美、德、日人力资源管理模式比较

美、日、德人力资源管理模式总结一、日本日本人力资源管理模式是在“二战”以后,随着经济的恢复、发展逐步建立精品文档放心下载和完善起来的,为日本的经济腾飞作出了突出的贡献。目前还有许多企业，特别感谢阅读是制造业,仍保持其特性。１．终身雇佣制：终身雇佣制是日本企业管理最突出也是最有争议的政策。谢谢阅读感谢阅读员工的长期培训；第二，有利于企业文化的发展；第三，可以减少不必要的人员谢谢阅读,.直到精品文档放心下载今天,大部分制造企业仍然保持着稳定的就业政策，但是这种稳定的就业政策随精品文档放心下载着日本经济的衰退,企业利润的下降而受到了严重的挑战。谢谢阅读２．年功序列制年功序列制的管理方式对于人才的长期培养有很大的好处。谢谢阅读精品文档放心下载业文化的传播.日本人还认为，以论资排辈的原则评估员工的工作成就可以去掉感谢阅读感谢阅读谢谢阅读风暴中受到重创的主要原因。３．注重在职培训日本企业最重要的管理方法是对员工,特别是在制造业工感谢阅读精品文档放心下载培训.这种培训的过程是工人接收“人力资本投资”的过程，也被学者们称为谢谢阅读感谢阅读术知识，促进了对企业的忠诚，生产力大大提高，这对增进企业内部的凝聚力、感谢阅读增加企业的效率，提高产品的质量都起到了积极的作用。谢谢阅读工粗放，员工往往接受多方面的知识，并在企业内部不同部门轮班训练.他们认精品文档放心下载为这种通才管理方式的优点是能够发挥全体员工在企业中的创造力和凝聚作用。精品文档放心下载但是在亚洲金融危机之后，许多日本银行发现这种“重通才轻专家的倾向直接精品文档放心下载影响了工作效率。感谢阅读间的差异，也不把奖励个人放在首位，企业的福利政策也与此相对照。因此，企感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载实际上更多地强调企业组织的文化。在日本，工作就是社会，社会就是工作，这感谢阅读感谢阅读这么说，日本企业走的是管理技术加企业组织文化的模式。精品文档放心下载优点：、“以人为本”，重视“人的作用。、能提高员工对企业的依赖性，凝聚员工力量。、开发与适用紧密相连。、有利于建立和谐的劳工关系。、有利于保密企业情报、机密。、模糊的职务设计和人与职务的双向开发。缺点：、缺乏与时俱进的先进性。、具有真才实学的员工容易被埋没,难以得到重用。、终身雇佣制限制员工视野及其创造性.、由于文化问题，造成女性人力资源被忽略.、官僚主义横行。、人力资源的利用缺乏规章制度可循。二、美国感谢阅读美国企业显著特征，它是资本主义大规模生产的典范。1.人力资源配置上,主要依赖外部劳动力市场。美国企业具有组织上的开放感谢阅读性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用.作为需求方的企业，几乎任何精品文档放心下载时候所需任何人才,都可在劳动力市场上,通过规范的程序招聘，或通过有目标的谢谢阅读市场竞争，从其他企业”移植；企业过剩的人员，流向劳动力市场。作为供给感谢阅读方的劳动者,会根据自身条件选择职业，即使从业后对自己潜能有了新的认识，谢谢阅读精品文档放心下载没有过多的权利和义务约束。2.人力资源管理上，实现最高度专业化和制度化。美国企业管理的基础是契谢谢阅读约、理性，重视刚性制度安排，组织结构上具有明确的指令链和等级层次，分工谢谢阅读谢谢阅读规定。大多数企业都有对其工作岗位所设的《工作岗位要求矩阵》，详细描述每感谢阅读个岗位对人员素质,包括知识、技艺、能力和其他方面的具体要求。企业分工精精品文档放心下载细、严密，专业化程度很高，员工在各自岗位上工作,不得随便交叉。谢谢阅读3.人力资源使用上，采取多口进入和快速提拔。美国企业重能力,不重资历，谢谢阅读谢谢阅读,谢谢阅读谢谢阅读绩效，就可能很快得到提升和重用，公平竞争,不必熬年头，论资排辈。精品文档放心下载4.人力资源激励上感谢阅读激因重视外酬的作用.认为,员工工作的动机就是为了获取物质报酬。可以不向员感谢阅读精品文档放心下载本身的价值，但必须把工作完成好才能获取相应的报酬,员工得到认为合理的报谢谢阅读酬后,就不应该再有其他要求了。因此，员工的报酬是刚性的工资，收入的精品文档放心下载甚至％以上都是按小时计算的固定工资。优点：。通过双向的选择流动,实现全社会范围内的个人／岗位最优化匹配。感谢阅读精品文档放心下载的工作内容也易形成明确的规章和制度,摆脱经验型管理的限制。谢谢阅读3.拓宽了人才选择面，增加了对外部人员的吸引力,强化了竞争机制,创造感谢阅读了能人脱颖而出的机会。4.企业景气的时候不用考虑对员工有额外的支付,减少了发展成本。感谢阅读缺点：1.缺点是企业员工的稳定性差，不利于特殊人力资本的形成和积累。美国精品文档放心下载员工只有37%在本企业工作时间超过年。。缺点是员工自我协调和应变能力下降，不利于通才的培养形成。感谢阅读3.缺点是减少了内部员工晋升的期望，削弱了工作积极性。由于忽视员工感谢阅读的服务年限和资历，导致员工对企业的归属感不强.精品文档放心下载帮助企业渡过难关，只能解雇员工清除剩余的生产能力,导致员工对企业缺乏信精品文档放心下载任，形成对抗性的劳资关系。三、德国德国（指前联邦德国)是世界上经济最发达的国家之一，其产品以品质优良精品文档放心下载感谢阅读合理地开发与管理人力资源,因而企业用人少，效率高，国家经济增长速度快。感谢阅读、员工招录和使用方面，德国企业对人员素质要求很严，不论是管理人员感谢阅读精品文档放心下载用，决不迁就或降低标准。谢谢阅读对员工进行考核.对考核不合格者,需要再次培训或使其转行，这点与美国企业相谢谢阅读近.德国企业管理的特色是,内部组织结构非常严密，技术人员与管理人员界限分精品文档放心下载明.生产经营管理中，基本上由专家来管理企业，管理者具有绝对权威。只有受感谢阅读感谢阅读度较大。、员工培训方面精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载国家规定的专业中选择一项报考，录取后学习三年,每周到企业学习操作三天，精品文档放心下载在学校学习两天。另外，企业内部对员工进行内容广泛的“再教育”,包括为适精品文档放心下载;感谢阅读行业而进行的改行教育;为适应特殊工作而进行的特殊教育；也有为提高文化水感谢阅读精品文档放心下载合进行，有的委托学校代培。这一切对培养高素质的员工起到了很好的作用。感谢阅读、工资和奖励方面，德国企业大多采取与美国企业类似的能力主义的职务精品文档放心下载工资制。员工工资收入由固定工资、奖励工资和津贴三大部分组成,津贴一般不精品文档放心下载用交纳所得税。企业根据员工表现逐年增加工资，对表现好的可以一次提两级，精品文档放心下载年终多发一个月的工资。、保险与福利方面，德国自诩为社会市场经济国家，它是世界上最早健全感谢阅读社会化保障体系的国家之一，因而企业员工的保险与福利的社会化程度很高.同感谢阅读时,企业内部也为员工提供种类繁多的福利项目，如企业每年给每个员工六周度精品文档放心下载假假期，除工资照发外,还发给一定的度假津贴。、劳资关系方面谢谢阅读《企业章程法》规定，企业员工享有相当大的参与决策的权利.这种权利通过代谢谢阅读包括：谢谢阅读方决策时须征求员工委员会的参考意见）,如人事计划、员工解雇、工作环境安谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载工作调动等方面；c。另外，德国法律禁止企业突然解雇工人，要求厂方应在每感谢阅读谢谢阅读贴。德国按行业建立工会，罢工现象很少发生。优点：1.工作岗位要求严格，不迁就，职能明确。。内部组织结构严密，各司其职，互不越权。,