工程设计工程项目管理课程设计概述

上海建桥学院商学院课程设计成果课程称号：工程项目管理项目管理实训实验类型：项目管理实训设计项目称号：某大楼的工程项目管理方案设计同窗姓名：ls专业：工程管理学号：10B031101指点老师：培设计地点：8419设计日期：2013年6月24日至2013年7月3日项目管理实训目的和要求经过项目管理实务训练，生疏工程项目管理理论和方法在实践中的运用，可以运用所学工程项目管理及其它相关学问，针对具体工程项目，拟定和编制有关进行工程项目管理的方案、报告及文件，加深对本专业学问的理解，为今后在实践工作中运用打下肯定的基础。二、项目管理实训内容同窗由所给工程项目的背景材料，设计项目组织结构图，列明次要参建单位职责；设计项目管理总体工作流程并绘制项目横道图；指点同窗前往工程现场参观学习；根据规范编制项目监理月报和周报；完成一次会议纪要的书写；编写工作联系单、监理工程师告诉单；争辩对工程类企业中团队建设、沟通协调和文明理念的理解，对工程项目管理项目管理实训进行总结。三、项目管理实训成果3.1工程项目管理项目管理实训3.1.1工程项目背景材料地块全体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧接受的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化掩盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150m2，总建筑面积为32150m2，综合容积率为6.5，综合掩盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。请设计该大楼的工程项目管理方案。3.1.2项目组织结构图3.1.3项目管理总体工作流程项目管理工作的范围和内容设计阶段项目管理义务⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；⑵审核设计概算，提出审核报告和意见；⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目的值；⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出讯问报告，供业主参考；⑸审核施工图预算，调整总投资方案，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步发掘节省投资的可能性；⑹在施工图设计过程中，逐一进行投资方案值和实践值的跟踪比较，并提交投资把握报告和建议；⑺设计变更要经过技术经济比较，并看能否满足业主的要求。进度把握的义务⑴审核设计方提出的具体的设计进度方案和出图方案,并把握其执行,尽可能避开发生因设计推延而影响项目总进度方案及形成施工单位要求工期赔偿;⑵帮忙起草次要甲供材料和设备的选购方案,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;⑶帮忙争辩分析分包合同、招招标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招招标及施工服务，并作为进度目的值；⑷帮忙业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度方案；⑸在设计过程中进行进度方案值和实践值的比较，并提交进度把握报告和建议；⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。质量把握的义务⑴仔细分析设计图纸，准时向设计单位提出图纸中存在的成绩。对设计变更进行技术经济分析，并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；⑵审核各设计阶段的设计图纸与阐明能否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需求提出修正意见；⑶在设计进展过程中，帮忙审核设计能否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需求提出修正意见；⑷若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构牢靠性，以降低成本、进步效率；⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；⑹对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；⑺审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件能否相符合，一边获得有关政府部门的审批；⑻审核施工设计能否有足够的深度，能否满足可视共性的要求，确保施工进度方案的别扭进行；⑼对项目所接受的次要设备、材料充分理解其功能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出讯问报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。合同管理的义务⑴帮忙业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；⑵从投资把握、进度把握和质量把握的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会消灭的风险和成绩；⑶参与设计合同会谈；⑷进行设计合同执行时期的跟踪管理，包括合同执行状况的检查，签署补充协议等事宜；⑸分析可能发生索赔的缘由，制定防备性的对策，增添业主被索赔的发生；帮忙业主处理有关实践合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。信息管理的义务⑴建立设计阶段工程信息的编码体系；⑵建立设计阶段信息管理制度，并把握其执行；⑶进行设计阶段各类工程信息的搜集、分类、整理和存档；⑷运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主供应有关项目管理的各类信息，并供应各种报表和报告；⑸帮忙业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；⑹将全部设计文档（包括图纸、阐明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。组织协调的义务⑴帮忙业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关成绩，使设计工作别扭进行；⑵帮忙业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，理解有关设计参数和要求；⑶帮忙业主做好方案设计和扩初设计的审批预备工作，处理和处理方案设计和扩初设计审批有关规定；⑷帮忙业主处理设计阶段各种纠纷事宜；⑸帮忙业主协调设计与招招标、施工之间的关系；⑹帮忙业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。施工阶段的把握：投资把握工作流程：进度把握工作流程：合同管理工作流程：信息管理流程图：组织协调工作：施工阶段的组织协调包括A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调①与政府有关部门的间的协调②与资源供应有关单位的协调B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调①工程施工消费要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应②参与工程施工各单位在工夫、空间上的协作协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。3.1.4项目甘特图3.2工程项目管理相关文件的编写3.2.1监理周报与月报监理周报第1期2013年6月20日～2013年6月27日编写：ls复核：ls打印:ls**工程建设监理讯问有限公司**项目监理部2013年6月24日内容提要1、工程概况2、工程笼统进度3、工程进度3．1本周实践进度与方案进度比较3．2对进度完成状况及实行措施效果分析4、工程质量4．1本周工程质量状况分析4．2本周实行的工程质量措施及效果5、工程安全6、工程计量和工程款支7、合同其他事情的处理状况7．1工程变更7．2工程延期7．3费用索赔8、本周监理工作小结8．1对本周进度、质量、安全等方面状况的综合评价8．2本周监理工作状况8．3有关本工程的意见和建议8．4下周监理工作重点9：附件1工程概况工程称号**工程建设单位**建设公司设计单位质监单位**质监勘察单位**勘察公司监理公司**监理公司施工单位**施工单位2本周工程笼统进度1.主楼：完成7-11轴二层（＋5.3m）梁板钢筋绑扎、3-11轴二层梁板砼浇筑，进行二层柱筋竖向焊接，箍筋绑扎，柱钢筋进行焊接和绑扎验收，存在局部成绩（如：1、爱护层垫块密度不够；2、箍筋间距有小部份超出规范要求，有的大、有的小；3、一部份绑扎不坚固。）已现场要求施工方整改。2.裙楼11-13轴一层梁钢筋绑扎、板面支模。3.主楼8-11轴／1／OA轴地下室外墙防水层施工终了，2-3轴／E轴线级配砂石回填已进行一部份。4.地下二层后浇带C45砼浇筑。5.现场施工状况与施工单位报的总进度方案相比滞后一层。3工程进度1本期实践完成状况与方案进度比较1.上周例会要求加快回填工程进度，本周级配砂石回填已进行一部份。2.上周要求恒安丰供应粉煤灰复检材料，至今未供应。3.部份图纸修正已下发。4.开工工夫建设方已作相应调整，材料单价签认已签发。5.上周例会要求从主楼二层梁板砼浇筑开头正式运用砼开盘隐蔽会签，已运用。2对进度完成状况及实行措施效果的分析建设单位和监理公司协作良好，工作得以有序进行。4工程质量1.经过上次工程例会上对工程质量的强调，施工单位有所注重，但现场仍存在钢筋加工制造质量成绩。如：主楼3-11轴一层柱筋焊接过程中有36个接头不合格，26个公平偏肋、6个过份烧伤、2个钢筋焊接错误，从这个状况反映出施工单位自检力度不够。从拆模后的构件外观看反映出的成绩是模板变形较大。构件外观质量差。2.地下室墙拉筋（植筋）质量差，拔出一根，只要4cm的深度，要求施工单位返工。构件外观质量差,该修后，效果变好。5工程安全及文明施工本周未发生安全事故，现场安全文明施工鼓吹栏内容较片面，施工人员已配戴标志牌，进出场人员安全防备看法添加，但主楼二层安全网拉设形同虚设，主楼二层竖向脚手架搭设中有部份钢管端头的连接扣件未摘除就直接搭设上，现场已告诉施工单位整改。6工程计量与工程款支付1工程量审核状况无2工程款审批状况及月支付状况 无3工程款支付状况分析无4本月实行的措施及效果无7合同其它事项的处理状况1工程图纸及变更无2工程延期无3费用索赔无本周监理工作小结1、6月16日召开了第七次监理例会。2、对进度方案重新进行了审查。施工组织设计及专项施工方案的审核;桩基施工方案、安全施工方案的审查。3有关本工程的意见和建议：a.施工图纸尽快落实到位；b.报建手续请尽快办好；c.施工合同尽快签定；d.施工外部环境的协调，拆迁没完成致使栋桩基无法放线，东南角围墙砌好又被推倒。4下周监理工作的重点（方案/打算）：a.对施工单位开工条件的审查；b.督促施工单位的人、材、机落实到位；c.桩基施工的检查和验收，包括进场材料的验收、抽检、桩基成孔验收、隐蔽工程验收等；d.桩基施工的安全、质量把握。监理周报第2期2013年6月28日～2013年7月4日编写：ls复核：ls打印:ls**工程建设监理讯问有限公司**项目监理部2013年6月28日内容提要1、工程概况2、工程笼统进度3、工程进度3．1本周实践进度与方案进度比较3．2对进度完成状况及实行措施效果分析4、工程质量4．1本周工程质量状况分析4．2本周实行的工程质量措施及效果5、工程安全6、工程计量和工程款支7、合同其他事情的处理状况7．1工程变更7．2工程延期7．3费用索赔8、本周监理工作小结8．1对本周进度、质量、安全等方面状况的综合评价8．2本周监理工作状况8．3有关本工程的意见和建议8．4下周监理工作重点9：附件1工程概况工程称号**工程建设单位**建设公司设计单位质监单位**质监勘察单位**勘察公司监理公司**监理公司施工单位**施工单位2本周工程笼统进度1.主楼：完成3-11轴二剪力墙柱钢筋绑扎、穿墙管线予埋、洞口予留等工作，砼已浇筑一部分，但由于核心筒部分施工方模板未封好，至今砼还未浇筑，三层梁筋绑扎，部份板筋吊运上楼层。2.裙楼：完成11-13轴一层梁板钢筋绑扎，板面管线予埋，洞口予留，裙楼地下一层剪力墙、柱砼浇筑。3.主楼3-7轴／1／OA轴地下室外墙土方回填，裙楼K轴线处回填一部份。4.裙楼4-5轴／F-K轴地下一层后浇带筏板钢筋的清算。5.主楼地下二层（3-7轴）内粉已进行一部份。6.现场施工进度与上周进度方案相比，有所滞后，表如今：（1）、2-3轴级配料回填未完；（2）、3-11轴二层柱、剪力墙砼浇筑未完。3工程进度1本期实践完成状况与方案进度比较工程进度良好，无延迟景象。2对进度完成状况及实行措施效果的分析建设单位和监理公司协作良好，互相协作工作得以有序进行。4工程质量1.裙楼地下室墙拉筋（植筋）质量差，4月26日早上质检站进行拉拔实验的刘工现场查看，发觉植筋的操作存在成绩：如打眼后，清灰工作未做或未清洁净就进行植筋，胶未固化；运用的胶水也存在疑点；刘工在项目经理部会议室给施工方植筋人员及管理人员作操作要点技术讲解，并推举新的胶水。已植的墙拉筋要求施工方全部返工，按操作要点重新植。2.4月24日浇筑主楼3-11轴二层柱墙砼时仍消灭崩模景象，施工方对模板的支撑措施要进行改进，确保当前在砼浇筑中不消灭崩模的状况。如打眼后，清灰工作未做或未清洁净就进行植筋，胶未固化；运用的胶水也存在疑点；刘工在项目经理部会议室给施工方植筋人员及管理人员作操作要点技术讲解，并推举新的胶水。已植的墙拉筋要求施工方全部返工，按操作要点重新植。5工程安全及文明施工1、本周未发生安全事故，现场安全文明施工鼓吹栏内容较片面，进出施工现场人员安全防备看法添加，主楼二层安全网拉设，地下室通道处无照明、楼梯通道口无围护等安全隐患成绩，现场施工方已整改。6工程计量与工程款支付1工程量审核状况本周***公司报送4月份进度报表一式四份，进度报表在审核中。2工程款审批状况及月支付状况 无3工程款支付状况分析无4本月实行的措施及效果无7合同其它事项的处理状况1工程图纸及变更工程图纸成绩较多，建议开图纸专题会，其中处理标准层图纸成绩。2工程延期无3费用索赔无本周监理工作小结1、6月16日召开了第七次监理例会。2、对进度方案重新进行了审查。3、现场施工人员及设备状况的审查，基本符合要求。4、钢筋质量审查合格施工组织设计及专项施工方案的审核;桩基施工方案、安全施工方案的审查。3、有关本工程的意见和建议：a.施工图纸尽快落实到位；b.报建手续请尽快办好；c.施工合同尽快签定；d.施工外部环境的协调，拆迁没完成致使栋桩基无法放线，东南角围墙砌好后又被推倒。4、下周监理工作的重点（方案/打算）：a.对施工单位开工条件的审查；b.督促施工单位的人、材、机落实到位；c.桩基施工的检查和验收，包括进场材料的验收、抽检、桩基成孔验收、隐蔽工程验收等；d.桩基施工的安全、质量把握。工程监理月报第一期总一期项目称号：xx·xx天地一期20#、21#楼工程合同编号：建设单位：xxxx房地产开发有限公司施工单位：xxxx建设集团监理单位：xx监理公司总监理工程师：ls月报编写人员：审定人员：报：xx监理公司签收人:送：xx地产公司签收日期：2013年6月20日2013年6月1日至2011年6月30日xxx建设监理协会监制一、本月工程概况表1一、工程总体概况：工程称号：xxxx一期20#、21#楼工程工程地址：xx省xx市xx本期工程由20#楼和21#楼两幢单体组成，总建筑面积约92570.02平方米，其中20#楼建筑面积29112.1平方米，框剪结构32层+1层，±0.000相当于黄海高程253.60米（参照地勘报告）。21#楼建筑面积63458.92平方米，框剪结构32层+1层，地下室一层。±0.000相当于黄海高程253.60米。本工程设计运用年限为50年，本工程设计未考虑建筑结构抗震设防，工程总投资暂定。20#楼由北京联华建筑事务有限公司设计，21#楼由xx高校勘察设计争辩院设计。广厦建设集团有限责任公司总承包，xx建设项目管理有限公司监理，xx市质量监督站监督。本月工程完成的分项:1、20#楼人工挖孔桩土方开挖2、暂时设备等工作二、工程质量、进度、投资把握概况：在本月中，监理方经过旁站、巡察、平行检验和会议协调等手腕对工程的质量、进度、投资进行把握。1、对于进度延误，施工安全专职安全员不到位，这是人员支配不到位，需求准时调整。还有20#楼孔桩修正图施工单位在6月27日才拿到才形成的，监理方督促施工方实行措施，尽量赶工期。2、对于刚开头时施工消灭的孔桩护壁的质量较差，孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混凝土没有协作比设计、砂子的含泥量较重，级配不好的质量成绩，严把工程质量关，对施工过程中消灭的有关质量成绩现场责令施工单位进行整改。3、对于施工把握坐标，监理部与业主协作施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了爱护。针对以上成绩，施工方整改后，经监理验收，质量符合要求对于后期施工进度缓慢的状况，我方经过现场统计保证工人数，不定期对工地安全进行巡察检查，将安全隐患毁灭在萌芽形态。三、其他：无审核人：填表人：ls注：第一次填写本工程概况、施工单位概况、工程项目管理框图、项目监理机构及人员状况，当前按实践状况填写。（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）XX市建设监理协会监制二、本月工程质量概况表2本报告2013年6月1日至2010年6月30日报告人ls在施工分部（项）工程称号：20#楼人工挖孔桩土方开挖施工担任人xxx业主代表xxx本月工程质量汇总原材料、成品、半成品、设备等实验及质量把握状况：混凝土：孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混凝土没有协作比设计，经整改检验合格。砂子：含泥量较重，级配不好，在监理方的督促下，得到整改，经检验合格。3、施工把握坐标未根据规定引测，未做好爱护措施。针对上述存在的成绩，项目监理部在施工现场准时提出，督促施工单位进行整改。对于施工把握坐标，监理部与业主协作施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了爱护。（二）工程质量检验结果：1.分部工程完成状况及质量检验结果：质量经检验合格2.分项工程完成状况及质量检验结果：质量经检验合格本月工程质量总评状况分析：本月施工次要进行开挖20#楼的人工挖孔桩土方。从施工状况以及监理检查工作状况来看，总体质量状况波动，但是在工序施工过程中，尚存在须整改和完善的地方。在监理方的督促下，进行整改和完善，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同沟通协调，均以为能满足运用要求。（四）本月实行的工程质量措施及效果分析本月我方实行旁站、巡察、平行检验等手腕对质量进行把握，本月完成的部分工程存在的质量成绩经整改后符合要求，可进行下道工序施工。审核人：填表人：ls（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）XX市建设监理协会监制三、本月工程进度概况表3在施分部（项）工程称号20#楼人工挖孔桩土方开挖工程进度担任人xx业主xx监理ls施工xx本月方案完成：本月施工次要进行20#楼人工挖孔桩土方开挖、暂时设备等工作。1、20#楼的孔桩用Φ50管径的水泵进行抽水，将孔桩内的积水排尽，以便于施工。2、20#楼本月总共开挖81个孔，部分孔桩的开挖深度曾经达到10米以上，有2个孔见岩。但是与施工进度方案相比曾经严峻滞后。滞后缘由为本月有10天是雨天，而且本月累计停电37个小时，还有20#楼孔桩修正图施工单位在6月27日才拿到。本月实践完成：20#楼人工挖孔桩土方开挖、暂时设备等工作，工程进度无延误，基本相符。本月实践完成状况与方案进度比较：实践进度与方案进度相比较，进度基本相符。总结进度完成状况及实行措施效果分析：本月施工中，刚开头由于天气进度迟缓，但在我方监理人员统计及保证工人数量，实行督促、会议协调，及修正进度方案等手腕对工程进度进行把握，保证工程按方案进行。审核人：填表人：ls（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）XX市建设监理协会监制四、工程量计量、工程款支付与索赔表41、本月方案完成投资：1、工程款审批状况及月支付状况；（本月无）2、工程款支付状况分析；（本月无）本期实践完成投资：1、工程款审批状况及月支付状况；（本月无）2、工程款支付状况分析；（本月无）申报工程量：20#楼人工挖孔桩土方开挖、暂时设备（2）本期审核工程量：20#楼人工挖孔桩土方开挖、暂时设备3、费用索赔：无本期工程投资把握实行措施及效果：本月实行的措施及效果。（本月无）5、工程材料状况：项目监理部审核及签署施工单位申报到建设行政主管部门备案的工程施工方案和工程技术材料。总监组织编写监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等监理把握材料。审核人：填表人：ls（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）XX市建设监理协会监制五、安全消费文明施工督查状况表5本月安全文明施工督查状况：在本月中，我方监理人员定期对现场安全文明施工状况进行片面检查，并在每日巡察中队安全文明施工状况进行检查。本月安全文明施工全体局势良好，未发生任何安全事故，但是存在缺陷很多：1、施工现场经常消灭个别施工人员未配戴安全帽；2、施工现场的二级配电箱反复接地不符合规范要求；3、施工现场的二级配电箱内运用插座；4、孔桩洞口没有准时进行维护；5、施工现场运用花线；6、21#楼基坑维护不到位；7、孔边堆土过高。本月检查状况汇总及实行措施：无安全事故发生，但存在很多缺陷，我方监理人员实行巡察、定期检查等手腕对现场安全进行检查，实行口头督促、下告诉督促、例会督促等手腕督促施工方进行整改。施工方乐观实行措施改正。审核人：填表人：ls（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）XX市建设监理协会监制六、合同管理与工程协调表6本月合同签署执行状况：本月可以按合同执行。工程延期：（本月无）工程变更：20#楼孔桩局部作了调整（具体图纸设计尚未出具）3：工程协议及效果：无审核人：填表人：ls（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）xx建设监理协会监制七、工程图片材料表7本月工程图片：1、笼统进度本月施工次要进行20#楼人工挖孔桩土方开挖、及21#边坡支护等工作。1、20#楼的孔桩用Φ50管径的水泵进行抽水。2、20#楼本月总共开挖81个孔，部分孔桩的开挖深度曾经达到10米以上，有2个孔见岩。但是与施工进度方案相比曾经严峻滞后。滞后缘由为本月天气及停电缘由，还有20#楼孔桩修正图施工单位在6月27日才拿到。质量状况、安全消费、文明施工状况：本月施工次要进行开挖20#楼的人工挖孔桩土方。从施工状况以及监理检查工作状况来看，总体质量状况波动，但是在工序施工过程中，尚存在须整改和完善的地方。在监理方的督促下，进行整改和完善，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同沟通协调，均以为能满足运用要求。其他：本工程存在次要缺陷如下：（1）刚开头时孔桩护壁的质量较差，孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混凝土没有协作比设计。在监理人员和建设方的督促下，施工单位准时进行了整改。（2）砂子的含泥量较重，级配不好（3）施工把握坐标未根据规定引测，未做好爱护措施。针对上述存在的成绩，项目监理部在施工现场准时提出，督促施工单位进行整改。对于施工把握坐标，监理部与业主协作施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了爱护。审核人：填表人：ls（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）XX市建设监理协会监制八、本月监理工作小结表81、本月监理小结（本月上岗人员7人，有xxx、xx、xx、xxx、xxx、xxx、xx），本月施工中，监理人员均按时到岗，仔细执行监理工作，对进度、质量、安全、投资进行严厉把握，保证了工程别扭开展。2、本月监理次要工作如下：（1）参与建设单位组织召开的第一次工地会议。（2）严把工程质量关，对施工过程中消灭的有关质量成绩现场责令施工单位进行整改；（3）对施工现场消灭的不规范行为进行督促改正；（4）对本工程所运用的原材料进行严厉检查；（5）不定期对工地安全进行巡察检查，将安全隐患毁灭在萌芽形态；（6）仔细阅读施工图纸；（7）组织编写监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等监理把握材料对本月工程进度、质量、工程款拨付等方面综合评价：本月次要是进行20#楼人工挖孔桩的施工，监理人员重点对轴线、孔径尺寸、混凝土护壁厚度进行复核，检查护壁混凝土质量，督促施工单位进行工序质量交接检查。进度：本月刚开头进度缓慢，实践进度与方案进度落后较大，但在监理方的督促下，施工方的乐观赶工，进度没有延误。质量：本月完成的部分工程经建设单位、监理单位、施工单位共同检查验收、沟通协商，质量能满足运用要求。3、有关本工程的意见和建议：（1）合理统筹支配机械、设备、人员、物料，进场材料的质量要严厉把握，监理方加强对原料的质量把握。（2）对于孔桩而言，施工方该当留意，孔桩安全检查，孔桩施工轴线复核，护壁混凝土质量检查。（3）督促施工单位做好现场安全消费的各项相关工作，准时完善各项工作的材料，要求技术材料和工程进度保持同步,并准时完善项目监理部的管理材料。4、砂子的级配要严厉根据要求，不能听凭运用。下月监理工作重点：（1）孔桩安全检查；（2）孔桩施工轴线复核；（3）护壁混凝土质量检查；（4）添加的作业人员安全三级安全教育培训督促；（5）21#楼基坑安全围护督促（6）进场材料质量把握；（7）督促施工单位做好现场安全消费的各项相关工作。（8）督促施工单位准时完善各项工作的材料，要求技术材料和工程进度保持同步,并准时完善项目监理部的管理材料。审核人：填表人：ls（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）XX建设监理协会

3.2.2会议纪要XX工程会议纪要工程称号：XX工程B6—各与会单位:现将XX工程会议纪要印发给你们,请查收。附会议纪要注释共4页。项目监理机构(章):总监理工程师：XXX工夫：会议地点工地会议室会议工夫2013年06月28日上午9：00组织单位**工程讯问管理有限公司项目部主持人ls会议议题各与会单位及人员签到栏与会单位与会人员xx施工单位xx监理单位lsxx建设单位(其次页)纪要注释：上次会议纪要的确认与补遗：各方均赞同上周会议纪要的内容，无修正及补遗意见。本次会议内容：一、施工单位：本周工作汇报，下周进度方案支配，机械、材料、劳力的支配，需协调的成绩详见《工程周方案（2013.06.22～2013.06.28）001＃》。上周进度滞后缘由分析及实行相应的措施：次要是施工放样错误，将添加现场的管理人员和现场测量的技术力气。雨天对现场砖胎模砌筑有肯定的影响，将考虑添加班组劳动力。劳动力大部分是从市场上聘用的，将进一步加强沟通，延长磨合工夫。项目部将在编制周方案进度时改进格式，即：明白列出上周方案工作中应完成的工作（包括建设、监理单位的要求）、完成的状况、未完成的缘由以及拟实行的补偿措施和方法。公司指导、监理单位、建设单位对工程各方面提出了很多贵重意见，项目部将抓紧落实；目前最大的成绩是施工放样的成绩，已对进度形成影响。二、监理单位意见：施工进度方面：总体进度仍滞后，缘由是胜任的管理人员偏少，全体的施工组织不科学，工序连接不合理，消灭错误的返工量偏大。要求项目部科学组织施工，各专业各工种之间的协作要加强协调，工序连接要合理支配，保证后续工作的工作面。受本周二下雨的影响，本周1＃楼部分承台砖胎模倒坍，原方案的承台、底板钢筋绑扎没有进行；2＃楼实践施工进度与周方案进度吻合；3＃楼实践施工进度比周方案进度滞后2天；5＃、6＃、7＃楼电梯井、集水坑砖胎模没有完成，承台砖胎模外侧回填素砼没有完成，相应的后浇带垫层没有完成；6＃、7＃楼承台、地梁轴线没有放样，且6＃、7＃楼没有工人在施工；2＃、3＃楼周围的后浇带内侧的地梁钢筋未完成，砼浇筑无法正常开盘。材料取样送检方案的编制未完成。现场砼搅拌系统联动调试正在进行，应有下料联动调试，确保设备运转正常。（二）、施工质量方面：现场的排水系统未完善：3＃、5＃楼周围后浇带，场地东北侧地基土，5＃、6＃、7＃电梯基坑、集水坑仍在泡水，已影响进度和质量、安全、文明施工，应加以注重；到目前为止，还消灭松土回填的事情发生，阐明项目部至今仍未注重桩土共同作用的设计要求。现场地内全部的超挖部位均要求用素混凝土回填。现要求全部场地内松土必需在下周一8：00前全部清算洁净并外运，否则每发觉一处按26.4条进行经济惩罚（每处500元）。仔细识图，轴线测量定位要精确，避开再消灭梁位偏向的成绩，应添加专职质检员数量和进步素养，加强质量检查把握力度。质监站、建设单位、监理单位对2＃楼地板钢筋安装检查，结论不合格，要求整改后方可浇筑砼，次要存在的成绩：①不同承台纵横钢筋方向不全都，导致整个板面不平，感观不好，且在交接处钢筋上下网片的净距不足；②承台与板交接处下层钢筋定位不牢，普遍下陷，导致钢筋上下网片的净距不足；③钢筋止水带部分搭接过长，约50cm左右，形成两片墙；④柱箍筋被止水钢板截断处，应与钢板焊接；⑤马凳制造安装不符合规范要求，钢筋上下净距不足；⑥穿墙止水螺杆制造不符合要求，且安装时止水片偏位较大；⑦个别部位爱护层厚度、锚固长度、钢筋闪光对焊接连接轴线偏移较大不符合规范要求；⑧承台内杂物、积水未清算；⑨砼开盘的现场协作比未落实。（三）、安全、文明施工方面：现发觉施工用电的电缆是工人本人接，存在安全隐患。要求由专职电工接线。钢筋加工区的防砸棚未搭设；闪光对焊加工区的灭火设备未配置；5＃、6＃楼塔吊检测报告和塔吊的验收结果未报送我监理部，请施工单位抓紧落实到位。全部特种作业人员的证件应完全，并报监理部审核备查。上周例会要求的文明施工方面落实不到位：①施工道路未硬化；晋江市质监站到现场验收2＃楼钢筋安装时，要求现场搅拌站道路要硬化；②钢管架搭设工棚未装饰；③北侧厕所应配有冲水设备未落实；④东北角旧活动房前屋后面的垃圾未清算外运。（四）其它方面：总公司为加强本工程的管理，已打算本项目部直接受总公司的管理，故本周启用第十七项目部公章。监理告诉所提出的成绩应准时反馈，告诉中提出存在的成绩要逐项落实。上周所报送的砼专项方案针对性不强，请施工单位修正后重新报送。模板专项方案请准时编制并报送我监理部审批。工程报验、报审材料所运用表单必需符合《建筑工程文件管理规程》的要求，填写应残缺、规范。为督促项目部加强自检工作，现要求质检员持工程报验单来报验，并应提早24小时（至少半天）报验；材料也要同步报验；近期发觉材料人员力气较弱，应惹起注重。同时要求质检员参与工地例会。近期观看现场施工人员对班组的调动力度不够，建议加强现场施工员的管理权限；现发觉有班组自行定位施工的状况，很简约形成错误，要求施工前，应有施工员在场定位、支配施工。设计院已赞同集水坑冒出的桩不凿除，但护壁必需剥去，低于承台底的桩周边要求处理应按设计修正大样施工。我监理部将加强事前、事中的检查，尽量做到使施工单位早发觉成绩，增添返工、翻工量。为此施工单位应协作我监理部的工作（如：栋号的各轴线应测放并有分明标识，以便监理部对各工序的检查和验收），并对监理部提出的成绩应准时整改到位。5＃、6＃、7＃楼的桩基验收应协作，次要是把握轴线的标识。后浇带的施工组织值得讨论：目前600mm后浇带与结构地板一并浇筑，该处的钢筋较乱，且简约积水，建议集中力气先行施工完成600mm后浇带，再施工底板。三、建设单位意见：监理单位提出的成绩施工单位应落实到位，监理单位的告诉单应准时回复。监理单位提出的成绩不算大，但也是严峻的，要加以注重。2＃楼底板钢筋整改后，应马上支配浇筑混凝土。下一块板的施工质量必需比2＃楼的底板更好。要求施工单位各个专业人员到位到岗，特殊是添加质检人员，且人员到位后可以胜任。各人工作内容要落实，协作上要清楚，程序上要理顺。1＃楼钢筋安装何时开头，周方案无具体表现；模板工30人数量不够，满足不了现场的实践要求，应添加模板工人。水电的材料报验要提早半天。各专业的预埋件的预埋施工应提早支配好。内业材料应和工程施工同步进行；周方案进度编制应符合现场的实践状况，其编制方案的完成量应在85％以上才合理，不要为了应付开会而编制，否则没有意义。周方案进度、月方案进度、总方案进度的差别分析应准时补上。争取下周三前验收5＃、6＃、7＃楼的桩基基础。实验桩的空洞地位要正确放样，以便处理。下周一同检测报告应是晋江市质监站出具，否则有效。现场工作人员很辛劳，也是想把工作做好；但现场成绩无法得到彻底处理，反而越积越多：现场管理混乱，组织不科学，工作不到位，形成误工、返工，工效低下；进度滞后，各环节劳力投入不足，精工当粗工用；满足不了进度需求，无法正常供应下一道工序的工作面；技术力气投入不足；质量看法不强；现场很多成绩反复消灭。施工单位应仔细总结，找出成绩的根源。进度滞后次要缘由及处理补救措施要有保证。四、全都意见：施工单位将按上述建设单位、监理单位意见和要求加以注重、落实；施工项目部将按公司要求、建设单位、监理单位意见和要求落实具体工作。监理单位将按上述建设单位的具体要求监督协调好各项工作。下周一同全部材料检测报告由市质监站出具。2＃楼底板钢筋整改后，马上支配浇筑混凝土。施工单位协作建设单位争取下周三前验收5＃、6＃、7＃楼的桩基基础。施工质检员从下次例会起参与工地例会。项目部将在编制周方案进度时改进格式。(全文完)3.2.3工作联系单与告诉单监理工程师告诉单工程称号：**花园Ⅱ期编号：007#致：**集团有限公司事由：关于27#楼剪力墙柱焊接头的质量成绩内容：6月26日，我监理人员检查中，发觉你单位27#楼6层局部剪力墙柱钢筋焊接头无焊包或焊包分布不均匀及公平景象。为确保工程质量，现要求你单位必需在7月4日前整改终了，并经我监理部检查后方可连续施工。项目监理机构**工程建设监理公司总/专业监理工程师ls日期2013年7月1日**工程建设监理公司监制监理工作联系单工程称号：xx城市花园Ⅱ期编号：007#致：xx项目部事由：关于旱季施工的要求内容：由于如今正处于多旱季节，为避开基坑积水影响工期方案，要求你单位要准时做好旱季施工的防护工作，确保工程正常开展，现要求你施工单位1.制定出具体的旱季施工方案，于7月4日前上报监理部；2.做好基坑排水和基坑周边的防护工作，准时清算基坑内积水。项目监理机构xx工程建设监理公司总/专业监理工程师ls日期2013年7月1日xx工程建设监理公司监制四、项目管理实训总结4.1工程项目管理项目管理实训总结为期十天的实习曾经告一段落了，工夫虽然不长，但是播种却是不少，不只仅播种了课本上学过的学问，更学到了project软件的运用方法。“温故而知新”“理论出真知”“理论是检验真理的独一标准”这些话总是消灭在我们的理论总结之中，但是这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的生疏。绝对于《计量加价》来说，《工程项目管理》课程中的只是内容要笼统，零散的多。因此，在往常的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的融会贯通上去的。这些东西都是一些长辈高人们站在肯定的学术高度下去表达阐述的，在实践运用中我还做不到融会贯穿。但是，这次课程设计给了我一次具体、实践地理解把握这些学问的机会。project软件是目前一款比较先进的以方案——协同——跟踪——管理——把握——积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演化为有用技术的经典之作。在项目管理上具有很大的优势：1)能准时猎取现场作业内容与完成状况；2)能一直把握工程关键项目；3)能较科学地进行工程实践进展对工程里程碑点影响的分析；4)能准时协调设计、设备、承包商间的进度支配；5)能构成较客观的进度评价体系；6)能进行费用与关键资源的动态分析把握。经过一个星期的学习，运用，对于project软件我做出如下总结：①project软件的运用策划是总体运用策划。因此要想娴熟切高效的运用project软件，需求一步步的去生疏，运用，一挥而就，或者希冀立竿见影的想法是不行取的；②project软件运用必需一致筹划，根据标准一致代码来划分工程相关的信息、资源，可保证工程外部各单位，工程项目外部各部门的信息共享和流通；③project软件的运用基础关键是建立具体的工程模型，这次要体如今project软件运用于工程方案阶段。只要这样才能使project软件在工程管理中发挥效能，完成工程方案的动态把握。项目管理实训不只可以巩固了以前所学过的学问，而且得到了在课堂上无法学到的实地工作阅历。经过这次项目管理实训使我懂得了理论与实践相结合是很重要的，只要理论学问是远远不够的，只要把所学的理论学问与理论相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而进步本人的实践动手力量和独立考虑的力量。在设计的过程中遇到成绩，可以说得是困难重重，这到底第一次做的，难免会遇到过各种各样的成绩，同时在设计的过程中发觉了本人的不足之处，对以前所学过的学问理解得不够深入，把握得不够坚固，比如对在施工挨次的，不清楚其要求，马虎大意，很多工作有时不免令我感到有些心慌意乱：有很多次由于不当心本人出错，只能重来．想到今后本人该当担当的社会责任，想到世界上由于某些粗大失误而消灭的令世人无比震惊的事故，我不由时辰提示本人，肯定要养成一种高度担任，仔细对待的良好习气．这次项目管理实训使我在工作作风上得到了一次难得的磨练。对于进度，质量和成本把握的管理流程和横道图的理解与设计，也是我们这次实训的次要内容，这时的我们对于各个把握的义务与流程有了更深入的理解。而横道图则是需求经过project来画，这也加强了我们的操作力量，同时也加深了对横道图作用的理解。横道图是一种很直观的工期方案方法，可以很清楚的表达活动的开头工夫，结束工夫和持续工夫，而且运用便利，制造简约，不只可以支配工期，而且可与劳动力方案，材料方案和资金方案相结合，但是同时我们也发觉了它不可以很好地表达活动之间的规律关系，不能表达活动的重要性。还有最重要的就是project中遇到的种种成绩包括学问的完善，操作技术的生疏和实践施工中需求的常识。短短一是项目管理实训，使我发觉了本人所把握的学问是真正如此的缺乏，本人综合运用所学的专业学问力