三国管理学院

第一页，共一百一十一页。国家管理失控无奈于外戚依赖于宦官受气于党人管理就是控制控制的内涵控制的程序控制的原则失控的现象第1堂课主讲人刘志刘宏刘辨刘协

刘志：管理就是控制第二页，共一百一十一页。做生意是做战术，做企业是做战略；做生意是做投机，做企业是做投资；做生意是做机会，做企业是做能力；做生意是做销售，做企业是做营销；做生意是做产品，做企业是做品牌；做生意是做心眼，做企业是做人心；做生意是做凑合，做企业是做规范；做生意是做眼前，做企业是做长远；做生意是做大，做企业是做强；做生意是做个人权威，做企业是做团队信仰；做生意不需要职业经理人，做企业需要职业经理人；做生意产生的是商人，做企业产生的是企业家；做生意是初级阶段，做企业是高级阶段；小老板做生意，大老板做企业。刘宏：做生意≠做企业做生意≠做企业第三页，共一百一十一页。刘辨：胆小不得老板做我胆小失去皇位胆小不得老板做练就胆商的秘诀第四页，共一百一十一页。刘协：走动管天下走动管天下走动管理的原因走动管理的例子走动管理与现场管理的区别走动管理的发展趋势第五页，共一百一十一页。第2堂课主讲人张角张宝张梁张鲁张角：管理是一门宗教我利用宗教进行黄巾起义企业文化管理是管理最高境界企业文化的核心是信仰管理是一门宗教宗教式管理的探索第六页，共一百一十一页。张宝：广告语，穿越你的灵魂黄巾起义的宗教口号广告语，穿越你的灵魂广告语的创作原则广告语的创作方法第七页，共一百一十一页。张梁：专业化PK多元化黄巾起义因方式而失败多元化经营失败专业化PK多元化关键看经营理念与战略定位第八页，共一百一十一页。张鲁：和谐管理不是梦我在汉中的宽惠之政类似和谐管理和谐管理不是梦和谐管理的发展和谐管理的含义和谐管理的内容第九页，共一百一十一页。第3堂课主讲人董卓吕布袁绍袁术刘表刘璋公孙瓒马腾韩遂张绣董卓：最差CEO的忏悔我是最差CEO拥兵自重不堪一击大逆不道篡夺大权任人唯亲大开杀戒好色奸淫最差CEO的忏悔以CEO必备七大意识来反省第十页，共一百一十一页。吕布：从我的不义看企业的社会责任我见利忘义杀义父丁原杀义父董卓攻击刘备从我的不义看企业的社会责任企业承担社会责任的认识误区承担社会责任就是搞公益活动承担社会责任就是利润最大化承担社会责任就是合法经营承担社会责任就是获得认证第十一页，共一百一十一页。袁绍：我的大败局目光短浅优柔寡断偏听偏信溺爱儿子任人唯亲忠奸不分忌才拒能爱好面子我的大败局第十二页，共一百一十一页。袁术：动什么别动潜规则

我冒然称帝动了潜规则兵败身死动什么别动潜规则注意管理潜规则第十三页，共一百一十一页。刘表：“机会：成功与失败的分水岭”曹操北征乌桓刘备劝我偷袭曹操老巢我未听从最后被曹操灭掉机会：成功与失败的分水岭发现市场机会抓住市场机会第十四页，共一百一十一页。刘璋：引进品牌就是引狼入室1.不要荒了自己的地，耕了别人的田；2.中国的品牌需要每一位中国人的热心支持；3.自力更生、自主创新，拥有更多的自主知识产权；4.用品牌文化征服人心；5.守住国门，放眼世界，建设品牌国际营销网络；6.利用来源国的效应形成自己的产业优势；7.战略国际化，战术本土化；8.要着力打造品牌而不是名牌。引进品牌就是引狼入室我引进刘皇叔品牌而致亡国企业品牌建设思路第十五页，共一百一十一页。公孙瓒：我是“温水青蛙”我是“温水青蛙

”我因居安不思危而亡企业应树立危机意识企业危机管理19个要点第十六页，共一百一十一页。马腾：管理中的博弈论管理中的博弈论我被曹操欺骗入京而亡我与曹操的博弈建立博弈模型求解纳什均衡给出解释第十七页，共一百一十一页。韩遂：协同营销：1+1＞2我和马超协同作战我和马超互不信任战胜曹操被曹操各个击破协同营销：1+1＞2相关产品协同营销无关产品协同营销第十八页，共一百一十一页。张绣：“偷梁换柱”不上税“偷梁换柱”不上税我把军队转移到曹操周围我命人偷走典韦双戟夜袭曹操企业取长补短第十九页，共一百一十一页。第4堂课主讲人曹操曹丕曹睿曹芳曹髦曹奂曹操：青梅煮酒论“狗熊”三放刘备赤壁大败慢待张松未灭司马家族青梅煮酒论“狗熊”1.吃透“用人不疑，疑人不用”的本质，对属下该相信的就重用，不该相信的绝对不用；2.不要总觉得比属下聪明，很多属下如果有机会做你的上司，可能比你的水平更高；3.很多属下在你面前唯唯诺诺、阿谀奉承，那可能是你最危险的敌人；4.不要有妇人之仁；5.自负者必自害；6.给人以傻子的形象比给人以奸猾的形象更容易成功；7.在招聘人才时绝对不要以貌取人；8.在企业里绝对不要让那些与企业目标不一致的小团体成势。第二十页，共一百一十一页。曹丕：“窝里斗”可以休矣“窝里斗”可以休矣我与曹植争权处理企业内耗举措处理与上司的内耗处理与下属的内耗处理与“皇亲国戚”的内耗处理与小团伙的内耗处理与争权夺利者的内耗第二十一页，共一百一十一页。曹睿：管理就是沟通、沟通、再沟通管理就是沟通、沟通、再沟通我和司马懿有效沟通气死诸葛亮沟通的本质沟通的境界沟通的方法沟通的技巧第二十二页，共一百一十一页。曹芳：“借尸还魂”的联想“借尸还魂”的联想我借臣下想除掉司马师借势营销借贷资金借助政府借助名人借助社会关系借助外交借助竞争对手第二十三页，共一百一十一页。曹髦：冲动是魔鬼司马昭专权我忍无可忍去杀他我被杀冲动是魔鬼冲动的控制疗法观念疗法以心治心物理疗法第二十四页，共一百一十一页。曹奂：忍耐是把双刃剑把忍耐当作取得事业成功的谋略把忍耐当作保护自己力量的手段忍耐是把双刃剑忍耐的正面影响忍耐的负面影响正确的忍耐第二十五页，共一百一十一页。我擅做企业文化诸葛亮擅做企业战略例如：桃园三结义例如：隆中对战略企业文化离开企业战略：死例如：伐吴失败企业文化服务企业战略：活例如：建立西蜀集团鱼在水中游：活鱼儿离开水：死企业文化是鱼企业战略是水第5堂课主讲人刘备刘禅刘备：企业文化是鱼，企业战略是水第二十六页，共一百一十一页。我是大智若愚我善于做领导我搞死司马昭父亲影响我诸葛亮夸奖我我继承了皇位我善于授权我善于制衡我善于理政我用“乐不思蜀”之计笑死司马昭我是扶得起的阿斗刘禅：我是扶得起的阿斗第二十七页，共一百一十一页。第6堂课主讲人孙坚孙策孙权孙亮孙休孙皓孙坚：感情用事的生命代价我孤身追敌1.心平气和对待万事万物，不要轻易动怒；2.远离情绪的漩涡，掩饰住自己的情感，不要成为感情的奴隶；3.学会镇定，这使你遇事应付自如；4.不要带着情绪的尾巴上班；5.从积极思考的角度看待问题，把焦点集中在解决问题的办法上；6.学会忍耐，这是你保存自己力量的重要手段；7.用行为控制情感；8.做情绪的主人，学会控制紧张、冲动、恐惧、狂躁、悲伤、反感、猜疑、愤怒、忧郁、嫉妒等情绪。中埋伏而亡身感情用事的生命代价避免感情用事的方式第二十八页，共一百一十一页。孙策：我的创业心得我的创业之因：摆脱打工死局我的创业之始：攫取第一桶金我的创业之路：实施“三步走”战略我的创业之法：勇于拼搏、善于拼搏我的创业之魂：至诚至信我的创业之训：人身安全第一我的创业之遗：保持可持续发展我的创业心得第二十九页，共一百一十一页。孙权：“交棒：领导人最重要的任务”确定接班目标制定选拔接班人的标准和程序培养潜在或选定的接班人安置家族非接班人员让企业员工适应接班人的领导安排好企业主退休后的生活选好交接班时间监督接班人的执行交棒：领导人最重要的任务我没有培养好接班人企业接班人培养程序和方法第三十页，共一百一十一页。孙亮：兼听则明我处理蜂蜜事件兼听则明企业领导要善于听取不同意见第三十一页，共一百一十一页。孙休：敢于重用自己的冤家敢于重用自己的冤家我重用自己的冤家管理者应敢于重用自己的冤家第三十二页，共一百一十一页。孙皓：富过三代的败家子好色滥杀好酒穷兵黩武疏于防范我的败家表现富过三代的败家子家族企业富不过三代原因解决家族企业富不过三代的方法第三十三页，共一百一十一页。第7堂课主讲人司马懿司马师司马昭司马炎司马懿：平衡管理：是馅饼，还是陷阱？平衡管理：是馅饼，还是陷阱？我与诸葛亮的空城计企业平衡管理的利企业平衡管理的弊要灵活把握平衡术第三十四页，共一百一十一页。司马师：学厚黑，巧经商厚而无形，把握主动黑而无色，欲取先予忍辱负重，着眼未来深藏不露，博取信任浑水摸鱼，乱中取胜处变不惊，镇定自如步步为营，远离诱惑出其不意，攻其不备心狠手辣，弱肉强食学厚黑，巧经商第三十五页，共一百一十一页。司马昭：我的狼图腾忍耐专注团队协作顽强拼搏灵活变通居安思危我的狼图腾第三十六页，共一百一十一页。司马炎：从三国归晋谈企业并购从三国归晋谈企业并购我统一了三国企业并购的演进企业并购的方式企业并购的动因企业并购后的整合第三十七页，共一百一十一页。第8堂课主讲人诸葛亮诸葛瞻诸葛瑾诸葛恪诸葛诞诸葛亮：战略是一种孤独我提出“隆中对”战略“一个中心”“两个基本点”“三个步骤”“隆中对”战略没有最终实现战略是一种孤独企业战略的内容第三十八页，共一百一十一页。诸葛瞻：少爷不如老爷受父母指导有限无真才实学无作战经验我被邓艾战败身死少爷不如老爷对企业管理者的警示第三十九页，共一百一十一页。诸葛瑾：子不教，父之过子不教，父之过我没有教育好诸葛恪管理者的警示第四十页，共一百一十一页。诸葛恪：“不战而屈人之兵”的现代商业启示我降服山越人“不战而屈人之兵”的现代商业启示现代商业启示第四十一页，共一百一十一页。诸葛诞：成也诸葛，败也诸葛成也诸葛，败也诸葛成也诸葛败也诸葛现代管理启示第四十二页，共一百一十一页。第9堂课主讲人吴国太貂禅

黄硕

蔡文姬

辛宪英

祝融夫人吴国太：我首先是领袖，然后才是女人我是东吴集团领袖我首先是领袖，然后才是女人1、不能因为自己是女性，就有弱势心态；2、自立、自强、自信、自爱；3、注重时间管理；4、与男性客户打交道的一条重要方法就是与他的夫人建立良好的关系；5、扬长避短，充分发挥女性情感细腻的优势；6、提高自身素质，加大人力资本投入；7、扩大关系网；8、学会平衡艺术。女企业家克服弱点方式第四十三页，共一百一十一页。貂蝉：谨防商业中的美女公关谨防商业中的美女公关我用美女公关杀掉董卓对企业领导的警示第四十四页，共一百一十一页。黄硕：娶妻就娶黄硕这样的人我有内在美我支持老公事业我是做家务的能手我是相夫的高手我是教子的行家打铁还需自身硬注意支持技巧不要为老公做嫁衣娶妻就娶黄硕这样的人第四十五页，共一百一十一页。蔡文姬：苦难造就财富苦难造就财富我经历太多苦难而成名人对企业家的启示第四十六页，共一百一十一页。辛宪英：预测，跟着感觉走预测，跟着感觉走我预测高平陵事件准确企业经营预测方法直觉判断法实验模拟法时间序列法专家意见法第四十七页，共一百一十一页。祝融夫人：从我的起名谈企业的命名从我的起名谈企业的命名我的名字起的好企业的命名原则角度技巧第四十八页，共一百一十一页。第10堂课主讲人周瑜鲁肃吕蒙陆逊周瑜：有效决策是第一生产力有效决策是第一生产力我指挥赤壁之战而胜德鲁克的决策理论第四十九页，共一百一十一页。鲁肃：企业需要和事老我是周瑜与诸葛亮之间的和事老企业需要和事老和事原则和事方法第五十页，共一百一十一页。吕蒙：基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的孙权教我学知识建立创新失败宽容机制建立知识奖惩机制协调好各种关系第五十一页，共一百一十一页。陆逊：后发制人定乾坤我后发制人击败刘备后发制人定乾坤观人成败，窥短制人以逸待劳，待竭制人窥测方向，乘隙制人学人防人，反制其人第五十二页，共一百一十一页。第11堂课主讲人荀彧

荀攸郭嘉

贾诩程昱

许攸刘晔杨修荀彧：捕食者的刀锋——供应链捕食者的刀锋——供应链我为曹操提供供应链供应链的内涵供应链的原则供应链管理与物流管理的区别供应链管理的实例第五十三页，共一百一十一页。荀攸：低调做人，高调做事低调做人，高调做事低调做人的46条戒律高调做事的22条戒律第五十四页，共一百一十一页。郭嘉：从“十胜十败论”看企业软实力我发表“十胜十败论”从“十胜十败论”看企业软实力企业软实力内涵提升方法第五十五页，共一百一十一页。贾诩：逆向思维——企业家的试金石我用逆向思维打败曹操逆向思维——企业家的试金石商战中的逆向思维鲜明特点注意问题提高方法第五十六页，共一百一十一页。程昱：事件营销:有眼球的地方就有市场事件营销：有眼球的地方就有市场我用假信诳徐庶归曹无中生有事件营销运用要点事件营销要与炒作区分开来传播应贯穿事件营销的全过程事件营销要神速反应、立即行动事件营销要控制好事件的风险第五十七页，共一百一十一页。许攸：我在为谁工作我在为谁工作我因骄功而遭杀我在为老板工作我在为自己工作第五十八页，共一百一十一页。刘晔：别拿商业秘密不当回事别拿商业秘密不当回事我重视军事秘密商业秘密保护措施建章立制明确保护部门和责任人分解隔绝签订保密合同订立民事合同合理约定竞业禁止培训员工法律救济第五十九页，共一百一十一页。杨修：小聪明大灾难1.在公司里，记住不要向你老板的强项叫板；2.在公司里，不要把所有的聪明才智都用在耍嘴皮子上；3.在公司里，你可以比任何人聪明，但千万不要让人觉得你比老板聪明；4.在公司里，老板永远是对的，如果老板错了，那是因为你错了，直到你被炒鱿鱼为止；5.在公司里，如果你真的比老板聪明，要老老实实做人，踏踏实实做事，直到有一天你自己当上老板为止；6.公司就是你的船，老板就是你的上帝；7.只有老板成功，你才能成功；8.老板的心思可以猜，但千万不能点透；9.要懂得揣着明白装糊涂，在适当的时候要学会装傻；10.要维护老板的权威和神秘感；11.不要跟老板的亲属过度亲密，不要过问老板的家事；12.公司的政治觉悟要和你的文字才华一样高。小聪明大灾难我因耍小聪明而丧命给老板秘书的警示第六十页，共一百一十一页。第12堂课主讲人徐庶庞统法正蒋琬费祎董允简雍徐庶：“人在曹营心在汉”的员工，请你走开“人在曹营心在汉”的员工，请你走开我是“人在曹营心在汉”对企业员工的警示第六十一页，共一百一十一页。庞统：心态决定命运我因心态不好命丧落凤坡心态决定命运积极心态28条警句经营企业的心态第六十二页，共一百一十一页。法正：身体“反客为主”，力行“以逸待劳”我身体“反客为主”，力行“以逸待劳”我的“反客为主”我的“以逸待劳”商战妙用商战妙用第六十三页，共一百一十一页。蒋琬：高管肚里能撑船高管肚里能撑船我做丞相得益于宽容宽容是企业高管的必备素质第六十四页，共一百一十一页。费祎：沉住气，成大器沉住气，成大器我因镇定而退魏军如何练就镇定的内功第六十五页，共一百一十一页。董允：下属管理上司的“六要六不要”我善于管理上司刘禅下属管理上司的“六要六不要”下属管理上司的“六要”下属管理上司的“六不要”第六十六页，共一百一十一页。简雍：简约管理不简单简约管理不简单我是简约管理的典范简约管理的内涵简约管理的做法简约管理的实例第六十七页，共一百一十一页。第13堂课主讲人张昭顾雍吕范张昭：摆老资格的学问摆老资格的学问我向孙权摆老资格企业员工摆老资格的条件解决企业摆老资格问题第六十八页，共一百一十一页。顾雍：做刚柔相济的管理者我刚柔有度做刚柔相济的管理者企业管理中刚与柔的内涵企业管理中刚与柔的度第六十九页，共一百一十一页。吕范：正直：财务主管的首要正直：财务主管的首要我是正直的财务主管正直的含义正直的做法第七十页，共一百一十一页。第14堂课主讲人曹植曹仁曹洪

夏侯渊

夏侯惇曹植：做企业就是做酒局做企业就是做酒局我因醉酒而失去皇位酒桌上的文化不要厚此薄彼语言得当风趣敬酒有序适度逐渐放射光芒第七十一页，共一百一十一页。曹仁：“围师必阙”与适度竞争“围师必阙”与适度竞争我运用“围师必阙”之计商场的适度竞争商场的失度竞争第七十二页，共一百一十一页。曹洪：商人不能太抠门商人不能太抠门我因抠门而遭罪商人不抠门的艺术第七十三页，共一百一十一页。夏侯渊：节奏决定成败节奏决定成败我成也节奏我败也节奏商战中的节奏艺术第七十四页，共一百一十一页。夏侯惇：后勤管理，外包为先后勤管理，外包为先我擅长后勤管理企业后勤管理的外包外包的内涵外包的核心理念外包的优点外包的发展趋势第七十五页，共一百一十一页。第15堂课主讲人典韦许褚张辽

张郃徐晃于禁庞德典韦：色戒——请远离好色老板色戒——请远离好色老板我为保护曹操嫖娼而丧命企业老板的色戒第七十六页，共一百一十一页。许褚：左手鱼缸法则，右手印加效应

左手鱼缸法则，右手印加效应鱼缸法则印加效应我坚守制度而出名企业借鉴第七十七页，共一百一十一页。张辽：三个和尚有水吃三个和尚有水吃我和李典、乐进合力守合肥三个和尚有水吃的企业四招鲜建立互补型团队资源共享求同存异创新共赢第七十八页，共一百一十一页。张郃：“关键在于执行”的谬论“关键在于执行”的谬论我的木门道之败企业警戒第七十九页，共一百一十一页。徐晃：闭灯看家书——公私分明闭灯看家书——公私分明我解樊城之围企业公私分明14招第八十页，共一百一十一页。于禁：从晚节不保谈企业的“59岁现象”1、建立现代企业制度，加强法制管理。2、健全法务机构，完善企业资产管理。3、培养快退休人员的法律思维，提高他们的法律意识。4、让快退休人员树立高尚的道德情操，加强他们的思想文化教育。5、使快退休人员理性经营，摒弃赌徒心理。6、给快退休人员以股票期权。7、加强快退休人员的沟通和监管，妥善安排他们退休后的生活，让他们没有后顾之忧。8、加强快退休人员的配偶和孩子等近亲属的教育。我晚节不保从晚节不保谈企业的“59岁现象”企业“59岁现象”的原因企业“59岁现象”的解决办法第八十一页，共一百一十一页。庞德：从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点我“抬棺上阵”我优柔寡断战胜人性弱点30招第八十二页，共一百一十一页。第16堂课主讲人关羽张飞赵云

马超

黄忠关羽：关公崇拜与关公文化关公崇拜与关公文化关公崇拜关公文化关公文化对商战影响第八十三页，共一百一十一页。张飞：员工第一1.在员工招聘中，向求职者全面而客观介绍公司的情况、求职者工作的内容和要求、公司能为求职者提供的各种待遇，让求职者有充足的信息来抉择是否来公司工作；2.满足员工个人发展需要，为员工提供合理的职业生涯规划；3.加强员工培训，给员工提供自我评价的工具和良好的晋升通道；4.建立合理的员工薪酬、福利和激励体系；5.让员工参与管理；6.加强与员工沟通交流，关心员工生活，给员工营造和谐的大家庭氛围；7.不要轻易地裁剪员工或给员工降薪降职；8.不要轻易地批评员工或体罚员工；9.不要让员工过度加班。员工第一我因虐待下属而遭杀员工第一与顾客第一之争第八十四页，共一百一十一页。赵云：我是“把信送给加西亚”的人我是“把信送给加西亚”的人忠诚敬业责任主动坚韧勇敢专注执著拼搏冒险机智严格第八十五页，共一百一十一页。马超：从古罗马军事思想的运用谈现代西方管理思想的引用我军继承古罗马军事思想而没有最终胜利东西方管理思想的比较从古罗马军事思想的运用谈现代西方管理思想的引用解决引用西方管理思想中的难题第八十六页，共一百一十一页。黄忠：春天的后面不是秋，创业何必为年龄发愁？春天的后面不是秋，创业何必为年龄发愁？我老当益壮老年创业大观第八十七页，共一百一十一页。第17堂课主讲人魏延

姜维

马谡王平魏延：一个反骨引发的血案我因“脑后有反骨”而被杀一个反骨引发的血案争强好胜敢冒风险爱给领导提意见不重视人际关系企业员工警戒企业员工警戒企业员工警戒企业员工警戒第八十八页，共一百一十一页。姜维：“空降兵”的悲哀“空降兵”的悲哀我九伐中原失败的原因战略目标有误文化融合不好企业“空降兵”面面观“空降兵”的好处“空降兵”的坏处“空降兵”的做法第八十九页，共一百一十一页。马谡：管理的本质：不在于知而在于行管理的本质：不在于知而在于行我因纸上谈兵而失街亭学管理要重视案例分析学管理要深入实践学管理也要重视理论知识第九十页，共一百一十一页。王平：可以平凡，不能平庸可以平凡，不能平庸我的平凡又不平庸的经历职场人士的16条警句第九十一页，共一百一十一页。第18堂课主讲人程普

黄盖

甘宁

太史慈

丁奉

周泰

陆抗

程普：副职与正职相处的艺术副职与正职相处的艺术要准确定位要避免不良心态要练好基本功向正职提出要求的艺术向正职建议的艺术给正职告诫的艺术与正职解决冲突的艺术升迁为正职的艺术向正职汇报工作的艺术与正职日常共事的艺术第九十二页，共一百一十一页。黄盖：苦肉计不苦苦肉计不苦我用苦肉计战胜曹操商业中苦肉计的运用有意暴露自身缺点学会自嘲学会软磨硬泡替上司“背黑锅”第九十三页，共一百一十一页。甘宁：率先垂范与激励艺术率先垂范与激励艺术我率一百骑杀入曹营激励的原则激励的方法第九十四页，共一百一十一页。太史慈：诚信：要践行，不要践踏诚信：要践行，不要践踏我的诚信案例诚信的内涵名人眼里的诚信我眼里的诚信诚信的践踏诚信的践行第九十五页，共一百一十一页。丁奉：我的时间价值千万我的时间价值千万时间管理49条法则我以迅雷之势击败魏军第九十六页，共一百一十一页。周泰：忠诚胜于能力忠诚胜于能力我两次救驾孙权忠诚大讨论第九十七页，共一百一十一页。陆抗：移花接木与嫁接营销移花接木与嫁接营销我运用移花接木之术战败晋军产品元素嫁接营销销售渠道嫁接营销广告嫁接营销品牌嫁接营销促销活动嫁接营销组合嫁接营销第九十八页，共一百一十一页。第19堂课主讲人邓艾

钟会羊祜杜预邓艾：勇于冒险，更要善于避险勇于冒险，更要善于避险我的灭蜀行动对金融危机的启示第九十九页，共一百一十一页。钟会：“声东击西”与股市诡诈“声东击西”与股市诡诈我声东击西攻取汉中谨防股市诡诈如何预防庄