关于提高建筑施工技术与管理的有效措施

关于提高建筑施工技术与管理的有效措施

Summary：在项目施工过程中，涉及的施工环节非常多，并且需要大量的人员与物资，施工作业极具复杂性，其中任何环节出现问题，都会给工程质量带来极大的负面影响，所以，有关人员需要对建筑施工技术与管理进行深入的分析，保证工程的整体施工质量，确保工程的施工进度与综合效益。文章对建筑施工技术与管理的原则进行了简单地介绍，分析了在建筑施工技术与管理中存在的主要问题，同时针对提高建筑施工技术与管理的有效措施展开了研究。Keys：建筑工程；施工技术与管理；问题；措施在项目施工建设期间，对工程质量的要求是十分严格的，因此，必须要强化建筑施工技术与管理力度，科学地运用各种技术，确保施工质量能够满足有关的规范标准。施工技术与管理是工程建设过程中非常重要的内容，提高施工技术与管理已经成为建筑企业必须要重点关注的问题。1建筑施工技术与管理的原则1.1经济效益原则现阶段，在项目施工管理工作中，施工进度与质量是其中十分关键的内容，但对项目的成本没有进行全面的分析，对市场影响因素的了解也不够深入。所以，施工管理工作的效果也难以良好地发挥出来，完全没有从总体上加强管理。有关人员需要重视经济效益原则，对成本进行良好的把控，深入分析建筑施工技术与管理中的各影响因素，防止出现浪费情况。1.2标准化原则为了达到预期的管理目标，必须要根据有关的规范要求，合理地进行施工技术管理工作。在工程建设中，影响施工管理的因素非常多，倘若未能制定健全的管理标准，就很难对现场的生产活动进行有效的管理。所以，要想全面提升管理水平，必须要制定统一的标准，才能使各种管理活动井然有序。1.3科学合理化原则对于建筑项目施工建设期间的各项工作，都必须要遵循科学合理化原则，进而确保建筑施工技术与管理更具科学性，符合现代化建筑施工要求，使员工的个体优势得到最大程度地发挥。1.4综合管理原则建筑项目在施工中会涉及非常多的人员与设备等，管理工作比较繁重，必须要对其进行全方位的控制。另外，需要特别留意的是，项目施工中各因素之间的联系十分紧密，任何一个环节出现问题，都会对整个工程造成极大的影响。坚持综合管理原则，全面考虑施工中的各项问题，提升建筑施工技术与管理水平。2建筑施工技术与管理中存在的问题2.1监管机制不健全当前，一些建筑单位尽管认识到了建筑施工技术与管理的重要性，但是因为缺少健全的监管机制与安全管理制度等，使得建筑施工技术与管理水平一直没有得到良好的提升，在项目施工中存在非常多的安全隐患，给施工安全性带来了不利影响。简而言之，就是无法保持项目建设与管理之间的平衡性，员工不能正确地看待这两种工作内容。相应的管理人员对规章制度没有正确的认知，没有安排专业的人员进行监管工作。施工操作人员也缺乏对施工技术的掌握，难以规范性地进行施工操作，极易导致安全事故的发生。2.2缺少合理的建筑施工技术与管理组织系统近些年来，建筑行业的发展速度越来越快，但是各个建筑单位在建筑施工技术与管理水平方面仍有一定的差异。在项目施工建设中，部分施工企业规模较小，通常会利用分包的形式进行项目的建设。总分包体制的产生，要求总分包方与分包方各自承担建筑施工技术与管理工作任务，两者之间必须要强化交流与协作。但是，在这个过程中，往往会遇到一些问题，例如，总分包方和分包方没有办法通过一个稳定的信息交流渠道来进行信息的交流，而只能分别负责不同的工作，有时不能很好地将两者之间的技术与管理结合起来，使得材料的采购工作不能严格根据有关规定进行，同时也难以科学地存放，给工程施工进度带来了严重影响。2.3建筑施工技术与管理制度存在问题部分建筑单位未能严格依据国家的相关标准制定相应的制度，致使在制度的执行过程中难以符合现实情况，不具备可行性，不能为工程施工作业的顺利进行提供基础保障，同时也无法为工作人员提供可靠的施工依据。其中，最重要的是未能形成明确的安全管理制度，没有将具体的责任落实到每个人身上，施工作业人员缺少足够的安全意识，有时为了追赶工作进度而对施工操作方式进行任意的更改。此外，管理人员也没有对施工人员进行及时的教育，也没有对他们的安全防护装置进行严格的检查。3提高建筑施工技术与管理的有效策略3.1强化监管力度，提升整体管理水平在建筑施工技术与管理中，需要把所有环节的监管制度都落实到位，确保责任落实到每个人身上，同时对项目建设进行全方位的监管。在项目实际施工作业中，必须要重视施工安全性，确保工程的安全运行。同时，还要加强惩罚力度，严格按照有关的规章制度对违规作业人员进行惩处。在进行监管的时候，必须密切注意施工进度与技术等方面的问题，确保施工连续性，使工程能够在既定的时限内保质保量地完工，同时提高劳动效率，降低投资成本，使工程的经济效益得到有效提升。3.2改进建筑施工技术与管理组织体系构建建筑施工技术与管理组织体系，要对总承包商与分包商的具体情况进行全面的考虑，确保将每个承包商都体现在相应的体系内容中，倘若只单纯地依靠分包合同来构建技术与管理组织体系，那么就无法确保体系的全面性，必须要将体系中的责任明确到每个人身上。在实施工程分包的时候，要合理地转换施工技术与管理责任人，将责任充分地落实。企业在项目的施工建设中，要对人员进行科学调配，同时要重视各部门之间的协调性，并积极组织技术与管理人员的培训，全面提升工作人员的综合素质与专业工作水平。3.3重视高素质人才队伍建设在项目施工中，建筑施工技术与管理工作质量和人员的综合素质密切相关，只有组建具有较强专业性以及较高素质的人才队伍，才可以使整体的工作效果良好地发挥出来。人才是建筑施工技术与管理中的主体，有关企业需要对人才队伍建设给予足够的重视，除了要积极地引进更加优秀的专业人才，提升入职门槛，更要以优厚的薪酬吸引更多的人才加入。此外，还要对现有员工进行专业培训，并定期聘请有关的专家学者来讲授和指导理论方面的知识，确保员工能够及时掌握最新的知识与技术，在学习过程中不断强化自身的专业工作水平。不仅如此，还可以利用比赛的方式来激发员工的创造性，确保员工有更高的学习热情，从而在给企业中营造一个良好的工作氛围，从根本上提升建筑施工技术与管理水平。3.4科学运用信息技术强化建筑施工技术与管理在信息技术中，三维建模技术是非常关键的一项技术，其能够对项目施工现场进行模拟，确保管理人员能够及时地掌握施工现场的具体情况，对施工过程进行精准地控制。同时，还能够在第一时间发现并预测施工期间可能发生的各种问题，及时制定合理的方案进行解决。信息技术系统具备极强的科技性，能够良好地整合项目施工中的所有数据信息，并对其进行全面地分析和总结，进而可以直观地反映出项目的施工进度情况，确保项目能够在规定的时限内完工，为建筑工程的持续发展夯实基础。结束语综上所述，伴随我国经济水平的持续提升，建筑业在国民经济中的作用日益增强。所以，建筑单位必须要重视建筑工程质量的提高，充分意识到自身在经济发展中的作用，深入地分析其中存在的各项问题，并制定有效的措施进行解决。为了进一步提升建筑工程质量，企业必须要强化建筑施工技术与管理水平，运用最为合适的施工技术，给工程整体质量提供基础保障，推动建筑行业的持续发展。Reference：[1]崔海