水厂交接班管理制度

水厂交接班管理制度为明确各班岗位责任，水厂各站、组值班人员应严格遵守本制度。交接班内容及步骤交班人和接班人一起，巡察检查生产场全部无担忧全因素及机泵设备的运行状况。重点检查内容：电压、电流是否正常，配电屏、起动柜有无异样现象，水泵轴承、电机温度，进、出水压力，液压阀油位及是否漏油，填料室滴水状况等。能源动力、原材料消耗及各种取水、制水构筑物运行状况。主要包括：三相四线有功电度表读数、取(供)水量、净水剂、液氯消耗以及预沉池、沉淀池、滤池、液氯系统运行状况等。查点所配置的工具、用具、仪表等是否缺损。责任区段环境卫生，设备、设施清洁状况，主要要求：道路清洁、干净，无杂草、泥垢、烟头、纸屑等。室内窗明几净，无蜘蛛网、积尘，摆放干净有序。栏杆、机泵、阀门等设施无积尘、油污、蜘蛛网。水处理构筑物内无蜘蛛网、漂移物、大的青苔等。将巡查状况由交班人真实、精确、清楚记入原始值班记录。记录本不得乱写乱画,随意涂改。凡领导指令及留意事项，须要接班人员知道的，应口头交代清楚，并在交接班记录中写明。双方签名后，正式完成交接手续。二.交接班要求1.值班人员必需谨慎、负责地进展交接班工作，交班内容不全、不清、不精确，接班人员可拒绝接班。2.接班人员应提前15分钟到达值班岗位，在了解上班生产、工作状况后，逐项办理接班手续。如接班人员因故未按时接班，交班人员应接着坚守岗位，并报告班组长或单位领导。3.值班人员必需按规定的时间在值班现场交接班，不准迟到、早退。因特殊状况提前离开值班岗位或推迟接班应事先经站长或单位负责人批准，并有人代替值班。4.对酒后前来接班的人员，值班人员应拒绝交班，并报告站组长或单位领导。5.在交接班过程中查出的问题，由交班岗位人员负责处理，接班人员应主动帮助。在没有处理完之前，暂不办理交接班手续。假设双方在“原始值班记录”签字后，设备操作或事故处理均由接班人执行。6.交接班人员应按要求刚好、精确、清楚填写交接班记录，否那么不予接班。三.检查与考核1.每周一、五定期检查，由厂部领导及局部站、组长参加，其余为不定期检查。2.对检查中发觉不合格问题的考核方法。2.1对遗缺的工具、用具、仪表等，按实际金额由责任人全额赔偿。2.2对损坏的工具、用具、仪表等，依据实际调查的状况进展处理。2.3对检查中清洁卫生不合格的处理：2.3.1当班人负责立刻整改，且赐予每人每次30.00元的经济惩处。2.3.2假设累计超过三次不合格者，每人每次惩处50.00元。2.3.3假设累计达六次不合格者，除按上述惩处外，且扣罚责任人一月的绩效工资，即200.00元。2.3.4一年内累计超过六次，扣罚责任人三个月绩效工资，并作出书面检查。3.厂部将检查结果特地记录，存档管理。作为年终奖惩、评先及员工评聘依据。水厂值班纪律管理方法根本要求值班人员要严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,不迟到,不早退,不擅离工作岗位,不无故缺岗。上班时间严禁带小孩和无关人员到值班场所,不做与工作无关的事。上班时间不得打瞌睡,工作场所严禁酗酒,打牌聚赌。值班人员要衣冠整齐,文明着装。制止赤膊、赤脚,穿拖鞋、高跟鞋,披散衣服。二.管理规定考核方法1.交接班时间由各站、组自行确定,报厂部存档。上、下班时间15分钟内未在岗,那么为迟到、早退;30分钟内,未在岗,视为旷工。1.1检查中,迟到、早退一次,扣罚责任人工资30.00元;累计超过三次,每次扣罚责任人工资50.00元;累计超过六次,除按上述规定外,且扣罚责任人一个月绩效工资,即200.00元。1.2检查中,发觉旷工者,扣罚责任人工资100.00元;累计超过三次旷工,并扣罚责任人绩效工资200.00元;一年内累计到达六次旷工后,并扣罚责任人三个月的绩效工资。1.3两人当班的,却只有一人在岗,在岗人员必需上报站、组长及厂部领导,否那么在岗人员将受连带责任,且每次扣罚工资30.00元。1.4病、事假按公司相关规定执行。2.上班时间带小孩或其他外来无关人员,发觉一次扣罚责任人工资50.00元。3.上班时间睡觉、酗酒、打牌及不文明着装等违纪行为,发觉一次,扣罚当事人工资50.00元;累计达三次者,并扣罚责任人一月绩效工资;一年内累计达六次,并扣罚责任人三个月