的资、力物进行经营战略研究和湖北其他地市的市场开通过深入调，公司管理体，一营运制、，大营销范围，取务发展到湖北省有县市区。三、织公司初期的组织形式将采取扁平职能部门化管，合伙人管理负责。张国文任公司董事，抓勤供应管理与财。聘请职业经理任公司总经，抓司销售、行政。、售月招聘目标为人，个后求定人上，要拓武汉销售市场为。、应采购人员二。、事部暂设行政主管一，行政一，人要负人聘为、、勤辅。四、资分析、立费：商费元；、公赁考虑平，年费用控制在元以内，内装修万以，公（公桌、、、、件柜、黑）元以；电脑、印、印台水备金合计。全年基础投资合计万元。、平聘人，月助元全年补助。笔主要是为俞总输血所。五、工待遇、售薪元，据人每月销售成绩享受效益，提，成以产品统一销，比例为销售价格的。、购薪元，受月效益奖并享受销售提。、事主管薪水元月享受招聘提成及销售提。、有员工每月元通、电话补。六、何市场

宣传公司前期入，召业请，邀请同行及相关行业人员来与，请前来采，专报道，比广告更有，个议议程要求简单重点突，要求多长时，点公司，流品，可品生产厂家联合召。七、资、国人出资元，股例彭大军个人出资万，股，司性质为有限合伙人责任公。、册为万，代注公代注。八、司经营理：信客户至上企业文：业团结创新经营宗：破奉献社会第二：立公司策划细节、司职能架构：暂董事、经理、台1、事管、行政。、备个，职始。、年及预备金暂定万，两次拨入公司账。（营前万，始万、作式前期三个（月）：产代代产联营销售三种方式运；开产品同，加联营产品与联营单，发，新产品上市铺。订单来：营采、售、友关照等。后期四个（月）：力公司年售额，不断推出自有产、断优惠力。走省代理模，务代理降管销成本投品牌推广省理模式运作市，利形后以利润中心制运营加盟方，年争自己自。客户收款方：单订金，货付清款。利润控：计自有产：计、品前期考虑主打系列不能多于五大格体系产品确认制度配套出。、售月任务分解表、司销售任务表、司团队每月任务分解表、司个人每月任务分解表、场我们应对市场竞争的策略就：和型商贸公司进行正面碰，要出，触，取客户。业务的胜利和公司的利，将于大客户的长期协有了大客户的维，司获得长的发展。、售我们的市场销售策略：司体工是售、与公司有业务往来得公司与个人都；营位或是联营人。

我们的股东分工策略：起即务任。公司员工配股计：工满年即赠予股，股权只享受股权分，享投票与上，能让；股于自己名下得员工同于股东待。、应我们所需要的产品非常广：各类型的农产、五家、纺织百货、险、财。、收公司所要缴纳的税收和其他众多公司一，要包括营业税和企业所得。其他的税，本涉及。、险公司存在两大核心人：种销人另一种是销售管理人。当销售人员流，会公司客。当销售管理人员流失，们会带走公司的销售团。招募、、、处我得经营主。、止坏账、售针对个人客户以收款发货的方式运。、售针对团体客户以收款发货的方式运。、售针对大客户以收款发方式运，到，先签合。、密本商业计划书属商业机，有司或项目名。涉及的内容和资料只限于已签署资意向的投资者使用。到划书，收件人应即刻确，遵下的规：

若收件人不希望涉足本计划书所项，上述地址尽快将本计划书完整退在没有取公项目的面意，件人不得将本计划书全部或分地予以复、递他人、、露