工程管理题目

为了有效把握本书的重点，需要握学习的方法，案例如下：一，项目管理应用体系1,项目是指一个)，而不是过程完成时形成的成果。(A)过程(B)成（）动（D）结果，制软件的过程是一个（），而编成的软件是这个项目的（）。（A）项目活动(B)产品活动C）项产品（D成果活动，便于管理，有时将一些项目按某方法进行分类，若干个（）项构成的（）被称之为目群。(A)不同类组团B)同组C）似目（）互系产品，目的周期可长可短，可能需要)实现.（）几年（B）几小时（C十几个小时(D)十几年5,承包商在某时、某地为某业建造一新房子即使采了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不，建造的项目行为仍然是()和（）的。（）特定唯一特定一次性(C)周期性唯一（）多样特定，询顾问公司的项目咨询行为中，定会明确固定的（）（）。（）开始时间束间（B）动时间评价时间（C）评价时间动时间（）沟通时间导时间7,项目需要消耗包括时间、资、人力设备、件等各资源才能完成工作行为，而这些消耗都是有()的，)会致理冲突.(A)限额限额约束约束C）制约制约(D)控制控制，目的临时性及渐进性，使得有关作行为出现()的可能性较大，达到特定目标的)就大(A)意外不确性或风险B）问题险（C）问题不确性（）确定性问题，主是为项目行为提供资金和专业导的)，项目行为的最初发起人往往将成为业主或业主的一部分。(A)次要利益相关方（）要益相关方（C）接工参与（）接施工参与方项目综管理的关注重点是项目各组成部分和参要素之交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括（等

(A)人员面(工作范围面（C）时界面（）术界面11，下面哪一个（）不项目管理的九大管理任务。(A)范围管质量管(C)时间管理和成本管理(D)战略理12，绩效考核与评价按照（）确的管理目标和（）标准，考核整个团队与每一个成员完成管理任务的过程与绩效情况。(A)事先衡量（B）同步量（）集施（）导施二，采购与招标采购题目，购目的是不同的式，包括购买、租赁、借贷等，得货物及服务的（（）所有权（2）使用权（）财产权（4）刑罚权，目购可以包括（）。（）货物采购（）程采购（）务采购（）屋购，面些不是目采购原则（）。（）择优原则（）量原则（）格原则（4专业原。，标购的优有：（）（）实现物有所值的目标（2）促进公平竞争（3）投资节约（4）防止腐败，价购的缺包括：（）缺乏程序性规定(2)操作上随意性大（）不充分竞争暗箱操，标购的组形式有两种。（）公开采购（2）邀请招标（）自行招标（4）委托招标，标购工作项目特和属性有（）（）特定项目的唯一性（2）临时性的一次性（3）渐近并逐渐完善的周期性（）项目的风险性，标购项目理综合理的主要工作内容有（）。（）编制采购计划（）定招标工作各环节的顺序（）制定标采购的管理流程（4编制进度计划，标购项目里程碑划是一个（）划。（）目标（）实（）度（4）质量，下些不是标采购目的质量控制目标内容（）。（）招标程序合法（2）价格合理（）标、合同、结算价格本一致（）在规定时间完成招标工作10，招标采购的阶段包括（）个段。（）（2）（）5（）三，工程建设项目管理

，对实行审批制的建设项目，应按()的规进项目的济评价（）《关于投资体制改革的决定》（）《建设项目经济评价方法与参数》(C)《建筑法》（）《同法》，对于实行核准制和备案制的建设目，其经济评价可根据投资方的求，（）《建设项目经济评价方法与参数》进行。（）按照（B）参(C)依据（）模仿3,（是建设目经济价的内容。（）社会评价B）财务价C）国民经济价环评价3.8建工程专项合同案例建设工程专项合同主要包括：建工程设计、施工一体化/总承包合同，勘察设计合同，施工合同和咨询监理合同等。（一）建设工程设计、施工一体/总包合同1,建设工程总承包一般包括从程)的程建设全过程（）立项到交付(2)立项到施工（3从设计到交（）设计到施工建设工程总承包具体应包括：)试车考核（需要时）内容。项目立项、施工控制、竣工验(2)勘设计、设备采购，施工管理（）项目设计、项目资源采购（4）施工采购、施工管理发包人一般应当承担()务{多项择题目}按照约定向包人支工程款向承包人提现场；协助承包人请有关可、执和批准提供相关的工总承的策划求；，目工总承的承包一般应当承担以下义务：多项选择题目}（）完成满足发包人要求的工程以及相关的工作；（）提供履约保证；（）负责工程的协调与恰当实施；

（）按照发包人的要求终止合同。，承合同的同价款容应该不包括：{项择题目（）规定合同价款的计算方式、结算方式；（）价款的支付期限；（）总承包工程的质量要求；（）技术经济指标要求，程设的特决定了设工程施工总承包合同在履行中往会出面一些事先没有估计到的情况。一般在合同期限内的任何时间，因{多项选择题目（）发包人代表可以发布指示或者要求承包人以递交建议书提出变更。（）如果承包人认为这种变更是有价值的，也可以在任何时向发包人代表提交此类建议书；（）最后的批准权在发包人；（）最后的发言权在于监理。，程修合同按国家规定写明：{多选择题}（）保修项目、内容；（）范围、期限；（）保修金额（）支付方法。，程承包的包人进并负责工程的设计，设计应当由格的设计人员进行。承包人还应当编制（）（多）（）足够祥细的施工文件；（）编制和提交竣工图、操和维修手册；（）工程造价；（）投资计划。（二）建设工程勘察设计合同，设工程勘察合同是指根据建设工的要求，（）制建设工程勘察文件的协议。（多）（）查明、分析、评价建设地的地质地理环境特征（）查明、分析、评价建设地的岩土工程条件（）编制设计的相关要求。（）编制土建施工的相关要。

，设程设计同是根建设工程的要求，对建设工程所的（）等条件进行综合分析、论证、编制建设工程设计文件的协议。（）（）建筑（）技术、（）经济和资源（）环境，了证工程目的建质量达到预期的投资目的，实施程必须遵循项目建设的内在规律，即坚持（）（）先勘察、后设计、再施的程序。（）先设计后勘察、再施工程序（）先施工后设计的程序（）先策划、后施工再勘察程序，立同委托察、设任务是发包人的自主市场行为，必须遵守（）等法律、法规和规章的要求。（多）（）《中华人民共和国合同法》、（）《中华人民共和国建筑法》、（）《建设工程勘察设计管理条例》、（）《建设工程勘察设计市场管理规定》，据本订立察合同，发包人应提供的勘察依据文件资料（（多）提供工批准文件（复印件），以及用地附红线范围）、施工、勘察许可等批件（复印件）；提供工程勘任务委书、技要求和作范围的地形图、建筑总平面布置图；提供工程勘工作范已有的术资料工程所需的坐标与标高资料；提供勘察工范围地已有埋物的资（如电力、电讯电缆、各种管道、人防设施、洞室等）及具体位置分布图；其他必要的关资料，程察任务内容）可能包括（）（多）（）自然条件观测；地形图绘；（）资源探测；岩土工程勘；（）地震安全性评价；工程文地质勘察；（）坏境评价；模型试验等

，下个不属勘察费（）（）策划的项目施工费用（）勘察费用的预算金额；（）勘察费用的支付程序（）每次支付的百分比。由发包人负责保证勘察工作顺利开展应提供的条件，可能包括（）：落实土地征、青苗木赔偿拆除地上地障碍物处理施工扰及影响工正常行的有问题；平整施工现；修好通行道、接通源水源挖好排沟渠以及水上作业用船等。设计合同的内容和订立，计同应该定，发人应提供的设计依据文件和资料能有（）：（多）（）经批准的项目可行性研究报告或项目建议书；（）城市规划许可文件；（）工程勘察资料等。（）可施工性要求10，设计合同的内容应包括些内容（）（多）（）工程的范围和规模；（）限额设计的要求；（）设计依据的标准；（）法律、法规规定应满足的其他条件。11，（）委托设任务的工作范围（多）设计范围。建筑物的合使用年设计要。委托的设计段和内，设计深度要。12，在合同中有关设计费用规定应包括：()（）合同双方不得违反国家有关最低收费标准的规定，任意低设计费用。（）合同内应写明双方约定的总设计费（）需列明分阶段支付进度款的条件占总设计费的百分比及额。（）发包人应为设计人提供的现场服务勘察合采用定金担保，发包人向勘察人支付预勘察费()作为定金。（单）

(1)15%(2)20%(3)30%(4)10%设计期是判定设计人是否按期履行合同义务的准，可包括由于非设计人应承担责任和风险的原因，经过双方补充协议确定应顺的时间之和，如（。多）设计过程中生影响计进展不可抗事件；非设计人原的设计更；发包人应承责任的件对设进度的扰等。政府政策的响。15，下面哪些不是设计人的要责任）（单）（）初步设计和技术设计。。（）投资政策的搜集；（）对外商的设计资料进行审查（）配合施工的义务和保护发包人的知识产权16，设计合同在签订)天，发包人应向勘察人支付勘察预的20%为定金。（单）（）天（）3天（）天（）天（三）施工合同，设程施工同是指据建设工程的要求，对建设工程