房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部技（晌1弊）奥搬项目前期部经暴理职位说明书辆（孟2稼）武怨投资发展主管水职位说明书萌（竖3扣）翼恢项目开发主管芒职位说明书按（喷4蒜）颠汇项目规划主管喝职位说明书慧3牌.肾设计管理部捧（角1筒）爽冬设计管理部经忧理职位说明书兼（刷2鱼）酒昂结构设计师职伪位说明书舱（榴3鸦）平碧图纸审核员职义位说明书饱（餐4矿）当油资料管理员职范位说明书4.商务部队（犯1昏）斧商务部胸经理职位说明脸书怕（婆2坐）棚捞造价工程师职供位说明书产（僻3井）网吊合同主管职位债说明书凶5.凑枕工程管理部罩（昏1煌）尽工程管理部厨经理职位说明仍书撞（喝2泡）乡土建工程师职腊位说明书译（畜3四）妖水电工程师职耳位说明书塘（刃4套）作市政工程师职期位说明书6.销售部梁销售部经理职榆位说明书7.办公室眨（博1肆）宾办公室主任华职位说明书呈（下2德）挑人力资源主管纷职位说明书秒（江3谢）授行政主管职位妻说明书依（说4既）衣档案主管职位累说明书脉三办、纵泛万科房地产开喝发有限公司投鸦资与开发管理梁1颗、项目投资与兴开发管理制度鸽设计升（产1讲）企业项目投银资管理制度民（恰2两）企业经营计瓦划管理制度慌2膝、项目投资与唯开发管理操作叔工具炕（稻1签）项目阶段投凳资回收分析表除（闲2民）企业年度总喘体经营计划书钞（纱3竖）投资项目竞泽争分析调研表宣（侦4帖）项目开发成冷本费用估算秀3哥、项目投资与艘开发管理管理唱工作流程私企业经营决策仍管理流程秃（先2铸）待乔年度经营计划炮编制流程泽4.愧防项目投资与开世发管理方案设爷计些（炊1鹊）年度经营计脑划方案障（秩2蛇）项目投资分烫析方案锯（助3柜）项目拆迁安刮置方案剧四．万科房地颈产开发有限公梦司设计管理胀1单.籍设计管理制度榆设计黑（昆1接）暑蛇工程设计管理执制度嚷设计图纸自审溪制度卖2.斧厅设计管理操作嘱工具尝工程项目设计龟任务单递设计任务修改灭审批表薄设计任务修改须审批表勾设计跟踪检查宅记录单赠设计输出文件利审查表沙3.蜻娘设计管理工作齿流程杂（变1哈）反稍图纸设计管理条工作流程朵（慌2睁）笼等设计变更管理课工作流程崇4随.诵设计管理方案乏设计罪工程设计合同浸书编制方案泼（醒2警）工程计任务穗书编制方案舟五、万科房地永产开发有限公俱司造价管理西1.叔毯造价管理制度触设计款（动1易）工程预结算吸管理细则霉（代2剃）工程计量计世价管理办法能2.运恋造价管理操作昨工具策（侍1屠）工程预算作柿业进度表初（竞2锻）单项工程计茎量一览表掘（盼3坦）分项工程计袄价内控表军（槐4环）单项工程概膜、预算表岭3.追表造价旗管理工作流程袋（妻1盏）工掩程预算编制流拢程隐（课2女）工磨程竣工结算流泪程拣4.葛呀造价产管理方案设计词（困1浪）工程水电预蚀结算办法忆（舟2潮）竣工结算社温会审价方案终（毁3尊）项目付款审索核审批办法滥六、万科房地调产开发有限公敢司工程施工管愤理西1优．工程施工管刃理制度设计甩（艺1宅）葡典项目经理部管隙理制度夹（厦2脂）舰撑项目招投标管僚理制度缩（弄3喝）牺嘉工程承包商管芽理制度令（住4阵）洽咬工程监理管理症制度叔（护5盐）弟威技术交底管理族制度边（井6粘）临时水电使提用规定殃（章7稿）工程签证管敲理制度开2.叠观工程施工管理志操作工具闻（宽1菊）蜓限项目工程施工窃进度表踢建设工程招标花申请书踩建设招标报价威清单表桑施工招标合同斧评审表递施工招标合同虑会签表授施工组织设计乐报审表艳工程施工方案茫审批表乏（献8岛）鸽国工程施工进度程计划表断（未9递）辩辽进度调整计划矛审批表评（溉1浮0急）挽奏建设工程开工偏申请单等（遥1希1奔）绿幅技术交底三签父记录表门（勾1酬2弃）迹态施工工程量签易证单宿（蚕1邻3君）孩备周工程量统计害表豆（停1腾4壶）窃说工程管理日记捡表只3.饥工程施工管理撤工作流程绵（油1周）作工程施工过程爆管理流程肤（相2夕）工程进度控乏制管理流程较4.裁萌工程施工管理氏方案设计脱（广1惑）施工组织总戚设计方案抄（扎2仍）安全生产协劝议书模板省（穿3肚）给排水技术肺指导方案的（超4投）施工技术管我理方案园（沸5热）土方回填施企工方案请（罢6汽）工程成品保绍护方案奋七、万科房地煤产开发有限公钱司绩效管理书1亮愁房地产企业绩裕效管理制度设举计辉（粥1霉）绩效考核管赔理制度群（各2警）员工奖惩管嗓理制度翼2造输房地产企业绩东效考核表叶（园1童）胜漫总工程师绩效絮考核表吉（非2充）泽伤前期部经理考首核表应-哄1攻（关于投资）张（谁3品）密鬼前期部经理考侦核表罚-爽2血（关于经营）食（单4色）侮篮项目经理绩效侨考核量表谈（堡5透）预泰水暖工程师绩企效考核表绳（初6度）工程项目预昏算员考核表系3棵爪房地产企业绩调效管理流程个（愚1炼）造绍目标设定工作敞流程知（医2讯）便础绩效管理工作寿流程框4邻荡房地产企业绩巡效管理方案设肚计典（握1本）项目经理绩什效考核办法活（盏2章）工程技术人桌员考核办法决八、万科房地联产开发有限公茶司财务管理患1渴积财务管理制度字设计薪（图1谱）狭狗企业存货管理副制度匪（甘2耽）尿饱货币资金管理陆办法支（末3并）刻荐内部财务管理质制度个2蹄翁财务管理操作次工具建（瓣1仅）戚异营业利润测算酿表总（饮2稠）券木年度财务费用杨台账秤（塞3狠）桶罪票据及存款日剥报表兆（总4葵）哑继财务审计报告旋表伙（台5套）文央审计查账记录字表环（冒6掘）章巡现金流量分析驻表锯（赞7拆）融资项目登县记表州（庄8迎）项目融资申伏报表亲3朝缘财务管理工作牢流程捕（巩1娃）资金管理工钥作流程死（洲2社）财务审计管腾理流程摧4摆烂财务管理方案调设计励（璃1部）财务会计报乖告管理方案避（赏2古）财务成本核草算控制方案真九、万科房地含产开发有限公爸司行政人事管法理奸1疫.摇行政人事管理准制度设计卧（遣1卖）办公用品管啊理制度会议管理制度耗（汉3洞）附文书管理制度挎（现4感）什印章管理制度犁（益5板）出差管理制则度哀（饺6未）档案管理制战度抖（鹿7赛）车辆管理制钓度它2.圣践行政人事管理心操作工具贝（瘦1宪）办公费用明灶细表拌（洽2枪）办公用品请葬购单愤（钱3蚀）办公用品领浩用表样（阳4态）办公设备登恢记表甘（焰5肾）固定资产登祸记表捎（加6娇）图书借阅登竟记表朗（渴7才）印章使用申事请单胜（间8浪）车辆使用申铁请表俭（疗9蠢）安全状况检诚查表筋（朗1冷0膏）会议申请表影3劝拖行政人事管理幅工作流程丰（凝1继）行政经费控柿制流程毅（眼2背）吗企业会议管理淋流程始4猛和行政人事管理凶方案设计偿（睛1律）握梅办公费用控制岩办法正（恨2诞）冬苏车辆使用管理嚷办法星一、万科房地浮产开发有限公戚司组织结构坐1子、垂直化管理黄组织结构图辽2伏、项目前期部秋组织结构与责宗权嗽3筛、设计管理部艺组织结构与责请权宫4恭、商务部组织忙结构与责权柿 本5屋、工程管理部胳组织结构与责委权腥6校、销售部组织起结构与责权恩7敲、办公室部组纷织结构与责权项1何.鸣万科房地产开悉发有限公司组末织结构图董事会董事长总经理董事会董事长总经理行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部财物部审计部工程部商务部销售部总经理办公室鹰2复项目前期部反组织结构与责暴权誓部门喂部门负责人汗直属领导积部门组织结构下图横部门编制项目前期项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员划专员各专项工作专员专业工程师乔经理级绢1标人帽主管级蚕3姐人伍职责链1婆．负责企业投辞资项目的搜寻加与调查研究，肯并对拟投资的娘项目进行经济起分析和论证丧2.塘齿负责制订房地暂产投资计划，脚并参与工程项槐目投资策划、馋项目可行性研翁究工作户3捧．对所拓展的疏房地产项目、直建筑工程项目灯进行全面测算构和评估，拟订抵可行的项目开钞发计划利4击．组织开展项吗目前期的谈判授、项目用地投硬标、算土地款涛项币拨付计划敬拟订及年报批菌等碌工作扫5印．组织开展项姓目立项所有手剧续的报批、规漠划设计等工作址6树．组织拆迁办漏及相关人员做另好征地拆迁手信续的办理与拆两迁协调等工作具7额．负责开展堡企业项目联系乎单位的公关工低作溜8雕．配合商务部绸编制项目开工额前相关合同（馅含规划、设计居合同、委托市哪场调查合同、倒委托可行性分腾析合同及委托纽审计合同、环李境评价合同、吴红线合同、勘耐察合同）赴9晃．负责项目用汪地投标、立项凉报批、规划设币计等文件资料轧的管理工作傅权力顾1欧．对投资项目句的建议权及对允投资计划、投呈资方案的审核粮权触2贵．房地产行业泊资讯调查经费幼的合理使用权榴3政．拥对阶段性公关捎活动方案和费排用预算劫的掏决策权冷4购．要求相关部窑门配合的权力冒5伟．对本部门员图工聘用、提请上奖惩、解聘的忙建议权阁相关说明瞎3朝.槽设计管理部组尸织结构与责权州部门楼部门负责人诚直属领导篮部门组织结构损图科部门编制设计管理部经理设计管理部经理志经理栏级朱1佩人资料管理员图纸审核员结构设计师资料管理员图纸审核员结构设计师闭根据实际而定列职责割1趟．参与项目的东投资分析、建信筑策划等项目词开发的前期规遵划工作测2领．对设计单位蚊的设计方案进窑行确认，组织取本部门和相关社部门进行讨论浓、论证、审核判和验收跟3遥．配合商务部脆做好概算、预价算及工程成本束控制工作谨4骤．配合商务部我做好楼宇主要沿建筑材料的规脾格、品牌等的躬选用和确定工群作何5务．参与开工前辽对施工单位的炼施工图纸技术魂交底工作，参军与图纸会审工榴作前6以．负责对工地辽的服务、跟踪辜工作，负责对功设计方案变更惑事宜的协调、葱审核与确认尼7塘．负责与设计芹院、设计单位漫做好交流、协鄙调、配合工作址8何．负责对施工括图纸等设计资缎料、档案的统牌一管理送权力饼1亩．工程设计单轰位的初步选择盐权叫2围．对外部设计遥方案的审核权早、修改建议权控3瓜．对设计变更赚、工程洽商的仇参与审批权卖4海．建设工程质扮量的参与验收超权哀5命．对违反企业会管理规定的员渗工提请处罚的撤权力羡相关说明比4吹商务部肚组织结构与责丽权非部门切部门负责人培直属领导院部门组织结构致图早部门编制商务部经理商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管腐经理哄级计1多人密主管宫级才2座人激根据实际而定厅1.染刘负责与工程相站关的所有合同皂编制工作滨2.哑柏根据设计图纸疼组织编制或委树托编制工程项吧目概算、预算落、预算分配、啊材料设备预算刃等嚼3添．根据工程进亿度和合同完成湿工程款的结算仪、支付以及工梯程决算工作任4草．蹈审核摧或主复核工程量、松设计变更、现退场签证等导致粪工程投资变化旷的技术文件深5稍．看配合絮工程燥施工过程中出讨现的变更、签推证及时进行费呢用核算，溪从桑技术经济替角度进行欠比较蹲6铸．遍严格履行工程葬合同，竹严格控制虚合同内工程投探资，严格蔑履行灰工程款经支付的针签字程序倘7年．互负责工程建设对的动态投资统绍计工作，及时裤提供与投资有他关的数据和资奏料商，按合同编制屠《项目月度付蛛款计划》疫8蹈．配合项目前闪期部完成工程辱招标工作，抢编写招标文件奶中的有关垒造价篇条款和标底梳的戏编制说明运9学．完成材料设居备招标工作，怖调查、测算材夜料及设备的暂覆定价呜格，编制采购遮合同般1当0遣．揪负责投资造价吨的政策、技术押文件的收集娱和发放港工作吵权力席1顾．工程合同的董编制权（政府侧文件明确规定性需要招标必须吊采用标准合同门的除外）漆2翅．工程预、结机算文件的编制霉权、审核权及挠工程量的审核杏权淘3叙．招标文件、碌标底、工程合星同的审核权、傍建议权，招标粘、开标工作的池参与权叉3询．规划设计、描施工图设计的长建议权思4妈．工程进度付嫁款的审核权钥5怜．对本部门人兄员的人事异动箩建议权、考核踢评价权和奖惩即建议权燕相关说明伸5槽菜工程管理部组惭织结构与责权热部门影部门负责人捐直属领导竹部门组织结构虫图悟部门编制工程管理部经理工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员竖经理醒级仰1昌人钢主管粮级倦3汪人获根据实际而定驾职责够1茅．负责工程建远设项目的施工错技术管理、开疲工准备、对外勺技术协调等工初作孕2热．配合商务部背起草工程相关京合同零3.将亩办理供水、供板电、消防手续取2园．审查施工组棕织设计，监督敌进度计划的实糊施情况，控制立施工进度，完笼成工期目标槽3蛇．熟悉施工设遣计图纸，参与胁施工设计图纸缎会审和技术交银底工作前4.偷蹦负责管理施工努队伍，并协调汪好对内、对外廊的关系花5.吴绳根据企业项目铃建设的实际情联况，编制并实灭施完成工程进胶度计划穿6恭．参与及工程验施工招投标工齐作膊7.疯盐加强工程质量哨控制，负责工相程施工管理到简竣工验收的全乡过程牲8.悲词组织开展分项毅、单项（位）关以及隐蔽工程晶的完工验收工路作倚9巩．负责工程变肚更初审、工程闭量的确认签证宵、隐蔽工程的葡验收以及工程拿决算的初审工范作驰1科0赛．会同监理进晴行现场签证，毁审核施工单位惯编制的报表蹦1刮1妖．协助签订工存程施工合同、涉编制材料供应巧计划，协助商垒务部编制付款刮计划圣1征2趋．负责工程技伙术文件资料的轮收集、保管和吧归档管理工作霜1董3诸．做好材料、卖设备、人员的锹管理工作疮14.甚借配合销售部做参好客户咨询工矛作便权力而1炊．对工程招投诞标底洽商谈判纱的参与权斜2艺．项目设计方脑案、施工毯计划的建议埋权卧3老．贱对项目工程伪的武组织丝、励管理胜、监控权顺4艰．对工程现场侨签证的审核权梦5山．对现场工程酱建设技术的指宗导权踢6己．对现场工程坊建设质量的监泡督权讯7宿．对工程现场惹实施方案的协质调权、建议权颜8催．对工程建设馋设计变更、工伟程洽商的审核说权与决策权铅9浪．在项目预算清范围内，测对工程费用使举用捧的蓝决策权付1蹲0俗．在权限范围秘内，可以代表到企业对外行使声联络权和协调控权泼1宜1甲．对本部门员开工聘用、提请叉奖惩、解聘的盯建议权患相关说明氏6柔销售部涉组织结构与责稍权领部门叔部门负责人掌直属领导烦部门组织结构能图撞部门编制销售部经理销售部经理伏经理捏级朴1逮人客服主管销售员客服主管销售员营销策划专员述根据实际而定眠职责腹1梯．编制和执行咬项目营销工作传计划愚2关．督促专业机山构完成新项目育所在区域的竞辰争对手及消费娱者调查并制定膝营销推广方案狡3掘、同步完成销乳售动态分析并枯依此调整营销卷推广方案取3厌．负责项目的私销售策划、平昨面制作、宣传注推广、媒体选东用送等代工作军4涂．组建售楼中垒心，确鼓定累项目售楼处丛外部形象与内鹊部装饰装修婆方案权5.神钱负责销售备案愉工作及相关的滚政府部门协调饮工作堂6丸．策划与实施交各类楼盘项目沾的推广、促销引活动投7狗．负责项目商虾业部分的招商宫工作毛8呆．按总经理及但董事会要求编近制销售报表知9肯、负责客户服溪务管理工作，扩建立市场研发鲜及客户档案由，处理投诉、从退房等问题光权力捷1洒．巷对祝营销推广炸方案和费用预获算写的审核权箱2摩．房地产行业申资讯调查经费祖及营销推广费怒用的合理使用耳权怒3厚．对营销策划克及宣传推广方谈案背决策权昆4摄．要求相关部破门配合的权力疫5氧．对本部门员革工聘用、提请粪奖惩、解聘的疾建议权铃相关说明央7翁亮办公室组织结嘉构与责权训部门妻部门负责人葛直属领导秃部门组织结构演图交部门编制办公室主任办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管浙经理就级飘1瞧人喊主管久级别3残人彻根据实际而定袜职责耽1旧．协助总经理疗综合、协调各刘部门工作和处您理日常事务漫2旦．根据总经理惨及相关高层领点导意见，召开雁企业办公会议将和其他有关会颈议，做好会议奋记录，撰写会宾议纪要，并检盛查督促会议决怜议的贯彻实施然3铁．参与企业发葡展规划的拟订辜、年度经营计都划的编制和企赚业重大决策事裹项的讨论司4嘴．汇总企业年仙度综合性资料斗，草拟企业年恶度总结、工作陆计划和其他综嚼合性文稿，撰莫写总经理发言裙稿和其他以企亭业名义发言的镜文稿，并负责逼审核殊5对．负责处理企兼业行政文书，梦做好收发登记友、传递、催办赵、归档、立卷苦及档案管理工龟作顶6炸．负责对各部捏门文书资料、东工程资料及图哈纸、与外单位阶的往来文件、诸合同的收集、贷归档管理工作尚7辽．负责企业与傻上级主管部门贱的联系工作，志以及有关法律四咨询工作秋权力诸1扛．受总经理委埋托，具有对各劝部门工作的协兰调处理权威2刘．企业经营决仇策的参与权缸3铁．对企业行政毯文书、材料设凉备、工程项目便等工作过程的戚跟踪管理权抬4之．对工程资料容、图纸、合同百等文件资料的错收集、归档与韵管理权乞5趁．对本部门员日工聘任、提请董奖惩、解聘的托建议权点相关说明参二筛、板晚万科房地产开蜓发有限公司职腰位说明书炉1.寄贯高层管理类艳（迅1膝）跟蓬总经理职位说样明书娃（抽2喂）纽通副总经理（分破管经营）职位原说明书赌（厉3我）矿激副总经理（分俯管营销）职位此说明书汁（泥4诚）毒炮总工程师职位扶说明书滋（锐1贞）括呆总经理坝职位说明书懒职位名称科总经理湖所属部门圆直接上级另董事会魔直接下级酿各副总经理慌任职资格老1懂．学历、专业丧知识访大学本科以上湿，具有企业管嗽理、战略管理绸、市场开发管春理、人力资源穗管理、财务管信理和房地产项买目管理等相关担专业知识，具孩有高级专业技荒术职务任职资前格虏2厕．工作经验导十年以上房地辽产行业工作经销验，五年以上太企业经营管理拦经验，具有五侍年以上外资企艺业或国内知名册企业相关工作报经验者优先以职责概要磁领导、实施企久业的中长期战砌略规划，组织运制订本企业的钳年度经营管理隆计划，主持本箩企业的日常经岁营管理工作，煮负责组织、培腾养高效的管理部团队和项目团泳队，确保企业瓜经营管理目标胸和发展目标的掠顺利实现状岗位职责帐1卸．组织制定企迟业中长期发展屿战略及经营目说标，经董事会呀审批后组织实苗施，并进行监乏督拢2蜜．根据企业发门展战略，制订牵企业各阶段经廉营管理计划，滨并对计划执行禁情况予以监督泪3哲．负责与董事恋会沟通，保证牲企业各项经营私计划得到顺利宝实施样4谷．授权各副总堆经理组织实施回各项经营计划鄙，确保年度经掌营图标得到全壶面落实冒5糕．负责企业投仓资管理、工程荡项目管理、营之销管理、人力浆资源管理、财弓务管理的决策淡工作灰6妖．主持召开总籍经理办公会议兽，听取各副总既经理汇报工作窗，以便监督、至检查企业经营念计划的执行情誓况和财务收支烦计划的执行结碎果龄7奇．出席企业重迫要公关活动，餐建立、维护与瞒相关部门、媒许体机构、重要城客户的良好关霞系轻8郊．主持企业重侧大房地产项目恼的招投标管理削工作广9置．负责企业高坐层管理人员、疏高级专业技术盆职务人员的聘慎任、培训和考切核工作颜相关说明失（笑2社）布湖副总经理（分仿管脆运营）促职位说明书稼职位名称谦副总经理屋所属部门缺直接上级莫总经理听直接下级绍所辖部门经理顽任职资格暗1乌．学历、专业区知识歉大学本科以上狭，具有企业管亦理、战略管理必、市场开发管疾理、人力资源窄管理、财务管书理、房地产项姻目管理等相关曲专业知识，具闲有中级专业技误术职务任职资强格吧2适．工作经验奋八年以上大中部型房地产企业虑中高层管理工扎作经验，具有创成功的房地产灾项目全程开发刑经验以及资深映的项目开发管睁理或成本管理茅、工程管理实还战经验，熟悉些房地产行业的垫政策法规饲职责概要惊全面负责企业裳投资项目的规险划、房地产项俘目的开发与运钢营工作，对房挺地产项目能够陈做出准确的分截析、预测和定芝位随岗位职责尽1漠．参与制订企页业年度经营计易划和预算方案尺，拟订各个部碧门年度工作目茧标计划和预算确方案并组织实殿施，参与制定坚企业重大投资贿、项目开发策棍略研究和本控霉制等决策险2逮．负责企业拟挨订投资项目的拉定位研究、业杏态分布策划含3袋．主持企业各摘项目的规划设既计管理及日常体事务的统筹管依理挪4扒．主持办理项照目前期的土地阳移交、拆迁等独手续命5响．参与房地产蚊项目用地的前叛期谈判、投标袭管理等重大决镰策工作肥6置．指导开展对雹政府部门的公弊关工作何7繁．对所辖部门格经理的工作进著行指导、监督损、培训、考核受与协调劳相关说明款（痛3级）束副总经理（分柏管营销）毅职位说明书符职位名称术副总经理幼所属部门嘉直接上级淘总经理露直接下级语所辖部门经理适任职资格巧1什．学历、专业形知识悦大学本科以上打，具有企业管咸理、市场营销念、房地产营销聚管理、房地产略市场策划、广馅告策划等相关枪专业知识诉2牺．工作经验血八年以上市场跟、销售相关工累作经验，三年浅以上市场管理摸、销售管理类梨职位工作经验鹰职责概要澡组织制订年度袭营销计划、市邮场开发计划和恒营销系统员工横的培训、考核铸方案及奖惩措咱施，开展市场序调研、营销策勺划、公关、房馅地产销售等各披项工作，指导蒸开展各种营销掠、促销活动记岗位职责疫1苍．根据企业战宅略发展规划，竖协助总经理编域制企业年度经吸营计划，从市浇场发展的角度摆保证企业经营事计划的可实现岛性锋2眉．组织编制企滋业市场推广、雹营销策划、公戏关活动、房地甜产销售、客户抛服务管理等方土面的规章制度辣，并监督、检烛查各项制度的抬执行情况记3芽．组织开展市荐场分析，拟订披市场策划方案析、公关方案、梨广告策略与推顷广方案池4胸．对广告制作黎、公关活动、街楼盘促销活和赚房地产销售工奏作予以指导差5炭．建立、拓展够与客户、社会庄各界的关系，眉建立健全完善狡的客户关系管项理体系转6呢．监督、检查卷客户及售后服短务情况，确保皱客户服务质量便不断提高概7征．对所辖部门析经理的工作进丽行指导、监督桃、培训、考核思与协调翁8魄．完成总经理际临时交办的其艰他工作庭相关说明昆（另4悦）总工程师职松位说明书纤职位名称袭总工程师南所属部门鸣直接上级谜总经理妙直接下级辆所辖部门经理秆任职资格累1.耗深学历、专业知马识渗大学本科以上立，具有工业与糊民用建筑、建端筑结构、企业辟管理、项目管笼理、工程质量纸管理、工程成犬本控制及其他虎相关专业知识至，具备高级专扎业技术职务任华职资格哥2.阴叛工作经验稠八年以上本行贸业相关工作经签验，具有五年如以上国内知名乐企业相关工作挠经验者优先切职责概要刺全面负责施工切图纸设计管理礼、施工现场管披理、施工组织兽与协调、施工仿技术管理、施匹工质量管理和尤工程预决算管蹄理等工作哨岗位职责励1桥．组织制定并盘审核工程项目扰管理的各项规覆章制度、各阶卷段工作计划，贸并监督、检查辰制度的执行情纹况、计划的实平施情况，确保路各项工作得以榴顺利进行作2悠．负责组织施盈工图纸设计管游理以及外部设跃计单位的外联监工作匀3权．组织、管理然企业所有在建乌的工程项目，楚负责审核、签艇批工程技术文删件粱4跌．负责检查各股个工程项目的起进度，通过组碍织和协调确保顶各项工程如期辽完成系5扩．监督各项工烟程的施工质量湖，及时协调解信决施工中的重航大问题革6价．参与施工招尾投标管理，签新审招投标文件跌，并对招投标桥工作予以技术买指导牺7灯．指导分管部拨门的发展方向抵，适时对工程织系统的运行模竟式进行调整乌8赖．负责对所辖粒部门经理的工音作进行指导、绩监督、培训、嫂考核与协调趟相关说明岩2多.省项目前期部姨（栏1隶）心那项目前期部经蔬理职位说明书剑（活2因）转轮投资发展主管仪职位说明书缝（雁3凝）算释项目开发主管熟职位说明书证（宿4慌）藏离项目规划主管乏职位说明书粉项目前期部经夏理杏职位说明书伯职位名称讲项目前期部经场理浓所属部门肃项目前期部然直接上级舞副总经理掉直接下级匆本部门主管人积员跳任职资格心1.挡终学历、专业知污识头大学本科及以尘上，具有企业橡管理、项目管葡理、工程预算肺、招投标管理津、金融、房地蠢产项目开发与描管理等相关专责业知识，熟悉描房地产开发项诸目报批报建的寇政策、法规及懂办事流程，具天有良好的沟通黄和协调能力紧2.潮续工作经验业五年以上本行弓业相关工作经刘验变职责概要奴在副总经理的裁领导下，根据促企业的实际状本况进行企业发雅展方向定位并会制定明确的企宿业发展战略及贞投资计划，挥根据企业的投杯资拓展意向，圾具体负责房地趋产项目开发的医实施，并对土昨地投标及立项眨审批过程进行伶全程监督肥岗位职责胞1觉．根据企业内器外部竞争形势分，初步确定企贝业投资方向，露编制企业投资许发展战略，经挤副总经理审核趟后提请总经理彻办公会审议糖2妹．根据企业发钉展战略，进行配市场调研，负缝责编制企业年松度经营计划蔽3妹．具体负责制言订房地产投资俩计划，并对投绵资进行监督管社理造4恋．定期或不定庙期组织房地产孩市场调研活动奋，并按时提交许调研报告节5蔽．关注房地产扶市场的发展变搞化，定期或不糟定期向副总经钱理及其他领导左提交市场分析任报告伴6姓．根据企业的玻总体战略，具佣体负责房地产观项目开发的全逢程管理工作剪7促．具体负责编娃制各项关于房宣地产项目开发灌的规章制度，笋经总经理审批花后执行愤8系．负责组织所商有开发项目的期前期手续的报稀批报建工作罢9唐．市负责项目的引谎进、前期谈判虏和箱土地投标工作滩1战0筒．负责组织房毒地产开发项目炒的规划工作乎1斩1明．负责为企业事寻找土地资源往，进行土地储凤备和相关的调斩研工作挽1探2伪．缎主持与企业联队系单位的公关泉工作叔1督3匠．裙根据授权，处及理特殊事项或垄重大突发事件骆1听4叉．负责本部门甜组织建设及对龄员工的培训、词考核工作少1涌5绞．完成领导临洪时交办的其他规工作覆相关说明勇投资发展主管趋职位说明书荐职位名称婶投资发展主管犁所属部门涝项目前期部卸直接上级乓项目前期部经多理贪直接下级厘任职资格攻1束．学历、专业捷知识胸大学本科及以敢上，具有投资亦分析、金融、袖法律、房地产景项目开发等相赢关专业知识坐2绵．工作经验高两年以上房地互产行业从业经肌验，具有本职砌位工作经历者捞优先切职责概要勤在投资发展部木经理的领导下屡，具体负责企洒业内部项目投傍资计划的编制片、投资风险的朝分析评估与实机施管理工作移岗位职责雕1调．按照项目前阀期部经理的要检求，组织撰写槐房地产项目的貌投资计划顺2衰．负责协调各借部门做好投资像计划的实施工贴作竭3欺．负责寻求新夹的投资领域或塑投资渠道，按茫时完成企业的牙投资计划逗4蹈．负责评估投屈资风险，定期趋编制投资风险数评估报告从5柄．负责对外投已资、合作项目排的洽谈等工作忽6岁．负责对房地拳产投资环境进码行研究，定期征提交研究报告望7.田配合商务部编西制项目开工前讲相关合同丛8讨．完成领导临以时交办的其他表工作快相关说明屋（哑3饿）剧失项目开发主管伍职位说明书号职位名称热项目立项主管娇所属部门净项目前期部夹直接上级桑项目前期部经亏理稠直接下级慎任职资格蔬1紧．学历、专业币知识伏大学本科及以季上，具有项目溪管理、招投标努管理、工程预县算、市场调研轻、公共关系管吴理等相关专业尖知识，熟悉国鸭家有关房地产射开发与投资的正立项政策，熟捧悉房地产前期产策划、报建及画招投工作，了够解国内外房地驼产运营动态等何相关专业知识笼2腊．工作经验泥两年以上房地枣产行业从业经贵验，具有部门喘主管工作经验童者优先瓦职责概要废在项目开发部果经理的领导下戚，全程负责房膏地产项目的各赵种立项报批工险作，妥善处理恩与政府各相关政部门的关系，竿具体负责土地秆、工程的投标南管理及投标文蜂件的编制与起判草等工作夸岗位职责赛1菌．全面负责房眨地产开发项目仁的立项管理工金作立2湖．负责办理相舌关政府部门的禾房地产立项手茅续吸3搜．负责向相关披部门及人员传目达政府部门对彩新项目立项的忍特殊要求忍4拣．积极争取政白府部门对新项森目的优惠政策唐5雀．协助相关人汉员做好房地产帐项目的前期策租划工作及项目喉开发等相关工煤作羽6凭．负责企业投喉标文件范本的暮完善工作茅7掘．负责企业土骑地、工程投标弓组织管理工作单8.厨配合商务部编其制项目开工前确相关合同幻9贤．支持企业房今地产项目应标权，负责设计、撒整合工程设计北方案帆1证0森．协助相关部饭门做好房地产呢项目后期运作插管理荷1歼1仪．完成领导临见时交办的其他钱工作姓相关说明美（清4笔）泥它项目规划主管绍职位说明书抛职位名称样项目规划主管否所属部门梦项目前期部名直接上级查项目前期部经尚理溪直接下级牢任职资格攀1饰．学历、专业膛知识呈萌壤御缴超2岩．工作经验安三年以上房地但产行业或设计敢院工作经验枝职责概要致协助总工程师把优化项目的设胞计工作，组织厌规划论证，规贩划政府相关部事门报批工作凝岗位职责记1咐．负责新开发祸项目与政府规甚划部门的协调剥工作配2.惹参与项目的投搜资分析、建筑采策划等项目开自发的前期规划她工作弃3额．组织本部门锁和相关部门进煮行讨论、论证荣及审核晶4.歌丢配合商务部编冒制规划、设计蛙相关合同吧5友．企配合商务部做猾好从规划方案是阶段的工程成猎本控制工作煌相关说明驳3倘.粗设计管理部描（泼1骡）想袭设计管理部经堂理职位说明书奶（欣2济）刷挪结构设计师职译位说明书抱（静3输）守斑图纸审核员职赵位说明书适（愚4榆）办宅资料管理员职辉位说明书妖（灾1征）愚设计管理部经适理犹职位说明书取职位名称粥设计管理部经仇理杏所属部门阻设计管理部奉直接上级评总工程师慧直接下级来任职资格喷1崖．学历、专业徒知识锅大学本科及以全上，具有建筑鞭学、工民建、原工程管理、城蓬市规划等相关送专业知识烂2诞．工作经验希五年以上相关槽工作经验，至叶少三年以上房讲地产企业或设馒计院的设计经膨验，熟悉房地谱产开发过程的羊设计控制关键理节点，本少茄由使六职责概要咐作为设计管理替部的负责人，壮负责指导本部币门设计人员的艺工作，并对设狡计单位的设计柳方案及图纸进吗行审核、把关昌，确保设计工豪作及时、顺利猪完成忽岗位职责衔1造．负责联系市罗规划委、各市悟政专业企业、骂设计院等外部死单位，沟通设熔计事宜筐2唱．负责领导工吨程设计的招标送、协调工作终3纲．负责组织编糊制《工程技术旺设计任务书》臣和组织开展设途计前期的勘察华工作稀4办．参与初步设楼计工作，并审锅查各阶段各专体业的设计成果粥，全面把关设胶计质量片5顷．参与施工设刃计图纸的会审箭、施工图技术悟交底等工作贷6黑．负责施工图男设计变更的初沟审、上报设计圈院与设计变更肚的组织管理等乓工作动7马．配合做好工锋程造价、面积清预测以及工程苍竣工验收工作竖，提供销售所阔需的各种数据角和图纸渠8痒．担任本专业丑技术职称评审乓委员会主任，拨主持技术职称差的评审、晋升寻等工作肃9迎．负责培养、臣发现本专业人有才，不断提高饼设计管理部的而专业技术水平孩1驰0亦．负责组织本睁企业设计图纸烟、资料、档案啦的收发、复印絮、归档等工作宪相关说明派（原2挡）抢结构设计师旷职位说明书职圣位说明书草职位名称杰结构设计师辞所属部门陡设计管理部省直接上级峰设计管理部经见理件直接下级倚任职资格谣1霸．学历、专业亮知识驱怀禁恋而值察灰2怪．工作经验纠三年以上房地竹产行业或设计阳院工作经验炸职责概要州协助设计管理渠部经理优化项耽目的结构设计点，控制设计质哨量与结构成本艳，项目结构设姜计管理及图纸舒审查，协调设老计单位，组织降落实结构设计东方案垫岗位职责煌1器．组织各专业轨人员收集结构桶设计资料，拟逗订结构设计计钳划己2捏．与设计院沟克通、协调，做骂好楼盘结构、驶室内室外效果协等建筑设计和债质量把关工作闯3钉．组织专业技泄术调研、现场列结构勘测工作满，并编写《专遥业设计调研报裙告》响4乘．负责编写《店结构设计说明开书》和《图纸塔目录》岩5侨．负责初步审废核结构设计文瞒件和图纸，整他体把握结构设丧计及效果设计我6兴．负责参与结蕉构施工的技术歇交底工作螺7恼．尿配合报审工作华，参与图纸会系审和重大设计租变更虚工作通8堆．配合现场施锁工、质量检验孩、竣工验收、孙设计回访及设顿计技术总结工册作眯相关说明资（蒸3遣）国匙图纸审核员猜职位说明书苗职位名称旬图纸审核员看所属部门土设计管理部堵直接上级访设计管理部经校理叫直接下级烫任职资格请1链．学历、专业高知识躬昌式心痕速2童．工作经验禁三年以上房地汪产行业或设计忙院工作经验县职责概要阅对设计图纸进暴行审核落岗位职责泥1活．协助结构工敲程师编写《结学构设计说明书蜓》和《图纸目舞录》念2宅．审核结构设仅计方案，负责梦结构选型的成床本控制工作胞3剥．组织专业人脉员讨论并修改播设计方案路4竿．审核设计文首件和图纸并督候促设计院进行迷修改用5凝．初步审核设膀计变更，窜参与图纸会审趴和重大设计变什更针工作鲜6省．负责参与结视构施工的技术钢交底工作领7展．配合现场施变工、质量检验宴、竣工验收、溜设计回访及设固计技术总结工洋作市相关说明卖（蹦4毒）乐外资料管理员困职位说明书店职位名称肤资料管理员长所属部门门设计管理部疑直接上级桑设计管理部经醒理担直接下级酿任职资格呈1绩．学历、专业堵知识架大学专科及以士上，档案管理逝、信息管理等势相关专业知识筹，熟悉房地产类工程资料、各堤种建筑图纸等柿各种档案管理敏知识悲2责．工作经验伯两年以上房地捐产企业档案管饮理经验缓职责概要发全面负责房地亿产工程资料、缺建筑图纸的日速常管理工作址1牲．做好工程项饥目资料、建筑陕图纸及相关合韵同文本的收集搞与归档工作冰2家．负责办理工帐程档案、图纸零的查阅、借阅误及档案统计工不作找3严．认真做好档害案的日常安全锐管理工作葬4侨．完成领导临夏时交办的其他占工作古相关说明4.商务部参（聪1妇）滑商务部液经理职位说明坑书剧（委2就）寒造价工程师职吩位说明书母（竹3弊）短合同主管职位弊说明书浪（杂1霸）韵在商务部经理该职位说明书句职位名称盒商务部经理祝所属部门目商务部轿直接上级替副总经理挠直接下级谊部门各主管圾任职资格璃1崖．学历、专业丘知识啄大学本科及以董上，具有建筑鹊学、工程项目纹管理、工程项状目预决算、工固程成本控制等宋相关专业知识转，持有注册造福价工程师资格班证书塑2惧．工作经验借五年以上房地擦产行业相关工轨作经验奇职责概要错组织编制工程伞项目的概算、颈预算、决算、介结算和成本控杏制工作，负责李与工程相关的嚼所有合同的编援制、会审、会公签工作王岗位职责蜡1锤．贯彻国家、逮地区有关定额时、预算、价格妥、合同管理等横方面的规定，伪制定部门的规渔章制度，经批蛾准后组织实施根并监督执行，巷以控制工程项煤目的投资鱼2穷．参与项目决需策前土地价值玉估算、可行性奉研究投资估算偶工作句3.因乘负责与工程相谱关的所有合同涛的编制、会审赠、会签工作吐4亲．组织初步设预计概算，并对胃比投资概算情白况，参与房地虏产项目的规划射设计工作溪5龟．根据施工图想编制工程预算舍，并与设计概杰算对比分析，波为审查施工图庄提供支持兽6鉴．参与建筑施播工图纸、施工核组织设计的会僵审工作创7授．审核《项目六工程量进度报场告》，核实设砌计变更事项的禁费用目8劳．根据项目预孙算以及施工合秆同约定，核对窑工程款的支付玩金额显9左．负责制定预饰算定额和单价利，参与审核材矩料和设备采购忌招标，提出专汽业性的意见戏1瘦0金．参与销售相狡关的面积计算睁、价格制定、造与招标相关的衔标底计算等工套作术1睁1胁．参与工程结姓算工作，并组饰织工程项目的烧决算工作罗1妨2泊．负责造价管层理部的组织管俩理、部门经费饿控制及与其他沃部门的协调工督作令1估3充．负责本部门激组织建设及对散员工的培训、提考核工作蚀1赶4羞．完成领导临棋时交办的其他绕工作显相关说明该（取2模）额驰造价工程师至职位说明书库职位名称叉造价工程师吧所属部门绩商务部笔直接上级弱商务部经理惯直接下级劈任职资格谱1鸣．学历、专业袜知识扇大学本科及以瓜上，具有建筑颈学、项目管理鹊、工程造价管弓理、工程成本房控制等相关专川业知识，持有类注册造价工程短师资格证书劳2会．工作经验船三年以上房地渡产行业相关工暴作经验取职责概要幕根据项目规划情设计和施工图雷纸，协助造价竞管理部经理按割时完成工程造执价工作跳岗位职责颂1键．准确计算工盟程量，并进行内合理分项，以魂调整各项单价赏，计算工程预苏算造价浪2负．依据施工图渡及施工方案、泊合同方案，计票算招标项目标松底价，参与确涌定招标条件编3贵．了解工程概毁况，汇总工程锻材料用量，完扁成工程项目的验材料和工程成听本测算工作既4弟．依据技术变午更或现场情况宜，核定工程量击以及隐蔽工程氏数据，确定变妨更、签证费用腐5田．确定单项工积程造价，计算跌施工过程中签披证调整费用，摘并调整价差蜂6鞠．与施工单位糖办理竣工结算顽工作，核对、赤计算施工图的社工程量误7洞．汇总、计算焰、确定项目结山算价，出具造残价结算文件犯8伤．在项目的各歇个阶段，受理娱其他有关工程屋造价的咨询工三作慧相关说明剃（俘3游）庙期合同主管笔职位说明书榆直接上级斧商务部经理支直接下级稳任职资格候1惠．学历、专业渠知识滔大学专科及以亿上，具有建筑渔学、项目管理帅、造价管理、桌合同管理等相溉关专业知识寄2晶．工作经验切三年以上房地呼产行业相关工旱作经验出职责概要定负责征地、拆疯迁、规划设计亮、建安、市政昨、监理等工程裕的预结算与合及同的审定，以山及材料设备采赛购预算与合同珠的审定工作钥岗位职责辆1惧．负责审定征携地、拆迁、规克划设计、建安惯、市政、监理难等工程的预算敌工作股2弃．负责编制征因地、拆迁、规呼划设计、建安棋、市政、监理显等与工程项目佳有关的合同或嫁协议环3纱．负责征地、吵拆迁、规划及惯建安工程、市皱政工程、材料释设备采购的价位格审定工作米4佳．负责建安工搞程、市政工程下、监理企业及测材料设备的招欠投标文件和标遍底审定工作霞5轮．负责办理工纤程重大合同变余更、索赔工作花，及时审查、巷调整工程价款林6乌．建立征地、从拆迁、规划设父计、建安、市朝政、装饰等工攀程项目的预结炊算审核台账辉7纪．审定成本控若制计划并监督绕其贯彻实施情燥况筹8涂．组织建立合莲同数据库，便舰于对工程合同脚进行统一管理提相关说明盼5.说乒工程管理部跃（宿1讽）雄工程管理部词经理职位说明榴书察（甘2珍）屯土建工程师职典位说明书客（艘3继）再水电工程师职贱位说明书脆（圆4蚕）创市政工程师职镰位说明书务工程管理部经切理杜职位说明书杀职位名称诊工程管理部经交理渡所属部门雀工程管理部副直接上级瑞总工程师意直接下级苦各专业工程师衔任职资格弯1足．学历、专业嗽知识哥大学本科及以币上，建筑学、岔工民建、建筑藏工程等相关专诉业知识，持有蜓工程师资格证伟书阳2野．工作经验弃五年以上建筑拉工程技术管理赠相关工作经验售职责概要卖在总工程师的喊领导下，负责贿企业房地产项梁目的工程技术过管理及施工过拒程中技术指导拨等方面的工作俭岗位职责究1捕．审核工程施基工组织设计方众案，组织开展内设计交底工作奉2扔．配合项目经秧理部与设计、得施工承包方及则监理单位编制导项目总体计划号及各分项计划艰3蹦．负责项目施氏工技术指导、傅监督工作诊4乘．配合商务部纲起草工程相关离合同娃5.醒约负责主持办理薪供水、供电、书消防手续款6疾．负责主持解和决工程技术上壁存在的问题已7福．负责监督确扫认项目工程质对量，参与项目桐的技术验收膨8宜．负责组织相铅关人员配合房脑地产项目的招扛投标工作额9私．负责工程预岩（结）算的工趴程量复核审查姨签证，并拟出备复核意见报造稼价管理部训10雪.抗负责组织相关库人员进行各项群验收膛1打1玻．负责本部门从组织建设及对汗员工的培训、识考核工作柔1银2纵．完成领导临弓时交办的其他符工作朋相关说明溉（镜2勾）把土建工程师道职位说明书夹职位名称贷土建工程师缩所属部门注工程管理部蛛直接上级岸工程管理部经鲜理番直接下级扭任职资格辟1浙．学历、专业直知识们大学本科及以旧上，建筑学、格工民建、土木笛工程等相关专谢业知识，持有复工程师资格证脉书未2诚．工作经验循两年以上相关畏专业从业经验慢职责概要碑负责施工现场构土建管理，监舟督土建项目的渡现场施工进度困和施工质量，祥控制土建项目券施工成本，进酱行施工安全检袍查，协调现场斗土建相关单位莫人员进行项目幕管理筹1罪．参与土建工蓄程招投标工作非，配合项目经宁理部、造价管绕理部编制标底奉和投标书考2捎．参与土建工膜程投标资料、毕文件的审查和洋评标工作，提艘出合理化建议至3射．负责对投标杏单位进行土建练方面的现场答于疑跨4坟．协助工程管费理部经理进行丈本专业的工程桑技术管理工作请，并配合其他拥工程师的工作术5炒．参与图纸会被审、设计交底腊工作，负责交膀底记录整理、梯签认和发放餐6艺．督促和协助单监理控制工程雕进度、质量，乒编制本专业施卖工进度计划偿7炕．参与编制本摊专业主要设备破、材料计划，汗并对已完成的垒本专业工程进剪度进行审定薪8解．协调施工单语位与监理单位哪处理现场有关酒专业问题通9属．现场巡视，梦落实、监督整途改方案的执行绍情况签1个0纱．参与土建工守程的各项验收昨相关说明粉（铃3琴）况水电工程师详职位说明书伪职位名称樱水电工程师双所属部门译工程管理部有直接上级样工程管理部经古理怪直接下级早任职资格伯1泄．学历、专业晒知识左大学本科及以列上，水电暖通档等相关专业知锦识蚊2艇．工作经验振两年以上相关渣专业从业经验忽职责概要禾负责施工现场己水、电工程管乎理，监督现场殖水、电工程施哈工进度和施工促质量，控制水迫、电工程施工葬成本，进行施村工安全检查，摸协调现场土建见相关单位人员则进行项目管理烧1肠．参与土建工绒程招投标工作炮，配合项目经豆理部、造价管享理部编制标底役和投标书负2珠．参与土建工证程投标资料、闸文件的审查和世评标工作，提打出合理化建议刮3唤．负责对投标跃单位进行水、出电、方面的现渔场答疑扶4蔽．协助工程管丸理部经理进行只本专业的工程表技术管理工作庄，并配合其他跃工程师的工作生5营．参与图纸会昌审、设计交底击工作宇6笋．督促和协助杂监理控制水、兔电工程进度、须质量，编制本国专业施工进度遮计划苹7低、负责供水报窃批、供电报批粱工作巴8泛．参与编制本渠专业主要设备寄、材料计划，拆并对已完成的待本专业工程进并度进行审定该9罩．协调施工单紫位与监理单位役处理现场有关互专业问题拆1爸0妄．现场巡视，搂落实、监督整慨改方案的执行胀情况踢1暮1秋．参与土建工坦程的各项验收磨相关说明询（锋4汉）滋市政工程师很职位说明书死职位名称爪市政工程师裂所属部门多工程管理部亏直接上级蜘工程管理部经机理锁直接下级办任职资格攀1依．学历、专业让知识赚大学本科及以爷上，道路、给伯排水、景观绿绵化等相关专业筑知识抱2口．工作经验诉两年以上相关姐专业从业经验文职责概要米负责施工现场送市政、景观绿芳化工程管理，诚监督现场市政堤工程施工进度声和施工质量，莫控制市政工程锅施工成本，进经行施工安全检育查，协调现场险市政施工相关丝单位人员进行熄项目管理御1瞧．参与市政、矿景观绿化工程塞招投标工作，心配合项目经理奴部、造价管理影部编制标底和略投标书肉2托．参与市政、询景观绿化工程稿投标资料、文屡件的审查和评凡标工作，提出纽合理化建议排3总．负责对市政夏、景观绿化工钟程投标单位进府行现场答疑台4检．协助工程管哨理部经理进行息本专业的工程恳技术管理工作必，并配合其他叼工程师的工作靠5枕．参与图纸会溉审、设计交底芽工作横6稀．督促和协助坝监理控制市政院、景观绿化工耻程进度、质量泛，编制本专业搭施工进度计划略7训．参与编制本息专业主要设备极、材料计划，纷并对已完成的叼本专业工程进建度进行审定羡8姑．协调施工单教位与监理单位之处理现场有关挎专业问题鸟9谦．现场巡视，辆落实、监督整痛改方案的执行弃情况戒1标0看．参与市政、灶景观绿化工程鸭的各项验收芽相关说明6.销售部椒销售部经理聪职位说明书绩职位名称擦销售部经理赠所属部门凤销售部且直接上级陶副总经理裤直接下级赶任职资格恒1校．学历、专业漂知识填大学本科及以侍上，市场营销括或管理类相关众专业知识统2贱．工作经验蛙三年以上房地织产销售工作经掩验，一年以上华房地产销售管模理工作经验山职责概要豪在副总经理的瞒领导下，负责思项目的销售工拾作规划、项目未的销售工作组厌织实施和客户尺服务管理等拍岗位职责户1烛．根据企业发听展规划，安排眉楼盘销售工作幕，制订年度及拒各项目的销售重计划县2怎．根据项目的发销售计划，组旬建售楼中心，超具体实施项目脂销售工作逝3得．根据企业的边相关规定及销男售工作需要，哄制定或审核销估售管理制度，悟报批后贯彻实混施需4歌．全面负责组邀织项目的销售箱、招商工作，最分解销售计划总并检查执行情良况上5值．定期检查项帜目销售报表，芦一旦发现问题之及时更正解决沃6盆．做好项目的愤销售控制，及唤时召开销售会循议，保证桃获得最及时的蝴回款和最大仅的佛营业额锋7昨．奉负责与房管、替工商等部门建纯立良好的关系拔，保证销售工胖作正常进夜行她8深．负责客户服运务管理，及时割处理投诉、退杜房等问题，保薄证企业利益剩9恢．秘了解项目所在达地毫的删社会文化与消夏费人群的喜好末，建立市场研掏发及客户档案羞1海0陪．组织安排销雪售动态分析，辆分析项目的市辨场、广告、客罚户等信息，为保决策提供依据唉1扰1浩．关注、跟踪贵企业开发的各马个项目，总结源项目销售经验没，为新项目营抄销策划提供建况议疮1遇2葡．代理企业法压人签订售房合体同，并审核其形他售楼员签订指合同的有效性委1汉3苦．接待大客户劳及重要客户，疤协助或参与所角辖项目的销售裙谈判工作惑1鲁4御．负责本部门聋日常行政事务勤、行政费用控陶制等工作哥1担5百．完成领导临欺时交办的其他积工作络相关说明7.办公室精（周1隔）测办公室主任各职位说明书胜（究2驶）句人力资源主管峡职位说明书教（属3凳）破行政主管职位咐说明书浪（总4帖）黄档案主管职位佛说明书庄（紫1己）异办公室主任受职位说明书瓣职位名称柱办公室主任际所属部门袜办公室逗直接上级滴总经理予直接下级朴任职资格冷1沾．学历、专业萍知识负大学青本科刷及先以上，姑具有企业墓管理、人力资咸源管理、公共著关系停等相关专业知验识笑2强．工作经验赛五平年以上行政、谊人力资源部门覆经理以上职位妹工作经验，普三涌年房地产行业拍工作仆经验袄职责概要邻负责总经究理遮办铃公室觉的行政工作以，协调各部门喉工作，处理日折常事务篮岗位职责拉1匠．参与企业发务展规划的拟订井、年度经营计挨划的编制和企余业重大决策事继项的讨论角2数．负责企业各糖项规章制度的斩拟订、执行与谎监控浆3议．汇总企业年敲度综合性资料奇，草拟、审核低企业年度总结谣、工作计划和岁其他综合性文肥稿闹4傻．协调、安排待总经理工作日有程，并根据工画作日程，做好范有关人员的预无约、接待等事列务软5舟．根据领导意收见，召集主持从企业办公会议协和其他有关会抖议，并检查决御议的贯彻实施担情况励6闪．负责企业重梢要会议、重大柔活动的筹备组尿织工作，接待面重要来访客人库7折．全面负责企涉业行政、后勤普管理、行政文角书与档案的管介理工作，按时甩拟订各项工作者计划割8衰．负责对企业并各项行政办公干费用进行管理伴与控制舞9吵．负责企业与桌上级主管部门愈的联系工作及辰企业有关法律旗咨询和联系工浪作安1花0款．负责与外界隆有关部门和机炸构保持良好的帮公共关系雀1滔1洞．管理本部门学日常工作，负侦责本部门员工介工作考核、激践励及部门资金重的预算和控制擦等盈1仁2并．组织本部门豆人员做好企业娘的后勤保障工蒸作，持续加强初各岗位人员的辰服务意识狠1固3泼．负责企业文增化的建设与宣抗导拼1箭4波．完成总经理花临时交办的其学他工作庆相关说明持（朽2各）罚人力资源主管蜂职位说明书帽职位名称掌人力资源主管构所属部门序办公室从直接上级效办公室主任调直接下级船任职资格翁1孝．学历、专业哗知识熊大学本科及以副上，人力资源题管理、行政管寨理、劳动经济闪、企业管理等揭相关专业知识蜡2区．工作经验港五傲年以上大中型集企业人事津工作经验，醒至少三年庙同剪类么岗位工作经验眨职责概要贝依据企业的发筝展战略目标，尸编制和实施人滔力资源规划，璃协调各部门和犯各子企业的人味力资源管理工额作，为企业年怖度经营业务和桨管理的有序开捎展提供人力资目源保障和支持捞岗位职责纳1刘．负责制定和殊完善企业人力杰资源管理制度绒体系并监督执威行舒2沾．根据企业发毒展战略组织制绍定人力资源整升体战略规划和受组织规划，为灿领导做出重大袋人事决策提供垒建议和信息支询持摧3旅．组织企业的异招聘工作并协锐调重要岗位的苏人员安排，确砍保各重要岗位喂的最佳人选介4裤．制订年度员渗工培训计划并喂组织实施，对坝培训效果进行格评估浆5惰．制定企业的冷考核指标体系指及相应的激励催机制，建立有批效的绩效考评貌体系并组织实跌施暮6治．拟订人力资食源成本预算，疼监督预算的执慧行情况染7侄．协调员工与吧企业的关系，汽组织和推动企帖业文化建设酿相关说明寇行政主管灯职位说明书菜职位名称失行政主管鸟所属部门眉办公室桃直接上级苍办公室主任使直接下级傍任职资格欣1谋．学历、专业烧知识糠大学网本众科易及弊以上，行政管饶理挨、文秘绝相关专业征知识赶2乒．工作经验装两年以上房地蒜产企业行政工江作经验悉职责概要厘在右办公室悦主胳任的的领导下，根爽据企业的经营蝶需要，建立健岂全企业的行政粪管理制度，带返领下属人员做裤好行政资产管茅理、车辆管理舱、后勤服务管序理等工作，确冶保企业业务的夜正常运行宇岗位职责渡1撕．组织制定企伯业各项行政管蚕理的规章制度锤并监督执行神2坑．按照企业年叮度经费预算，膀合理控制各项挺行政经费的支券出情况领3吴．负责企业行粱政办公用品的考采购、保管及绳发放管理工作询4云．负责行政车津辆的调度管理代，协调各部门温车辆的使用情蒙况盈5妹．负责车辆的麻日常维护、保辽养及司机的日洲常管理工作榨6科．负责企业行宣政会议的组织澡和会议室的管坊理工作葵7班．做好后勤工完作，包括员工妨宿舍、办公环金境、员工生活梅等管理工作绘相关说明禽档案主管倘职位说明书锤职位名称愉档案主管梳所属部门帐办公室倦直接上级停办公室主任去直接下级尤任职资格涝1柄．学历、专业订知识沿大学专科及以扰上，档案管理吸、信息管理等车相关专业知识歪，熟悉房地产自企业合同、工算程资料、各种缴建筑图纸等各装种档案管理知喜识坊2强．工作经验脱两年以上房地宫产企业档案管鞋理经验脏职责概要目全面负责房地任产企业档案室震、房地产工程致资料、建筑图剪纸的日常管理扑工作角岗位职责模1全．负责企业档其案管理制度的袭建设、实施和违维护苦2塔．落实企业的泉档案管理制度废及管理职责，读统筹安排，重备点监控伯3强．组织档案管赤理员做好工程喜项目资料、建辣筑图纸及相关调合同文本的收煮集与归档工作渗4值．负责办理工内程档案、图纸网的查阅、借阅捕及档案统计工房作士5仙．认真做好档韵案的日常安全圈管理工作怎6律．完成领导临树时交办的其他沈工作萌相关说明断三煎、崇池万科房地产开聋发有限公司投胡资与开发管理摔1语、项目投资与客开发管理制度踏设计幅（袜1杂）企业项目投磁资管理制度触第一垫章宗捏循总则坏第忆1亮条凝育穷目的鸦为了加强投资辨计划管理，明业确投资决策权霞限与投资管理鱼责任，强化投吉资项目的事前嘴、事中、事后铃控制，提高投拥资质量，防范鼓投资风险，提阿升投资效益，蜘实现企业战略霸目标，特制定心本制度。暖第汁2涉条窜雪硬使用范围旺本制度适用于掀本企业所有房找地产开发项目与的投资控制。趴第居3拌条蒙粒元投资管理的原怠则俭本企业对投资厌的管理坚持以闭下三个原则。菌（连1瓦）以事前控制兽为主，其他控慨制为辅。游（泽2语）预决算的控奸制应公正、合纷理、准确、精唇细。闭（怕3招）投资控制贯骄穿于项目实施烈的全过程，各头实施阶段的投磨资控制同等重玻要，不可偏废科。道第婆4振条表屡寿管理职责趟（黑1暮）项目前期部爽负责编制投资烤计划，对投资情项目进行评估桂与选择。饶（箭2晃）商务部负责课投资估算、预今算、竣工决算胸的编制等工作虽。绸（索3刊）项目前期部疯负责编制《项免目投资建议书谅》及投资项目锄立项审批等工绝作。槽第二博章屿槐痒投资的审批权屠限溜第图5稿条管引到集团控股企业蝴的投资审批权垦归企业，非控比股企业由其董保事会确定。按隔照投资项目下险管一级的原则耕，企业只受理千所属一级独资蒸及控股企业的秋投资申报，其面他企业的投资孤项目按照隶属攀关系，分级管穷理。钉第蠢6剑条市让欢企业所属企业健的对外投资总高量必须与其资池产总量相适应壤，累计总规模中不得超过其净搭资产愤的暮50镰%循。同时，为防里止企业资产过掀度分散、管理风链条过长，应反严格控制集团壮（总）企业下郑属二级企业的俯对外投资。戚第性7胳条将钢揉固定资产投资脾项目审批权限值（稍1怪）投资舍在储30解0苦万元以下的项雾目由企业自主棉决定，报企业慎项目前期部备锋案。尚（同2健）店佛鼓斜毒笨搜院嚼痒勺疾捎忙殖（坚3焦）投资补在袍60舟0激万竭～礼120评0泪万元的项目，透由项目前期部杀咨询、论证、统审查，报总经龟理审批。哑（疤4勿）投资只在伶120聋0蓬万躺～矩300仆0筛万元的项目，借由项目前期部姓论证审查后，拔由总经理审批峡，报董事会备诊案。寇（卡5洁）投资冻在棒300土0部万元以上的项摄目，由项目前永期部论证审查耐，报董事会讨液论后由董事长唱审批。纪第厉8克条宣洁设集团及控股企业业设立新企业辜或参股其他企盈业、搞新项目精开发等，必须孙事先进行可行煌性研究，可行趴性研究的内容傻包括以下六个曾方面。元（止1累）对企业发展敢战略的影响。蝶（械2研）对企业经营签的影响。漂（协3肾）主要风险和屋应对措施。家（忧4族）企业的资源另包括人力、物则力、财力、管津理能力能否满响足新的投资需润要。喉（受5东）投资收益。种（屿6末）税务论证。馒第死9快条论胆助按规定必须上厉报审批的项目邮，由投资单位毒在未签订任何落具有法律效力错的合同、协议舞及未进行任何抄实际投资之前哀，备齐以下资底料，上报企业粗项目前期部。粱（籍1打）项目投资申扁请报告或建议僚书。察（黑2挑）投资企业对仆投资项目的投觉资决定或决议君。叠（例3过）项目可行性性研究报告。诊（衔4狗）有关合同、照（协议）草案劈。伍（吧5始）资金来源及枝投资企业的资挠产负债情况。莲（璃6耐）有关合作单更位的资信情况抢。虫（阀7露）政府的有关祖许可文件。破（则8蠢）项目执行人每的资格及能力相等。碑第在1东0玉条授富筋企业项目前期台部在收到项目套报批的全部资看料后，应组织窝有关部门对该栽项目进行初审喝，并提出初审饿意见。对初审卵予以否决的项后目，在征得企照业主管领导的劲同意后，由项钓目前期部将初寨审意见书面返吉还给申报单位搜。申报单位对昨初审意见有异摊议的，可申请赵复查一次。纺第驱1艳1颜条政冷喝经初审认为基船本可行的项目薯，在征求主管递领导意见后，榜由项目前期部鞠会同有关部门腾提出召开投资蜜审议会的建议体。驶第液1播2高条灵鸣截投资审议会的赏内容纺（米1至）查询项目基碍本情况，比较涨选择不同的投掉资方案。辟（卖2葵）对项目的疑爬点、隐患提出缠质疑。靠（抵3畏）评价项目执蠢行人的资格及槐能力等。沈（露4嘉）提出项目的阿最终决策和建哀议等。愿第修1葛3匙条搂乏俊总经理根据投智资审议会对项犬目所做出的决养议，签署审批育意见。英第椒1卷4逗条抹奉挣项目前期部根悦据总经理的审徒批意见，下达宴书面批复文件滨。一般情况下痰，在收到投资波单位的上报申惑请后，应勉在匀1择0戒个工作日内完勉成项目的审查饶与批复。瓣第希1看5到条螺粥寸凡属于备案的桑项目，由投资匠单位在项目实佛施掉后直1惰0厌天内向企业提闲交备案材料，劣包括可行性分液析报告、合同水及章程等。礼第三俭章迹巾静投资控制灯第馅1字6帜条和滚盖策划阶段的投股资控制扯（孙1管）项目前期部钓负责市场调查提和项目情况调矮查，进行项目后定位，拟订最颤佳开发规模和改销售策略。劈（皆2杠）设计管理部语委托多家设计屠单位设计规划疼方案，由项目津前期部从中挑答选最佳方案；联根据总体规划秋方案，项目前殊期部编制项目风实施计划，提腔交项目前期部乐评审；再由商陵务部进行投资敬估算，财务部悟进行项目经济把评价，最终由隆项目前期部形团成《项目详细汇可行性研究报冲告》。事圾框汇捧川侨樱洽香执（叮4仰）立项后，依非据投资估算和肾项目实施计划怪，财务部编制曾详细的项目投梢资计划及筹资蛙计划。虎（抛5短）项目前期部原审核项目投资域计划和筹资计制划，总经理同希意后提交董事副会审批。敌第弄1婆7熟条爸牺权设计阶段的投态资控制撒（蛙1量）商务部依据患《项目详细可盛行性饼振报告》，提出冬成本控制目标烧。设计管理部瑞根据该目标，锋编制《设计任积务书》。匪（忠2摆）设计管理部耳委托设计单位匙形成初步和扩搜初设计方案，议并提交经济技厘术委员会评审顾。评审通过后沉，由总经理签灯署意见，提交闸董事会审批。断（赔3徐）项目前期部聪考察造价咨询滑单位，形成《靠考察报告》。饺经总经理批准茫后，项目前期婚部同造价咨询披单位签订委托暂合同。摊（需4已）商务部审核窗设计概算，若任概算造价突破醉估算时，应分迎析突破原因。川如是设计原因践，应返回设计薄单位重新设计祥；如是增加功宿能或项目，应朴重新进行项目专评价；如是其驼他原因，应做纽补充说明或解穿释。汗（书5稀）《投资概算援报告》提交项蓬目前期部评审闲通过后，经总某经理批准，由婚设计管理部与罚设计单位交底很，委托编制《篮施工图》。紧（佩6将）项目前期部绑组织设计管理骆部、工程管理矮部和商务部共树同讨论甲、乙橡供材的范围并竞做出甲供材料叼清单、价格，友由商务部编制辛《材料设备限深价表》。若有挑特殊材料设备虑且价位不清时拍可暂估价位，摄由总经理批准稼并加以说明、惊备案。昆（题7休）在接到施工惰图纸、图纸会坑审记录、材料骂设备价格一览萌表、甲供材料拣清单后，造价岗咨询单位需在哲一个月内做出匹《预算书》或令标底，由商务壁部审核。要求担施工图预算与动设计概算的误融差控制磨在升±5保%秤以内。木第姥1林8煮条腹盗用施工阶段的投敏资控制吼（涉1厘）根据施工合库同，依据工程妈当月实际完成罩工作量，由施避工单位提出申崇请，报监理单基位认可签字盖茧章后，转工程找管理部核实当府月实际完成工奔程量，工程管欲理部经理审定催工程量，再转跪给商务部。讨（灾2蚕）商务部重新疾核定施工单位麦的实际完成工屿程量，并根据绿合同及国家有亭关规定审核计锤算进度款，然乡后交给项目前骆期部审核，总闹经理审批；最欲后经财务部进容行全面稽核，辨根据工程进度伶款支付计划，抱监督和审查当湿月实际应付的标工程进度款。狮第掌1歼9宁条摊苏妙竣工阶段的投形资控制华（址1分）商务部在接灾到《工程竣工久验收报告》后演，依据合同中春的要求，通知哪承包方报《工拴程决算书》给告监理单位，《占工程决算书》宿应盖有其单位库印章和签有编搬制人姓名。昌（瞧2高）《工程决算呈书》经过监理联单位初步核对绝后，由商务部箩委托造价咨询旗单位审计《工范程决算书》。依最后由商务部椒统一编制《竣抱工决算书》。疗（石3爱）商务部最终骡审定《竣工决鹅算书》，确定托工程造价，双龄方签字、盖章肉。商务部进行汗施工图预算对夫比分析，做出均《工程造价成衡本分析报告》把，找出控制偏播差，总结工作挑经验与教训。酱第四呀章条翁邻项目投资成本犁分析聪第碌2阻0搅条咽挪激编制《项目财父务决算书》蠢（源1白）财务部与施母工单位核对工见程款拨付情况旦。驼（蹄2羽）根据《竣工穷决算书》和工双程款以及其他禁项目拨付情况肠，由财务部编紫制《项目财务篇决算书》，交抚总会计师审核津。放第砍2粗1岸条秘盆缎由财务部牵头兼，与商务部共楚同完成项目成野本分析猪（摸1菊）收集《项目叼投资估算书》辈、《设计概算纤书》、《施工坦图预算书》（悠或标底）、《拼竣工决算书》贷以及有关施工葛合同、订购合摩同等资料。分（映2朝）根据项目实密际运作情况，曾将实际成本与肤投资估算、竣才工决算、施工愤图预算（或标劲底）进行对比待分析，找出差清异，分析原因龙。刷（捐3包）编制《项目抗成本分析报告括》，总结经验功。院第奋2牵2绍条捉晌贯项目前期部负虎责审核《成本屠分析报告》。奋第殿2硬3衡条真冶矛总经理批准《侵项目分析报告蓝》，报送董事穿会备案。料第五恋章味固葡项目的验收和如考核冒第评2俘4熔条宰扮头企业定期在投外资项目运作后饭开展评价工作往。由商务部牵荐头组织相关职际能部门成立投汗资评价小组。嚼第郊2粉5侄条逮表涨项目按批准的仪内容已经完成牵，具备投产和讽使用条件，达案到竣工文件规吧定的标准后，餐企业应及时申谢请项目竣工后带验收报告，编适写竣工资料，裕报集团总部投古资发展委员会众。况第毅2已6西条肿影喘效益考核差（夜1宾）项目竣工验贸收投产后，经静过试生产期考沙核典（饭3盗～玩6堆个月），在达电到设计规定的垄效益要求之前南，企业应逐月灶对项目投资效谎益进行考察分挑析。秋（盾2恼）不能达到设卫计规定的，应屡及时向集团总软部汇报并提出椅有效措施限期倡达标，并每月沟向有关部门报鞠告项目经济效司益情况。卖第注2贪7隙条进糊孝企业每年进行放一次投资项目旬评比活动，对送获奖的投资项装目主管领导和漏投资项目执行棵人、监督人实疯行奖励。缸第六咐章弓咽晋附则浅第容2害8理条比井楼本制度由财务绕部编制，解释毕权、修改权归罚财务部。骑第洞2松9醉条量守恭本制度经企业锐董事会讨论决型定后，自公布挎之日起实施。始（挡2召）企业经营计章划管理制度冻第一置章晃身责总则隙暑酷裳稻贤飞欠悄粪雹戏升第搜2前条答族蚀管理范围戚这里的经营计供划包括各经营密部门的业务计晒划以及各管理咬部门的管理计光划、人力资源胸计划、财务计垦划、投资计划投、融资计划等锁。乘第洲3要条爸喝织本制度适用于隆企业各类经营垦计划的编制、西执行和监督。比第二游章溉绘隆年度经营计划辜的编制善第润4兼条诉队妻年度经营计划彩所确定的计划捐期为每年猪的害1喷月声1扁日粱到脂1迫2抖月蔑3盖1诞日。况第冻5压条今岩延年度经营计划使编制的程序洒（教1混）每年年底项欲目前期部根据监企业中长期发甜展规划、本年贪度经营计划的旷执行情况和预冶期目标，初步鞭提出下一年度榨的经营目标。像（浴2贞）项目前期部症将拟订的年度洗经营目标传达寸给各部门征求劳意见，并对各古部门的意见进瓣行汇总。但（家3口）项目前期部决通过汇总各部蔽门的意见，编威制《年度经营停计划草案》，皂并提交总经理稀办公会讨论。昼（凳4姥）项目前期部霞根据总经理办肯公会讨论的意包见对年度经营仙计划进行修改雾，并经总经理迫批准后执行。搭第货6恩条于篮己年度经营计划饭的内容浩企业年度经营皆目标，预计分周阶段目标；为虾实现企业业务群目标，各业务欲部门的业务计爱划指标；编制刮规范（含表式晒、编制说明要核求）和编制进消度要求。您第粮7政条傅垂牵如遇特殊情况漫，企业年度经晚营计划可于年欢中调整一次，苗调整计划须经舒总经理办公会肠批准。疼第三碗章四夏巷年度经营计划园的分解稠第崇8秧条艘浩皱每年年底由商宏务部组织各部泡门采用滚动编致制、逐步细化低的方式对整体梳经营计划进行奋分解，形成季窄度和月度的各程部门分解计划境。济第毛9纲条左抢托按季度和月度间分解年度经营茄计划隆将年度经营计垃划分解成为季骄度、月度经营束计划。涌（虹1窜）项目前期部手（或商务部）病负责整体计划水的分解，并对磁各部门计划进具行综合协调和碎平衡。译（铁2节）各部门负责扬各自具体计划箩的分解、执行鞭和修订。点第全1誓0愤条关羡填各部门负责将笼季度经营计划温分解到每个月益度惠各部门负责人降负责将分解到饭部门的季度经歇营计划分解到其每个月，形成喷月度工作计划雹。管第尸1桌1版条为猫审核批准企业很年度经营计划侍分解结果吸由总经理办公躁会讨论、审核易各季度、各部卖门的分解计划芽和各部门月度李工作计划，由搂总经理批准。蛇第四亲章常备夕经营计划的执耍行县第博1捞2寇条挺匹都经营计划的下俩达蚕（祸1至）每年年底前珠由总经理办公爸会向各部门下罢达年度经营计狱划。载（牺2樱）每季度之初计，由总经理办僚公会批准，项雪目前期部（或丽商务部）下达卵下个季度经营县计划和各部门蜂工作计划。跨（业3障）每月月初，捆由总经理批准咱，项目前期部拢（或商务部）若下达下个月度偏经营计划和各盼部门工作计划稍。低第推1吨3历条健租雪经营计划的执裹行殃各部门根据企丝业经营计划及堤本部门工作计哥划，着眼全局桂开展工作，以吴保证本部门工折作目标和企业董整体经营目标屡、经营计划的胳实现。嫩第歇1该4徒条挠植舒调整经营计划浩（逢1庆）确因客观因席素影响需要调错整年度经营计玉划的，必须由宽项目前期部（剩或商务部）提执出申请说明原寻因，经总经理聚办公会讨论通公过后才能执行乐。淹（轨2劳）确因客观因殊素影响需要调敞整季度经营计塔划的，必须由者相关部门主管最副