河南纵横燃气管道有限公司整体投运工作方案

河南纵横燃气管道有限公司整体投运工作方案诚信责任务实创新Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.目录一、组织机构及人员编制二、人员培训三、证书办理四、制度规程编制五、资料交接及归档六、费用预算七、市场开发及合同签订

八、投产方案Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.一、组织机构及人员编制Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.1、纵横燃气管道有限公司组织机构设置总经理副总经理（李开峰）安全管理部工程技术部综合管理部生产运营部财务部安阳分输站淇县分输站新乡分输站武陟分输站孟州分输站吉利分输站洛阳分输站调度中心执法维修队副总经理（王永华）副总经理（段新伟）总工程师（秦振海）Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.技术部机构及岗位编制经理技管员档案管理员2人1人技改员1人Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.综合管理部组织机构和编制经理人事管理行政管理文秘档案司机2人1人1人1人市场开发员市场统计员1人2人Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.安全管理部组织机构和编制经理安全管理员执法维修队3人12人电气专员（强电）1人巡线员非正式编制Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.生产运营部组织机构和编制经理管理员2人技术员1人分输站44人Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.调度中心组织机构和编制经理调度员8人计量工程师系统工程师1人1人Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.分输站组织机构和编制站长操作工管道工兼司机班长1人2人4人1人Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.财务部组织机构和编制经理会计出纳2人1人Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.2、纵横燃气管道公司部门主要职责—技术部主要职责：1、技改管理（技术改造项目的可行性研究；初步设计、规划设计、施工图设计、设计评审和设计服务，工程预算及报批，参与招标及设备选型，参与施工过程管理）注：技术改造项目计划报集团公司批准后实施2、技术管理（设备的更新，工程技术档案管理，工艺、技术和创新计划的制定、组织实施和验收；技术标准制订、审查和监督）3、质量管理（质量保证体系的建立和维护、质量问题跟踪和质量监督，水工保护方案的制定、施工管理，管线穿越方案的制定及管理）。Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.纵横燃气管道公司部门主要职责—综合管理部1、人事管理（招聘与录用、劳动合同、员工调配、考核和奖惩；职称与技能评定、劳动纪律、行为规范、考勤；工资、奖金、保险和福利；岗前培训、岗位培训、干部培训）2、后勤管理与服务（公文收发、秘书、会议管理、保密管理、印章管理、介绍信管理；文件资料归档、档案借阅、档案管理、档案处置；内部和上下工作协调、领导指示和重要事项的督查督办；车辆档案、费用、维修和驾驶员管理；办公场所、办公设施、办公用品管理等）3、对外联系（外部关系处理，客人的接待）4、企业文化建设（组织管理制度的制订、审查和实施监控；文化提炼和传播、企业形象和对外宣传）综合部主要职责：Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.纵横燃气管道公司部门主要职责—综合管理部5、气源协调6、天然气销售（市场细分、市场定位和目标市场确定；价格、公关、广告和宣传）7、合同签订8、合同款收缴（合同执行进度协调；合同执行过程中客户关系处理；合同款收缴）9、市场调研和发展客户（市场调查分析和预测；客户发展计划；重点客户的接洽和谈判；大客户档案建立和维护）Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.纵横燃气管道公司部门主要职责—安全管理部主要职责：1、安全管理（安全责任体系的建立和维护；第三方施工监管；安全证件的办理；安全宣传教育；安全要害部位的监管；安全事故的处理；安全监督和监控）2、消防管理（消防预案的制订；消防工作的组织；消防场地和消防设施的检查；与政府职能部门的对接）3、保卫管理（重点部位保护；内部治安管理等）4、设备维修管理（全面负责抢险维修工作，确保各分输场站的正常生产运行，定期维护与保养、强电管理）5、巡线员日常管理Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.纵横燃气管道公司部门主要职责—生产运营部1、分输站管理（认真执行分输站关于安全、人员、费用、设备的各项管理规定，确保安全生产，平稳运行）2、生产运行管理（管网压力检测监控；组织日常的输气运行管理工作，定时组织召开公司安全生产例会，实施优化运行管理；贯彻和执行与输气有关的技术标准，实时监控管理运行，及时解决管道运行中存在的问题，确保安全生产；事故维（抢）修指挥工作；负责向主管领导和公司主管部门汇报重大输气生产事件、负责天然气运行动态资料的收集、分析与处理）3、设备运行管理（检查设备日常保养的状态，确保在用设备运行正常，备用设备处于热备状态；供应商档案的建立和维护，制订采购计划和预算）主要职责：Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.1、设备管理（建立建全设备管理台帐，制定、检查设备操作维护规程的掌握情况，设备档案管理、物资验收，不合格物资处理闲置设备处置、设备报废处理等；确保分输站的正常生产运行，定期维护与保养）2、安全管理（定期召开分输站安全生产例会；贯彻和执行公司相关的技术标准；发现分输站运行中存在的问题并及时向相关部门汇报，确保安全生产）3、计量管理（计量台账的建立，计量设备的监察、监督）纵横燃气管道公司部门主要职责—分输站主要职责：Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.纵横燃气管道公司部门主要职责—调度中心1、气量输配（管网压力检测监控、气量调配等）2、运行管理（组织日常的输气运行管理工作，实施优化运行管理；贯彻和执行与输气有关的技术标准，实时监控管理运行，及时解决管道运行中存在的问题，确保安全生产；管网检测监护；运行设备检测维护，负责协调衔接管道、站场计划检修）3、调度管理（负责向主管领导和公司主管部门汇报重大输气生产事件；负责天然气运行动态资料的收集、分析与处理，编制调度日报、运行方案、工况参数表等；负责对分输站夜间值班期间的查岗工作）4、计量管理（计量标准管理、计量仪器和计量设备的校验、偏差分析与计量技术改进，充分发挥计量检测工作在输气生产、经营管理的作用，保证管道输气生产安全平稳、保质保量、降低能源消耗和提高经济效益）主要职责：Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.各部门主要职责—财务部财务部是万众集团财务结算中心设在公司的分支机构，财务部专业管理上受万众集团公司财务结算中心的领导，在经营管理上为公司提供专业的管理会计服务。财务部主要职责：财务政策（制度）的制订和实施会计核算（会计核算和报表的编制）财务监控（收款/费用监控、资金安全、成本费用水平监控、施工领用材料监控、材料领用消耗监控、资产变动监控等）实物资产管理（固定资产台帐、存货台帐、组织或监督资产盘点等）资金管理（制订资金计划、合理配置资金，资金保管、资金收付等）预算管理（预算的编制、报批、修正和分析）价格管理（协助价格的测算和报批，对物资采购价格进行监控）财务报表和税务（财务报表编制、税务筹划、银行和税务事务的处理）计划管理（燃气发展规划、组织制订计划（各单位、各部门及综合计划）统计管理（经营过程中的数据采集、统计报表编制和分析）运营监控（经营分析和计划考核）Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.部门岗位人数人员到位时间说明招聘说明书领导层总经理1李正阳副总经理1李开峰副总经理1王永华副总经理1段新伟总工程师1秦振海综合管理部（9人）经理1内部调整8月底人事管理2内部调整8月底行政管理1内部调整8月底文秘档案1内部调整8月底司机（暂编）

1内部调整

8月底

3、人员编制核定Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

岗位人数人员到位时间说明招聘说明书综合管理部（9人）市场开发员2内部调整8月底市场统计员1内部调整8月底技术部（5人）经理1内部调整

8月底

技改员1内部调整或招聘8月底技管员2内部调整

8月底

内勤兼档案员1内部调整8月底3、人员编制核定Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

岗位人数人员到位时间说明招聘说明书安全管理部（17人）经理1内部调整

8月底安全管理员

3内部调整

8月底执法维修队12内部调整或招聘8月底电气专员1外部招聘8月底财务部（4人）经理1内部调整8月底

会计2内部调整8月底出纳1内部调整8月底3、人员编制核定Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

岗位人数人员到位时间说明招聘说明书生产运营部（6人）经理1内部调整或招聘8月底技术员1内部调整或招聘8月底管理员2内部调整或招聘8月底

调度中心（9人）经理

1内部调整8月底

计量工程师1内部调整或招聘8月底系统工程师1内部调整或招聘8月底调度员8内部调整8月底3、人员编制核定Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

岗位人数人员到位时间说明招聘说明书安阳分输站（8人）站长1内部调整

8月底班长2内部调整

8月底操作工4内部调整

8月底管道工兼司机1内部调整

8月底淇县分输站（暂定4人）站长1内部调整8月底班长2内部调整或招聘8月底操作工4内部调整或招聘8月底管道工兼司机1内部调整或招聘8月底3、人员编制核定Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

岗位人数人员到位时间说明招聘说明书新乡分输站（暂定4人）站长1内部调整或招聘8月底班长2内部调整或招聘8月底操作工4内部调整或招聘8月底管道工兼司机1内部调整或招聘8月底武陟分输站（暂定4人）站长1内部调整或招聘8月底班长2内部调整或招聘8月底操作工4内部调整或招聘8月底管道工兼司机1内部调整或招聘8月底3、人员编制核定Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

岗位人数人员到位时间说明招聘说明书孟州分输站（暂定4人）站长1内部调整8月底班长2内部调整或招聘8月底操作工4内部调整或招聘8月底管道工兼司机1内部调整或招聘8月底吉利分输站（8人）站长1内部调整或招聘8月底班长2内部调整或招聘8月底操作工4内部调整或招聘8月底管道工兼司机1内部调整或招聘8月底3、人员编制核定Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

岗位人数人员到位时间说明招聘说明书洛阳末站（暂定4人）站长1内部调整或招聘8月底副站长1内部调整或招聘8月底班长2内部调整或招聘8月底操作工4内部调整或招聘8月底管道工兼司机1内部调整或招聘8月底3、人员编制核定Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.

岗位人数到位时间说明招聘说明书现有人员7指挥部分流42拟招聘人员34编制核定82人（不含公司高层管理人员及财务人员，新乡、淇县、武陟、孟州、洛阳分输站日后各需增加4人，计24人）3、人员编制核定注：电气专员，系统工程师，场站安装时到位Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.二、人员培训Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.人员培训人员培训拟计划分理论培训、现场观摩、实践操作三部分，培训周期为1个月，本次培训原则上要求从事安洛管道运营的人员全员参加。1、理论培训安排本次理论培训为期10天，培训目的为强化安洛线运营人员的理论知识，由授课人出试题进行考核，并根据理论考核结果对运营人员进行初步定岗。定岗时间定于8月9日至8月10日，11日上午公示初步定岗结果。Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.理论培训时间安排主题日期时间培训课程讲课人培训对象理论培训8月1日8:30——11：3014:30——17:30天然气知识安洛线设备知识段新伟及运营筹备组组员纵横管道运营人员8月2日8:30——11：3014:30——17:30三桩埋设安全法规巡线员制度何玉红8月3日9:30——12：0014:30——17:30质量检验质监局张工8月4日8:30——11：00燃气投运郭大治8月4日14:30——17:30工艺流程秦振海8月5日8:30——11：30场站安全管理张高伟8月5日14:30——17:30公司制度人事管理制度人力资源中心理论复习8月6日8月7日自由复习理论考核8月8日9:00——12：0015:00——17:00考核对象：安洛线管道运营人员Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.2、现场观摩培训此次观摩培训是为了让运营人员能够开展针对性学习，并熟悉即将从事岗位的职责、业务流程及专业技能。学习过程中将按照初步定岗人员名单由部门负责人带队，与蓝天燃气公司相对应部门开展业务培训学习。考核的目的是为了对初步定岗结果进行人员梳理，进行局部人员调整，将合适的人放在合适的岗位，充分发挥人员专长调动工作积极性。现场观摩培训时间安排Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、安络管线现场实习主题日期实习地点实习内容实习对象安洛线场站实习8月24日至8月31日淇县场站现场设备安装工艺流程设备原理及维护保养实践操作运营全体人员Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.三、证书办理Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.证书办理证件名称持证上岗岗位办证责任部门（人）证书到位日期办证单位安全生产许可证安洛管线安全管理部河南省安监局企业负责人安全管理证书企业负责人10月1日洛阳市安监局安全管理证书安全管理部安全员10月1日洛阳市安监局焊工证焊工省锅检所安全管理证书场站负责人各场站站长10月1日当地安监局压力容器作业证场站站长及运行操作工10月1日当地安监局Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.四、制度规程编制Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.分类制度名称备注公司管理制度河南纵横燃气管道有限公司若干费用支出暂行管理办法 河南纵横燃气管道有限公司资金审批管理暂行办法 河南纵横燃气管道有限公司固定资产管理暂行办法 河南纵横燃气管道有限公司车辆管理暂行办法 河南纵横燃气管道有限公司接待工作管理暂行办法 河南纵横燃气管道有限公司行政办公物品管理暂行办法 河南纵横燃气管道有限公司收发文管理暂行办法 河南纵横燃气管道有限公司通讯工具及费用管理办法 河南纵横燃气管道有限公司印章管理暂行办法 河南纵横燃气管道有限公司会议管理办法 河南纵横燃气管道有限公司打字复印工作管理办法 河南纵横燃气管道有限公司董事长办公会会议制度 河南纵横燃气管道有限公司考勤管理办法 河南纵横燃气管道有限公司制度汇编Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.河南纵横燃气管道有限公司请销假管理办法 河南纵横燃气管道有限公司干部管理办法 河南纵横燃气管道有限公司劳动合同管理办法 河南纵横燃气管道有限公司薪酬管理办法 河南纵横燃气管道有限公司高级管理人员及中层干部薪酬分配管理办法河南纵横燃气管道有限公司绩效管理办法 河南纵横燃气管道有限公司总经理办公会管理办法管道运营制度和规程分输站安全管理制度电气生产安全管理制度消防安全管理制度动土作业安全管理制度工业动火作业安全管理制度外来人员安全管理制度特种作业人员管理制度安全事故管理制度管道线路安全管理制度安全教育培训制度工艺设备操作规程工艺设备检修规程管道系统运行管理程序线路、站场设备抢修规程SCADA系统管理程序阴极保护管理程序计量交接管理程序计量交接监督程序调度管理程序事故预案Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.五、资料交接及归档Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.移交方材料名称接收部门接收人时间节点指挥部工程技术处施工组织设计、焊接工艺评定、设备材料合格证等技术资料安全管理部秦振海指挥部质量监督处材料质检报告郭大治指挥部安全监督处三桩埋设、水工保护等施工单位施工方案、竣工资料等检测单位焊缝探伤报告资料交接及归档Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.资料交接及归档要求：1、交接人交接前应将资料进行分类，并对资料进行完善；2、接收档案应认真检查验收，并办理完备的交接手续；3、对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集齐全；4、及时催交回收办理完毕的文件，并在检查齐全后，分类分项整理归档。Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.六、费用预算Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.费用预算项目费用明细费用合计整体通球试压、扫线管线测径、干燥场站试压、干燥管线投产置换培训费总计Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.七、市场开发及合同签订Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.市场开发及合同签订1、市场调研对沿线五个地市的用气现状及到2015年用气情况进行调研，目标市场界定为安阳、鹤壁、新乡、焦作、济源、洛阳、郑州七地市的民用、公福及商业、CNG汽车、工业等用气情况。Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.安洛管线分年度用户气量分配方案(11.4亿方案)

安洛管线分年度用户气量分配方案(11.4亿方案)单位：亿立方米序号地市/单位分配量201120122013201420151安阳神州万象能源科技发展有限公司

2鹤壁天伦燃气

3新乡新奥燃气

4焦作中裕燃气

5济源中裕燃气

6洛阳新奥燃气

7郑州

合计

Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.八、投产方案（外包）Copyright©2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.投产前应具备的条件按照《天然气管道试运投产规范》（SY/T6233—2002)试运投产应具备的条件成立由建设、运行、设计、施工及供气、用气等单位组成的试运投产领导机构，明确职责范围，确定现场调度指挥者，统一指挥、协调全线的试运投产工作。管道线路工程、站场工艺、电气、仪表、自动化、通信、消防及各项公用工程，按有关施工及验收规范预验收合格。编制试运投产方案，并呈报主管部门审查批准。生产管理组织机构健全，各岗人员配齐到位，上岗持证率达loo%;特殊工种操作人员应取得相关部分颁发的操作证书。按HSE体系要求制定各项生产管理制度、操作规程、报表等;绘制相应的工艺流程图、电气总接线图、线路纵断面图;并按要求