一级建造师公共科目应试技巧挣值法的应用市公开课金奖市赛课一等奖课件

挣值法应用第1页第1页⑴简况挣值法（EarnedValueManagement,EVM）作为一项先进项目管理技术，最初是美国国防部于1967年初次确立。到当前为止国际上先进工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。第2页第2页⑵挣值法长处和老式管理办法相比，挣值法有三个长处：一是用货币量代替工程量来衡量工程进度；二是用三个基本值(BCWS、ACWP、BCWP)，而不是一个基本值来表示项目的实行状态，并以此来预测项目也许竣工时间和竣工时也许成本；三是使每一个工序在完毕之前就能够分析其偏差，并且可对其发展趋势进行预测，为项目管理人员在后续工作中采用正确办法提供依据。第3页第3页⑶三项基本参数用挣值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已竣工作预算成本、计划工作预算成本和已竣工作实际成本。第4页第4页①计划工作预算成本计划工作预算成本，简称BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），即依据进度计划，在某一时刻应当完毕工作（或部分工作），以预算为原则所需要资金总额，普通来说，除非协议有变更，BCWS在工程实行过程中应保持不变。计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价第5页第5页计划工作预算成本BCWS1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月48162432405264748492100BCWSBCWS第6页第6页②已竣工作实际成本已竣工作实际成本，简称ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即到某一时刻为止，已完毕工作（或部分工作）所实际花费总金额。已竣工作实际成本（ACWP）=已完毕工作量×实际单价第7页第7页己完毕工作实际成本ACWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668BCWSBCWSACWPACWP第8页第8页③已竣工作预算成本已竣工作预算成本为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完毕工作（或部分工作），以同意认可预算为原则所需要资金总额，由于业主正是依据这个值为承包人完毕工作量支付相应费用，也就是承包人取得（挣得）金额，故称挣值。已竣工作预算成本（BCWP）=已完毕工作量×预算（计划）单价第9页第9页已完毕工作预算成本BCWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668633394854BCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWP24.619.22.4第10页第10页⑷四个评价指标①成本偏差CV（CostVariance）②进度偏差SV（ScheduleVariance）③成本绩效指数（CPI）④进度绩效指数（SPI）第11页第11页①成本偏差CV（CostVariance）成本偏差（CV）=已竣工作预算成本（BCWP）－已竣工作实际成本（ACWP）当成本偏差CV为负值时，即表示项目运营超出预算成本；当成本偏差CV为正值时，表示项目运营节支，实际成本没有超出预算成本。第12页第12页②进度偏差SV（ScheduleVariance）进度偏差（SV）=已竣工作预算成本（BCWP）－计划工作预算成本（BCWS）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。第13页第13页③成本绩效指数（CPI）成本绩效指数（CPI）=已竣工作预算成本（BCWP）/已竣工作实际成本（ACWP）当成本绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际成本高于预算成本；当成本绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际成本低于预算成本。第14页第14页④进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已竣工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示提前，即实际进度比计划进度快。第15页第15页⑤绝对偏差成本（进度）偏差反应是绝对偏差，结果很直观，有助于成本管理人员理解项目成本出现偏差绝对数额，并依此采用一定办法，制定或调整成本支出计划和资金筹措计划。第16页第16页⑥相对偏差成本（进度）绩效指数反应是相对偏差，它不受项目层次限制，也不受项目实施时间限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采取。第17页第17页在项目的成本、进度综合控制中引入挣得值法，能够克服过去进度、成本分开控制缺点，即当我们发觉成本超支时，很难马上知道是由于成本超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发觉成本低于预算时，也很难马上知道是由于成本节约，还是由于进度迟延。而引入挣得值法即可定量地判断进度、成本执行效果。第18页第18页某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完毕工程量2500